甲方如何进行工程造价管理
甲方如何进行工程造价管理
甲方如何进行工程造价管理工程造价的成本管理是在确保满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，那么甲方如何进行工程造价管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
(1)施工技术管理能够促进企业综合管理水平。
施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。
施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。
施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提升的目的。
(2)施工技术管理是工程质量的有力保证。
开展施工技术管理，能够不断提升企业管理水平和员工技术水平，保证科学、规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，确保工程施工质量。
(3)科学的施工技术管理，决定着企业的经营效益提升和生存发展。
科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本、提升经济效益。
科学、规范、严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在确保工程质量的前提下，努力降低工程成本，提升企业经济效益和提升企业市场竞争能力，企业才干在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，才干生存发展壮大。
(4)施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必定要求。
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特别，装修更新颖，这就必须要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。
2如何有效进行工程造价管理1、建立一批真正意义上独立的工程造价咨询机构，在业主与承包商之间起中介作用。
在政府投资工程的管理方面，咨询机构的活动使得政府不必对项目进行直接管理，而依靠间接手段达到调控管理的目的。
建筑工程造价全过程的控制措施与管理分析
建筑工程造价全过程的控制措施与管理分析摘要：全过程工程造价管理是工程造价管理的一种新型模式，能够实现对工程项目从设计、招标、施工到验收各阶段的全程控制。
能够更好地控制项目的成本，预防超预算的风险。
同时，能够在项目实施过程中发现并解决可能的问题，从而保障项目的顺利进行。
其有助于提高项目的质量和效益，进而提高行业的管理水平和效率，推动行业的健康发展。
关键词：全过程工程造价；建筑管理；应用途径1全过程工程造价与建筑经济管理概述1.1全过程工程造价定义建筑工程造价指的是为了在保障特定的建筑工程项目建设、符合预设的质量、安全和环保标准所需的全部成本，这包括但不限于建筑材料、设备、人工劳务及其他相关费用。
工程造价管理狭义上来说是依托具体的项目规划和设计方案等，对建筑工程项目成本进行预算、核算以及监督控制的过程，广义上则涵盖对工程各项成本进行监控、评估和决策的一系列管理措施，确保在规定的质量、时间和投资限制等条件下顺利完成项目，并达到良好的经济效益。
在经济高速发展的当下，建筑项目复杂度与投资规模不断扩大，传统的建筑工程造价管理逐渐难以实现对工程造价进行精确控制的需求。
因此，全过程工程造价管理这一概念应运而生，即进一步将工程造价管理的时间延长至工程项目全生命周期，贯穿全程的工程造价管理方式，以更好地保证工程项目的经济效益，使得工程造价能在各个阶段都能得到有效控制和优化，从而提高整个项目的经济效益。
2全过程工程造价管理的优势在实际运用中，全过程工程造价管理具有明显的优势特征。
从风险预防与管理成效的角度，全过程工程造价管理是一种从项目规划、设计、施工到维护阶段的全周期管理方式。
强调在工程的每一个阶段进行成本控制和管理，能够最大限度规避因设计缺陷或者施工中发生的外部环境变动而导致的风险酝酿，既能前移发现与处置风险的时间节点，实现提前预防和早期干预、减少或避免额外的工程费用，从而最大限度提高投资效益，也能够跟随实际情况进行工程造价的动态控制和实时更新，紧扣工程项目的实际推进与具体流程，提高管理的精细化程度，随着工程项目进度的推进，根据实际情况调整和优化管理策略，更好实现工程造价管理的目标。
工程造价管理执行制度范本
工程造价管理执行制度范本一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行及结算等全过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。
3. 工程造价管理的基本原则是：公开透明、科学合理、精细高效、动态监控。
二、组织机构与职责1. 成立专门的造价管理部门，负责全面监督和管理工程项目的造价工作。
2. 造价管理部门的主要职责包括：预算编制指导、成本控制分析、进度款支付审核、变更管理、结算审核等。
三、预算管理1. 预算编制应依据设计图纸、工程量清单及相关行业标准进行，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算审核应由造价管理部门负责，对预算中的每一项费用进行严格审查，避免高估冒算。
3. 预算一经审定，不得随意修改。
如有设计变更或其他特殊情况，需按照变更管理程序进行调整。
四、成本控制1. 施工过程中应实行动态成本控制，定期分析实际成本与预算成本的差异，并采取措施调整。
