品质部月度考核表(葡萄树)

品质部月度绩效考核表

Starion品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

Starion品质部月度绩效考核表
岗位：制程检验（LQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

Starion品质部月度绩效考核表
岗位：出货检验（OQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

葡萄树考核表

考核记录明细
序号
日期
考核值
1
2
3
456ຫໍສະໝຸດ 7 89原因
月度汇总颜色个数粉红葡萄橘红葡萄紫色葡萄绿色葡萄黄色葡萄白色葡萄
班长签字：
本人签字：
班长签字：本人签字： 10
日期：姓名：
员工照片
葡萄树考核表
得分：部门：
经理：岗位：检验员编号：检验员-06
1、颜色和考核对照表粉红葡萄表示受到资金奖励橘红葡萄表示受到加分奖励紫色葡萄表示没有奖罚绿色葡萄表示受到扣款处罚黄色葡萄表示受到扣分处罚白色葡萄表示未出勤 2、填写说明 1、班长须在每天的09:00前完成该表格的填写，并且在葡萄树的对应位置涂上相应的颜色。 2、每月由班长负责对该表格进行数据汇总，分别送生产技术部和分厂厂长各一份，质检班长自己留一份。

品质部月度绩效考核表

分。级发现你所未发现的问题，每次扣5
3
工作纪律
15
无违反公司劳动纪律，满分。1
分。无故迟到早退扣52 5擅自离岗扣分。3不经批准,分。上班做与工作无关的事情扣4 5
4
工作效率
10
没有影响生产及时完成检验及上级交待的任务，1
进度，满分。未能及时完成某项检验或工作任务，分。每次扣52
5
团队精神
10
它部门完协助他人/1能够积极主动帮带新员工,满分。成任务,不按对上级或其他部门的合理协助请求不配合、2
1当月无任何错漏检情况加2分。
2当月只出现1次错漏检满分。次分，42次错漏检扣5分，3次扣103当月出现或以上不得分。
2
日常检验工作
20
及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并1
留下正确完整记录的满分。5分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣分。5 3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。4虚假记录发现一次扣若有下道工序或上5及时发现检验过程中的问题，分。级发现你所未发现的问题，每次扣5
3
工作纪律
15
无违反公司劳动纪律，满分。1
无故迟到早退扣5分。2分。不经批准3 ,擅自离岗扣5 54上班做与工作无关的事情扣分。
4
工作效率
15
没有影响生产1及时完成检验及上级交待的任务，进度，满分。分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5
5
团队精神
10
它部门完能够积极主动帮带新员工1 ,协助他人/满分。成任务,不按2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、分。时完成，一次扣5
并留下及时准确的按检验细则及标准进行检验，1
正确完整记录的满分。分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5 3虚假记录发现一次扣5分。若有下道工序或上4及时发现检验过程中的问题，5分。级发现你所未发现的严重问题，每次扣

葡萄图绩效考核表

402线葡萄图绩效考绿色表示优秀蓝色表示一般红色表示差白色表示未出勤1.红葡萄A.纪律状况 B.品质状况 C.5S状况 D.配合状况1).上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情；1).工位台面堆积时，未及进清理造成品质隐患；1).自已区域内地面、工作台面脏乱；1).不听从上司合理的分工调配；2).多次离岗，离岗超时；2).未按作业指导书操作；2).在工作台或包装袋乱涂乱写；2).自己空闲不主动帮助相邻工位；3).与他人聊天，影响他人工作；3).不良品未分类标示、隔离并做相关记录；3).产品或物料标示不明确、混乱，未分类放置；3).旷工、早退、迟到；4).无故不参加早会或迟到，不遵守秩序；4).未做到自检、互检，发现不良置之不理；4).工衣、工鞋、厂牌不按规定穿戴；4).发现治工具、设备故障不主动上报；5).下班时，未整理台面，打扫工作区域卫生；5).换物料时，未用实物与样品进行核对；5).凳子、治工具摆放凌乱，工作台面（区域）脏；5).工作懒散、不积极主动，上司指定任务未能按时达成；6).损坏、丢弃、偷窃公司财物，与同事吵架；6).操作过程中，发现不良品未及时上报；6).工作中自已出现问题推卸责任；7).犯错误被公司通告处分7).工作疏忽，造成不良；7).集体中捕风捉影、煽风点火、相互猜疑8).顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级；8).静电环、手套、指套未按要求配戴，对产品没有做到轻拿轻放；9).未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私自下班9).相同的不良经提出后无改善；E.表现优秀1).工作态度端正，领导安排的任务能保质保量的完成，主动协助相邻工位；效考核表（月）考核管理办法一、葡萄颜色标识二、考核标准2.绿葡萄2).严格按作业指导书操作做到自检互检，拦截下前工序不良品，防止不良品的流出；3).积极主动的向领导提出工作中的改善建议；4).发现批量性物料异常及时提报上级领导；5).团结互助，主动帮助团队中的弱实群体及新成员；6).积极配合生产管理及工程人员现场改善三、操作说明：1、内容记录1.1 葡萄图以月为单位，葡萄内数字代表日期；1.2 拉长根据员工当日工作表现，在对应的葡萄图填充相应颜色，实行目视管理；1.3 当日某员工得到绿或红葡萄，在葡萄下方奖惩记录栏填写日期与奖惩代码；1.3.1 举例说明：例：某员工上班时喧哗嘻闹，则违反了“A.纪律状况”之第2条“上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情”，则在葡萄图日期栏填写当天日期，奖惩栏内填写代码“A2”2、评分标准2.1 绿葡萄3分/颗，蓝葡萄1分/颗，红葡萄-3分/颗，白葡萄不计分；2.2 每月月底由生产文员来进行积分统计并公布积分情况，请假人员依上班天数来核算；2.3 每月累计得最高分前三名各奖大功一次，最后三名各罚大过一次；。

