宜家供应链管理分析26页PPT
宜家PPT课件
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国 家中排名第一。根据规划，至2010年，宜家在中国内地的 零售商场将达到10家，中国已成为宜家最大的采购市场和 业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足 轻重的地位。
宜家产品供应链结构
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宜家的整个供应链，遍布亚洲和欧洲，在全球有44间贸易 公司，分布在32个国家，有1300个供应商分布在全球55个 不同国家。为了协调采购地和销售市场在空间上的矛盾， 保证宜家全球业务的正常运作和发展，保持宜家在全球市 场上廉价而时尚的品牌形象,高效、敏捷、低成本的供应链 管理成为宜家的核心。
4.1 仓储成本
33%
67%
仓储成本 其他物流成本
目前仓储成本占到整体物流成本的1/3左右，并呈现上升趋势。 降低仓储成本成为宜家低价策略的重要支撑。
4.2 宜家的仓储策略
宜家在全球拥有近2000家供货商(其中包括 宜家自有工厂)，这让宜家在全球范围内调 整其生产布局。供应商将各种产品由世界各 地运抵宜家全球的各中央仓库，然后从中央 仓库运往各个商场进行销售。
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1、没有导购员，他们的解释是为你省下导购的费用。因为他们的产品旁 边有完善的产品介绍资料。
2、他们的设计师采用模块化的设计，节省设计和模具成本。让你感觉到 ，他们为了为你着想，让你的每一分钱都实打实地花。
3、宜家在供应链中的强势主导地位，保证了它采购的低成本。它采购的 规模经济，加大了它在和供应商谈判中的压价能力。
宜家全球采购与供应链管理
宜家全球采购与供应链管理21. 宜家全球采购与供应链管理『案例概要』本案例描述了全球著名家居公司——宜家的全球采购、供应商选择、研发设计和贯穿于采购与供应链管理过程的绿色环保意识，分析了宜家的成功之处，并凸显了绿色采购与供应的发展趋势。
1．宜家及其生产运营简介宜家(IKEA)是由创始人英格伦·康拉德(Ingvar Kamprad)先生的姓氏及名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成。
宜家公司的家居产品的设计、生产和销售已经形成一整套严密的流程，分别由不同的公司加以管理。
宜家产品的设计通常是在宜家总部完成，这样能够保证宜家产品的独特风格。
期间为了保证宜家产品的顺利生产，设计人员也会邀请供应商进行协商，尽量调整和优化产品设计流程以适于生产。
产品在设计完成后，交由宜家集团下属的公司——宜家采购来负责所需原材料的全球采购，与供应商的合作也由其单独完成。
当所需原材料从全球各地采购完成以后，其分配和销售则交由宜家零售完成，宜家零售就是所谓的“宜家家居”。
具体说来，位于阿姆霍特的“IKEA of Sweden”负责研发宜家产品系列，宜家家居产品系列包括约10 000多种产品。
“IKEA of Sweden”的基本经营思想是低价，以使设计精良、实用性强的家居产品为人人所有。
由来自企业部和外部的设计师所设计的新产品，在其仍处于绘图设计阶段时，就接受分析和评估，从而确保这些产品能够达到功能完善、高效分销、质量上乘、绿色环保和价格低廉等要求。
同时，“IKEA of Sweden”还负责为这些产品进行独特命名，如GUSTAVA、STOLLE等。
不同的产品按照不同的规则进行命名，例如棉纺产品和窗帘通常取女性化的名字，地毯以丹麦的地名命名，沙发则以瑞典的地名来称呼。
Swedwood 集团是宜家工业集团，负责生产木制家具和木制家具配件，Swedwood在9个国家拥有32个工业部门。
（完整版）宜家的供应链运作
（完整版）宜家的供应链运作宜家的供应链运作一、公司背景1、发展简介宜家家居（IKEA）于1943年英格瓦?坎普拉德创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式，致力于环保及社会责任问题。
今天，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场，其中有10家在中国大陆，分别在北京、天津、上海（两家）、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。
宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。
根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。
中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
3件，可让消费者自行组装的自行组装家具，这与其他家具店贩售的已组装好的现成家具很不同。
这些未组装或“平整包装”的家具的体积远比现成家具小，在包装、储存和运送的成本也较低，宜家家居宣称这样可以使他们降低产品的价格。
宜家家居的创建者称他们的设计为“民主设计”，意思是宜家家居将制造和设计容为一体。
回应20世纪的人口爆炸与对材料的期许，宜家家居擅长于规模经济，掌握了材料潮流并且创造出一套降低成本和资源的生产程序。
这样的结果是可以生产出具有高度适应力的家具，无论是大型房屋还是为数越来越众多却受到忽略的小型寓所，这些家具都能够改变大小来容纳。
宜家供应链管理课件
采购管理
供应商选择与评估
宜家注重选择具有良好声誉和可 持续性的供应商，并通过定期评 估确保供应商始终符合宜家的标
准和要求。
长期合作关系建立
与供应商建立长期合作关系，有 利于确保产品质量和稳定供应， 同时也促进了供应商在创新和成
本优化方面的投入。
采购成本控制
通过与供应商协商、集中采购和 规模化效应等方式，宜家有效控 制采购成本，提高整体采购效率
柔性与敏捷性： 在面对不确定性和快速变化的市 场环境时，宜家的供应链需要具备更高的柔性和 敏捷性，能够快速响应和调整。
通过针对这些挑战和趋势的有效应对，宜家可以 继续优化其供应链管理，提高运营效率，降低成 本，并增强市场竞争力。
THANK YOU
更大价值，提升整体供应链竞争力。
04
宜家供应链管理面临 的挑战与未来发展趋 势
全球化背景下的供应链管理挑战
文化与语言差异
在全球化背景下，宜家需要面对不同国家和地区的文化与语言差异 ，这对供应链管理中的沟通、协调和决策都带来了挑战。
地缘政治风险
世界各地的政治稳定性、贸易政策和关税变动都可能对宜家的供应 链造成冲击，需要具备预见和应对这些风险的能力。
库存管理
精细化库存管理
通过实时监控库存水平、需求和销售数据，宜家实现库存水平的 精细化调整，避免库存积压和浪费。
跨部门协同
库存管理部门与采购、生产和销售等部门保持紧密沟通，确保库存 策略与公司整体战略保持一致。
先进库存控制技术
采用先进的库存控制技术（如实时补货系统、安全库存设定等）， 以实现对库存水平的精确控制和优化。
重要性
有效的供应链管理能够帮助企业 降ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成本、提高运营效率、增强 灵活性，并确保产品和服务按时 交付给客户。
宜家供应链类型和运作模式分析
引言宜家是全球领先的家居产品零售商，其供应链类型和运作模式对于其在全球范围内的成功非常关键。
在本文中，我们将继续探讨宜家的供应链类型和运作模式，并详细介绍其运作流程和重要性。
概述宜家的供应链类型主要包括直接物流、转运物流和逆向物流。
通过对这三种类型的综合运用，宜家能够实现高效、灵活的供应链管理。
在正文中，我们将详细阐述这三种类型的特点和应用场景。
正文一、直接物流1.1 特点：直接物流是指宜家通过建立自己的物流网络，直接将产品从供应商运送到门店或顾客家中。
1.2 运作流程：- 选择合作供应商：宜家与全球各地的供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供应稳定。
- 产品采购：宜家根据市场需求和销售数据，预测产品需求并进行采购。
- 物流运输：宜家的物流团队负责将产品从供应商处运输到门店或顾客家中。
- 库存管理：宜家通过先进的库存管理系统，实现库存的快速周转和准确预测。
1.3 应用场景：- 大规模产品采购：直接物流适用于需要大规模采购的情况，宜家通过与供应商的紧密合作，能够在短时间内采购到大量产品。
- 快速交付：直接物流能够确保产品的快速交付，提高顾客的满意度。
二、转运物流2.1 特点：转运物流是指宜家将产品从供应商送至中央配送中心，然后再由配送中心分发到各个门店或顾客家中。
2.2 运作流程：- 选择合作配送中心：宜家选择地理位置优越且具备高效配送能力的中央配送中心。
