网络管理系统绩效考核
网管岗位工作绩效考核表
工作态度
上班期间应该对公司电脑以及其他相关方面的潜在的问题主动去寻找并解决，不应该消极怠工。
目标应放在困难的工作上，完成困难的工作才能有所进步。
要有计划的工作，只有立下长期计划才会有忍耐性，才能产生朝正确方向前进的希望与毅力。
在工作问题上应实时动脑，全面地观察和思考。
由用人部门填写《员工提前转正申请审批表》
口 同意继续试用并延长试用期至年月日
延长试用期的简要说明：
口 同意终止聘用，解除劳动关系
被考评员工申明
用人部门负责人 意见
行政人事部 意见
总经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 审批
后附个人工作总结或绩效改进计划表及考试成绩单等。
工作能力
组织和动手能力强，善于分析总结，能充分利用各种资源，有较强的独立性，能够适应快节奏的工作，有较强的实战经验和实际操作能力。
做人诚恳，工作态度端正，善于善于沟通，愿意同大家一起协同作战。
出勤及奖惩
（由行政人事部考核）
B、出勤状况：应出勤天，实际出勤天。
其他迟到、早退次，未登记外出次，补签卡次
其他说明：（全勤30分）
C、工作报告应交份，实际未交份（每次扣除1分×份数）以准时提交5分）
D、奖励和处罚：+（-）分（附加分5分）
本次考评总分
（自评分*30%+上司评分*70%）+ B + C + D=分
评价等级
□90分以上（良好）□89—60分（一般）□59分以下
人事建议（由用人部门完成）
口同意提前转正 口 同意转正并调岗调薪（建议职级为）
XXX公司网络管理
被考评员工
固定资产及网络管理岗绩效考核指标
资产盘点记录
每月
4
备品备件、固定资产定期盘点完成率
备品备件、固定资产定期完成的盘点次数／按规定应完成的盘点次数×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
盘点报告
每月
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
5
办公用品、劳保、福利用品管理
固定资产及网络管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
硬件系统事故次数
当期硬件系统事故次数
出现一次，减（ ）分
信息技术服务记录
每月
2
软件系统事故次数
当期软件系统事故次数
出现一次，减（ ）分
信息技等帐物相符率
备品备件、固定资产等盘点帐物相符的金额／备品备件、固定资产等总额×100%
办公用品、劳保、福利用品的采购和领用、发放的及时性（30%）
建立办公用品、劳保、福利用品台帐（30%）
办公设施、设备的维修、保养的及时性和成本控制（40%）
延迟1天，减（ ）分
办公用品、劳保、福利用品台帐；维修、保养记录；部门意见反馈、投诉
每季
网络管理员绩效考核表
1 采集人口基本信息 5分 日 常 巡 查 发现问题、及时上 2 5分 报 3 出现问题、及时到 5分 达现场
信息 录入 、统 计
采集信息是否全 随机抽查，根据信息采集情况酌情打 1 面，台账建立是否 10分 分 清晰 针对已采集到的人口信息，查看是否 2 信息录入是否全面 10分 全面录入全员人口信息系统及网格化 服务管理系统 1 党政工作部 5分
2 协 管 工 作
城市管理部
5分 该部分考核得分由各部门自行根据网 格管理员完成本部门相关工作情况酌 情打分。
3
群众工作部
5分Biblioteka 4民政劳动保障5分
5 知 晓 率 及 满 意 率
计划生育及食品卫 5分 生 每个网格随即抽取10户，知晓率下降 10%，扣2分。 每个网格随即抽取10户，满意率下降 10%，扣2分。
1
群众知晓率
20分
2
群众满意率
20分
网络管理员考核评分表（月度）
考核时间： 姓名 项目 序 号 考核项目 权重 网格编号 目标值要求 每月不低于采集、核对人口信息20户 。少一户扣0.5分，扣完为止。 发现问题及时向分管委员上报发现的 问题，并做好工作记录；无工作记录 扣5分，工作记录不全面，扣2分。 出现问题后，20分钟内不能赶到现场 的，此项不得分。 得分
网络管理员绩效考核表
考核日期：
年 月日
职位：网络管理员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人Байду номын сангаас
1、设备技术、文档按规范流程归档、建档、 保管（5分）；
2、公司各部门网络（内网、外网）工作正常
一
工作 管理
（5分）； 3、保证各部门计算机、软、硬件正常使用
25
（7分）；
财务部
4、专利申请、后期维护（8分）；
备注
二
任务 1、按时完成财务部布置的工作（10分）； 完成
20
2、及时完成临时性工作任务（10分）；
1、及时处理领导或其他部门提出的临时事务
（7分） 协作 三 与 2、积极配合与工作有关的人员的工作，不因 18 服务 工作协调配合造成抱怨（7分）
