网管绩效考核表
公司网络管理员绩效考核量化表实用模板
网络安全管理
受网络安全威胁次数
10%
目标值：0次；每发生1次，减____分
重大泄密事件次数
10%
目标值：0次；每发生1次，减____分
量化考核得分
考核人签字：
考核日期：
审核人签字：
审核日期：
2
网络设备管理
服务器安全运行时间
15%
目标值：____小时；每减少____小时，减____分
网络关键设备完好率
10%
目标值：___%；每降低___%，减__分
3
网络用户管理
用户有效投诉次数
10%
目标值：0次；每发生1次，减____分
因不合理的权限设每存在1项，减____分
公司网络管理员绩效考核量化表实用模板
姓名
部门
网络信息部
岗位
网络管理员
直接
上级
考核阶段
____年____月____日～____年____月____日
序号
量化项目
考核指标
权重
评分标准
得分
1
网络运行管理
网络正常运行时间
20%
目标值：____小时；每减少____小时，减____分
网络故障处理及时率
15%
目标值：___%；每降低__%，减___分
网管岗位工作绩效考核表
工作态度
上班期间应该对公司电脑以及其他相关方面的潜在的问题主动去寻找并解决，不应该消极怠工。
目标应放在困难的工作上，完成困难的工作才能有所进步。
要有计划的工作，只有立下长期计划才会有忍耐性，才能产生朝正确方向前进的希望与毅力。
在工作问题上应实时动脑，全面地观察和思考。
由用人部门填写《员工提前转正申请审批表》
口 同意继续试用并延长试用期至年月日
延长试用期的简要说明：
口 同意终止聘用，解除劳动关系
被考评员工申明
用人部门负责人 意见
行政人事部 意见
总经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 审批
后附个人工作总结或绩效改进计划表及考试成绩单等。
工作能力
组织和动手能力强，善于分析总结，能充分利用各种资源，有较强的独立性，能够适应快节奏的工作，有较强的实战经验和实际操作能力。
做人诚恳，工作态度端正，善于善于沟通，愿意同大家一起协同作战。
出勤及奖惩
（由行政人事部考核）
B、出勤状况：应出勤天，实际出勤天。
其他迟到、早退次，未登记外出次，补签卡次
其他说明：（全勤30分）
C、工作报告应交份，实际未交份（每次扣除1分×份数）以准时提交5分）
D、奖励和处罚：+（-）分（附加分5分）
本次考评总分
（自评分*30%+上司评分*70%）+ B + C + D=分
评价等级
□90分以上（良好）□89—60分（一般）□59分以下
人事建议（由用人部门完成）
口同意提前转正 口 同意转正并调岗调薪（建议职级为）
XXX公司网络管理
被考评员工
网络管理员绩效考核表
1 采集人口基本信息 5分 日 常 巡 查 发现问题、及时上 2 5分 报 3 出现问题、及时到 5分 达现场
信息 录入 、统 计
采集信息是否全 随机抽查，根据信息采集情况酌情打 1 面，台账建立是否 10分 分 清晰 针对已采集到的人口信息，查看是否 2 信息录入是否全面 10分 全面录入全员人口信息系统及网格化 服务管理系统 1 党政工作部 5分
2 协 管 工 作
城市管理部
5分 该部分考核得分由各部门自行根据网 格管理员完成本部门相关工作情况酌 情打分。
3
群众工作部
5分Biblioteka 4民政劳动保障5分
5 知 晓 率 及 满 意 率
计划生育及食品卫 5分 生 每个网格随即抽取10户，知晓率下降 10%，扣2分。 每个网格随即抽取10户，满意率下降 10%，扣2分。
1
群众知晓率
20分
2
群众满意率
20分
网络管理员考核评分表（月度）
考核时间： 姓名 项目 序 号 考核项目 权重 网格编号 目标值要求 每月不低于采集、核对人口信息20户 。少一户扣0.5分，扣完为止。 发现问题及时向分管委员上报发现的 问题，并做好工作记录；无工作记录 扣5分，工作记录不全面，扣2分。 出现问题后，20分钟内不能赶到现场 的，此项不得分。 得分
网络管理员绩效考核表
考核日期：
年 月日
职位：网络管理员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人Байду номын сангаас
1、设备技术、文档按规范流程归档、建档、 保管（5分）；
2、公司各部门网络（内网、外网）工作正常
一
工作 管理
（5分）； 3、保证各部门计算机、软、硬件正常使用
25
（7分）；
财务部
4、专利申请、后期维护（8分）；
备注
二
任务 1、按时完成财务部布置的工作（10分）； 完成
20
2、及时完成临时性工作任务（10分）；