2. 对于超出预算的成本，必须进行原因分析和责任追究，未经批准不得增加项目成本。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺等措施降低成本，提高经济效益。
五、进度款支付1. 进度款支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，严格执行进度款审批流程。
2. 对于进度款的申请，施工单位需提供详细的工程进度报告和相关证明材料。
3. 造价管理部门应对进度款申请进行审核，确保支付金额与实际完成工程量相符。
六、变更管理1. 工程设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何变更都需经过批准后方可实施。
2. 变更引起的造价调整应公正合理，确保变更后的总造价仍在控制范围内。
3. 对于重大变更，应重新编制预算，并经过相关部门审核批准。
七、结算管理1. 工程完工后，应及时进行工程结算，确保结算数据的真实、准确。
2. 结算工作应由造价管理部门会同施工单位共同进行，双方应充分沟通，达成一致意见。
甲方如何进行工程项目管理
甲方如何进行工程项目管理1、认真组织制定招投标工作。
针对当前普遍存在的因制定不精、制定深度不够而增加工程造价不确定因素的状况，可积极推行限额制定，以有效控制造价。
甲方应认真组织制定招投标工作，通过对制定方案的比选，进行优化。
从制定源头上确保既实现造价的低廉，又确保制定质量的高标准。
2、认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。
甲方应认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。
力争初步制定中的项目、内容、概算等做到合理。
3、认真组织力量对初步制定方案进行论证。
初步制定出台后，甲方应认真组织力量对初步制定进行研究、分析、提出看法，并进行汇总、平衡、完善制定方案，提升方案的有用性及降低投资成本。
4、要强化对施工图制定的检察、制定施工交底等工作。
制定图纸出现问题时，甲方代表要迅速与制定院联系，要求制定院在规按时间内做出修改制定，审核后再发至施工单位实施; 对参建单位提出的变更要求;甲方代表要从专业的角度进行把关;对一些不合理的修改要求予以拒绝;合理的要求也应征求制定院同意后予以实施;同时要严格控制各类变更，不能随意提升标准、扩展规模，严格控制投资。
2工程项目管理甲方过程控制策略(一)项目施工前甲方的管理1、建立管理机构并健全管理制度首先必须建立科学的项目管理机构。
运用项目管理的思想来推行项目管理，将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。
同时健全各项制度，并严格按照制度执行，制定一套合理的计划，对项目进行科学认真地管理。
2、明确任务做好规划项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务使项目开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。
项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出看法和建议并监督规划实施。
3、签好合同合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效益，要强化合同的管理就要树立法治观念，同时注意提升合同管理人员的专业素养，强化对合同的管理，落实合同中的规则。
控制工程造价的主要措施
第十六章控制工程造价的主要措施我公司将对中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目工程施工过程中对控制工程造价与成本管理工作高度重视,并作为本次工程项目建设的重要管理工作。
控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容，对保证工程建设的顺利实施并完成起到重要的作用.控制工程造价的主要途径是降低工程成本,我公司将在以下几个方面进行阐述：第一节造价控制体系一、造价控制体系的控制管理目标我公司将在整个项目施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理建议，并积极配合建设方进行各项决策；积极配合设计单位对工程设计进行优化；积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作；积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价”部分招投标及承发包的全过程；积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作；积极采取各种有效措施,配合建设方单位合理使用建设资金,合理有效的控制工程建设总造价，这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。
我公司一贯重视工程造价与成本的管理控制。
施工过程中，我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合同管理等优势，合理降低施工成本,从而为整个工程建设节约投资.我们将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建设方分享,使用先进的技术措施及管理手段,合理降低建设成本,为本工程的建设作出应有的贡献.1、项目总造价的控制管理目标将整体工程建设实施过程中的成本控制在承包合同价的范围内,并实现整体竣工结算控制在合理的范围以内，最终使项目造价控制目标得以实现。
