中海地产-投资中心项目投资管理流程
中海地产项目管理制度
中海地产项目管理制度1. 项目管理概述中海地产项目管理制度，是中海地产公司为规范和提高项目管理水平而制定的一套规章制度。
该制度适用于公司旗下各个地产项目，包括住宅、商业、办公、工业等各类房地产开发项目。
2. 项目管理组织结构中海地产项目管理采用“三级管理”制度，即项目公司、区域公司和总部层面的管理协同作用。
2.1 项目公司项目公司是中海地产项目组织的实体单位，其中包括项目经理、营销经理、设计师、施工方、监理方、财务等各个职能部门。
项目经理是项目管理团队中的核心人物，他负责项目管理的各个方面，包括施工进度、品质控制、各方协调等。
营销经理则负责项目的市场推广、销售策略等工作。
设计师则负责项目的规划设计、建筑设计等工作。
施工方是项目的实际落地执行机构，负责建筑物的具体施工、协调等工作。
监理方则负责监管施工进度和品质控制。
财务部门则负责项目的财务管理和资金协调等工作。
2.2 区域公司区域公司是中海地产各个项目公司的管理机构，负责协调和监督各个项目公司的运作和管理。
区域公司通常由区域总经理、运营总监、财务总监等职位组成，其中区域总经理是区域管理团队的领导人。
区域公司的工作内容包括制定和执行区域发展战略、统筹各个项目的资源调度、监督和管理各个项目的运作情况等。
2.3 总部总部是中海地产公司的最高管理层，也是各个区域和项目公司的决策机构。
总部的组织架构包括董事会、总经理办公室、财务部、市场推广部等职能部门。
总部的工作内容包括制定公司的开发战略、核心管理制度、生产管理规范等，统筹全国各个区域和项目公司的资源调度和管理。
3. 项目管理流程中海地产项目管理流程主要分为以下三个阶段：3.1 立项阶段立项阶段是项目管理的起始点。
在这一阶段，主要工作内容包括市场调研、规划分析、可行性研究等。
项目管理团队必须在这一阶段对项目进行全面评估，确定项目的开发方向、市场定位和竞争策略等。
3.2 开发阶段开发阶段是项目管理的核心阶段。
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引项目背景：中海地产作为一家专业从事房地产开发的企业，致力于提供高品质的房地产项目。
为了确保项目的顺利进行，需要建立一套科学、高效的工程管理流程。
一、前期准备1.定义项目目标：明确项目的规模、功能、质量标准、工期等目标，确保项目目标的可行性和合理性。
2.编制项目计划：制定项目工程计划，明确各项工作任务、工作流程、工期安排等，以确定项目的整体时间进度。
3.资源调配：根据项目计划，合理安排项目所需的人力、物力、财力等资源，以保证项目的顺利进行。
二、开工准备1.组建项目团队：根据项目规模和工作任务，成立项目团队，明确各项职责和任务分工，并制定相应的组织机构和管理制度。
2.确定分包单位：根据项目的需要，选择合适的分包单位，并签订相关合同，以保证项目工程的质量和工期达到要求。
3.提供施工图纸和设计文件：向施工单位提供准确完整的施工图纸和设计文件，以便施工单位按照设计要求进行施工。
三、施工过程1.监督施工进度：项目团队应定期对施工进度进行检查和监督，及时发现并解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
2.控制工程质量：严格按照设计和施工规范进行施工，做好各项工程质量检验和验收工作，确保项目的质量达到标准要求。
3.安全管理：制定详细的安全工作方案，确保工程施工过程中的安全措施和防范措施得以执行，保障施工人员的生命安全。
四、工程收尾1.项目验收：根据合同约定，组织相关部门对项目进行验收，确保项目的各项工作任务和质量标准达到合同约定的要求。
2.竣工报告和档案整理：撰写项目竣工报告，并对相关项目档案进行整理和归档，以便后续管理和使用。
3.客户满意度评估：对项目进行客户满意度评估，了解客户对项目的评价和反馈，以及时处理客户反馈的问题，提高客户满意度。
五、项目总结与改进1.项目总结：对项目的整体工程管理流程进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，以及时发现并纠正问题。
2.内部沟通与交流：组织相关部门和人员进行项目经验交流会议，分享项目成功经验和教训，促进内部沟通与交流。
中海地产投资策划部工作手册
中海地产投资筹划部工作手册TZ01市场调研及投资决策工作管理规定第一章总则第一条为规范投资筹划部平常工作，建立一套规范化旳可操作性强旳完善旳管理体制，提高本部门员工之工作质量及效率，特制定本工作实行细则。
