网络管理绩效考核表
网销主管 月绩效考核表
网销主管月绩效考核表姓名：日期：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分网站方面合理分配网站运营、网络编辑员工作内容，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为网站运营和网络编辑员得分总和的加权平均分电话销售合理分配电话销售员的工作内容，提出销售改进意见，解决外呼系统中存在的问题，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为所有电话销售员得分总和的加权平均分数据方面合理分配MRCRM系统管理员工作内容，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为MRCRM管理员得分总和的加权平均分客服方面协调分配网站运营、网络编辑员工作内容，有效分工及配合其他部门工作，提升工作绩效15分得分为所有客服部门人员得分总和的加权平均分工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、C: 有令不行、消极怠工；10分A B C10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；10分A B C10分5分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。
10分A B C10分5分0分备注：绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理说明：1,以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴，考核周期为当月1号至次月1号；2,总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分为当月合格员工、60分以下为需激励员工；3,连续两个月被评为需激励员工将被警告且降职或降薪、三个月被评为需激励员工将被劝退，连续三个月被评为优秀员工，可获得加薪或晋升机会；4，每月绩效奖金按绩效得分成绩计算。
网管岗位工作绩效考核表
工作态度
上班期间应该对公司电脑以及其他相关方面的潜在的问题主动去寻找并解决，不应该消极怠工。
目标应放在困难的工作上，完成困难的工作才能有所进步。
要有计划的工作，只有立下长期计划才会有忍耐性，才能产生朝正确方向前进的希望与毅力。
在工作问题上应实时动脑，全面地观察和思考。
由用人部门填写《员工提前转正申请审批表》
口 同意继续试用并延长试用期至年月日
延长试用期的简要说明：
口 同意终止聘用，解除劳动关系
被考评员工申明
用人部门负责人 意见
行政人事部 意见
总经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 审批
后附个人工作总结或绩效改进计划表及考试成绩单等。
工作能力
组织和动手能力强，善于分析总结，能充分利用各种资源，有较强的独立性，能够适应快节奏的工作，有较强的实战经验和实际操作能力。
做人诚恳，工作态度端正，善于善于沟通，愿意同大家一起协同作战。
出勤及奖惩
（由行政人事部考核）
B、出勤状况：应出勤天，实际出勤天。
其他迟到、早退次，未登记外出次，补签卡次
其他说明：（全勤30分）
C、工作报告应交份，实际未交份（每次扣除1分×份数）以准时提交5分）
D、奖励和处罚：+（-）分（附加分5分）
本次考评总分
（自评分*30%+上司评分*70%）+ B + C + D=分
评价等级
□90分以上（良好）□89—60分（一般）□59分以下
人事建议（由用人部门完成）
口同意提前转正 口 同意转正并调岗调薪（建议职级为）
XXX公司网络管理
被考评员工
网络管理员绩效考核表
1 采集人口基本信息 5分 日 常 巡 查 发现问题、及时上 2 5分 报 3 出现问题、及时到 5分 达现场
信息 录入 、统 计
采集信息是否全 随机抽查，根据信息采集情况酌情打 1 面，台账建立是否 10分 分 清晰 针对已采集到的人口信息，查看是否 2 信息录入是否全面 10分 全面录入全员人口信息系统及网格化 服务管理系统 1 党政工作部 5分
2 协 管 工 作
城市管理部
5分 该部分考核得分由各部门自行根据网 格管理员完成本部门相关工作情况酌 情打分。
3
群众工作部
5分Biblioteka 4民政劳动保障5分
5 知 晓 率 及 满 意 率
计划生育及食品卫 5分 生 每个网格随即抽取10户，知晓率下降 10%，扣2分。 每个网格随即抽取10户，满意率下降 10%，扣2分。
1
群众知晓率
20分
2
群众满意率
20分
网络管理员考核评分表（月度）
考核时间： 姓名 项目 序 号 考核项目 权重 网格编号 目标值要求 每月不低于采集、核对人口信息20户 。少一户扣0.5分，扣完为止。 发现问题及时向分管委员上报发现的 问题，并做好工作记录；无工作记录 扣5分，工作记录不全面，扣2分。 出现问题后，20分钟内不能赶到现场 的，此项不得分。 得分
网络管理员绩效考核表
考核日期：
年 月日
职位：网络管理员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人Байду номын сангаас
