行政主管／网络管理员绩效考核表
行政主管绩效考核表格
行政主管绩效考核表格
1. 姓名：
请输入被考核人的姓名。
2. 职务：
请输入被考核人的职务。
3. 考核周期：
请输入考核的具体周期，例如2021年。
4. 考核指标：
4.1 业绩指标：
根据被考核人在工作中的表现，评估以下业绩指标：
- 完成的任务数量及质量
- 项目进展情况
- 资源利用情况
- 客户满意度
4.2 能力指标：
根据被考核人的能力和素质，评估以下能力指标：
- 团队协作能力
- 创新能力
- 解决问题的能力
- 沟通和表达能力
4.3 领导力指标：
根据被考核人在领导层面上的表现，评估以下领导力指标：
- 目标设定和达成能力
- 团队管理和激励能力
- 决策能力
- 坚持和执行能力
5. 评分表：
请根据被考核人在每个指标上的表现，给出相应的评分。
评分标准如下：
- 优秀：表现出色，超出预期，拥有极高的能力和素质。
- 良好：表现良好，达到预期，具备良好的能力和素质。
- 合格：表现一般，基本满足要求，具备一定的能力和素质。
- 不合格：表现不佳，未达到要求，缺乏必要的能力和素质。
6. 总结与建议：
根据上述评分和考核结果，总结被考核人在此周期内的绩效情况，并提出相应的建议和改进方向。
7. 签字：
请被考核人和考核人员在此处签字确认。
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以上为行政主管绩效考核表格的内容，请根据实际情况填写和使用。
如有任何问题，请随时与我联系。
谢谢！。
网络管理员绩效考核表
1 采集人口基本信息 5分 日 常 巡 查 发现问题、及时上 2 5分 报 3 出现问题、及时到 5分 达现场
信息 录入 、统 计
采集信息是否全 随机抽查，根据信息采集情况酌情打 1 面，台账建立是否 10分 分 清晰 针对已采集到的人口信息，查看是否 2 信息录入是否全面 10分 全面录入全员人口信息系统及网格化 服务管理系统 1 党政工作部 5分
2 协 管 工 作
城市管理部
5分 该部分考核得分由各部门自行根据网 格管理员完成本部门相关工作情况酌 情打分。
3
群众工作部
5分Biblioteka 4民政劳动保障5分
5 知 晓 率 及 满 意 率
计划生育及食品卫 5分 生 每个网格随即抽取10户，知晓率下降 10%，扣2分。 每个网格随即抽取10户，满意率下降 10%，扣2分。
1
群众知晓率
20分
2
群众满意率
20分
网络管理员考核评分表（月度）
考核时间： 姓名 项目 序 号 考核项目 权重 网格编号 目标值要求 每月不低于采集、核对人口信息20户 。少一户扣0.5分，扣完为止。 发现问题及时向分管委员上报发现的 问题，并做好工作记录；无工作记录 扣5分，工作记录不全面，扣2分。 出现问题后，20分钟内不能赶到现场 的，此项不得分。 得分
网络管理员绩效考核表
考核日期：
年 月日
职位：网络管理员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人Байду номын сангаас
1、设备技术、文档按规范流程归档、建档、 保管（5分）；
2、公司各部门网络（内网、外网）工作正常
一
工作 管理
（5分）； 3、保证各部门计算机、软、硬件正常使用
25
（7分）；
财务部
4、专利申请、后期维护（8分）；
备注
二
任务 1、按时完成财务部布置的工作（10分）； 完成
20
2、及时完成临时性工作任务（10分）；
1、及时处理领导或其他部门提出的临时事务
（7分） 协作 三 与 2、积极配合与工作有关的人员的工作，不因 18 服务 工作协调配合造成抱怨（7分）
3、公司乐享平台资料共享与回复（4分)
财务部 财务部
ERP 1、保障公司ERP网络系统正常工作（5分）
四
工作 配合
2、每周对ERP系统资料进行备份、核对（5 分）
10
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天 扣3分/次,半天扣1.5分/次
五
考勤
2、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 次，旷工一次扣5分/次
20
3、请假必须经部门领导批准且请假单及时交 于行政部备案，否则扣3分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆 放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
六
个人 2、对同事态度恶劣扣5分/次； 素养
7
3、着装不当扣2分/次；
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；
网络管理员绩效考核表
作 负责监管单位职工在上下班时间玩各种网络游戏，及时发现及时 阻止。
成
绩 （60）
分
3、电脑维护与管理 熟悉电脑操作，正确使用各种操作软件，对电脑维护与管理及时 制定出电脑操作规程和注意事项； 对单位电脑资料进行整理，归入电子档案，对过期且无存档价值 的信息做好碎片整理和删除； 针对电脑故障及时组织和排查，确保电脑正常运作。 4、电脑耗材的采购使用与管理 负责电脑耗材的采购，对耗材成本进行预算，控制成本拟订各项 采购计划并统计单位各种耗材的消耗情况； 对单位内已坏的电脑耗材设备进行拼组，合理使用； 对单位设备进行更新换代，技术引进等提出可行性建议，并组织 实施。 保管好各类打字设备和用品，不可擅自交给他人使用，保持设备 的运作正常，减少误差，节约用料。 5、各类软、硬件的升级、维护与更换 经常组织对单位电脑软硬件排查工作，了解电脑知识更新，对各 种软件进行系统升级； 对淘汰的操作软件进行系统更换，对电脑硬件进行维护和维修； 加强专业技术学习，努力掌握电脑应用领域最新发展动态，不断 提高义务水平。
14 分
