创新和转型升级是传统产业实现跨越式发展的关键

创新和转型升级是传统产业实现跨越式发展的关键

[摘要]河南森源集团公司以超前的发展理念、准确的市场定位，立足于行业的高端、应用领域的前沿，通过不断地推进企业转型升级战略，不断地进行科技创新、管理创新和制度创新，在电气、重工等应用领域取得了辉煌成就。这些对传统产业的转型升级、创新发展，进而实现企业跨越式发展都提供了有益的启示。

[关键词]传统产业；转型升级；创新发展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201529082

1河南森源集团公司转型升级的主要做法

1.1找准战略目标定位，持续转型发展

20多年来，森源集团发展战略的制定与调整是其保持蓬勃生机、持续发展、不断成功的根本保证。为了保持行业领头地位，森源公司总是吃透国家政策，紧跟市场需求，通过持续不断地变革创新和转型升级，促进了企业快速发展。1992年，我国电力工业处于需求旺盛期，公司把产品定位于GN系列电力高压隔离开关产品。由于注重产品质量，注重市场拓展和企业诚信，短短5年时间就把隔离开关产销量做到了全国第一。1997年城乡电网改造，公司将目光放在国内输配电行业和国际输配电行业的发展方向上来，以求公司产

品最佳的战略定位，产品结构从单一的GN高压元件系列转变为元件和高压成套设备齐头并进的新格局。2002年，公司对“奔马”公司进行兼并重组，为农机企业突出重围再造辉煌探索出成功之路。如今奔马公司已经由农用车辆制造企业成功转型为重型工程车辆、新能源电动车辆制造骨干企业，跻身国内高端装备制造行列。其中大型汽车吊车是奔马公司为适应国家汽车产业政策和城乡市场需求而进行产品结构调整和企业转型升级的支柱新产品。新能源电动车已成功研发出电动支线公交车等6大系列新产品，在全省率先实现规模化生产。其中纯电动移动警务室获得了国家质检总局颁发的特种设备制造许可证，并被列入公安部警用装备采购目录，相继装备到国内100多个大中城市和天安门广场，市场占有率持续保持70%以上。为改善农村人居环境，奔马公司推出的创新产品多功能水车和沼气工程专用车，全国首创，市场占有率一度超过80%。

1.2推进品牌战略，产品以质取胜

质量是一个企业综合实力的体现，更是一个企业整体素质的展示。森源公司在不断地转型升级中，对质量的追求贯穿于产品研发、制造、销售、服务的全过程，也贯穿于公司20多年的发展历程。1998年，公司就按照ISO9000的标准创建了质量管理体系，2002年引入U8财务管理系统，2003年引入世界一流的PROE三维设计软件，2005年引入当时国

内一流的PDM设计管理系统，2006年引入启源ERP系统，经过多年来的深入应用，现在已经成为包含公司营销、生产、技术、采购、质检、仓库、车间等各方面业务的企业管理系统，成为企业运行不可或缺的神经线，是近年来电气业绩翻倍增长的助推器。特别是2009年卓越绩效管理模式的导入。该模式的最终目的就是保证质量、提高效率。这一管理模式的运用中有几点具体措施颇为引人注意：一是坚持按标准化组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，启源ERP系统能监控和控制投入各工序物料的质量，层层把关设卡，使生产过程处于受控状态。应用质量防错技术，提升成品校验合格率。采取自上而下、自下而上的方式进行，在设计、工艺、品质管理环节推进防错措施，同时注重收集过程中的防错案例，在车间推广应用。强化质量检验机制。从原材料进厂到产品出厂都要层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任分明，实行质量追踪。实行质量否决权，经过质量检验部门确认不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的产品不许出厂。二是以顾客为关注焦点，牢记顾客驱动。所有客户在接触初期就开始建档管理，系统健全的客户档案，对顾客提高了关爱度，满足了顾客潜在的消费期望，提高了顾客满意度和忠诚度，并且把质量至上的理念由研发、生产领域向售后服务领域扩展。卓越绩效管理将质量管理的系统化、

标准化、程序化和规范化的体系理念，推广到了企业经营管理的所有领域，有力促进了全体干部员工观念的变革和创新能力的提升，提高了产品、服务和发展质量，增强了企业的竞争优势，并提高了集团的整体绩效和管理水平。

1.3高度重视科技创新工作，构建企业核心竞争力

森源始终坚持“依靠机制创新引进高素质人才，依靠高素质人才开发高科技产品，依靠高科技产品抢占市场制高点”的发展战略，不断加大研发投入，逐步建立了比较完善的科技创新体系，并取得了喜人的业绩。比如，用五年时间把GN系列隔离开关销量做到了全国第一位，随后着眼高端市场，研发国际先进、国内领先水平的新产品，如今节能减排和电能质量治理装备在国内独领风骚，离网型风光互补分布式独立供电系统又成为森源快速发展的引擎和动力。又如，奔马公司依靠持续不断的科技创新转型，已经由低速汽车制造企业成功转型为专用汽车、电动汽车和重型装备制造企业，产品结构也由过去以三轮汽车、低速货车为主导调整为以低速汽车、中轻型卡车和皮卡轿车为辅助，以专用汽车、电动汽车为主导，能够引领公司持续稳健、快速发展的新格局；开发农用消防车和沼气工程专用车，使奔马踏上了企业转型升级之路；新能源电动汽车成为奔马转型升级的一朵奇葩；专用特种车辆的研制成功和产业化，使奔马迈入了高端装备制造行业。科技创新为企业赢得了市场竞争的主动权。

近年来，森源根据国家“打造坚强的智能电网”的要求，对中压开关成套设备进行了全面的智能化升级，改造项目入选国家能源装备专项并获得资金扶持；为了加大中压开关成套设备的生产装备水平，集团从美国、意大利、德国引进世界最先进的柔性制造、物流仓储、机器人技术，并进行集成创新，从而形成了世界上独一无二的智能化钣金柔性生产系统，与其他16条国际化的智能装配线一起形成了集数字化、智能化为一体的数字化工厂，被列入2013年国家智能装备专项。目前森源电气具有世界一流水平的智能生产装备，中压开关设备的产销量居国内同行首位；森源电气与清华大学、上海交大联合研制的SAPF有源滤波装置，创造和引领了客户需求，开创了电能质量治理产业的先河，项目入选国家战略型新兴产业，成为我国电能质量治理装备的领跑者；以离网型风光互补分布式独立发电系统为代表的新能源产

业技术，连续多年领跑市场。