第二条投资筹划部旳两大重要工作职责为市场调研及投资研究。
第三条本细则是根据中海投字（99）第075号文精神，参照中海投字（99）第074号文及《中国海外兴业有限企业市场调研管理措施》（如下简称《调研管理措施》）而制定旳。
第四条本细则合用于中海发展(广州)有限企业从事市场研究工作及房地产投资项目旳投资决策。
第二章组织架构第五条中海发展(广州)有限企业投资研究小组（如下简称广州企业研究小组）在中国海外集团有限企业投资发展部（如下简称集团企业投资发展部）旳领导下，负责中海发展(广州)有限企业、广州中海房地产发展有限企业市场研究及房地产项目投资决策审委员会”。
第六条广州企业研究小组组员由广州企业提名，报中海兴业同意后任命，并报集团企业立案。
第七条广州企业研究小组构成如下：企业总经理、企业副总经理、市场调研（投资）人员、财务人员、工程人员。
小组人员可兼职，但要保持相对稳定。
第八条广州企业研究小组对中海兴业及中海广州企业负责。
第九条广州企业研究小组旳平常工作重要由广州企业投资筹划部负责。
第三章市场调研工作制度第十条市场调研工作制度意在规范广州企业旳市场调研管理工作，建立高效、敏捷旳市场调研信息网络，提高有价值市场信息旳运用效率，为各级领导决策旳前瞻性和精确性提供根据。
第十一条市场调研旳目旳，在于系统地研究企业外部旳市场环境，确认市场旳竞争程度和企业所处旳地位，并结合企业旳实际资源条件，界定企业面临旳重要机会和威胁，以定量分析和定性分析为基础，提出企业投资方向和发展速度等方面旳合理化提议。
第十二条广州企业市场研究小组在市场调研业务线旳重要职责为：1.负责对广州及周围地区房地产宏观市场和微观市场旳研究分析工作；2.负责对广州地区重大市场问题旳调研与分析工作；3.负责全面准时地完毕集团企业投资发展部及广州企业领导布置旳各项调研任务；4.负责定期和不定期、及时地向集团企业投资发展部报送调研计划、调研汇报及有关旳多种市场信息资料；5.负责对广州及周围地区重要竞争对手企业状况进行跟踪调查，理解重要竞争对手企业旳基本及发展方向、方略等问题，并制定对应旳对策。
房地产公司项目投资与开发管理制度及工作流程
第15条 编制«项目财务决算书»
①财务与施工单位和对工程款拨付情况；
②根据«竣工决算书»和工程款以及其他项目拨付情况，由财务部编制«项目财务决算书»，交财务总监审核。
第16条 由财务部牵头与造价部共同完成项目成本分析。
①收集«项目投资估算书»、«设计概算书»、«施工图预算书»（或标底）、«竣工决算书»以及有关施工合同、订购合同等资料。
②项目开发部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择、编制«项目投资建议书»及投资项目立项审批等工作；
第二章 投资的权限审批
第5条 投资的审批权限归董事会确定
第6条 企业搞新项目开发等必须事先进行可行性研究报告的内容，包括以下六个方面：
①对企业发展战略的影响；
②对企业经营的影响；
③主要风险和应对措施；
④企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要；
⑤投资收益；
⑥税收论证。
第7条 拟投资的项目由项目开发部在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前、备齐以下资料，在经的主管副总同意后，报总经理。
①项目投资申请报告或建议书；
②企业对投资项目的可行性研究报告；
③有关合同（协议）草案；
②总工办委托设计单位形成初步和扩初设计方案，并提交总经理办公会议评审，评审通过后，有总经理签署意见，提交董事会审批。
③项目开发部考察造价咨询单位，形成«考察报告»，经总经理批准后，同造价咨询单位签订委托合同。
④造价部审核设计概算，若概算造价突破估算时，应分析突破原因，如是设计问题，应返回设计单位重新设计，如是增加功能或项目，应重新进行项目评价；如是其他愿因，应作补充说明或解释。
③总工办组织对«项目详细可行性研究报告»的评审工作，有总经理签署意见后提交董事会审批。
公司投资管理流程
公司投资管理流程
1、授权批准：企业投资管理机构结合企业发展战略，根据企业资金以及筹资状况，拟定相应的投资方案，同时结合投资方案制定可行性方案以及详细的投资计划。
2、落实：有关管理部门结合相应的方案，结合具体的情况编制详细的投资计划。
在投资活动开始之前必须订立明确的合同，确定相应的投资协议。
