行政主管／网络管理员绩效考核表(Word表格)

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行政主管绩效考核表

行政主管绩效考核表
部门：序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
考核内容
被考核人：总分
评分标准
考核月份：自我总监考评考评
总经理考评
管理制度及工作流程的执行力遵守公司各项规章制度,各项报表及时、准确、无误、无不良的考勤记录是否有做好"三防"工作，对安全是否常抓不懈，安全意识是否得到贯彻执行了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性, 改善工作环境,提高效率有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意各类文案的制作和管理学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见，熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序是否严格落实公司制度，上下班有无按时签到，代签等现象对上级按排的任务，是否能愉快高效的完成
16 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 17 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 18 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 19 对分配的任务是否无条件、主动、积极、尽量多做工作；
20 有没有及时完成或上级对完成情况满意度 21 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；
10 好7-10分一般4-6分差1-3分 10 好7-10分一般4-6分差1-3分 10 好7-10分一般4-6分差1-3分 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分

行政主管绩效考核表格

行政主管绩效考核表格
1. 姓名：
请输入被考核人的姓名。

2. 职务：
请输入被考核人的职务。

3. 考核周期：
请输入考核的具体周期，例如2021年。

4. 考核指标：
4.1 业绩指标：
根据被考核人在工作中的表现，评估以下业绩指标：
- 完成的任务数量及质量
- 项目进展情况
- 资源利用情况
- 客户满意度
4.2 能力指标：
根据被考核人的能力和素质，评估以下能力指标：
- 团队协作能力
- 创新能力
- 解决问题的能力
- 沟通和表达能力
4.3 领导力指标：
根据被考核人在领导层面上的表现，评估以下领导力指标：
- 目标设定和达成能力
- 团队管理和激励能力
- 决策能力
- 坚持和执行能力
5. 评分表：
请根据被考核人在每个指标上的表现，给出相应的评分。

评分标准如下：
- 优秀：表现出色，超出预期，拥有极高的能力和素质。

- 良好：表现良好，达到预期，具备良好的能力和素质。

- 合格：表现一般，基本满足要求，具备一定的能力和素质。

- 不合格：表现不佳，未达到要求，缺乏必要的能力和素质。

6. 总结与建议：
根据上述评分和考核结果，总结被考核人在此周期内的绩效情况，并提出相应的建议和改进方向。

7. 签字：
请被考核人和考核人员在此处签字确认。

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以上为行政主管绩效考核表格的内容，请根据实际情况填写和使用。

如有任何问题，请随时与我联系。

谢谢！。

网络管理员绩效考核表

1 采集人口基本信息 5分日常巡查发现问题、及时上 2 5分报 3 出现问题、及时到 5分达现场
信息录入、统计
采集信息是否全随机抽查，根据信息采集情况酌情打 1 面，台账建立是否 10分分清晰针对已采集到的人口信息，查看是否 2 信息录入是否全面 10分全面录入全员人口信息系统及网格化服务管理系统 1 党政工作部 5分
2 协管工作
城市管理部
5分该部分考核得分由各部门自行根据网格管理员完成本部门相关工作情况酌情打分。
3
群众工作部
5分Biblioteka 4民政劳动保障5分
5 知晓率及满意率
计划生育及食品卫 5分生每个网格随即抽取10户，知晓率下降 10%，扣2分。每个网格随即抽取10户，满意率下降 10%，扣2分。
1
群众知晓率
20分
2
群众满意率
20分
网络管理员考核评分表（月度）
考核时间：姓名项目序号考核项目权重网格编号目标值要求每月不低于采集、核对人口信息20户。少一户扣0.5分，扣完为止。发现问题及时向分管委员上报发现的问题，并做好工作记录；无工作记录扣5分，工作记录不全面，扣2分。出现问题后，20分钟内不能赶到现场的，此项不得分。得分

