员工绩效谈话记录表(模板)

绩效面谈记录表范文

绩效面谈记录表范文员工姓名，XXX 岗位，XXX 部门，XXX。

面谈时间，XXXX年XX月XX日。

面谈人，XXX 被面谈人，XXX。

一、考核内容。

1. 工作目标达成情况。

在过去的一年中，XXX在工作目标的达成情况良好。

他/她完成了公司下达的各项任务，并且在工作中展现出了高度的责任心和执行力。

在团队协作中，他/她能够积极配合其他同事，共同完成工作任务。

2. 工作态度和职业素养。

XXX在工作中表现出了积极向上的工作态度，对待工作认真负责，能够严格要求自己，保持良好的职业素养。

在工作中，他/她能够遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，为公司营造了良好的工作氛围。

3. 业绩突出情况。

在过去的一年中，XXX在某些方面取得了突出的业绩。

比如在销售业绩方面，他/她取得了较为显著的成绩，为公司带来了可观的利润。

在某些项目中，他/她也展现出了较高的专业能力和创新性。

二、存在问题及改进措施。

1. 沟通协调能力有待提高。

在工作中，XXX在沟通协调方面还存在一些不足。

在团队协作中，他/她需要更加主动地与其他同事进行沟通和协调，以更好地完成工作任务。

在与客户沟通时，也需要更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。

2. 个人能力提升空间较大。

虽然XXX在某些方面取得了不错的业绩，但是在个人能力方面还存在提升的空间。

他/她需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。

在某些领域，他/她需要更加深入地学习，提高自己的竞争力。

三、改进措施及工作计划。

1. 加强沟通协调能力。

XXX将会主动加强与团队成员和客户的沟通，提高自己的沟通协调能力。

在工作中，他/她将会更加主动地与同事交流，及时解决工作中的问题。

在与客户沟通时，他/她将会更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。

2. 提升个人能力。

XXX将会主动学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。

他/她将会参加相关的培训和学习，提高自己在某些领域的专业能力。

在工作中，他/她将会不断总结经验，提高自己的工作能力。

【员工绩效谈话记录(3篇)】一对一员工绩效谈话记录

【员工绩效谈话记录(3篇)】一对一员工绩效谈话记录员工绩效谈话记录谈话记录1：关于工作目标的讨论日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要在此次一对一谈话中，员工绩效和目标进行了讨论。

主管介绍了公司的整体目标，并要求员工根据自己的职责制定个人目标。

员工表达了自己对工作的热情和愿意为公司的成功做出贡献的意愿。

主管对员工的工作表现和专业能力给予了肯定，并提供了一些建议和指导，以帮助员工更好地实现个人目标。

双方约定了定期进行绩效评估和跟进的时间和方式。

一些建议和指导1. 设定具体、可衡量的目标，与公司目标相匹配。

2. 制定行动计划，明确完成目标的步骤和时间表。

3. 主动寻求培训和发展机会，提升自己的专业能力。

4. 保持有效沟通，与团队成员和主管保持良好的合作关系。

谈话记录2：业绩评估和反馈日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要本次一对一谈话主要围绕员工的业绩进行了评估和反馈。

主管对员工的工作表现进行了认可，在业绩方面给予了肯定。

同时，主管也指出了员工在某些方面需要进一步改进的地方，并提供了一些具体的建议和指导。

双方就员工未来的发展计划进行了初步的讨论。

一些建议和指导1. 继续保持良好的工作表现，巩固已取得的成果。

2. 在工作中注重细节和准确性，避免出现错误。

3. 主动寻求反馈和建议，不断改进自己的工作方式。

4. 积极参与团队合作，与同事保持良好的协作关系。

谈话记录3：职业发展规划日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要在此次一对一谈话中，员工与主管讨论了员工的职业发展规划。