葡萄图绩效考核表(新编)

101线葡萄图绩效考核绿色表示优秀蓝色表示一般红色 1.红葡萄A.纪律状况 B.品质状况 C.5S状况 D.配合状况1).上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情；1).工位台面堆积时，未及进清理造成品质隐患；1).自已区域内地面、工作台面脏乱；1).不听从上司合理的分工调配；2).多次离岗，离岗超时；2).未按作业指导书操作；2).在工作台或包装袋乱涂乱写；2).自己空闲不主动帮助相邻工位；3).与他人聊天，影响他人工作；3).不良品未分类标示、隔离并做相关记录；3).产品或物料标示不明确、混乱，未分类放置；3).旷工、早退、迟到；4).无故不参加早会或迟到，不遵守秩序；4).未做到自检、互检，发现不良置之不理；4).工衣、工鞋、厂牌不按规定穿戴；4).发现治工具、设备故障不主动上报；5).下班时，未整理台面，打扫工作区域卫生；5).换物料时，未用实物与样品进行核对；5).凳子、治工具摆放凌乱，工作台面（区域）脏；5).工作懒散、不积极主动，上司指定任务未能按时达成；6).损坏、丢弃、偷窃公司财物，与同事吵架；6).操作过程中，发现不良品未及时上报；6).工作中自已出现问题推卸责任；7).犯错误被公司通告处分7).工作疏忽，造成不良；7).集体中捕风捉影、煽风点火、相互猜疑8).顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级；8).静电环、手套、指套未按要求配戴，对产品没有做到轻拿轻放；9).未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私自下班9).相同的不良经提出后无改善；E.表现优秀1).工作态度端正，领导安排的任务能保质保量的完成，主动协助相邻工位；考核表（2020年3月）考核管理办法一、葡萄颜色标注二、考核标准2.绿葡萄2).严格按作业指导书操作做到自检互检，拦截下前工序不良品，防止不良品的流出；3).积极主动的向领导提出工作中的改善建议；4).发现批量性物料异常及时提报上级领导；5).团结互助，主动帮助团队中的弱实群体及新成员；6).积极配合生产管理及工程人员现场改善三、操作说明：1、内容记录1.1 葡萄图以月为单位，葡萄内数字代表日期；1.2 拉长根据员工当日工作表现，在对应的葡萄图填充相应1.3 当日某员工得到绿或红葡萄，在葡萄下方奖惩记录栏填1.3.1 举例说明：例：某员工上班时喧哗嘻闹，则违反了“ 则在葡萄图日期栏填写当天日期，奖惩栏内填写代码2、评分标准2.1 绿葡萄3分/颗，蓝葡萄1分2.2 每月月底由生产文员来进/颗，红葡萄-3分/颗，白葡萄行积分统计并公布积分情况，2.3 每月累计得最高分前三名各奖大功一次，最后三名各罚。

