新老员工座谈会议程
员工座谈会方案流程
员工座谈会方案流程一、前期准备1、确定座谈会目的：明确座谈会的目标，如了解员工对公司目标的理解、收集员工对公司运作的建议等。
2、制定座谈会议程：根据座谈会目的制定议程，包括时间安排、议题内容等。
3、确定座谈会地点和时间：选择适宜的地点和时间，确保员工能够参加，并预留适当的时间和空间，能够充分表达自己的想法。
4、邀请参会人员：确定应邀请参加座谈会的员工人数和名单，并向他们发出邀请函，说明座谈会的目的、议程和预期参与方式。
二、开展座谈会1、主持人开场致辞：主持人简要介绍座谈会的目的和议程，并强调座谈会的重要性和参与的意义。
2、员工发言环节：按照议程逐一征求员工的意见和建议，鼓励员工积极参与、坦诚表达自己的看法，可以设置提问环节或发放问卷等来引导员工的讨论和发言。
3、主持人整理并总结发言：主持人对员工的发言进行记录和整理，突出重点意见和建议，并实时进行总结汇报，让员工知道他们的声音被听到和重视。
4、深入探讨：对于一些关键性的问题或较有争议的意见，可以组织小组讨论或分组讨论，以便更深入地探讨和解决问题，收集更多的意见和建议。
5、主持人总结发言结果：根据整理和收集的员工意见和建议，主持人进行总结，并就问题表述清晰，提出初步解决方案。
三、方案落实1、与员工分享总结结果：将整理和总结好的员工意见和建议向员工反馈，让员工知道他们的意见被采纳和重视，并说明下一步的工作方向。
2、制定行动计划和时间表：根据总结结果，制定具体的行动计划和时间表，明确解决问题的责任部门和人员，并设定合理的时间表以确保问题的解决。
3、执行行动计划：按照行动计划开展相应的工作，解决问题或改进相关方面工作环境。
4、定期跟进和评估：在一定的时间周期内，跟进行动计划的执行情况，并进行评估和反馈，确保问题得到解决并取得期望的效果。
四、总结和回顾1、召开座谈会回顾会议：在一定时间内，召开座谈会回顾会议，总结和评估座谈会的效果和成果。
2、反馈和感谢：向员工反馈座谈会的成果和改进，感谢员工的参与和建议。
新员工座谈会方案及流程安排
新员工座谈会方案及流程安排一、方案介绍在企业发展过程中，新员工的融入和适应是非常重要的。
为了帮助新员工快速了解企业文化、业务流程和相关规定，提高他们的工作效率和工作积极性，我们计划组织一次新员工座谈会。
座谈会旨在为新员工提供一个互动的平台，使他们与各部门的员工进行交流，了解企业的发展方向和团队合作的重要性，帮助他们快速融入企业大家庭。
二、流程安排1.座谈会筹备阶段（1）确定时间和地点：根据公司工作安排和新员工到岗时间，选择一个适合的时间和地点，最好在公司会议室。
（2）邀请和准备嘉宾：邀请一些资深员工，他们在公司已经工作多年，对企业文化和业务流程非常熟悉，并且具有较强的沟通能力。
（3）准备座谈会议程：根据座谈会的目标，制定一份议程，包括时间安排、议题等内容。
（4）准备座谈会材料：准备一份新员工手册，介绍公司的发展历程、业务范围、核心价值观等，以便新员工可以事先了解公司的基本情况。
2.座谈会执行阶段（1）会前准备工作：a.在会议室布置好座位，确保每位新员工都能与至少一位嘉宾员工坐在一起。
b.为每位新员工准备一份座谈会材料包，包括公司手册、笔记本、笔等。
（2）开场致辞：由公司高层领导或人力资源部负责人发表开场致辞，欢迎新员工加入企业并介绍本次座谈会的目的和意义。
（3）嘉宾介绍：请嘉宾依次介绍自己的职责、在公司的工作经历和对新员工的期望。
（4）公司介绍：由公司高层领导或人力资源部负责人介绍公司的发展历程、核心价值观、业务范围等。
（5）经验分享：由嘉宾员工分享他们在公司工作的心得和体会，包括如何适应企业文化、与同事合作、发展个人职业规划等。
（6）新员工提问环节：邀请新员工提出问题，嘉宾员工或公司领导进行解答。
（7）小组讨论环节：将新员工分为几个小组，组织小组讨论有关工作环境、团队合作、工作技巧等话题，鼓励新员工积极参与，分享自己的观点和经验。
（8）总结和展望：由公司高层领导或人力资源部负责人进行总结发言，展望新员工的未来和企业的发展。
新老员工座谈会议程
新老员工座谈会议程
一、座谈会目的
（一）构建新进员工与公司的有效沟通渠道，营造良好的沟通氛围。