1、设备技术、文档按规范流程归档、建档、 保管（5分）；
2、公司各部门网络（内网、外网）工作正常
一
工作 管理
（5分）； 3、保证各部门计算机、软、硬件正常使用
25
（7分）；
财务部
4、专利申请、后期维护（8分）；
备注
二
任务 1、按时完成财务部布置的工作（10分）； 完成
20
2、及时完成临时性工作任务（10分）；
1、及时处理领导或其他部门提出的临时事务
（7分） 协作 三 与 2、积极配合与工作有关的人员的工作，不因 18 服务 工作协调配合造成抱怨（7分）
3、公司乐享平台资料共享与回复（4分)
财务部 财务部
ERP 1、保障公司ERP网络系统正常工作（5分）
四
工作 配合
2、每周对ERP系统资料进行备份、核对（5 分）
10
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天 扣3分/次,半天扣1.5分/次
五
考勤
2、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 次，旷工一次扣5分/次
20
3、请假必须经部门领导批准且请假单及时交 于行政部备案，否则扣3分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆 放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
六
个人 2、对同事态度恶劣扣5分/次； 素养
7
3、着装不当扣2分/次；
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；
网络安全人员绩效考核表
网络安全人员绩效考核表考核指标1.安全防护与监控1.安全防护与监控安全漏洞扫描：及时发现和报告系统中的安全漏洞，并提供修复建议。
网络入侵检测：有效监测和防范网络入侵，并及时采取必要的应对措施。
安全策略管理：制定和实施适用的安全策略，确保系统的安全性和完整性。
安全事件响应：积极响应安全事件，迅速处理并提供解决方案和建议。
2.风险评估与漏洞修复2.风险评估与漏洞修复安全威胁评估：准确评估系统面临的安全威胁，并制定相应的应对方案。
漏洞修复：快速响应和修复系统中发现的安全漏洞，确保系统的安全性。
3.安全培训与知识分享3.安全培训与知识分享安全培训计划：制定安全培训计划，提升员工的网络安全意识和技术能力。
知识分享：主动分享安全攻防知识和经验，提高团队整体能力。
4.报告与沟通4.报告与沟通安全报告撰写：准确清晰地撰写安全报告，向上级汇报工作进展和发现的安全问题。
沟通协作能力：良好的沟通能力，与其他部门紧密合作，共同推动安全工作的开展。
考核方法1.定期绩效评估1.定期绩效评估每季度进行一次绩效评估，包括对安全工作的考核指标进行综合评分。
绩效评估结果将作为绩效奖励、晋升和调整薪资的重要依据。
2.实际表现评估2.实际表现评估根据安全工作的实际表现情况，将考核指标进行具体量化，并进行综合评估。
考核指标的具体评分标准将由考核人员和被考核人员共同制定。
3.360度评价3.360度评价除日常工作表现外，将邀请团队成员、其他部门和客户对网络安全人员进行匿名评价。
评价结果将作为考核的重要参考，同时也可以为员工提供改进和成长的机会。
考核结果与奖惩1.考核结果1.考核结果根据绩效评估和实际表现评估的综合结果，给予合理的绩效评分。
绩效评分将分为五个等级：优秀、良好、一般、差、不合格。
2.奖惩措施2.奖惩措施优秀：给予奖金、晋升、岗位调整等正向激励措施。
良好：适当的奖励和肯定，鼓励继续保持良好表现。
一般：提出改进意见和建议，激励员工进一步提升绩效。
网络管理专员绩效考核表
购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及其维修（购买或维修不及时扣5分/次）
10
办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5分/次）
10
负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5分）
5
定期更新公司人员通讯表（未完成扣5分）
5
公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分）
5
团队协作
网络管理专员绩效考核表
XXXX年XX月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
分值
评分
工作态度
（30分）
出勤率
迟到/早退 （扣2分/次）
事假 （扣3分/次）
旷工 （扣5分与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）
4
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席 （扣3分/次）
（20分）
部门内
与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐
10
与其他部门
协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流
10
主管领导签字