3、初步调研和筛选：项目经理和股权投资岗人员对项目所处行业进行研究，并向部门负责人报告研究结果。
5、提交立项报告或投资意向书：初步调研和筛选完成后，项目经理应完成立项报告或者投资意向书，提交项目评审工作组。
6、项目评审：项目评审工作组对项目的投资可行性、合规性和资料真实性进行审查和质询，项目经理现场回答各委员的质询，并按项目评审工作组的决议要求补充完善相关材料。
6、投资管理委员会审议：公司投资管理委员会对项目评审工作组提交的材料进行全面审议，必要时可以提请专家提供相关意见。
中海项目投资程序说明范本
工作行为规范系列中海项目投资程序说明（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-49956中海项目投资程序说明Description of investment procedures for China Shipping说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
ZH花园项目投资程序说明1、工程进度款(粮单)的管理当施工单位进场时，地盘QS应将《每月完成工程量申报表》提供给施工单位，并要求其按照此表每月在合同规定的时间上报工程进度款申请。
此申请应先报予监理公司审核(审核完成的工程形象进度及其质量)，再由监理报予地盘初审。
地盘的QC核对有关工程项目的质量后，由地盘QS人员根据监理公司及地盘QC的审核情况利用我司的出粮软件编制出粮申请书，并将监理公司上报的日期填在“报业主日期”栏中。
地盘QS将打印好的“工程进度款申请书”、“完成工程量清单”各两份经地盘经理审阅同意后发送给施工单位负责人签名。
此程序除非有特殊理由，应在4个工作日内完成。
施工单位负责人签名后，有关地盘工程师在清单中的“地盘QC”一栏签名确认工程质量基本合格(最终质量评价以工程验收为准)，地盘QS再签名确认工程进度款的量，最后经地盘负责人签名确认后将软盘一起送交公司合约部。
除非有特殊理由，此程序应在1个工作日内完成。
公司由合约部、质量部、财务部审核，最后由主管副总经理签批。
除非有特殊理由，以上工作应在5个工作日内审批完毕。
2、现场变更确认及签证管理设计变更确认单:当一条设计变更完成后3天内，施工单位应填写《设计变更完成确认单》及相应工程量调整计算书，报相应监理工程师及业主确认。
一般来说，监理工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实，但当无法根据设计变更文件直接结算出工程量(如标注尺寸不详、因变更引起的凿除工程量)或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成了一部分时，监理工程师及业主也可以直接在《确认单》中签认相应的工程量。
投资项目风险管理的策略研究——以中海地产集团为例
投资项目风险管理的策略研究——以中海地产集团为例投资项目风险管理的策略研究——以中海地产集团为例随着经济全球化的推进，投资项目的风险管理日益成为企业重要的工作之一。
中海地产集团作为我国房地产行业的领军企业，拥有良好的业绩和声誉，但在投资项目中也面临着各种风险。
因此，本文以中海地产集团为例，对其投资项目风险管理的策略进行研究。
首先，中海地产集团应加强风险预测和识别工作。
通过对宏观经济、市场、政策等因素进行综合分析，预测可能面临的风险并进行识别。
同时，中海地产集团还应建立风险管理团队，专门负责风险的预测和识别工作。
其次，中海地产集团应制定科学的风险评估和量化方法。
针对不同类型的风险，制定相应的评估指标，并通过量化方法对风险进行度量和评估。
同时，中海地产集团还应建立和完善风险数据库，积累和整理历史风险数据，并通过数据分析和模型建立对未来风险的预测和评估能力。
第三，中海地产集团应采取多元化的风险应对策略。
首先，通过建立多元化的资产配置策略来降低投资项目的特定风险。
其次，通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同承担风险。
第三，通过建立科学的项目管理制度和流程来规范项目的实施，提高项目的成功率。
同时，中海地产集团还应加强与金融机构的合作，寻求融资、保险等方式进行风险的分散和转移。
最后，中海地产集团应加强风险监测和控制工作。
通过建立风险监测体系，及时掌握项目的风险情况，并采取相应的措施进行控制。
