年度员工绩效面谈评价表 范文
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绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中,针对未能有效完成的绩效计划,分析绩效不佳的原因,并设法提 出具体的绩效改进措施。 第四,谈新的目标。 结合新的工作任务,提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准,制定新的绩效计划。)
考核者
被考核者
日期
绩效面谈记录表
姓名:
职位:
部门:
考核者:
面谈时间: 年 月 日 考核结果:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
面谈地点:
面谈主要内容: 2017年工作态度端正,能服从部门安排,合理安排工作计划,工作主动性和执行力较强,按时保质的完成全省宏站
、微站需求分析,集中规划等本职工作。 在2018年需进一步加强专业知识和技能学习,对自己工作的方式、方法进行改进和优化,注重工作总结,加强创新
思考,提高工作效率,突出业绩亮点,主动分担科室指标,工作有压力有动力。
(第一,工作业绩总结。 总结上一年度主要工作内容。 第二,谈行为表现。
除了绩效结果以外,还应记录行为表现,比如工作态度、工作能力等,对工作态度和工作能力的关注可以更好地完 善自己,并提高员工的技能,也有助于进行职业生涯规划。 第三,谈改进措施。
考核者
被考核者
日期
绩效面谈记录表
姓名:
职位:
部门:
考核者:
面谈时间: 年 月 日 考核结果:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
面谈地点:
面谈主要内容: 2017年工作态度端正,能服从部门安排,合理安排工作计划,工作主动性和执行力较强,按时保质的完成全省宏站
、微站需求分析,集中规划等本职工作。 在2018年需进一步加强专业知识和技能学习,对自己工作的方式、方法进行改进和优化,注重工作总结,加强创新
思考,提高工作效率,突出业绩亮点,主动分担科室指标,工作有压力有动力。
(第一,工作业绩总结。 总结上一年度主要工作内容。 第二,谈行为表现。
除了绩效结果以外,还应记录行为表现,比如工作态度、工作能力等,对工作态度和工作能力的关注可以更好地完 善自己,并提高员工的技能,也有助于进行职业生涯规划。 第三,谈改进措施。