网络管理员绩效考核表

网络管理员 2023 年 9 月份综合考核表
考核日期：
年月日
职位：网络管理员
姓名:
序号
考核项目
考核要求
考核扣分考核分值栏得分
考核部门
考核人Байду номын сангаас
1、设备技术、文档按规范流程归档、建档、保管（5分）；
2、公司各部门网络（内网、外网）工作正常
一
工作管理
（5分）； 3、保证各部门计算机、软、硬件正常使用
25
（7分）；
财务部
4、专利申请、后期维护（8分）；
备注
二
任务 1、按时完成财务部布置的工作（10分）；完成
20
2、及时完成临时性工作任务（10分）；
1、及时处理领导或其他部门提出的临时事务
（7分）协作三与 2、积极配合与工作有关的人员的工作，不因 18 服务工作协调配合造成抱怨（7分）
3、公司乐享平台资料共享与回复（4分)
财务部财务部
ERP 1、保障公司ERP网络系统正常工作（5分）
四
工作配合
2、每周对ERP系统资料进行备份、核对（5 分）
10
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
五
考勤
2、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 次，旷工一次扣5分/次
20
3、请假必须经部门领导批准且请假单及时交于行政部备案，否则扣3分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
六
个人 2、对同事态度恶劣扣5分/次；素养
7
3、着装不当扣2分/次；
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；

行政总主管绩效考核表

行政总主管绩效考核表考核时间：20XX年度考核对象：行政总主管考核人：XXX评分标准评分说明1. 评分范围：1分-5分，满分为10分。

2. 1分：未达到工作要求；2分：基本达到工作要求；3分：较好地达到工作要求；4分：很好地达到工作要求；5分：卓越地达到工作要求。

3. 评分细则请参照具体的考核指标进行评分，考核标准如下：工作成果该指标主要评估行政总主管在本年度的工作成果和业绩，包括完成的任务、目标的达成情况等。

领导能力该指标主要评估行政总主管在领导团队、激励员工、解决冲突等方面的能力。

团队协作该指标主要评估行政总主管在协调团队工作、促进团队合作等方面的能力。

沟通与表达能力该指标主要评估行政总主管在与团队成员、其他部门的沟通和表达能力。

创新与改进该指标主要评估行政总主管在提出改进方案、创新思维等方面的能力。

执行力及时完成工作该指标主要评估行政总主管在按时完成任务、高效执行工作等方面的能力。

专业知识和技能该指标主要评估行政总主管在相关领域的专业知识和技能水平。

职业操守和道德素养该指标主要评估行政总主管在职业操守、道德素养等方面的表现。

自我研究和发展该指标主要评估行政总主管在个人研究和发展方面的努力程度。

其他考核人可根据具体情况，增加其他需要考核的指标，给予相应评分。

综合评定综合考虑各项评分指标的得分情况，给予行政总主管一个综合评定。

备注考核人可在评分表上记录相关评语和建议，供行政总主管参考和改进。

签字考核人：日期：年月日行政总主管：日期：年月日。

绩效考核表(行政部主管)

（24%）有团队意识，积极参加公司活动（4分）
4

沟通、协作能力（4分）
3
积极完成特交事项（4分）
4
强化部门职能、执行能力（5分）
3
团队管理
落实监督制度（5分）
3
（20%）上传下达，保障工作衔接顺畅（5分）
5
引导部门员工落实工作（5分）
4
对公司管理、制度提出有利建议，并被采纳
加分项（酌情加
分）
避免公司财产损失、挽回公司利益出谋划策，有助于公司发展勇于开拓，为公司创造效益
其他原因
扣分项对公司声誉、利益、财产造成重大损失
（依实际情况而定）
工作中出现严重失误的其他原因
87
主管
87 备注
8
遵守公司各项规章制度（4分）
4
保证出勤率，无迟到、早退（4分）
4
日常行为
严格执行微信管理规定（4分）
4
规范
（24%）传播正能量，响应公司倡导（4分）
3
办公区域干净、整齐（4分）
4
注重仪容仪表、礼貌礼仪（4分）
3
较强的责任感与执行力（4分）
3
服务意识（4分）
3
工作态度
认真仔细、注重细节（4分）
4
行政部绩效考核表(2)
姓名考核月份考核结果
贾伟娆
87 考核项目
部门考核时间绩效工资
综合行政部职位
18年7月份
考核人
100 实发绩效工资
考核得分
熟练并掌握本职工作（8分）
7
工作能力善于发现并解决工作中的问题（8分）
7
（32%）
主动配合其他岗位的工作（8分）

行政主管岗绩效考核评分表

行政主管岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
岗绩效考核评分表行政文员A
全属精品-一点出品．
B岗绩效考核评分表行政文员
全属精品-一点出品．
保洁员岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
驾驶员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．
厨师岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
信息管理员岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
宣传策划岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
市场专员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．
人力资源主管岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
培训专员绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．。

