绩效考核面谈记录表
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绩效面谈记录表
下一步的工作和绩效的改进方向
下一季度您希望重点改进哪些方面？您最希望接到的工作任务是什么？最希望调整哪些指标？
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
个人能力和优势
学习、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ会、和成长
公司的变动动因对员工的影响
工作意向变动
1.是否变动？
2.接下来1-2年时间里您希望的发展方向是？1-2年内您在公司里的工作赶超对象是谁？
对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
说明：1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
所属中心
考核时间
面谈日期
面谈人
职务关系
个人职业方向与定位
满意度调查中的各项问题交流
上期绩效总结及问题回顾
1、您能否用1-2句话阐述您的工作内容和职责？
2、您对本季度绩效考核结果的自我评价怎样？（满意、一般、不满意、无所谓）
3、本季度工作中，您最得意的事情是什么？最失意的是事情是什么？
下一季度您希望重点改进哪些方面？您最希望接到的工作任务是什么？最希望调整哪些指标？
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
个人能力和优势
学习、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ会、和成长
公司的变动动因对员工的影响
工作意向变动
1.是否变动？
2.接下来1-2年时间里您希望的发展方向是？1-2年内您在公司里的工作赶超对象是谁？
对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
说明：1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
所属中心
考核时间
面谈日期
面谈人
职务关系
个人职业方向与定位
满意度调查中的各项问题交流
上期绩效总结及问题回顾
1、您能否用1-2句话阐述您的工作内容和职责？
2、您对本季度绩效考核结果的自我评价怎样？（满意、一般、不满意、无所谓）
3、本季度工作中，您最得意的事情是什么？最失意的是事情是什么？
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位Leabharlann 所属主管考核得 分面谈日期
面谈人
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
1、您能否用1-2句话阐述您的工作内容和职责？
2、您对本季度绩效考核结果的自我评价怎样？（满意、一般、不满意、无所谓）
3、本年度工作中，您最得意的事情是什么？最失意的是事情是什么？
下一步的工作和绩效的改进方向
说明：1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
下一年度您希望重点改进哪些方面？您最希望接到的工作任务是什么？最希望调整哪些指标？
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
个人能力和优势
学习、机会、和成长
公司的变动动因对员工的影响
工作意向变动
1.是否变动？
2.接下来1-2年时间里您希望的发展方向是？1-2年内您在公司里的工作赶超对象是谁？
对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
被考核人姓名
部门
岗位Leabharlann 所属主管考核得 分面谈日期
面谈人
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
1、您能否用1-2句话阐述您的工作内容和职责？
2、您对本季度绩效考核结果的自我评价怎样？（满意、一般、不满意、无所谓）
3、本年度工作中，您最得意的事情是什么？最失意的是事情是什么？
下一步的工作和绩效的改进方向
说明：1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
下一年度您希望重点改进哪些方面？您最希望接到的工作任务是什么？最希望调整哪些指标？
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
个人能力和优势
学习、机会、和成长
公司的变动动因对员工的影响
工作意向变动
1.是否变动？
2.接下来1-2年时间里您希望的发展方向是？1-2年内您在公司里的工作赶超对象是谁？
对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
绩效面谈记录表
面谈主管确认：面谈员工确认：
年 月 日 年 月 日
面谈目的：反馈员工绩效表现，加强员工自我认知，帮助员工提升职业化能力，进而提升绩效。
记录用途：记录员工对绩效考核的反馈意见，并作为其是否有持续绩效改进的书面依据。
填写要求：自我评价、上司评价可填写要点；绩效改进计划部分内容需详细填写。
绩效面谈表
姓名
部门
职务
面谈主管
自我评价
在本月工作中的亮点
在本月工作中有待改进之处
上司评价
在本月工作中的亮点
在本点
（知识、技能、关键能力）
拟采取的改进措施
（自我学习、培训、上司指导等）
改进时限
（一般三个月内）
签名
确认
本绩效面谈表所填内容经面谈主管与面谈员工共同协商确定，并对以上内容达成一致理解。
年 月 日 年 月 日
面谈目的：反馈员工绩效表现，加强员工自我认知，帮助员工提升职业化能力，进而提升绩效。
记录用途：记录员工对绩效考核的反馈意见，并作为其是否有持续绩效改进的书面依据。
填写要求：自我评价、上司评价可填写要点；绩效改进计划部分内容需详细填写。
绩效面谈表
姓名
部门
职务
面谈主管
自我评价
在本月工作中的亮点
在本月工作中有待改进之处
上司评价
在本月工作中的亮点
在本点
（知识、技能、关键能力）
拟采取的改进措施
（自我学习、培训、上司指导等）
改进时限
（一般三个月内）
签名
确认
本绩效面谈表所填内容经面谈主管与面谈员工共同协商确定，并对以上内容达成一致理解。
月度绩效面谈记录表
对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
被面谈人签字/日期：
面谈人签字/日期：
备注：1、本表为月度绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
月度绩效面谈记录表被考核人姓名部门岗位考核月份面谈日期面谈人面谈地点职务关系上期绩效总结及问题回顾下一步工作和绩效的改进计划对于下一步的工作您最需要上级给您什么支持
