初创企业经营实训课程
企业经营实战演练课程企业经营实战演练课程
企业经营实战演练课程企业经营实战演练课程Revised by Chen Zhen in 2021企业经营实战演练课程一、课程简介互动、体验、竞争；精品课程、经典荟萃.《企业经营实战演练》课程起源于瑞典，并于1978年推出后迅速风靡全球，成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多的MBA 学院的必修课。
课程通过模拟的竞争环境，以体验式的互动学习方式，让参与者置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体运营过程，深入分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，洞悉企业成功经营的核心要素，迅速提升战略决策和运营管理的能力。
二、课程特色1、体验式培训：“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%，但所经历的事情，我们能记得80%”。
企业经营实验演练以“现场经历”的方式，让参与者在积极参与中感受策略制定——实施——调整的完整过程，在愉悦的氛围中体验“决策是如何影响结果的”，进而掌握核心管理技能。
2、“角色扮演+案例分析+顾问指导”的培训方式：参与者在亲身体验的同时将会得到现场资深讲师的顾问式指导，从而更好地理解管理的真谛，提高实际经营运作的能力。
3、鲜明直观的视觉特点：演练中使用的沙盘教具可以帮助参与人员清晰直观地知晓企业的管理内容、管理程序和经营状况。
4、实现管理者的梦想：将理论联系实际、探索管理的新思路、新方法，逐步成为有效的管理者。
三、课程对象《企业经营实战演练》适用对象：企业高层管理者、中层管理者及企业梯队骨干。
四、培训收获1、企业高层管理者：掌握企业资源，科学合理安排和分配资源，提高经营战略思考和决策能力。
2、中层经理：了解整个公司的管理流程，提高全局观念和树立长远策略意识，了解各部门决策对企业业绩产生的影响，进一步增强各部门的协调配合，同时理解如何运用信息化系统处理各项业务和由此带来的决策的准确性。
企业经营实战演练课程企业经营实战演练课程
企业经营实战演练课程企业经营实战演练课程企业经营实战演练课程企业经营实战演练课程Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】企业经营实战演练课程一、课程简介互动、体验、竞争；精品课程、经典荟萃.《企业经营实战演练》课程起源于瑞典，并于1978年推出后迅速风靡全球，成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多的MBA 学院的必修课。
课程通过模拟的竞争环境，以体验式的互动学习方式，让参与者置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体运营过程，深入分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，洞悉企业成功经营的核心要素，迅速提升战略决策和运营管理的能力。
二、课程特色1、体验式培训：“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%，但所经历的事情，我们能记得80%”。
企业经营实验演练以“现场经历”的方式，让参与者在积极参与中感受策略制定——实施——调整的完整过程，在愉悦的氛围中体验“决策是如何影响结果的”，进而掌握核心管理技能。
2、“角色扮演+案例分析+顾问指导”的培训方式：参与者在亲身体验的同时将会得到现场资深讲师的顾问式指导，从而更好地理解管理的真谛，提高实际经营运作的能力。
3、鲜明直观的视觉特点：演练中使用的沙盘教具可以帮助参与人员清晰直观地知晓企业的管理内容、管理程序和经营状况。
4、实现管理者的梦想：将理论联系实际、探索管理的新思路、新方法，逐步成为有效的管理者。
三、课程对象《企业经营实战演练》适用对象：企业高层管理者、中层管理者及企业梯队骨干。
四、培训收获1、企业高层管理者：掌握企业资源，科学合理安排和分配资源，提高经营战略思考和决策能力。
2、中层经理：了解整个公司的管理流程，提高全局观念和树立长远策略意识，了解各部门决策对企业业绩产生的影响，进一步增强各部门的协调配合，同时理解如何运用信息化系统处理各项业务和由此带来的决策的准确性。
初创企业经营实训课件(PPT55页)
生产加工
产销配合：
生产计划的制定还要和销售计划配合。 生产量不足，满足不了市场的需求，导致顾客的流失； 生产量过多，生产出来的产品销售不出去，只能按过期品 廉价变卖。 生产计划是在市场需求预测的基础上制定的。
制定产量：
生产加工
资源规划：
原材料计划和人员需求
供应决策、人力资源决策
原材料采购：
工人工资调整：
部制定。
6、企业经营还要考虑资金问题，资金不足的时候可以向银行贷款，资 金剩余的情况下可以进行短期投资。
市场调查
经营规划 选址、招聘经理
设立门店
资金
招聘员工
研发产品
采购原料
生产加工 市场销售
模拟规则：
开始经营了：
选址三种形式
销售场所（店铺）
经营场所
生产场所（工厂） 办公场所（办公室）
经营场所选址的核心要素：
产品开发
可以开发新产品了！
请做出你的决策!
