辩论赛-企业发展不需要无私奉献精神

谢谢主席，各位评委，各位嘉宾，以及对方辩友：我方认为无私奉献就是无偿付出。

如果按照对方辩友的观点，有偿劳动也可以称做是无私奉献精神的话，实在是自欺欺人。

基于此我方认为企业发展不需要无私奉献精神。

理由如下：
第一，从人的本性来看，他需要企业实施以人为本、按劳分配的管理制度，改革开放以来，国家号召实施人本管理，即企业管理一定要以人为本。

一个公平的社会应该是劳有所得、劳有所值、不劳不得、多劳多得。

一个员工劳动了，就应有所得，多劳了，就该多得，他凭什么要奉献自己的劳动和付出？只要是他劳动了，多做了，付出了，企业就该付给员工应得的报酬。

这符合人们择业时的心理诉求，有利于提高员工的工作积极性和工作效率，也有助于将企业发展和个人价值的实现有机结合起来。

企业不要员工的无私奉献能够为企业的发展铸就良性循环。

第二，当今社会是一个崇尚个性的时代。

个性并不仅仅是个人诉求的伸张，同时也是企业发展的需要。

苹果公司的产品广受消费者的好评，市场占有率扶摇直上，将手机大佬硬生生拉下马，靠的就是他独特的工艺设计和不同的产品功能，这一切规功于职工的创新想法。

而这都是来源于其公司所施行的正确的激励机制，作为一个成功的企业，应该为员工提供一个能够干出一番事业的机会和平台以及相应的激励机制。

特别是进入21世纪，新生个人、个性张扬、个人主义成为时代的潮流。

而我们的国家也由计划经济过渡到市场经济，国家经济政策也由藏富于国变为藏富于民。

许多财富早已转移到企业或个人手中，许多私企个人早已成为实际的资本家；而即使是国营企业，企业高管高薪也早已不是新闻。

在这样的大背景下，你还要你的员工奉献，还要无私或勇于奉献。

那么员工的奉献又献给了谁呢？
第三，如果企业一味的要求员工奉献，那这就是一种剥削。

从心理学角度看，马斯洛的人格需求层次理论把人的需求由低至高分为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现五个层次。

随着社会的发展，人的需求层次越来越高。

人的发展也越来越充分。

工作作为一种谋生的手段，这是他生存下去的基本保障，如果连这个也要剥夺的话，连人都没有了，还谈什么企业的发展呢。

也许对方辩友会说，企业发展好了，员工才会好；企业收入多了，员工才会收入增加。

这话看似有理，但员工要说，企业好了，我也老了；企业收入多了，我可能早被炒了。

这很正常。

企业好了员工岁数大了，自然干得少了，企业不会因为好了，就会给干得少了的员工加薪，不减薪就不错了；企业收入多了，自然要扩大生产，更新设备，而老员工自然就会落伍，甚至被炒，这也很正常那么请问：员工为什么不能在现阶段劳有所得、多劳多得？他为什么要奉献？当企业领导者开着越来越高档的车驾到处炫耀身份时，当企业主为挎着小情人或为包二奶一掷千金时，员工无私奉献的价值又体现在哪里？而金融风暴来临时，多数企业不也是第一个想裁减员工以减负，这时候企业想到为员工奉献了吗？
第四，如果企业接受了个别人的无私奉献，那么就会相应催生其他个别人的不劳而获，成为企业发展的蛀虫，正所谓“千里之堤毁于蚁穴”，这可不是任何一个企业想看到的。

综上所述，我再次强调,我方观点: 企业发展不需要无私奉献精神。

谢谢大家！
谢谢主席，各位评委：无私奉献是心甘情愿的付出，不考虑利益就就是无偿的奉献。

当今社会中，需要这种精神。

然而在企业发展中却不需要无私奉献。

因为他不利于企业的发展，员工在企业中认真工作，目的就是获得报酬，报酬可以促进员工的工作积极性，这要远比无私奉献对工作的促进作用大的多。

因此，报酬更能促进企业的发展，一个企业要发展就要赏罚分明，建立健全的考核激励机制，按劳分配，这是在遵循社会市场经济价值规律，并且员工在这样的企业中才能过得发展实现自己的人生价值，与企业共发展。