- 产品集中配送：宜家将产品集中发往配送中心，然后由配送中心根据门店需求进行分发。
- 配送管理：宜家的配送团队负责管理和调度产品的配送，确保产品准时送达。
2.3 应用场景：- 多点销售网络：转运物流适用于宜家在大规模拓展门店网络时，通过中央配送中心进行产品分发，提高运输效率。
- 仓储优化：通过集中仓储和配送，宜家可以最大程度地利用仓库空间，提高仓储效率。
三、逆向物流3.1 特点：逆向物流是指宜家处理退货、退款和产品回收等逆向流程的物流管理。
3.2 运作流程：- 退货处理：宜家建立了完善的退货处理流程，确保退货过程简单高效。
《供应链管理》ppt课件完整版
运输方式选择
根据货物性质、运输距离、 运输时间和成本等因素， 合理选择运输方式。
优化组合策略
通过多式联运、集装箱运 输等方式，实现不同运输 方式的优化组合，提高运 输效率。
配送中心规划与设计
配送中心选址
考虑地理位置、交通条件、客户需求等因素，合理选择配送中心位 置。
配送中心布局
根据业务流程和作业需求，合理规划配送中心内部布局，提高作业 效率。
加强供应链协同
采用先进的库存管理技术和方法
与供应商和客户建立紧密的合作关系，实现 供应链信息的共享和协同计划，降低整体库 存水平。
如采用先进的仓储设备和管理软件，提高库 存管理的效率和准确性。
05
运输与配送管理
运输方式选择及优化组合
01
02
03
运输方式分类
公路、铁路、水路、航空 和管道等五种基本运输方 式的特点及适用范围。
总结回顾与展望未来发展
课程总结回顾
供应链管理基本概念和原理 的掌握
供应链战略规划、设计与优 化的方法
02
01
供应链合作伙伴关系建立与
管理的技巧
03
供应链风险管理及应对措施
04
05
供应链绩效评估与持续改进 的策略
学生自我评价报告分享
对供应链管理理论知 识的掌握程度
对课程内容和教学方 法的建议和意见
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需要的前 提下，对整个供应链（从供货商，制造商， 分销商到消费者）的各个环节进行综合管 理，例如从采购、物料管理、生产、配送、 营销到消费者的整个供应链的货物流、信 息流和资金流，把物流与库存成本降到最 小。
VS
管理原则
供应链管理就是指对整个供应链系统进行 计划、协调、操作、控制和优化的各种活 动和过程，其目标是要将顾客所需的正确 的产品（Right Product）能够在正确的时 间（Right Time）、按照正确的数量 （Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status） 送到正确的地点（Right Place），并使总 成本达到最佳化。
宜家的供应链运作
宜家的供应链运作宜家的供应链运作1.供应链概述本章节将介绍宜家的供应链概述，包括整个供应链的流程和关键要素。
1.1 供应链流程宜家的供应链流程包括采购原材料、生产制造、物流运输、仓储管理和销售配送等环节。
1.2 供应链关键要素宜家供应链的关键要素包括供应商管理、生产规划、库存管理、物流运输和配送管理等。
2.供应商管理本章节将详细介绍宜家的供应商管理流程，包括供应商选择、考核评估和合作发展等。
2.1 供应商选择宜家通过制定一系列标准和要求，对供应商进行筛选和评估，确保其能够满足宜家的质量、成本和交货期等要求。
2.2 考核评估宜家与供应商建立长期合作关系，定期对供应商进行考核和评估，以确保其绩效和合规性。
2.3 合作发展宜家与优秀供应商建立战略合作伙伴关系，共同发展和创新，提高供应链的效率和质量。
3.生产规划本章节将详细介绍宜家的生产规划流程，包括产品设计、生产计划和质量控制等。
3.1 产品设计宜家注重产品设计的创新和功能性，与供应商紧密合作进行产品开发和改进。
3.2 生产计划宜家根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确保产品能够及时制造和交付。
3.3 质量控制宜家对生产过程进行严格的质量控制，包括原材料的选择和检测，生产环节的监控和产品的抽检等。
4.库存管理本章节将详细介绍宜家的库存管理流程，包括库存控制、库存优化和库存调整等。
4.1 库存控制宜家通过建立有效的库存控制系统，保持适当的库存水平，避免过量库存或缺货情况的发生。
4.2 库存优化宜家通过合理的库存优化策略，提高库存周转率，减少库存占用成本，并确保供应链的灵活性和敏捷性。
