职位、职级对应表

职位、职等、职级与薪资对应表

生效日期：批准：
司机保安
基本工资
3000 3000 3000 2500 2500 2500 2500 2500 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 950 950 900 900 900 900 850 850 850 850 850
高级助理（含业务/采购/关务/调度 /人事/行政/
计划员)
证券助理
工程师高级维修技师高级机长
助理会计/出纳
助理（含业务 /采购/关务/ 调度/人事/行政/计划员)
助理工程师维修技师
机长
文员/档案管理员
仓务员
现场QC
电工/维修工
三级操作员
二级操作员/ 过磅员
一级操作员/ 过磅员
操作工/ 包装工
《职位、职等、职级与薪资对应表》
绩效奖金
18424 13424 9424 9020 7020 5520 4020 3020 4116 3516 3016 2516 2116 1716 1416 1116 2450 2150 1850 1550 1350 1150
950 750 1689 1389 1189 989 789 589 389 189 748 548 468 268 227 127 77 27 287 187 87 37
行政职位总经理
副总/总监
副部长
部长/总经理助理
科长/办公室主任
部长助理
主任副主任
领班组长/队长

公司职务分类等级对照表

A3
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理

职务,职称级别对照表(一)

职务,职称级别对照表(一)职务,职称级别对照表，是按照国家机构职务与职级制度制定的用于了解公务员职务和职级的标准。

其主要是依据职级委员会颁布的《职务与职称并行制度实施细则》进行制定，以及国务院颁布的《领导干部职务与职级并行制度实施办法》等法规文件为基础。

一、职务级别国家机构的职务级别分为：正部级（包括部长、省长）、副部级（包括副部长、省副省长）、正厅级（包括厅长、巡视员）、副厅级（包括副厅长、副巡视员）、正处级（处长、巡视员）、副处级（副处长、副巡视员）、正科级（科长、巡视员）、副科级（副科长、副巡视员）、正县级（县长）、副县级（副县长）。

二、职称级别职称级别是国家机构的评定职务制度，以担任职务为基础，综合考察政治立场、业务水平、个人品质和社会声誉等方面，经过考试、考核和评审等程序，根据职位的要求，按职集、职等、职级等要求，进行评定的一种等级制度。

职称级别比职务级别的划分要细化，分为以下几个级别：（1）高级职称高级职称包括正高级、副高级、中级专业技术职称。

正高级职称：经过学科竞赛，参观、课程设计、科研成果、教材和课程教材的评审等多项考察后，经过专家组确认，才能获得该职称。

副高级职称：主要考查申报人的科学研究成果和实际业绩，满足申报该职称条件者可获得该职称。

中级专业技术职称：主要针对工程技术、经济管理、医疗卫生、文化艺术、教育等领域，主要考查申报人的业绩、科研成果、技术创新等方面。

满足申报该职称条件者可获得该职称。

（2）普通职称普通职称包括初级职称、中级职称。

初级职称：主要针对民政、妇女儿童、环保、煤炭、交通等非技术性职位。

主要考察申报人的工作业绩、岗位业务素质、专业技能和学历等方面。

满足条件之后即可获得初级职称。

中级职称：主要针对科技、文化教育、卫生、物价等专业技术职位。

主要考察申报人的工作业绩、科研成果、工作上的技术创新和岗位业务素质等。

满足条件之后即可获得中级职称。

在实际的工作中，职务和职称都是管理机构晋升、薪资待遇评定的关键依据。

职位职级薪资对照表

31000
16档
43000
37000
32500
17档
45000
38600
34000
18档
47000
40200
35500
19档
49000
41800
37000
20档
51000
43400
38500
副总裁
0 1200 10000 11200 12400 13600 14800 16000 17200 18400 19600 20800 22000 23200 24400 25600 26800 28000 29200 30400 31600 32800
9100
8000
7200
6400
9500
11400
10800
10550
9700
8500
7650
6800
10150
12100
11450
11200
10300
9000
8100
7200
10800
12800
12100
11850
10900
9500
8550
7600
11450
13500
12750
12500
11500
三级技术工 (同主任福利)
中级技术工 (同专员福利)
初级技术工 (同专员福
利)
200 2400
180 2200
150 2000
100 1600
2600
2380
2150
1700
2800
2560
2300
1800
3000
2740