无私奉献所创造的社会价值根本无法体现我们创造的劳动价值，最终体现就是报酬，而对方辩友不及报酬无私奉献，所创造的劳动价值根本无法体现，有谈何促进企业发展呢？无私奉献不利于企业的发展，
无私奉献可以是个人行为，但企业把需要任何员工无私奉献，企业要发展必须遵循社会市场经济价值规律按劳分配，多老多的、少劳少的，你不老就不得，你无私别人无私那肯定有人需要安老分配，精神嫁接的基础是脆弱的，一旦劳动与报酬差距太大，精神基础就会崩塌，到那是，员工无工作积极性，整体混日子，必将是企业坠入深渊，中国有一千的大锅饭到小岗村的土地改革，中国经济也有计划经济转变到现在的市场经济，历史在前进时代在发展，企业只有真正的适应社会市场经济价值规律，摒弃用精神道义来管制员工，才能得到真正的发展，因此企业发展不需要无私奉献，需要遵循市场经济价值规律、按劳分配。

无私奉献，就是心中有爱，付出得无怨无悔。

这种爱
是单向的，就是说，即使对方不会给予相同的付出，甚至连个“谢”字都不说一声，你都心甘情愿地付出你的所有。

不能付出是不能讲回报的，可能会有回报，但一定在之前不能要求回报，否则就变成“交易”了，而不是“无私奉献”。

重点注意“无私”，当然“奉献”才是这个短语的核心。

是要想“企业发展不需要无私奉献”的论据吗：
1、企业是一种盈利性的经济组织，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。

2、说到“无私奉献”，那要谈至少2个方面：
*企业（对社会、客户、员工等）的无私奉献
*员工（对企业等）的无私奉献
对不起，有事，先谈到这里。

个人浅见，仅供参考。

接着谈：
3、对方可能以“企业发展也需要无私奉献，如保护环境、改善员工待遇等”、“企业不能只一昧索取，而不奉献”等作为重要论据，所以要注意从“企业发展”的角度来谈无私奉献，但这真是“无私”的吗？！另外，什么是企业的无私奉献：如企业向社会捐款不留捐款人任何线索，但这对企业发展是没有任何好处的，只能说是一种善意的行为。

4、企业无私奉献及社会要求企业无私奉献对企业发展的坏处：如不利于双赢、成为企业的负担并最终不再奉献等。

...
企业发展属于盈利性质，讲究经济价值。

而无私奉献属于非盈利性质，属于社会道德范畴吧？
我觉的这二者有点不搭边。

不过哪个企业的老板不喜欢员工有无私奉献的精神呢？多干活少拿钱。

呵呵
无私奉献是一种十分高尚的人格，我不否认在场的没有这种高尚的人格，但是企业发展不需要无私奉献，必须实行奖励制度，才能调动广大人员的积极性，才能吸引更多的人才与资源，才能更好地服务企业发展。

鲁国赎买奴隶的事例
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1.雷锋每天都在默默无私的做好事，但他把每件好事都记录在日记里了。