进入第三个月
原材料到了吗？
查看总部经营报告
员工到了吗？
查看人力资源报告
生产加工
三要素： 生产计划、资源规划、产品质量
生产加工
生产计划：
生产计划的决策能不能实现就看产能是否满足要求，即生 产计划不能超过生产力。
产能取决于两个方面：制造工人的数量和原材料的数量。
☆ 软件模拟了一个新创立企业的经营，属于加工服务行业。 包括了企业经营管理的关键要素：市场调查、选址、人员管 理、产品加工、市场营销、采购供应、财务管理与分析等， 以及如何综合规划。
☆ 企业要受到经济、社会环境变化的影响。
☆ 有一家电脑模拟的企业是同行业的主要竞争对手。
评价标准
销售额
创业实训课课程设计
创业实训课课程设计一、教学目标本课程旨在通过创业实训的方式，使学生掌握创业的基本知识和技能，培养学生的创新思维和创业精神。
具体目标如下：知识目标：使学生了解创业的基本概念、创业计划书的撰写方法、创业融资的途径等。
技能目标：培养学生分析市场、制定营销策略、管理团队的能力。
情感态度价值观目标：激发学生的创业热情，培养学生的创新意识，使学生认识到创业对于个人和社会的重要性。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括创业理论、创业实践和创业案例分析三个部分。
1.创业理论：包括创业的基本概念、创业过程、创业资源、创业风险等。
2.创业实践：包括创业计划书的撰写、创业融资、创业项目管理等。
3.创业案例分析：分析成功的创业案例，使学生从中汲取经验，提高创业成功率。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法，包括：1.讲授法：讲解创业的基本理论和知识。
2.案例分析法：分析成功的创业案例，使学生从中学习。
3.讨论法：学生就创业相关问题进行讨论，培养学生的创新思维。
4.实践操作法：让学生实际操作，撰写创业计划书，进行创业模拟。
四、教学资源为了支持教学，我们将准备以下教学资源：1.教材：选用权威的创业实训教材，为学生提供系统的创业知识。
2.参考书：提供相关的创业参考书籍，丰富学生的知识体系。
3.多媒体资料：制作精美的课件，提高学生的学习兴趣。
4.实验设备：提供必要的实验设备，让学生进行创业模拟实践。
五、教学评估为了全面、公正地评估学生的学习成果，我们将采用多种评估方式，包括：1.平时表现：评估学生的出勤、课堂参与度、团队协作等情况。
2.作业：布置相关的作业，评估学生的理解和应用能力。
3.考试：定期进行考试，评估学生的知识掌握情况。
4.创业计划书：让学生撰写创业计划书，评估学生的实际操作能力。
评估结果将为学生提供反馈，帮助他们了解自己的学习情况，提高学习效果。
六、教学安排本课程的教学安排如下：1.教学进度：按照教材的章节顺序进行教学，确保学生掌握创业的基本知识。
粤港澳初创企业经营素质培训内容相关的课程
粤港澳初创企业经营素质培训内容相关的课程在当今经济高速发展的背景下，粤港澳大湾区成为我国乃至全球发展的重要引擎之一。
在这个区域，初创企业呈现蓬勃发展的态势，为了更好地迎接市场挑战和实现可持续发展，初创企业经营素质培训显得尤为重要。
在培训内容中，如何切实提升创业者及员工的综合素质，已成为初创企业发展过程中的重要环节。
1. 课程概述粤港澳初创企业经营素质培训内容涵盖了市场营销、财务管理、团队建设、创新创业与领导力等多个方面。
在课程设置上，要根据初创企业的实际需求，制定全面、系统的课程内容。
针对市场营销方面，可以从市场调研、营销策略、品牌推广等方面进行深入讲解；而在财务管理方面，可以涉及到资金筹集、成本控制、财务风险管理等内容。
通过这些培训课程，创业者与员工能够获取全面的知识储备，有助于提高企业的竞争力。
2. 创新创业与领导力初创企业的核心竞争力往往取决于其创新能力和领导力。
在培训课程中，创新创业与领导力也成为重点内容之一。
创新不仅仅是指产品、技术的创新，还包括商业模式、管理方式等方面。
而领导力则更需要培养创始人及管理者的领导能力、团队协作能力以及决策能力。
通过系统的培训，可以帮助初创企业建立创新文化，培养创新意识，提升领导力，从而更好地驱动企业的发展。