100
6
上级临时交办事项完成情况
未完成或领导不满意完成结果的
（扣2分/次）
不服从领导安排的 （扣5分/次）
5
员工的5S管理
被公司5S小组通报 （扣5分/次）
5
工作业绩
（50分）
日常工作
办公室区域ESC、5S的执行跟踪
（未及时完成扣5分）
5
负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护（管理维护不到位5分/次）
网络管理员绩效考核表
作 负责监管单位职工在上下班时间玩各种网络游戏，及时发现及时 阻止。
成
绩 （60）
分
3、电脑维护与管理 熟悉电脑操作，正确使用各种操作软件，对电脑维护与管理及时 制定出电脑操作规程和注意事项； 对单位电脑资料进行整理，归入电子档案，对过期且无存档价值 的信息做好碎片整理和删除； 针对电脑故障及时组织和排查，确保电脑正常运作。 4、电脑耗材的采购使用与管理 负责电脑耗材的采购，对耗材成本进行预算，控制成本拟订各项 采购计划并统计单位各种耗材的消耗情况； 对单位内已坏的电脑耗材设备进行拼组，合理使用； 对单位设备进行更新换代，技术引进等提出可行性建议，并组织 实施。 保管好各类打字设备和用品，不可擅自交给他人使用，保持设备 的运作正常，减少误差，节约用料。 5、各类软、硬件的升级、维护与更换 经常组织对单位电脑软硬件排查工作，了解电脑知识更新，对各 种软件进行系统升级； 对淘汰的操作软件进行系统更换，对电脑硬件进行维护和维修； 加强专业技术学习，努力掌握电脑应用领域最新发展动态，不断 提高义务水平。
14 分
2、网络维护与管理
熟悉网络操作及时制定出网络操作规程和注意事项，针对电脑出
现的问题，及时有效地进行处理和维护，确保网络正常工作。
及时下载新的杀毒软件和其他有助于网络维护的软件，更新网络
工
旧资料；
12 分
提高网络运行速率，对职工上网打开的网业和其它网络邮件进行
监控，阻击垃圾邮件，删除无效的信息。
12 分 12 分力 组织单位有关电脑技术相关培训活动，员工的参加情况，以及个 3 分 人讲解能力；
2、沟通协调能力
工
具备良好的语言表达能力，擅于沟通；处理好个人与领导，个人 3 分 与各部门员工之间关系，为单位提供良好的服务。
行政主管／网络管理员绩效考核表
查核月份查核项目行为规范20分工作质量80分重点事件±20 分行政主管 / 网络管理员绩效查核表姓名标准部门分说明查核内容评分恪守企业对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守企业对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守企业对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣 1 分。
3小计得分20实时安排养护和维修生活、工作、公用生产设备，保证完满、可用，不10使企业生产经营任何环节中止；不然，每次扣分 2 分采买企业非生产物质，资料手续齐备，实时，不然每项扣 1 分10保证企业网络及其终端、电话系统的正常运转，因渎职致使不可以正常运10行的每半小不时扣 1 分保证企业生产安全和治安环境，因渎职致使差错，每次扣 5 分10实时响应部门提出的终端保护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理5投诉，每次扣 1 分企业办公、生活环境部署适用、协调、雅观，不然每项扣 1 分5依据工作需要主动安排加班，肩负部门内的其余工作5任务履行的实时、正确，错、漏、迟 1 次，扣 1 分5对工作充满激情、持之以恒2对工作的失误能够勇于肩负责任、并改良错误，防止第 2 次发生2能够并能够回收的物件没有回收2个人工作地区和卫生责任区洁净、整齐、有序、安全、没有剩余的物件2月度工作计划和总结切合要求2学习与工作有关的知识和提升自己的技术，并用于工作实质2上司交办的暂时性工作达成的质量、数目3总经理交办工作达成的质量、数目（总经理评论）5总经理评小计得分80踊跃参加疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实行，酌情加分非本员工作为企业创建效益或节俭成本，酌情加分特别业绩、表现小计得分总计得分评分人交流确认部门经理：人事行政经理：总经理：。
2019年度网络与信息安全目标管理绩效考核自评表
工作目标任务制度发布安全管理制度以正式文件等形式发布。
定性重点岗位人员签订安全保密协议重点岗位人员（系统管理员、网络管理员、网络安全员等）签订网络安全与保密协议。
定量外包开发管理外包开发的系统、软件上线前通过信息安全测评。
定量2019年度网络与信息安全目标管理绩1、网络安全主管领导敏感数据系统安全具支付功能或财务系统等敏感数据的系统需备网闸等隔离内外网的措施、手段或设备。
定性网站信息发布网站信息发布前采取内容核查、审批等安全管理措施定性定性现场服务管理现场服务过程中安排专人管理，并记录服务过程定性运维服务方式原则上不得采用远程在线方式，确需采用时采取书面审批、访问控制、在线监测、日志审计等安全防护措施完整记录设备维修维护和报废信息（时间、地点、内容、责任人等）。
外部人员访问管理措施6、外包管理外包服务协议与信息技术外包服务提供商签订网络安全与保密协议，或在服务合同中明确网络安全与保密责任。