职位名称与职位职级对照表

职位族
管理族
职位类
部门管理
职位子类
22
董事长、总裁
21
CX0、副总裁
总裁办主任、投资
20 合伙人、财务总监
、董秘
19
人力资源总监、制造中心总经理
运作与质量总监、 IT与流程总监、研 18 发总监、审计总监、采购总监、其它一级部门总监、总
投融资高级投资总监
17
副总监（公司职能部门）
证券事务
BU财务管理
助理质量工程师助理质量体系工程师助理SQE工程师
质量技术员
行政助理
高级秘书总裁秘书
中级秘书
初级秘书高级文员
文员
高级技师（技术员/ 司机/保安/清洁/电
工）中级技师（技术员/ 司机/保安/清洁/电
工）
初级技师（技术员/ 司机/保安/清洁/电
工）
高级技工（操作工/ 司机/保安/清洁）中级技工（操作工、司机/保安/清初级技工（操作工、司机/保安/清
助理测试工程师
助理研究员助理XX工程师
助理研究员助理XX工程师
职位族职位类职位子类
22 21
20
19
其它类
18
采购开发
职位名称梳理与职位职级对照表职位名称与职位职级对照表
行政
知识产权与项目申报
销售类
销售
销售管理类
销售管理类
销售支持类
市场类
市场管理类
商务类
客服类
质量管理质量类
销售专家
大区总监
助理知识产权工程师
助理项目专员
助理知识产权工程师
助理项目专员
行业代表高级行业专员行业专员

企业组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表

2///233445//566778///899101011///111212131314141515组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表M类（管理序列）P类（专业技术序列，P2-P6的审批权限按照具体业务流程的要求来设计）xx高级经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）职等（公司岗位价值级别）1职级M6M5M4xx总监（直属M6或M5管理的岗位，审批层级A）xx高级主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）M3M2M1副总裁（审批层级A）xx经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）xx主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）职等（公司岗位价值级别）1职级/P6P2公司层级职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师P5P4P3XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师XX专员独立核算体分厂/分公司/子公司职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师对内职群（具有较强独立性的分厂/分公司/子公司）的职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）公司层级职位对内职群（独立核算的分厂/分公司/子公司）的职位对外职群（销售贸易）的职位董事长/总裁//xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M4管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）16161717 1818 191920最低试用期20最低试用期P1P1理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层次E）XX员（审批层级E）。

职等职级职位体系列表

技师高级技工中级技工初级技工、操作工学徒工
附表一
职位体系对应表
管理层级
职等
职位序列（注：表中所列职位对应的职等、职级仅指通常情况）所有岗位具体名称为“公司名称+岗位名称”
Ⅰ类
管理序列
13
董事长
12
董事
11
总经理、副总经理
技术序列
首席科学家科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ家
专业序列
营销序列
生产序列
10
总监
总工程师
营销总监
9
副总监、部长、副部长
副总工程师
营销副总监、营销正副部长
8
经理、副经理
资深工程师
Ⅱ类
7
主管、副主管
高级工程师
6
副高级工程师
5
4
3 Ⅲ类
2
1
工程师助理工程师
说明：1、上表中带＊职位仅限总部；2、本标准根据职位所在的等级确定薪资标准。
资深专家高级专员中级专员初级专员助理专员
营销经理、营销副经理营销主管、营销副主管
营销中级专员营销专员营销助理
高级技师中级技师

中小型企业职位职级与薪酬等级对照表

中小型企业职位职级与薪酬等级对照表
1. 引言
2. 职位职级与薪酬等级对照表
下面是中小型企业职位职级与薪酬等级的对照表：
3. 薪酬等级解释
以下是对薪酬等级的解释：
- 高薪水：担任重要职位、负有高度责任的员工，享受较高的薪酬待遇。