员工表达了对个人职业发展的追求和对公司提供的发展机会的期望，并提出了自己的职业目标。

主管对员工的积极主动和发展意愿给予了肯定，并提供了一些建议和指导，以帮助员工实现职业目标。

双方约定了跟进和评估的时间和方式，并商讨了相关培训和发展计划。

一些建议和指导1. 制定明确的职业目标，并制定相应的计划和行动步骤。

员工绩效面谈表内容范文

员工绩效面谈表
员工姓名：[员工姓名]
职位：[员工职位]
部门：[员工所在部门]
面谈日期：[面谈日期]
面谈主管：[主管姓名]
一、绩效评估总结
1. 工作绩效：总结员工在上一评估周期的工作表现，包括主要成就和完成的关键任务。

2. 目标达成情况：评价员工实现设定目标的程度和质量。

3. 绩效等级：根据公司的绩效评估标准，给出员工的绩效等级。

二、优势和成就
1. 个人优势：指出员工在工作中显示出的主要优势，如专业技能、团队合作、领导力等。

2. 主要成就：列举员工在评估周期内的重要成就或贡献。

三、改进领域
1. 需要提升的领域：明确员工在工作中需改进的领域，如时间管理、沟通技巧、技术能力等。

2. 改进建议：针对上述领域，提出具体的改进建议和方法。

四、职业发展计划
1. 职业目标：讨论员工的职业发展目标及其与当前职位的关联。

2. 发展计划：提出帮助员工实现职业目标的发展计划，包括培训、新项目参与等。

五、员工反馈
1. 工作满意度：询问员工对当前工作的满意程度和原因。

2. 支持需求：了解员工在工作中需要的支持和资源。

六、后续行动计划
1. 行动项：列出基于面谈讨论的后续行动计划。

2. 跟进安排：确定下一次绩效面谈或跟进的时间和方式。

面谈主管签名：_____________________
员工签名：_____________________
日期：_____________________。

员工绩效考核谈话记录范文

员工绩效考核谈话记录范文谈话日期：[具体日期]谈话人：[谈话人姓名]（部门经理）被谈话人：[员工姓名]一、开场。

谈话人：[员工姓名]，今天咱们来聊聊绩效考核这事儿。

你也别太紧张哈，就当是咱哥俩/姐俩唠唠嗑。

被谈话人：哈哈，行，领导。

不过说实话，还是有点小紧张呢。

二、工作成果回顾。

谈话人：你看啊，这过去一段时间呢，你在[项目名称]这个项目里可是出了不少力。

就说那个[具体工作内容]吧，你那点子真是绝了，一下子就把咱们之前卡壳的地方给打通了，这可给项目节省了不少时间和成本呢。

被谈话人：哈哈，谢谢领导。

当时就是突然灵光一闪，觉得可以那么试试。

谈话人：还有啊，你和团队里其他人的协作也挺不错的。

我听说在处理[某个任务中的矛盾]的时候，你还主动去协调，让大家都能心平气和地继续工作，这很难得啊。

被谈话人：嗯，我觉得大家都是为了把工作做好嘛，有矛盾很正常，解决了就好。

三、优点肯定。

谈话人：你这个人啊，有个很大的优点，就是责任心特别强。

每次交给你的任务，不管多复杂，你总是想尽办法去完成。

就像上次[紧急任务的情况]，都已经快下班了，突然来那么个紧急任务，你二话没说就留下来加班，最后还完成得特别好。

这一点，全部门的人都看在眼里呢。

被谈话人：应该的，领导。

那任务那么急，我也不能不管啊。

谈话人：对喽，就是这种态度。

而且你学习能力也很强啊。

咱们公司引进新的[技术/系统名称]的时候，你学得多快啊，还主动去教其他同事，这对提升咱们整个团队的效率可太有帮助了。

四、不足之处及改进。

谈话人：不过呢，人无完人，你也有一些地方可以再改进改进。

比如说，你有时候在做决策的时候有点太谨慎了。

就像在[某个决策场景]的时候，其实可以更果断一点的。

你是担心有风险，这没错，但有时候机会稍纵即逝啊。

被谈话人：嗯，领导，我知道了。

我就是怕出错，所以总是想考虑得更周全一些。

谈话人：我理解你的想法，但是咱们也要学会在适当的时候勇敢地迈出那一步。

还有啊，你在公众场合发言的时候，声音有点小，有时候表达也不是特别清晰。

员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表员工绩效考核面谈记录表日期: [日期]时间: [时间]地点: [地点]被考核员工信息:姓名: [员工姓名]部门: [员工所属部门]职位: [员工职位]工号: [员工工号]考核人信息:姓名: [考核人姓名]职位: [考核人职位]工号: [考核人工号]考核目的:本次面谈旨在对员工的绩效进行全面评估，以便为员工提供准确的反馈和发展建议，同时为公司制定适当的奖励和激励计划。