（二）让新进员工进一步了解公司，充分调动新职工的积极性与主动性，增加员工的归属感。
（三）倾听新进员工的心声，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。
二、会议时间
2016年8月4日16时至17时（暂定）。
三、会议地点
公司一层会议室
四、参会人员
主持人：
与会人员：
参会人员共计人。
五、会议议程
（一）欢迎新员工入职一个月，由主持人说明本次座谈会的主题和目的，并提出座谈会的要求；
（二）新入职员工分别发言，讲述入职以后在工作、生活中遇到的问题；
（三）听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，相关部门老员工进行当面解答或给出指导建议；
（四）由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
六、注意事项
（一）引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
（二）注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
（三）与会人员名单应具有广泛的代表性及积极的参与性。
（四）前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。
（五）提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。
（六）在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
（七）座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
整理好后交由综合办予以答复。
（八）应将综合办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。
新老员工座谈会方案
新老员工座谈会方案1. 方案背景在一个公司经历了一段时间之后，定期举行新老员工座谈会是很有必要的。
新员工可以通过座谈会更好地了解公司的文化和价值观，同时也可以和老员工进行交流，获得他们的经验和建议。
老员工则可以通过座谈会了解新员工的意见和想法，从而更好地支持和指导他们。
本文档将详细介绍新老员工座谈会的方案。
2. 方案目标•加强新老员工之间的沟通和交流•增进新员工对公司文化和价值观的了解•提供老员工给予新员工支持和指导的机会•收集新员工对公司的意见和建议，以持续改进3. 方案内容3.1 座谈会形式座谈会将采用小组讨论的形式进行，每个小组由一名老员工和若干名新员工组成。
每个小组的人数最好控制在5-8人之间，以保证高质量的交流和互动。
3.2 座谈会议题座谈会的议题将根据新员工的需求和公司的情况进行调整。
一般而言，可以围绕以下几个方面展开讨论：1.公司文化和价值观：介绍公司的核心价值观和文化，让新员工更好地融入公司；2.工作经验和分享：老员工分享自己的工作经验，并与新员工进行互动和交流；3.问题和困惑解答：新员工可以提出自己在工作中遇到的问题和困惑，并得到老员工的解答和指导；4.建议和改进：收集新员工对公司的建议和改进意见，以促进公司的持续发展。
3.3 座谈会筹备为了保证座谈会的顺利进行，需要进行充分的筹备工作。
主要的筹备工作包括：•确定座谈会的时间和地点，并提前通知参会人员；•确定座谈会的议题和议程，以便参会人员有充分的准备；•分配座谈会的主持人和记录员，他们将负责会议的组织和记录；•准备必要的会务材料，如会议议程、纸张和笔等。
4. 方案执行4.1 座谈会流程下面是一个典型的座谈会流程示例，实际的座谈会流程可以根据需要进行调整：1.开场白：主持人简要介绍座谈会的目的和议程；2.公司介绍：公司高层领导或人力资源相关人员介绍公司的背景、文化和价值观；3.分组讨论：参会人员按照事先分配的小组进行讨论，每个小组分配一个老员工带领讨论；4.小组报告：每个小组派出一名代表汇报小组的讨论结果；5.老员工分享：老员工分享自己的工作经验和心得；6.Q&A环节：新员工提出问题和困惑，老员工进行解答和指导；7.收集建议：主持人收集新员工对公司的建议和改进意见；8.总结发言：主持人总结座谈会的内容和收获，并进行总结发言；9.结束语：主持人致辞，宣布座谈会结束。