- 中等薪水：担任中等职位、承担一定责任的员工，享受适中
的薪酬待遇。

- 低薪水：担任较低级别职位或实生等初级职位的员工，薪酬
待遇较低。

4. 注意事项
在使用该对照表时，需注意以下事项：
- 对照表仅供参考，具体薪酬标准还需根据公司实际情况进行
调整。

- 部门经理、项目经理、资深员工等职位的薪酬水平可能会有
一定差异，需要根据工作职责进行调整。

- 薪酬等级的确定应考虑员工的工作经验、贡献度以及市场薪
酬的竞争情况。

5. 结论
通过本文档所提供的中小型企业职位职级与薪酬等级的对照表，企业可以更好地理清各个职位职级与薪酬等级之间的关系，从而更
合理地进行薪酬分配。

然而，在具体实施中，需要根据公司实际情
况进行调整，以确保薪酬制度的公平性和可行性。

公司职等职级表

职位等级 A B C D E
F
G
H
职位
决策管理类级别
支持管理类
技术类
行政管理
人力资源管理财务管理技术管理
技术
营销类
营销管理
营销
生产类生产
22 总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
21
/
/
/
/
/
/
/
/
副总经理
20
技术总监/研发
19
首席架构师
销售总监
/
/
总监
18 分公司总经理/
行政总监
人力资源总监财务总监
副经理
户经理
12
11
项目经理/测试财务主管/投
咨询顾问
生产主管/车销售经理/
/
行政主管/采购主管人力资源主管
经理/项目管理系统设计师/高级培训工
/
间主任/质量
10
资经理
主管
程师
客户经理
经理
9
8
资深技术支持工程师/资
7
行政主办/企划主办/
深开发工程师/资深培训
销售代表/ 生产主办/资
/
人力资源主办主办会计项目管理主办
/
6
采购主办/外联主办
工程师/资深测试工程师
客户代表深品质检验员
5
/
4
行政专员/采购专员/
技术支持工程师/开发工
技术工人/品
财务会计/财项目管理专员/
销售工程师
3
/
库管专员/企划专员/ 人力资源专员
程师/培训工程/测试
/

行政职级职务职位对照表

行政职级职务职位对照表一、总结行政职级职务职位对照表是对行政职级与职务之间的关系进行规范和梳理的重要工具。

该对照表旨在明确不同行政职级对应的职务和职位，为行政管理体系的建设和人才培养提供参考依据。

本文将对行政职级与职务职位的对照关系进行详细介绍。

二、行政职级1. 高级职级：包括副厅级、正厅级和正厅级以上职级。

副厅级包括副部级、副省级、副市级等；正厅级包括部级、省级、市级等；正厅级以上职级包括副国级、国家级等。

2. 中级职级：包括正处级和副处级。

正处级包括正县级、正市级等；副处级包括副县级、副市级等。

3. 初级职级：包括正科级和副科级。

正科级包括正局级、正处级等；副科级包括副局级、副处级等。

三、职务职位1. 厅局级职务：包括厅长、副厅长、局长、副局长等。

厅局级职务一般对应正厅级职级。

2. 处级职务：包括处长、副处长等。

处级职务一般对应正处级职级。

3. 科级职务：包括科长、副科长等。

科级职务一般对应正科级职级。

四、对照关系根据行政职级职务职位对照表，可以得出以下对照关系：1. 副厅级对应副厅长、副局长等厅局级职务。

2. 正厅级对应厅长、局长等厅局级职务。

3. 正处级对应处长等处级职务。

4. 副处级对应副处长等处级职务。

5. 正科级对应科长等科级职务。

6. 副科级对应副科长等科级职务。

五、应用与意义行政职级职务职位对照表的制定和应用具有重要的意义和价值。

它可以提供行政管理体系的规范性和透明度，使各级行政机关的权责关系更加清晰明确。

对照表还可以为选拔、培养和评价行政管理人员提供科学依据，促进人才队伍的合理流动和优化配置。

此外，对照表还有助于提高行政管理的效率和效果，确保行政工作的顺利进行。

六、总结行政职级职务职位对照表是行政管理体系中的重要工具，它对行政职级与职务职位之间的关系进行了明确和规范。

通过对照表的应用，可以使行政管理更加规范和科学，提高工作效率和质量。

因此，在行政管理实践中，我们应充分认识和利用行政职级职务职位对照表的作用，进一步完善行政管理体系，促进行政事业的健康发展。

员工岗位职等职级对照表(确定版)

中级策划师中级规划师
平面设计员媒体宣传员助理策划师助理规划师
文职类
营销序列
总经理秘书董事长秘书
特级培训师
资深培训师
高级培训师区域经理
高级海外业务员海外业务员业务主任培训师外贸业务
高级外派店长美工编辑
外派店长
海外单证员助理培训师文案专员（电商）产品专员（电商）
高级文员
中级文员
客服专员订单评审员产品专员（电商）
初级文员
F-0601#-005A
F-0601#-005A
G2
组长级（G）
组长
设计师高级专员
工程师
助理设计师专员
高级技师
G3
副组长
中级技师初级专员
领班级 (H)
H1
I1
员工级（I）
I2
初级技师 AAA级岗位普通工种类
产品开发类
首席设计师
技术专家
特级设计师特级放样师资深设计师资深放样师
高级放样师高级设计师
结构工艺工程师涂装工艺工程师
设计师放样师主任设计师雕刻造型设计师
岗位职等职级对照表
职位/岗位名称
品质技术类
资讯技术类
人资行政类
专业线财务类
高级管理师厂务厂长
注册会计师资深会计师
会计师
ERP工程师
管理师体系工程师高级安全主任绩效管理师
助理品质工程师
IPQC IQC FQC 品控专员
网管员
初级维修技师
助理管理师
保安队长中级安全主任
高级电工文ห้องสมุดไป่ตู้专员人资专员员工关系专员招聘文员中级电工中级焊工维修技工初级专员初级安全主任宿舍管理员