1、及时处理领导或其他部门提出的临时事务
（7分） 协作 三 与 2、积极配合与工作有关的人员的工作，不因 18 服务 工作协调配合造成抱怨（7分）
3、公司乐享平台资料共享与回复（4分)
财务部 财务部
ERP 1、保障公司ERP网络系统正常工作（5分）
四
工作 配合
2、每周对ERP系统资料进行备份、核对（5 分）
10
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天 扣3分/次,半天扣1.5分/次
五
考勤
2、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 次，旷工一次扣5分/次
20
3、请假必须经部门领导批准且请假单及时交 于行政部备案，否则扣3分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆 放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
六
个人 2、对同事态度恶劣扣5分/次； 素养
7
3、着装不当扣2分/次；
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；
网络管理专员绩效考核表
购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及其维修（购买或维修不及时扣5分/次）
10
办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5分/次）
10
负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5分）
5
定期更新公司人员通讯表（未完成扣5分）
5
公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分）
5
团队协作
网络管理专员绩效考核表
XXXX年XX月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
分值
评分
工作态度
（30分）
出勤率
迟到/早退 （扣2分/次）
事假 （扣3分/次）
旷工 （扣5分与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）
4
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席 （扣3分/次）
（20分）
部门内
与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐
10
与其他部门
协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流
10
主管领导签字
100
6
上级临时交办事项完成情况
未完成或领导不满意完成结果的
（扣2分/次）
不服从领导安排的 （扣5分/次）
5
员工的5S管理
被公司5S小组通报 （扣5分/次）
5
工作业绩
（50分）
日常工作
办公室区域ESC、5S的执行跟踪
（未及时完成扣5分）
5
负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护（管理维护不到位5分/次）
网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表
实际得分：100-被扣掉的分数总和
网络中心网络管理室网络管理工程师岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能
权重：40%
指标三：沟通能力
权重：10%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：解决问题能力
权重：30%
指标四：创新能力
维护单中用户评分为“良”及“良”以上的比例大于70%，并且“差”的比例小于3%
维护单中用户评分为“差”的比例小于5%（含）
维护单中用户评分为“差”的比例大于5%
技术文档管理
直接上级
直接上级
10%
实际得分*权重
未能及时对技术资料进行归档、备份，每发现一次本项指标扣4分；
工作态度不认真，每发现一次本项指标扣3分；
网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
具体分管工作的完成情况（配件及耗材采购、视频监控系统维护、财务数据库维护、CAD图纸输出等等）
具体工作计划
直接上级
40%
实际完成率*100*权重