面谈内容:1. 工作表现评估:- 总体评价: [评价员工的整体表现，包括工作态度、工作质量和工作效率等方面]- 优点: [列举员工在工作中表现出的优点和突出的工作成绩]- 改进空间: [指出员工在工作中存在的不足和需要改进的方面]- 建议和指导: [提供员工改进的具体建议和指导方向]2. 目标设定和进展评估:- 回顾上一次面谈设定的目标: [列举上一次面谈设定的目标]- 目标达成情况评估: [评估员工在实现目标方面的进展和成果]- 新目标设定: [根据员工的工作表现和发展需求，设定新的目标]3. 职业发展和培训需求:- 员工职业发展意愿: [了解员工对于职业发展的期望和意愿]- 职业发展规划: [与员工一起讨论并制定适合其职业发展的规划]- 培训需求评估: [评估员工在技能和知识方面的培训需求]4. 奖励和激励计划:- 奖励建议: [根据员工的工作表现和目标达成情况，提出适当的奖励建议] - 激励计划: [与员工一起制定激励计划，包括具体的奖励和激励措施]5. 面谈总结:- 员工反馈: [记录员工对于面谈内容的反馈和意见]- 面谈结果确认: [双方确认本次面谈的结果和达成的共识]- 下一步行动计划: [记录双方商定的下一步行动计划和时间表]签字:被考核员工签字: ______________________考核人签字: _________________________日期: _______________________________。

员工绩效面谈记录表

员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内容：包括但不限于项目执行、团队协作、客户服务等
工作成果：完成的项目数量、质量、客户满意度等
工作态度：是否积极、主动、负责，是否遵守公司规章制度等
工作技能：专业技能、沟通能力、团队协作能力等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数据：对收集到的数据进行分析，找出员工的优
点和不足
制定评估报告：根据分析结果，制定评估报告，包括员工的优点、不足、改进建议等
反馈评估结果：将评估结果反馈给员工，并听取员工的意
见和建议
制定改进计划：根据评估结果和员工的意见，制定改进计划，帮助员工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点和参与人员
员工能力和潜力的评估
员工绩效评估概述
员工态度和价值观的评估
员工工作表现和成果
绩效面谈反馈和建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、质量、效率等
团队协作：与团队成员的合作情况
客户满意度：客户对员工的评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高工作质量：部分员工工作质量有待提升沟通能力：部分员工沟通能力有待加强团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估

员工绩效考核面谈记录表范文

员工绩效考核面谈记录表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]面谈日期：[具体日期]面谈人：[面谈者姓名]一、绩效考核结果概述。