月Байду номын сангаас绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
面谈日期
面谈人
面谈地点
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
下一步工作和绩效的改进计划
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
被面谈人签字/日期：
面谈人签字/日期：
备注：1、本表为月度绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
月度绩效面谈记录表被考核人姓名部门岗位考核月份面谈日期面谈人面谈地点职务关系上期绩效总结及问题回顾下一步工作和绩效的改进计划对于下一步的工作您最需要上级给您什么支持
月Байду номын сангаас绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
面谈日期
面谈人
面谈地点
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
下一步工作和绩效的改进计划
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
公司年度绩效考核面谈记录表
职务绩面谈项目上一考核期的绩效结果上一考核期绩效突出的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名说明
公司年度绩效考核面谈记录表
部门：岗位:
被考核人姓名：
职务:
考核人姓名：
2。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由部门负责人报企划部备案。
职务
绩效面谈项目
上一考核期的绩效结果
上一考核期绩效突出的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日期
备注
说明:1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
公司年度绩效考核面谈记录表
部门：岗位:
被考核人姓名：
职务:
考核人姓名：
2。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由部门负责人报企划部备案。
职务
绩效面谈项目
上一考核期的绩效结果
上一考核期绩效突出的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日期
备注
说明:1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
员工绩效考核面谈记录表
6、在现阶段工作中，是否需要参加哪些方面的培训课程提升能力？
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
员工绩效面谈记录表
签字
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（被考核人填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（被考核人填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
绩效面Байду номын сангаас记录表
被面谈人 姓名
所在部门
岗 位
面谈人
面谈时间
绩效评价
（A，B，C，D）
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（被考核人填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（被考核人填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
绩效面Байду номын сангаас记录表
被面谈人 姓名
所在部门
岗 位
面谈人
面谈时间
绩效评价
（A，B，C，D）
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
02-员工绩效考核面谈记录表
年度员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部 门
岗位名称
管理人员姓名
职 务
面谈C
员工业绩评估
员工能力评估
工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮点和不足）
关键事件记录（按部门领导要求填写）
关键事件名称
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
管理人员签字确认： 员 工 签 字 确 认：
基本信息
员工姓名
部 门
岗位名称
管理人员姓名
职 务
面谈C
员工业绩评估
员工能力评估
工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮点和不足）
关键事件记录（按部门领导要求填写）
关键事件名称
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
管理人员签字确认： 员 工 签 字 确 认：
绩效面谈记录表(范例)
绩效面谈记录表（范例）
面谈时间： 主持面谈人： 面谈对象： 2015年7月26日 李四（各单位一把手） 张三（绩效考核业绩待改善人员） 1.2015年（ ）月全市“*******”专业线考核排名后5%。 目前的绩效情况（请 勾选其中的一项或两 项） 2.2015年（ ）月本单位专业序列考评被评为C。 3.2015年（ ）月本单位专业序列考评被评为D。 4.第（ ）项与第（ ）项同时存在。 1、
存在的问题Leabharlann 2、3、1、
2、 改进目标及具体措施 等 3、
4、 1、给予改进期 处理意见（请勾选其 2、退回人力资源部 中的一项） 3、劳动合同期满不再续签 4、解除劳动合同 主持面谈人签名： 单位盖章： 面谈对象签名：
要求：1.必须在收到市公司专业线通报5日内或各单位专业序列员工月度考评结束后5日内完成绩效面谈。 2.必须由各单位一把手亲自主持绩效面谈。 3.此表必须由主持面谈人、面谈对象签名以及单位盖章。 4.此表原件交由人力资源部存档备查。
面谈时间： 主持面谈人： 面谈对象： 2015年7月26日 李四（各单位一把手） 张三（绩效考核业绩待改善人员） 1.2015年（ ）月全市“*******”专业线考核排名后5%。 目前的绩效情况（请 勾选其中的一项或两 项） 2.2015年（ ）月本单位专业序列考评被评为C。 3.2015年（ ）月本单位专业序列考评被评为D。 4.第（ ）项与第（ ）项同时存在。 1、
存在的问题Leabharlann 2、3、1、