（注：由于不可控因Байду номын сангаас导致任务不能完成的情况，可酌情考虑）。
公司各种网络系统维护
权重：10%
态度指标
指标一：是否认真完成任务
权重：40%
指标三：是否遵守上级指示
权重：15%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：20%
指标四：能否严守期限，达成目标
权重：15%
网络管理员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分,达到90299%的评4分,达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到6分-69%的评1分，未达到6分的评O分。
职务职责
工作计划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评O分。
各店每日销售、调拨数据及时准确录入
20%
出错或不及时次数为：
财务经理
次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
每月核对进销存汇总表,保证账账相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
核实货品的盘点数据，保证账实相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
负责公司电脑软、硬件及网络的维修、维护工作
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
工Байду номын сангаас关系
员工满意度
10%
考核期接受员工不满投诉的次数为：
财务经理
备注：
网络管理员绩效考核表
作 负责监管单位职工在上下班时间玩各种网络游戏，及时发现及时 阻止。
成
绩 （60）
分
3、电脑维护与管理 熟悉电脑操作，正确使用各种操作软件，对电脑维护与管理及时 制定出电脑操作规程和注意事项； 对单位电脑资料进行整理，归入电子档案，对过期且无存档价值 的信息做好碎片整理和删除； 针对电脑故障及时组织和排查，确保电脑正常运作。 4、电脑耗材的采购使用与管理 负责电脑耗材的采购，对耗材成本进行预算，控制成本拟订各项 采购计划并统计单位各种耗材的消耗情况； 对单位内已坏的电脑耗材设备进行拼组，合理使用； 对单位设备进行更新换代，技术引进等提出可行性建议，并组织 实施。 保管好各类打字设备和用品，不可擅自交给他人使用，保持设备 的运作正常，减少误差，节约用料。 5、各类软、硬件的升级、维护与更换 经常组织对单位电脑软硬件排查工作，了解电脑知识更新，对各 种软件进行系统升级； 对淘汰的操作软件进行系统更换，对电脑硬件进行维护和维修； 加强专业技术学习，努力掌握电脑应用领域最新发展动态，不断 提高义务水平。
14 分
2、网络维护与管理
熟悉网络操作及时制定出网络操作规程和注意事项，针对电脑出
现的问题，及时有效地进行处理和维护，确保网络正常工作。
及时下载新的杀毒软件和其他有助于网络维护的软件，更新网络
工
旧资料；
12 分
提高网络运行速率，对职工上网打开的网业和其它网络邮件进行
监控，阻击垃圾邮件，删除无效的信息。
12 分 12 分力 组织单位有关电脑技术相关培训活动，员工的参加情况，以及个 3 分 人讲解能力；
2、沟通协调能力
工
具备良好的语言表达能力，擅于沟通；处理好个人与领导，个人 3 分 与各部门员工之间关系，为单位提供良好的服务。
网络管理员绩效考核表
网络管理员绩效考核表
XXXX集团
综合管理部绩效管理卡
考核周期:2011.6.1-6.30 考核岗位:网络管理员被考核人: 序考核自评上级分数考核标准号指标得分主管
工作10分月出勤率100%，迟退1次扣2分，扣完为止，旷工1次得0分 10 1 纪 10分工作期间从事与工作无关的事项，1次扣1分，扣完为止 10 律20%
对待工作积极主动，不推诿拖延，月底综合评价积极的不扣分，一般的扣4分，不积极的 10分 10 扣10分工作态 2 度20% 10分相互配合，服从安排，团结协作。
工作不配合，无团结协作精神的1次扣2分，扣完为止 10 计划完成情况实际完成情况月度工
网络维护及时、高效一般故障2小时内排除，重大故障24作任务按要求完成计划内工小时内排除完成情作35分网络不良言论监控按要求完成 31 3 况OA启用准备工作按要求完成 60%
宿舍楼网络安装按要求完成
临时性工各公司固话、手机号安装开通按要求完成 25 作25分