员工座谈会会议方案（通用9篇）
员工座谈会会议方案（通用9篇）员工座谈会会议方案（通用9篇）为了确保我们的努力取得实效，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的员工座谈会会议方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工座谈会会议方案篇1一、目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：四楼大会议室三、时间：20xx年5月19日(暂定)四、人员名单：暂按30人左右。
(名单另行讨论决定)1、生产一线老员工A、先进劳模、技术人员B、有带头作用或有代表性的老工人C、敢于提问、沟通较好的老工人D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人2、生产一线新员工(二年以内进厂的)A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生五、议程(约2：30-5：30)1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。
管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
新职员(应届毕业生)座谈会方案及流程安排
新职员(应届毕业生)座谈会方案及流程安排新职员（应届毕业生）座谈会方案及流程安排1. 背景介绍新职员座谈会是为了促进应届毕业生融入公司文化、了解公司发展情况、提供工作指导及心理疏导等目的而举办的活动。
通过座谈会，公司可以更好地与新职员建立良好的沟通桥梁，为他们顺利过渡到工作生活中提供支持，同时也可以提供一个了解新职员期望和需求的机会。
2. 座谈会流程2.1. 会前准备工作- 邀请相关负责人参加座谈会，并确定参会人员名单。
- 确定座谈会的时间、地点以及预计持续时间。
- 确定座谈会的主题和议题，可以提前向新职员征集意见和建议。
- 准备座谈会的材料，包括公司介绍、发展规划、岗位职责等。
2.2. 座谈会流程安排1. 主持人开场致辞（5分钟）- 欢迎新职员加入公司。
- 简要介绍座谈会的目的和议程。
2. 公司介绍（10分钟）- 由相关负责人介绍公司的发展历程、规模、核心价值观等。
3. 发言环节（30分钟）- 新职员逐一介绍自己的背景、个人优势和期望。
- 聆听新职员对工作的期望和需求，并记录重点问题。
4. 回答问题和解答疑惑（30分钟）- 相关负责人根据新职员的问题和需求，进行答疑和解惑。
- 为新职员提供工作指导和心理疏导。
5. 交流互动环节（20分钟）- 新职员之间分享彼此的经验和感受。
- 老员工分享工作心得和生活经验，与新职员进行深入交流。
6. 总结讲话（5分钟）- 主持人总结座谈会的互动内容，重点提炼出问题和建议。
- 表达公司对新职员的期望和支持，鼓励他们积极融入公司。
7. 座谈会结束2.3. 注意事项- 在邀请函中提前告知新职员有关座谈会的注意事项。
- 提供座位安排，保证新职员有机会与多个部门的负责人进行互动。
- 保持座谈会氛围轻松、开放，鼓励新职员积极参与讨论。
- 座谈会结束后，整理会议记录并及时反馈给相关部门。
3. 座谈会效果评估为了不断改进座谈会的举办方式和内容安排，可以进行以下评估措施：- 发放匿名调查问卷，了解新职员对座谈会的满意度和改进建议。
新老员工入职座谈会方案
新老员工入职座谈会方案公司新老员工入职座谈会方案为了有效地帮助新员工快速融入公司文化，了解公司制度，并建立良好的工作关系，公司特制定了新老员工入职座谈会方案。
该方案旨在促进新员工的快速适应和融合，同时加强老员工对新员工的支持和帮助。
下面将详细介绍本方案的主要内容和流程。
第一部分：入职前准备在新员工入职前，人力资源部门将准备一份入职手册，包括公司背景介绍、组织架构、制度规定、福利待遇等内容，供新员工提前了解。
