信息工程部绩效评估表_个人岗位职责模板
信息工程部绩效评估表_个人
信息工程部绩效评估表被评估人签字：评估人签字：被评估人签字：评估人签字：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表评价日期：总分: 被评估人签字: 评估人签字:绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表评价日期: 总分:绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表被评估人签字：评估人签字：绩效评估表评价日期：总分:被评估人签字: 评估人签字:备注：1、部门参与考评人员，受到1例客户投诉（服务不满意），直接影响绩效考核（-5分）。
2、试用人员有其直接上级考核。
（按公司规定其不参与考核）使用说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
信息工程部岗位职责与绩效评估信息工程部岗位职责表
部门：信息工程部负责程度全责/部分/支持项目经理全责系统集成工程师部分项目经理全责系统集成工程师部分信息工程部岗位职责表岗位名称：系统集成工程师 编制日期：2003年4月24日项目成本、风险控制✧ 按照项目费用预算，负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件费用、维护费用，在项目实施中有效控制合理使用；✧ 运用系统的、统筹的科学方法，组织人员，合理分工；✧ 项目需求发生变动时，及时向公司上报，并提供所涉及的变动及费用变化；经公司批准，及时进行项目变动工作；✧ 对不可预知的因素，采取积极措施，尽量减少不可避免的损失。
专业技术支持✧ 及时掌握当前主流网络设备，依据客户的需求，向客户提供各公司适合的网络产品和网络设备，提供最佳网络实施配置；✧ 掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术；✧ 掌握网络管理与网络安全技术；✧ 掌握当前主流的网络操作系统。
全责✧ 从事工程项目业务拓展活动，协调客户关系，处理客户抱怨，发展和稳定客户；✧ 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作；✧ 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档；✧ 制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的评判工作；✧ 组织项目设备的采购标准、合格供方的评定、设备的采购验收；✧ 负责工程设备、工具等物资的统一安全管理，爱护客户财产。
岗位名称：系统集成工程师直接主管：张岩，张亚强职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）✧ 根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度；部门：信息工程部负责程度全责/部分/支持全责岗位名称：系统维护工程师 编制日期：2003年4月24日✧ 对计算机设备较熟悉，有丰富的维护经验，可提供直接的技术支持服务；全责✧ 工作按进度保质保量完成，工作不脱节；✧ 项目设备的采购验收，安装调试；✧ 妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。
信息工程部绩效评估表new
信息工程部绩效评估表
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使用说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
信息工程部岗位职责与绩效评估信息工程部岗位职责表
以公司利益为重，遵守国家法律。
全责
可提供一定技术咨询解预算，在预算内有效控制合理使用；
费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动及费用变化；
对不可预知的因素，采取措施，减少损失。
全责
项目费用，人工费用开支有计划，可控制
掌握网络管理与网络安全技术；
掌握当前主流的网络操作系统。
全责
掌握当前网络产品和操作系统；提供完整可靠的Intranet、Internet网络集成方案的能力；掌握数据库及应用软件的集成
项目成本、风险控制
按照项目费用预算，负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件费用、维护费用，在项目实施中有效控制合理使用；
日常工作
根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划；
负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归档、使用、保管，并保证文件保管安全；
负责部门质量文件、技术资料、部门管理文档的发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，并做好相应的记录；
负责其他资料的收集、整理；
及时、详实填报工作周报；
培训学习提高。
有一定的市场营销、人际知识；
以公司利益为重，遵守国家法律。
全责
了解计算机和网络硬件设备及网络操作系统；可提供一定技术咨询解答；有一定的相关专业知识
费用控制
按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用；
