安全管理指导书施工安全

安全管理指导书安全调度科副科长（施工）

二〇一四年八月

临沂车务段安全文化

车务段安全文化

铁路是高危行业，安全是饭碗工程

干部要吃苦吃亏，职工要遵章守纪

严是爱、松是害，思想政治工作是安全生产的生命线

安全调度科安全理念

责任落实是关键，预防为主抓超前

车站安全理念

持之以恒抓标准，日积月累抓基础

行车安全理念

让标准成为习惯

调车安全理念

目录

一、岗位职责 (5)

二、岗位工作权限 (5)

1.基本规章掌握 (6)

配备《技规》、《行规》、《站细》、《铁路运输调度规则》、《车

站行车工作细则编制规则》、《铁路交通事故调查处理规则》、《铁

路交通事故应急救援规则》、《电气化铁路劳动安全手册》、《济南

铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《铁路货车统计规则》、《列车运行监控装置（LKJ）运用维护规则》、《铁路事故救援队管理标准》、《接发列车作业》、《车机联控作业》、《济南铁路局车机联控

作业》、《非正常情况接发列车作业》、《铁路调车作业》、《非正常

调车作业》、《中间站站长工作标准》、《中间站调车区长一班作业

标准》、《车务作业人身安全标准》、《车务系统有效技术规章汇编》等规章制度，熟练掌握并督促落实。 (6)

6.设备及备品管理 (7)

参与制定车务段《行车设备“用、管、修”制度》，并督促各站抓好落实。 (7)

四、岗位安全过程控制 (8)

1.日常安全检查 (8)

⑤现场检查：每月不少于8天；0至6点不少于3次，每次不少于2小时；一线跟班作业1次；检查接发列车不少于20列；检查调车作业不少于10批，专用线（专用铁道）检查不少于6家（每

季对管内专用线检查一遍）。 (8)

2.接发列车安全过程控制 (8)

3.调车作业安全过程控制 (9)

4.施工安全过程控制 (9)

5.劳动安全控制 (10)

6.路外安全控制 (10)

五、岗位应急处置 (11)

1.岗位应急处置职责 (11)

（6）定期总结应急处置存在的问题，并向上级汇报需要协

调解决的问题。 (11)

2.岗位应急处置流程 (11)

（7）根据故障处置中存在的缺陷，优化应急处置预案。.. 11

六、工作流程

1.一日工作流程

2.值班工作流程

一、岗位职责

1.贯彻施工安全管理制度，制定、补充、完善车务段施工安全管理办法、措施，并检查监督落实。

2.编制、下达月度施工计划及维修作业计划。

3.负责（拟定）施工安全协议，并向相关车站提出安全要求，检查监督车站施工预备会、安全措施制定、审核、落实情况，并提出改进意见。

4.参加上级施工会议，并提出车务段施工安全措施及相关配合事宜；分工审查各站上报的III级施工安全措施。

5.参加有关新建、改建行车设备的验收工作。

6.按照施工安全管理制度，建立完善管理台帐，按时上报有关资料。

7.负责月、季、阶段性施工安全工作总结分析。

8.分工做好组织、监控工作。

9.对施工站施工组织情况进行检查，督促施工安全措施落实，跟踪问题整改。

10.完成科长安排的其它安全管理工作。

二、岗位工作权限

1．组织制定车务段施工安全管理、安全补充措施，督促各车站（车间）制定细化措施。

2．施工组织、监控工作，对施工站施工组织情况进行检查，督促施工安全措施落实，跟踪问题整改。

3．编制、下达月度施工计划及维修作业计划，审核施工措施。

4．及时向上级反映需要协调解决的安全问题。

三、岗位基本工作内容及标准

1.基本规章掌握

配备《技规》、《行规》、《站细》、《铁路运输调度规则》、《车站行车工作细则编制规则》、《铁路交通事故调查处理规则》、《铁路交通事故应急救援规则》、《电气化铁路劳动安全手册》、《济南铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《铁路货车统计规则》、《列车运行监控装置（LKJ）运用维护规则》、《铁路事故救援队管理标准》、《接发列车作业》、《车机联控作业》、《济南铁路局车机联控作业》、《非正常情况接发列车作业》、《铁路调车作业》、《非正常调车作业》、《中间站站长工作标准》、《中间站调车区长一班作业标准》、《车务作业人身安全标准》、《车务系统有效技术规章汇编》等规章制度，熟练掌握并督促落实。

2.安全台账管理

做好以下安全管理台账：《旬、月运输分析台帐》、《施工组织方案台帐》、《轨道车运行计划》和《施工安全协议》。安全检查、盯控时分别填记《干部巡视登记簿》、《接发列车对标检查表》、《一批调车作业写实表》、《施工作业标准写实表》。

3.会议制度

(1)安全生产例会（安委会）。提报月度施工安全分析材料，分析施工安全生产中出现的问题，分析、研判安全风险控制措施和执行情况，提出安全风险持续改进建议。

(2)安全专题分析会。遇发生施工管理问题或上级有布置要求时，参加或根据主管领导要求主持会议，深入剖析原因，找准问题关键，做到原因、教训、责任清楚，整改措施明确。

(3)地区联劳协作会。参加会议，提报结合部问题，重点对车站施工存在问题进行协调。

(4)科务会。参加每周一会议，通报上周施工安全问题和信息，提报周安全工作总结和下周施工安全工作计划，落实领导布置的各项工作。

4.专业管理

（1）每季度对有关施工安全生产的制度、措施、办法进行分析研究，及时修补建废。

（2）遇施工、设备改造等情况时，根据设备及列车运行情况，制定安全细化措施、方案，并督促落实。

（3）对施工单位提报的施工申请计划进行审核、签认，参加路局月度施工计划编制会，编制月度施工计划；摘录路局月度施工计划，制定相应安全措施及要求，细化施工配合方案；根据设备管理单位提报的维修计划申请，编制、下达周维修实施计划。

（4）组织安全评估、专项检查等迎检准备工作，按科室分工组织好自检并提报迎检工作汇报材料。

5.教育培训

参与相关业务培训考试组织工作，并督促相关部门落实。