新员工入职培训方案2

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员工入职培训总体方案

为规范集团公司新员工入职培训管理，使新员工尽快熟悉和适应集团公司文化、制度和行为规范，了解企业情况、熟悉岗位职能，快速适应、胜任新的工作，满足集团公司发展需要，特制定本方案。

一、培训对象

集团公司新入职员工。

二、培训目标

（一）使新员工对集团公司发展历史、业务范围、管理政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并进一步认同集团公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解、接受集团公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念、行为模式。

（二）让新员工了解集团公司相关规章制度，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

三、培训总体安排

（一）第一阶段，由集团公司进行集中培训，培训内容包括集团公司的发展历史及现状、业务及产业布局、组织机构、企业文化、安全管理、人才理念、员工发展、职业道德等。

（二）第二阶段，由员工入职单位进行培训，培训内容包括企业当前业务与发展规划、经营理念、规章制度、组织机构及各部门职责、薪酬福利及相关人事政策、安全及法律知识等。

（三）第三阶段，由员工入职部门进行培训，培训内容包括部门职责、工作流程、岗位技能与操作规程、岗位安全及其他相关知识。

四、培训课程设置与要求

要求：各责任部门要指定课程开发责任人，做好相应课程课件，并报同级人力资源部门审核、备案。

五、培训方式

授课、案例、座谈、互动、讨论交流等形式不限。

六、培训考核

为促进培训内容吸收率和转化率的提高，培训考核采用日常出勤（15%）、培训表现（15%）、闭卷考试或实操（70%）相结合的形式进行，考核合格方可转正。

妥否，请领导批示。

人力资源部

2017年6月20日