3、公司乐享平台资料共享与回复（4分)
财务部 财务部
ERP 1、保障公司ERP网络系统正常工作（5分）
四
工作 配合
2、每周对ERP系统资料进行备份、核对（5 分）
10
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天 扣3分/次,半天扣1.5分/次
五
考勤
2、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 次，旷工一次扣5分/次
20
3、请假必须经部门领导批准且请假单及时交 于行政部备案，否则扣3分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆 放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
六
个人 2、对同事态度恶劣扣5分/次； 素养
7
3、着装不当扣2分/次；
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；
网络管理专员绩效考核表
购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及其维修（购买或维修不及时扣5分/次）
10
办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5分/次）
10
负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5分）
5
定期更新公司人员通讯表（未完成扣5分）
5
公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分）
5
团队协作
网络管理专员绩效考核表
XXXX年XX月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
分值
评分
工作态度
（30分）
出勤率
迟到/早退 （扣2分/次）
事假 （扣3分/次）
旷工 （扣5分与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）
4
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席 （扣3分/次）
（20分）
部门内
与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐
10
与其他部门
协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流
10
主管领导签字
100
6
上级临时交办事项完成情况
未完成或领导不满意完成结果的
（扣2分/次）
不服从领导安排的 （扣5分/次）
5
员工的5S管理
被公司5S小组通报 （扣5分/次）
5
工作业绩
（50分）
日常工作
办公室区域ESC、5S的执行跟踪
（未及时完成扣5分）
5
负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护（管理维护不到位5分/次）
基于KPI的网络安全管理员工绩效考核策略
基于KPI的网络安全管理员工绩效考核策略网络安全管理员在公司的信息技术部门中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保公司网络系统的安全性，保护关键信息免受各种潜在的威胁和攻击。
为了准确评估网络安全管理员的工作绩效，基于关键绩效指标（KPI）的考核策略是至关重要的。
本文将详细介绍建立这样一套策略的步骤和要点。
第一步：确定关键绩效指标在制定考核策略之前，必须首先明确网络安全管理员的关键绩效指标。
这些指标应该与公司的网络安全目标对齐，并能够反映出这些管理员在保护公司网络和数据方面的能力和贡献。
以下是一些常见的关键绩效指标，可以用于网络安全管理员的考核：1. 安全事件响应时间：衡量管理员在发生安全事件后及时响应和解决的能力。
2. 安全事件处理效率：评估管理员对于各类安全事件的处理能力和效率。
3. 漏洞管理：测量管理员发现和修复公司网络系统中存在的潜在漏洞的能力。
4. 安全培训和意识提升：考察管理员推动并组织员工进行网络安全培训和提升意识的效果。
5. 脆弱性评估：评估管理员能否有效地进行网络系统脆弱性评估和修复。
6. 安全政策合规性：评定管理员在确保公司网络安全政策合规方面的表现。
第二步：制定绩效评估方法确定了关键绩效指标后，需要制定相应的绩效评估方法，以便获取准确的评估结果。
以下是一些常用的绩效评估方法：1. 定量评估：通过收集和分析具体数据，如事件票据和漏洞修复报告，来衡量网络安全管理员的实际绩效。
2. 定性评估：通过问卷调查、员工反馈和领导评论等方式来评价管理员在网络安全管理方面的技能和能力。