2、 改进目标及具体措施 等 3、
4、 1、给予改进期 处理意见（请勾选其 2、退回人力资源部 中的一项） 3、劳动合同期满不再续签 4、解除劳动合同 主持面谈人签名： 单位盖章： 面谈对象签名：
要求：1.必须在收到市公司专业线通报5日内或各单位专业序列员工月度考评结束后5日内完成绩效面谈。 2.必须由各单位一把手亲自主持绩效面谈。 3.此表必须由主持面谈人、面谈对象签名以及单位盖章。 4.此表原件交由人力资源部存档备查。
绩效面谈记录表
《绩效面谈记录表》
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式Байду номын сангаас
□一对一面谈 □绩效会议 □其他：
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）【员工填写】
二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可评为C等以上的绩效表现）【直接上级填写】：
三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D的绩效表现）及需要提升的技能或能力【直接上级填写】：
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方【员工与直接上级共同商定】最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、双方【员工与直接上级共同商定】沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？【员工与直接上级共同商定】
直属上级签字
员工签字
注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式Байду номын сангаас
□一对一面谈 □绩效会议 □其他：
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）【员工填写】
二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可评为C等以上的绩效表现）【直接上级填写】：
三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D的绩效表现）及需要提升的技能或能力【直接上级填写】：
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方【员工与直接上级共同商定】最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、双方【员工与直接上级共同商定】沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？【员工与直接上级共同商定】
直属上级签字
员工签字
注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
绩效面谈记录表
需提高对下属的培训能力……
绩效改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施与方法
评估期
1
对下属的培训能力
完善工作规范、作业指导书
三个月
2
未按计划完成工作
制定工作计划时与上级和下属及时沟通
一个月
3
管理能力
PMP管理培训
六个月
4
是否需要接受项目培训？包含哪些内容？
管理培训
ProjБайду номын сангаасct培训
PMP培训
对绩效考核有什么意见？
绩效面谈记录表
被考核人
所属部门
所属项目
员工目标完成情况
被考核人自我总结：
表现好……
不足……
个人可以积极接受挑战……
管理经验不足……
对于调动员工工作积极性的经验不足……
项目经理确认
绩优表现
按计划完成工作率70%……
能及时响应客户需求……
有很强的团队协作能力……
不足之处
有部分工作未按计划完成工作……
管理能力有待提高……
完善月度绩效考核制度
希望得到哪些帮助？
备注
受评人/时间：面谈人/时间：审核人/时间：
绩效改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施与方法
评估期
1
对下属的培训能力
完善工作规范、作业指导书
三个月
2
未按计划完成工作
制定工作计划时与上级和下属及时沟通
一个月
3
管理能力
PMP管理培训
六个月
4
是否需要接受项目培训？包含哪些内容？
管理培训
ProjБайду номын сангаасct培训
PMP培训
对绩效考核有什么意见？
绩效面谈记录表
被考核人
所属部门
所属项目
员工目标完成情况
被考核人自我总结：
表现好……
不足……
个人可以积极接受挑战……
管理经验不足……
对于调动员工工作积极性的经验不足……
项目经理确认
绩优表现
按计划完成工作率70%……
能及时响应客户需求……
有很强的团队协作能力……
不足之处
有部分工作未按计划完成工作……
管理能力有待提高……
完善月度绩效考核制度
希望得到哪些帮助？
备注
受评人/时间：面谈人/时间：审核人/时间：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩
绩效考核面谈记录表
员工：游思琪
主管：吴庚霖
评估期间：2014.5谈话日期：
2014年10月10日
部门：人力资源部
部门：管理层
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。
2、工作中需要改进的地方?
还缺少些管理能力。
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。
5、下阶段工作计划：
制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训
员工签名：游思琪主管签名：吴庚霖
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
绩效考核面谈记录表
员工：游思琪
主管：吴庚霖
评估期间：2014.5谈话日期：
2014年10月10日
部门：人力资源部
部门：管理层
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。
2、工作中需要改进的地方?
还缺少些管理能力。
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。
5、下阶段工作计划：
制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训
员工签名：游思琪主管签名：吴庚霖
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。