物流分析设施规划——仓库规划与设计-2

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物流管理-仓库布局规划

物流管理-仓库布局规划

物流管理-仓库布局规划 知识目标熟悉仓库的种类;掌握仓库的总体构成;掌握仓库内部规划设计的基本方法;掌握仓储设施设备的基础知识;熟悉仓储作业安全的各项要求。

能力目标能准确计算仓容;能够根据仓库类型进行仓库布局;能够对仓库布置和储位划分提出合理化的建议;能够选择合适的设施设备;能够复述安全措施。

本项目知识结构图职业标准与岗位要求任务一仓库平面布局一、影响仓库平面布局的因素(一)仓库的专业化程度(二)仓库的规模和功能二、仓库平面布局的要求(一)仓库平面布置要适应仓储作业过程的要求,有利于仓储作业的顺利进行。

1.仓库平面布置时,物品流向应该是单一的流向。

2.最短的搬运距离。

根据作业方式、仓储物品品种、地理条件等,合理安排库房、专用线与主干道的相对位置,尽量减少迂回运输。

3.最少的装卸环节。

4.最大限度地利用空间。

(二)仓库平面布局要有利于提高仓储经济效益要因地制宜,充分考虑地形、地址条件,利用现有资源和外部协作条件,根据设计规划和库存物品的性质能够更好地选择和配置设施设备,最大限度地发挥其效能。

(三)仓库平面布置要有利于保证安全和职工的健康仓库建设时严格执行《建筑设计防火规范》的规定,留有一定的防火间距,并有防火防盗安全设施,作业环境的安全卫生标准要符合国家的有关规定,有利于职工的身体健康。

三、仓库的种类(一)按保管目的可划分为:1.配送中心(流通中心)型仓库——具有发货、配送和流通加工的功能。

2.存储中心型仓库——以储存为主的仓库。

3.物流中心型仓库——具有储存、发货、配送、流通加工等功能的仓库。

(二)按建筑形态可划分为:1.平房型仓库平房仓库结构比较简单,建筑费用便宜,人工操作比较方便。

2.二层楼房型仓库3.多层楼房型仓库二层楼房仓库和多层楼房仓库可以统称为楼房仓库,它可以减少土地的占用面积,其物品上下移动作业复杂,进去库作业可采用机械化或半机械化,楼房隔层间可依靠垂直运输机机械联系,也可以坡道相连。

物流仓储管理第3章仓储规划与设计

物流仓储管理第3章仓储规划与设计
.2仓库规模的决策
仓库的规模通常是用仓库面积来衡量的,它忽 略了现代仓库的垂直存储能力。因此,现在提 倡使用较为科学的立体空间(仓库设施可用的 空间容积)来衡量。
影响仓库规模的主要因素包括:客户服务水平 、所服务市场的产品数目、投入市场的产业数 目、产品大小、所用的物料搬运系统、吞吐率 、生产提前、库存布置、通道要求、仓库中的 办公区域、使用的支架和货架类型以及需求的 水平和方式等。
2. 仓库选址的原则 适应性原则 协调性原则 经济性原则 战略性原则
3. 仓库选址的影响因素
库址选择应主要考虑三个方面的因素:政治政策因素、经 济因素及自然条件因素。
政治政策因素:主要包括规划要符合国家的法律法规, 在国家或当地规划中来规划。规划由于受到国家政策与 地方政策的影响,可能给企业带来很大的便利或者不便 。因此充分了解地方政策的大气候不仅是必要的,而且 非常重要,对企业的长远发展起着十分重要的作用。
现代仓库总平面规划一般可以划分为生产作业区、辅助作业区和行 政生活区三大部分。现代仓库为适应商品快速周转的需要,在总体 规划布置时应注意适当增大生产作业区中收发货作业区面积和检验 区面积。
3.3.2库房的内部布局
1. 库房的结构设计 平房建筑和多层建筑 仓库出入口和通道 立柱间隔 天花板的高度 地面 2. 库房内部布置 储备型库房的布置特点 流通型库房的布置特点
3.1.3仓储规划设计的流程
1.计划筹设与准备阶段 计划开始与计划组成 基础规划资料收集 系统规划策略目标制订 2.系统规划阶段 基本规划资料分析 规划条件设定 作业需求功能规划 设施需求规划与选用 信息情报系统规划 整体布局设计 3.方案评估与选择阶段 4.局部规划设计阶段 5.计划执行阶段
第3章仓储规划与设计

物流分析设施规划——仓库规划与设计2

物流分析设施规划——仓库规划与设计2
(1)高架仓库的作业方式
1)单一作业方式 单入库-堆垛机从巷道口入库台,取一个单元货物送到选定的 货位,然后返回巷道口的出入库台。 单出库-堆垛机从巷道口出发到某一指定的货位取一个单元货 物送到出入库台。 2)复合作业方式 堆垛机从出入库台取一件单元货物送到选定的货位,然后直接 转移到另一个给定货位,取出其中的货物单元,再回到出入库 台出库。
3)计算总共作业时间 进、出货合计作业时间为21000+30780=51780h, 加上25%安全系数为51780×(1+25%)=64725h 4)每年工作时数 52周乘每周工作天数乘每天工作时数, 即52×5×8×2=4 160小时 5)需要门数为总作业时间除年工作时数, 即 64725/4160=15.5≈16 故仓库需要16个收发货门。
第八章 仓储系统规划与设计
4、仓库的典型布置 (1)U型布置
托盘存取系统
货箱拣货系统 散箱拣货系统
入库 进货
物料搬运 越库作业
分类和集中 包装与出货
U型布置特点:物流路线合理,进出口码头资源可以充分
利用,便于越库作业,便于扩展。
(2)直进穿越式布置