2、网络维护与管理
熟悉网络操作及时制定出网络操作规程和注意事项，针对电脑出
现的问题，及时有效地进行处理和维护，确保网络正常工作。
及时下载新的杀毒软件和其他有助于网络维护的软件，更新网络
工
旧资料；
12 分
提高网络运行速率，对职工上网打开的网业和其它网络邮件进行
监控，阻击垃圾邮件，删除无效的信息。
12 分 12 分力 组织单位有关电脑技术相关培训活动，员工的参加情况，以及个 3 分 人讲解能力；
2、沟通协调能力
工
具备良好的语言表达能力，擅于沟通；处理好个人与领导，个人 3 分 与各部门员工之间关系，为单位提供良好的服务。
行政主管岗绩效考核评分表
行政主管岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部被查核人岗位行政主管岗查核查核指标分实质达成状况项目数办公设施及用品采买的成本控制（在企业规定的价钱内采买，每高出一次10扣 1 分，特别申请除外）办公设施、用品及固定财产申购、登记、发放等台账记录的正确性、实时性10（遗漏或失误一次扣 1分）行政办公设施的保护及固定财产的保养10（遗漏或迟延现象每次扣1-2 分）惯例工企业行政会议组织的实时性及满意程度10作查核(失误或被责备一次扣 1-2 分 )(70 分 )对所属职工的管理（培训、指导、检查执10行）（发现不作为每次扣1-2分）来访客户招待、内外面协调及行政事务危5机关系办理满意度（被投诉一次扣 2 分）行政文件草拟、发放实时性及档案保留完5好性（遗漏一次扣 1-2分）惯例午饭管理（遗漏一次扣 1 分）5卫生安全工作（遗漏一次扣1-2分）5办理执照年检、法人更替、企业注册等与10工商有关事务（延迟一项扣 2 分）专项事2011 上半年工作总结表彰会的组织状况10项查核7 月份行政花费数据报表统计10 (30 分 )查核时期年月——年月查核得分自评上级最后分评分得分总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名）（署名）（署名）年月日年月日年月日行政文员 A 岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部被查核人岗位行政文员 A 岗查核查核指标分实质达成状况项目数招待服务满意度（被投诉一次扣 1 分）10告假、考勤、查核及纪律的统计与检查等记录的完好性与正确性（遗漏或失误一次10扣1 分）接听电话及上级口令传达的实时性与准10确性（遗漏或失误一次扣 1 分）来往传真、信函接收、传达实时性与正确10性（遗漏或失误一次扣 1 分）惯例工作查核票、房、餐预定实时性与正确性（遗漏或(70 分 )10失误一次扣 1 分）脱岗、漏岗次数（发现一次扣 1 分）10会议准备（水果、茶叶、茶水）（遗漏或5失误一次扣 1 分）企业安全工作满意度（遗漏或被投诉一次5扣 1 分）查核时期年月——年月查核得分自评上级最后分评分得分餐费管理正确性（遗漏或失误一次扣 1 分） 10咨询与投诉电话受理满意度（遗漏或失误一次扣 1 分）10专项事项查核其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一(30 分 )次扣 1 分）10总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名））（署名）（署名）年月日年月日年月日行政文员 B 岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部查核时期被查核人年月——年月岗位行政文员 B 岗查核分查核得分查核指标实质达成状况自评上级最后项目数分评分得分招待服务满意度（被投诉一次扣 1 分）10接听电话及上级口令传达的实时性与准10确性（遗漏或失误一次扣 1 分）惯例工来往信函接收、传达实时性与正确性（遗10作查核漏或失误一次扣 1 分）(70 分 )文件的传真、打印、复印及发放实时性与10正确性（遗漏或失误一次扣 1 分）票、房、餐预定实时性与正确性（遗漏或10失误一次扣 1 分）脱岗、漏岗次数（发现一次扣 1 分）卫生、水、电及办公环境监察检查（遗漏记录或失误一次扣 1 分）开关门、窗等安全工作满意度（遗漏记录或失误一次扣 1 分）其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一专项事次扣 1分）项查核咨询与投诉电话受理满意度（遗漏或失误(30 分 )一次扣 1 分）总分值100实质得分被查核人主管领导（署名））（署名）年月日1010101010部门最后系数总经理署名（署名）年月日年月日保洁员岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部查核时期被查核人年月——年月岗位保洁员岗查核分查核得分查核指标实质达成状况自评上级最后项目数分评分得分作查核（遗漏或失误一次扣 1 分）(70 分 )卫生工作干净程度（无毛发等）（遗漏或15失误一次扣 1 分）卫生工作完全性（无死角）（遗漏或失误15一次扣 1 分）茶具冲洗实时性及干净程度（遗漏或失误15一次扣 1 分）办公用品耗费度（超标每次次扣 1 分）10其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一15次扣 1 分）开关企业门、窗（遗漏或失误一次扣 1 分）15专项事项查核(30 分 )总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名））（署名）（署名）年月日年月日年月日驾驶员岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部查核时期被查核人年月——年月岗位驾驶员岗查核分查核得分查核指标实质达成状况自评上级最后项目数分评分得分对车辆的分配安排听从度（抗命一次扣1分）10车辆进出实时率（遗漏或延迟一次扣 