3. 自我评估：给予管理员自行评估自己的工作表现和能力的机会，并与其他评估结果进行对比。
绩效评估方法既可以确保结果客观准确，也可以提供管理员个人成长的机会。
第三步：制定奖励与改进计划基于KPI的网络安全管理员绩效考核策略应该包含奖励与改进计划。
通过及时奖励优秀的绩效，可以增强管理员的工作动力，促进整体网络安全水平的提高。
网络管理员绩效考核表
作 负责监管单位职工在上下班时间玩各种网络游戏，及时发现及时 阻止。
成
绩 （60）
分
3、电脑维护与管理 熟悉电脑操作，正确使用各种操作软件，对电脑维护与管理及时 制定出电脑操作规程和注意事项； 对单位电脑资料进行整理，归入电子档案，对过期且无存档价值 的信息做好碎片整理和删除； 针对电脑故障及时组织和排查，确保电脑正常运作。 4、电脑耗材的采购使用与管理 负责电脑耗材的采购，对耗材成本进行预算，控制成本拟订各项 采购计划并统计单位各种耗材的消耗情况； 对单位内已坏的电脑耗材设备进行拼组，合理使用； 对单位设备进行更新换代，技术引进等提出可行性建议，并组织 实施。 保管好各类打字设备和用品，不可擅自交给他人使用，保持设备 的运作正常，减少误差，节约用料。 5、各类软、硬件的升级、维护与更换 经常组织对单位电脑软硬件排查工作，了解电脑知识更新，对各 种软件进行系统升级； 对淘汰的操作软件进行系统更换，对电脑硬件进行维护和维修； 加强专业技术学习，努力掌握电脑应用领域最新发展动态，不断 提高义务水平。
14 分
2、网络维护与管理
熟悉网络操作及时制定出网络操作规程和注意事项，针对电脑出
现的问题，及时有效地进行处理和维护，确保网络正常工作。
及时下载新的杀毒软件和其他有助于网络维护的软件，更新网络
工
旧资料；
12 分
提高网络运行速率，对职工上网打开的网业和其它网络邮件进行
监控，阻击垃圾邮件，删除无效的信息。
12 分 12 分力 组织单位有关电脑技术相关培训活动，员工的参加情况，以及个 3 分 人讲解能力；
2、沟通协调能力
工
具备良好的语言表达能力，擅于沟通；处理好个人与领导，个人 3 分 与各部门员工之间关系，为单位提供良好的服务。
行政主管／网络管理员绩效考核表
查核月份查核项目行为规范20分工作质量80分重点事件±20 分行政主管 / 网络管理员绩效查核表姓名标准部门分说明查核内容评分恪守企业对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守企业对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守企业对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣 1 分。
3小计得分20实时安排养护和维修生活、工作、公用生产设备，保证完满、可用，不10使企业生产经营任何环节中止；不然，每次扣分 2 分采买企业非生产物质，资料手续齐备，实时，不然每项扣 1 分10保证企业网络及其终端、电话系统的正常运转，因渎职致使不可以正常运10行的每半小不时扣 1 分保证企业生产安全和治安环境，因渎职致使差错，每次扣 5 分10实时响应部门提出的终端保护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理5投诉，每次扣 1 分企业办公、生活环境部署适用、协调、雅观，不然每项扣 1 分5依据工作需要主动安排加班，肩负部门内的其余工作5任务履行的实时、正确，错、漏、迟 1 次，扣 1 分5对工作充满激情、持之以恒2对工作的失误能够勇于肩负责任、并改良错误，防止第 2 次发生2能够并能够回收的物件没有回收2个人工作地区和卫生责任区洁净、整齐、有序、安全、没有剩余的物件2月度工作计划和总结切合要求2学习与工作有关的知识和提升自己的技术，并用于工作实质2上司交办的暂时性工作达成的质量、数目3总经理交办工作达成的质量、数目（总经理评论）5总经理评小计得分80踊跃参加疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实行，酌情加分非本员工作为企业创建效益或节俭成本，酌情加分特别业绩、表现小计得分总计得分评分人交流确认部门经理：人事行政经理：总经理：。
网络管理员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分,达到90299%的评4分,达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到6分-69%的评1分，未达到6分的评O分。
每月核对进销存汇总表,保证账账相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
核实货品的盘点数据，保证账实相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
负责公司电脑软、硬件及网络的维修、维护工作