同时，中海地产集团还应建立风险管理评价体系，对风险管理工作进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
综上所述，对于中海地产集团来说，投资项目风险管理的策略非常重要。
中海地产集团通过加强风险预测和识别、制定科学的风险评估和量化方法、采取多元化的风险应对策略、加强风险监测和控制工作，可以有效降低投资项目风险，提高项目的成功率。
然而，需要强调的是，风险管理工作不是一劳永逸的，随着市场环境的变化，中海地产集团还需要不断优化和完善风险管理策略，以应对不断变化的风险挑战。
中海项目管理制度
中海项目管理制度第一章总则第一条为规范中海公司项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，提升项目管理水平，加强项目管理制度建设，制定本制度。
第二条本制度适用于中海公司所有项目管理工作。
第三条项目管理是指对项目进行全过程的规划、组织、指挥、协调、控制和监督的工作。
第四条项目管理应当遵循科学、规范、高效的原则，以实现项目目标为导向，为公司创造经济效益和社会效益。
第五条项目管理应当体现全员参与、全面管理的理念，强化团队合作、责任落实的制度保障。
第六条项目管理应当充分运用信息技术手段，提高管理效率和质量。
第七条项目管理应当遵循风险管理原则，科学评估和控制各种风险，保障项目的顺利实施。
第八条项目管理应当强化成本控制、进度控制和质量控制，最大限度地提高资源利用效率。
第九条项目管理应当强化绩效评估和持续改进，不断提升管理水平和服务水平。
第十条项目管理应当遵循法律法规和中海公司相关规定，严格执行各项制度和标准。
第二章组织架构第十一条中海公司设立项目管理委员会，负责全面把握和统筹公司各类项目，指导、协调和监督项目管理工作。
第十二条项目管理委员会设立专门的项目管理办公室，负责具体的项目管理工作，全面负责公司各类项目的规划、组织、实施和控制。
第十三条项目管理办公室设有项目管理部、项目规划部、项目实施部、项目监督部等职能部门，按照项目管理的全过程进行管理。
第十四条公司内部设立项目管理人员，负责各类项目的具体实施和管理。
第十五条各项目组设立项目组长，负责项目组的整体工作，组织、指挥、协调、控制和监督项目的具体工作。
第三章项目管理流程第十六条项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目监督和项目评价等环节。
第十七条项目立项环节是项目管理的起点，对项目的背景、目的、范围、组织、资源、时间和费用等进行全面的分析和评估，制定项目方案并提交上级审批。
第十八条项目规划环节是根据项目方案确定项目的目标、内容、进程、资源、指标、措施和责任等，编制项目计划和预算，并由项目管理委员会审批。
项目投资管理流程
项目投资管理流程项目投资管理是指对项目的投资进行全面、系统的管理，以确保项目投资的有效性和可持续性。
在项目投资管理中，需要考虑项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段，以及项目的整体目标、风险管理、成本管理、时间管理等方面的内容。
下面将介绍项目投资管理的基本流程，以便更好地指导和管理项目投资。
一、项目投资管理的前期准备。
在项目投资管理的前期准备阶段，需要对项目进行充分的调研和分析，以确保项目的可行性和风险可控。
这一阶段的工作包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、评估项目的风险和收益、确定项目的预算和资金来源等。
此外，还需要进行市场调研、竞争分析、技术评估等工作，以便为项目的后续管理提供可靠的数据支持。
二、项目投资管理的执行阶段。
项目投资管理的执行阶段是项目的实施阶段，需要对项目的进度、成本、质量和风险进行全面的管理和控制。
在这一阶段，需要根据项目计划和预算，对项目的资源进行合理配置和利用，确保项目按时按质完成。
同时，还需要对项目的风险进行及时的识别和应对，以确保项目的顺利进行。
三、项目投资管理的监控阶段。
项目投资管理的监控阶段是对项目执行过程的全面监督和控制，以确保项目的目标得以实现。
在这一阶段，需要对项目的进度、成本、质量和风险进行定期的检查和评估，及时发现和解决问题。
同时，还需要及时向项目相关方报告项目的进展情况，确保项目的透明度和可控性。
四、项目投资管理的收尾阶段。
项目投资管理的收尾阶段是对项目进行总结和评估的阶段，以便为未来的项目提供经验和教训。