行政部主管岗位月度KPI绩效考核表

行政部审核：总监审核：总经理确认：
得分
得分具体说明:（签字确认）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
3.一般得81%-90%的权重分：基本达成目标的。
4 合格得71%-80%的权重分：可视为只做了相关工作。
5.差得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。
二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。备注: 绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为0分或负分计算。
10
总监
关键行为工作指标
9
合
同
与
文
件
合同的
草拟、签订
根据上级事务的安排与要求及时草拟、审核、签订相关合同；拖拉一次扣1分，签订出现差错一次扣5分（此项可负分）。
5
5
总监
10
文件的签发
及时审核、签发公司对内（临时性决议、处罚奖励、人事任命等）、对外（外部事物说明、证明函）等各类文件；拖拉一次扣2分，签发出现差错一次扣3分（此项可负分）。
5
5
总监
3
行
政
工
作
违规、违纪
监督公司各项规章制度的执行、落实情况，处理员工日常工作中的违规、违纪事件；每月不少于三次下店铺、去部门或电话查岗、查纪、受理投诉；发现问题经核实后，依据公司相关管理规定及时作出处罚或处理，未及时处理一次扣1分，处理失实一次扣2分。
25
10
总监
4
成本控制
严格控制跟进：办公用品采买、领用情况，月领用超出预算的1%的一次扣2分活动物料制作数量与店铺需求数量一致，浪费一次扣1分（负责人直接罚单）水、电使用完毕后必须随手关闭；发现一次扣1分（当事人直接罚单）④组织、策划公司的公共活动并做费用预算上报，获批后的活动经费超出活动预算1%扣1分，超出5%以上的自行承担维修维护费用必须控制在合理区间，大额费用（100元以上）必须上报获批，并出具维修单据，未上报获批费用自理。

行政主管／网络管理员绩效考核表

查核月份查核项目行为规范20分工作质量80分重点事件±20 分行政主管 / 网络管理员绩效查核表姓名标准部门分说明查核内容评分恪守企业对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每次每项扣 2 分。

4恪守企业对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项扣 2 分。

4恪守企业对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分。

3恪守企业对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项扣 1 分。

3恪守企业对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次每项扣 1 分。

3恪守企业对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣 1 分。

3小计得分20实时安排养护和维修生活、工作、公用生产设备，保证完满、可用，不10使企业生产经营任何环节中止；不然，每次扣分 2 分采买企业非生产物质，资料手续齐备，实时，不然每项扣 1 分10保证企业网络及其终端、电话系统的正常运转，因渎职致使不可以正常运10行的每半小不时扣 1 分保证企业生产安全和治安环境，因渎职致使差错，每次扣 5 分10实时响应部门提出的终端保护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理5投诉，每次扣 1 分企业办公、生活环境部署适用、协调、雅观，不然每项扣 1 分5依据工作需要主动安排加班，肩负部门内的其余工作5任务履行的实时、正确，错、漏、迟 1 次，扣 1 分5对工作充满激情、持之以恒2对工作的失误能够勇于肩负责任、并改良错误，防止第 2 次发生2能够并能够回收的物件没有回收2个人工作地区和卫生责任区洁净、整齐、有序、安全、没有剩余的物件2月度工作计划和总结切合要求2学习与工作有关的知识和提升自己的技术，并用于工作实质2上司交办的暂时性工作达成的质量、数目3总经理交办工作达成的质量、数目（总经理评论）5总经理评小计得分80踊跃参加疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实行，酌情加分非本员工作为企业创建效益或节俭成本，酌情加分特别业绩、表现小计得分总计得分评分人交流确认部门经理：人事行政经理：总经理：。

