创新成果合理化建议奖励制度

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公司科技创新管理及奖励制度

公司科技创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司内部。

第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。

具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。

第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。

创新工作_奖罚管理制度

一、总则为了激励员工积极参与创新工作，提高企业核心竞争力，促进企业持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、管理等各部门。

三、创新工作奖罚原则1. 鼓励创新：鼓励员工勇于创新，提出合理化建议，为企业发展贡献力量。

2. 公平公正：奖罚制度应公平公正，对创新成果给予合理评价和奖励。

3. 实事求是：奖罚标准应实事求是，根据创新成果的实际贡献来确定。

4. 透明公开：奖罚过程应透明公开，确保员工对奖罚结果有明确的了解。

四、创新工作奖励制度1. 奖励对象：凡对公司技术创新、管理创新、服务创新等方面有突出贡献的员工。

2. 奖励形式：（1）物质奖励：根据创新成果的实际贡献，给予一定的奖金或实物奖励。

（2）精神奖励：给予荣誉称号、晋升机会等。

3. 奖励标准：（1）技术创新：以专利、技术秘密、技术改进等成果为依据，给予相应的奖励。

（2）管理创新：以提高企业效益、优化管理流程、降低成本等成果为依据，给予相应的奖励。

（3）服务创新：以提高客户满意度、提升服务质量等成果为依据，给予相应的奖励。

五、创新工作惩罚制度1. 惩罚对象：凡违反公司规章制度、损害公司利益、影响公司形象等行为的员工。

2. 惩罚形式：（1）警告：对轻微违规行为给予警告，提醒员工改正。

（2）罚款：对违规行为造成经济损失的，根据损失程度给予相应罚款。

（3）降职降薪：对严重违规行为，根据情节给予降职降薪处理。

（4）辞退：对情节恶劣、影响恶劣的违规行为，给予辞退处理。

3. 惩罚标准：（1）违反公司规章制度：根据违规程度和影响，给予警告、罚款、降职降薪等处罚。

（2）损害公司利益：根据损失程度和影响，给予警告、罚款、降职降薪等处罚。

（3）影响公司形象：根据影响程度，给予警告、罚款、降职降薪等处罚。

六、奖罚实施与监督1. 奖罚实施：各部门负责人根据本制度及公司实际情况，对员工创新工作奖罚进行实施。

2. 奖罚监督：公司设立奖罚监督委员会，负责对奖罚工作进行监督，确保奖罚制度公平公正。

化工厂技改奖励制度范本

一、目的为鼓励化工厂全体员工积极参与技术改造和创新，提高生产效率、降低成本、保障安全生产，特制定本奖励制度。

二、奖励范围1. 对在技术改造项目中提出合理化建议，并经采纳实施后取得显著成效的员工。

2. 对在技术改造项目实施过程中，表现突出、成绩显著的团队或个人。

3. 对在技术创新、工艺优化、设备改进等方面取得显著成果的员工。

4. 对在安全生产、环境保护、节能减排等方面做出突出贡献的员工。

三、奖励标准1. 合理化建议奖励（1）采纳建议后，项目实施取得显著成效，降低成本10%以上的，给予建议人一次性奖励人民币5000元。

（2）采纳建议后，项目实施取得显著成效，降低成本5%-10%的，给予建议人一次性奖励人民币3000元。

（3）采纳建议后，项目实施取得显著成效，降低成本1%-5%的，给予建议人一次性奖励人民币1000元。

2. 技术改造项目团队或个人奖励（1）项目实施过程中，表现突出、成绩显著的团队，一次性奖励人民币10万元。

（2）项目实施过程中，表现突出、成绩显著的个人，一次性奖励人民币5万元。

3. 技术创新、工艺优化、设备改进奖励（1）技术创新、工艺优化、设备改进项目取得显著成果，一次性奖励人民币5万元。

（2）技术创新、工艺优化、设备改进项目取得显著成果，并在行业内推广的，一次性奖励人民币10万元。

4. 安全生产、环境保护、节能减排奖励（1）在安全生产、环境保护、节能减排等方面做出突出贡献的员工，一次性奖励人民币1万元。

（2）在安全生产、环境保护、节能减排等方面做出突出贡献的团队，一次性奖励人民币5万元。

四、奖励申请与审批1. 员工可向所在部门提出奖励申请，部门负责人对申请材料进行审核，并签署意见。

2. 部门负责人将审核通过的申请材料报送至人力资源部。

3. 人力资源部对申请材料进行审核，并提出奖励建议。

4. 公司领导对奖励建议进行审批，并决定最终奖励方案。

五、奖励发放1. 奖励发放时间：每年年底。

2. 奖励发放方式：以现金形式发放。

合理化建议及技术创新管理办法

合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的，旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。