同时，人力资源部门会发送入职通知邮件，告知新员工入职座谈会的时间、地点和流程，以及需要准备的相关材料。
第二部分：座谈会流程1. 欢迎致辞：公司领导或人力资源负责人主持开场，对新老员工表示热烈欢迎，并简要介绍座谈会的目的和安排。
2. 公司介绍：人力资源部门负责人进行公司概况介绍，包括公司使命、愿景、价值观等，让新员工对公司有更深入的了解。
3. 新老员工互相介绍：新员工逐个自我介绍，包括个人背景、工作经历、兴趣爱好等，同时老员工也对新员工进行简要介绍，拉近彼此距离。
4. 公司文化分享：公司文化是公司的灵魂所在，人力资源负责人详细介绍公司文化内涵、核心价值观，让新员工深刻理解公司文化的重要性。
5. 制度政策解读：人力资源部门负责人讲解公司制度政策，包括请假制度、绩效考核、晋升机制等，让新员工清晰了解公司规定。
6. 互动交流环节：设立问答环节，让新老员工提出问题，进行交流互动，老员工分享工作经验和入职感受，为新员工提供帮助和支持。
7. 行为守则教育：人力资源部门讲解公司的行为规范和职业道德要求，引导新员工遵守公司规定，做一名合格员工。
8. 福利待遇介绍：人力资源部门详细介绍公司的福利待遇，包括工资发放、加班补偿、节假日安排等，确保新员工享受到应有福利。
第三部分：结束语及收尾在座谈会结束前，公司领导或人力资源负责人进行总结发言，再次对新老员工表示感谢和祝福，鼓励大家团结合作，共同发展。
座谈会结束后，人力资源部门会安排老员工带领新员工参观公司各个部门，熟悉公司环境和工作流程，帮助新员工更快地适应工作。
员工座谈会流程范文
员工座谈会流程范文员工座谈会是企业内部重要的沟通和交流方式，可以帮助员工与管理层直接沟通和交流意见，促进团队合作和企业发展。
一个有效的员工座谈会流程可以确保会议顺利进行，达到预期的目标。
以下是一个典型的员工座谈会流程：1.会前准备在召开员工座谈会之前，组织者需要做好相关的准备工作。
首先确定会议的主题和议程，明确会议的目的和预期结果。
然后选择合适的时间和地点，确保员工能够参加并有足够的时间做准备。
另外，通知员工参加会议，并提前准备相关资料和讨论话题，鼓励员工积极参与讨论。
2.开幕致辞3.主题演讲在员工座谈会中，一般会邀请相关领导或专家进行主题演讲，介绍企业的发展战略和目标，分享行业动态和发展趋势，激发员工的思考和讨论。
演讲内容要具有启发性和可操作性，引起员工的共鸣和思考。
4.分组讨论在员工座谈会中，通常会设置多个小组，分别讨论不同的议题，如员工关注的问题、团队合作和沟通等。
每个小组由一名主持人带领，确保讨论秩序和效果。
小组讨论可以让员工更深入地了解问题，提出建设性的意见和建议。
5.提问环节在员工座谈会中，通常会设置提问环节，允许员工向领导和专家提出问题和疑惑，促进双向交流和沟通。
提问环节要求提问者提出明确的问题，并给予被提问者足够的时间和空间回答。
提问环节可以帮助员工更深入地了解企业和行业情况，促进共识和决策。
6.总结发言7.会议总结员工座谈会结束后，组织者一般会进行会议总结，整理会议记录和讨论内容，归档和备档。
同时对员工的参与和反馈进行调查和评估，提出改进建议和措施。
会议总结可以帮助企业及时发现问题和解决困难，促进企业的持续发展和改进。
员工座谈会是企业内部的重要沟通和交流方式，可以帮助员工和管理层建立良好的关系和信任，促进团队凝聚和企业发展。
一个合理的员工座谈会流程可以确保会议顺利进行，达到预期的目标，为员工提供一个良好的沟通平台和交流机会。
希望以上内容能够对您有所帮助。
员工代表(工会代表)座谈会方案及流程安排
员工代表(工会代表)座谈会方案及流程安排1. 座谈会目的本次座谈会旨在促进员工代表（工会代表）与企业管理层之间的沟通与交流，共同解决员工面临的问题，改善工作环境，提高员工权益保障水平。
2. 座谈会时间和地点- 时间：确定座谈会时间需提前通知所有员工代表（工会代表）并确保他们能够参加。
- 地点：选择一个适宜的会议室或场地，以确保座谈会能够顺利进行。
3. 座谈会议程座谈会议程可根据实际情况进行具体安排，以下为一个示例：- 欢迎致辞：由企业管理层或人力资源部门代表发表欢迎致辞，介绍座谈会的目的和意义。
- 员工代表（工会代表）发言：根据提前准备的议程，每位员工代表（工会代表）有限时间内发表观点，并提出相关问题。