定性账物符合度资产台账与实际设备相一致。
定性5、资产管理责任落实指定专人负责资产管理，并明确责任人职责。
定性建立台账建立完整资产台账，统一编号，统一标识、统一发放。
定性外部人员访问机房等重要区域时采取审批、人员陪同、进出记录等安全管理措施。
一、网络安全组织管理明确一名主管领导负责本部门网络安全工作（主管领导应为本部门正职或副职领导）。
定性2、网络安全员定性人员离岗离职管理措施人员离岗离职时，收回其管理权限，签署安全保密承诺书。
定性承担网络安全管理工作的机构至少有1名专职网络安全管理员。
定量4、人员管理二、网络安全日常管理设备维修维护和报废管理措施评估指标评价要素评 价 标 准权重（V)指标属性3、规章制度制度完整度建立网络安全管理制度体系，涵盖人员管理、资产管理、采购管理、外包管理、、教育培训等方面。
定性定性7、网站内容管理8、物理环境安全服务器口令策略配置口令策略保证服务器口令强度和更新频率定量服务器安全审计启用安全审计功能并进行定期分析定量服务器不定更新及时对服务器操作系统补丁和数据库管理系统补丁进行更新定量网络设备和安全设备口令策略配置口令策略保证网络设备和安全设备口令强度和更新频率。
网络管理员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分,达到90299%的评4分,达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到6分-69%的评1分，未达到6分的评O分。
每月核对进销存汇总表,保证账账相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
核实货品的盘点数据，保证账实相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
负责公司电脑软、硬件及网络的维修、维护工作
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
工作关系
员工满意度
10%
考核期接受员工不满投诉的次数为：
财务经理
备注：
职务职责
工作计划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评O分。
各店每日销售、调拨数据及时准确录入
20%
分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
网络管理专员工作业绩指标量化表
超额完成IT服务任务
以低于预算费用的标准完成IT服务任务
基本以预算费用的标准完工作量
饱满程度
工作量非常饱满，上班时间满负荷，经常加班
工作量较为饱满，上班时间满负荷，偶尔加班
工作量饱满，上班时间满负荷，不需要加班
工作量不太饱满，上班时间有空闲
网络管理专员工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
IT服务满意度
IT服务效果令各方面都特别满意
IT服务效果令各方面很满意
IT服务效果令各方面基本满意
IT服务效果令某些方面不满意
IT服务效果令大多数方面都很不满意
IT服务成本
以明显低于预算费用的标准超额完成IT服务任务
工作量明显不足，上班时间经常空闲
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
《网络部工作人员每月绩效考核表》
《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。
一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。
领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。
二、考核对象全局工作人员。
三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。
（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。
因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。
2、严格遵守劳动纪律。
规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。
3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。
对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。
（二）勤奋敬业1、加强业务学习。
认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。
积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。
2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。
3、加强政治理论学习。
认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。
没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。