技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中，采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。

下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。

一、合理化建议1.提倡员工参与：员工是企业的实际运营者，往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见，因此应鼓励员工参与合理化建议。

可以设立奖励制度，鼓励员工提出有价值的建议，并将其落实到实际工作中。

2.鼓励创新思维：为了提高员工的创新意识和创新能力，可以开展创新思维培训和讲座，引导员工学会发现问题、分析问题，并提出创新解决方案。

此外，还可以设立创新基金，资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。

3.建立改进机制：要实现持续改进，需要建立一个科学、系统的改进机制。

可以成立一个专门的改进小组，负责收集整理员工的建议，并进行评估和实施。

同时，要建立改进的反馈机制，及时将改进的成果与员工分享，激励更多的员工参与到合理化建议中来。

4.引进先进技术和设备：为了提高生产效率和降低成本，可以引进先进的生产技术和设备。

这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗，并提高产品质量和生产效率。

5.优化流程和组织结构：通过优化生产流程和组织结构，可以减少工序和环节，降低生产成本和流程复杂度。

同时，还可以通过流程再造和精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。

1.明确技术创新目标：在技术创新的初期，必须明确技术创新的目标和方向。

这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析，确定符合企业实际的技术创新目标。

2.组织跨领域的团队：技术创新往往需要跨领域的综合能力，因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。