3. 团队建设与管理初创企业的成长过程中，团队建设和管理也是至关重要的一环。
在团队建设方面，培训内容可以包括团队文化、沟通协作、团队激励等内容。
在管理方面，则需要关注团队的管理方式、冲突解决、绩效考核等内容。
一个高效的团队能够更好地协同合作，推动企业业务的持续发展。
培训课程需要注重培养团队凝聚力，提升团队执行力，从而更好地应对市场变化和挑战。
4. 个人观点与理解作为本次培训课程的撰稿人，我个人认为，粤港澳初创企业经营素质培训内容应该注重理论与实践相结合。
只有理论知识的学习远远不足够，更重要的是将知识应用到实际工作中。
在课程设计上，应该加强案例分析、实战模拟等环节，让学员能够更好地将所学知识运用到实际工作中去。
企业实训教案模板范文
一、课程名称：企业实训二、教学目标：1. 知识目标：使学生了解企业运作的基本流程，掌握企业管理的相关知识和技能。
2. 能力目标：培养学生实际操作能力、沟通协调能力、团队协作能力和问题解决能力。
3. 素质目标：培养学生的职业道德、敬业精神、创新意识和创业精神。
三、教学内容：1. 企业概述：介绍企业的定义、分类、发展历程和作用。
2. 企业管理：讲解企业管理的概念、职能、原则和方法。
3. 企业组织结构：分析企业组织结构的基本形式、特点及优缺点。
4. 企业运营管理：介绍企业生产、销售、采购、财务等方面的管理。
5. 企业人力资源管理：探讨企业人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等方面的管理。
6. 企业创新与创业：分析企业创新与创业的意义、途径和策略。
四、教学方法：1. 讲授法：讲解企业管理的理论知识，使学生掌握基本概念和原理。
2. 案例分析法：通过分析典型企业案例，引导学生掌握企业管理的实际应用。
3. 角色扮演法：让学生扮演不同角色，体验企业运营过程中的沟通与协作。
4. 小组讨论法：分组讨论企业实际问题，培养学生的团队协作能力和问题解决能力。
五、教学进度安排：第一周：1. 企业概述2. 企业管理第二周：1. 企业组织结构2. 企业运营管理第三周：1. 企业人力资源管理2. 企业创新与创业第四周：1. 综合实训：模拟企业运营，学生分组进行实战演练2. 总结与反思：学生总结实训过程中的收获与不足，提出改进措施六、教学评价：1. 课堂表现：学生参与课堂讨论、提问、回答问题的情况。
2. 实训报告：学生撰写实训报告，分析实训过程中的问题及解决方案。
3. 小组表现：小组在实训过程中的协作、沟通、问题解决能力。
4. 教师评价：教师根据学生表现进行综合评价。
七、教学资源：1. 教材：《企业管理》、《企业运营管理》等。
2. 案例资料：收集整理国内外知名企业的成功案例。
3. 实训场所：模拟企业运营的实训室。
通过本课程的学习，使学生具备企业管理的综合素质，为将来从事企业管理或相关领域工作打下坚实基础。
企业经营与流程项目实训课程介绍
企业经营与流程项目实训课程介绍该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
会计专业合作社实习报告内容与收获该企业经营与流程项目实训课程介绍该文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注。
文档下载说明Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 企业经营与流程项目实训课程介绍can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!企业经营与流程项目实训课程是一门旨在帮助学生深入了解企业运营和流程管理的课程。
创业实训全套
创业实训全套创业实训是一项非常重要的课程，它可以帮助学生们在实践中学习创业知识和技能，培养创业意识和创新思维。
在这篇文章中，我将为你介绍创业实训的全套内容，包括创意生成、市场调研、商业计划书、资金筹集和创业经营。
1. 创意生成创业实训的第一步是创意生成。
学生们可以参加创意比赛、创新设计活动或者参观企业。
通过这些活动，学生们可以积累创意和激发灵感。