4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。
网络运营总监绩效考核表
网络运营总监绩效考核表
说明：
1．评价90分以上为优秀；89——80分为良好；79——60分为合格；60分以下为不合格。
2．自评占40%；他评占60%。
3．评价总分＝自评分＋他评分。
例如自评90×40%＋他评88×60%＝36＋52．8＝88．8 4．考核优秀者集团给予奖励。
附件：员工问卷调查
你们好！
为了落实集团岗位责任制，调动各位领导工作的主动性和积极性性，充分发挥各级领导的管理作用。
为此，对每位领导管理的情况，听取您们的意见和建议。
特进行问卷调查，请您们实事求是的给予评价，在您认为的等级上打分。
谢谢！
网络运营总监工作评价（调查问卷）
注：满分90分。
网络管理员考核评分表(月度)--绩效考核
网络管理员考核评分表（月度）网络管理员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述《网络管理员考核评分表（月度）--绩效考核》的设计目的、使用方法、评分标准及注意事项，以确保考核工作的公正性、科学性和有效性。
该评分表作为月度绩效考核的重要依据，旨在全面评估网络管理员的工作业绩与行为表现，促进个人能力提升及团队整体效能的增强。
二、设计目的明确考核标准：通过量化指标，明确网络管理员在网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设及网络运行制度标准制定等方面的具体工作要求和目标值。
促进绩效提升：通过定期考核，及时发现工作中的不足与亮点，激励员工持续改进，提升工作效率与质量。
优化资源配置：根据考核结果，合理分配培训资源、晋升机会及薪酬调整，实现人力资源的优化配置。
三、使用方法填写基本信息：在考核表顶部填写考核期间（年月）及被考核人的姓名、岗位等基本信息。
业绩考核：项目设置：业绩考核部分包含网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设和网络运行制度标准的制定及完善等五个关键考核项目。
权重分配：各项目根据重要性分配不同权重，如网络安全和网络维护各占20%，网站建设占30%，信息化建设占20%，网络运行制度标准的制定及完善占10%。
目标值要求：明确各项目的具体目标值要求，如公司网站运行安全无事故、网站功能全面且更新及时等。
评分等级：根据完成情况划分评分等级，如达到目标值得满分，有小事故但不影响使用的得部分分数，重大事故则得零分。
自评与上级评分：被考核人先进行自评，再由直接上级根据实际情况进行评分，最终取两者平均分作为业绩考核得分。
行为考核：项目设置：行为考核部分包含学习力和服务细致两个关键行为指标。
权重分配：两项目各占50%权重。
指标说明：详细列出各行为指标的等级划分及具体表现，如学习力从有学习意识但无行动到学习后实践并得到良好效果分为五级，服务细致则从完成公司KPI服务流程到能给客户带来意想不到的服务知识与感受也分为五级。
IT管理员绩效考核表
05
绩效改进计划
制定绩效改进计划
明确目标
根据IT管理员的工作职责和公司的业务需求，制定 具体、可衡量的绩效改进目标。
分析现状
对IT管理员当前的工作表现进行全面分析，找出存 在的问题和不足之处。
制定计划
针对存在的问题，制定具体的绩效改进计划，包 括改进措施、时间表和责任人等。
实施绩效改进计划
项目完成情况
考核期间内，管理员负责的项目按 计划完成的数量和质量，反映其项 目管理和执行能力。
工作能力指标
技术能力
管理员应具备扎实的IT技术基础，包 括网络、服务器、数据库等方面的知 识，以及解决复杂技术问题的能力。
学习能力
创新能力
管理员应具备创新思维和创新能力， 能够提出改进现有工作流程和系统的 建议，并推动实施。
本次绩效考核的对象为企业的全 体IT管理员，包括网络管理员、 系统管理员、数据库管理员等。
02
考核指标及权重
工作业绩指标
系统运行稳定性
考核期间内，系统正常运行时间 与总运行时间的比例，反映管理
员对系统稳定性的维护能力。
故障处理及时率
考核期间内，管理员在规定时间内 成功处理的故障数与总故障数的比 例，体现其应对突发问题的能力。
技能培训
为提升IT管理员的专业技能，公司将定期组织相关培训，包括新 技术学习、安全漏洞分析等。
团队协作
加强与其他部门的沟通与协作，确保IT系统能够更好地支持公司 业务的发展。
谢谢观看
考核内容
考核涵盖了IT管理员的多个方面，包括系统管理、网络安 全、硬件维护、问题解决能力等。
考核结果
根据考核结果，大部分IT管理员在工作中表现出色，能够 迅速响应并解决各种问题，确保公司IT系统的稳定运行。
网络管理员月绩效考核表