通过不同领域的专家和技术人员的合作，可以促进技术创新的多元性和全面性。

3.加强技术创新管理：技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。

企业创新奖励制度（三篇）

企业创新奖励制度导言：创新是企业发展的重要推动力，同时也是企业取得竞争优势的关键因素。

为了激励员工的创新活力，许多企业采取了创新奖励制度，以鼓励员工提出创新思路，开展创新项目，并且将创新成果转化为企业的核心竞争力。

本文将探讨企业创新奖励制度的设计和实施。

一、企业创新奖励制度的意义创新奖励制度是指企业为鼓励员工的创新活动而设立的一套激励机制。

其主要目的是激发员工的创新热情，促进企业的创新能力提升，从而推动企业的可持续发展。

具体来说，企业创新奖励制度的意义表现在以下几个方面：1. 激励员工的创新活力。

创新奖励制度能够通过给予奖金、晋升机会等方式来激励员工的创新动力，提高其在工作中的积极性和主动性，以及持续创新的能力。

2. 提高企业的创新能力。

创新奖励制度能够鼓励员工提出创新思路，积极参与创新项目，为企业提供更多有价值的创新方案。

同时，通过奖励制度的设立，企业能够吸引和留住更多具有创新潜力的人才，进一步提升企业的创新能力。

3. 转化创新成果为企业竞争优势。

创新奖励制度能够鼓励员工将创新成果转化为企业的核心竞争力，促进企业产品和服务的创新，提高企业在市场竞争中的地位。

二、企业创新奖励制度的设计企业创新奖励制度的设计是一个综合性的任务，需要考虑多方面的因素。

以下是设计企业创新奖励制度时应考虑的关键要素：1. 奖励目标与指标的确定。

企业创新奖励制度应设定明确的奖励目标，如提高产品质量、开发新产品、优化流程等。

同时，还应明确量化的指标，以方便评价和核算员工的创新业绩。

2. 奖励形式的选择。

奖励形式可以是直接的激励，如奖金、晋升机会等；也可以是间接的激励，如荣誉表彰、学习机会等。

企业应根据自身实际情况设定奖励形式，以增加员工的激励力度。

3. 奖励标准的确定。

奖励标准是企业创新奖励制度的核心要素之一。

企业可以根据员工的创新贡献程度、创新项目的难度和成果等因素来设定奖励标准。

同时，还应确立公正和透明的评审机制，以保证奖励的公平性和公正性。

合理化建议奖规定

合理化建议奖规定合理化建议奖是企业为了激励员工提出合理化建议，促进企业创新和发展而设立的奖励制度。

该制度鼓励员工提出可行的、切实有效的改进建议，有助于降低成本、提高效率和质量，增加企业竞争力和利润。

以下是合理化建议奖规定的一个范例，供参考。

第一条：合理化建议奖的目的是发现和挖掘员工的改进建议，推动企业的创新和提高绩效。

第二条：参与对象是全体公司员工，包括管理层、技术人员、生产人员等。

第三条：合理化建议奖分为个人奖和团队奖两种形式。

第四条：个人奖评选标准如下：1.提出的建议要贴切实际，具有可操作性。

2.提出建议后能够取得明显的改进效果，可以通过降低成本、提高生产效率、改善工作环境等来体现。

3.建议要体现员工对企业的关注和责任心，具备独立思考和解决问题的能力。

第五条：团队奖评选标准如下：1.团队要具备共同目标和任务，聚焦于其中一具体方向或问题。

2.团队成员要协作默契，互相配合，并能够充分发挥各自的特长和能力。

3.团队提出的建议要对企业的改进产生重要影响，可以取得较大的效益或利润增长。

第六条：奖励形式包括奖金、荣誉证书和晋升机会等。

具体奖励金额根据建议的质量和效果综合评估而定，最高金额不超过个人和团队年薪的20%。

第七条：合理化建议奖评选程序如下：1.员工提交合理化建议书，包括问题描述、解决方案、实施计划等。

2.建议书由相关部门进行初步筛选和评估，确定是否符合参评条件。

3.通过初审的建议会进一步评估和实施，检验建议的可行性和效果。

4.综合评估建议的贡献和效果，评选出获奖人或团队。

5.颁发奖金、发放荣誉证书，并安排相应的晋升和激励机会。

第八条：合理化建议奖评选工作由企业人力资源部门负责协调和组织管理，必要时可以邀请专家进行指导和评估。

第九条：企业应当定期向员工公布获奖情况，并以表彰大会、员工典型事迹宣传、内部媒体等形式，宣传和分享获奖人或团队的经验和成果。

第十条：员工发现他人的优质建议也可以提出推荐，经过评估并成功实施后，推荐人可以获得一定的奖励或奖金。

班组合理化建议与创新激励机制

班组合理化建议与创新鼓励机制为加强平安队班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定本队班组合理化建议与创新鼓励机制。

通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现班组和员工共同开展我们确定了口号、标识和团队日。

本班组的口号是：活力无限，动力无限本班组的标识是：我为班组争荣本班组的团队日是：每年的5月1日二、制定有效的沟通机制，鼓励多提合理化建议1、本班组要建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制，鼓励多提合理化建议。

2、本班组内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造气氛。

3、本班组沟通制度的具体形式有：3.1直接沟通方式。

班组长直接找员工进行谈话。

在每季度进行一次面谈，了解员工目前的工作情况和个人想法，对该员工近期表现做出中肯评价，帮助员工进行自我提高。

3.2月会沟通方式。

在每月召开的月会上，了解员工本月的工作情况和工作进展，并提出自己对该员工下个月的要求。

3.3通过集体活动及互联网等方式与员工进行沟通。

三、制定班组鼓励1、鼓励的目标：通过建立完善的鼓励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。

在班内形成良好的工作气氛，提升班组的团队能力，提高工作效率。

2、鼓励的形式：2.1岗位晋升鼓励：在班组内选出表现优秀的员工，提升为小组长，通过岗位的提升，肯定该员工的表现。

2.2物质鼓励：在月度例会上，对当月工作完成较好的员工提出表扬，首先使员工的付出获得肯定，同时在绩效分上进行一定的嘉奖：对出色完成指标的员工，采取一定的物资奖励。

2.3荣誉鼓励：在每季度的评先中，中选的优秀员工的成绩通过在部门板报中进行宣传，到达鼓励优秀员工不断努力自我提升。

2.4情感谢励：班长与员工之间通过沟通思想、排忧解难、慰问家访、交往娱乐等，班长做到真正关心体贴、尊重保护鼓励对象，满足员工自身的荣誉感，到达情感谢励的目的。

3、制定奖励和考核3.1、奖励：对于班组团队建设中的好人好事，在年终统一予以物质或精神方面奖励，在班组全体会议上进行表彰，并将其事迹上报综合部，让能力强、素质高的员工独树一帜，增强他们的使命感和自豪感。

员工提案奖励办法

员工提案奖励办法
一、目的
为提高企业员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范公司对员工合理化建议的奖励，特制定以下制度。