行政主管绩效考核表

行政主管绩效考核表
介绍
本绩效考核表旨在评估行政主管的工作表现和能力，以便更好
地提高行政管理水平和效率。

请根据以下指标对行政主管进行评估，并在每项指标后面评分。

指标评分
请根据以下评分标准对每个指标进行评分。

评分范围为1-5，
分别代表不符合期望、基本符合期望、达到期望、超过期望、远超
期望。

1. 任务执行能力：能否按时完成任务并保持高质量的工作成果。

2. 团队合作能力：是否能够积极与团队成员合作，有效协调资
源以完成工作。

3. 决策能力：在面对问题和挑战时，是否能够作出明智的决策。

4. 沟通能力：能否清晰表达自己的意见并有效传达信息给他人。

5. 自我管理能力：是否能够高效地管理个人时间和任务，具备
自我激励和自我组织的能力。

6. 岗位知识和技能：是否具备相关的行政管理知识和技能，能够熟练运用在工作中。

7. 领导能力：是否能够有效地指导和激励下属，促进团队的发展和壮大。

总结
本绩效考核表将对行政主管的工作表现进行全面评估，以便发现优势和改进之处。

请根据实际情况对每个指标进行评分，并提供具体的反馈和建议。

最终评估结果将用于制定个人发展计划和提升行政管理水平。

评分说明
1：不符合期望
2：基本符合期望
3：达到期望
4：超过期望
5：远超期望。

行政主管绩效考核表

后勤服务安排考行政主管考核评分表（月度）效管接待按要求总分5级：单独行动，定时汇报结果2执行力25%1. 有效组织并按时按量完成工作2. 能正确评价活动的效果反馈与销售协调性3. 对部门工作能力与态度进行客观评价向上级反映4. 掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定的相关培训遵守公司所有规章制度，和各部门上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。

根据实情每次扣1-5分加权合计总分=公司绩效考核得分×20%+部门绩效考核得分×60%+个人绩效考核得分×20%= 3工作态度25%4团队精神和纪律25%考核人签字：年月以及上下沟通协调，乐于帮助同事解决工作中的问题，主动参与各部门之间工作合作事务自评上级结果要10分；上，5分；意度低于70%，0分要10分；但影响不大，5分；，0分下，1分10%，2分20%，3分以上，10分求10分但未造成出错，5分成出错，0分考核期间：年月下，1分10%，2分以上，10分评分等级得分下，1分20%，2分40%，3分以上，10分20%，3分要求10分考核评分自评上级结果1级5分2级10分3级15分4级20分未按标准完成接待或出现客户诉，0分门投诉：5分发生其他部门投诉但通过协调通仍能解决：4分无标准流程，接待按要求完，5分、本岗位及上下级的作流程积极提出合理意见或建并对实际工作产生良性影响：5范围提出积极建议或见，其中能对工作产生一定改作用：4-3分范围有建议或意见但乏主动提出的态度：2-1分本考核阶段内从未对上述范围出任何建议或意见：0分发生其他部门投诉，通过协调通问题解决率达50%以上： 3分有魄力，能得到部门内外一致同：20分内部成员目标较为明确，团结序：15分领导管理能力一般，对正常运无不良影响：10分率为85%以上：25分5%以上：15分0%以下：10-0分分要求10分上，5分经常发生其他部门投诉，不主协调沟通：2-0分对各方面的安排均不妥当，缺公正力和说服力，部门内部涣：5-0分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级10分2级7-9分3级0-6分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分月日。

行政主管绩效考核表

行政主管绩效考核表（月份月份）
岗位：行政主管被考核人：考核时期：年月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（60%）
1
管理处人员调配、评估、薪资核算
严格执行人力资源管理的各项制度
8
2
文档管理
管理处档案完好、无遗漏；符合管理制度要求；方便查阅
8
3
管理处各类会议的安排
妥善安排会议的地点、规模、形式、需求，能确保会议按计划实施
7
工作态度（15%）
1
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
3
2
表率性
以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用
3
3
原则性
坚持原则，从严管理
3
4
工作效率
任何工作都按时保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、保量完成，且从无怨言、无牢骚
3
5
团队精神
除完成自己的本职工作，还能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作团队
5
5
协作
对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚
5
加分项
1.解决业主困难受到业主表扬3分/次
2.处理突发事件受到业主好评5分/次
3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次
总计考核得分
被考核人确认：考核人确认：
3
工作能力（25%）
1
表达力
具有良好的公文写作及准确表达自己见解的能力
5
2
协调能力
协助管理处经理处理好与发展商、政府部门、业主及物业使用人的关系；解决下属提出的具体困难和需要；处理好本管理处和其他部门之间的关系

网络管理员岗位月度绩效考核表KPI

网络管理员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分,达到90299%的评4分,达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到6分-69%的评1分，未达到6分的评O分。
每月核对进销存汇总表,保证账账相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
核实货品的盘点数据，保证账实相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
负责公司电脑软、硬件及网络的维修、维护工作
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
工作关系
员工满意度
10%
考核期接受员工不满投诉的次数为：
财务经理
备注：
职务职责
工作计划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评O分。
各店每日销售、调拨数据及时准确录入
20%
分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。