直型布置特点:非常适合纯粹的越库作业,便于解决高峰
货架
巷道机
周边搬运系统
2、自动堆垛机(巷道式堆垛机) (1)结构 运行机构 载货台及取货机构 提升机构 机架 电气设备
图19 巷道堆垛机主要机构图
运行机构 载货台及取货机构 提升机构 机架 电气设备
图20 巷道堆垛机主要机构图
(2)分类 按结构形式分类 单立柱型 双立柱型
仓库面积 <500米2 宽度与长度 1:2~1:3

物流系统规划与设计总结

物流系统规划与设计总结

第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内,由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。

⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程,其目标在于使生产效率达到最高的程度,在转变过程中,原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品,产品又经过储存、运输,最终到达用户手中,形成了生产过程的物流。

⏹4、对制造企业,可以说“工艺是龙头,物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流,优化的途径主要通过合理地平面布置,优化物流路径及合理配置装卸、运输机械,提高物流质量以及改善生产节奏,尽可能降低库存,加快物流速度来实现。

⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析,优化企业总体布置,合理配置各种生产设施、辅助设施,避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运,避免物流输送过程混乱、线路过长等,达到物流短捷、顺畅。

⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究,要进行有效的物流分析,必须了解企业分散在不同部门,如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。

⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图 (Precedence Diagrams)等。

⏹(1)生产类型⏹按生产的成批性划分,有三种基本类型:⏹(1) 大量生产。

⏹(2) 成批生产。

⏹(3) 单件生产。

⏹(2)产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息,产品设计是工艺过程设计的前提,而工艺过程设计是“龙头”。

⏹(3)产品设计信息⏹这些信息包括:⏹爆炸装配图(Exploded Assembly Drawing)⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表(Parts List)⏹物料清单(产品结构文件,BOM)等⏹(4)工艺过程设计决定产品将怎样生产,零件是自制还是外购,采用什么工艺和设备,需要多长时间,是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。

物流分析设施规划——仓库规划与设计

物流分析设施规划——仓库规划与设计

物流分析设施规划——仓库规划与设计物流分析设施规划是一项涉及到物流管理的重要工作。

仓库规划与设计作为物流设施规划的关键环节之一,对物流运营效率和成本控制具有重要影响。

本文将从仓库的选址、布局、设备及技术应用等方面进行分析和规划,以期达到提高物流效率的目标。

一、仓库选址仓库选址是物流设施规划的关键环节之一、在进行仓库选址时,需要考虑以下几个要素:1.交通便利性:仓库应尽量选择交通便利的地理位置,以方便货物的快速运输和配送。

2.地理位置:仓库应尽量选址在经济发展区域,以确保市场需求和供应链的有效对接。

3.配送网络覆盖范围:仓库选址应充分考虑配送网络覆盖范围,以确保货物能够及时送达目的地。

4.周边环境:仓库选址应尽量避免选择污染源附近的位置,以保证货物质量和员工的工作环境。

5.土地成本:仓库选址还需考虑土地成本因素,确保规划设计成本控制在合理范围之内。

二、仓库布局仓库布局是仓库规划与设计的核心环节之一、在进行仓库布局时,需要考虑以下几个要素:1.空间利用率:仓库布局应合理利用空间,确保仓库内部的存储空间充分利用,最大程度地提高货物储存能力。

2.流线作业:仓库布局应考虑货物流动路径,使货物在仓库内部的流线作业更加顺畅、高效。

3.装卸设备布局:仓库布局还需考虑装卸操作区域,以确保装卸设备与货物流动路径之间的协调性。

4.储货方式:仓库布局还需根据不同货物的特性选择适当的存储方式,如架式、托盘、货架等。

5.人员活动区域:仓库布局还需考虑员工的活动区域,为员工提供良好的工作环境和条件。

三、设备与技术应用在仓库规划与设计中,设备与技术应用是提高物流效率的重要手段之一、以下是一些常见的设备及技术应用:1.自动化设备:仓库可以引入自动化设备,如无人机、AGV(自动导引车)、RFID(射频识别技术)等,实现自动化操作和处理。

2.系统集成:仓库规划与设计还可以采用信息系统和物流管理软件的集成,实现实时监控、数据分析和仓库管理的智能化。

(完整版)仓库规划与布局

(完整版)仓库规划与布局

仓库规划方案应能做到以尽可能低的成本,实现货物在仓库内快速、准确地流动。

这个目标的实现,要通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略才干达到。

仓储系统的物流规划原则不是一成不变的,要视具体情况而定。

在特定场合下,有些原则是互相影响的,甚至互相矛盾。

为了做出最好的设计,有必要对这些原则进行选择和修改。

1、系统简化原则要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化,把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元,实现集装单元与运输车辆的载分量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合,这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合,在异地中转等作业时,不用换装,提高通用性,减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏,从而节约费用,同时也简化了装卸搬运子系统,降低系统的操作和维护成本,提高系统的可靠性,提高仓储作业的效率。

