【人力资源】公司培训组织结构图(1)资料

人力资源管理组织结构架构图

2级人力资源管理师第一章组织结构架构图（补充资料）▪∙直线制组织结构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式组织结构。

▪∙直线制组织结构的优点是：结构设置简单、权责分明，有利于集中领导；命令统一，办事效率高，管理费用低。

▪∙直线制组织结构的缺点是：没有职能机构的帮助，管理者必须掌握多方面的知识与技能；管理者容易忙于事务，难以有效管理，不利于发挥专业人员的积极性。

这种组织形式多见于组织规模不大，职工人数不多，活动内容简单的企业或团体。

适用于企业刚刚成立。

▪∙职能制组织结构，也称“U”型组织，是一种以工作方法和技能作为部门划分的依据，组织从上到下按照相同的职能将各种活动组合起来的一种组织结构形式。

▪∙职能制组织结构的优点是：由于职能机构和职能人员能够发挥专业管理的作用，从而减轻了组织领导者的负担，能适应组织经营管理复杂化的要求。

▪∙职能制组织结构的缺点是：妨碍了指挥的统一性，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能机构的责任制，有碍于工作效率的提高；另外当上级行政领导与职能机构的指令发生矛盾时，下级无所适从，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。

先天缺陷，一般不用。

3．直线职能制结构▪∙直线职能制是综合了直线制与职能制两种组织结构的特点（优点）而形成的一种组织结构形式，集权与分权相结合。

▪∙以直线为基础，各级行政管理者之下设置相应的职能部门或职能组，分别从事专业管理。

系统中的管理者分为直线指挥人员和职能人员。

直线指挥人员对下级直接发号施令，职能人员是各级管理者的参谋和助手，只能起参谋指导作用，对下级无命令权，除非上级直线人员授权。

▪∙直线职能制组织结构的优点是：保证了对业务经营活动的统一指挥，隶属关系分明；发挥了职能部门的专业化指导和参谋作用，有利于提高管理效率。

▪∙直线职能制组织结构的缺点是：职能部门之间的横向联系有时不够理想，容易产生脱节和矛盾；组织上下信息沟通路线较长，影响决策速度；权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；不利于培养全局观念，不利于培养全面的管理人才（接班人）；企业规模小，环境稳定时效率较高，不适于大规模和环境不稳定的情况。

公司培训部部门及岗位职责与架构图

蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。

1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。

2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。

3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。

4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。

5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。

二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。

组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。

（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图第二节培训事业部职能细化一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：第三节培训事业部岗位职责一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。

其具体职责如图1-7所示。

培训事业部部长岗位职责图二、培训事业部经理岗位职责培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。

其具体职责如图所示。

培训经理岗位职责图三、培训事业部主管岗位职责培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。

其具体职责如图所示。

培训主管岗位职责图。

公司培训组织结构图(2024)

培训组织是指企业内部专门负责员工培训与发展的机构或部门，旨在提升员工的专业技能、知识水平和综合素质，以满足企业战略发展的需要。
2024/1/28
根据企业战略目标和员工发展需求，制定全面、系统的培训计划。
针对不同岗位和层级，设计并组织实施各类培训课程，包括技能培训、知识传授、团队建设等。
34
06
培训组织挑战与对策
2024/1/28
35
资源不足问题及对策
问题：培训经费、人力和时间等资源不足，难以满足日
益增长的培训需求。
对策
01
02
03
合理规划和使用培训经费，优先投入关键领域和核心课
程。
加强内部师资队伍建设，提高自主培训能力。
04
2024/1/28
05
利用在线学习平台等技术手段，提高培训效率。
资源。
培训专员
协助培训经理开展培训工作，负责具体培训课程的设计和实
施。
讲师/教练
负责培训课程的讲授和指导，提供专业知识和技能的传授。
学员
参加培训活动，积极学习并应用所学知识，提出改进建议。
2024/1/28
15
信息沟通与协作机制
定期会议
组织定期的培训工作会议，讨论培训计划、进度和效果等。
2024/1/28
根据公司战略和业务发展需求，明确培训目标，如提升员工技能、促进团队协作等。
2024/1/28
分析培训需求
通过调研、访谈、问卷等方式收集员工的培训需求，了解员工在实际工作中遇到的问题和挑战。
制定培训计划
根据培训目标和需求，制定详细的培训计划，包括培训课程、讲师、时间安排等。

公司培训组织结构图(1)