4.3 库存调整宜家定期对库存进行盘点和调整，及时处理过期产品和滞销产品，保持库存的健康状态。
5.物流运输本章节将详细介绍宜家的物流运输流程，包括运输方式、运输路线和运输安排等。
5.1 运输方式宜家根据货物的性质和目的地选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路运输、海洋运输和航空运输等。
宜家供应链案例分析PPT幻灯片
2020/2/13
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2020/2/13
体验式的营销策略
展场样貌
展现出平价家具的功能和 变化，同时让人摸得着、感 觉得到。试过再买。
自助仓库
顾客在展示区选定商 品后，自助仓储区取货， 自行载回家，自行组装。
18
服务理念：使购买家具更为快乐
宜家购物卡
设计服务
送货服务
物美价廉的 产品和开心 的购物体验
2020/2/13
温馨成熟风：实现了餐厅向客厅的自
然过渡。红色的墙面，让人觉得温暖活泼。 整体看起来成熟温馨。
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PART 03
供应链管理
①采购②生产③库存④物流⑤营销⑥服务
2020/2/13
8
宜家供应链结构
2020/2/13
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采购供货：以模块化方式实行多源头采购
IKEA 让 家 具 从 设 计 开 始 就彻底模块化，不同的模 块可分配给不同的厂商生 产。宜家的产品是从各贸 易 区 域 采 购 后 运 抵 全 球 26 个分销中心再送货至宜家 在全球的商场。可分散风 险，避免被制造商牵制， 也能藉由订单谈判来降低 成本。
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ห้องสมุดไป่ตู้
IKEA目前要从全球55 个国家的1600多家供货 商采购，中国是最大的 单一采购来源，其余则 有 4/5 是 从 欧 洲 各 国 采 购的。
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采购模式：全球化采购
单击输入标题文字
宜家的采购战略执行核心是价格，以保证认可的质量和环境及社会责任为 基础，以最佳采购为原则，并附之与竞争性报价和创造最有条件以节省成本。 为了便于进行全球采购管理，宜家将全球采购范围划分为17个采购区域，这 17个采购区域的管理者根据本地区的独特优势，建议总部采购本地物品，如 硬木等原料或产品。总部根据每个区域管理者的汇报权衡利弊，然后分配区 域。某一种产品或原材料可能只由一个国家来供应，也可能同一种商品由不 同的国家供应。
管理学案例研究宜家的供应链优化
管理学案例研究宜家的供应链优化宜家（IKEA）作为全球知名的家居零售商，一直以来注重其供应链的优化与创新。
通过管理学案例研究宜家的供应链优化，可以深入了解宜家是如何通过不断改进和创新其供应链流程，提高效率、降低成本、增强竞争力的。
一、供应链管理的重要性在探讨宜家的供应链优化之前，首先需要了解供应链管理的重要性。
供应链管理是管理学中的一个重要概念，指的是整合与协调供应链中各个环节的活动，以实现产品从供应商到最终客户的流动和价值创造。
良好的供应链管理可以带来多方面的好处，包括降低成本、提高效率、增加盈利、提升顾客满意度和忠诚度等。
宜家正是充分认识到供应链管理的重要性，并将其作为企业战略的核心内容。
二、宜家的供应链优化实践1. 垂直整合宜家通过实施垂直整合策略，将供应链的各个环节纳入自家控制，从而更好地掌控产品的质量和成本。
宜家在生产过程中采用直接代工模式，将制造商和供应商纳入企业内部，并与其建立长期稳定的合作关系，以确保产品质量和供应稳定性。
2. 信息技术的应用宜家在供应链管理中广泛应用信息技术，以提高信息共享和流通效率。
宜家建立了先进的信息系统，通过实时销售数据和需求预测，能够更加准确地进行库存管理、供应链协调和生产计划安排。
3. 区域分流宜家将全球市场划分为若干个区域，并建立了区域性的配送中心，以实现供应链的区域分流。
通过区域分流，宜家可以更好地满足不同地区的市场需求，减少运输成本和时间。
4. 持续改进宜家注重持续改进和创新，通过不断优化供应链流程和采用新的技术手段，提高其供应链的效率和可靠性。