2、设计优化的管理目标协助建设方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进行设计优化,分析整体项目投资造价，并分解各专业投资造价目标,进行可行性分析，尤其对专业工程暂估价部分设计要重点进行分析，确保设计优化在整体投资不变的情况下进行.3、对专业工程暂估价的招标管理及造价控制管理目标1）对专业工程暂估价的招标管理目标项目部商务部将派专人协助建设方进行对专业工程暂估项部分的招标工作.A制定相应招标计划报甲方审批；B制定相关招标流程；C积极协调招标主管部门；D定期向甲方汇报相关工作的进展情况;E组织招标协调会；F对招标中存在的风险进行评估并制定相关预案;G相关文件的报审工作；H与招标人等的协调工作；I 招标进行中的组织工作；J 招标后的配合工作；K中标单位的合同签订工作；2）对专业工程暂估价造价控制管理目标A对专业工程暂估价部分招标前，应先对相关专业设计图纸进行审核,对不符合现场实际情况的向建设方、设计单位汇报并及时提出调整优化方案，避免实际施工时设计变更较多造成专业工程暂估价部分造价超出控制造价.B严格按不超出总承包合同中专业工程暂估价部分造价的原则设定招标控制价，避免中标价超出原控制造价；C与专业工程暂估价部分签订有约束力的合同，其中对会造价提高的条款应尽量杜绝，避免合同漏洞造成的索赔导致的结算价超出原合同价；D开工前组织专业分包认真审核设计图纸，严格遵守设计及施工规范,把可能在施工中出现的问题在施工前解决，避免影响工程进度与质量或发生返工，造成不必要的人力、物力和财力的浪费，造成建设方造价的增加；E施工过程中应派专人管理专业工程暂估价部分的现场深化设计，在合同造价内尽量优化设计方案,争取把造价控制在合同价内或不超出合同价；F确保专业工程暂估价部分分包签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生，避免造成建设方损失；G避免专业工程暂估价部分分包工期延误及施工缺陷造成的索赔与反索赔的发生，造成工程成本增加；H 确保专业工程暂估价部分合理申请与使用工程进度款，做到按时、按需拨款，避免资金的延迟拨付给工期带来影响及超拨给建设方造成时间、资金成本损失；I严格执行专业工程暂估价部分分包合同约定单价与调价约定,杜绝不合理变更合同单价，给建设方造成投资增加。
工程项目甲方如何管理制度
工程项目甲方如何管理制度1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的"细节决定成败'。
2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。
一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。
做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
2强化工程项目投资控制的管理(一)认真做好建设项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件依据统计资料说明，基建工程投资变化规律关键在可行性研究(占60%左右)和初步制定(占30%左右)阶段，到了实施阶段仅占20%左右(其中施工制定阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右)。
探析全过程造价控制对甲方工程管理的作用
探析全过程造价控制对甲方工程管理的作用摘要：由于许多建筑工程具有高风险、高投资的特点，通过在建筑工程中实施全过程造价控制，甲方能够对工程资金的使用情况有更全面的了解，确保项目的预算得到合理的执行，当出现成本控制问题时能够及早采取相应的纠正措施，保证项目的成本在可控范围内。
此外，政府对于建筑工程的监管也越来越严格，对工程造价的合规性要求更高。
为了在法律法规允许的范围内提升企业竞争力，甲方需要实施全过程造价控制，将各项费用和支出进行规范化和合规化管理。
本文概述了建筑工程实行全过程造价控制的含义，深入分析了全过程造价控制需要遵循的原则，就甲方如何解决全过程造价控制中的问题给出了一些建议，为建筑工程的顺利进行提供有力支持。
关键词：甲方；建筑工程；全过程；造价控制全过程造价控制对于甲方建筑工程项目的成功实施起着至关重要的作用。
全过程造价控制强调在建筑工程的各个阶段，从前期规划到竣工验收，对项目造价进行全方位、全过程的管控和监督。
除了关注项目的经济效益，全过程造价控制还强调工程质量和施工进度的把控。
甲方需要确保施工单位按照设计要求进行施工，并保证工程质量符合预期。
此外，甲方还应与施工单位建立紧密的沟通和协作关系，确保工程进度按计划进行，避免因工期延误而引发的额外开支。
1建筑工程实行全过程造价控制的含义建筑工程造价控制属于有条不紊的系统化过程，它贯穿于工程项目的各个阶段，旨在有效控制和管理所有工程资金的使用情况，不断优化设计方法和施工计划，提高资源利用效率，实现最大的经济效益。
在实施建筑工程全过程造价控制时，甲方在项目规划和设计阶段就需要进行充分的估、概算编制和审核工作，以明确项目的经济可行性，并制定合理可行的资金控制措施。
甲方需要对工程设计、合同招标以及施工过程中的各项费用进行监管和审核，以保证在合理范围内控制工程造价，避免超出预算带来的经济损失。
2全过程造价控制需要遵循的原则2.1阶段管理原则建筑工程全过程造价控制是一个复杂且持续性的过程，需要在项目的各个阶段和环节中遵循阶段管理的原则。
甲方工程管理思路(五篇)
甲方工程管理思路(五篇)甲方工程管理思路篇一摘要:作为甲方，项目管理主要体现在现场安全、质量、进度、投资的控制，现场的综合协调，各种社会关系的处理。
