绩效沟通记录表

改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
补充：
考核人签字：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由主管填写，注意填写内容的真实性。 ⑵该表与评估结果共同交至人力资源部门，考核人与员工每人持有一份。 ⑶谈话内容可参见文件中的“沟通内容建议”。 ⑷具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
沟通记录表
谈话日期：
年
月
日
员工姓名
部门
员工职位
考ຫໍສະໝຸດ Baidu人姓名
考核人职位
确认工作目标和任务：（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门 目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议和意见）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）