宜家积极借鉴其他行业的最佳实践，进行供应链管理的创新，以保持竞争优势。
三、宜家供应链优化的效果通过对宜家供应链优化的实践进行研究，可以看到宜家在供应链管理方面取得了一系列积极的效果。
首先，宜家的供应链优化使其能够更好地控制产品质量和供应稳定性，提高了客户对产品的信任度和满意度。
其次，宜家的供应链优化降低了成本，通过直接代工和信息技术的应用，宜家在生产和物流环节中节约了大量的成本，从而提高企业的盈利能力。
宜家(IKEA)供应链分析45页PPT
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
《宜家供应链》课件
2023 WORK SUMMARY
THANKS
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REPORTING
库存控制问题
总结词
库存控制问题主要表现在库存过高、缺货、库存积压等方面。
详细描述
宜家的产品种类繁多，库存管理难度较大。如果库存过高，会增加库存成本和资金占用；如果缺货， 会影响销售和客户满意度；如果库存积压，会导致产品过时和价值减损。
物流效率问题
总结词
物流效率问题主要表现在运输成本、运 输时间、运输质量等方面。
级。
物流环节
物流网络建设
宜家在全球范围内建立了高效的物流 网络，包括配送中心、运输团队和仓 储设施，确保产品能够快速、准确地 送达目的地。
物流成本控制
可持续物流
宜家致力于实现可持续物流，通过环 保包装、绿色运输等措施降低物流环 节的环境影响。
通过合理的物流规划、仓储管理和运 输优化，降低物流成本，提高物流效 率，为企业的盈利提供支持。
VS
详细描述
宜家的全球业务需要高效的物流网络支持 ，但运输成本高、运输时间长、运输质量 不稳定等问题一直困扰着宜家。这些问题 不仅增加了物流成本，还影响了产品的及 时交付和客户满意度。
信息共享问题
总结词
信息共享问题主要表现在供应链信息 不透明、信息传递延迟等方面。
详细描述
宜家的供应链信息共享存在一定的问 题，如信息不透明、传递延迟等。这 些问题可能导致供应链的协同运作效 率低下，影响整体供应链的运作效果 。
PART 05
宜家供应链的未来展望
绿色供应链的发展趋势
可持续发展
随着环保意识的提高，绿色供应链的发展趋势日益明显。企业需要关注环保法规和标准， 减少对环境的负面影响，并采取可持续的生产方式。
宜家公司供应链管理模式
宜家公司供应链管理模式宜家公司（IKEA）是全球著名的家居用品零售商，其供应链管理模式以低成本、高效率和可持续发展为特点。
在宜家的供应链中，涉及到产品设计、供应商管理、生产和配送等环节，下面将详细介绍宜家公司的供应链管理模式。
首先，宜家注重产品设计和开发。
宜家的产品设计以简约、功能性和美观为特点，通过减少材料种类和部件数量，降低产品成本。
此外，宜家还将环保、可持续发展理念融入产品设计中，确保产品的质量和环保性能。
其次，宜家与全球各地的供应商建立合作关系，确保供应商能够按时交付产品。
宜家与供应商建立了长期合作关系，通过合理的采购政策和供应商培训，提高供应链的可靠性和效率。
同时，宜家还鼓励供应商进行创新，并与其合作开发新产品，从而提高产品的质量和竞争力。
第三，宜家注重生产过程的管理和控制。
宜家在全球建立了自己的制造工厂，通过直接控制生产环节，降低生产成本并保证产品质量。
宜家实施精细化管理，通过管理信息系统和生产计划，实现对生产过程的实时监控和控制，确保产品能够按计划准时交付。
第四，宜家实现了高效的配送管理。
宜家采用大规模、集中化的配送模式，通过建立高效的物流网络，降低配送成本并提高配送效率。
宜家还通过运输优化、库存管理和订货自动化等手段，实现了供应链的高效运作。
最后，宜家注重可持续发展和社会责任。
宜家致力于减少资源消耗和环境污染，在供应链管理中采取了一系列措施来降低碳排放，减少废物产生。
宜家还积极履行社会责任，促进供应链中的劳工权益和可持续发展。
总之，宜家公司的供应链管理模式以低成本、高效率和可持续发展为特点。
宜家通过产品设计和供应商管理，实现了成本控制和质量保证；通过生产和配送管理，实现了生产和配送的高效运作；通过可持续发展和社会责任，实现了供应链的可持续发展。
宜家的供应链管理模式值得其他企业借鉴和学习。
案例分析宜家PPT课件
11
销售宣传环节上的成本理念
体验营销 降低服务与人力成本
B2C网站线 上销售
节约客户沟 通成本
成本&费用 不断降低.