品质部月度绩效考核表

20
1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
3虚假记录发现一次扣5分。
4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。
5经常性对其所从事的工作不负责任。扣15分。
6对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时超出规定时间每发生一次扣1分。
浙江琦星电子有限公司
品质部月度绩效考核汇总表
岗位：被考核人：考核时期：年月QX/QC2012-02版本:A/0
序号
考核项目
分值
考核标准内容
扣分
奖分
得分
扣/奖分纪要
1
错漏检
情况
20
1当月无任何错漏检情况加2分。
2当月只出现1次错漏检满分。
3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
2
日常检验工作
12出现质量事故把不住关，导致不良品流至下道工序。（不良率≥20%）扣10分。
13凡有批量不良流入后道工序，不良品有经过的所有工序QC人员，各扣5-10分/次。
3
工作纪律
15
1无违反公司劳动纪律,满分。
2无故迟到早退扣5分/次。
3未经批准,擅自离岗扣5分/次。
4未按要求穿工作服、戴臂章者，扣5分/次。
合计
1：奖/扣分栏必须以《品质部员工绩效考核记录表》为标准填写真实记录。
2：不服从安排者与遇其它重大违纪事件者，按公司规定处理外，当月考核分值为0分。
考核者:日期：
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。

绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武 2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1. 紫葡萄（分值10分）A. 发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B. 职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C. 发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D. 发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E. 发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F. 在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G. 发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H. 能提出改善且为公司节省辅料的员工I. 发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J. 积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C ．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D ．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E ．不按文件作业，造成质量问题或停线F ．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G ．违反员工行为规范，造成不良影响H ．违反员工行为规范，造成不良影响I ．生产成品(半成品)送检QC 或入仓发现有混装J ．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K ．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L ．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M ．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N ．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者 6.白葡萄（休息）六、考核说明 1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比 2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除 3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。

员工绩效管理葡萄图

葡萄图关键事件记录卡
车间：烧成车间序号 1 2 3 日期 7月12日 7月20日 7月21日姓名张三李四王五不良考核行为描述早退，其他表现良好无故不来上班提议减少破碎物料抛洒，协助电工解决月份： 7月班长：张某某备注处理方案班长签名本人确认车间主任绿葡萄红葡萄紫葡萄张某某张某某张某某张三李四王五张某张某张某
例1：张三7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为C，绩效系数为0.8，张三7月总工资：绩效工资 = 4000 *10% * 0.8 = 320 元总工资 = 4000* 90% + 320 = 3920 元例2：李四7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为A，绩效系数为1.5，李四7月总工资：绩效工资 = 4000 *10% * 1.5 = 600 元总工资 = 4000* 90% + 600 = 4200 元

月度绩效考核每月月底，参照葡萄图的填涂情况，对员工进行绩效考核，具体考核标准如下——
绩效等级
A 考核标准全勤，两个紫葡萄以上，无黄葡萄和红葡萄
所占员工比例
10%
绩效系数
1.2
B
C
全勤，无黄葡萄和红葡萄
全勤，五颗黄葡萄以下，无红葡萄
40%
40%
1.0
0.8

葡萄颜色的定义根据上述考核内容的完成情况填涂葡萄颜色——
紫色代表工作绩效出色蓝色代表工作绩效良好绿色代表工作绩效合格黄色代表工作绩效不足红色代表工作绩效极差白色代表该员工当天休息或休假

葡萄图填涂标准
颜色填涂标准
1. 完成所有考核项目 1. 考核项目一项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目二项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目三项未完成，不包括品质异常 1. 品质异常直接涂为红色； 2. 考核项目四项未完成，不包括品质异常当天休息或休假

葡萄图考核行为标准及记录表(含葡萄图)

8 不服从上级安排；以上行为标准符合任意一项，则为红葡萄或黄葡萄；如全部不符合则从以下行为标准判断葡萄类别，其中9-18项符合任意一项即为对应葡萄，同时出现交叉行为标准，执行就高原则，即为绿葡萄。蓝葡萄 3分 9 完成本职工作，无突出事件或过失行为表现；
10 无迟到、早退现象；无安全事故； 11 账物卡准确率达标；紫葡萄 4分 12 发现上下流程工作异常，及时报告； 13 服从上班安排，因部门工作需要配合加班； 14 无迟到、早退现象；无安全事故； 15 账物卡准确率、物料配送准确率达标；发现上下流程工作异常，及时报告并纠正绿葡萄 5分 16 （或提出有效解决方案），避免损失产生； 17 针对班组、部门管理等提出合理化建议； 18 完成本岗位职责的同时主动协助他人开展工作或；
_仓管员葡萄图考核行为标准及记录表
记录方式：1-8项如有任意一项符合，画“√”记录，9-18项无须评价；1-8项均不符合，则对照9-18项标准进行判断，并画“√”。葡萄类别对应序分值号 1 红葡萄 1分行为标准
29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
合计
分数小计
因个人原因出现账物卡不准确或物料配送不及时/错误，导致延误生产；出现异常问题不反馈，私自采取违规行为处 2 理问题； 3 一天内重复出现“黄葡萄”的行为； 4 其他出通报处理的事件； 5 因个人原因出现账物卡不准确或物料配送不及时/错误，发现外部行为、态度方面的有效投诉；黄葡萄 2分 7 上班时间做与工作无关的事经上级提醒后仍无改善；

绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、四、考核人员五、E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正NOP3.4.ABCDEFGHIJKLMNOPQRS．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，。

月度绩效考核表(品质部)

3
5S现场管理
100% 检查合格次数；出现一次不合格扣1分。
4
部门制度流程建立员工流失率
培训计划完成率
100% 20% 100%
工作流程文件化，品管备案。重点文件缺少扣2分/份。
5
上月底部门人数/本月底部门人数，每超10%扣2分，出现关键员工流失得分为0.
5
实际培训课时/计划培训课时，小于目标值为0分。
质量事故规定时间处理
质量事故按规定时间解决不扣分，解决不及时扣0.5分
5
体系标准建立
按计划执行每个月都有列计划，一项未完成扣一分，超过3个即为0
6
验厂通过率工伤事故数量
100% 验厂通过次数/验厂次数；1次不通过即为0
5
0次
以员工工伤休假时间定义，工伤累计休假时间多于3天扣0.5分/ 人，10天以上扣1.5分/人，30天以上为0分。
6
培训出勤率工作态度创新合作
100% 实际出勤次数/组织培训次数，小于目标值为0分。
3
100分
工作主动积极，态度端正，执行标准到位，各项报表上报及时准确；＜70分不得分，＜85分减3分，＜100分减2分，满分不扣分
4
100%
工作改善建议，采纳一条+2分，无建议-3分/次；团队合作，被合理投诉扣2分/次，无投诉4分。
部门：品质部
项目
MBO （20%）
项目
序号
1
2
上级调整
序号
1
月度绩效考核表（品质主管）
被考核岗位：主管
被考核人：
月度重点工作计划
计划简述
分值指标完成情况考核得分
备注
考核指标

物业公司品质部月度绩效考核表

1-4分
（不含4分）
5
9、及时了解与把握行业服务动态，乐观开展经营拓展工作。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
10、自觉遵守公司所有规章制度，廉洁自律，无违法违纪行为。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
11、及时履行领导交办的任务，并及时反馈状况。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
合计
90
考核人签字
奖扣建议
奖扣分
5-6分
1-5分
（不含5分）
6
3、合理方案与支配各类人员学习与培训工作。
13-15分
5-13分
（不含13分）
15
4、熟悉物业行业法律法规，依据所有目实际状况，不断完善公司质量管理体系，制定可操作性的操作规程与作业指导资料文件资料资料文件。
14-16分
6-14分
（不含14分）
16
不合格服务项目提出整改建议或建议或意见。
（1-10）
奖扣理由及分值：（考核组考核）
实评
自评分×30%+直接上级评分×70%+奖扣分=分
考核面谈建议或建议或意见
本人签字：
上级签字：
岗位：被考核人：考核月度：
说明：1、奖扣主要是指在月度工作中有突出表现或严峻过失，由考核人酌情赐予1-10分的奖励或扣分。
2、考核评分保留一位小数。
品质管理人员月度绩效考核表
考核内容
合格
（达到工作要求的标准）
部分合格
（部分达到工作要求的标准）
单项最高分
自评
上级评
1、爱岗敬业，忠于职守，熟悉物业服务管理所有工作流程，加强学习，不断吸纳先进管理理念，提高管理能力和工作效率。

品质部IQC月度考核表(葡萄树)

姓名：
工号：
考核标准
一、考勤：未经批准无故旷工每次扣10分包括(假日与平时加到现场扣1分/次。

上班时间及加班时间未按
考
核
范
围
良好差
考核人：审核：
评
语
3.品保内部人员培训达成率，依照培训记录
4.依制程品质异常责任部门回复的改善措施
6、对工作安排上不执行的扣20-30分/次。

8、对工作上有好
7、团结同事工作认真积极主动，根据每月表5-10分/
避免公司重大损失的可奖励5-30分/次。

11、对公司有好的
四、综合评价：直接上司根据当月整
品质部2013年月度绩效
按岗位补贴的
二、纪律：1.上班时间玩手机/衣冠不整/聊天/嘻闹/睡觉/吃分
3.使用办公室电话拨打私人电话扣2分.
4.私自离开工作岗位
三、工作职责：1、以首件的确认失误异常，归属责任为确认
2.制程品质异常的处理及时性以品质异常，5分
3
2
17
5
4
67
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
2223
2425
26
27
29
28
31
30
20
月份
得分：
旷工每次扣10分包括(假日与平时加班)，一个月连续三次旷工的，以自离方式处理。

周一至周六7：55不
批准：
20-305-30度绩效考核表
2。