行政主管绩效考核表

行政主管绩效考核表一、考核指标1、行政管理工作规章制度的制定与执行：是否及时制定和完善行政管理制度，确保制度的有效执行，有无违规情况发生。

文件管理：文件的收发、登记、归档和保管工作是否规范、及时、准确，文件查找是否便捷。

会议组织：会议的筹备、通知、记录和纪要的编写是否到位，会议决策的跟踪和落实情况如何。

2、人力资源管理招聘与培训：协助招聘工作的完成情况，包括招聘流程的推进、面试安排等；员工培训计划的制定和实施效果。

绩效考核：参与员工绩效考核方案的制定和执行，考核结果的统计和分析是否准确、及时。

员工关系：处理员工纠纷和问题的能力和效果，员工满意度调查结果。

3、后勤保障与资产管理办公用品管理：办公用品的采购、发放和库存管理是否合理，有无浪费或短缺情况。

设备维护：办公设备的维护和保养工作是否到位，设备故障的处理及时性和维修成本控制。

办公环境管理：办公区域的清洁、安全和卫生情况，环境布置是否舒适、合理。

资产盘点：定期进行资产盘点，资产账目是否清晰、准确，资产的使用和处置是否合规。

4、预算与成本控制预算编制：行政费用预算的编制是否合理、准确，预算执行情况的监控和分析。

成本控制：采取有效的成本控制措施，降低行政费用开支，费用超支情况的分析和处理。

5、沟通协调与团队合作内部沟通：与各部门之间的沟通协调是否顺畅，信息传递是否及时、准确，对部门需求的响应速度和解决问题的能力。

外部协调：与外部供应商、服务商的合作关系维护，合作过程中的问题处理和合作效果评估。

团队管理：团队建设和人员培养工作的开展情况，团队成员的工作积极性和团队凝聚力。

6、工作效率与工作质量任务完成及时性：各项工作任务是否按时完成，有无拖延情况。

工作准确性：工作中是否出现失误和差错，对组织造成的影响程度。

问题解决能力：面对工作中的问题和挑战，能否迅速分析原因并提出有效的解决方案。

7、创新与改进工作方法创新：是否能够提出新的工作思路和方法，提高工作效率和质量。

行政主管绩效考核表

讲求领导艺术，充分调动部门人员的工作积极性和创造性，塑造凝聚力
15
思路清晰，进行有效沟通协调，工作方式方法具有创新性
13
准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工作重点，根据发展状况及时做出并调整整体规划
12
工作成效
30分
及时准确发现工作、部门中存在的问题，并采取措施加以解决，有效控制局面
12
人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略
行政主管绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值
评分
考勤状况
10分
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
增减分
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
工作态度
20分
注重专业学习，吸收更好的工作方法
6
强烈的事业心与责任感，勇于承担责任8遵制度，个人品行涵养高6
管理能力
40分
8
高效率完成目标，提出具有创新意义的管理思路和办法
10
总分
主管领导签字
分值等级
备注：

网络管理员绩效考核表

的，务必马上报
告并申请更换或维修，如不
是硬件故障务必
在1小时内解决，并查出问
题。岀现硬件故
障后应在及时上报和采购后
接到新设备1小
时内恢复设备使用。
3
安防信息维护
1.对监控系统信息做好全面记
100%
25%
缺失一次记录扣2分
全公司
安防设备维护数据库信息维护
录并存档，当设备出现故障，做好损坏点位故障时间（从损坏至修复的时间）。在设备出现故障时先查看是否为人为原因导致故障，如人为原因要及时上报上级领导，并做好记录归档。
100%20%超过一 Nhomakorabea扣2分，，扣完
为止
全公司
导致员工不能工作或上网时间
不能超过2小时。
2
PC硬件维护
网络硬件维护
音响设备维护网络周边设备维护
1、负责PC硬件及网络硬件故障维修，基本配置调试，上网行为管理、音响设备管理、
维护。
2、对外接设备打印机、传真机、复印机安装调试配置和日常基本操作使用，对音响设备、会议视频设备故障的日常维修、维护及更换。
部
本次考核总得分：考核人评价：
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
日期：
复核人签字：
日期：
硬件故障超出时限一次
扣2分
软件或没能查出原因扣2
分
数据库维护不到位扣2
分
（影响使用部门使用）
扣完为止
写数据库维护日志。定期对服务器数据进行清理。并做好记录存档。不能影响到服务器的正常运行，保证运行速度。
4
数据安全
暂定为一条：保证不外露公司网络、安防
及数据库的一切信息