目录册方案吸 引客户
节省市场宣传 费用
12
瑞典特色美食
宜家儿童乐园
13
提问与解答环节
Questions and answers
14
结束语 CONCLUSION
感谢参与本课程，也感激大家对我们工作的支持与积极的参与。课程 后会发放ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程满意度评估表，如果对我们课程或者工作有什么建议和 意见，也请写在上边，来自于您的声音是对我们最大的鼓励和帮助， 大家在填写评估表的同时，也预祝各位步步高升，真心期待着再次相 会！
案例分析以成本为导向的宜家价值链分析
价值链与战略成本 管理
1
Part01
Part02
Part03
P01 前言
宜家公司简介 价值链概况
Contents 目录
P12 宜家价值链分析
采购供应环节的成
本导向
研发设计环节的成 P25 本导向
总结
储藏运输环节的成
本导向
销售宣传环节的成
本理念
2
前言
3
宜家公司简介
采购供应环节的
1
成本导向
2
采购供应环节的 成本导向
储藏运输环节
3
的成本导向
销售宣传环节的 成本导向
4
8
采购供应环节的成本导向
原材料采购与使用
全球采购战略 本地化采购策略 标准间采购策略
宜家案例分析 ppt课件
PPT课件
5
采
购
模
宜家的采购模式是全球化的采购模式。
式
宜家的产品是从各贸易区域采购后运 抵全球26个分销中心再送货至宜家在
全球的商场。宜家的采购理念及对供
应商的评估主要包括4个方面：持续的
价格改进；严格的供货表现/服务水平；
质量好且健康的产品；环保及社会责
任。
PPT课件
6
品牌名 红苹果 美克美家 全友 曲美
开发了循环式产品系统
PPT课件
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启 示
重视对品牌核心信息的整合 重视对传播渠道和营销手段的整合与创新 创造持久性的整合优势
PPT课件
23
启
示
1.重视对品牌核心信息的整合
品牌核心信息最能反映一个企业品牌的价值；
对于宜家来说，它对信息的整合主要是通过“家居 文化”这一强势符码来实现的，其卖场布置、产品 设计和服务理念无一不是对这一符码的信息传递。
低价策略 中国市场所所订占产的品比低重价不买断断扩，大并，原宜始家设正备在制把造越商来直越接多贴的上产自品放在
亚洲地区己生的产品，牌这商将标大。大这降种低委运托费他对人成生本产的的影合响作。方式简称 OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，
3.宜家与其顾生客产合的作产打品造被低称价为格OEM产品。可见，定点生产 由于大多属数于货加品工采贸用易平中板的包“装代，工降生低产了”家方具式在，储在运国过际程贸中易的损坏 率及占用中仓是库以的商空品间为；载平体板的包劳装务大出大口降。低了产品的运输成本，使 得在全世界范围内进行生产的规模化布局生产成为可能。 同时，顾客也可方便将其运送回家并独立进行组装，节省了部分 费用（提货、组装、运输），享受了低价格。
宜家供应链分析
宜家供应链分析宜家采购模式宜家的采购模式是全球化的采购模式。
宜家的产品是从各贸易区域(Trading Area)采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。
宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任(简称IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求,它是宜家公司对供应商有关环境保护,工作条件,童工和森林资源方面的政策)。
宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。
贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量,关注供应商的环境保护,社会保障体系和安全工作条件。
如今,宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。
为了降低成本与OEM厂商密切合作与OEM厂商的通力合作表现在2个方面：一是在产品设计过程中；二是在产品生产中。
在产品开发设计过程中，设计团队与供应商进行密切的合作。
在厂家的协助下，IKEA 有可能找到更便宜的替代材料、更容易降低成本的形状、尺寸等。
就邦格杯子而言，设计师在OEM厂家的建议下，对其形状和尺寸进行了重新设计，可以在烧制过程中更好地利用空间，使生产更加合理化，降低了一定的成本。
产品设计完成之后，为了说服OEM厂商对必须的设备进行投资，宜家向他们承诺一定数量的订单。
这样厂家就愿意为了生产宜家的产品而购置设备。
就宜家而言，节省了投资。
当然，也有遇到麻烦的时候。
几年前，IKEA不得不收回一种儿童玩具，并下令停止生产这种玩具——这种玩具的眼睛有脱落的危险，对儿童的安全不利。
可是停产又带来了另外一个问题：这种玩具由印度一家工厂生产，该工厂有600名雇员，一时间，600名工人无工作可做。
为了维护与客户这种通力合作的关系，并兑现自己的承诺，IKEA派了一名设计师Anna到工厂去查看情况，看看有什么解决办法。