2 分） 10车内干净、整齐保持率（不干净一次扣1分）10开车违章次数、行车安全率（发生一次扣103 分）惯例工作查核车辆保养、保护实时率与成本控制（遗漏、(70 分 )延迟或超标一次扣 1 分）10行车时出现问题实时报告（遗漏或延迟汇10报一次扣 1 分）行车记录实时性与完好性（遗漏或失误一10次扣 1 分）其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一次扣 1 分）10文体活动提示及球、拍、饮用水平备状况10专项事（遗漏或失误一次扣 1 分）项查核制定 2011 下半年车辆保养维修计划10(30 分 )总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名）（署名）（署名）年月日年月日年月日厨师岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部被查核人岗位厨师岗查核查核指标分实质达成状况项目数开餐准时率（延迟一次扣 2分）10平时采买合规性（违规或超标一次扣 1 分）10按质、按量、准时、按菜谱烹制饭菜（违10规一次扣 1 分）饭菜爽口，保质保鲜（违规一次扣 1 分）10恪守安全操作规程，正确使用餐厅工具，惯例工合理使用原资料，节俭水、电等用料（违10规或超标一次扣 1 分）作查核(70 分 )保证不让职工吃有异味食品，防备食品中10毒（发现一次扣 5 分）严格恪守企业餐厅规章制度，搞好厨房、5餐厅卫生（违规或遗漏一次扣 1 分）听从主管调换，保护好厨房灶具、设施（违5规或遗漏一次扣 1 分）专项事暂时开餐准备及达成状况15查核时期年月——年月查核得分自评上级最后分评分得分项查核餐厅安全15(30 分 )总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名））（署名）（署名）年月日年月日年月日信息管理员岗绩效查核评分表被查核人查核项目惯例工作查核(70 分 )所在部门及人力行政部查核时期年月——年月岗位信息管理员岗查核得分分查核指标实质达成状况自评上级最后数分评分得分办公系统及软件的保护、安装状况（遗漏10或延迟一次扣 1 分）企业网站及网络管理满意度（被责备或投诉一次扣 1 分）10网络及电脑运转安全性（被责备或投诉一10次扣 1 分）网站内容更新实时性（遗漏或延迟一次扣101分）为其余部门的软硬件供给技术支持实时10性（被责备或投诉一次扣 1 分）会议室、培训室电教设施准备工作实时性及保留工作有效性（遗漏或延迟一次扣110分）辅助进行办公设施的保护和维修（遗漏或延迟一次扣 1 分）10门店电脑、网络完好平时检查与保护（遗10漏或延迟一次扣 1 分）专项事其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一次扣 1 分）10项查核(30 分 )宽带申请与办理（遗漏或延迟一次扣 1 分） 10总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名））（署名）（署名）年月日年月日年月日宣传策划岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部查核时期被查核人年月——年月岗位宣传策划岗查核分查核得分查核指标实质达成状况自评上级最后项目数分评分得分惯例工企业宣传案的策划实时性（迟延一次扣215作查核分）(70 分 )专题策划方案正确性（延迟一次扣 1 分）15部门协作及对外联系满意度（延迟或被投10诉一次扣 1 分）业务技术的提升（学习、参加培训等）（违10令一次扣 2 分）辅助门店装饰监察与平时检查（延迟或被10投诉一次扣 1 分）后勤惯例事务性辅助工作（延迟或被投诉10一次扣 1 分）其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一10次扣 1 分）企业宣传墙更新10专项事项查核雨伞发放管理（做好记录、达成换残工作）10(30 分 )总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名））（署名）（署名）年月日年月日年月日被查核人查核项目惯例工作查核(70 分 )所在部门及人力行政部岗位宣传策划岗查核指标分实质达成状况数门店推行工作实时性及达成率（延迟一次扣 2 分）10门店成本控制（租金及保护）（失误或超标一次扣 1 分）10门店谈判签约状况（延迟或失误一次扣1分）10门店装饰监察与平时检查实时性（遗漏、失误或延迟一次扣 1 分）10部门协作及对外联系满意度（延迟或被投诉一次扣 1 分）10门店方案一次性经过率10后勤惯例事务性辅助工作（延迟或被投诉10一次扣 1 分）查核时期年月——年月查核得分自评上级最后分评分得分制定 2011 年度下半年门店推行计划15其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一15次扣 1 分）专项事项查核(30 分 )总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名））（署名）（署名）年月日年月日年月日人力资源主管岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部被查核人岗位人力资源主管岗查核时期年月——年月查核得分查核项目惯例工作查核(70 分 )查核指标企业人力制度的拟订、完美与监察履行（发现显然错误或不作为，每次扣 2 分）招聘计划达成率与花费估算达成率（每少一人扣 1 分，高出估算扣 1 分）入职、辞职手续办理的实时性与正确性（遗漏或延迟一次扣1-2 分）职工绩效查核及绩效管理工作（遗漏或延迟一次扣 1-2 分）薪资管理与职工社保、福利计算差错次数（遗漏、犯错或延迟一次扣 