工作创工作有创造性，能够开拓创新，1次加5分 4 新加分 ?20 提出合理化建议被采纳并产生较好作用，1次加5分 20%
合计 96
考核结果确认 (个人签字):。
网管岗位月度KPI绩效考核表
投诉事件每发生一起经核实扣10分
合计
a.交班班（5分）
b.网管日志及故障处理（5分）
c.巡场频率（10分）
d.服务态度规范性（5分）
e.晚间值班销售及卫生（10分）
2、防火、防盗（5分）
执力20分
1、 服从管理，服从调动（10分）
a.无条件服从店长的临时安排调动（10分）
2、 工作效率（10分）
a.客户机卫生的及时性（5分）
b.上机高峰期配合收银员合理安排顾客（5分）
网管岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：考核人：考核日期：年月日
考核项目
考核标准
打分及理由
环境卫生25分
地面卫生（5分）
卡座包厢卫生（5分）
桌面卫生（5分）
桌面设备摆放（5分）
桌子沙发摆放（5分）
从业心态15分
1、时间观念迟到早退（5分）
2、忠诚主动热情（10分）
业务技能40分
1、 岗位操作技能（35分）
网络管理员考核评分表模板-月度(标准版)
网络管理员考核评分表（月度）网络管理员考核评分表模板-月度（标准版）使用说明一、模板概述本网络管理员考核评分表模板（月度）旨在为公司网络管理员的月度工作表现提供一个全面、客观的评估体系。
通过细化的业绩考核与行为考核两大模块，结合具体的考核项目和权重设置，实现对网络管理员工作绩效的系统性评价。
该模板不仅有助于提升网络管理员的工作效率和服务质量，还能为公司的绩效管理提供有力支持。
二、模板结构解析考核期间：位于表格顶部，用于填写具体的考核月份，确保考核的时效性和针对性。
业绩考核：序号：用于区分不同的考核项目，便于管理和统计。
考核项目：具体列出了网络管理员需要达成的各项业绩指标，如网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设、网络运行制度标准的制定及完善等。
权重：反映了各考核项目在整体考核中的重要性，通过百分比形式体现。
目标值要求：明确规定了每项考核项目应达到的具体目标或标准。
评分等级：根据完成情况设定了不同的评分等级和对应的分数，如达到目标值20分、有小事故发生但未造成不良后果10分、重大事故0分等。
自评/上级：分别由被考核人及其直接上级填写评分，确保评价的全面性和公正性。
加权合计：根据各考核项目的得分和权重计算出的加权总分，反映被考核人在业绩方面的整体表现。
行为考核：考核项目包括学习力和服务细致两个关键指标，分别评估网络管理员的学习能力和服务态度。
权重：同样采用百分比形式，表明两个行为指标在整体考核中的重要性。
指标说明：详细描述了每个行为指标的评级标准和具体表现，如学习力的五个级别从有学习意识但无行动到学习后实践并得到良好效果，服务细致的五个级别从完成公司KPI服务流程到能给客户带来意想不到的服务知识与感受。
考核评分：根据行为表现对照指标说明进行评分，同样区分自评和上级评分。
加权合计：根据行为考核得分和权重计算出的加权总分，反映被考核人在行为方面的综合表现。
总分计算：通过业绩考核得分与行为考核得分的加权求和得出总分，具体权重比例为业绩考核85%，行为考核15%。
网络管理专员工作业绩指标量化表
超额完成IT服务任务
以低于预算费用的标准完成IT服务任务
基本以预算费用的标准完工作量
饱满程度
工作量非常饱满，上班时间满负荷，经常加班
工作量较为饱满，上班时间满负荷，偶尔加班
工作量饱满，上班时间满负荷，不需要加班
工作量不太饱满，上班时间有空闲
网络管理专员工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
IT服务满意度
IT服务效果令各方面都特别满意
IT服务效果令各方面很满意
IT服务效果令各方面基本满意
IT服务效果令某些方面不满意
IT服务效果令大多数方面都很不满意
IT服务成本
以明显低于预算费用的标准超额完成IT服务任务
工作量明显不足，上班时间经常空闲
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
绩效考核评分表(网络管理员)
功能缺失，进度缓慢 0分
3
网络维护
20%
软、硬件维护及时，无停运情况发生
按要求完成 20分
短暂停用，但未造成影响 10分
频繁发生停用，单次时间较长
0分
4
信息化建设
20%
有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成率达到90%以上
按要求完成20分
完成率80%以上 10分
80%以下 0分
