人力资源部的组织结构图
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导干部及总部员工的考核工作，建立员工考绩档案 • 负责制定集团总部薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案 • 负责集团下属单位领导干部及总部人事档案管理，办理社会保险、劳动合同，
解决员工与集团总部劳动争议事宜 • 建立集团总部的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了
解员工动态 • 制定和完善人力资源管理各项制度
纪检监察室
• 检察党支部各项规章制度执行情况，做好党风廉政自查和总结工作 • 受理各种检举、控告和申诉事项，做好来信来访的接待工作 • 协助制定有关内部管理方面的规章制度 • 按职代会要求，对公司招待费用进行审查，不定期抽查各单位账目，及时纠正处理各种违
纪违法行为
• 监督审计、服务审计，审计资料整理、归档
部门职责 – 思想政治工作/企业文化部(贵州版)
思想政治工作/ 企业文化部 组织文化宣传室
工团室
• 公司党建工作 • 纪检监察工作 • 宣传思想工作 • 精神文明建设 • 工会团委工作 • 企业文化建设
• 掌握和了解基层党支部的情况，起到保障监督的作用，做好支部改选换届工作 • 做好党员管理、评议以及各种统计报表工作，党员思想教育工作 • 负责公司通讯报道工作，以及宣传队伍建设 • 做好企业文化宣传工作（企业精神、企业价值观、企业理念、企业标识等企业文化思想的学习
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:4 4:1702: 44:1702 :449/2 3/2020 2:44:17 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.23 02:44:1 702:44 Sep-202 3-Sep-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:44:1 702:44: 1702:4 4Wednesday, September 23, 2020
人力资源部组织结构图
现有人员：4人+1人+3人
副主任赵小军
副主任杨亚奇
全面主持人 事部
副主任陈强
薪酬管理， 包括薪资 发放，养 老、失业 保险金的 核算、交 纳，考核 兑现等
档案管理
干部人事管理、 考核、职称评 定、招聘、员 工培训
人事调动管 理、人事档 案管理
人力资源部人员编制图——部门建议
岗位数：5个
引导） • 做好企业文化纲要的宣讲实施工作，协调各部门，做好企业文化相关制度的制定执行工作
• 贯彻执行上级的指示和工作，组织召开职工代表大会，组织民主评议和监督行政领导干部工作 • 以生产经营为中心，组织开展各种活动，协助公司抓好班组建设工作 • 做好工会其他工作 • 做好团的建设工作，加强团员青年的思想教育工作，促进公司生产经营的开展
• 制定大区客户服务网络发展计划，通过大区客户服务部门，建 立和发展服务网络，并制定相应的管理制度
• 组织对服务网络的技术培训和单机业务的客户培训
• 与技术开发中心、产品化本部紧密配合，实施技术支持 • 相关技术咨询、培训的知识与能力积累
订单管理是指从收到订单到货物送达全过程营运管理。
办事处
单机订 单
人力资源部部门职责(中航版)
部门职责： • 根据集团及总部发展规划，对集团总部组织结构设置提出改进方案，提出总
部机构和岗位设置方案 • 制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施 • 根据集团总部业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作 • 负责提出集团及总部员工培训和职业开发计划，并组织实施 • 负责集团总部日常的考勤、纪律检查监督工作，组织集团下属企事业单位领
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午2 时44分 20.9.23 02:44S eptember 23, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月23日 星期三2 时44分 17秒02 :44:172 3 September 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时44 分17秒 上午2时 44分02 :44:172 0.9.23
数码营销体系的组织框架建议
营销本部
营运管理部
市场推广部
VIP客户部 单机销售管理部 客户服务部
订单处理
物流管理 销售计划 业绩统计
信用管理
大区VIP客户代表 办事处
大区客户服务部
大区代表处
大区代表
大区VIP客户代表
办事处
大区客户服务部
营销本部
客户服务部 客户管理 维修管理 技术支持
• 承担客户服务工作，确保服务快捷高效，建立和维持与客户的 良好关系
• 客户信息的收集、整理和处理 • 探索新的业务模式，逐步实现从服务中心向利润中心的转移
• 制定客户服务管理制度，对大区客户服务部进行业务指导 • 利用多种方式收集客户信息，整理反馈意见，分析客户需求特
点与产品使用状况，定期向本部长递交分析报告 • 开始建立客户信息数据库，为今后的CRM等信息系统做准备 • 客户热线的管理，客户需求信息的快速传递与督促解决
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/23/2
1人
人力资源部 经理
全面负责人力 资源部工作
1人 副经理 1人 薪酬管ຫໍສະໝຸດ Baidu专责
1人 培训管理专责
薪酬管理，养老、 失业保险金的核 算、交纳，考核 体系的建立和完 善、考核兑现， 干部考核、选拔、 培养、推荐等
组织员工培 训、部门行 政管理
人事管理专责 1人
负责人员招聘、 人事档案管理、 职称评定、人事 调动管理、离退 休人员管理等
VIP 客 户代表
网络订单
大区客 户服
务部
维修配件 订单
运营管理部 财务部
物料供应部 生产部 物流
订
单
不合格
订单
审
再确认
核
合格
资金支持
库
存 查
无
采购
询
有
原材料出
库
供应商
整机生 产网络 调试
质量检 验
货物到 达
交付发 运
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2320.9. 23Wed nesday, September 23, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.23 20.9.23 02:44:1 702:44: 17Sept ember 23, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月23 日星期 三上午2 时44分 17秒02 :44:172 0.9.23