这类似于监理的现场管理，但如何做好项目管理才是我们关注的重点。
下面我就根据我个人的总结和多年来的现场管理经验，从甲方的立场来谈谈如何控制整个项目管理。
一、工程招标阶段1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位一个优秀的地勘队伍可以更准确的定位和分析现场的土质情况，为设计提供更合理、更科学的设计依据，根据详细的地勘报告进行设计，在基础设施的承载力计算上不会过于保守，从而提高工程的施工质量，在一定程度上降低工程造价。
一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图，先进的设计理念可以使建筑更具有生命，安全、经济、适用、美观。
并在安全的基础上，优化结构设计，不仅节省了成本，也节省了施工工期。
高品质的商品也固然能提高产品的销售。
一个优秀的监理公司可以提供更规范的现场施工管理，提供高素质、高水平的现场专业监理工程师，更符合甲方在项目安全、质量、进度、投资、现场综合协调管理方面的思路。
加强与甲方的合作，可以杜绝现场偷工减料的现象。
虽然更加严格的企业制度仍然无法杜绝工程中的一些腐败现象，但也在一定程度上得到了遏制。
工程队伍是工程建设的主体，不言而喻，一个施工企业的资质水平及现场项目经理素质直接关系着整个工程的安全、质量、进度以及投资成本。
怎么样去选择这些单位，应摆脱从成本考虑的单一因素，综合多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力量、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。
但目前建筑施工招投标的操作存在着一定的问题，建筑市场发育尚不够完善。
“围标”、“串标”、“暗箱操作”等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。
2、选择优质的甲供材料及合作商由甲方选择、提供施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、以次充好的措施。
也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料使用上经常会不加节制，因此也容易造成不必要的浪费。
工程造价管理报价方案
工程造价管理报价方案一、项目概况1.1 项目背景本次工程项目为XX区XX建设工程，具体包括XX工程和XX工程。
项目总占地面积XXXX平方米，总建筑面积XXXX平方米，主要包括办公楼、车库、绿化等配套设施。
1.2 项目目标本次工程项目的目标是按照规划设计要求，按时保质完成工程建设，确保项目对当地经济、环境和社会产生积极影响。
二、项目造价分析2.1 工程造价基本构成工程造价主要包括人工费、材料费、机械及设备费、管理费用和利润等五大部分。
2.2 工程造价管理考虑因素本次工程造价管理主要考虑以下因素：- 项目地理位置- 周边环境和气候条件- 当地劳动力、材料和设备市场价格- 政府相关政策和地方标准- 工程施工周期和工程风险- 工程管理要求2.3 工程造价控制策略我们将采取以下控制措施来降低工程造价：- 严格把控人工和材料成本，进行合理的资源配置和成本管理- 优化工程施工方案，提高施工效率和减少工程周期- 合理规划工程现场管理和安全生产措施，减少因安全问题带来的额外费用三、建议的工程造价管理方案3.1 建设项目概况本次建设项目主要包括XX工程和XX工程。
其中XX工程为XX，主要包括XX；XX工程为XX，主要包括XX。
3.2 工程造价预算我们将根据项目的具体要求和施工方案，通过细化分部分项工程量清单、计算工程造价等方法，对工程进行全面的预算，保证工程造价的准确性。
3.3 工程造价控制我们将通过建立严格的工程造价控制管理体系，确保每一项费用的合理性和透明度。
我们将通过精细化管理，合理节约成本，严格控制工程合同和材料供应等环节，从而有效降低工程造价。
3.4 工程造价审核为了确保工程造价的合理性和真实性，我们将对工程造价进行严格审核，对各类费用进行逐一核对和检查，确保每项费用的合理性。
四、报价细则根据以上的工程造价分析和建议的工程造价管理方案，我们综合考虑了工程造价基本构成、管理考虑因素和控制策略，给出如下报价细则：- 人工费：XXXX元- 材料费：XXXX元- 机械及设备费：XXXX元- 管理费用：XXXX元- 利润：XXXX元五、总结本次工程造价管理报价方案将通过合理的工程造价基本构成、全面的工程造价分析、建议的工程造价管理方案和详细的报价细则，为本次工程建设提供合理、准确、科学的工程造价管理方案。
甲方应如何做好工程项目管理
甲方应如何做好工程项目管理甲方应如何做好工程项目管理作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
本文从三大控制出发详细分析了甲方在工程项目中的管理工作。
甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。
施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量成本进度实现预期目标。
加强工程项目的质量管理1、加强工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关。
设计过程中甲方应当做好以下的工作：（1）组织设计招投标功作，通过对设计办案的比选，进行优化。
从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。
（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。