5
网络运行制度标准的制定及完善
10%
制度、流程的建立、完善率达90%以上
完成目标值要求 20分
达到85%以上 10分
低于80% 0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
绩效考核评分表（网络管理员）
考核期间： 年 月
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
网络安全
20%
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生
达到目标值 20分
有小事故发生，未造成不良后果 10分
重大事故0分
2
网站建设
30%
网站功能全面，建设完备，更新及时
按要求完成30分
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
网管岗位月度KPI绩效考核表
3
报关、报检
12 系统监督管 负责根据使用部门需求进行帐号增减管理及权限管理 理
确保工作正常开展
3
13
负责宿舍维修管理，于维修申请提出当日内作出处理及回复
及时服务到位，不投诉
3
14
负责电脑档案的建立，包括品牌、年限、型号、配置、ＩＰ、数量、责 任人等
档案的完整性
3
15 16
电脑管理
负责监管使用人、责任人对电脑的日常使用情况，严禁出现私自拆卸硬 件设施、更换挪用其他鼠标、键盘之行为
3 经理 未按规定或要求执行一次扣2分 3 经理 每出现一次问题扣1分，影响工作根据影响程度判定
自评
考核 人
8
负责保证域名正常使用
9 企业邮箱管 负责域名的合理分配，邮箱帐号的规范编号与划分，确保资源有效利用 理
10
负责员工入职、离职时帐号的划分与回收，回收帐号的邮件内容应通知 离职员工的上级主管进行邮件的清理与备份，确保工作正常交接
监控管理
负责保证四套硬盘录像机系统的稳定运行，对出现的摄像机无图像、花 屏等故障及时处理
确保监控设备正常运行
3
19
负责每天检查网络打印机是否正常，保证正常打印
20
计算机附件 维护及管理
负责激光打印机硒鼓的备用与更换，故障的排除
21
负责针式打印机色带的备用与更换，故障的排除
确保工作正常开展
3
确保工作正常开展
KPI指标分数合计分
100
可加分项 紧急预案处理得当、及时或其它可以认为奖励的项目
每顺利圆满完成一个项目增加5分
可扣分项 制度的执行、员工行为规范的遵守
按制度执行，未按制度规定每出现一次违规违纪行为扣2分
网络管理员月绩效考核表
行政部网络管理员月绩效考核表年月日姓名出勤奖惩加扣分迟到1.5/次部门早退1.5/次1/天职务事假病假0.5/天婚假丧假0.5/天0.5/天直接上司0.5/天0.5/次1.5/次部门经理申戒小过3/次5/次0.5/次间隔上司嘉奖1.5/次大功5分/次旷工4/天产假警告大过表扬小功3/次---------++分值+自评+复评考核项目考核内容为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例5432-1543-1-2品德修养5礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事什么事情先保护自己，比较中立，不支持也不反对性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不与人为善私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议分公团队精神5经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外，思想消极诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行分542-1-2共责任心5能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报分543-1-2532-154-1-2653-187508760指服从性5按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现不服从上级指挥与安排，以自己的方式开展工作，陈旧观念严重，经常顶撞上级，擅自离岗位，不服从管理分标主动性5在本职岗位上工作热情积极主动，不需要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四，不拖延时间，在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