特此通知。
附：培训组织结构图。
综合管理部
年5月3日
公司培训组织结构图
综合部培训主管:
总经办
培训管理员：朱勉培训负责人：俞益红
所属部门的各级组织及讲师
培训管理员：朱慧芳
培训负责人：刘仁德
所属部门的各级组织及讲师
财务部
1r
销售部
培培训训负管责理人员• •源自乔朱永伟敏和
所属部门的各级组织及讲师
所属部门的各级组织及讲师
稀—培训管理员：李德强却—培训负责人••丁贤道
关于建立公司培训体系的通知
公司各部门、车间：
根据公司发展战略和经营管理的需要，为进一步做好培训管理工作，提升员工整体素质，形成以学习型组织为目标的人力资源发展机制，经过与各部门的沟通并根据各部门和车间上报的情况，现拟建立公司培训管理体系，具体见附图，请各部门培训负责人及培训管理员根据公司培训管理细则及年度培训计划落实好各部门培训工作。

(培训体系)公司培训组织结构图

关于建立公司培训体系的通知
公司各部门、车间：
根据公司发展战略和经营管理的需要，为进一步做好培训管理工作，提升员工整体素质，形成以学习型组织为目标的人力资源发展机制，经过与各部门的沟通并根据各部门和车间上报的情况，现拟建立公司培训管理体系，具体见附图，请各部门培训负责人及培训管理员根据公司培训管理细则及年度培训计划落实好各部门培训工作。

特此通知。

附：培训组织结构图。

综合管理部
2011年5月3日
公司培训组织结构图
生产部培训组织结构图
生产部矿山车间培训组织结构图
生产部生料车间培训组织结构图
生产部备料车间培训组织结构图
生产部烧成车间培训组织结构图
生产部发电车间培训组织结构图
生产部制成车间培训组织结构图
生产部装运车间培训组织结构图
设备保全部培训组织结构图
安环部培训组织结构图
品质部培训组织结构图
销售部培训组织结构图
供应部培训组织结构图
财务部培训组织结构图
总经办培训组织结构图
考核办培训组织结构图
总工办培训组织结构图。

人力资源部组织架构及岗位职责

人力资源部组织架构及岗位说明书
一、人力资源部组织架构图
二、人员编制
三、部门职责与权力
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检
查、修订及执行；
2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。

设计人事管理工作程序，
研究、分析并提出改进工作意见和建议；
3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作；
4.负责人事考核、考查工作。

建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作；
5.制定劳动人事统计工作制度。

建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳
资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行
情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招
聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。

做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班
工资的报批和审核工作；
9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培
训时间，建立学习型组织。

四、职位说明书
人力资源部经理职位说明书
人事专员职位说明书
培训专员职位说明书。

人力资源部组织构架图

1
绩效专员
0
1
1
培训老师
0
1
1
文员
1
0
1
1
宿
舍
员工宿舍管理员
4
1
1
包含1名残疾人，宿舍转保安部管理后只设1个编制，现保安部还未接收。
员
工
餐
厅
员工餐厅主管
2
2
2
员工餐厅领班（厨师）
2
2
2
员工餐厅厨工
8
8
8
员工餐厅粗加工
3
3
3
合计 Total
23
21
3
24
说明：1、人力资源部原定编制为21人，现增加4个编制，分别为经理助理1人，培训主管1人，文员1人，员工餐厅面点1人。因目前饭店培训较弱，需加大培训力度，故增加培训主管1人，因人力资源部各岗位工作较多，需增加1个文员岗位对各岗位工作进行协调和配合，故增加文员1人。
人力资源部组织构架图
一、构架图
二、编制图总计：24人
二、编制表
人力资源部2009年编制表
2009年人力资源部希望编制：24人部门负责人：余顺贵
职位名称（中文）
职位名称（英文）
职位
代码
在职明细
09年
编制
拟增
编制
希望
编制
备注
办
公
室
经理
0
1
1
经理助理
1
0
1
1
培训主管
0
0
1
1
薪资福利专员
1
1
1
招聘专员
1
1

公司培训组织结构图(1)

生产部备料车间培训组织结构图
备料车间
培训负责人：丁光锋培训管理员：秦宝勇
安全类培训讲师
机械类生产操作类段安秦宝勇王启发
生产部烧成车间培训组织结构图
培训总负责人：崔黄生培训讲师：彭志安主讲烧成工艺流程培训讲师：张金林主讲煤磨系统培训讲师：王建国
主讲考核、现场管理培训讲师：崔黄生主讲现场设备及技能班组培训责任人
特此通知。
附：培训组织结构图。
综合管理部 2011年5月3日
公司培训组织结构图
综合部培训主管：
培训管理员：刘慧培训负责人：俞伟忠生产部
安环部所属部门的各级组织及讲师
培训管理员：魏治群、培训负责人：钟友华、张明、林克栋设备部
安环部所属部门的各级组织及讲师
培训管理员：石英前培训负责人：胡孟昌品质部
安环部培训组织结构图
安环部
培训管理员：尹路培训负责人：丁贤道培训讲师李德强消防知识曹庆民治安管理丁贤道安全尹路环保
品质部培训组织结构图
培训总负责人：胡孟昌主讲质量体系运行及品质管理分析班组培训责任人：郜秋芬
班组培训责任人周文军
培训讲师：韦似鹏主讲生产过程质量控制及化学分析知识培训讲师：王治军主讲计量管理体系运行及管理
车间各班组安环部
装运车间安环部
培训管理员：张茂鹍培训负责人：熊卫忠车间各班组
安环部制成车间车间
安环部培训管理员：郭传静培训负责人：俞佳飞
车间各班组安环部
生产部矿山车间培训组织结构图
矿山车间
培训管理员：候小玉培训负责人：俞信华
培训讲师
黄维良
张勇王安志殷卫国张忠文季兵铲装组机电组矿车组