他们可以运用设计思维、头脑风暴等方法，尝试提出创新的商业点子。
2. 市场调研在确定了商业点子之后，学生们需要进行市场调研。
市场调研可以帮助他们了解行业市场、竞争对手、消费者需求等信息。
他们可以进行问卷调查、采访、参观等方式收集数据，以便更好地定位自己的产品或服务，并制定相应的市场推广策略。
3. 商业计划书商业计划书是创业实训中的核心部分。
学生们需要把创意和市场调研结果整合起来，编写一份详细的商业计划书。
这份计划书应包括公司概述、市场分析、产品或服务描述、运营策略、财务预测等内容。
商业计划书需要精细、完整、有说服力，能够向潜在投资者或合作伙伴展示项目的潜力和可行性。
4. 资金筹集创业实训的一个重要环节是资金筹集。
学生们需要思考如何筹集资金来支持他们的创业项目。
他们可以通过向学校、投资机构、亲友等寻求投资或者申请创业基金等方式来筹集资金。
同时，他们还可以考虑进行众筹、合作伙伴投资等形式。
5. 创业经营资金筹集到位后，学生们就可以开始进行创业经营。
他们需要制定运营计划、招募团队、进行市场推广、管理财务等。
学生们要学会解决实际问题，适应市场变化，调整经营策略，并及时反馈和调整。
总结：创业实训全套包括创意生成、市场调研、商业计划书、资金筹集和创业经营。
通过这些环节，学生们可以学到创业知识和技能，培养创业意识和创新思维。
创业不仅是一种创造财富的方式，更是培养学生们创新创业精神和实践能力的重要途径。
创业实训的重点是培养学生们的创业意识、实践能力和创新思维，为他们日后的创业之路奠定坚实的基础。
企业经营与流程项目实训课程简介
企业经营与流程项目实训课程简介下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!第一部分：课程背景。
1.1 企业经营与流程项目实训课程的重要性。
创业实训课程设计
创业实训课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解创业的基本概念、流程及所需的基本知识。
2. 学生能掌握市场调研、商业模式设计、团队建设等创业核心环节。
3. 学生能了解我国相关政策法规，为创业活动提供指导。
技能目标：1. 学生具备独立或团队开展市场调研的能力，能撰写市场调研报告。
2. 学生能设计出具有创新性和可行性的商业模式，并进行合理阐述。
3. 学生能通过团队协作，完成创业项目的策划和实施。
情感态度价值观目标：1. 学生培养积极的创业意识，敢于面对挑战，勇于承担责任。
2. 学生树立正确的创业观，注重诚信经营，遵循法律法规。
3. 学生增强团队协作意识，学会与他人合作共事，共同实现目标。
课程性质：本课程为实践性课程，注重培养学生的创业技能和实际操作能力。
学生特点：高中生具有一定的理论基础，思维活跃，好奇心强，具备一定的创新意识和团队协作精神。
教学要求：教师需采用案例分析、实践操作等教学方法，引导学生主动参与，提高学生的创业素养。
同时，注重评估学生的实际操作能力和创业成果，确保课程目标的实现。
二、教学内容1. 创业基本概念与流程：包括创业的定义、类型，以及创业项目从构思到实施的全过程。
教材章节：第一章 创业概述2. 市场调研：涵盖市场调研的方法、步骤，以及如何撰写市场调研报告。
教材章节：第二章 市场调研3. 商业模式设计：介绍商业模式的基本要素，如何设计创新且可行的商业模式。
教材章节：第三章 商业模式4. 团队建设与管理：探讨团队构建、角色分配、团队沟通与协作等。
教材章节：第四章 团队建设与管理5. 创业计划书撰写：指导学生如何撰写创业计划书，包括项目概述、市场分析、营销策略等。
教材章节：第五章 创业计划书6. 创业融资与风险：分析创业融资途径、风险识别与应对策略。
教材章节：第六章 创业融资与风险7. 法律法规与伦理：介绍我国创业相关法律法规，强调诚信经营和合规操作。
教材章节：第七章 法律法规与伦理教学进度安排：共计16课时，按以上教学内容顺序逐步推进，每个章节2课时。
《企业经营实战演练》课程介绍(每个学员1份)