网络管理员月绩效考核表

行政部网络管理员月绩效考核表年月日姓名出勤奖惩加扣分迟到1.5/次部门早退1.5/次1/天职务事假病假0.5/天婚假丧假0.5/天0.5/天直接上司0.5/天0.5/次1.5/次部门经理申戒小过3/次5/次0.5/次间隔上司嘉奖1.5/次大功5分/次旷工4/天产假警告大过表扬小功3/次---------++分值+自评+复评考核项目考核内容为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例5432-1543-1-2品德修养5礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事什么事情先保护自己，比较中立，不支持也不反对性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不与人为善私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议分公团队精神5经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外，思想消极诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行分542-1-2共责任心5能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报分543-1-2532-154-1-2653-187508760指服从性5按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现不服从上级指挥与安排，以自己的方式开展工作，陈旧观念严重，经常顶撞上级，擅自离岗位，不服从管理分标主动性5在本职岗位上工作热情积极主动，不需要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四，不拖延时间，在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促，应付了事主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态对待工作严格要求自己，不在办公室喧哗，吃零食，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立，有反映事实一次纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指导自己也不改进二次纪律性较差，经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为能够即时主动进行向上请示、汇报工作和能够左右沟通协调正确解决日常矛盾与纠纷上下沟通基本作到位，但左右平行协调不到边，造成不很团结，只能解决工作中的矛盾与纠纷上下不请示不汇报擅做主张，左右老死不相往来，不主动帮助，搞分裂，开展工作不顺利不善沟通与交流，矛盾重重，工作开展困难积极主动定时对公司电脑进行保养，碎片清理、清洁零部件、杀毒、硬件检测、软件升级、电脑周边耗材的维护，工作及时到位，保持电脑正常运做，月无投诉（修理不及时、病毒损坏电脑月1次-2）主动进行电脑的维护，全方位处理及时，跟踪维修保养到位，偶有处理不到位，但不影响工作电脑维护工作紧慢有序，维护不全面，无主动检修、保养、调试、造成电脑中毒经常不进行维护，不主动检查，造成工作中断，资料丢失，给公司带来经济损失的36分分纪律性5分沟通协调6分电脑维护8定量分指标电脑管理8有效控制非法操作和安装与工作无关的非法软件，监督访问非法网站，指导正确使用保障正常合理控制非法网站对电脑系统的侵害，以及人为的破坏，解除游戏，及其它游戏性质的单机版平时监督到位，合理监督，把电脑控制在良好运营当中，有时管理不善对电脑不关不问，不控制，不保养，电脑完全失控分行政部网络管理员绩效考核表年月日考核项目考核内容着重公司产品，彰显公司个性，突出公司文化，体现公司理念，促使公司网站内容丰富，拦目清晰，图文并茂，中英文版面，一周更新，内容丰富，拦目清晰，图文并茂，欠缺理念和公司文化，两周更新，有栏目，无内容，有图无文，缺泛条理，但整体尚可，英文版面一般网站很少维护，内容和栏目不符，英文版面词不达意，网站枯燥无味分值8760876087608753-15431-15431-16自评复评公司网站8分定电脑、打印机、传真机等周边耗材，针对型号规格配置，无私自给其他人员配置工作以外的其它耗材管理8耗材，始终以公司的发展为中心，开源节流，有具体事例的耗材的申请、购买和领用按照程序办理，无超出配置范围和使用范围可以整理利用的耗材和其它零部件，积极整理维修，偶有配置不合理的耗材，大不影响运行对耗材的使用和管理不管不问，放任自流，该更换的没更换，不该报废的丢掉，浪费公司资源图纸设计精确无误，及时迅速图纸的设计偶有误差但月不超过1次，并能及时改正尚未造成延误生产的图纸设计有误差月不超过2次，虽未延误生产但造成刀具开发浪费的图纸设计缓慢，不精确，偶有延误生产成型、月不超过3次爱护公司电子设备具有极强的成本意识，积极减少降低耗材成本、电脑修理费、有效控制耗材开分量图纸设计8分指费用控制8支,，有具体事例和工作表现的有较强的成本意识，合理的根据电脑耗材的配置，物美价廉，降低成本有具体表现的能够节约，不能持之以恒，偶有失控，价钱相同质量较差的耗材成本意识不够强，没有了解市场，缺泛价比性，耗材价格偏高缺乏成本意识，事不管己，假公济私，以次充好分标本部门制度5主动执行格遵守本部门及本岗位的规章制度，履行岗位职责，全面跟踪，身先士卒，能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很了解完全不了解本部门制度，有时不能执行制度，本职岗位制度也不了解甚至不知道经常难以执行制度，闹情绪，找借口，推脱本职工作我行我素，很少执行制度，非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属无章可以，只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为有效投诉次数为0次+6分1次+5分2次+4分3次+3分4次+2分5次+1分6次以上为0分分复评得分分64分公分司制度分上级评定投诉6分自评得分5最终得分分评级级绩效工资元签名：年月日领导审核签名：年月日。