在这一阶段，需要对项目的成果进行验收，总结项目的经验和教训，为项目的后续管理提供参考。
同时，还需要对项目的成本和效益进行评估，以便为项目投资决策提供依据。
综上所述，项目投资管理是一个全面的、系统的管理过程，需要对项目的各个阶段和各个方面进行全面的管理和控制。
只有做好项目投资管理工作，才能确保项目的投资得到充分的保障和回报，实现投资的最大化效益。
希望通过本文的介绍，能够更好地指导和管理项目投资，为项目的成功实施提供有力支持。
中海地产项目部计划管理制度.doc
中海地产项目部计划管理制度1 XM02项目部计划管理制度1、进度计划的编制1)由公司组织项目发展部负责会同各部门在项目立项后和项目实施前的启动阶段，根据项目详细可行性研究报告和公司的总体发展要求编制项目发展总体节点计划，确定项目的总发展期、项目的分期要求及各期发展规模，确定各期入伙时间及各发展期报建、设计、分判、施工、物业销售、验收、物业移交等各阶段时间控制的基本要求等，项目分期入伙时间应经过各部门评审，项目发展总体计划经公司总经理审批后执行。
2)在方案通过评审拿到规划许可证后项目部负责根据项目总体发展节点计划编制每期的项目发展计划，内容包括每期各阶段（报建、设计、分判、基础施工、地下室施工、主体结顶、样板房装饰、售楼区域施工、售楼区域开放、装修工程、开盘销售、验收、物业移交等）的工作分解及时间要求，项目分期发展计划经总经理审批后执行。
3)在施工图确定、主包单位进场后，根据项目发展计划分阶段编制施工进度计划。
4)项目部根据项目施工进度计划分解计划任务，落实人员安排并根据部门工作需要制定相应的工作计划表（每周、月度及总体工作计划表等）。
2、进度计划的编制程序具体见附件COHLHZ-XM02-02《工程进度计划编制指引》。
3、进度计划的实施1)项目经理应定期召开项目发展进度例会，对影响进度的各种因素和各部门工作进度进行分析，制定措施和明确跟进责任人。
项目经理应跟据需要向主管领导报告实际进度和计划进度的偏差情况。
2)要求监理单位严格监督实施经批准的施工进度计划，采取一切有效措施，力保计划顺利进行；协调相关方工作关系，提供技术支持，避免各方影响进度计划实施。
3)项目副经理应根据本部门工作需要分解项目发展计划的各时间控制要求，应就各任务要求向本部门责任人交底。
4)项目发展部负责在项目的实施过程中协调各职能部门执行进度计划并检查执行情况，在项目发展周例会及月度评审会上报告进度偏差，分析原因并制定纠正措施，必要时调整总进度计划。
中海项目部管理制度 (1)
中海地产有限公司项目部管理制度目录第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构2. 岗位责任第二章工程管理1. 项目开工前准备工作2. 工程协调管理3. 工程质量管理4. 工程安全管理5. 工程计划管理6. 工程技术管理7. 工程施工检查8. 工程回访维修第三章工程部职工目标管理考核、奖惩制度1. 考评内容及标准2. 奖惩办法3. 考评具体内容如下第四章工程管理流程图1. 项目计划管理流程2. 技术管理流程3. 工程造价管理流程4. 甲供材料管理流程5. 工程质量管理流程6. 工程进度管理流程7. 安全文明管理流程8 . 合同管理工作内容9. 现场协调管理流程10. 竣工工程移交管理工作流程第五章管理制度1. 图纸审核制度2. 图纸交底和图纸会审制度3. 施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度4. 管理会议制度5. 管理协调工作制度6. 技术交底制度7. 工程质量控制工作制度8. 旁站监理制度9. 见证取样制度10. 设计变更和工程洽商审批制度11. 工程质量复检制度12. 施工现场的值班制度13. 工程竣工预验收制度14. 工程质量事故（问题）报告制度15. 项目施工日记制度16. 工程进度控制工作制度17. 管理资料的管理与归档制度18. 管理人员安全文明管理制度19. 项目部办公室管理制度20. 验收内容第六章管理表格1. 附表一技术交底卡2. 附表二回访工作计划3. 附表三回访维修单4. 附表四材料检验记录5. 附表五整改通知书6. 附表六工程联系单7. 附表七工程检查情况汇总表8. 附表八施工日记9. 附表九文件评审记录10.附表十文件审阅记录11.附表十一临时施工机械台班记录12.附表十二工序交接单13.附表十三文件和资料借阅登记表14.附表十四收文登记簿15.附表十五发文登记簿16.附表十六工作会议纪要第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构南京中海地产有限公司项目部组织架构表生产组质量技术组2岗位责任2．1部门经理A. 在主管助理总经理领导下，全面负责项目部的工作。