1. 整体评价。

[员工姓名]啊，咱先总体说说这次考核的情况哈。

你这次的表现呢，就像是坐过山车一样，有高峰也有低谷。

整体来说呢，处于一个中上游的水平，有些方面做得相当出彩，不过也有一些地方就像鞋子里的小石子，虽然不大，但还是有点硌脚，影响了整体的发挥。

2. 关键绩效指标完成情况。

从业绩指标来看，你负责的[项目名称]完成得很不错呢。

那个项目难度可不小，就像攀登一座陡峭的山峰，你不仅成功登顶了，还在途中开辟了几条新的小路。

像[具体成果1]，这可给咱们部门带来了不少的收益，这一点必须给你点个大大的赞。

但是呢，在一些日常工作任务上，就有点小马虎了。

比如说[具体任务]，这就像每天都要吃的饭，虽然简单，但你偶尔也会忘做那么一两回，这可不行啊。

咱们可不能在这些基础的事情上掉链子，对吧？二、员工的工作表现与成果。

1. 工作优点。

你的工作态度那是相当积极的，就像一个充满电的小马达，每天都干劲十足。

不管遇到什么困难，你总是第一个冲上去，这种精神特别值得大家学习。

还有啊，你和团队成员之间的协作也很默契。

在[团队项目]中，你就像团队里的黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。

你很擅长倾听别人的意见，也能很好地把自己的想法表达出来，这使得整个团队的效率提高了不少。

2. 工作不足。

不过呢，你也有个小毛病，就是有时候做事有点急。

就像开车一样，只想着快点到达目的地，却忽略了路上的一些小细节。

比如说上次[具体事例]，就是因为太着急了，结果出了点小差错，虽然最后没有造成太大的损失，但也给我们敲响了警钟啊。

另外，在自我提升方面，你还得加把劲。

咱们这个行业发展得这么快，就像火箭发射一样，你要是不学习新的知识和技能，很快就会被落在后面的。

你看最近新出的[行业新技术或趋势]，你好像还没有深入去了解呢。

三、员工的职业发展规划。

员工绩效面谈反馈记录表(模板)

单位名称：面谈时期：年月日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间：年月∽ 年月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

年度绩效面谈记录表范文

年度绩效面谈记录表范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]岗位：[岗位名称]二、面谈日期。

[具体日期]三、面谈人。

[面谈人姓名]四、面谈内容。

# （一）开场寒暄。

# （二）工作成果回顾。

面：那咱先说说这一年你都干了哪些厉害的事儿。

我印象比较深的是你负责的那个[项目名称]，听说最后效果超棒，你给我详细说说呗。

面：这确实很了不起啊！除了这个项目，还有其他的成果吗？比如说在日常工作里，有没有一些小的改进或者创新的地方？员：有啊，我觉得在咱们部门的工作流程上，我提出的那个关于[具体流程]的优化建议，实施之后确实提高了不少效率。