在这个充满利的社会，无私就是无利，无利即会被社会淘汰。

2.在这个现实的社会很难有无私奉献的精神，“商场如战场”生意场的那种尔虞我诈的人比比皆是。

3.别说无私奉献了，虚伪。

工作中，不存在无私奉献的，把工作做好，尽心尽力也是为了自己，想让自己有更好的发展。

4.说什么无私奉献呢，有些人可能是辛苦一些些，奉献的多一些些，但是他的出发点也是为了自己的发展。

5.这个问题有点儿类似“企业需不需要大家主动积极工作”这样的问题.每个企业都希望能，实际操作中出现的程度不一样
6.不提倡，这样企业谈何进步。

现在都市场化经济了，光靠人们那点点无私的精神很难做大企业的。

1.企业发展需要无私奉献精神
首先，如果企业发展是相对于企业目前状况下还不够大，还不够强，人才，制度等还不够完善，营销模式不发达这种情况而言的．我们要把企业做成功，优势条件是什么？小企业在和大企业竞争的时候，我不相信企业的分配制度是他的核心竞争力．而人力资源又恰恰是这个小企业所需要的，怎么留住人才？一个顶端的人才留在你的小庙肯为你打工，绝对不是因为那点微薄的工资．他考虑到企业的未来＼自己的发展空间等因素，我们可以把他看做是＂私＂，但其实这些＂私＂都是他创造来的，而不是领导年底发奖金的时候给他的．反过来，对于所有的员工说，如果，我是说如果，如果分配体制一时出了问题，你是不是有理由不工作不为社会作贡献了呢？社会价值观告诉我们这是不应该的．无私奉献和有偿奉献两者在风平浪静的时候是看不出来区别的哦，但因为本质不同，所以环境发生了变化，两者就南辕北辙了哦．而现实是，工作环境总不可能一帆风顺．而且讨论的又是竞争社会中的企业发展问题，所以需要无私奉献精神<br>无私，不是没有私，而是私心所包含的范围扩大的结果，当一个员工把他的成败和企业的成败联系在一起，而不跳槽走人的时候，把企业的发展包含入他的私心范围内，这就是无私奉献精神的体现
对于创业中的企业员工来说，如果一个人的劳动和他的劳动所得成正比的话，这个企业一定是要倒闭的．员工不计工资多工作一点，企业才有可能给他加薪，实现人力资源的内部培养和内部晋升才有可能．这样起家的企业中国并不少见，这就是无私奉献精神的体现．企业需要无私私奉献精神，和企业实现员工的无私奉献，这是两个概念，就像全球富翁教育自己的孩子节俭节约一样．最后用西方谚语总结，同时也是告诉那些在企业发展中具有无私奉献精神的员工
2.企业发展需要无私奉献精神
首先作为一个企业，作为一个企业老板，自然是希望自己的企业在发展的过程中能够出现默默奉献者，而且将这种奉献精神发扬光大。

一个企业的发展，离不开无私奉献精神。

没有奉献精神，小到一个公共区域的照明灯恐怕都没人帮忙关一下……
一个企业的发展，离不开无私奉献精神。

没有奉献精神，中午12点了，刚好一点点紧
需的活估计再有5分钟就干完了，可是谁会去干……
严格意义上讲，没有奉献精神，老板的很多事情都是无法完成的。

诸如此类，如果一个企业要发展，自然离不开默默无私奉献的精神作为坚强的后盾。

3.企业发展需要无私奉献精神
一个企业要有好的发展，不单是需要英明的领导者和一个很好的管理团队，更需要下面的员工的一种无私奉献精神，特别在经济形势不好的情况下，员工的奉献的精神一定要体现，但是并不是员工为了奉献就是为了企业无私的劳动，而是在领导者英明的决策下，跟着企业一起走一条发展之路，这样企业才会兴兴向荣，员工的腰包才会饱满，说道企业，很多人会说老板是资本家，不能不说开企业就是为了赚钱，如果不赚钱，企业就没有存在的必要，特别对于一些小企业、私营企业，没有赚钱，就意味着关门，所以私营企业对员工的管理更加严，在我看来，这个管理还是需要人性化，毕竟如果你需要下面的人为你卖力干活，还是需要做到双方对等对待的，相反，我们看到一些国有大企业，为什么年年都亏损，一个是自身的管理成本太高，另外一个就是员工没有把企业当成自己的家，浪费严重，就说是公家的，这样企业赚钱都很难，所以说企业还是需要员工的无私贡献精神，对于员工的无私的奉献精神，企业也应该给员工的奉献回报。