2、平面设计原则若无特殊要求,仓储系统中的物流都应在同一平面上实现,从而减少不必要的安全防护措施,减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械,提高系统的效率。

3、物流和信息流的分离原则现代物流是在计算机网络支持下的物流,物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题,提高了系统作业的准确率,从而提高了系统作业效率。

如果不能实现物流和信息流的尽早分离,就要求在物流系统的每一个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置,这势必造成的冗余度,增加系统的成本;如果能实现物流和信息流的及早分离,将所需信息一次识别出来,再通过计算机网络传到各个节点,即可降低系统的成本。

4、柔性化原则仓库的建设和仓储设备的购置,需要大量的资金。

为了保证仓储系统高效工作,需要配置针对性较强的设备;而社会物流环境的变化,又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。

因此,在规划时,要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。

5、物料处理次数至少原则不管是以人工方式还是自动方式,每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用,通过复合操作,或者减少不必要的挪移,或者引入能同时完成多个操作的设备,就可减少处理次数。

物流工程第4章设施规划与设计

物流工程第4章设施规划与设计
物流工程第4章设施规划与设计
➢ 成组原则布置(Group Layout)
实施成组加工的布置形式,介于产品原则布置和工艺原 则布置之间。
➢ 定位原则布置(Fixed Layout)
根据体积或重量把产品保留在一个位置上,设备、人员、 材料都围绕着产品而转。
➢ 工程项目布置
物流工程第4章设施规划与设计
4.4 布置的定量分析
v 4.1.3 工业生产力布局原则
❖ 最低成本原则 ❖ 专业化分工协作原则 ❖ 分散与集中相结合原则 ❖ 重点开发原则 ❖ 吸引外资合理投向原则
物流工程第4章设施规划与设计
v 4.1.4 场址选择考虑的因素
❖ 主要的成本因素
1)运输成本;2)原料供应;3)动力、能源的供应量和成本; 4)水供应; 5)劳工成本; 6)人口状况,人事劳动工资政策; 7)建筑成本;
物流工程第4章设施规划与设计
v 4.3.3 设施布置决策的依据
首先,布置应达到的目标是使存储费用、劳动力、闲置 的设备和保管费用保持在一定的水平下,从而达到预期的产 量和利润。这些因素的大部分是存在于所有布置决策中的, 但它们的相对重要性却不完全一致。
其次,生产需求量的预测对布置设计决策的“目标确定” 有着重要意义。加工过程的要求是设施布置决策的第三个重 要依据。
设施布置包括工厂总体布置和车间布置。
物流工程第4章设施规划与设计
v 4.3.2 设施布置的目标
❖ 设施布置的主要目标有6个:
1)符合工艺过程的要求。 2)最有效地利用空间。 3)物料搬运费用最少。 4)保持生产和安排的柔性。 5)适应组织结构的合理化和管理的方便。 6)为职工提供方便、安全、舒适的作业环境。
➢ 面积相互关系图解
根据已经确定的物流和作业单位相互关系以及确定的面 积,可以利用“面积相互关系图”进行图解,即把每个作业 单位按面积用适当的形状和比例在图上进行配置。

物流工程设施规划与设计

物流工程设施规划与设计
6
确定任务
§场址选择的步骤(bùzhòu)与内容
列出考虑因素
❖准备阶段 ❖地区(dìqū)选择阶段 ❖地点选择阶段 ❖编制报告阶段
列出各项要求
选址与研究指针预选地址

满意否?

确定评价的方法
场址选择流程图
满意否? 是
确定位置
评价各地址方案 找到新评价(píngjià) 方案


有优解?

取得优先领导决策
⑤ 其余组合中费用最少的是F1-P3,是7.7万元。P3还需要6500台,可把F1产量中的 6500台分配给P3。这时,P3的需求量已全部(quánbù)满足,这一列可以不再考虑。
⑥ 最后,P4还有500台的需求量尚未满足,由F1的500台剩余产量分配给P4。至此,所 有销售点都得到满足,所有产量都分配完毕。所有产量分配如表2-8所示。
(shēngchǎn)运输费用 xij:从工厂i运到销售点j的产品数量
15
第十五页,共75页。
例2-2 已有两个工厂F1和F2,供应4个销售点 P1、P2、P3、P4。由于需求量不断(bùduàn)增 加,须再设一个工厂。可供选择的地点是F3和F4。 试求:在其中选择一最佳厂址。根据资料分析, 各厂单位产品生产和运输费用的总费用,如表2-7 所示。约束条件是工厂不能超过其生产能力;销 售点不能超过其需求量。
❖其它方法 ❖ 费用——效果分析法 、 关联矩阵法、层次分析法(AHP法)、基 于(jīyú)遗传算法的选址模型、仿真技术。
21
第二十一页,共75页。
▪ 成本效益分析(fēnxī)
▪ 成本效益分析(fēnxī)是通过比较项目的全 部成本和效益来评估项目价值的一种方法, 成本—效益分析(fēnxī)作为一种经济决策 方法,将成本费用分析(fēnxī)法运用于政 府部门的计划决策之中,以寻求在投资决 策上如何以最小的成本获得最大的收益。 常用于评估需要量化社会效益的公共事业 项目的价值。非公共行业的管理者也可采 用这种方法对某一大型项目的无形收益 (Soft benefits)第二十进二页,共行75页。 分析(fēnxī)。在该 22