房地产公司项目投资及开发管理工作流程(全套)[详细]
![房地产公司项目投资及开发管理工作流程(全套)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/f67459a16edb6f1aff001ffc.png)
项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程
年度经营计划编制流程
宏观市场分析预测流程
投资项目评估选择流程
设计管理工作流程图纸设计管理工作流程
设计变更管理工作流程
签证管理工作流程
造价管理工作流程工程预算编制流程
工程施工过程管理流程
采购计划编制工作流程
营销管理工作流程企业营销战略制定流程
项目市场调研管理流程
营销策划方案制定流程
企业公关活动管理流程
项目销售计划制订流程
目标设定工作流程
物业报修管理流程
资金管理工作流程
工程款项支付流程
行政人事管理工作流程行政经费控制流程。
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引
房地产开发项目工程管理流程指引对于普通的房地产开发项目而言，工程管理流程一般如下：1.项目部组建公司取得用地许可后，应尽早确定项目经理人选，尽快明确项目前期人员组成，以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
【完成时间】取得用地许可证后【落实部门】公司项目部成立后，应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划，并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。
目前，我司深圳地区开发的项目一般由中海监理负责监理，工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作，即地产与监理组成统一的项目部，地产统筹管理，项目部内部统一分工，其中地产方面侧重整个项目的推进及运作，监理方面侧重现场的质量管理。
项目部地产方面岗位设置情况为：项目经理、项目副经理、计划工程师、技术负责人、安装工程师、QS、材料工程师，监理方面岗位设置情况为：总监、土建工程师（若干）、给排水工程师、电气工程师、测量工程师、文员。
具体组织架构如下：1.1项目初期：项目成立至主体开工期间配备5人：项目经理1名技术负责人1名水电工程师1名测量工程师1名(兼土建工程师)后勤人员1名1.2项目建设期：主体开工至项目入伙期间1项目经理：1名2项目生产经理：1名，由副经理或项目总监担任3现场管理人员分成若干小组：土建组（若干，视项目规模而定）、安装组、室外组、内业组、后勤组土建组3人：组长1名、土建工程师1名、土建管工1名；安装组2～4人：具体人数视项目规模而定，建面10万m2以下2人，10～20万3人，20～40万4人；室外组3人：土建工程师（兼测量）1名、安装工程师1名、景观工程师1名；内业组4人：技术负责人1名、项目QS1名、预算工程师1名、文员1名；后勤组3人：司机1名、厨师1名、帮厨（兼清洁保安）1名。
说明：土建组的设置：a)以Townhouse住宅为主，则每2～3万m2划分1个土建小组；b)以多层或中高层住宅为主，则每5万m2划分1个土建小组；c)如果全部为高层，则每6～7万m2划分1个土建小组。
中海投工作流程
3.我公司可提供资金，以股权质押的形式，帮助项目公司还银行贷款。等新 贷款下来后，再还给我公司。条件：有银行的批准贷款函，以及贷款发放 行长的行长承诺书，100%公司股权质押。如果有银行不可撤销保函则为优 质项目，可加速操作。息费10天之内2%-3%，10天至20天3%-4%，20天 至30天4%。
Page 4
融资项目要求（Finance project requirement )
对能源方面的项目 煤炭，电力，多金属矿，稀土，新能源等企业开发标准 煤炭 1.整合主体。 2.年总开采100万吨起（在开采的所有合并证照）。 3.现金流充足，能够覆盖还款本息，净利润5000万起或者总资产30亿起（审计报告