- 企业管理层回应：企业管理层对员工代表（工会代表）提出的问题给予明确回应，并解释相关情况和原因。
- 双方进行讨论：员工代表（工会代表）和企业管理层就问题进行深入讨论，找出解决问题的可行办法。
- 总结和达成共识：座谈会结束前，进行总结并达成共识，确保双方对于问题的解决方向和措施有一致的理解。
4. 座谈会安排- 提前通知：在座谈会前适当时间，通过公司通知、电子邮件等方式提前通知员工代表（工会代表）座谈会的时间、地点和议程。
- 确定主持人：选择一位具有公正、客观的主持人，负责引导座谈会的进程。
- 记录问题和意见：为了保留座谈会的内容，每个提出的问题和意见都应该有专人负责记录，以备后续参考和跟进。
- 形成纪要：座谈会结束后，由相关人员整理座谈会纪要，确保各方对座谈会讨论和结果有清晰的了解。
- 跟进行动：根据座谈会的讨论和共识，制定跟进行动计划，并明确责任人和时间表，确保问题得到解决和改善。
以上是员工代表（工会代表）座谈会方案及流程安排的基本内容，具体的执行细节和安排可根据实际情况进行调整和补充。
座谈会的成功举办将有助于加强员工参与和企业管理之间的沟通和合作，共同创造良好的工作环境。
新老员工座谈会策划方案
新老员工座谈会策划方案一、背景介绍随着公司业务规模的扩展和员工队伍的不断壮大，为了提高新老员工之间的交流和沟通，加强团队凝聚力，我们计划组织一次新老员工座谈会。
座谈会的目的是促进新老员工之间的相互了解、相互学习和相互尊重，提高员工的工作积极性和效率。
二、会议主题1.主题：新老员工共同成长，携手共进2.分议题：a.新老员工的角色与职责；b.交流合作中的挑战与机遇；c.如何提高团队凝聚力和工作效率。
三、会议流程安排1.开场：主持人致辞，介绍会议的目的和意义，做好会前的铺垫工作。
2.分组讨论：根据公司的部门分组，每组包括新老员工。
设置适量的时间，让小组成员自由交流讨论，探讨各自的想法和观点，并以小组为单位形成汇报。
3.分组汇报：每个小组选出代表，向全体参会成员汇报小组的讨论成果，提出意见和建议。
主持人积极引导，确保每个小组有机会进行发言。
4.开展互动环节：在全体会议之后，组织一些互动的活动，如老员工讲述个人成长经历，新员工分享加入公司的感受等，加强新老员工之间的情感交流。
5.总结发言：主持人总结会议讨论的要点和成果，强调新老员工共同成长的重要性，并对大家的建议和意见进行总结概括。
6.闭幕：主持人致辞，感谢大家的参与和贡献，鼓励新老员工共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、会议内容设计1.新老员工的角色与职责讨论：a.老员工分享自己的工作心得和经验，对公司文化和业务流程进行解读；b.对新员工进行岗位培训，帮助他们快速适应工作环境；c.新员工分享自己的学习心得和体会，提出对岗位工作的疑问和建议。
2.交流合作中的挑战与机遇讨论：a.分享在工作中遇到的交流合作难题，寻求解决方法和技巧；b.探讨新老员工之间潜在的协作机会，提出改进合作方式的建议；c.针对跨部门合作的问题，讨论如何加强沟通和协作，提高工作效率。
3.提高团队凝聚力和工作效率：a.分享团队建设的经验和做法，讨论如何形成良好的团队文化；b.探讨如何激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率；c.强调团队合作的重要性，倡导互帮互助，共同成长。
新职员(即将毕业生)座谈会的组织与流程安排
新职员（即将毕业生）座谈会的组织与流程安排一、目的为了更好地帮助即将毕业的学生了解职场环境，提前适应职场生活，同时让公司更好地了解新职员的期望和需求，特举办新职员座谈会。