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
工作关系
员工满意度
10%
考核期接受员工不满投诉的次数为：
财务经理
备注：
职务职责
工作计划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评O分。
各店每日销售、调拨数据及时准确录入
20%
分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
基于KPI的网络安全管理员工绩效考核流程
基于KPI的网络安全管理员工绩效考核流程在网络安全领域，网络安全管理员的重要任务之一是确保网络系统的安全性和可靠性。
为了有效评估网络安全管理员的工作表现，许多组织采用基于关键绩效指标（KPI）的考核流程。
本文将探讨基于KPI的网络安全管理员工绩效考核流程，并介绍其关键步骤和重要细节。
一、绩效考核的重要性网络安全管理员的工作直接关系到组织的信息安全和业务连续性。
通过建立绩效考核流程，组织可以有效衡量管理员的工作表现，及时发现问题并采取相应措施改进。
绩效考核不仅可以激励网络安全管理员提高工作质量和效率，还可以为组织提供有针对性的培训和发展计划。
二、KPI的选择关键绩效指标（KPI）是衡量网络安全管理员工作表现的重要依据。
在选择KPI时，应根据具体组织的业务需求和网络安全目标进行定制。
一些常见的KPI包括：安全事件响应时间、漏洞修复率、安全培训合格率、安全策略执行情况等。
选择合适的KPI可以确保绩效考核体现网络安全管理员的核心工作职责和组织的重要目标。
三、考核流程的步骤1. 设定目标和期望：绩效考核的第一步是与网络安全管理员共同设定工作目标和期望。
这些目标和期望应该与组织的安全策略和目标一致，并具有可衡量性和可实现性。
2. 数据收集和分析：收集与KPI相关的数据，并进行综合分析。
可以使用网络安全工具和系统日志来收集数据，如入侵检测系统、漏洞扫描工具等。
分析数据可以帮助评估网络安全管理员的工作表现，并揭示他们的优势和改进空间。
3. 绩效评估和打分：根据收集和分析的数据，对网络安全管理员的工作表现进行评估和打分。
评估可以基于KPI的达成情况、问题解决能力、团队合作等方面进行，并按照预先设定的评分标准进行打分。
评估结果应以客观、公正的方式反映网络安全管理员的绩效水平。
4. 反馈和沟通：将评估结果与网络安全管理员进行沟通，并提供及时的反馈。
反馈应该明确指出绩效的强项和改进的方向，以便网络安全管理员能够了解自己的工作表现，并制定改进计划。
网络管理员绩效考核标准
不惜牺牲自我，通力合作。
得分
分值5
1
2
3
4
5
遵章
守纪
不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。
有时违反规章制度，服从领导的安排。
遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。
政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。
遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切。
能在别人带动下进行技术研究，但不持久。
有一定的技术研究能力并积极向这方面发展。
有较强的技术研究能力并稍有建树。
有很强的技术研究能力，独特性强。
得分
分值5
1
2
3
4
5
创新能力
依赖原有技术，无创新。
依据前人已有观点，自己变形。年度创新1-2项。
自己可根据前人的观点，提出自己的观点。年度创新3项。
较有创新，能通过自己的摸索提出新观点、新技术。年度创新4项。
得分
分值10
1
2-4
5-6
7-8
9-10
分析判断能力
思维混乱，反应迟钝，逻辑性差。经常判断失误。
思维较清晰，但呆板、片面，有时判断，有失误。
思维较清晰、准确，反应较快。无较大判断失误。
思维清晰准确，反应迅速，逻辑性强，无判断失误。
分析问题全面，逻辑性强，判断准确。
得分
分值5
1
2
3
4
5
续表
工作成绩40分
目标完成情况
没有完成规定目标。
基本完成规定目标。
比规定目标完成较好。
比规定目标完成得多。
比规定目标完成得既好又多。
得分
分值10
网络管理员考核评分表(月度)--绩效考核
网络管理员考核评分表（月度）网络管理员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述《网络管理员考核评分表（月度）--绩效考核》的设计目的、使用方法、评分标准及注意事项，以确保考核工作的公正性、科学性和有效性。
该评分表作为月度绩效考核的重要依据，旨在全面评估网络管理员的工作业绩与行为表现，促进个人能力提升及团队整体效能的增强。