仓库规划与布局

仓库规划与布局

仓库规划与布局仓库规划与设计一、仓库规划原则仓库规划方案应能做到以尽可能低的成本,实现货物在仓库内快速、准确地流动。

这个目标的实现,要通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略才能达到。

仓储系统的物流规划原则不是一成不变的,要视具体情况而定。

在特定场合下,有些原则是互相影响的,甚至互相矛盾。

为了做出最好的设计,有必要对这些原则进行选择和修改。

1、系统简化原则要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化,把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元,实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合,这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合,在异地中转等作业时,不用换装,提高通用性,减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏,从而节约费用,同时也简化了装卸搬运子系统,降低系统的操作和维护成本,提高系统的可靠性,提高仓储作业的效率。

2、平面设计原则若无特殊要求,仓储系统中的物流都应在同一平面上实现,从而减少不必要的安全防护措施,减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械,提高系统的效率。

3、物流和信息流的分离原则现代物流是在计算机网络支持下的物流,物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题,提高了系统作业的准确率,从而提高了系统作业效率。

如果不能实现物流和信息流的尽早分离,就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置,这势必造成的冗余度,增加系统的成本;如果能实现物流和信息流的尽早分离,将所需信息一次识别出来,再通过计算机网络传到各个节点,即可降低系统的成本。

4、柔性化原则仓库的建设和仓储设备的购置,需要大量的资金。

为了保证仓储系统高效工作,需要配置针对性较强的设备;而社会物流环境的变化,又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。

因此,在规划时,要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。

物流分析与设施规划-仓库规划与设计

物流分析与设施规划-仓库规划与设计

通道设置
合理规划货物通道,确保叉车、推车 等作业车辆顺利通行,同时保障人员 安全。
货位安排
根据商品特性、进出库频率等因素, 合理安排货位,提高仓库空间利用率 和作业效率。
仓库设备选择与配置
存储设备
根据货物特性选择合适的 货架类型,如横梁式货架、 驶入式货架等,确保货物 安全、有序存储。
搬运设备
根据仓库作业量选择合适 的叉车、堆高机、拖车等 搬运设备,提高货物搬运 效率。
03
确保所选信息系统具备良好的扩展性,以满足未来业务增长和
变化的需求。
04
仓库安全与环境规划
仓库安全规划
仓库安全管理制度
建立完善的安全管理制度,明确各级人 员安全职责,确保安全工作有章可循。
货物安全管理
对货物进行合理分区、分类存放,避 免混放、超高堆放等问题,确保货物
安全。
仓库安全设施配置
根据仓库规模、货物特性等因素,配 置相应的消防器材、监控设备等安全 设施,提高仓库安全性。
分拣设备
根据订单量配置电子标签 辅助拣选系统、自动分拣 系统等设备,提高分拣效 率和准确性。
仓库信息系统规划
仓储管理系统(WMS)
01
选择合适的WMS系统,实现货物信息管理、库存控制、作业调
度等功能。
物流信息平台
02
集成仓储管理系统与其他物流信息系统,实现数据共享和信息
交互,提升物流运作效率。
系统扩展性
感谢您的观看
THANKS
应急演练与培训
应急响应机制
定期组织员工进行应急演练和培训,提高 员工应对紧急情况的能力和自救互救能力 。
建立完善的应急响应机制,确保在紧急情 况下能够迅速启动应急预案,组织人员疏 散和抢险救灾工作。