企业经营实战演练介绍这是管理者经营理念的“实验田”，这是管理者变革模式的“检验场”，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害！这是一场商业实战，“七年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念迅速应用，团队的高度团结。
在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感叹，而失败者则更会在遗憾中体悟和总结。
一、1．如何增强研发、生产、市场营销、销售、服务人员对相互工作支持和理解？2．如何使高级管理团队中拥有丰富经验的“经验派”与经过系统管理训练的“学院派”取得交流的共同词汇，提供更合理的决策建议？3．如何改变各个部门缺乏全局观念，只强调自身重要性，抢夺资源的现状，增强部门间的沟通与协调？4．面对激烈的市场竞争，如何合理分配有限的资源？5．如何合理地调动资金、控制成本、争取最大的经济利益？6．如何通过培训使团队成员快速地掌握管理理论，并能真正应用于实际管理工作中？7．如何使企业各部门以全局的观点和共同的语言来处理问题？二、解决问题的有效方法在信息时代，解决问题的有效方法是，在信息系统支持下，以“平衡供需”为目的，以将企业资源做合理规划。
三、什么是企业资源？什么是ERP?企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。
从外延上来看，是追求利润，本质是资源的合理利用。
企业资源包含的范围很广，厂房、设备、物料，还包括人力资源、资金、信息，甚至包括企业上下游的供应商和客户。
企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
ERP是企业资源计划系统。
它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
它不仅仅是一个软件工具，而涵盖企业经营的方方面面的一整套管理思想，ERP可以帮助企业管理人员跟据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。
原创企业经营管理沙盘模拟实训内容
原创企业经营管理沙盘模拟实训内容引言企业经营管理沙盘模拟实训是一种针对实际企业经营管理问题的模拟训练方法，通过模拟真实的商业环境和经营情境，让学习者能够在虚拟的场景中进行决策和管理实践，从而提高其企业管理能力。
本文将介绍原创企业经营管理沙盘模拟实训的内容，并探讨其教学价值和实际应用意义。
实训内容原创企业经营管理沙盘模拟实训涵盖了以下几个方面的内容：1. 企业战略规划学习者将扮演企业的高层管理者，在模拟场景中制定和调整企业的长期发展战略。
这包括确定企业的使命和愿景、分析外部环境和内部资源、制定战略目标和策略等。
学习者需要综合考虑市场需求、竞争对手、技术趋势等因素，做出合理的战略决策。
2. 经营决策制定学习者需要根据企业的战略目标，制定具体的经营决策方案。
这包括市场营销策略、生产运营策略、人力资源策略等。
学习者需要通过分析市场变化、产品需求、人员能力等要素，制定出能够推动企业发展的决策方案。
3. 经营过程模拟学习者将在虚拟的商业环境中进行企业经营过程的模拟。
他们需要管理企业的运营活动，包括生产计划、供应链管理、财务管理、人力资源管理等。
学习者需要处理来自市场、供应商和员工的各种问题，同时进行决策调整，以确保企业的正常运行。
4. 绩效评估与改进学习者将对企业的经营绩效进行评估，并提出改进意见。
他们需要通过对企业的财务数据、市场份额、员工满意度等指标的分析，评估企业的竞争力和持续发展能力。
同时，学习者还需提出相应的改进方案，以提高企业的绩效和效益。
教学价值原创企业经营管理沙盘模拟实训具有以下教学价值：1. 拓展学生思维通过模拟真实的商业环境，学习者能够接触到各种不同的经营问题和情境，从而拓展他们的思维。
他们需要分析问题、制定决策、解决困难，培养了独立思考和解决问题的能力。
2. 综合运用知识企业经营管理涉及到众多学科和领域的知识，包括市场营销、财务管理、人力资源等。
通过模拟实训，学习者能够将所学知识综合运用，加深对知识的理解和应用。
企业全面经营管理实训