以前大家在这个环节上总是要浪费很多时间，现在就顺畅多了。

面：对，这个我也注意到了。

你这个建议就像给一辆有点卡顿的汽车加了润滑油一样，让整个流程都跑得更溜了。

那你在这一年里有没有遇到什么特别难搞的挑战呢？# （三）工作挑战与应对。

员：挑战可不少呢。

就拿[项目名称]来说吧，当时时间特别紧，任务又重，感觉就像要在不可能的时间里完成一个超级大的拼图一样。

而且中间还有一些资源不足的问题，就像做菜的时候发现盐不够了，但是又不能不做。

面：那你是怎么克服这些问题的呢？感觉你就像个超级英雄一样，总能找到办法解决难题。

员：哈哈，哪是什么超级英雄啊。

当时我就把任务按照优先级排了个序，先集中精力把最重要的部分完成。

资源不足的话，我就和其他部门协调，看能不能借一些资源来用。

然后大家也都很给力，加班加点的，总算是把这个项目给拿下了。

# （四）绩效评估。

面：你的这些努力和成果我们都看在眼里。

根据我们的绩效评估标准，在工作成果这一块，你是做得非常出色的，就像在一场考试里拿了高分一样。

但是在团队协作方面呢，虽然你和大家合作得都还不错，不过有时候沟通还可以再主动一点，就像你在球场上，有时候还可以更积极地传球一样。

你自己对这方面有什么看法呢？员：我觉得您说得对。

有时候我可能太专注于自己手头的工作了，就忽略了和团队成员的及时沟通。

个人绩效面谈记录表

个人绩效面谈记录表一、基本信息
面谈日期：XXXX年XX月XX日
面谈地点：公司会议室
面谈对象：XXX
职位：销售专员
二、面谈内容
1. 目标回顾
本季度销售目标：XX万元
实际完成情况：XX万元
完成率：XX%
2. 亮点与成就
成功开发了XX家新客户
在某重点项目的谈判中发挥关键作用，成功签约
在客户关系维护方面表现出色，客户满意度高
3. 不足与挑战
销售业绩在本季度未达到预期目标
在某些关键时刻表现得过于保守，错失了一些机会
与部分客户的沟通不够深入，需要加强客户关系的维护
4. 改进建议与行动计划
针对销售业绩不佳的问题，建议加强市场调研，调整销售策略，提高产品知识水平
在与客户沟通时，应更加积极主动，深入了解客户需求，提高客户满意度定期与上级和同事进行业务交流，分享经验和教训，共同提高业务水平
三、面谈总结与反馈
面谈结束后，上级领导对XXX进行了反馈和指导，强调了持续改进和不断学习的必要性。

同时，也表达了对XXX未来发展的期望和信心。

XXX表示
将认真对待反馈意见和建议，努力提高自己的业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。

员工绩效考核面谈记录表

6、在现阶段工作中，是否需要参加哪些方面的培训课程提升能力？
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章：日期：年月日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章：日期：年月日

员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。

通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。

工作票合格率100%，执行情况较好。

全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。

(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。

截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

绩效沟通面谈记录表

2谈话人应根据员工在考核期内工作情况进行综合评价指出其优点和不足协助其制订改进措施
附件三：绩效沟通面谈记录表
员工姓名
所属单位
绩效等级
评估期间
年月至年月
面谈日期
年月日
综合评价
谈话人签名：Biblioteka 员工意见与建议被谈话人签名：
绩效改进计划
直接上级：
说明： 1、此表适用于记录考核结束时考核者与被考核者面谈情况。面谈须在考核期结束后十五天内进行。
2、谈话人应根据员工在考核期内工作情况进行综合评价，指出其优点和不足，协助其制订改进措施。
3、此表用于考核C档员工，与《汇总表》一并上报公司人力资源部。

员工绩效面谈记录表

员工绩效面谈记录表
1. 背景
绩效评估是企业管理的重要环节，对于企业发展和员工个人职业发展都有很大
的影响。

其中绩效面谈是评估的重要方式之一，是管理者和员工之间的沟通和交流，旨在了解员工的工作、成果和需求，以便更好地为员工提供职业发展建议和改善工作环境。

2. 目的
本文主要目的是记录员工绩效面谈的过程和结果，以便管理者和员工可以更好
地回顾、和改进绩效评估工作。

3. 内容
本次绩效面谈记录表包含以下内容：
3.1 基本信息
•员工姓名：
•部门：
•职位：
•面谈时间：
3.2 工作表现
•完成的任务：
•未完成的任务原因：
•工作中的亮点和不足：
•与同事之间的沟通和合作表现：
3.3 职业发展
•目前职业发展情况：
•对未来职业发展的期望和规划：
•职业发展的难点和挑战：
•员工对于公司的职业发展机会和制度的看法：
3.4 工作环境和待遇
•工作环境如何：
•薪资和福利待遇是否满意：
•对工作和公司管理有任何建议和意见：
4.
本次绩效面谈记录表是一份重要的资料，对于管理者和员工的职业发展都有着很重要的意义。

希望管理者能够认真记录并及时面谈结果，并根据结果提供相应的管理和支持。

对于员工而言，希望能够有意见和建议的提出，以便公司提供更好的工作环境和职业发展机会。

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等

员工绩效面谈记录表

员工绩效
岗位：
绩效面谈内容
1、绩效目标:（例子)技术方面:掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准职级方面：能够完全胜任工作职位,达到技术负责人标准管理方面:对队伍进行全方面管理
2、存在的差距：(例子）技术方面的知识还需加强（提升哪些方面,通过什么方式提升)
加强质量意识,在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望):(例子）公司多组织施工工艺的培训,在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目,可以拓宽眼见,增加知识。
５、对本次绩效面谈的意见:
面谈人签名: 本人签名：
质量意识需加强，且对细节处理要把握到位(品质意识培训,制定关键点的检查流程）
执行力、团队协作方面需要加强(通过组织部门活动、会议、工作项目提升)
3、改进计划及措施(时间、实施计划):(例子)在２014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划）
多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通)