举例：某房地产公司手头有个开发项目，缺少资金5000万元，当前 资金紧张无法贷款。就与某信托公司合作，以项目做抵押，由信托公司贷 款5000万元，年利率20%，期限2年。 信托公司本身也没钱，他可以把这个房地产项目作为一个信托产品向公众 融资，年率12%。
如果你拿200万元购买这个信托产品，那就是你作为委托人，委托信 托公司把这200万元投资到房地产项目，年回报12%。信托公司融资成功， 投资房地产项目，2年后收回本息（按20%），然后支付给委托人本息 （按12%）。
证件扫描件; 4.项目资料的整理：获取项目资料后，对项目资料进行整理。对重点信息进行提取
，跟进之前须和部门负责人协商，并在小组会议上讨论，确定为适合的项目再继续 跟进，及时放弃不能操作的项目; 5.项目存档：建立共享文档（包括项目资料，合作协议，跟踪情况三个文档）。同 时，做纸质文档备案，如取阅需按提档方式进行。
中海地产项目管理制度.doc
中海地产项目管理制度1中海发展(广州)有限公司项目管理制度版次：A/0编制：校稿：审核：日期：二○○二年十月通告本《管理制度》（项目管理2002年10月A/0版）自签字之日起正式生效，公司各部门、地盘必须遵照执行。
本《管理制度》为中海发展（广州）有限公司专门制定之内部执行文件，版权所有，未经同意不得翻印。
本《管理制度》的发放及修改由公司总经理全权负责，任何单位有修改意见，应经总经理审批。
董事总经理：葛亚非先生二○○二年十月十八日项目管理制度修改记录表批准人：日期：目录XM00 项目发展部组织架构与工作职责(1)XM01 项目会议制度(4)XM02 项目前期工作程序(6)XM03 项目发展进度控制工作程序(8)XM04 项目验收工作程序(11)XM00项目发展部组织架构与工作职责1.组织架构2.部门工作内容2.1参加项目的市场定位工作。
2.2参加制订项目总体规划方案。
2.3编制项目总体发展计划，并定期或根据项目发展状况适时修订。
2.4在财务部、合约管理部、物资管理部、经营销售部、工程技术部协助下编制项目成本控制目标，并按季度检讨、更新。
2.5根据项目总体发展计划，在工程技术部的具体协助下，完成报建工作。
2.6参加项目各阶段的设计评审工作，督促设计管理部按计划完成各阶段施工图设计。
2.7参加选择设计单位、监理单位、工程分判商、供应商、销售代理商、广告商等。
2.8负责工程施工进度和质量控制。
2.9参加营销策划、价格制订、广告制作及发布等营销工作。
2.10参加评审设计管理部工程增减和装饰设计变更指令。
2.11参加促销活动方案的制订及费用评审。
2.12联合工程技术部组织项目通过政府验收。
2.13组织地盘和物业管理单位完成物业交接。
中海地产项目管理制度111目录第一章总则(2)第二章一般规定....................... 错误！未定义书签。
第三章现场施工组织与技术管理.. (6)第四章施工计划管理(10)第五章质量监控管理(13)第六章安全管理(16)第七章文明施工管理(18)第八章施工技术资料管理(20)第九章材料、设备管理(24)第十章合约管理(26)第十一章工程款专款专用管理(30)第十二章政府管理部门及周边的协调管理(33)第十三章违约(35)第十四章会议制度(37)第一章总则1.为了加强苏州项目施工现场管理，实现各施工单位对业主合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则。
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引一、中海地产是中国知名的房地产开发商之一，其旗下的房地产开发项目需要有严谨完整的工程管理流程来保障项目顺利进行。
本文档就是为了给中海地产的项目管理人员提供一份指引，以便在项目中进行工程管理。
二、项目准备阶段2.1 工程根据规划施工前，开发商需提供项目的相关资料，由施工方参考并进行初步规划。
2.2 工程开工前在项目开工前，需要进行以下几个步骤：1.根据开发商提供的提案及工程基本资料，制定工程实施方案；2.组建工程部，明确工程项目安排、任务和职责；3.与开发商签订工程施工合同。
三、工程设计阶段3.1 设计阶段前1.确定项目的主责部门，职责和任务；2.确定主要的设计方案及变更方案；3.确定参与设计的人员和职责分工。
3.2 设计阶段1.对设计方案进行评审，评审内容主要包括需求确认、设计内容和设计质量等；2.分工下达；3.设计进度的监督、控制和审核；4.设计成果归档。