二、设计目的明确考核标准：通过量化指标，明确网络管理员在网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设及网络运行制度标准制定等方面的具体工作要求和目标值。
促进绩效提升：通过定期考核，及时发现工作中的不足与亮点，激励员工持续改进，提升工作效率与质量。
优化资源配置：根据考核结果，合理分配培训资源、晋升机会及薪酬调整，实现人力资源的优化配置。
三、使用方法填写基本信息：在考核表顶部填写考核期间（年月）及被考核人的姓名、岗位等基本信息。
业绩考核：项目设置：业绩考核部分包含网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设和网络运行制度标准的制定及完善等五个关键考核项目。
权重分配：各项目根据重要性分配不同权重，如网络安全和网络维护各占20%，网站建设占30%，信息化建设占20%，网络运行制度标准的制定及完善占10%。
目标值要求：明确各项目的具体目标值要求，如公司网站运行安全无事故、网站功能全面且更新及时等。
评分等级：根据完成情况划分评分等级，如达到目标值得满分，有小事故但不影响使用的得部分分数，重大事故则得零分。
自评与上级评分：被考核人先进行自评，再由直接上级根据实际情况进行评分，最终取两者平均分作为业绩考核得分。
行为考核：项目设置：行为考核部分包含学习力和服务细致两个关键行为指标。
权重分配：两项目各占50%权重。
指标说明：详细列出各行为指标的等级划分及具体表现，如学习力从有学习意识但无行动到学习后实践并得到良好效果分为五级，服务细致则从完成公司KPI服务流程到能给客户带来意想不到的服务知识与感受也分为五级。
IT管理员绩效考核表
05
绩效改进计划
制定绩效改进计划
明确目标
根据IT管理员的工作职责和公司的业务需求，制定 具体、可衡量的绩效改进目标。
分析现状
对IT管理员当前的工作表现进行全面分析，找出存 在的问题和不足之处。
制定计划
针对存在的问题，制定具体的绩效改进计划，包 括改进措施、时间表和责任人等。
实施绩效改进计划
项目完成情况
考核期间内，管理员负责的项目按 计划完成的数量和质量，反映其项 目管理和执行能力。
工作能力指标
技术能力
管理员应具备扎实的IT技术基础，包 括网络、服务器、数据库等方面的知 识，以及解决复杂技术问题的能力。
学习能力
创新能力
管理员应具备创新思维和创新能力， 能够提出改进现有工作流程和系统的 建议，并推动实施。
本次绩效考核的对象为企业的全 体IT管理员，包括网络管理员、 系统管理员、数据库管理员等。
02
考核指标及权重
工作业绩指标
系统运行稳定性
考核期间内，系统正常运行时间 与总运行时间的比例，反映管理
员对系统稳定性的维护能力。
故障处理及时率
考核期间内，管理员在规定时间内 成功处理的故障数与总故障数的比 例，体现其应对突发问题的能力。
技能培训
为提升IT管理员的专业技能，公司将定期组织相关培训，包括新 技术学习、安全漏洞分析等。
团队协作
加强与其他部门的沟通与协作，确保IT系统能够更好地支持公司 业务的发展。
谢谢观看
考核内容
考核涵盖了IT管理员的多个方面，包括系统管理、网络安 全、硬件维护、问题解决能力等。
考核结果
根据考核结果，大部分IT管理员在工作中表现出色，能够 迅速响应并解决各种问题，确保公司IT系统的稳定运行。
网络运营管理绩效考核方案
网络运营管理绩效考核方案1. 简介网络运营是指通过网络平台进行业务推广、渠道拓展、客户维护等工作，以实现企业经营目标的一种管理活动。
网络运营管理的绩效考核是评估网络运营团队对网络运营工作成果的贡献程度的一种手段。
本文档旨在制定一套全面、科学、公正、合理的网络运营管理绩效考核方案，以提高网络运营团队的工作效率和工作质量。
2. 考核指标网络运营管理绩效考核指标应综合考虑网络运营的关键要素，包括以下几个方面：2.1 营销目标达成情况考核网络运营团队在一个考核周期内达成的营销目标的情况，包括关键业务指标（如销售额、注册用户数等）。
2.2 网站或应用推广效果考核网络运营团队在推广工作中取得的成果，包括推广渠道、推广活动和推广效果等方面的表现。
2.3 客户关系维护情况考核网络运营团队在客户关系维护方面的工作成效，包括客户满意度、客户投诉处理等指标。
2.4 团队协作与沟通能力考核网络运营团队的团队协作与沟通能力，包括团队合作、信息共享、问题解决等方面的表现。
2.5 问题解决与创新能力考核网络运营团队的问题解决能力和创新能力，包括处理紧急情况、创新营销策略等方面的表现。
3. 考核流程网络运营管理绩效考核应具有明确的流程和时间节点，以保证考核的公正性和及时性。
3.1 考核周期确定确定网络运营管理绩效考核的周期，一般可以按季度或半年为一个考核周期。
3.2 指标设定根据考核指标的重要性和可操作性，制定相应的考核指标并与网络运营团队进行沟通和确认。
3.3 数据收集和统计在考核周期结束后，收集相关数据并进行统计，以获得客观的考核结果。
3.4 考核结果评定根据考核指标的权重和每个指标的得分情况，计算得出绩效考核结果，并进行评定。