促，应付了事主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态对待工作严格要求自己，不在办公室喧哗，吃零食，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立，有反映事实一次纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指导自己也不改进二次纪律性较差，经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为能够即时主动进行向上请示、汇报工作和能够左右沟通协调正确解决日常矛盾与纠纷上下沟通基本作到位，但左右平行协调不到边，造成不很团结，只能解决工作中的矛盾与纠纷上下不请示不汇报擅做主张，左右老死不相往来，不主动帮助，搞分裂，开展工作不顺利不善沟通与交流，矛盾重重，工作开展困难积极主动定时对公司电脑进行保养，碎片清理、清洁零部件、杀毒、硬件检测、软件升级、电脑周边耗材的维护，工作及时到位，保持电脑正常运做，月无投诉（修理不及时、病毒损坏电脑月1次-2）主动进行电脑的维护，全方位处理及时，跟踪维修保养到位，偶有处理不到位，但不影响工作电脑维护工作紧慢有序，维护不全面，无主动检修、保养、调试、造成电脑中毒经常不进行维护，不主动检查，造成工作中断，资料丢失，给公司带来经济损失的36分分纪律性5分沟通协调6分电脑维护8定量分指标电脑管理8有效控制非法操作和安装与工作无关的非法软件，监督访问非法网站，指导正确使用保障正常合理控制非法网站对电脑系统的侵害，以及人为的破坏，解除游戏，及其它游戏性质的单机版平时监督到位，合理监督，把电脑控制在良好运营当中，有时管理不善对电脑不关不问，不控制，不保养，电脑完全失控分行政部网络管理员绩效考核表年月日考核项目考核内容着重公司产品，彰显公司个性，突出公司文化，体现公司理念，促使公司网站内容丰富，拦目清晰，图文并茂，中英文版面，一周更新，内容丰富，拦目清晰，图文并茂，欠缺理念和公司文化，两周更新，有栏目，无内容，有图无文，缺泛条理，但整体尚可，英文版面一般网站很少维护，内容和栏目不符，英文版面词不达意，网站枯燥无味分值8760876087608753-15431-15431-16自评复评公司网站8分定电脑、打印机、传真机等周边耗材，针对型号规格配置，无私自给其他人员配置工作以外的其它耗材管理8耗材，始终以公司的发展为中心，开源节流，有具体事例的耗材的申请、购买和领用按照程序办理，无超出配置范围和使用范围可以整理利用的耗材和其它零部件，积极整理维修，偶有配置不合理的耗材，大不影响运行对耗材的使用和管理不管不问，放任自流，该更换的没更换，不该报废的丢掉，浪费公司资源图纸设计精确无误，及时迅速图纸的设计偶有误差但月不超过1次，并能及时改正尚未造成延误生产的图纸设计有误差月不超过2次，虽未延误生产但造成刀具开发浪费的图纸设计缓慢，不精确，偶有延误生产成型、月不超过3次爱护公司电子设备具有极强的成本意识，积极减少降低耗材成本、电脑修理费、有效控制耗材开分量图纸设计8分指费用控制8支,，有具体事例和工作表现的有较强的成本意识，合理的根据电脑耗材的配置，物美价廉，降低成本有具体表现的能够节约，不能持之以恒，偶有失控，价钱相同质量较差的耗材成本意识不够强，没有了解市场，缺泛价比性，耗材价格偏高缺乏成本意识，事不管己，假公济私，以次充好分标本部门制度5主动执行格遵守本部门及本岗位的规章制度，履行岗位职责，全面跟踪，身先士卒，能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很了解完全不了解本部门制度，有时不能执行制度，本职岗位制度也不了解甚至不知道经常难以执行制度，闹情绪，找借口，推脱本职工作我行我素，很少执行制度，非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属无章可以，只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为有效投诉次数为0次+6分1次+5分2次+4分3次+3分4次+2分5次+1分6次以上为0分分复评得分分64分公分司制度分上级评定投诉6分自评得分5最终得分分评级级绩效工资元签名：年月日领导审核签名：年月日。
网络管理绩效考核表
分值
30 10
评分标准
一次超过1小时扣3分，扣完为止 被侵入或数据丢失直接扣完
评分
备注
办公设备维护
20
一次超过1小时扣2分，扣完为止