行政主管绩效考核表

行政主管绩效考核表考核目的行政主管是组织管控和绩效评估的核心人员。

对于企业来说，行政主管的工作绩效直接关系到企业整体运营和管理水平的提升。

因此，建立行政主管绩效考核表，既可以提高行政主管的绩效水平，还能为企业提供参考和基础数据，更好地指导行政主管的工作和职业发展。

绩效考核指标1. 职业素养① 履行职责：是否完成部门内规定的日常工作并且按时保质完成；② 团队协作：是否与部门内部员工和其他业务团队保持良好合作关系；③ 沟通能力：是否能高效地处理部门内部和公司外部的沟通和协调工作；④ 自我驱动：是否持续保持学习和提高自身素质和能力。

2. 绩效贡献① 绩效成果：是否取得良好的团队绩效和业务指标指标；② 创新思维：是否针对业务问题能够提出创新思路并取得实际成果；③ 资源整合：是否能够协调和整合项目资源，创造业务价值；④ 风险管控：是否有效规避部门或公司的风险和损失。

3. 团队管理① 人员安排：是否根据部门目标及成员实际时间情况进行合理人员安排；② 岗位培养：是否向下属传授业务技能和工作方法，并定期进行个人培养，使团队能力得到提升；③ 绩效考核：是否建立科学有效的绩效考核机制，实现绩效管理和激励机制；④ 团队凝聚：是否通过各种方式，有效提高工作氛围和团队凝聚力。

考核流程行政主管绩效考核每年进行一次，考核流程如下：1. 确定考核人员由公司人力资源部门确定参评人员，并将信息通知与之相关联的部门负责人。

2. 制定考核方案参照以上绩效考核指标，公司人力资源部门及行政管理部门制定考核方案，明确考核标准、权重和考核时间。

3. 考核准备行政主管应填写考核自评表（文字说明或数值表示），供公司人力资源部门参考及评定考核结果。

4. 考核实施公司人力资源部门向相关人员发送考核表，并邀请各被考核人员在规定时间内提交答案。

5. 考核评定公司人力资源部门根据各项考核指标与得分，评定被考核者的职业素养、绩效贡献和团队管理绩效。

针对得分较低的被考核人员，HR部门可以指导相关部门或主管进行集中培训。

行政主管绩效考核表

①延误、数据错误各扣2分
精准无误
①认真严格执行《宿舍管
3
宿舍管理
理制度》
①执行出错扣1分/次
②每月组织3次宿舍卫生评 ②延误扣2分/次、漏检扣5分/次
比检查
4
食堂管理
①饭菜供应保质、足量、及时
①饭菜供应不及时或不足量各扣2分/次 ②饭菜有质量问题扣5分/次 ③引发食品安全事故本项得0分
5
日常办公用品及 ①办公用品及时采购并发公司设施管理放
XX有限公司行政部员工绩效考核表
被考核岗位月度
考核期：
年
序号
1
指标名称
行政制度执行
指标说明
①认真执行并监督各项行政制度的执行情况 ①员工考勤、餐费、水电
考核标准
①因执行不力发生投诉或纠纷扣2分/次
2
考勤、餐卡等统计核算工作
、扣款等数据统计核算在每月1日前交予财务部，并
①因处理不及时而耽误正常工作扣1分/次
6
组织6S检查 ①每月组织3次6S评比检查 ①延误扣2分/次、漏检扣5分/次
合计得分
被考核人签字/日期：
考核人签字/日期：
员工绩效考核表
度
考核期：
年月
数据来源权重（%）得分备注
各部门
20%
财务部
20%
各部门
15%
各部门
20%
各部门总经理
10% 15%
部门负责人签字/日期：