3.5 绩效考核结果反馈向网络运营团队反馈绩效考核结果，对优秀表现者给予奖励，对绩效低下者提出改进要求。
3.6 持续改进根据绩效考核结果和团队工作实际，及时调整考核指标和流程，以实现绩效考核的持续改进。
网络管理员月绩效考核表
行政部网络管理员月绩效考核表年月日姓名出勤奖惩加扣分迟到1.5/次部门早退1.5/次1/天职务事假病假0.5/天婚假丧假0.5/天0.5/天直接上司0.5/天0.5/次1.5/次部门经理申戒小过3/次5/次0.5/次间隔上司嘉奖1.5/次大功5分/次旷工4/天产假警告大过表扬小功3/次---------++分值+自评+复评考核项目考核内容为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例5432-1543-1-2品德修养5礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事什么事情先保护自己，比较中立，不支持也不反对性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不与人为善私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议分公团队精神5经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外，思想消极诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行分542-1-2共责任心5能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报分543-1-2532-154-1-2653-187508760指服从性5按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现不服从上级指挥与安排，以自己的方式开展工作，陈旧观念严重，经常顶撞上级，擅自离岗位，不服从管理分标主动性5在本职岗位上工作热情积极主动，不需要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四，不拖延时间，在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促，应付了事主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态对待工作严格要求自己，不在办公室喧哗，吃零食，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立，有反映事实一次纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指导自己也不改进二次纪律性较差，经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为能够即时主动进行向上请示、汇报工作和能够左右沟通协调正确解决日常矛盾与纠纷上下沟通基本作到位，但左右平行协调不到边，造成不很团结，只能解决工作中的矛盾与纠纷上下不请示不汇报擅做主张，左右老死不相往来，不主动帮助，搞分裂，开展工作不顺利不善沟通与交流，矛盾重重，工作开展困难积极主动定时对公司电脑进行保养，碎片清理、清洁零部件、杀毒、硬件检测、软件升级、电脑周边耗材的维护，工作及时到位，保持电脑正常运做，月无投诉（修理不及时、病毒损坏电脑月1次-2）主动进行电脑的维护，全方位处理及时，跟踪维修保养到位，偶有处理不到位，但不影响工作电脑维护工作紧慢有序，维护不全面，无主动检修、保养、调试、造成电脑中毒经常不进行维护，不主动检查，造成工作中断，资料丢失，给公司带来经济损失的36分分纪律性5分沟通协调6分电脑维护8定量分指标电脑管理8有效控制非法操作和安装与工作无关的非法软件，监督访问非法网站，指导正确使用保障正常合理控制非法网站对电脑系统的侵害，以及人为的破坏，解除游戏，及其它游戏性质的单机版平时监督到位，合理监督，把电脑控制在良好运营当中，有时管理不善对电脑不关不问，不控制，不保养，电脑完全失控分行政部网络管理员绩效考核表年月日考核项目考核内容着重公司产品，彰显公司个性，突出公司文化，体现公司理念，促使公司网站内容丰富，拦目清晰，图文并茂，中英文版面，一周更新，内容丰富，拦目清晰，图文并茂，欠缺理念和公司文化，两周更新，有栏目，无内容，有图无文，缺泛条理，但整体尚可，英文版面一般网站很少维护，内容和栏目不符，英文版面词不达意，网站枯燥无味分值8760876087608753-15431-15431-16自评复评公司网站8分定电脑、打印机、传真机等周边耗材，针对型号规格配置，无私自给其他人员配置工作以外的其它耗材管理8耗材，始终以公司的发展为中心，开源节流，有具体事例的耗材的申请、购买和领用按