职位职级对应表

办事员级
技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，
综合办公室行政人事文员，财务部会计
办事员级
OPC工程部技术员、终端维护员，
商务拓展部商务代表、商务文员，
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，
综合办公室前台文员、总务兼司机，
财务部出纳员
职位职级对应表
职级
职位
总经理级
总经理、副总经理部门Fra bibliotek理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理
经理助理级
总经理助理
业务主管级
市场策划部策划师、平面设计师，
广告业务部客户主管，
综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，
技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，
OPC客服主管、信息采编部采编主管

公司职等职级表

二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问
系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
109Leabharlann G8/行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
/
销售代表/客户代表
生产主办/资深品质检验员
7
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/配置管理专员
技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师
/
销售工程师/客户专员
技术工人/品质检验员/生产助理
3
2
1
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
公司职等职级表
职位等级
职位级别
决策管理类
支持管理类
技术类
营销类
生产类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
营销管理
营销
生产
A
22
总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
B
21
副总经理
/
/
/

【工具】职务、职级、职级数对应表

系统工程师（SYE）
系统工程师（SYE10）
见习生（系统）助理系统工程师
系统工程师
见习生（系统）助理系统工程师
系统工程师
集成线（IE）
项目经理(集成) 实施工程师
项目经理(集成) 实施工程师
项目经理(集成) 实施工程师
BI工程师
软件工程师
BI工程师
BI工程师
DBA
软件工程师
DBA
DBA
用户体验设计师
软件测试工程师 (TE10C)
软测熟练
50
软测优秀
51
高级软件测试工程师
高测初入
52
(TE10D)
高测熟练
53
高测优秀
54
软件工程师
软件维护工程师（技软件维护工程师
见习生（技术支持）见习生（技术支
45
助理软件工程师（技助软初入（技术支
46
术支持）
助软熟练（技术支
47
软件维护（SME）
（SME20B）
软件设计师 (SD10A)
高级软件设计师 (SD20A)
架构设计师 (SD30A)
见习生（开发）助理软件工程师
（SE10B）
软件工程师 (SE10C)
高级软件工程师 (SE10D)
资深软件工程师（SE20A）总工程师
见习生（测试）助理软件测试工程师
(TE10B)
软件测试工程师 (TE10C)
45
客户经理 (MK10)
业务员
46
(MK10B10)
47
客户经理/产品经理 48
(MK10B20)
49
市场线
大客户经理
高级客户经理/高级产高级客户经理/高级 50

岗位序列与基本工资的职等职级对照表

岗位序列与基本工资职等职级对应表
职位职位等级级别基本工资决策管理序列支持管理序列
行政管理行政服务类一 53 52 二 51 50 49 48 三 47 46 45 44 43 42 41 四 40 39 38 37 3200 3000 2800 2600 10000 10000 9000 8000 8000 7000 6000 5000 4000 4000 3800 3600 3400 / / / / 财务采购人资经理/ 部门经经理/ 经理/ 财务 / 理/部副经人资副经门副经理副经理理理部门经理/副设计经质检经理/ 生产经理/高级经理/ 储运经理/ 高级维理/副设计师业务经理/ 副经副经理修工程客服经理/ 经理副经理理师副经理分公司总经理/总经理助理 / / / / 人力行政总财务采购资源监总监总监总监 / / 设计总监销售总监生产总监副总经理 / / / / / / / / / / / / / / 总经理 / / / / 行政管理类 / / / / 人资财务采购管理管理管理
生产序列
生产管品质理类管理类储运管理类
10 9 8 7 6 七 5 4 3 2 1
2300 2200 2100 2000 1900 / 1800 1700 1600 1500 1400 保洁实习基建员/ 实习驾驶员保洁员
实习维修工餐厅人员实习内勤实习实习实习内勤员员信息管理员
实习员
实习设计员
实习业务
实习内勤
实习员
实习实习员员
专业技术序列
信息管设备管产品设理类理类计类 / / /

表格1 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。