物流仓储设施的规划与建设指南

物流仓储设施的规划与建设指南

物流仓储设施的规划与建设指南第一章物流仓储设施规划概述 (3)1.1 物流仓储设施规划的意义 (3)1.2 物流仓储设施规划的流程 (3)第二章市场需求与可行性分析 (4)2.1 市场需求分析 (4)2.1.1 市场现状 (4)2.1.2 市场需求分析 (4)2.2 可行性分析 (5)2.2.1 技术可行性 (5)2.2.2 经济可行性 (5)2.2.3 法律可行性 (5)第三章仓储设施选址与布局 (5)3.1 仓储设施选址原则 (5)3.1.1 符合企业战略发展需求 (5)3.1.2 地理位置优越 (6)3.1.3 安全环保 (6)3.1.4 节约成本 (6)3.1.5 便利的交通条件 (6)3.1.6 与周边设施协调 (6)3.2 仓储设施布局设计 (6)3.2.1 功能区域划分 (6)3.2.2 物流流程设计 (6)3.2.3 设备选型与布局 (6)3.2.4 信息化系统设计 (6)3.2.5 安全防护措施 (7)3.2.6 环境与绿化 (7)3.2.7 扩展性考虑 (7)第四章仓储设施规模与功能设计 (7)4.1 仓储设施规模确定 (7)4.2 仓储设施功能设计 (7)第五章仓储设施结构与材料 (8)5.1 仓储设施结构设计 (8)5.1.1 结构类型选择 (8)5.1.2 结构布局 (8)5.1.3 结构强度和稳定性 (9)5.2 仓储设施材料选择 (9)5.2.1 钢材 (9)5.2.2 混凝土 (9)5.2.3 砖石材料 (9)第六章仓储设施设备选型与配置 (10)6.1 仓储设施设备分类 (10)6.1.1 存储型设备 (10)6.1.2 流通型设备 (10)6.1.3 流通加工型设备 (10)6.1.4 辅助设备 (10)6.2 仓储设施设备选型与配置 (10)6.2.1 功能需求分析 (10)6.2.2 设备方案制订 (10)6.2.3 经济评估与定性分析 (11)6.2.4 设备配置与布局 (11)6.2.5 设备采购与安装 (11)6.2.6 设备维护与管理 (11)第七章仓储设施智能化与信息化 (11)7.1 仓储设施智能化技术 (11)7.2 仓储设施信息化建设 (12)第八章安全管理与环境保护 (12)8.1 仓储设施安全管理 (12)8.2 仓储设施环境保护 (13)第九章仓储设施建设投资与成本控制 (13)9.1 仓储设施建设投资分析 (13)9.1.1 投资背景 (13)9.1.2 投资规模 (13)9.1.3 投资方向 (13)9.1.4 投资回报分析 (14)9.2 仓储设施成本控制 (14)9.2.1 规划设计阶段 (14)9.2.2 施工阶段 (14)9.2.3 运营阶段 (14)第十章仓储设施建设施工与管理 (15)10.1 仓储设施建设施工 (15)10.1.1 施工准备 (15)10.1.2 施工过程 (15)10.1.3 施工质量控制 (15)10.2 仓储设施建设管理 (15)10.2.1 工程项目管理 (16)10.2.2 施工安全管理 (16)10.2.3 施工成本管理 (16)第十一章仓储设施验收与投运 (16)11.1 仓储设施验收 (16)11.2 仓储设施投运 (17)第十二章仓储设施后期维护与管理 (18)12.1 仓储设施维护保养 (18)12.1.1 定期检查 (18)12.1.2 清洁保养 (18)12.1.3 故障处理 (18)12.2 仓储设施管理策略与优化 (18)12.2.1 仓储设施布局优化 (19)12.2.2 仓储作业流程优化 (19)12.2.3 安全管理 (19)12.2.4 成本控制 (19)第一章物流仓储设施规划概述我国经济的快速发展,物流行业作为国民经济的重要组成部分,其发展速度日益加快。

物流设施规划及其布置设计

物流设施规划及其布置设计

1.准备原始资料
在系统布置设计开始时;首先必须明确给出原始资料——基本要素,同时也需要对作业单位的划分情况进行分析,通过分解与合并,得到最佳的作业单位划分状况 所有这些均作为系统布置设计的原始资料。
2.物流分析与作业单位相互关系分析
作业单位间的物流分析的结果;可以用物流强度等级及物流相关表来表示;作业单位非物流的相互关系可以用量化的关系密级及相互关系来表示 在需要综合考虑作业单位间物流与非物流的相互关系时,可以采用简单加权的方法将物流相关表及作业单位间相互关系表综合成综合相互关系表。
第五章 物流设施规划及其布义及程序 第二节 设施系统布置设计要素与模式 第三节 物流设施布置规划的分析方法与技术 第四节 物流设施布置方案的评价与选择
第一节 物流设施规划与设计的含义及程序
一.物流设施规划与设计的含义 1.设施规划与设计的定义 设施规划与设计是针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动;从投入到产出的全部过程中,将人员 物料及所需的相关设备设施等,做出最有效的组合与安排,并与其他相关设施协调,以期获得安全、效率与经济的操作,满足企业经营需求,同时更进一步能对企业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益 传统设施规划与设计的问题以生产系统为主要课题,而生产系统则以制造工厂的规划问题最为复杂,也最具代表性。
1.计算物流量
1当量物流量 物流系统中由于几何形状 物料搬运难易程度相差甚远;一方面简单地用重量作为物流量单位不合理,另一方面要想得到精确的物流量也不大可能,又因为社会和生产对物料品种数量的需求也是经常在变化,所以苛求物流量的绝对准确性也无可能和必要,何况不同物料的数量通常也是不可比的,如一吨钢和一吨泡沫塑料,重量虽相等但体积相差太大 因此在物流系统的分析、规划、设计中,如能找到一个标准,将各种物料经过折算都变成标准的倍数或系数,即折算成统一量,将会使分析和计算大为简化。这个折算成的统一量就称为当量物流量。 当量物流量是按照规定标准修正和折算的运输量。例如载重10t的卡车,当运输10t钢材时,10t钢材的当量重量为10t;而运输2t塑料制品时,则2t塑料制品的当量重量为10t。

设施规划与物流分析教材(PPT 58页)

设施规划与物流分析教材(PPT 58页)