二、原则
员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备故障、五小成果等方面，提案的效果考核由队委会评审，以决定所应受到的奖励。

三、提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：
1）A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

2）B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

3）C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。

4）D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

四、奖励办法。

1）评定为A级的提案，每项提案发给500元奖金。

2）评定为B级的提案，每项提案发给100元奖金。

3）评定为C级的提案，每项提案发给50元奖金。

4）评定为D级的提案，每项提案发给20元奖金。

5）每月被采纳提案最多的人就被评为提案之星，再奖励50元。

公司工作创新及合理化建议奖励管理办法

创新及合理化建议奖励管理办法1.目的：为提升公司管理水平，促进创新能力，鼓励广大员工开拓思维，积极创新，敢于谏言，实现以创新为目的，以激励为手段，充分调动公司员工参与管理的积极性，不断提升公司的核心竞争力，特制定本办法。

2.适用围：集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新成果和合理化建议成果项目的提案均适用于本办法。

3.组织机构及权责：3.1组织机构：公司成立创新及合理化建议评审小组，小组组长由集团总裁兼任，成员由集团各中心、各分公司负责人组成。

3.2权责：3.2.1提出或修订公司创新及合理化建议活动的政策方针和总体规划并监督实施；3.2.2批准创新及合理化建议活动的年度经费预算；3.2.3制定和实施例题建议活动的工作流程，组织发动员工提出合理化建议，审批建议项目方案，审核奖励等级及实施奖励等有关工作；3.2.4采纳、实施过程由集团行政人事管理中心做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填写奖励申报与审批表，报评审小组评定、审核；3.2.5评审小组每季度进行一次综合评审，并表彰、奖励。

4.创新及合理化建议畴4.1是指有关完善和改进工作流程、节约成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；结合公司的特点，划分为：4.1.1工作制度、流程的改进、健全；4.1.2安全技术和劳动保护技术的改进；4.1.3节约各类主辅料、能源等成本的措施和办法；4.1.4公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理建议；4.1.5公司精神文明建设、公司文化建设等方面的建议；4.2创新及合理化建议的容是相对于公司目前经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的均属本围；4.3工作制度、流程的设计、改进措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出创新及合理化建议均属本围；4.4对发现经营管理过程中重大缺陷，提出改进措施，从而避免管理过程中的重大风险或浪费，即使工作效率降低，亦属本围；4.5节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本均属本围；4.6引进外部管理技术在公司部首次推广应用，加快公司产品革新的均属本围；4.7公司目前的各项管理工作、经营工作、提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属本围；4.8各级管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属本围。

企业创新奖励制度范本(3篇)

企业创新奖励制度范本为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。

一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。

其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。

2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。

____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。

(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。

指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。

具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。

(二)管理创新奖主要面向管理人员。

指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。

(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。

已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。

(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。

二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。

合理化建议奖励方案（3篇）

合理化建议奖励方案1.总则1.1目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。

1.2定义。

合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

1.3本方案规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。

1.4本方案主要适用于福马车桥生产相关领域。

2.管理机构与职责2.1公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：组长：2.2评审组工作职责如下：①研究制定合理化建议的管理制度；②对合理化建议进行评审，并确定奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪；④对实施后产生的效率进行效益评估。

2.3车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

2.4对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。

2.5公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。

3.受理的内容3.1厂房、设施及生产区域布置的改进。

3.2工作方法、业务流程的改进。

3.3设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。

3.4产品的搬运、储存、控制等改进。

3.5节约原辅材料、能源及废品的利用。

3.6职业健康安全及环境卫生的改善。

3.7其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。

4.不予受理的内容4.1无具体内容，纯为个人想象。

4.2众所周知的事实，或正在改善的建议。

4.3已被采用过或前已提及的建议。

4.4非建设性的批评意见。

4.5涉及人身攻击的建议。

4.6属个___限即可改善者。

5.申报程序和处理流程5.1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。

创新成果.合理化建议奖励制度docx

安徽XX公司文件政字(04）创新成果、合理化建议奖励制度一、总则1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。

2、本制度旨在建立一种长效的激励机制,努力使公司的技术创新合理化建议工作健康、有序、持久的开展下去，为公司产品、技术，安全、经营、生产等方面能够持续发展奠定良好的基础。