企业人力资源组织结构图(1)

小型企业人力资源组织结构图中型企业人力资源组织结构图大型企业人力资源组织结构图集团人力资源组织结构图人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。

工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：1、了解人事需求（1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求（2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见（3）将需求汇总和建议上报主管经理助理2、制订招聘计划（1）确定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试；F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I 确认上岗人员和时间（5）上报招聘计划3、制定招聘预算计划（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试（2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理（4）在面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、在入职名单确认后，发布入职通知7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议9、搜集外部信息（1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估工作规范：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。

人力资源框架图

人力资源框架图人力资源框架图组织结构设计与变革组织结构设计组织理论：广义（全部）和狭义组织理论（阻碍因素）；组织设计理论的分类：古典、近代、现代；组织设计理论的分类：静态和动态（人的因素、设计、咨询题）组织设计的原则：任务和目标、专业分工和协作、有效治理幅度、集权与分权、稳固性和适应性组织结构模式组织结构模式：直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制、模拟分权制、多维立体组织结构、母、子公司制、总、份公司、企业集团组织结构模式选择原则：①以工作和任务为中心（明确和稳固）：直线、直线职能、矩阵②以成果为中心：事业部制、模拟分权制③以关系为中心（特大型企业）组织结构设计程序阻碍因素，选择结构模式；划分部门；部门结构和设置；形成组织结构；调整。

组织结构变革（一）战略与组织结构关系1. 组织结构服从战略；2. 不同进展时期，不同战略，选择不同组织结构。

（二）组织结构变革程序1. 组织结构诊断：①组织结构调查(工作岗位讲明书、组织体系图、治理业务流程图)②组织结构分析（战略目标改变、关键职能、职能性质和类不）③组织决策分析④组织关系分析2. 实施结构变革：①征兆②方式③阻力3. 组织结构评判（三）组织结构变革注意咨询题1. 实际情形选择最优方案；2. 过渡期：磨合，微调，适应；3. 认真论证、评估、稳步推进：方案、试点、配套规章制度。

人力资源规划的差不多程序人力资源规划的内容：狭义：人员配备、补充、晋升；广义：狭义+培训、薪酬、职业生涯规划、其他等。

人力资源规划的作用总体战略；人力资源治理开展；和谐各项人力资源治理各项打算；提升人力资源利用效率；组织和个人进展目标一致。

人力资源规划的环境外部环境：经济环境、人口环境、科技环境、文化法律环境；内部环境；行业特点；进展战略；文化；人力资源治理系统。

人力资源规划的差不多原则确保人力资源需求；与内外环境相适应；与战略目标相适应；保持适度流淌性。

人力资源规划的差不多程序核心是人力资源需求推测、人力资源供给推测和供需综合平稳。

海航集团人力资源部组织结构图

海航集团人力资源部组织结构图1.1.1 人力资源部组织结构图人力资源部质量目标和质量措施1.2人力资源部质量目标和质量措施1.2.1 质量目标1.2.1. 1合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率控制在8%-15%；1.2.1.2系统高效的管理，周到热情的服务，员工服务有效投诉年控制在3 次以内；1.2.1.3全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%,特业人员持证上岗100%o1.2.2质量措施1.2.2. 1在质量管理上贯彻IS09000国际质量保证标准，通过对各相关要素的控制实现对社会的质量承诺;1.2.2.2教冇公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至诚、至善、至精、至美"的最高准则要求;1.2.3.3如果年淘汰率低于8%或高于15%,将通过增大惩处范围，强化培训力度，加大或限制淘汰人数进行控制。