力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。
（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。
（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。
2 、加强工程项目施工过程的管理施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。
随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。
（1）对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。
对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。
（2）对于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。
及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。
控制工程造价主要措施
精品文档考试教学资料施工组织设计方案第十六章控制工程造价的主要措施我公司将对中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目工程施工过程中对控制工程造价与成本管理工作高度重视，并作为本次工程项目建设的重要管理工作。
控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容，对保证工程建设的顺利实施并完成起到重要的作用。
控制工程造价的主要途径是降低工程成本，我公司将在以下几个方面进行阐述：第一节造价控制体系一、造价控制体系的控制管理目标我公司将在整个项目施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理建议，并积极配合建设方进行各项决策；积极配合设计单位对工程设计进行优化；积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作；积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价”部分招投标及承发包的全过程；积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作；积极采取各种有效措施，配合建设方单位合理使用建设资金，合理有效的控制工程建设总造价，这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。
我公司一贯重视工程造价与成本的管理控制。
施工过程中，我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合同管理等优势，合理降低施工成本，从而为整个工程建设节约投资。
我们将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建设方分享，使用先进的技术措施及管理手段，合理降低建设成本，为本工程的建设作出应有的贡献。
1、项目总造价的控制管理目标将整体工程建设实施过程中的成本控制在承包合同价的范围内，并实现整体竣工结算控制在合理的范围以内，最终使项目造价控制目标得以实现。
2、设计优化的管理目标协助建设方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进行设计优化，分析整体项目投资造价，并分解各专业投资造价目标，进行可行性分析，尤其对专业工程暂估价部分设计要重点进行分析，确保设计优化在整体投资不变的情况下进行。
甲方项目经理如何做好工程管理
浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理以下儿点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，个人觉得在作为房地产公项目经理在工程管理中需要重视之处：1、制定监理责任目标并落实执行这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。
另外方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的立性。
2、进度控制设计变更和签证太多是原來我在原公司项目工期延误的关键因素之-，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保证工程的工期。
同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等：当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。
在施工过程中及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。
3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更：加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。
4、质贵管理建筑房屋工程质量是企业形象的体现,项目部成员一定要树立精品意识,主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要艰持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面枳施工.。