四、采购、施工阶段4.1 采购阶段1.制定采购计划；2.征求供应商的报价、预算审核、验收范围、时间、数量等；3.对供应商的资格和选择进行审查。
4.2 施工阶段1.指派合适的人员进行施工，并保持与开发商的良好沟通；2.加强对施工现场的管理，对工程进度进行控制和监督；3.进行工程施工质量及验收。
五、工程竣工阶段5.1 工程验收前1.完成竣工验收资料的准备；2.确认施工质量和完成情况；3.执行验收程序和验收条例。
5.2 工程竣工后1.组织工程档案的归档和管理；2.对竣工时间和质量等情况进行评估；3.将评估结果反馈给项目负责人。
六、以上就是中海地产房地产开发项目的工程管理流程指引。
通过本文档了解并掌握相应的管理流程，将能更好的提升工程管理的效率和质量，推动中海地产的房地产项目更加顺利地推进。
中海地产项目策划管理办法(试行)
中海地产项目策划管理办法(试行)编 号： 版 次： 效力级别： 密 级： 审 批： 审 核： 适用范围： 编制单位： 发布日期： 生效日期：修订信息档案修订时间修订版次主要修订（概述）审批人中海地产项目策划管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为完善公司发展管理体系，促进项目的良性顺畅发展，提前考虑实施中可能遇到的风险，使项目策划的编制、审批、执行、检讨过程程序化、制度化，策划内容标准化，特制定本办法。
第二章 定义及适用范围第二条 本文所指的项目策划是特指对项目建设施工全过程的策划，不包含前期投资、定位、营销、财务等内容。
第三条 所谓项目策划是指以总包的方式全面考虑工程实施过程，排出计划、安排场地、制定流水等等，令我方项目管理人员对整个项目各个阶段和各个工序都成竹在胸，再在招标过程中去要求对方，以便在实施中时刻掌握主动。
第四条 本办法适用于中海地产进行工程管理的、以总包+专业分包合约模式运作的所有项目。
第三章 编制范围第五条 所有项目在桩基或土方支护工程招标前均应编制项目策划报告并通过区域公司评审。
项目策划报告由项目发展部负责编制，由发展管理部组织评审。
评审流程见第五章相关内容。
第六条 在《项目规划设计方案》经公司内部两级评审完成后，项目部应根据《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目发展节点计划》等项目文件等项目文件立即开始编制策划报告，并于15个工作日内编制完成。
第七条 对于有多个分期的项目，应当在首批开工的分期项目工程管理策划中对该项目的整体规划进行部署，包括整体交通流向、集中生活区的设置、土方的周转与平衡、临时围墙的分判与施工方案等等。
第八条 同一项目、由同一管理团队进行管理的、开工时间相差不超过一年的分期项目，可统一编制项目策划；开工时间相差超过一年的分期项目，应当单独进行策划，并根据现有情况对项目整体规划进行检讨与调整。
第四章 策划内容第九条 本办法所要求的策划内容为项目策划的基础构成部分。
房地产开发运营投资投资业务流程
被投资企业
财务顾问
10
流程三、管理项目
考察项目 做项目 管理项目
汇丰源投资
/供讨论/
增值服务、发展支持
投后管理
退出管理
回访被投资企业
跟踪企业经营 定期索要并查看报表 出席董事会/股东会 参与重大经营决策
协助资本运作
11
流程三、管理项目
考察项目 做项目 管理项目
汇丰源投资
/供讨论/
增值服务、发展支持
1、全年年预计收到多少份商业计划书/项目介绍，平均每周或者每个 月多少个
2、项目经理初选，一个工作周期内筛选至少几个项目进入前期尽职 调查，全年共计多少个预尽调项目
3、定期召开预审会，立项并展开正式尽职调查，全年预计一定数量 的正式立项 4、全年预计多少个项目获得投资
5
流程一：考察项目
1 2 3
汇丰源投资
3、实地考察
尽职调查 外聘 2、法律尽调： 3、财务尽调： 外聘
8
4、投资估值
注： 1、需开发一套尽职调查大纲模板 2、项目文档设置专门人员管理， 项目结束后提交给项目管理平台
流程二：做项目
1 2 3
汇丰源投资
/供讨论/ 考察项目 做项目 管理项目
立项
尽职调查
投资者决策
投资者初步沟通
确定投资意向
7
流程二：做项目
1 2 3
汇丰源投资
/供讨论/ 考察项目 做项目 管理项目
立项
尽职调查
投资者决策
1、内部研究 2、相关方访谈 1、业务尽调
1、企业信息收集 2、行业分析
1、公开资料 2、企业提供资料 3、合作伙伴分析
1、内部：管理团队/ 员工 2、外部：客户/ 供应商/竞争对手 3、第三方：专家/政府部门/金融机构