中建五局CI管理办法

五局广东公司物品管理办法的通知

公司所属项目部：

为正确地执行上级关于的文件精神，规范公司的管理。对物品施行统一管理，归口调用；合理有效地发挥管理的效益性。经公司决定，特制定如下规定：

一、策划先行

凡属公司的项目，特别是创优目标项目，一律由公司和项目共同编制策划书。策划书内容：

1、施工现场、办公楼、宿舍区总平面布置图；

2、特殊要求的局部效果图；

3、计划物品制作（调拨）清单；

4、计划制作类物品报价；,

5、分部、分项完成实施进度表；

6、报请公司审核、公司主管领导审批表。

二、物品建档周转率管理

大件物品公司专属调拨权管理。大件物品所指范围：

1、门楼式大门钢结构框架；(6.5m×8m)

2、单体推拉式铁皮钢结构大门；

3、单体组合不锈钢结构七牌二图、宣传栏；

4、分体式不锈钢七牌二图；

5、整体铝合金结构门卫室；

6、不锈钢导向牌、温馨提示牌；

7、不锈钢旗杆；

8、钢结构五局名牌广告架。

室内外牌原则性协助管理。室内外牌所指：

1、会议室三大体系、企业理念标语牌、代表性工程效果图牌；

2、各部室岗位责任制牌、不锈钢门牌；

3、晴雨、形象进度牌；

4、塔吊A式组合“中建”名牌；

5、活动板房侧面不锈钢框B式组合“中建”名牌；

6、现场操作规程牌。

以上内容，凡属自营项目（由公司出资制作的物品在联营项目的）大件物品，均纳入公司专属台帐调拨管理范围。由原物品所属的项目如无续接工程，其物品不得未经公司主管同意擅自转出。需调拨其它项目由公司主管，根据其物品的新旧程度折价调拨。折价原则以每年递减（满半年不足1年，以年计）10%转让其它项目，转让费进转出项目成本。室内外牌由公司建立台帐，无续接项目的工程可由公司协助项目与项目之间协议处理。

三、验收、检查

1、物品的制作由公司负责定制。除策划清单计划内容外，需增添局部完善的由项目先计划后审批执行。项目擅自制作物品无审核批准和公司验收的财务不得办理结算。

2、物品项目要妥善管理和维护，如因管理不善造成损坏已不能满足要求的、丢失的，公司在监督（验收）检查中查出，将以单件物

品总价的50%给予处罚。其处罚金由公司财务进入奖罚基金科目，由公司工程部支配。

上述原则不包括因多次周转按总价折旧已达50%以上的物品；但丢失物品原则应在周转折旧已达80%以上不属处罚之内。

特此通知

中建五局广东公司

2005年3月23日

抄送：公司领导、财务部