特別是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。
5、安金管理甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。
工程项目造价咨询单位管理办法
工程项目造价咨询单位管理办法为了加强对工程造价咨询单位的管理, 进一步提升工程造价咨询工作质量和管理效率,维护我校利益, 特制定本办法。
一、造价咨询单位职责（-）前期论证与设计阶段1.在工程可行性研究、方案设计阶段, 根据甲方提供的设计文件负责编制工程投资估算, 并向甲方提供方案设计的投资评价意见。
2.在初步设计阶段, 根据甲方提供的初步设计文件负责编制或审核工程投资概算, 进行概算与估算的偏差分析, 并向甲方提供对初步设计的投资评价意见（包括概算分析报告、概算与估算差异分析明细表和投资概算分配明细表等）o3、在施工图设计阶段, 及时计算、分析、对比各项造价费用和相应的技术经济指标, 根据甲方提供的施工图设计文件编制工程施工图预算, 进行概算与预算的偏差分析, 及时向甲方提供造价咨询的意见和建议（包括预算书、预算与概算差异分析明细表等）。
（二）施工招标与施工阶段L在工程施工招标阶段, 向甲方提供针对招标文件、评标办法等咨询意见, 协助招标办和招标代理机构做好施工招标工作。
2.对招标图纸和招标技术要求的完整性和准确性提供建议, 对工程初步的材料选用、设备配置、工程建设及材料设备采购的发包方式等, 向甲方提出合理的有利投资控制的意见和建议。
3.协助甲方编制、审核招标工程量清单, 对清单内容及造价进行测算、分析, 协助提供招标控制价供参考。
按照甲方要求出具投标文件分析报告供甲方招标办参考, 并出席必要的开标、评标相关会议。
4.审核施工单位的投标文件, 负责编制施工图预算并审核施工单位编制施工图预算, 编制工艺设备的预算计划, 撰写项目施工图预算与概算或投标文件的比较分析（含工艺设备）报告。
5、在每月5日前, 向甲方提供工程的造价控制月度报表及月度汇报资料（甲方有特殊时间要求例外）。
6、根据实际工程量的完成情况, 审核施工单位向甲方提出的节点工程款支付申请, 以避免出现多付和提前支付的情况。
咨询单位应在接到甲方要求通知后1个工作日内完成预付款支付审核工作, 2个工作日内完成节点工程进度款支付审核工作。
如何做好工程建设造价管理工作
如何做好工程建设造价管理工作工程建设是一个复杂过程，有着繁杂的操作过程，各个环节人员之间要强化配合，特别是现场管理的施工造价控制，那么如何做好工程建设造价管理工作呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
(一)投资者对制定进行控制投资者即是业主方，要对工程项目制定进行有效的造价控制，可以采用以下的措施：1、通过优化制定进行造价控制。
优化制定应贯穿于整个建设项目的全过程，优化制定带来的直接效益包括造价的降低、质量的提升、工期的缩短以及安全隐患的降低等。
据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的制定，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。
2、推行制定招标，使技术和经济有机地结合。
一个成功的制定方案应该是功能适宜，技术先进，经济合理的统一体，只有当三者得以充分平衡时，建筑的价值才干充分体现，这就要求技术与经济有机结合。
通过制定招标和制定方案的比较与选择，有利于控制工程造价，使投资概算控制在投资者限定的投资范围内。
3、推行限额制定。
限额制定是对工程投资目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的制定，而且在制定中以控制工程量为重要内容。
作为工程的建设单位可在委托制定单位或通过制定招标选择制定单位时，明确提出限额制定，促使制定单位强化造价控制的观念，强化制定人员的工程造价意识，达到技术与经济的统一。
制定人员在整个制定过程中，应各自检查本专业的工程费用，由制定项目负责人进行统筹把关，最后控制在限额内。
(二)制定单位对制定的造价控制在制定阶段，制定单位应依据业主的制定任务委托书的要求和制定合同的规定，努力将概算控制在委托制定的投资内。
在制定阶段内作为控制建设工程造价来说，一般又分为四个制定的小阶段：1、方案阶段，应依据方案图纸和说明书，作出含有各专业的详尽的建安造价估算书。
2、初步制定阶段，应依据初步制定图纸和说明书及概算定额编制初步制定总概算;概算一经批准，即为控制拟建项目工程造价的最高限额。
工程造价管理基本制度
工程造价管理基本制度一、预算制定与审查制定工程预算时，应依据工程量清单、设计图纸及相关资料，结合市场行情进行合理估算。
预算的编制必须经过专业造价人员的审核，并由项目负责人批准。
任何变更或调整都需经过严格的审查流程，以确保预算的准确性和合理性。
二、成本控制与监督工程项目的成本控制应贯穿于整个施工过程。
设立专职的成本控制小组，负责监督成本执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。
所有成本支出必须有明确的凭证和合理的解释，对于超出预算的部分，必须经过层层审批才能执行。
三、合同管理合同是控制工程造价的法律依据。
所有工程项目都必须签订正式的合同文本，明确双方的权利和义务，特别是关于价格、支付方式、违约责任等关键条款。
合同的变更应及时更新，并得到双方的书面确认。
四、结算审核工程完工后，应组织专业人员对实际工程量进行核算，并与合同约定的价格进行比对。
结算过程中，要严格把关，防止出现高估冒领现象。
最终的结算报告应由财务部门审核无误后，方可对外支付。
五、风险管理在工程造价管理中，应充分考虑到可能出现的风险因素，如市场价格波动、材料供应不稳定等。