4.
曾几何时，“奉献精神”对现代商业社会来说，成了一个遥远的概念，在个人利益与集体利益发生碰撞的时候，很多人把个人利益放在首位，完全置集体和全局于不顾，甚至为了微小的一己私利埋没个人的良心与尊严。

人们对过去曾经弘扬的“老黄牛”精神似乎淡忘或者不屑一提，甚至被视为了迂腐、无用的代名词。

而纵观古今，正是这些具有奉献精神愿意做自我牺牲的人在平凡的岗位上的奉献，筑起了时代发展的基础。

什么是奉献精神？奉献精神就是心甘情愿地付出，而丝毫不去考虑利益的得与失，大到牺牲个人的生命，小到牺牲五分钟的时间、几块钱、一点力气。

这种精神是看不见摸不着的，但却是万万不能缺少的。

一个没有奉献精神的民族是难以自立自强的;一个没有奉献精神的国家是难以真正实现富强的;一个没有奉献精神的企业是难以发展进步的；同样，一个没有奉献精神的员工是不值得我们尊敬的。

俄国的车尼尔雪夫斯基曾经说过：“一个人没有受到献身热情鼓励的人，永远也不会做出什么伟大的事业。

”他的这番话中的献身热情显然指的就是奉献精神。

不热爱岗位的员工不是好员工,没有奉献精神的员工就不是真正的主人翁。

没有奉献精神,工作就没有积极性、主动性和创造性；没有奉献精神，就不能真正服务好我们的用户。

5.
企业发展需要无私奉献精神
具有奉献精神的员工，首先，是忠诚并热爱企业，以企业成功和获胜为荣；其次，对工作有很强的使命感和责任感！没有奉献精神的员工是渺小、可悲和无价值的，因为他们只知道索取，不知道奉献；计较于工作的得失，却未施展和发挥出自己的最大潜能；自囿于五斗米的烦恼中，却未体味到工作的快乐和伟大。

由这样的员工组成的企业自然是不幸的，因为大家“同床异梦”，各行其道，各打着自己的小算盘，不能专注于企业的发展，把工作只是当成一份差事，应付了事，工作的质量就难以保证。

无私奉献是人类最纯洁、最崇高的道德品质。

她像冰山雪莲，洁白无瑕；她像满山杜鹃，情暖人间。

在中华民族几千年的文明史中，最醒目的人都是无私奉献的杰出人物。

屈原、司马迁、文天祥、孙中山、雷锋、焦裕禄、李素丽、时传祥等等，他们永远都是历史舞台上耀眼的明星，他们把自己的聪明、才智和业绩，无私地奉献给了社会、国家、集体
和人民。

古代的先贤，现代的英雄，当今的模范，不都是为追求理想的人生目标而鞠躬尽瘁、死而后已的吗?古代大禹怀着治服洪水、为民除害的宏愿，三过家门而不入；现代的无数先烈为了民族的解放，甘洒热血写春秋；今日的优秀青年为了实现远大理想，把有限的生命投入到无限的为人民服务之中去……。

在商业社会的环境下，没有无私奉献的精神何来奋斗的目标。

只有人人排除私欲全心全意无私忘我的付出才能使得企业的利益最大化，个人的价值才能充分地体现和实现。

华为总裁任正非说：“只有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军。

”在企业中，当利益与原则，情感与原则发生碰撞的时候，员工要有牺牲小我，服务大我的精神，如果企业中没有这种自我的牺牲，员工为了保住自己利益不惜破坏企业原则，那么，企业就失去了法度，失去了自我支撑的骨架，变得一片混乱，最终在一片无序中走向衰落。

不仅如此，自我牺牲还是确保一家企业渡过难关的精神支柱，没有一家企业不会遭遇低谷，不会遇到大风大浪，在这种情况下，如果员工没有自我牺牲的精神，等待企业的就是瞬间坍塌。