企业全面经营管理实训一、概述企业全面经营管理实训是指通过模拟真实的企业运营环境，让学生在实践中学习企业管理知识和技能的一种教学方法。
这种教学方法可以帮助学生更好地理解和掌握企业管理的理论知识，并培养其实际操作能力。
二、实训内容1. 企业战略规划在实训中，学生需要制定企业的长期战略规划，包括市场分析、竞争对手分析、SWOT分析等。
同时，还需要制定具体的落地计划和执行方案。
2. 财务管理财务管理是企业运营中至关重要的一环。
在实训中，学生需要了解并掌握财务报表的制作与分析、成本核算、资金管理等相关知识和技能。
3. 人力资源管理人力资源是企业发展过程中不可或缺的一部分。
在实训中，学生需要了解并掌握员工招聘、培训与发展、绩效考核等相关知识和技能。
4. 销售与市场推广销售与市场推广是企业获取利润和发展壮大的重要手段。
在实训中，学生需要了解并掌握市场调研、产品定位、渠道建设等相关知识和技能。
5. 生产与供应链管理生产与供应链管理是保证企业正常运营的重要环节。
在实训中，学生需要了解并掌握原材料采购、库存管理、生产计划等相关知识和技能。
三、实训形式1. 企业模拟游戏企业模拟游戏是一种虚拟的企业运营环境，学生可以在这个环境中体验真实的企业管理情况。
通过这种方式，学生可以了解企业运营过程中的各个环节，并进行实际操作。
2. 企业参观实习学生可以通过参观实习的方式了解真实的企业运营情况。
在实习过程中，学生可以亲身体验企业管理过程，并向企业管理者请教问题。
3. 课堂案例分析课堂案例分析是一种经典的教学方法。
通过对真实案例的分析和讨论，学生可以加深对企业管理理论知识的理解，并提高自己的思考能力。
四、实训效果1. 增强学生对理论知识的理解和掌握能力通过实践操作，学生可以更加深入地了解企业管理理论知识，并将其运用到实际操作中。
2. 培养学生的实际操作能力实践是检验真理的唯一标准。
通过实践操作，学生可以提高自己的实际操作能力，并在未来的职业生涯中更好地适应企业管理工作。
新公司运营培训课程设计
新公司运营培训课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够掌握新公司运营的基本概念和原理，包括公司结构、运营流程和关键环节。
2. 学生能够了解并描述不同类型的公司组织结构，以及它们在新公司运营中的优缺点。
3. 学生能够理解并解释新公司运营中涉及的市场分析、财务规划、市场营销等基本知识。
技能目标：1. 学生能够运用所学知识，为新公司设计初步的运营计划和策略。
2. 学生能够运用市场分析工具，进行基本的市场调研，为新公司定位目标市场和客户群体。
3. 学生能够运用财务知识，制定新公司的基本财务预算，合理规划资金使用。
情感态度价值观目标：1. 培养学生的团队合作意识，使他们能够在小组合作中有效沟通、协调和解决问题。
2. 培养学生积极进取、勇于创新的精神，使他们具备面对新公司运营挑战的勇气和信心。
3. 培养学生对企业社会责任的认识，使他们能够在运营过程中关注社会、环境和利益相关者的利益。
课程性质：本课程为实践性较强的学科，旨在帮助学生将理论知识与实际运营相结合，培养具备实际操作能力的人才。
学生特点：学生为高中年级，具备一定的理论基础，思维活跃，对新事物充满好奇，但缺乏实际操作经验。
教学要求：结合学生特点，注重理论与实践相结合，充分调动学生的主观能动性，培养他们的创新意识和实际操作能力。
通过案例分析、小组讨论等形式，提高学生的参与度和互动性，确保课程目标的实现。
在教学过程中，关注学生的学习成果，定期进行评估和反馈，以促进学生的全面发展。
二、教学内容1. 公司运营概述- 公司的定义、功能与类型- 公司运营的基本环节与流程2. 公司组织结构与设计- 不同类型的公司组织结构- 组织结构设计的原则与方法3. 市场分析与定位- 市场分析的基本方法- 市场细分、目标市场选择与定位4. 财务规划与管理- 财务报表的编制与分析- 资金预算与资金筹措5. 市场营销策略- 市场营销组合策略- 网络营销与社交媒体推广6. 企业战略与竞争优势- 企业战略的定义与分类- 竞争优势的来源与构建7. 企业社会责任与可持续发展- 企业社会责任的含义与内容- 可持续发展的理念与实践教学内容安排与进度：第一周：公司运营概述、公司组织结构与设计第二周：市场分析与定位、财务规划与管理第三周：市场营销策略、企业战略与竞争优势第四周：企业社会责任与可持续发展本教学内容根据课程目标，结合教材相关章节，确保内容的科学性和系统性。