二、创新成果、合理化建议的定义和范围1、定义；创新成果奖；合理化建议方案经过成果转换取得可以定量的经济效益,或由公司直接申报为国家专利取得专利权的。

合理化建议奖;提出有关改进和完善公司生产技术、安全技术、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施，能取得有益效果又无法定量衡量效益的。

2．合理化建议范围:结合公司经营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：（1）新产品、新技术创新方案和项目课题的建议（2)施工技术、施工工艺、施工设备的改进；（3）安全技术、劳动保护技术的改进；（4）成本降低、材料节约、施工现场成品保护的措施和方法;（5）工程设计的改进和工程质量的提高;(6)“四新”技术的推广应用和引进技术、设备的消化吸收和革新;(8)管理方法、管理手段的创新和应用的建议;（9）规章制度、工作流程、工作程序的建立和完善的建议；(10）员工培训、技能提升方面的建议；（11）营销策划、信息化管理和发展战略的建议；（12)财务管理、后勤管理方面的改进建议；（13）各种预防危害、减少损失方面的建议;（14)能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议.3．合理化建议的内容是相对于公司目前的安全、产品、生产、技术和经营管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本范围。

4、对于发现的重大缺陷,并提出处理措施，从而避免了安全事故、经济损失的,均属于本范围。

企业创新奖励制度

企业创新奖励制度
是指企业为了激励员工创新和提高企业创新能力而设立的一套奖励制度。

这种制度可以通过给予金钱奖励、荣誉奖励、晋升机会、特殊待遇等方式来鼓励员工进行创新，提高企业的竞争力和发展潜力。

企业创新奖励制度的设计需要考虑以下几个方面：
1. 目标设定：制定明确的创新目标，明确创新奖励的标准和指标，使员工能够清楚地知道什么样的创新成果可以得到奖励。

2. 奖励形式：奖励可以以金钱形式给予，例如奖金、股权激励等；也可以以非金钱形式给予，例如荣誉称号、晋升机会、培训机会等。

根据企业实际情况和员工需求，确定合适的奖励形式。

3. 奖励机制：制定奖励的评选和颁发机制，确保奖励公正、透明，并与员工的实际贡献相匹配。

可以设置专门的评审委员会或专家组，负责评选和颁发奖励。

4. 激励措施：除了创新奖励制度外，还可以考虑其他激励措施，例如创新工作环境、创新培训机会、创新项目支持等，以进一步激发员工的创新热情和能力。

5. 宣传与分享：及时宣传和分享获奖员工的创新成果，让其他员工受到鼓舞和启发，进一步推动创新文化在企业中的传播和发展。

企业创新奖励制度的设计需要根据企业的实际情况和发展目标来制定，同时也需要不断优化和改进，以适应不断变化的市场环境和员工需求。

合理化建议管理及奖励实施细则

2、公司级合理化建议领奖手续办理
公司合理化办公室组织办理单位填写《合理化建议奖励审批表》，部合理化建议办公室将奖励审批表汇总后交评审委员会审批，经部办公会研究决定后将《合理化建议奖励审批表》于每季度末月5日前报公司合理化建议办公室，经公司合理化建议管理委员会审核汇总后向主管领导汇报，并由公司合理化建议办公室组织效果评价并予以奖励。其中，奖励额在5000元以上的建议案需报公司经理办公会审批。
合理化建议管理及奖励实施细则
（第二版）
为进一步调动广大职工提出合理化建议的积极性，不断完善工艺技术、优化设备性能、提高产品质量，提升经营管理水平，特制本细则。
一、机构设置及职责分工
（一）合理化建议管理工作的机构设置
合理化建议采取分级管理方式，按解决问题的重要性、适用范围和进步水平分为公司级合理化建议和公司级合理化建议。在公司成立合理化建议管理委员会的基础上，公司相应成立二级管理委员会，委员会主任由主管技术的副部长担任，委员由各专业处室主任及相关专业人员组成，同时下设合理化建议办公室，负责合理化建议日常工作。
建议类别：
■工艺■设备□能源环保□物流仓储□信息技术□经营管理□其他
建议内容、说明及实施后效果：
（本栏可另附）
本
单
位
评
审
意
见
签章：
年月日
专
业
部
门
意
见
签章：
年月日
合理化建议办公室意见
签章：
年月日
附表2:
合理化建实施效果评价表
（合理化建议千Leabharlann 以下）合理化建议名称
提出公司
提出日期
实施周期
建议人
实施小组成员
（六）本细则由综合办公室负责解释。