1-2 分）职工满意度与部门协作满意度（被投诉一次扣 1 分）重点（中心）人材流失率（流失一人扣 1 分）对所属职工的管理（培训、指导、检查履行）（发现不作为每次扣 1-2 分）分实质达成状况数10101010101055自评上级最后分评分得分专项事其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一10项查核次扣 1 分）(30 分 )后备人材选拔方案与人材贮备体制的建10立2011 下半年招聘方案与估算10总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名）（署名）（署名）年月日年月日年月日培训专员绩效查核评分表所在部门及人力行政部查核时期被查核人年月——年月岗位培训专员岗查核分查核得分查核指标实质达成状况自评上级最后项目数分评分得分准时组织实行培训，保证培训工作顺利完10成（遗漏、延迟每次扣1-2 分）惯例工培训花费估算与控制（高出估算扣 1-2分）10作查核监察培训过程，评估培训成效，组织培训(70 分 )10查核（遗漏、延迟或无记录每次扣 1-2分）依据培训需求组织职工外面培训（遗漏、10延迟每次扣 1 分）有计划有步骤指导职工达成职业生涯规10划（不作为或无进展扣1-2 分）职工培训满意度与外面单位满意度（被投10诉一次扣 1 分）成立并实时更新培训档案（遗漏或延迟每5次扣 1 分）与外面培训单位成立优秀联系（不作为扣51分）2011 年下半年培训计划与培训制度10组织周一晨会（遗漏、延迟或失误一次扣101 分）专项事项查核其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一10(30 分 )次扣 1 分）总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名）（署名）（署名）年月日年月日年月日。
行政主管／网络管理员绩效考核表
查核月份查核项目行为规范20分工作质量80分重点事件±20 分行政主管 / 网络管理员绩效查核表姓名标准部门分说明查核内容评分恪守企业对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守企业对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守企业对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣 1 分。
3小计得分20实时安排养护和维修生活、工作、公用生产设备，保证完满、可用，不10使企业生产经营任何环节中止；不然，每次扣分 2 分采买企业非生产物质，资料手续齐备，实时，不然每项扣 1 分10保证企业网络及其终端、电话系统的正常运转，因渎职致使不可以正常运10行的每半小不时扣 1 分保证企业生产安全和治安环境，因渎职致使差错，每次扣 5 分10实时响应部门提出的终端保护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理5投诉，每次扣 1 分企业办公、生活环境部署适用、协调、雅观，不然每项扣 1 分5依据工作需要主动安排加班，肩负部门内的其余工作5任务履行的实时、正确，错、漏、迟 1 次，扣 1 分5对工作充满激情、持之以恒2对工作的失误能够勇于肩负责任、并改良错误，防止第 2 次发生2能够并能够回收的物件没有回收2个人工作地区和卫生责任区洁净、整齐、有序、安全、没有剩余的物件2月度工作计划和总结切合要求2学习与工作有关的知识和提升自己的技术，并用于工作实质2上司交办的暂时性工作达成的质量、数目3总经理交办工作达成的质量、数目（总经理评论）5总经理评小计得分80踊跃参加疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实行，酌情加分非本员工作为企业创建效益或节俭成本，酌情加分特别业绩、表现小计得分总计得分评分人交流确认部门经理：人事行政经理：总经理：。
行政主管绩效考核表
行政主管绩效考核表
介绍
本绩效考核表旨在评估行政主管的工作表现和能力，以便更好
地提高行政管理水平和效率。
请根据以下指标对行政主管进行评估，并在每项指标后面评分。
指标评分
请根据以下评分标准对每个指标进行评分。
评分范围为1-5，
分别代表不符合期望、基本符合期望、达到期望、超过期望、远超
期望。
1. 任务执行能力：能否按时完成任务并保持高质量的工作成果。
2. 团队合作能力：是否能够积极与团队成员合作，有效协调资
源以完成工作。
3. 决策能力：在面对问题和挑战时，是否能够作出明智的决策。
4. 沟通能力：能否清晰表达自己的意见并有效传达信息给他人。
5. 自我管理能力：是否能够高效地管理个人时间和任务，具备
自我激励和自我组织的能力。
6. 岗位知识和技能：是否具备相关的行政管理知识和技能，能够熟练运用在工作中。
7. 领导能力：是否能够有效地指导和激励下属，促进团队的发展和壮大。
总结
本绩效考核表将对行政主管的工作表现进行全面评估，以便发现优势和改进之处。
请根据实际情况对每个指标进行评分，并提供具体的反馈和建议。
最终评估结果将用于制定个人发展计划和提升行政管理水平。
评分说明
1：不符合期望
2：基本符合期望
3：达到期望
4：超过期望
5：远超期望。
行政主管绩效考核表
岗位：行政主管 被考核人： 考核时期： 年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（60%）
1
管理处人员调配、评估、薪资核算
严格执行人力资源管理的各项制度
8
2
文档管理
管理处档案完好、无遗漏；符合管理制度要求；方便查阅
8
3
管理处各类会议的安排
妥善安排会议的地点、规模、形式、需求，能确保会议按计划实施
7
工作态度（15%）
1