行政部网络管理员月绩效考核表年月日姓名出勤奖惩加扣分迟到1.5/次部门早退1.5/次1/天职务事假病假0.5/天婚假丧假0.5/天0.5/天直接上司0.5/天0.5/次1.5/次部门经理申戒小过3/次5/次0.5/次间隔上司嘉奖1.5/次大功5分/次旷工4/天产假警告大过表扬小功3/次---------++分值+自评+复评考核项目考核内容为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例5432-1543-1-2品德修养5礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事什么事情先保护自己，比较中立，不支持也不反对性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不与人为善私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议分公团队精神5经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外，思想消极诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行分542-1-2共责任心5能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报分543-1-2532-154-1-2653-187508760指服从性5按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现不服从上级指挥与安排，以自己的方式开展工作，陈旧观念严重，经常顶撞上级，擅自离岗位，不服从管理分标主动性5在本职岗位上工作热情积极主动，不需要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四，不拖延时间，在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促，应付了事主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态对待工作严格要求自己，不在办公室喧哗，吃零食，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立，有反映事实一次纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指导自己也不改进二次纪律性较差，经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为能够即时主动进行向上请示、汇报工作和能够左右沟通协调正确解决日常矛盾与纠纷上下沟通基本作到位，但左右平行协调不到边，造成不很团结，只能解决工作中的矛盾与纠纷上下不请示不汇报擅做主张，左右老死不相往来，不主动帮助，搞分裂，开展工作不顺利不善沟通与交流，矛盾重重，工作开展困难积极主动定时对公司电脑进行保养，碎片清理、清洁零部件、杀毒、硬件检测、软件升级、电脑周边耗材的维护，工作及时到位，保持电脑正常运做，月无投诉（修理不及时、病毒损坏电脑月1次-2）主动进行电脑的维护，全方位处理及时，跟踪维修保养到位，偶有处理不到位，但不影响工作电脑维护工作紧慢有序，维护不全面，无主动检修、保养、调试、造成电脑中毒经常不进行维护，不主动检查，造成工作中断，资料丢失，给公司带来经济损失的36分分纪律性5分沟通协调6分电脑维护8定量分指标电脑管理8有效控制非法操作和安装与工作无关的非法软件，监督访问非法网站，指导正确使用保障正常合理控制非法网站对电脑系统的侵害，以及人为的破坏，解除游戏，及其它游戏性质的单机版平时监督到位，合理监督，把电脑控制在良好运营当中，有时管理不善对电脑不关不问，不控制，不保养，电脑完全失控分行政部网络管理员绩效考核表年月日考核项目考核内容着重公司产品，彰显公司个性，突出公司文化，体现公司理念，促使公司网站内容丰富，拦目清晰，图文并茂，中英文版面，一周更新，内容丰富，拦目清晰，图文并茂，欠缺理念和公司文化，两周更新，有栏目，无内容，有图无文，缺泛条理，但整体尚可，英文版面一般网站很少维护，内容和栏目不符，英文版面词不达意，网站枯燥无味分值8760876087608753-15431-15431-16自评复评公司网站8分定电脑、打印机、传真机等周边耗材，针对型号规格配置，无私自给其他人员配置工作以外的其它耗材管理8耗材，始终以公司的发展为中心，开源节流，有具体事例的耗材的申请、购买和领用按照程序办理，无超出配置范围和使用范围可以整理利用的耗材和其它零部件，积极整理维修，偶有配置不合理的耗材，大不影响运行对耗材的使用和管理不管不问，放任自流，该更换的没更换，不该报废的丢掉，浪费公司资源图纸设计精确无误，及时迅速图纸的设计偶有误差但月不超过1次，并能及时改正尚未造成延误生产的图纸设计有误差月不超过2次，虽未延误生产但造成刀具开发浪费的图纸设计缓慢，不精确，偶有延误生产成型、月不超过3次爱护公司电子设备具有极强的成本意识，积极减少降低耗材成本、电脑修理费、有效控制耗材开分量图纸设计8分指费用控制8支,，有具体事例和工作表现的有较强的成本意识，合理的根据电脑耗材的配置，物美价廉，降低成本有具体表现的能够节约，不能持之以恒，偶有失控，价钱相同质量较差的耗材成本意识不够强，没有了解市场，缺泛价比性，耗材价格偏高缺乏成本意识，事不管己，假公济私，以次充好分标本部门制度5主动执行格遵守本部门及本岗位的规章制度，履行岗位职责，全面跟踪，身先士卒，能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很了解完全不了解本部门制度，有时不能执行制度，本职岗位制度也不了解甚至不知道经常难以执行制度，闹情绪，找借口，推脱本职工作我行我素，很少执行制度，非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属无章可以，只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为有效投诉次数为0次+6分1次+5分2次+4分3次+3分4次+2分5次+1分6次以上为0分分复评得分分64分公分司制度分上级评定投诉6分自评得分5最终得分分评级级绩效工资元签名：年月日领导审核签名：年月日。
