节能减排总结

2011年1月

2010年节能减排工作总结

中国水电五局节能减排办公室

为保护环境,减少碳排放量,达到节能减排目的，为全面贯彻落实科学发展观，加快企业优化产业结构调整、转变发展方式，并根据加强中央企业节能减排的意见和管理目标要求，结合集团股份公司有关节能减排的文件精神。五局通过成立节能减排领导小组，健立健全节能减排监测体系和信息报送制度，精心组织、及时传达、加强监管、督促落实和强化服务等各项措施，不仅员工充分认识到了节能减排的重要性和必要性，而且使生产生活中的能耗得到有效降低，环境污染和“三废”排放得到有效控制。根据关于印发《股份公司节能减排工作考核办法》的通知，公司积极探索节能减排的实施方案, 下发了公司工管〔2010〕1号关于印发《中国水利水电第五工程局有限公司各单位、子公司节能减排工作考核暂行办法》的通知，公司工管〔2010〕2号关于印发《中国水利水电第五工程局有限公司节能减排统计监测暂行规定》的通知，公司工管〔2010〕13号关于转发股份公司节能减排工作系列规章制度的通知，在公司领导的高度重视和共同努力下，节能减排工作取得了一定的成效，现将施工局“2010年节能减排工作总结如下：

一、2010年节能减排工作管理体系与制度建立情况

2010年公司加大了节能减排工作的组织建设，在分局建立健全领导与组织管理体系的基础上，指导督促各部门（工区、施工队）成立相应的领导机构和管理人员，形成了自上而下、全员参与、全过程控制的节能减排工作责任体系。

做好节能减排工作必须切实加强领导，我公司对节能减排工作进行了专门的组织安排，成立了领导小组，明确一把手负总责、分管领导具体抓的工作体制，制定了各项规章制度和奖罚措施。在活动过程中，公司及时总结推广先进经验，公司还注重收集员工反映的意见和建议，及时解决铺张浪费的问题。领导重视，制度健全，保证了这项活动的顺利进行，确保这项工作不断取得优异的成绩。

为积极贯彻落实加强中央企业节能减排文件的精神和管理目标要求，领导高度重视，成立了节能减排领导小组，其成员组成如下：组长：郑久存

副组长：卢学文

成员：刘庆东任俊友郭益民张海峰吴磊李开银

在公司工程管理部设立了节能减排办公室，负责公司节能减排日常管理工作。

组织机构的成立，切实加强了对节能减排工作的组织领导，把这项工作真正列入工作的重要议事日程，并研究制定了节能减排的目标、措施、落实、统计监测制度、宣传和培训方式，并对重点项目进行了监督检查。

二、2010年节能减排工作具体实施情况

（1）、加强舆论引导，强化全体员工节能减排意识

公司采取了通过宣传栏、厂务公开栏、张贴宣传标语、宣传海报等多样化的宣传形式，组织专题讲座、观看节能减排宣传片、开展节能知识竞赛等培训活动，倡导人人出点子、创建节约型项目，形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围，提高广大

员工的节能减排意识并付诸了行动

（2）、推行电子政务，降低行政成本。

进一步完善办公网络建设，大力推行政务信息化。充分使用网络办文办会，减少公文数量，压缩会议数量和规模，注重会议实效;对工作流程进行再造整合，提高行政效能;切实加强对水电、办公、会议、车辆等经费的管理，有效控制经费支出，降低运行成本。

（3）、开展节能改造，降低水电消耗

抓好建筑物采暖、照明系统节能改造，使用节能装置或设备。积极推广高效节电型灯具，防止“长明灯”现象;尽量减少计算机等办公设备的待机电耗;推广使用节水型产品，降低水资源消耗。

（4）、加强公车管理，降低车辆耗费。

公司及时报废淘汰环保不达标油耗高的车辆;加强公务用车管理，严格燃油定额管理，严禁公车私用，私车公支;严格执行公务用车配备标准，从严控制购置大排量公务车。

（5）、减少公务费用开支，注重新建项目节能

规范办公用品的配备、采购和领用制度，耗材要实行专人管理，减少使用一次性用品，差旅费、交通费要实行定额管理，超支不补，节余留用;提倡简短通话，积极推广和应用节能降耗新技术，建设低能耗绿色建筑。

（6）、制定定额消耗量，采用经济杠杆力促节约

公司根据相关定额及施工实际情况制订了生活生产用电、用油、用水等消耗材料的使用基数（定额），以月为单位对各部门、工区厂队进行考核，对于控制在基数以内的单位施工局将按照节余情况给予一定的奖励，对于考核未达标的单位和个人进行批评教育及经济处罚，并取消其评先资格。

（7）、加强监督检查，督促

公司组织专人，经常深入施工现场、办公区域进行检查（抽查），对发现有水电滴、跑、冒、漏发生时，及时督促相关单位进行改正。

（9）、加大在建工程管理，促进节能减排工作的有效实施

●编制材料预算，制定节能指标

公司要求各项目部根据自身情况制定科学严谨的材料预算计划，避免材料的超剩、超标浪费，并严格做好以下三方面的工作：一是严格控制成本开支范围、费用开支标准，执行相关核算制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高项目科学施工管理水平，优化施工方案，提高施工效率；三是大力开展降本增效活动，采取预防成本失控的技术组织措施，未雨绸缪，避免可能发生的浪费，降低项目各项使用成本，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

●实施责任书经营管理体系

随着公司市场的不断深化和扩展，各项目已初步形成了经营责任书管理体系，实行一种"部位负责、全员管理、责任到人，点对点核

算"的经营责任制考核。各项目根据先进、合理、实用、可行的原则，在不超过目标成本的范围内，与项目员工签订经营责任书，以提高工程质量、缩短工期、降低成本、安全文明施工等全面经济效益内容为技术指标，对全员进行责任管理，考核充分突出“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求，考核结果与项目部职工的利益挂钩，此举调动了职工积极性，降低了项目成本，职工利益得到实现，节能减排的目标也得以保证。

同时，公司也建立了“目标明确，责任清晰，措施到位，一级抓一级，一级考核一级”的节能目标评价考核制度，严格执行固定资产投资项目节能评估和审查制度，定期对各项目进行审查。强化对各项目节能工作，特别是重点耗能部位的跟踪、指导和监管，对未按要求采取措施的项目进行通告并限期整改。

制定合理的的施工组织设计

合理的的施工组织设计是节能减排的关键，公司各项目根据所在国的国情和自身实际情况编制了合理的施工组织设计，使质量与效益达到最佳平衡点，实现了项目施工节能减排、成本控制的既定目标。对每一个开工项目，公司要求项目部制定施工方案的同时，要进行科学的经济分析和规划。首先是要制定合理的工程进度计划，对工程项目成本的进行预测与规划，其次是建立并实施科学、统一的节能减排考核体系和监测体系，严把机械设备和材料的采购关，优先选用各种节电、节水、节油等节能机具和设备，最后是对施工过程进行严格管控。