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
3
2
表率性
以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用
3
3
原则性
坚持原则，从严管理
3
4
工作效率
任何工作都按时保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、保量完成，且从无怨言、无牢骚
3
5
团队精神
除完成自己的本职工作，还能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作团队
5
5
协作
对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚
5
加分项
1.解决业主困难受到业主表扬3分/次
2.处理突发事件受到业主好评5分/次
3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次
总计考核得分
被考核人确认： 考核人确认：
3
工作能力（25%）
1
表达力
具有良好的公文写作及准确表达自己见解的能力
5
2
协调能力
协助管理处经理处理好与发展商、政府部门、业主及物业使用人的关系；解决下属提出的具体困难和需要；处理好本管理处和其他部门之间的关系
行政主管岗位月度KPI绩效考核表
3、统计单月定金（XXX元以下不计入提成、考核）如因其他原因，签字生效（10分）
4、每月20日上交月度财务报表，核对无误（10分）
5、每月20日前上交教师课时费，核对无误（10分）
以上考核20日前上交生效，错误、晚交、漏交各扣10分。
行政主管岗位月度KPI绩效考核表
姓名
岗位指标要求
得分
序号
考核项目
权重
业绩考核
(60%)
1
单月总新生量
25%
依据当月所定新生指标考核
2
单月总金额量
25%
依据每生XXXX元计算总量
3
单月转介绍
25%
在校学生3%
4
会员出勤率
25%
当月不低于80%
加权合计：
行为考核
(40%)
1
财务
30%
（50分）
1、每月20日上交教师出勤率、试听报名率、备课及过课得分率、员工考勤（10分）
4、卫生，保证每天卫生无死角，每周教具及时清洗消毒、绿色植物及时浇水（5分）
4
行政人资
10%
（15分）
1、办理新入职员工手续（咨询问答手册、考勤制度、考核表借还）5分
2、办理离职员工手续（交接
）5分
3、前台文件整理（5分）
加权合计：
总分：
考核人：日期：
2
微信
30%
（30分）
1、每周至少上传微信公众平台至少3次（10分）
2、微信信息及时回复（10分）
以上晚交、漏交、晚回复、漏回复各扣10分
3
教务教学
20%
（30分）
网络管理员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分,达到90299%的评4分,达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到6分-69%的评1分，未达到6分的评O分。
每月核对进销存汇总表,保证账账相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
核实货品的盘点数据，保证账实相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
负责公司电脑软、硬件及网络的维修、维护工作
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
工作关系
员工满意度
10%
考核期接受员工不满投诉的次数为：
财务经理
备注：
职务职责
工作计划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评O分。
各店每日销售、调拨数据及时准确录入
20%
分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
行政主管岗位月度绩效考核表
100%
部门经理
14
加分项
合理化建议采纳率
提出一项合理化建议且被公司采纳加5分，每月15分封顶
加分项
总经理
得分
（绩效计划制定时使用此栏）
承诺人签字： 日期：
（绩效考评时使用以下栏）
考核人意见：
被考核人签名： 日 期：
直接上级意见：
直接上级签名： 日 期：
间接上级审核：
间接上级签名： 日 期：
减分项
100%
部门经理
7
宿舍职工的入住、退宿手续，管理宿舍物品的发放与检查回收及时完成率
8
来访服务、外联，客户满意率
实际客户满意数/客户总数
百分比法
100%
部门经理
9
团队协助
协助工作完成及时率
及时完成数/总工作数
百分比率法
100%
考核方
10
制度履行
制度、流程执行率
行政主管岗位月度绩效考核表
姓名：岗位：绩效考评期：月日-月日
序号
职责块
指标名称
指标定义/计算公式
量化方法
绩效值
期度考核项
结果定义/目标值
权重
完成情况说明
数据来源
实际得分
备注
自评分
直接上级考评
1
会议管理
会议组织完成率
实际完成会议组织数/应完成组织会议总数
百分比法
100%
部门经理
2
会议记录签收率
实际签收会议纪要数/应签收会议纪要数
百分比法
100%
部门经理
3
会议决议执行结果反馈及时率
实际及时反馈结果数/应反馈记过总数
行政主管绩效考核表
行政主管绩效考核表一、考核指标1、行政管理工作规章制度的制定与执行：是否及时制定和完善行政管理制度，确保制度的有效执行，有无违规情况发生。
文件管理：文件的收发、登记、归档和保管工作是否规范、及时、准确，文件查找是否便捷。
会议组织：会议的筹备、通知、记录和纪要的编写是否到位，会议决策的跟踪和落实情况如何。
2、人力资源管理招聘与培训：协助招聘工作的完成情况，包括招聘流程的推进、面试安排等；员工培训计划的制定和实施效果。