(完整word版)网络管理员绩效考核标准
10
2个工作日内处理完毕（配件采购到位的前提下）
迟一天扣1分
月度维护
对集团总部的电脑软件、硬件进行维护
5
每月例行任务
每少一次扣1分
工作态度
职业道德，敬业精神
5
为人诚信、对工作充满激情、尽职尽责
工作积极性
5
工作态度积极
团队协作
维护团队利益
5
积极主动配合他人工作
沟通、理解能力。
10
100%
每降低1%扣1分
网络相关管理软件的配置、设定、调整，保证网络的正常运行
10
100%
每降低1%扣1分
定期监视网络设备
10
100%
每降低1%扣1分
故Байду номын сангаас处理
确保协同系统、网站、邮件、OA、视频、控制、考勤、售饭、门禁等服务器稳定和安全
10
当天必须处理完毕（不可抗拒因素除外）
每超一天扣1分，全年无故障加1分
XXX有限公司
信息中心年度绩效考核表
姓名：
岗位：
网络管理员
考核项目
权重
考核指标
考核标准
自评
互评
本月工作总结和下月工作计划编制
5
10日前完成
迟一天扣1分
工作业绩
计算机终端、网络维护工作
计算机的正常使用
10
100%
每降低1%扣1分
维护的及时率和完成率
10
100%
每降低1%扣1分
网络建设及网络发展基本线路结构规划
5
善于沟通，并能理解任务要点。
工作加分
特殊成果
5
创新能力
网管绩效考核表
100%
30%
超过一次扣2分，，扣完为止
全公司
2
硬件维护
1、负责PC硬件故障维修，基本配置调试，上网行为管理、视频会议故障的维修、维护。
2、对外接设备打印机、传真机、复印机安装调试配置和日常基本操作使用，对打印机、传真机、复印机硒鼓、碳粉、色带日常消耗更换，故障日常维修、维护。
绩效考核表
被考核人姓名
职位
网管
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
KPI指标说明（定义/计算公式）
目标值
权重
评分细则
实际值
考核得分
数据来源
1
网络调试
对公司网络硬件设备的维护；同时对网络相关管理软件的配置、设定、调整，保证网络的正常运行； 并定期监视网络设备运行，及时对网络安全做好防范工作，防止不法攻击和破坏，保持网络安全、稳定、畅通。
10%
酌情给分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
全公司
6
本次考核总得分：考核人评价：
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
复核人签字：日期：
3、不影响员工工作
100%
30%
一次扣2分，扣完为止
全公司
3
邮件安全
非供应商问题或非不可抗力问题导致不能收发邮件时间不能超过2小时以及保证邮件不丢失
100%
20%
超过或丢失一次扣2分，扣完为止
全公司
4
其他相关
及时更新各个网站的相关产品数据以及产品目录
10%
延误一天扣2分
销售部、技术部
5
工作态度
服务态度热情、端正、与各部门同事友好相处，积极处理出现的各类问题，乐于接受上级临时安排的其它任务
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分值
30 10
评分标准
一次超过1小时扣3分，扣完为止 被侵入或数据丢失直接扣完
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评分
备注
办公设备维护
20
一次超过1小时扣2分，扣完为止
为部门和整体利益互相协 是否在工作中与他人或他部门相互协 助的意志及态度 助 工作态度 （25%） 发现问题与解决问题能力 发现问题后有解决问题的具体方案 自觉履行自己的职责，克 是否充分理解、熟知执行本职所需的 服困难诚实的负责执行至 法规、程序、方法等专业知识 完成 自觉遵守公司各项纪律规 是否遵守理解公司制度 定 出勤与制度适 从（15%） 自觉遵守考勤制度 是否有迟到、早退现象发生，因工作 需要加班加点时是否积极参与
5 5 15 5 5 5
达到5分；末达到0分 达到5分；末达到0分 工作态度端正按时完成任务没有 任何差错4分；末按时完成而且 有关健性错误4分；严重错误造 达到5分；发现1次1分 达到5分；发现1次1分 达到5分；发现1次1分
乐于接受上级临时安排的 服从安排、积极配合完成任务 其 它任务
直接上级评议
年 月绩效考核表
姓名: 岗位： 所属部门: 直接主管上级：
考核项目
系统维护 工作业绩 （60%） 网络安全
评分标准
对办公系统定时维护检查,出现问题必 须及时解决； 公司网络、服务器运行安全，无数据 丢失； 定时进行保养及维护。包括：电脑、 电话、打印机、传真机、复印机等。 非硬件故障不能用时间不能超过4小 时；
总分
绩效改进建议
部门负责人：
被考核人：