第二节 影响选址的因素与选址步骤-步骤
五、选址步骤: 选地区:按企业发展战略,选若干地区——综
合考虑经济、政治、社会、自然因素 城市建厂: 农村建厂: 市郊建厂: 选适当地点: 厂区平面布置方案、扩展余地: 整理厂地环境费用: 职工生活方便:
第三节 选址评价方法-选址特点
一、选址问题特点 很难找一个一般性地选址评价模型 实际上不一定需要精确解:
最小(加权系数是允许新老设备间有不同流量)
第四节 设备布置的定量分析-新设备布置 该问题的简化解:分别求出x和y的最优/小值:
f (x, y) g1(x) g2 ( y)
其中:g1 ( x)

n
i
(
x

ai
机器 固定式布置
第二节 典型布置形式-布置类型
按产品布置(Product layout) 按对象专业化原则布置有关机器设备,常见 的流水生产线或产品装配线
加工设备
加工设备 按产品(对象)布置
流水线
第二节 典型布置形式-布置类型
按工艺过程布置(Process layout)——工艺专业 化布置
锯床 磨床 冲床 钻床 车床 插床
锯床
216 400 16 126 42
磨床 217
114 421 71 95
冲床 418 52
62 100 83
钻床 车床 61 42 190 61 95 16 41 315 114 390
插床 180 10 20 68 50
表1 设备 间月 平均 移动 次数
第四节 设备布置的定量分析-From-to表法

单元2


L
G


单元3

物流系统规划与设计总结

物流系统规划与设计总结

第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内,由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。

⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程,其目标在于使生产效率达到最高的程度,在转变过程中,原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品,产品又经过储存、运输,最终到达用户手中,形成了生产过程的物流。

⏹4、对制造企业,可以说“工艺是龙头,物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流,优化的途径主要通过合理地平面布置,优化物流路径及合理配置装卸、运输机械,提高物流质量以及改善生产节奏,尽可能降低库存,加快物流速度来实现。

⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析,优化企业总体布置,合理配置各种生产设施、辅助设施,避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运,避免物流输送过程混乱、线路过长等,达到物流短捷、顺畅。

⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究,要进行有效的物流分析,必须了解企业分散在不同部门,如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。

⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图(Precedence Diagrams)等。

⏹(1)生产类型⏹按生产的成批性划分,有三种基本类型:⏹(1) 大量生产。

⏹(2) 成批生产。

⏹(3) 单件生产。

⏹(2)产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息,产品设计是工艺过程设计的前提,而工艺过程设计是“龙头”。

⏹(3)产品设计信息⏹这些信息包括:⏹爆炸装配图(Exploded Assembly Drawing)⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表(Parts List)⏹物料清单(产品结构文件,BOM)等⏹(4)工艺过程设计决定产品将怎样生产,零件是自制还是外购,采用什么工艺和设备,需要多长时间,是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。