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路漫漫其悠远 2020/3/29
1 市场营销与服务 2 财务管理 3 模拟经营竞争
路漫漫其悠远
预测销量的方法 1、根据经验来预测销售量。 2、与同类企业进行对比——模拟式地得出销售预测量
。 3、实地测试——用小量试销的办法试探之后作出预测
。 4、争取定单和购买意向书——从而推断销售量。 5、进行调查——从亲朋好友开始做抽样调查取得数据
产品因素：产品种类、产品质量和产品的生命周期。 市场策略：价格、广告、促销、服务以及市场份额。
市场需求预测要根据历史数据进行分析，根据市场变化和营 销策略调整来修正预测。
路漫漫其悠远
分析环境信息：
——信息公告
路漫漫其悠远
分析销售情况
——销售报告
路漫漫其悠远
市场营销
市场营销策略 ：为了追求营销利润最大化，要根据各需求影响因 素的特点制定营销策略，确定最恰当的营销组合。
路漫漫其悠远
服务
服务投入影响着顾客满意度，进而影响了消费者的选择和购买意愿。
包括服务设施、服务人员的培训等。 服务投入越多，顾客满意度越高。
路漫漫其悠远
请做出你的营销及服务决策！
请注意：同样要做采购和加工，同时，随着业务的扩 展，需要招聘人员
路漫漫ห้องสมุดไป่ตู้悠远
路漫漫其悠远
查看销售报告， 销售状况理想吗？
出现现金缺口应该贷款，如果银行贷款仍不能满足需要，则自动 出现紧急贷款。
路漫漫其悠远
请大家估算自己的现金流量， 销售收入按全部售出计算
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
成本和利润的预算
成本和利润的估算的作用是对企业的盈利状况做出预 期，结合成本的分析，有助于改善企业的盈利水平。
首先可进行下季度各项成本的估算，按照生产成本、 供应成本、营销成本、开发成本、人员管理成本、财务成 本、管理成本七个部分分别计算。
路漫漫其悠远
成本和利润的预算
采购成本＝采购固定成本＋变动成本＋仓储成本 生产成本＝各店生产变动成本＋各店固定成本 销售成本＝广告＋促销＋各店服务 人力成本＝各店工资＋各店招聘解聘费 开发成本＝开发投入 财务成本＝银行贷款利息＋紧急贷款利息 管理成本＝各店租赁费＋总部及各店管理费＋各店质量管理费 ＋竞争情报
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现金预算——现金流出
采购支出＝采购固定成本＋变动成本＋仓储成本 生产支出＝各店生产变动成本＋各店固定成本 销售支出＝广告＋促销＋各店服务 人力支出＝各店工资＋各店招聘解聘费 开发支出＝开发投入 财务支出＝银行贷款利息＋紧急贷款利息 管理支出＝各店租赁费＋总部及各店管理费＋各店质量管理费＋竞争情报 税收支出＝纳税
请注意：销售预测有两个陷阱 一是不认真调查研究 二是过于乐观。
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市场营销
销量预测 ：市场需求预测是企业制定生产、供应、营销、人 力资源计划的基础。
影响市场需求的因素有很多。 本软件中主要包括环境因素、产品因素和企业制定的营销策 略。
环境因素：人口、居民可支配收入、季节因素，还可能出现 一些突发事件的影响。
请大家估算自己的盈利， 销售收入按全部售出计算
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请做出你的各项决策！
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查看财务报告， 你的预算是否准确？
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经营状况 ——重点看总部财务报表、总部经营报告、分店盈利报告