赠人玫瑰手有余香”。

人们在奉献的同时，也成就了自己高尚的人格。

企业是一个团队，团队中的每个人只有主动关心别人的需求并具主动奉献精神，这个团队才是和谐的、高效的。

奉献精神是人与之间保持良好关系的粘合剂，是部门与部门之间密切配合的润滑剂，是上级与下级之间消除隔阂的清洁剂。

一个团队缺失了奉献精神，各自为战，就很难形成和谐的氛围。

自我牺牲的奉献精神不存在过时与不过时，它是一面不倒的旗帜，指引着一个企业稳稳地走下去
6.
我支持正方：企业发展需要无私奉献精神，企业和员工的关系说白了就是利益关系，员工为企业工作，企业为员工发薪水，员工用这些薪水养家糊口，这是很现实，也是很唯物的说法，但是在此基础之上，员工也要与企业有种亲切的关系，要把企业看成自己的家一样，因为人是感性的，只有这样才能够刺激员工的工作积极性，才能够使企业有好的发展，员工也会从中获益，也就是薪水的提高，这也应该叫做双赢吧！企业和员工存在利益关系，但也应该存在亲切关系，这样才能互惠互利，才能使双方都得到自己想得到的，如果企业和员工这存在利益关系，纯粹的赤裸裸的金钱关系，那么这个企业和员工的利益势必不在一条线上，也不存在真正的互惠互利，企业也就谈不上发展，员工也就谈不上薪水收入颇丰。

员工要爱惜自己的工作，也就是爱惜企业，同时企业也要爱惜自己的员工，员工以企业的利益为自己的利益，企业以员工的利益为第一，这样二者就不会做什么都教条了，比如员工为企业做点正常工作时间之外的工作，也是正常的，不能吹毛求疵，斤斤计较，同时企业也要考虑员工的难处，比如员工有事企业就要积极的帮助，使员工感受到企业这个大家庭的温暖，员工和企业建立了这种亲密关系，就能够抵御外来的各种压力，使企业能够沿着正常的轨道发展，不至于被困难所打倒。

当然员工的无私奉献也不能是无休止的，员工不能向企业索取太多，同样，企业也不能对员工要求太多，总要有个尺度，因为员工要靠薪水养活家人，要生活，没有物质保证何谈精神，那全是空谈，企业需要员工的无私奉献精神，不只是简简单单的加个班就是无私奉献了，而是需要员工视企业为家。

7. 首先先申明下，个人认为这个辩题出的非常好，是企业发展过程中遇到的辣手问题；就是在当前所谓的市场经济下，如何调动员工的积极性；从企业发展的角度来说－－－－我支持正方，企业的发展需要无私奉献精神！
所谓企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标；企业要想良性发展，必须进行企业管理！从企业管理的发展史来看，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。

在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。

尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。

企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

经验管理阶段
企业规模下较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。

所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

科学管理阶段
企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。

其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。

文化管理阶段
企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。

这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。

只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。

管理的发展演变到以人为本了，假如这个人整天按市场价来计算，和经理天天按市场经济的规律来计算，一分付出一分回报，不给回报就不付出，一点奉献精神都没有？你说这个企业发展—还会有前途？企业文化的发展，就是要建立一个可以让员工发挥自己的主观能动性，积极向上，无私奉献，每一个成功的企业的发展都离不开N多默默无私奉献的员工的努力工作的；
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首先先申明下，个人认为这个辩题出的非常好，是企业发展过程中遇到的辣手问题；就是在当前所谓的市场经济下，如何调动员工的积极性；从企业发展的角度来说－－－－我支持正方，企业的发展需要无私奉献精神！所谓企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标；企业要想良性发展，必须进行企业管理！从企业管理的发展史来看，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。

在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。

尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。

企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

经验管理阶段企业规模下较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。

所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责。