物流分析设施规划——仓库规划与设计

物流分析设施规划——仓库规划与设计

图20 巷道堆垛机主要机构图
(2)分类 按结构形式分类 单立柱型 双立柱型
图21 单、双柱式巷道堆垛机
图22 双柱式巷道堆垛机
图23 单柱式巷道堆垛机
按支承方式分类 地面支承型(支承在地面轨道上,用下部车轮支承和驱动) 地面支承型(支承在地面轨道上,用下部车轮支承和驱动) 悬挂型(支承在屋架轨道上,驱动在上部) 悬挂型(支承在屋架轨道上,驱动在上部) 货架支承型(支承在货架轨道上,驱动在上部) 货架支承型(支承在货架轨道上,驱动在上部) 按作业方式分类 单元型 以整个货物单元出、入库; 以整个货物单元出、入库;起重机载货台须备有叉取货物的装 适用于整个货物单元出入库的作业,或者“货到人” 置;适用于整个货物单元出入库的作业,或者“货到人”的拣 选作业。 选作业。 拣选型 堆垛机上设司机室,由司机从货物单元中拣选一部分货物出库; 堆垛机上设司机室,由司机从货物单元中拣选一部分货物出库; 载货台上可以不设叉取装置,直接由司机手工操作取货; 载货台上可以不设叉取装置,直接由司机手工操作取货;适用 人到货”的拣选作业。 于“人到货”的拣选作业。
3、 AS/RS的设计规程 AS/RS的设计规程 (1)工况分析和方案选择 1)需求分析(PQRST,ABC分类,物料特性)。 )需求分析( 分类, , 分类 物料特性)。 2)确定货物单元形式及规格 )确定货物单元形式及规格(SKU)。 。 3)作业方式及机械设备选择。 )作业方式及机械设备选择。 单元型还是拣选型。是否要拣选?(拣选设备、输送设备) ?(拣选设备 单元型还是拣选型。是否要拣选?(拣选设备、输送设备)
进 货
储 存
拣 货
出 货
直型布置特点:非常适合纯粹的越库作业,便于解决高峰 非常适合纯粹的越库作业,
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图27 等时线
(2)堆垛机作业周期计算参数 堆垛机作业周期:
堆垛机行走和载荷台的升降时间外,还应考虑货叉的升缩作业 时间以及货叉与托盘对位所需要的微动时间。
货叉伸缩的作业时间包括货叉伸出时间和货叉缩回时间。
在单作业时,货叉伸、缩各一次;
双作业时,货叉要伸、缩各两次。
(3)计算平均作业周期的方法 1)总体平均法
单元型
以整个货物单元出、入库;起重机载货台须备有叉取货物的装 置;适用于整个货物单元出入库的作业,或者“货到人”的拣 选作业。
拣选型
堆垛机上设司机室,由司机从货物单元中拣选一部分货物出库; 载货台上可以不设叉取装置,直接由司机手工操作取货;适用 于“人到货”的拣选作业。
3、 AS/RS的设计规程 (1)工况分析和方案选择
(2)分类 按结构形式分类
单立柱型 双立柱型
图21 单、双柱式巷道堆垛机
图22 双柱式巷道堆垛机
图23 单柱式巷道堆垛机
按支承方式分类
地面支承型(支承在地面轨道上,用下部车轮支承和驱动) 悬挂型(支承在屋架轨道上,驱动在上部) 货架支承型(支承在货架轨道上,驱动在上部)
按作业方式分类
1)需求分析(PQRST,ABC分类,物料特性)。 2)确定货物单元形式及规格(SKU)。 3)作业方式及机械设备选择。 单元型还是拣选型。是否要拣选?(拣选设备、输送设备)
(2) 模型建立及总体布置 模型的建立主要是根据单元货物规格 确定货架的整体尺寸和仓库内部的布置。 1)确定货位尺寸和仓库总体尺寸。 2)确定仓库的整体布置。 每排货架在水平方向的列数C: C=N/(2AS) 其中:N 库存量(货物单元) A 巷道数 (两排货架为一巷道) S 货架的层数
由于采用货架储存及计算机管理,实现先进先出的出入库原则,
提高了生产的应变能力和决策能力,提高仓库管理水平。
3)自动化仓储系统发展趋势
自动化程度不断提高。 与生产企业的工艺流程结合更为紧密。 储存货物品种多样化。
提高仓库出入库周转率。 提高仓库运转的可靠性与安全性及降低噪声。 开发可供实用的拣选自动化设备和系统。
一般情况下,AS/RS的总体布置形式如表所示。
图24 自动化立体仓库图示
4、 出入库流量验算与堆垛机的存取作业周期
作业存取周期:高架仓库中货物存取周期,即堆垛机完成一 项作业后,再回到原地所需要的时间。 (1)高架仓库的作业方式 1)单一作业方式 单入库-堆垛机从巷道口入库台,取一个单元货物送到选定的 货位,然后返回巷道口的出入库台。 单出库-堆垛机从巷道口出发到某一指定的货位取一个单元货 物送到出入库台。
1列 2列
C列 巷道A 巷道3 巷道2 巷道1
货架长度L=CX货架横向尺寸
3)根据每排货架的列数C及货格横向尺寸可确定货架总 长度L。 4)根据作业频率的要求确定堆垛机的数量和工作形式。 5)确定高层货架区和作业区的衔接方式,其它配套的设 备(输送机、运输小车、叉车)选择。 6)按照仓库作业的特点选择出入口的位置。 7)确定工艺流程,并核算仓库工作能力。 (1)立体仓库的存取模式。在立体仓库中存取货物有 两种基本模式:单作业模式和复合作业模式。 (2)出、入库作业周期的核算。
自动仓储系统(Automated 自动化仓储有:高层货架、堆垛机、出入库输送机和计算机
控制系统及管理系统等组成。
AS-RS自动仓储系统
设施选址及其评价
机械与汽车工程学院
(2)功能及发展
1)自动化仓储系统的功能
自动化仓库的功能一般包括收货、存货、取货和发货和信息查 询等。
AS/RS进出库
立体仓库-箱式全自动(3)模块化干线布置
越库模块
持续补货直 进穿越模块
中速周转 产品模块
慢速周转 产品模块
图17 模块化干线布置图
(4)多层楼房仓库布置
5、库房布置设计 (1)库房设计
仓库总面积,以此可作库房设计。库房的长度与宽度(跨度) 与库房面积有关,在确定的面积下,长宽可以有无数种组合, 但设计要按优先比例选取,一般如下表所示。
第八章
仓储系统规划与设计
4、仓库的典型布置 (1)U型布置
托盘存取系统 货箱拣货系统 散箱拣货系统
入库 进货
物料搬运 越库作业
分类和集中 包装与出货
U型布置特点:物流路线合理,进出口码头资源可以充分
利用,便于越库作业,便于扩展。
(2)直进穿越式布置
进 货
储 存
拣 货
出 货
直型布置特点:非常适合纯粹的越库作业,便于解决高峰
长沙卷烟厂
思考题
1.请叙述自动化立体仓库的基本构成。 2、单(复合)作业周期的概念? 3、什么是蜂窝损失?空缺系数?
仓库面积 宽度与长度 <500米2 1:2~1:3 500~1000米2 1:3~1:5 1000~2000米2 1:5~1:6
长宽尺寸要符合GBJ-2-86《建筑物模数协调统一标准》 如:库房跨度<18m,跨度为3m的倍数,即6,9,12,15。 库房跨度>18m,跨度为6m的倍数,即6,12 ,18,24, 30。