费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动及费用变化；
对不可预知的因素，采取措施，减少损失。
全责
项目费用，人工费用开支有计划，可控制
日常工作
根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划；
按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；
信息工程部绩效评估表表格.格式
员工：龙明、苏润祥、重李锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：项目经理
目标设置
绩效评
估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负
项目计划完整，人员分工职责明
10
责项目的规划、
确；
15
设计、分工协调、
项目进度合理，关键点的控制管
10
监督和管理）
理；
10
工程进展状况，工程实施日志记
15
录详实；工程设备、工具等物资
的有效管理；
项目组成员工作评估；
项目成本、风险控
项目费用幵支有计划，清晰明了；
10
制
协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户抱怨
10
工作安排
提供（人、
财、物）资源的请求
5
与分配；
15
详实的工作周计划、工作周报；
评价日期:
员工：龙明、苏润祥、重李
评估期间：4.1-4.30
锋
直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统集成工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
硬件设备维护工作量；
20
络日常维护
软件系统维护工作量；
25
技术支持平均响应时间；
10
客户对服务的满意度；
20
工作安排
提供（人、
财、物）资源的请求
10
与分配；
15
详实的工作周计划、工作周报；
评价日期:
最新信息工程部绩效评估表个人
信息工程部绩效评估
表个人
信息工程部绩效评估表
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备注：
1、部门参与考评人员，受到1例客户投诉(服务不满意)，直接影响绩效考核（-
5分）。
2、试用人员有其直接上级考核。
（按公司规定其不参与考核）。
岗位说明书：信息工程部绩效评估表_个人
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1、部门参与考评人员，受到1例客户投诉(服务不满意)，直接影响绩效考核（-5分）。
2、试用人员有其直接上级考核。
（按公司规定其不参与考核）。
信息工程部绩效评估表
信息工程部绩效评估表一、绩效评估目的信息工程部绩效评估表是为了全面客观地评价信息工程部门在各项工作中的表现，促进员工自我反思、提升工作效率和质量，同时指导领导对员工进行科学管理，激励员工持续提高绩效，实现整体工作目标。
二、评估范围信息工程部绩效评估表涵盖了信息工程部门在日常工作中的各项工作内容和绩效表现，包括但不限于项目完成情况、工作效率、沟通协作能力、问题解决能力等方面。
三、评估指标1. 项目完成情况评估员工在项目实施过程中的执行力和成果，项目的进度和质量等指标。
### 2. 工作效率根据员工在规定时间内完成的工作量和质量评定其工作效率，考核其工作态度和执行力等方面。
### 3. 沟通协作能力评估员工在团队合作中的沟通协作能力，包括与同事的合作配合、信息共享和问题协商等方面。
### 4. 问题解决能力评估员工面对工作中出现的问题时的解决能力和应对态度，包括问题的发现、分析和解决方案等方面。
四、评估方式1. 自评员工按照评估表中的指标自我评分，并结合日常工作实际情况做出评价，形成自评报告。
### 2. 部门评议信息工程部门领导和同事对员工在各项工作指标上的表现进行评议，形成评议报告。
### 3. 绩效面谈根据自评和部门评议结果，领导和员工进行绩效面谈，共同探讨工作中存在的问题和改进方法，制定个人绩效改进计划。
五、评估结果处理1. 绩效奖励针对绩效优秀的员工，给予适当的奖励和表彰，激励其保持优秀绩效。
### 2. 绩效改进针对绩效较差的员工，制定具体的改进计划和培训措施，帮助其提升工作能力和绩效水平。
### 3. 绩效数据统计对各项评估指标进行统计分析，形成绩效数据报告，为信息工程部门的整体绩效提升和管理决策提供依据。
六、评估表实施周期信息工程部绩效评估表每年进行一次，在年度考核评审时实施，根据年度工作任务和绩效目标，为下一年度的工作制定发展计划和目标方向。
以上为信息工程部绩效评估表相关内容，希望能够通过绩效评估，促进部门员工的全面发展和整体工作效率提升。
信息工程部绩效评估表(个人)
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1、部门参与考评人员，受到1例客户投诉(服务不满意)，直接影响绩效考核（-5分）。
2、试用人员有其直接上级考核。
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1、部门参与考评人员，受到1例客户投诉(服务不满意)，直接影响绩效考核（-5分）。
2、试用人员有其直接上级考核。
（按公司规定其不参与考核）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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