创新奖励方案

精品文章《创新奖励方案》一、公司为了鼓励员工踊跃提供创新思想、改进意见，提高创新与改进的意识，营造全员参与文化，特制定以下奖励方案。

二、创新具体内容：1、对于本公司来说属于开创性、独创性的流程、工艺、工夹具、设备设施的改造或发明。

这些改造、创新、发明能产生如下的一种或几种效果。

1）、提高生产效率、节省工序、节省工费。

2）、节省用料，降低成本。

3）、降低损耗、浪费。

4）、提高品质控制、提高产品质量。

2、以下提案内容、工作内容不在此方案的奖励范围。

1）、常规的、日常的、正常的技术工作。

2）、无具体内容或单纯提出希望者。

3）、众所周知的事实或正在进行改善的事项。

4）、已被采用过或以前已有过的提案和方法。

5）、非建设性的批评意见。

三、提案手续规定如下：1、统一使用正式提案表，在行政人事部领取。

2、提案表应写明下列事项：1）、提出方案的原因。

2）、目前的做法和问题。

3）、方案的具体内容，需要注意的事项。

精品文章4）、提案实施后的预期效果。

5）、提案者所属的部门、姓名、提案日期。

3、提案先交到行政人事部登记后，由行政人事部召集改善提案评估小组评定。

四、成立改善提案评估小组：1、为使改善提案能得到顺利正确处理，成立改善提案评估小组，成员如下：小组组长。

生产副总经理。

小组副组长。

行政经理。

成员。

各部门经理、主管担任。

2、改善提案评估组的权职规定如下：1）、改善提案评估小组收到提案后讨论是否可以受理，负责对提案的评定。

2）、对支持改善的部门和实施单位进行协调和安排。

3）、负责提案的推行，对审查后施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。

4）、负责提案实施后的成果的研究讨论，并进行审定，出具审定报告，小组成员签名确认审定结果。

5）、负责启发、倡导下属人员的提案事项。

五、提案处理方法：1、由改善提案评估小组决定提出的改善方案是否受理。

精品文章2、对受理的提案应予分别整理编号，对不受理者，应直接通知原提案人，并在月底统一公布、表扬参与提案者以示鼓励。

员工创新奖励制度

员工创新奖励制度为合理利用公司资源，积极推进自主创新，充分调动全体员工的创新热情，达到节能降耗、增收增效目的。

根据公司实际情况，特订立本制度。

一、创新奖励范围公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新，凡利用新方法、新技术、新思路而达到增收增效目的的，一律给予奖励。

1、管理方法创新利用新方法、新技术、新工艺、新装备能提高效率、改善质量或降低生产成本，且宜于推广和操作。

（如新思路、新方案、新制度、新流程、合并机构精减人员、使用工装夹具代替人工操作、废旧物资回收利用等）2、产品技术创新对现有产品进行零部件（配件）或内部结构的改进，设计或研发新产品，取得了明显收益或提高了生产效率、改善了产品质量，与原产品相比有独特之处。

（如开发新产品、改进零部件的设计和产品构造、增加使用功能、改进工艺流程、稳定产品质量等）二、创新成果的分级一级新产品开发（奖励1000元—3000元/次）二级新方法、新技术、新工艺、新装备（奖励300元—1000元/次）三级零部件（配件）的改进、内部结构的改进、增加使用功能（奖励100元—300元/次）四级控制产品成本、提高生产效率或改善产品质量（奖励50元—100元/次）五级一般创新情形（如员工合理化建议）（奖励20元—50元/次）三、创新奖励流程1、公司成立创新领导小组，负责创新成果的鉴定、审核和奖励工作。

2、员工在日常工作中发挥个人聪明才智取得创新成果的，由本人提出申请，由所在部门（车间）上报到公司创新领导小组鉴定和审核。

3、公司创新领导小组每周对创新成果集中鉴定一次，对符合创新条件的，依据创新级别给予现金、物质或精神奖励；对不符合创新条件的，退回申报部门（车间）并注明原因。

4、员工个人的创新事迹由办公室备案存档，作为年终评优依据。

公司创新领导小组对各部门（车间）上报的创新成果进行登记备案，作为考评部门（车间）主管领导工作业绩的基本依据。

四、注意事项1、员工在创新过程中不准违反公司规章制度，各部门（车间）不准以此为名单列经费或另外安排工作时间。