照程序办理，无超出配置范围和使用范围可以整理利用的耗材和其它零部件，积极整理维修，偶有配置不合理的耗材，大不影响运行对耗材的使用和管理不管不问，放任自流，该更换的没更换，不该报废的丢掉，浪费公司资源图纸设计精确无误，及时迅速图纸的设计偶有误差但月不超过1次，并能及时改正尚未造成延误生产的图纸设计有误差月不超过2次，虽未延误生产但造成刀具开发浪费的图纸设计缓慢，不精确，偶有延误生产成型、月不超过3次爱护公司电子设备具有极强的成本意识，积极减少降低耗材成本、电脑修理费、有效控制耗材开分量图纸设计8分指费用控制8支,，有具体事例和工作表现的有较强的成本意识，合理的根据电脑耗材的配置，物美价廉，降低成本有具体表现的能够节约，不能持之以恒，偶有失控，价钱相同质量较差的耗材成本意识不够强，没有了解市场，缺泛价比性，耗材价格偏高缺乏成本意识，事不管己，假公济私，以次充好分标本部门制度5主动执行格遵守本部门及本岗位的规章制度，履行岗位职责，全面跟踪，身先士卒，能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很了解完全不了解本部门制度，有时不能执行制度，本职岗位制度也不了解甚至不知道经常难以执行制度，闹情绪，找借口，推脱本职工作我行我素，很少执行制度，非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属无章可以，只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为有效投诉次数为0次+6分1次+5分2次+4分3次+3分4次+2分5次+1分6次以上为0分分复评得分分64分公分司制度分上级评定投诉6分自评得分5最终得分分评级级绩效工资元签名：年月日领导审核签名：年月日。
(完整word版)网络管理员绩效考核标准
10
2个工作日内处理完毕（配件采购到位的前提下）
迟一天扣1分
月度维护
对集团总部的电脑软件、硬件进行维护
5
每月例行任务
每少一次扣1分
工作态度
职业道德，敬业精神
5
为人诚信、对工作充满激情、尽职尽责
工作积极性
5
工作态度积极
团队协作
维护团队利益
5
积极主动配合他人工作
沟通、理解能力。
10
100%
每降低1%扣1分
网络相关管理软件的配置、设定、调整，保证网络的正常运行
10
100%
每降低1%扣1分
定期监视网络设备
10
100%
每降低1%扣1分
故Байду номын сангаас处理
确保协同系统、网站、邮件、OA、视频、控制、考勤、售饭、门禁等服务器稳定和安全
10
当天必须处理完毕（不可抗拒因素除外）
每超一天扣1分，全年无故障加1分
XXX有限公司
信息中心年度绩效考核表
姓名：
岗位：
网络管理员
考核项目
权重
考核指标
考核标准
自评
互评
本月工作总结和下月工作计划编制
5
10日前完成
迟一天扣1分
工作业绩
计算机终端、网络维护工作
计算机的正常使用
10
100%
每降低1%扣1分
维护的及时率和完成率
10
100%
每降低1%扣1分
网络建设及网络发展基本线路结构规划
5
善于沟通，并能理解任务要点。
工作加分
特殊成果
5
创新能力
固定资产及网络管理岗绩效考核指标
固定资产及网络管理岗绩效考核指标固定资产及网络管理岗绩效考核指标是对固定资产及网络管理岗位员工在工作中表现的综合评价指标。
考核指标的设定应该与具体的岗位职责和工作目标相匹配，能够全面、客观、准确地反映员工在固定资产及网络管理方面的工作表现和成果。
以下是一些建议的固定资产及网络管理岗绩效考核指标。
一、固定资产管理方面的考核指标：1.资产记录和档案管理：负责编制并及时更新公司的固定资产清单、档案和资产管理流程，确保所有固定资产都有详细的记录和档案，并能够按照需要进行查询和审计。
2.资产购置和验收：参与公司固定资产的购置和验收工作，对购置的资产进行核实、验收和上账，并能够与供应商协商处理任何质量问题或争议。
3.资产盘点和更新：定期组织固定资产盘点工作，准确统计公司所有固定资产的数量和价值，及时更新资产记录，确保资产的准确性和完整性。
4.资产维修和保养：负责对固定资产进行维修和保养，及时处理资产的故障和损坏，确保资产的正常运转和寿命。
5.资产报废和处置：做好固定资产报废和处置工作，根据公司规定及时清理和处置无效或废弃的资产，确保资产的合理利用和公司的财务安全。
二、网络管理方面的考核指标：1.网络设备的运行维护：负责公司的网络设备的日常运行维护工作，包括服务器、路由器、交换机等，确保网络设备的正常工作，提高网络的稳定性和可靠性。
2.网络安全管理：负责公司网络的安全管理，包括防火墙的配置和管理、网络访问控制、网络攻击的防范等，确保网络的安全性和可信度。
3.网络性能优化：监测和分析公司网络的性能瓶颈和瓶颈原因，提出优化和改进方案，提高网络的性能和效率。
4.网络故障处理：负责处理网络故障，并及时解决和恢复，确保公司网络的正常运行和服务的连续性。