为部门和整体利益互相协 是否在工作中与他人或他部门相互协 助的意志及态度 助 工作态度 （25%） 发现问题与解决问题能力 发现问题后有解决问题的具体方案 自觉履行自己的职责，克 是否充分理解、熟知执行本职所需的 服困难诚实的负责执行至 法规、程序、方法等专业知识 完成 自觉遵守公司各项纪律规 是否遵守理解公司制度 定 出勤与制度适 从（15%） 自觉遵守考勤制度 是否有迟到、早退现象发生，因工作 需要加班加点时是否积极参与
被考核人：
5 5 15 5 5 5
达到5分；末达到0分 达到5分；末达到0分 工作态度端正按时完成任务没有 任何差错4分；末按时完成而且 有关健性错误4分；严重错误造 达到5分；发现1次1分 达到5分；发现1次1分 达到5分；发现1次1分
乐于接受上级临时安排的 服从安排、积极配合完成任务 其 它任务
直接上级评议
年 月绩效考核表
姓名: 岗位： 所属部门: 直接主管上级：
考核项目
系统维护 工作业绩 （60%） 网络安全
评分标准
对办公系统定时维护检查,出现问题必 须及时解决； 公司网络、服务器运行安全，无数据 丢失； 定时进行保养及维护。包括：电脑、 电话、打印机、传真机、复印机等。 非硬件故障不能用时间不能超过4小 时；
网管绩效考核表
100%
30%
超过一次扣2分，，扣完为止
全公司
2
硬件维护
1、负责PC硬件故障维修，基本配置调试，上网行为管理、视频会议故障的维修、维护。
2、对外接设备打印机、传真机、复印机安装调试配置和日常基本操作使用，对打印机、传真机、复印机硒鼓、碳粉、色带日常消耗更换，故障日常维修、维护。
绩效考核表
被考核人姓名
职位
网管
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
KPI指标说明（定义/计算公式）
目标值
权重
评分细则
实际值
考核得分
数据来源
1
网络调试
对公司网络硬件设备的维护；同时对网络相关管理软件的配置、设定、调整，保证网络的正常运行； 并定期监视网络设备运行，及时对网络安全做好防范工作，防止不法攻击和破坏，保持网络安全、稳定、畅通。
10%
酌情给分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
全公司
6
本次考核总得分：考核人评价：
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
复核人签字：日期：
3、不影响员工工作
100%
30%
一次扣2分，扣完为止
全公司
3
邮件安全
非供应商问题或非不可抗力问题导致不能收发邮件时间不能超过2小时以及保证邮件不丢失
100%
20%
超过或丢失一次扣2分，扣完为止
全公司
4
其他相关
及时更新各个网站的相关产品数据以及产品目录
10%
延误一天扣2分
销售部、技术部
5
工作态度
服务态度热情、端正、与各部门同事友好相处，积极处理出现的各类问题，乐于接受上级临时安排的其它任务
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被考核人姓名
职位
网管
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
KPI指标说明（定义/计算公式）
目标值
权重
评分细则
实际值
考核得分
数据来源
1
网络调试
对公司网络硬件设备的维护；同时对网络相关管理软件的配置、设定、调整，保证网络的正常运行； 并定期监视网络设备运行，及时对网络安全做好防范工作，防止不法攻击和破坏，保持网络安全、稳定、畅通。
3、不影响员工工作
100%
30%
一次扣2分，扣完为止
全公司
3
邮件安全
非供应商问题或非不可抗力问题导致不能收发邮件时间不能超过2小时以及保证邮件不丢失
100%
20%
超过或丢失一次扣2分，扣完为止
全公司
4
其他相关
及时更新各个网站的相关产品数据以及产品目录
10%
延误一天扣2分
销售部、技术部
5
工ห้องสมุดไป่ตู้态度
服务态度热情、端正、与各部门同事友好相处，积极处理出现的各类问题，乐于接受上级临时安排的其它任务
10%
酌情给分
全公司
6
本次考核总得分：考核人评价：
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
复核人签字：日期：
导致员工不能工作或上网时间不能超过2小时。
100%
30%
超过一次扣2分，，扣完为止
全公司
2
硬件维护
1、负责PC硬件故障维修，基本配置调试，上网行为管理、视频会议故障的维修、维护。
2、对外接设备打印机、传真机、复印机安装调试配置和日常基本操作使用，对打印机、传真机、复印机硒鼓、碳粉、色带日常消耗更换，故障日常维修、维护。