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1 市场营销与服务 2 财务管理 3 模拟经营竞争
。 企业可向银行申请长期贷款，在经营期内不需归还本金，但每 月要按照贷款利率支付利息。 申请长期贷款的总数不能超过上个月的净资产
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财务管理
紧急贷款：在现金无法支撑经营活动时，企业会自动得到紧急贷款
渡过难关，这种紧急贷款的利率非常高，而且在下个月必须归还本利 。
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总部财务报表——资产负债表、利润表、现金流量表
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现金预算——现金流入
销售收入， 短期投资本利， 贷款（银行贷款、紧急贷款）
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现金预算
估算现金的流入和流出，再计算净现金流，决定是否贷款。 判断： 期初现金 ＋ 投资收益 ＋收回上期投资 － 各项支出 = 现金缺口 各项支出=采购支出＋生产支出＋销售支出＋人员管理支出＋开发 支出＋管理支出＋财务支出＋归还上期紧急贷款
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1 市场营销与服务 2 财务管理 3 模拟经营竞争
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财务管理
投资：企业闲置资金可用于固定收益的投资，按照投资收益率取得
收益。投资后下个月初收回本利 。 软件中的投资设定为短期投资，按照设置的投资收益率获得固定收益 的利息。
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财务管理
融资（贷款）：为了解决资金困难，企业可向银行申请贷款
制定营销组合时要考虑的因素包括： 产品价格、广告、促销、以及服务投入。
价格： 需了解所在区域的价格敏感度，了解不同产品的价格敏感 度，这样才能制定正确的价格策略。
价格弹性高时，制定较低的价格策略是有利的， 反之，应制定较高的价格策略。
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市场营销
广告 ：广告有两个特性，一是延迟性，二是效益递减。 促销：促销也存在效益递减的现象。
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练习：每20分钟系统处理进入一轮决策，刷新可进入新决策
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评价标准
销售额
利润
净资产 净资产利 顾客满意度 润率
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查看实训成绩：
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经营好一个企业，我们还要不断的提高自己的管理能力 。需要的知识更多，需要考虑的因素也很多。要想成功 ，我们必须不断学习。随着我们经营能力的不断提高， 企业才更具成功和赢利的希望。
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成本和利润的预算
进行下季度各项收入的计算（估算）：
销售收入（各店销售收入之和+过期品变卖的收入--扣除退货的损
失）
+投资利息收入 =企业收入 - 成本 =毛利润 - 所得税 =净利润
➢ 纳税：纳税是每个企业应尽的义务。 本模拟中，企业缴纳税率为30%。 企业前期的亏损可以抵税。
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