绩效考核：参与员工绩效考核方案的制定和执行，考核结果的统计和分析是否准确、及时。
员工关系：处理员工纠纷和问题的能力和效果，员工满意度调查结果。
3、后勤保障与资产管理办公用品管理：办公用品的采购、发放和库存管理是否合理，有无浪费或短缺情况。
设备维护：办公设备的维护和保养工作是否到位，设备故障的处理及时性和维修成本控制。
办公环境管理：办公区域的清洁、安全和卫生情况，环境布置是否舒适、合理。
资产盘点：定期进行资产盘点，资产账目是否清晰、准确，资产的使用和处置是否合规。
4、预算与成本控制预算编制：行政费用预算的编制是否合理、准确，预算执行情况的监控和分析。
成本控制：采取有效的成本控制措施，降低行政费用开支，费用超支情况的分析和处理。
5、沟通协调与团队合作内部沟通：与各部门之间的沟通协调是否顺畅，信息传递是否及时、准确，对部门需求的响应速度和解决问题的能力。
外部协调：与外部供应商、服务商的合作关系维护，合作过程中的问题处理和合作效果评估。
团队管理：团队建设和人员培养工作的开展情况，团队成员的工作积极性和团队凝聚力。
6、工作效率与工作质量任务完成及时性：各项工作任务是否按时完成，有无拖延情况。
工作准确性：工作中是否出现失误和差错，对组织造成的影响程度。
问题解决能力：面对工作中的问题和挑战，能否迅速分析原因并提出有效的解决方案。
7、创新与改进工作方法创新：是否能够提出新的工作思路和方法，提高工作效率和质量。
行政主管绩效考核表
15
思路清晰，进行有效沟通协调，工作方式方法具有创新性
13
准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工作重点，根据发展状况及时做出并调整整体规划
12
工作成效
30分
及时准确发现工作、部门中存在的问题，并采取措施加以解决，有效控制局面
12
人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略
行政主管绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值
评分
考勤状况
10分
迟到 次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假 次 其他 次
奖惩状况
增减分
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过 次 其他 次
工作态度
20分
注重专业学习，吸收更好的工作方法
6
强烈的事业心与责任感，勇于承担责任8遵制度，个人品行涵养高6
管理能力
40分
8
高效率完成目标，提出具有创新意义的管理思路和办法
10
总分
主管领导签字
分值等级
备注：
网络管理员考核评分表(月度)--绩效考核
网络管理员考核评分表（月度）网络管理员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述《网络管理员考核评分表（月度）--绩效考核》的设计目的、使用方法、评分标准及注意事项，以确保考核工作的公正性、科学性和有效性。
该评分表作为月度绩效考核的重要依据，旨在全面评估网络管理员的工作业绩与行为表现，促进个人能力提升及团队整体效能的增强。
二、设计目的明确考核标准：通过量化指标，明确网络管理员在网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设及网络运行制度标准制定等方面的具体工作要求和目标值。
促进绩效提升：通过定期考核，及时发现工作中的不足与亮点，激励员工持续改进，提升工作效率与质量。
优化资源配置：根据考核结果，合理分配培训资源、晋升机会及薪酬调整，实现人力资源的优化配置。
三、使用方法填写基本信息：在考核表顶部填写考核期间（年月）及被考核人的姓名、岗位等基本信息。
业绩考核：项目设置：业绩考核部分包含网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设和网络运行制度标准的制定及完善等五个关键考核项目。
权重分配：各项目根据重要性分配不同权重，如网络安全和网络维护各占20%，网站建设占30%，信息化建设占20%，网络运行制度标准的制定及完善占10%。
目标值要求：明确各项目的具体目标值要求，如公司网站运行安全无事故、网站功能全面且更新及时等。
评分等级：根据完成情况划分评分等级，如达到目标值得满分，有小事故但不影响使用的得部分分数，重大事故则得零分。
自评与上级评分：被考核人先进行自评，再由直接上级根据实际情况进行评分，最终取两者平均分作为业绩考核得分。
行为考核：项目设置：行为考核部分包含学习力和服务细致两个关键行为指标。
权重分配：两项目各占50%权重。
指标说明：详细列出各行为指标的等级划分及具体表现，如学习力从有学习意识但无行动到学习后实践并得到良好效果分为五级，服务细致则从完成公司KPI服务流程到能给客户带来意想不到的服务知识与感受也分为五级。
行政主管绩效考核明细表
第一考核人
第二考核人
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成
质量
（40分）
考核内容
工作的前瞻性 （10分）
工作的及时性 （10分）
工作量（20分）
工作态度
工作主动性 （15分）
（40分）
团队配合能力 （5分） 责任心 （15分） 学习能力 （5分）
量化内容