海航集团人力资源部岗位职责1. 3.1.1负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。

1. 3. 1. 2负责制定海航集团人力资源发展规划。

1. 3.1. 3负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。

1. 3. 1. 4负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。

1. 3. 1. 5负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。

1. 3. 1. 6负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。

1.3.1.7负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。

1.3.1.8负责建立海航集团培训体系。

1.3.2人力资源管理室1. 3.2. 1负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。

1.3.2.2负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。

1.3. 2.3负责海航集团后备干部的选拔与培养。

1.3.2.4负责海航集团总部员工晋升、调配、奖惩、考评管理。

人力资源部组织结构图及工作流程

人力资源部组织构造与工作流程一、人力资源部组织构造图：
二、人力资源部业务流程：
1、人力资源管理根本框架流程为：
2、每一块工作相应的子流程如下：
●招聘流程：〔见图2.1〕
●
图2.2 培训工作流程图图2.1 招聘工作流程图
●绩效管理流程：〔见图2.3〕
●薪酬管理流程：〔见图2.4〕
图2.4 薪酬管理工作流程图
图2.3 绩效管理工作流程图
所谓职位说明书，主要是针对职位的职责、衡量标准、在流程和组织架构中的位置、职位人数设置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书，对岗不对人。

附件是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书和人力资源部工作流程，仅做模版说明，供参考。

我的意见还是要先把公司的主业务流程画出来，然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程，再到每个环节的小流程，可以细到每个环节需要怎样分配资源。

在保证业务流程畅通的根底上，设置岗位，制定职位说明书，根据公司的开展现状，决定采取一人多岗或一岗多人。

有了流程，要设置如何监控，事实上，有了流程，监控点也就好找出。

“管理〞，简言之就是一方面调动人员的积极性去工作，另一方面要合理监控，保证工作不出错。

人力资源-企业组织信息的采集与处理、组织结构图的绘制知识点

第一章人力资源规划人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等)，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。

第一节企业组织信息的采集与处理第一单元组织信息的采集【学习目标】通过学习，掌握人力资源规划的概念和内容、组织信息的概念和特点、采集处理信息的原则，以及采集信息的工作程序和基本方法。

【知识要求】一、人力资源规划概述(一)人力资源规划的内涵人力资源规划有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划，即具体的实施计划的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，、制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(五年及以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划)，介于两者之间的为中期计划。

(二)人力资源规划的内容1．战略规划。

战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

2．组织规划。

组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

3．企业人力资源管理制度规划。

制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

4．人员规划。

人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

5．人力资源费用计划。

费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等。

公司培训组织结构图(1)

公司培训组织结构图(1)公司培训是提升员工能力、促进企业发展的重要环节。

合理的培训组织结构可以有效地支撑公司培训的顺利进行，并提高培训效果。

在本文中，我们将介绍一种基础的公司培训组织结构图，帮助企业建立起科学的培训体系。

1. 培训委员会公司培训委员会是公司培训的最高决策机构，负责制定公司整体培训战略、目标和政策。

委员会由公司高层管理人员和培训专家组成，定期开会研究培训方案和效果评估。

2. 培训部门培训部门是公司培训的执行机构，负责组织、实施和评估培训活动。

部门内设培训规划、培训策划、培训推广和培训评估等岗位，分工明确、有序协作。

2.1 培训规划负责进行员工培训需求调研、制定年度培训计划，结合公司战略目标和员工发展需求，规划培训课程和预算。

2.2 培训策划根据培训规划制定具体的培训方案，包括培训内容、讲师安排、培训场地和时间安排等，确保培训顺利实施。

2.3 培训推广负责培训信息发布和宣传工作，引导员工参与培训活动，提高培训知名度和效果。

2.4 培训评估收集培训效果数据，对培训活动进行评估和总结，为未来培训提供经验和改进建议。

3. 培训师资培训师资是公司培训的核心资源，他们具有专业知识和丰富的培训经验，能够有效传递知识、激发学习热情。

培训师资来源包括公司内部员工和外部专业讲师，定期进行师资培训和交流。

4. 培训对象培训对象是公司员工，根据不同岗位和发展阶段，进行有针对性的培训。

培训对象应积极参与培训活动，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。

结语通过建立科学的公司培训组织结构图，公司能够提高培训效果，培养优秀人才，增强竞争力，实现可持续发展。

希望以上内容能够对公司培训工作产生积极的启发和指导。

【人力资源】公司培训组织结构图(1)资料

人力资源管理 组织结构架构图

公司培训部部门及岗位职责与架构图

公司培训组织结构图(2024)

公司培训组织结构图(1)

(培训体系)公司培训组织结构图

人力资源部组织架构及岗位职责

人力资源部组织构架图

公司培训组织结构图(1)

企业人力资源组织结构图(1)

人力资源框架图

最新企业人力资源组织结构图(1)

海航集团人力资源部组织结构图

人力资源部组织结构图及工作流程

人力资源-企业组织信息的采集与处理、组织结构图的绘制知识点

公司培训组织结构图(1)

人力资源管理组织结构架构图