货架
(3)系统组成
巷道机
1)货架
2)巷道机 3)周边搬运系统 4)控制系统
控制系统 周边搬运系统
2、自动堆垛机(巷道式堆垛机) (1)结构
运行机构 载货台及取货机构 提升机构 机架 电气设备
图19 巷道堆垛机主要机构图
运行机构
载货台及取货机构 提升机构
机架
电气设备
图20 巷道堆垛机主要机构图
(4)物流动线 动线图: 在仓库或物流中心平面布置图上布置动线,表示商品、设备 (包括货品箱、托盘、料箱等)、废弃物和人员的移动路线 。
图18 仓库物流和人流动线图
8.3 自动化仓储系统
1、概述 (1)自动化仓储的概念 Storage and Retrieval System,简称AS/RS)是指不用人工直接处理,能自动存储 和取出物料的系统 。

(1) 确定进货需求
年卡车进货量为卡车进货百分比乘总进货量, 即70%×6 000000=4200000箱 b. 则年进货卡车次数(满载)为4200000/500=8400次 c. 每一卡车货卸货作业时间为500/200=2.5小时 d. 年总进货卡车次数所需作业时间为8400×2.5=21000h 2)确定出货需求 a. 年卡车出货量为卡车出货百分比乘总出货量, 即90%×6 000 000=5400000箱 b. 年出货卡车次数(满载)为5400 000/500=10800次 c. 每一卡车货上货作业时间为500/175=2.85h d. 年总进货卡车次数所需作业时间为10800×2.85=30780h
2)复合作业方式 堆垛机从出入库台取一件单元货物送到选定的货位,然后直接 转移到另一个给定货位,取出其中的货物单元,再回到出入库 台出库。
图25 堆垛机的作业方式
单作业周期
复合作业周期
(2)堆垛机作业周期计算参数 当两机构运行时间相等,有:
定义货架参数w:
图26 堆垛机作业周期计算参数
(2)堆垛机作业周期计算参数 等时线:在该线位置的各货位作业时间相等,即tx=tz。
图30 复合作业周期的等效货位
5、 有轨巷道式高层货架仓库设计规范介绍 有轨巷道式高层货架仓库设计规范JB/T9018-1999
6、 仓储系统的计算机仿真 存哪些物资、存量多少、什么情况下应补充存量等一类复杂 问题,用计算机仿真会得到比较符合实际情况的结果。 前面的计算假设的条件比较多,导致计算结果出入比较大。 仿真的输入: 系统设计和用户要求的货位和相应的任务,仿真模型计算以 单作业或复合作业完成这些任务所需的时间。 仿真的输出: 单位时间完成的作业任务次数,并模拟作业情况。
计算每小时平均入库或出库货物单元数为:
(3)计算平均作业周期的方法 2)分解平均法计算单作业周期 单作业周期:堆垛机完成一次单入库或单出库作业所需要的时 间。
图29 单作业周期的等效货位
3)平均复合作业周期
复合作业周期:堆垛机从入库台取出货物送到指定的货位,然 后转移到另一个指定的货位,取出其中的货物单元,再回到出 入库台所需的时间。
2)自动化仓储系统的优点 减少占地面积。
实现仓库的机械化、自动化,从而提高出、入库效率,降低物
立体仓库能大幅度地增加仓库高度,充分利用仓库面积与空间,
流成本。 防止储存原因造成的货物损失。 采用自动化技术后,立体仓库能适应黑暗、有毒、低温等特殊 场合的需要。
仓储信息管理系统WMS,数据及时准确,便于掌握库存情况,
假设80%的作业是复合作业方式,20%是单作业方式。
摒弃运行距离特别近和特别远的两种极端情况,取货架长度
和高度的20%~80%之间的范围作为经常运行的范围。
取四个复合作业和一个单作业为一组进行验算。
Ⅴ是单作业
Ⅱ是复合 作业
图28 计算平均作业周期的路线图
分别计算各次作业周期





按下式计算一次入库或出库的平均作业周期T(s):
a.
3)计算总共作业时间 进、出货合计作业时间为21000+30780=51780h, 加上25%安全系数为51780×(1+25%)=64725h 4)每年工作时数 52周乘每周工作天数乘每天工作时数, 即52×5×8×2=4 160小时 5)需要门数为总作业时间除年工作时数, 即 64725/4160=15.5≈16 故仓库需要16个收发货门。 (3)通道设计 库房的通道主要包括横向和纵向通道。
(2)收发站台设计
收发站台(Dock)主要用于货物的装卸暂放。而且因为仓库是一 个动态系统,进出频繁,需要专门考虑系统进出两端,也即收 发站台的设计。
例3
某仓库每年处理货物6百万箱,其中70%的进货是由卡车运 输的,而90%的出货是由卡车运输的。 仓库每周工作5天, 每天2班。对于进货卡车,卸货速度是每工人小时200箱,而 出货上货的速度是175箱/人时。进出货卡车满载都是500箱。 考虑进出货并不均匀,设计加上25%的安全系数。试确定仓 库收发货门数。
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