有非常优秀的预测工作能力，并做好相应的准备（8-10） 有一定的预测工作能力，并做了相应的准备（4-7） 完全处于被动的等待工作状态（1-3） 能完美的解决行政方面的工作（8-10） 能按时解决行政方面的工作（4-7） 工作毫无及时性可言（1-3） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（15-20） 工作量饱满，部门内部排名中等（7-14） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-6） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（11能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-10） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-5） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）
姓名 所在部门
序号
职责分类
网络管理员月绩效考核表
行政部网络管理员月绩效考核表年月日姓名出勤奖惩加扣分迟到1.5/次部门早退1.5/次1/天职务事假病假0.5/天婚假丧假0.5/天0.5/天直接上司0.5/天0.5/次1.5/次部门经理申戒小过3/次5/次0.5/次间隔上司嘉奖1.5/次大功5分/次旷工4/天产假警告大过表扬小功3/次---------++分值+自评+复评考核项目考核内容为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例5432-1543-1-2品德修养5礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事什么事情先保护自己，比较中立，不支持也不反对性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不与人为善私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议分公团队精神5经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外，思想消极诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行分542-1-2共责任心5能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报分543-1-2532-154-1-2653-187508760指服从性5按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现不服从上级指挥与安排，以自己的方式开展工作，陈旧观念严重，经常顶撞上级，擅自离岗位，不服从管理分标主动性5在本职岗位上工作热情积极主动，不需要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四，不拖延时间，在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促，应付了事主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态对待工作严格要求自己，不在办公室喧哗，吃零食，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立，有反映事实一次纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指导自己也不改进二次纪律性较差，经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为能够即时主动进行向上请示、汇报工作和能够左右沟通协调正确解决日常矛盾与纠纷上下沟通基本作到位，但左右平行协调不到边，造成不很团结，只能解决工作中的矛盾与纠纷上下不请示不汇报擅做主张，左右老死不相往来，不主动帮助，搞分裂，开展工作不顺利不善沟通与交流，矛盾重重，工作开展困难积极主动定时对公司电脑进行保养，碎片清理、清洁零部件、杀毒、硬件检测、软件升级、电脑周边耗材的维护，工作及时到位，保持电脑正常运做，月无投诉（修理不及时、病毒损坏电脑月1次-2）主动进行电脑的维护，全方位处理及时，跟踪维修保养到位，偶有处理不到位，但不影响工作电脑维护工作紧慢有序，维护不全面，无主动检修、保养、调试、造成电脑中毒经常不进行维护，不主动检查，造成工作中断，资料丢失，给公司带来经济损失的36分分纪律性5分沟通协调6分电脑维护8定量分指标电脑管理8有效控制非法操作和安装与工作无关的非法软件，监督访问非法网站，指导正确使用保障正常合理控制非法网站对电脑系统的侵害，以及人为的破坏，解除游戏，及其它游戏性质的单机版平时监督到位，合理监督，把电脑控制在良好运营当中，有时管理不善对电脑不关不问，不控制，不保养，电脑完全失控分行政部网络管理员绩效考核表年月日考核项目考核内容着重公司产品，彰显公司个性，突出公司文化，体现公司理念，促使公司网站内容丰富，拦目清晰，图文并茂，中英文版面，一周更新，内容丰富，拦目清晰，图文并茂，欠缺理念和公司文化，两周更新，有栏目，无内容，有图无文，缺泛条理，但整体尚可，英文版面一般网站很少维护，内容和栏目不符，英文版面词不达意，网站枯燥无味分值8760876087608753-15431-15431-16自评复评公司网站8分定电脑、打印机、传真机等周边耗材，针对型号规格配置，无私自给其他人员配置工作以外的其它耗材管理8耗材，始终以公司的发展为中心，开源节流，有具体事例的耗材的申请、购买和领用按照程序办理，无超出配置范围和使用范围可以整理利用的耗材和其它零部件，积极整理维修，偶有配置不合理的耗材，大不影响运行对耗材的使用和管理不管不问，放任自流，该更换的没更换，不该报废的丢掉，浪费公司资源图纸设计精确无误，及时迅速图纸的设计偶有误差但月不超过1次，并能及时改正尚未造成延误生产的图纸设计有误差月不超过2次，虽未延误生产但造成刀具开发浪费的图纸设计缓慢，不精确，偶有延误生产成型、月不超过3次爱护公司电子设备具有极强的成本意识，积极减少降低耗材成本、电脑修理费、有效控制耗材开分量图纸设