5.网络备份和恢复：负责制定和实施网络数据的备份策略，并能够及时恢复数据，确保网络数据的安全性和可恢复性。
以上是一些常见的固定资产及网络管理岗绩效考核指标，具体的考核指标还需根据公司的实际情况和目标进行调整和补充。
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协作精神
遵章守纪
7
个人能力
发现解决问题能力
分析判断能力
7
个人能力
分析判断能力
思维清晰准确，反应迅 分析问题全面，逻辑性 速，逻辑性强，无判断 强，判断准确。 失误。 守时惜时，按时完成任 务，解决问题迅速，准 确 比规定目标完成得既好 又多 工作效率高
工作效率
目标完成情况
比规定目标完成得多
备注:出现重大工作失误1次，当月绩效奖金全额取消。特定阶段，特殊奖金另行参照标准。每月薪资参照此考核分数进行定级 74分以下领取C级,65分以下取消考核奖金。
100%全勤
责任心
责任心强，能清楚地知 对任何事情都有强烈的 道自己的责任，并勇于 责任心且积极付诸行动 负责 充分理解群体目标，乐 不惜牺牲自我，通力合 意为群体目标的实现做 作 贡献 遵章守纪，原则性强， 政策水平高，说话办事 企业利益高于一切 干脆利落，原则性强 在任何情况下，都能发 发现问题及时，处理问 现问题，解决问题，且 题当机立断，雷厉风 不出现差错 行，解决问题能力较强 思维清晰准确，反应迅 分析问题全面，逻辑性 速，逻辑性强，无判断 强，判断准确。 失误。
公司内部网络可用率高 公司内部网络可用率高 于99.99% 于99.9% 卓越 优秀
3
IT设备维护
卓越
优秀
卓越
优秀
4
视频制作
卓越
优秀
5
跨部门合作
主动询求各部门的技术 在其他部门提出技术需 需求，及时完善，并做 求时，及时配合支持， 好相关培训 并做相关培训 迟到\早退、病事假率超 过1%
6
考勤情况
全勤无迟到早退
4
10
10%
旷工1次
4
5
5%
消极被动不负责任
3
3.75
5%
理解领导意图，主动为 只考虑本职工作，对其 不推不动，但求自己方 领导分担责任，帮助同 他事情不闻不问 便合适 事解决问题 遵守规章制度，能规劝 有时违反规章制度，服 不遵守规章制度，不服 他人做好工作，服从领 从领导的安排 从领导安排，我行我素 导安排 能及时发现问题，对一 能发现问题，但拖拖拉 看不到问题，遇到问题 般问题能作出决断 拉，解决很慢 束手无策 思维较清晰、准确，反 思维较清晰，但呆板、 思维混乱，反应迟钝， 应较快。无较大判断失 片面，有时判断，有失 逻辑性差。经常判断失 误。 误。 误。
3
3.75
5%
3
3.75
5%
3
3.75
5%
3
3.75
5%
思维较清晰、准确，反 思维较清晰，但呆板、 思维混乱，反应迟钝， 应较快。无较大判断失 片面，有时判断，有失 逻辑性差。经常判断失 误。 误。 误。 工作效率较高。 有时需要催促，效率一 办事拖拉，经常需要催 般 促 基本完成规定目标 没有完成规定目标
网络管理员考核指标 被考核人：
评分标准（详细描述各档需达到的业绩标准） 编号 考核指标 指标定义及描述
IT相关设备的维护和管 理，处理PC及周边设备 的相关问题 员工电脑帐号、OA、邮 箱P分配并与管理
4
卓越 优秀
3
1
桌面维护
卓越
优秀
2
网络维护
确保公司网络的畅通， 可用性最大化 IT设备零件的管理，更 换与发放。坏旧零件的 维修与报废。新配件的 领用与安装。 服务器硬件管理维护以 及应用监管，机房的日 常管理与维护，对录音 、监控、门禁、广播等 做定期检修 资产借还有序，对校区 IT财产的借还如摄像机 、相机、加密狗等 按时保质保量制作各类 视频，对校区内的影像 文件、文稿的安全管理 有序 在现有设备技术的范围 内对其他部门技术需求 的支持
5%
良好
合格
不合格
3
3.75
5%
良好
合格
不合格
4
15
15%
在其他部门提出技术需 在其他部门提出技术需 在其他部门提出技术需 求时，及时配合支持， 求时，仅配合支持，勉 求时，未配合完成受到 未做相关培训 强完成 投诉 迟到\早退、病事假率超 迟到\早退、病事假率超 过2% 过3% 有一定的责任心并敢于 有时责任心强，但多数 对自己的工作负责，知 情况下缺乏责任心 错就改
3
3.75
5%
3
3.75
ห้องสมุดไป่ตู้
5% 5%
比规定目标完成较好
3
3.75
薪资参照此考核分数进行定级,当月考评分数在考核分数85分以上领取A级，75分-84分领取B级，65- 当期 总分：
88.75
理员考核指标
2016 年 4月
本期 得 汇总 得 权重 分 分
4 5 5%
的业绩标准） 2
良好 合格
1
不合格
0
良好
合格
不合格
4
5
5% 10%
公司内部网络可用率高 公司内部网络可用率基 公司内部网络可用率低 于99% 本满足于99% 于99% 良好 合格 不合格
4
10
4
5
5%
良好
合格
不合格
3
3.75