制定相应的风险应对措施，并在预算中预留一定比例的风险基金，以应对不可预见的费用增加。
六、信息公开与透明为了确保工程造价管理的公正性，相关信息应当向社会公开，接受监督。
包括预算编制的依据、成本控制的流程、合同的主要条款以及结算的结果等，都应当做到透明化。
七、持续改进工程造价管理制度应当是一个动态的体系，需要根据实际执行情况不断地进行评估和改进。
通过收集反馈、分析数据、总结经验等方式，不断提升管理水平，优化成本结构。
工程项目甲方造价控制方案
工程项目甲方造价控制方案一、项目介绍本项目是一项新建的商业综合体工程项目，项目总建筑面积约为10万平方米，包括商业综合楼、写字楼和地下停车场等主体建筑。
项目地处城市中心商业区，周边交通便利，商业环境优越，具有较强的发展潜力。
本项目的建设目标是打造一个现代化、高品质、多功能的商业综合体，以满足不同人群的商业、办公、娱乐和生活需求，提升城市形象，为周边居民和企业提供优质的商业和办公空间。
二、造价控制目标1. 项目总造价控制在预算范围内，确保建设进度和质量，同时提高工程经济效益。
2. 项目建设过程中要严格执行招投标、合同管理、资金控制等制度，杜绝变更和违规操作，确保工程造价稳定。
3. 注重成本效益分析，提高投资回报率，确保项目顺利交付并实现盈利。
三、控制措施1. 成本预算管理对项目设计、招投标、施工、材料采购、工程变更等各环节进行全面预算管理，确保各项费用能在控制范围内。
2. 合同管理建立健全的合同管理系统，严格按照合同约定执行，杜绝超支、超标等现象。
3. 设计优化针对设计阶段，进行成本效益分析和优化，尽可能满足功能要求的前提下降低成本。
4. 施工管理严格遵守工程施工标准和规范，加强施工监督，确保施工质量和进度，避免不合理的额外费用。
5. 采购管理对材料采购进行严格控制，严格遵守采购合同约定，严厉打击恶意炒作、贪污腐败等行为。
6. 变更管理对工程变更进行严格审批和管理，确保变更合理、合法，并尽量减少对工程造价的影响。
7. 资金管理建立完善的资金管理制度，确保资金安全使用，并对项目进度和质量提供有力的支持。
8. 成本效益分析对项目各环节开展成本效益分析，通过技术、经济和财务因素综合评估，准确把握成本控制的关键点。
9. 经济效益评估对项目建设后的经济效益进行全面评估，包括租金收益、商业运营收入和资产增值等方面的分析，为项目投资决策提供参考。
四、风险应对在项目实施过程中，可能面临市场变化、政策调整、自然灾害等风险，应及时做好风险预测和应对措施，确保项目的顺利进行。
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甲方如何进行工程造价管理本公司的工程造价管理程序，从工程设计阶段到竣工各阶段的造价管理1 目的为规范公司开发项目的工程造价管理与控制，提高企业效益，节约项目成本，提升工程造价管理水平与质量，制定本程序。
2 范围本程序适用于公司房地产建设项目进行实质性开发后各相应阶段的造价控制。
外地项目管理在具体细则出来前参照本程序。
3 职责3.1 本程序由公司总裁审批，公司运营副总裁和主管副总经理按分工权限对本程序进行监控。
3.2 合同预算部负责本程序的编制、实施和修订。
3.3 工程部（或项目部）、技术部协助本程序的实施与修订。
3.4本程序原则上两年修订一次。
4 工作程序4.1 工程设计阶段4.1.1项目的设计原则上采取邀请招标，设计招标由技术部负责。
4.1.2设计邀标阶段技术部负责制定设计任务书，组织对设计方案进行技术经济论证和比选。
合同预算部配合技术部对各方案进行经济分析，方案比选结果采用《设计方案经济比较表》记录，合同预算部、技术部会签意见报送主管领导。
4.1.3 在确定方案中标单位后，技术部明确项目施工图阶段的主要经济指标，要求设计单位进行限量设计。
合同预算部在拟定设计合同时列入限量设计条款并签订设计合同。
4.1.4 设计单位提供初步设计文件后，合同预算部负责编制设计概算，或对设计单位提供的设计概算进行审核，并编写《工程项目设计概算表》报送主管领导，作为施工图设计阶段的建安成本控制的依据。
4.1.5 设计单位先提供施工图文件审查稿，技术部负责组织工程部、预算部进行施工图文件的设计优化工作，合同预算部对设计优化提供经济分析。
4.1.6 工程部负责组织设计交底和施工图会审工作，图纸会审纪要签章前应书面提供给预算部、技术部。
预算部、技术部填写相关意见及签字，会审纪要会签后走盖章审批程序。
4.2工程实施前准备阶段4.2.1 工程项目原则上采取邀请招标方式确定承包单位；承发包优先采取总价包干方式。
4.2.2 合同预算部负责工程招标的全程事务工作。
（详见工程招投标管理程序）4.2.3 工程招标前，合同预算部负责编制招标文件、工程量清单、标底、成本价及控制价预算书；4.2.4 合同预算部负责确定工程中重要材料（设备）的品牌、型号、规格，材料（设备）品牌的选定不得少于两种。
材料（设备）品牌从材料信息库中选取，信息库未包含的，合同预算部负责进行市场询价确定。
材料信息库由工程部会同合同预算部共同构建，材料信息库发布在办公OA流程上作为共享信息，预算部进行动态维护。
4.2.5合同预算部负责整理、分析承包商投标报价情况，结果填写《承包商投标报价分析表》报送主管领导及招标小组，作为评标分析依据。
4.2.6 定标后，合同预算部负责施工合同的签订工作。
（施工合同签订与管理详见合同管理程序）。
4.3工程实施阶段4.3.1 施工进度款审核。
工程进度报表经工程部（项目部）按合同约定时间签批后原则上当日送达合同预算部，进度报表需由甲方代表、承包单位项目经理、工程项目总监三方签字及承包单位盖章。
合同预算部负责工程进度款审核工作，合同预算部专业人员应深入施工现场了解施工进度。