计8分指费用控制8支,，有具体事例和工作表现的有较强的成本意识，合理的根据电脑耗材的配置，物美价廉，降低成本有具体表现的能够节约，不能持之以恒，偶有失控，价钱相同质量较差的耗材成本意识不够强，没有了解市场，缺泛价比性，耗材价格偏高缺乏成本意识，事不管己，假公济私，以次充好分标本部门制度5主动执行格遵守本部门及本岗位的规章制度，履行岗位职责，全面跟踪，身先士卒，能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很了解完全不了解本部门制度，有时不能执行制度，本职岗位制度也不了解甚至不知道经常难以执行制度，闹情绪，找借口，推脱本职工作我行我素，很少执行制度，非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属无章可以，只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为有效投诉次数为0次+6分1次+5分2次+4分3次+3分4次+2分5次+1分6次以上为0分分复评得分分64分公分司制度分上级评定投诉6分自评得分5最终得分分评级级绩效工资元签名：年月日领导审核签名：年月日。
网管绩效考核表
100%
30%
超过一次扣2分，，扣完为止
全公司
2
硬件维护
1、负责PC硬件故障维修，基本配置调试，上网行为管理、视频会议故障的维修、维护。
2、对外接设备打印机、传真机、复印机安装调试配置和日常基本操作使用，对打印机、传真机、复印机硒鼓、碳粉、色带日常消耗更换，故障日常维修、维护。
绩效考核表
被考核人姓名
职位
网管
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
KPI指标说明（定义/计算公式）
目标值
权重
评分细则
实际值
考核得分
数据来源
1
网络调试
对公司网络硬件设备的维护；同时对网络相关管理软件的配置、设定、调整，保证网络的正常运行； 并定期监视网络设备运行，及时对网络安全做好防范工作，防止不法攻击和破坏，保持网络安全、稳定、畅通。
10%
酌情给分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
全公司
6
本次考核总得分：考核人评价：
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
复核人签字：日期：
3、不影响员工工作
100%
30%
一次扣2分，扣完为止
全公司
3
邮件安全
非供应商问题或非不可抗力问题导致不能收发邮件时间不能超过2小时以及保证邮件不丢失
100%
20%
超过或丢失一次扣2分，扣完为止
全公司
4
其他相关
及时更新各个网站的相关产品数据以及产品目录
10%
延误一天扣2分
销售部、技术部
5
工作态度
服务态度热情、端正、与各部门同事友好相处，积极处理出现的各类问题，乐于接受上级临时安排的其它任务
行政主管绩效考核表(季度)
好3分，一般2分，差1分
合计
100
24
被考核人描述工作中存在的不足
25
总经理意见
主管签名:
总经理签名：
实际得分：
被考核人签名：
备注： ① 绩效考核比例为,工作职责占70分，日常工作制度占30分，考核总分为100分 ② 考核办公室主管是否严格履行工作职责，是否做好详细的工作计划及执行力 ③ 考核季度实际得分为3个考核人之平均分，当月考核分数不得低于70分； ④ 当季度考核分数达到70分,可得绩效奖金100％（ 元），在85分—90分之间 奖励200元 在90分-95分 奖励300元 在95分以上 奖励400元 ⑤ 当季度考核分数<<70分，65-69之间,扣除当季度绩效的20％；60—64之间,扣除当季度绩效的40%；55-59之间，扣除当季度绩效的60％；50-54之间，扣除当季度绩效的80%；低于50，扣除当季度绩效的100%.⑥每季度考核一次，此表于下季度第一天进行考评填写
3
好3分,一般2分，差1分
15
主动开展工作，从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标
3
好3分,一般2分,差1分
16
是否能够主动协助上级、同事、下属开展工作
3
好3分，一般2分，差1分
17
是否努力使工作氛围活跃，协调充满团队精神
3
好3分，一般2分，差1分
18
工作是否热情饱满，且能经常提出合理化的建议
3
好3分，一般2分，差1分
11
理解能力非常强，对事务判断准确且能判断潜在问题及形式，处理能力极强
3
好3分，一般2分，差1分
12
善于发现资源，对其进行完善并富于创造性
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
及时安排保养和维修生活、工作、公用生产设施，保证完好、可用，不使公司生产经营任何环节中断；否则，每次扣分2分
10
采购公司非生产物资，资料手续齐全，及时，否则每项扣1分
10
保证公司网络及其终端、电话系统的正常运行，因失职导致不能正常运行的每半小时时扣1分
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
10
确保公司生产安全和治安环境，因失职导致差错，每次扣5分
10
及时响应部门提出的终端维护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分
5
公司办公、生活环境布置实用、协调、美观，否则每项扣1分
5
根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作
5
任务执行的及时、准确，错、漏、迟1次，扣1分
5
对工作充满激情、锲而不舍
行政主管
考核月份
姓名
标准
分பைடு நூலகம்
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。