解决员工与集团总部劳动争议事宜 • 建立集团总部的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了
解员工动态 • 制定和完善人力资源管理各项制度
纪检监察室
• 检察党支部各项规章制度执行情况，做好党风廉政自查和总结工作 • 受理各种检举、控告和申诉事项，做好来信来访的接待工作 • 协助制定有关内部管理方面的规章制度 • 按职代会要求，对公司招待费用进行审查，不定期抽查各单位账目，及时纠正处理各种违
纪违法行为
• 监督审计、服务审计，审计资料整理、归档
部门职责 – 思想政治工作/企业文化部(贵州版)
思想政治工作/ 企业文化部 组织文化宣传室
工团室
• 公司党建工作 • 纪检监察工作 • 宣传思想工作 • 精神文明建设 • 工会团委工作 • 企业文化建设
• 掌握和了解基层党支部的情况，起到保障监督的作用，做好支部改选换届工作 • 做好党员管理、评议以及各种统计报表工作，党员思想教育工作 • 负责公司通讯报道工作，以及宣传队伍建设 • 做好企业文化宣传工作（企业精神、企业价值观、企业理念、企业标识等企业文化思想的学习
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:4 4:1702: 44:1702 :449/2 3/2020 2:44:17 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.23 02:44:1 702:44 Sep-202 3-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:44:1 702:44: 1702:4 4Wednesday, September 23, 2020
人力资源部组织结构图
现有人员：4人+1人+3人
副主任赵小军
副主任杨亚奇
全面主持人 事部
副主任陈强
薪酬管理， 包括薪资 发放，养 老、失业 保险金的 核算、交 纳，考核 兑现等
档案管理
干部人事管理、 考核、职称评 定、招聘、员 工培训
人事调动管 理、人事档 案管理
人力资源部人员编制图——部门建议
岗位数：5个
引导） • 做好企业文化纲要的宣讲实施工作，协调各部门，做好企业文化相关制度的制定执行工作
• 贯彻执行上级的指示和工作，组织召开职工代表大会，组织民主评议和监督行政领导干部工作 • 以生产经营为中心，组织开展各种活动，协助公司抓好班组建设工作 • 做好工会其他工作 • 做好团的建设工作，加强团员青年的思想教育工作，促进公司生产经营的开展
• 制定大区客户服务网络发展计划，通过大区客户服务部门，建 立和发展服务网络，并制定相应的管理制度
• 组织对服务网络的技术培训和单机业务的客户培训
• 与技术开发中心、产品化本部紧密配合，实施技术支持 • 相关技术咨询、培训的知识与能力积累
订单管理是指从收到订单到货物送达全过程营运管理。
办事处
单机订 单
人力资源部部门职责(中航版)
部门职责： • 根据集团及总部发展规划，对集团总部组织结构设置提出改进方案，提出总
部机构和岗位设置方案 • 制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施 • 根据集团总部业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作 • 负责提出集团及总部员工培训和职业开发计划，并组织实施 • 负责集团总部日常的考勤、纪律检查监督工作，组织集团下属企事业单位领
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午2 时44分 20.9.23 02:44S eptember 23, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月23日 星期三2 时44分 17秒02 :44:172 3 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时44 分17秒 上午2时 44分02 :44:172 0.9.23
数码营销体系的组织框架建议
营销本部
营运管理部
市场推广部
VIP客户部 单机销售管理部 客户服务部
订单处理
物流管理 销售计划 业绩统计
信用管理
大区VIP客户代表 办事处
大区客户服务部
大区代表处
大区代表
大区VIP客户代表
办事处
大区客户服务部
营销本部
客户服务部 客户管理 维修管理 技术支持
• 承担客户服务工作，确保服务快捷高效，建立和维持与客户的 良好关系
• 客户信息的收集、整理和处理 • 探索新的业务模式，逐步实现从服务中心向利润中心的转移
• 制定客户服务管理制度，对大区客户服务部进行业务指导 • 利用多种方式收集客户信息，整理反馈意见，分析客户需求特
点与产品使用状况，定期向本部长递交分析报告 • 开始建立客户信息数据库，为今后的CRM等信息系统做准备 • 客户热线的管理，客户需求信息的快速传递与督促解决
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/23/2
1人
人力资源部 经理
全面负责人力 资源部工作
1人 副经理 1人 薪酬管ຫໍສະໝຸດ Baidu专责
1人 培训管理专责
薪酬管理，养老、 失业保险金的核 算、交纳，考核 体系的建立和完 善、考核兑现， 干部考核、选拔、 培养、推荐等
组织员工培 训、部门行 政管理
人事管理专责 1人
负责人员招聘、 人事档案管理、 职称评定、人事 调动管理、离退 休人员管理等
VIP 客 户代表
网络订单
大区客 户服
务部
维修配件 订单
运营管理部 财务部
物料供应部 生产部 物流
订
单
不合格
订单
审
再确认
核
合格
资金支持
库
存 查
无
采购
询
有
原材料出
库
供应商
整机生 产网络 调试
质量检 验
货物到 达
交付发 运
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2320.9. 23Wed nesday, September 23, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.23 20.9.23 02:44:1 702:44: 17Sept ember 23, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月23 日星期 三上午2 时44分 17秒02 :44:172 0.9.23