审核结果应在合同约定时间内完成。
合同预算部负责按期填写《工程进度款审核台帐》。
《审核台帐》按期报送主管领导、工程部及财务部。
4.3.2 工程设计变更造价审核4.3.2.1设计变更单预计费用不超过三万元由工程部在签批前知会合同预算部，签批完成后三日内转送合同预算部，合同预算部签收后填写《设计变更单登记表》，计算相应费用。
4.3.2.2预计单项变更增加造价超过三万元的项目，必须先进行技术经济论证方可签批。
工程部负责召集技术部、合同预算部进行技术经济论证，合同预算部计算变更费用，论证结果由合同预算部填写《设计变更论证表》，技术部、工程部会签后报主管领导审批确定。
4.3.3 经济签证审核4.3.3.1所有签证均使用公司标准格式《工程签证单》。
4.3.3.2工程签证单需由施工项目经理与监理工程师双方签字后报送工程部现场代表。
工程部现场专业代表及负责人双人签字生效。
4.3.3.3工程签证单原则上只应签批工程量，涉及造价金额由合同预算部依据预算规定确定。
4.3.3.4承包单位应在需签证的工作发生后三日内办理签证手续。
承包单位未及时办理签证手续，视为放弃，补办签证结算时不予确认；对符合要求的签证，工程部应在一周内签署；签证单应按顺序进行编号。
4.3.3.5单项经济签证单金额五千元以内的签证项目，由工程部在签批手续完成后，按期汇集，随当期工程进度报表同时转送合同预算部。
预算部签收后按编号顺序在《工程签证单登记表》进行登记，并及时到项目现场核实，计算相应费用，列入当期进度审核表。
4.3.3.6单项经济签证单金额超过五千元的签证项目需由公司盖章确定，工程部签收后三日内知会合同预算部，合同预算部计算相应费用。
4.3.4 材料（设备）定价4.3.4.1公司采购总价50万元以上的材料（设备），原则上应采取邀请招标方式确定供货单位。
4.3.4.2属于招投标工程总承包范围内的材料（设备），按4.2.4条款实行。
4.3.4.3上述两点范围之外的材料（设备）定价按下列方式进行：a.在项目施工过程中，需确定单价的材料及设备由工程部完成签批手续后填报《工程定价单》当日转送合同预算部。
b.合同预算部负责进行市场询价，询价品牌不少于两家。
在合同约定时间内出具《工程定价单》，合同未约定时间的，根据现场要求，在工程部提出的时间内完成。
c.承包单位对《工程定价单》不接受的，承包单位应提供书面依据，在三日内报工程部签收，工程部填报《工程定价调整表》后当日内转送合同预算部经理。
预算部经理核实具体情况，并责成相关责任人重新核实定价，核实结果在《工程定价调整表》上填写相关意见或调价说明，并报主管领导审批。
4.4工程竣工结算阶段4.4.1项目竣工验收完成后，承包单位上报竣工结算资料及结算书，结算资料及结算书须由承包单位签章。
工程部负责审查结算资料完整性，工程部对结算资料签批后三日内转送合同预算部。
合同预算部签收后进行竣工结算审核工作。
4.4.2各分管预算员负责计算及审核结算工程量，并与承包单位预算人员进行核对工作。
承包单位委派的预算人员须有书面盖章委托书。
核对工作完成后，双方预算人员须在核对确认的计算书上签字确认。
4.4.3各分管预算员负责编制工程结算书，编制完成后由合同预算部其他预算员进行初步审核，审核调整后的结算书报部门经理审批。
审批确认结算书由双方预算员在工程结算书封面签字及盖预算员章。
4.4.4工程结算书签章后，合同预算部负责填写《结算确认书》并同工程结算书报送主管领导审批。
审批完成后，双方单位在《结算确认书》上盖章生效。
结算确认书分发工程部和财务部。
4.4.5 结算审核应在合同约定时间内完成。
4.4.6工程竣工结算完成后，合同预算部负责进行项目造价控制的工作总结，各专业代表负责编写《工程技术经济指标分析表》，合同预算部经理负责编写项目造价管理总结报告。
《分析表》及报告书报送主管领导，并在合同预算部资料专员存档，作为今后项目造价评估参考。
4.4.7 工程竣工结算原则上执行二次审核制度。
二次审核对合同预算部结算工作起校验作用，督促预算人员工作责任心的进一步加强。
二次审核方式及需要进行二次审核的工程项目由主管领导确定。
二次审核制度有以下两种方式：4.4.7.1竣工结算资料报送到合同预算部后，预算部另行整理一份结算资料，提交专业咨询公司独立进行结算审核。
对承包单位的结算审核工作以预算部为主，咨询公司为辅的方式。
预算部与承包单位预算员在工程结算书上签章前，咨询公司需提交正式盖章的工程结算成果报告书，预算部负责参照咨询公司成果报告书，对结算书失误之处及时进行校核调整。
校核调整情况填写《结算偏差比较表》报送主管领导。
4.4.7.2工程结算书经双方预算员签章后，主管领导委托专业咨询公司对工程结算书进行二次审核。
合同预算部负责向咨询公司提交竣工结算资料。
咨询公司审核结果专呈主管领导。
工程结算书经审核确有失误的，由合同预算部总结原因及失误金额，书面报送主管领导。
4.4.8结算资料的保管4.4.8.1工程合同、图纸、经济签证单、工程进度款审核报表、工作联系单、设计变更单、定价批复单及本程序中提及的相关表格，均由预算部资料管理专员统一保管。
4.4.8.2合同原件及工程相关文件的盖章原件由预算部资料管理专员存档和留存。
4.4.8.3工程部报送的设计变更单、经济签证单及工作联系单由预算部各专业预算人员负责签收、登记及日常保管。
该工程结算完成后，资料转存预算部资料管理专员保管。
附表：1、《设计方案经济比较表》2、《工程项目设计概算表》3、《承包商投标报价分析表》4、《工程进度款审核台帐》5、《工程签证单》标准表格6、《工程签证单登记表》7、《设计变更单登记表》8、《设计变更论证表》9、《工程定价单》10、《工程定价调整表》11、《结算确认书》12、《结算偏差比较表》13、《工程技术经济指标分析表》14、《工程进度款申报表》。