二、参会人员1. 主持人：公司人力资源部负责人2. 嘉宾：公司高层管理人员、各部门负责人、优秀职员代表3. 参与者：即将毕业的学生、新入职员工三、时间与地点1. 时间：待定（建议选择工作日下午）2. 地点：公司会议室四、议程安排1. 14:00-14:10 开场致辞（主持人）- 简要介绍座谈会背景、目的和意义- 表达对参与者的欢迎和期待2. 14:10-14:30 公司介绍（公司高层管理人员）- 介绍公司的发展历程、企业文化、组织架构等3. 14:30-15:30 优秀职员经验分享（优秀职员代表）- 分享入职以来的心路历程、工作经验和成长收获4. 15:30-15:40 茶歇休息5. 15:40-16:40 部门负责人介绍（各部门负责人）- 介绍部门职责、工作内容、团队氛围等6. 16:40-17:00 即将毕业生的期望与需求调研（主持人）- 通过问卷调查的形式，收集即将毕业生对新职场的期望和需求7. 17:00-17:30 自由交流环节（所有人）- 参会人员自由交流，解答即将毕业生的疑问，增进彼此了解8. 17:30-17:40 总结发言（主持人）- 总结本次座谈会成果，感谢参会人员的参与和支持- 强调公司对即将毕业生的关注和期待五、准备工作1. 提前通知参会人员，确保时间、地点等信息准确无误2. 准备会议场地，布置会议室，提前检查音响、投影仪等设备3. 制作问卷调查表，提前发放给即将毕业生4. 准备茶歇，确保茶歇时间充足六、会后工作1. 对本次座谈会进行总结，形成会议纪要，并将问卷调查结果进行整理分析2. 将座谈会成果反馈给相关部门，推动相关工作改进3. 对参会人员进行跟踪了解，关注他们的入职适应情况，提供必要的帮助和支持以上为新职员座谈会的组织与流程安排，请根据实际情况进行调整。
新老员工座谈会(流程)
“让梦想在雪域高原放飞”-------果洛供电公司新老职工座谈会一：召开座谈会目的1 为了使新老职工能够更好的交流沟通，新职工能够更快更好的融入果洛公司这个大家庭。
2 让新职工更好的对新工作、生活环境的认识，老职工解答新职工对工作、生活上的问题，加强新老职工的感情。
3 减少流失率达到新职工对企业的忠诚度和归属感。
4 公司领导了解新职工的想法。
5 使新职工了解公司的美好未来，充分调动新职工的积极性、主动性。
二：地点雪域琼庐二楼图书室（暂定）三：时间2011年7月日（暂定）四：参会人职名单1、公司领导：李天骄韩廷海贺岺刘国勇李磊许存富2、老职工：（人职暂定）A有带头作用或有代表性的老职工。
B敢于提问、沟通较好的老职工。
C以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老职工。
3、本年度新进场的新职工：任立臣史可温豪韵文庆达莉肖建琴王润梁永超五：议程1 主持人开场白：介绍召开这次座谈会的目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2 总经理向新职工大致介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3 管理部人力资源主管介绍职工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4 职工互动：先由代表性职工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老职工和一个新职工起带头作用），基本上要求每个职工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。
管理部认真听取职工意见、职工想法、职工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺几天内给予答复。
5 总经理发表总结性讲话。
六：组织工作1、7月日前确定参与座谈会人员名单确定。
2、7月日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、7月日上午12：00前，会场布置完成，水果食品摆放到位。
4、7月日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、7月日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
员工座谈会的方案流程
员工座谈会的方案流程一、确定目标和目的：1.明确座谈会的目标和目的，例如提高员工沟通和合作能力，增强员工归属感，解决员工关注的问题等。
二、确定座谈会的时间和地点：1.根据员工的工作安排和出勤情况，选择一个适合的时间和地点。
2.确保座谈会的环境舒适，提供适当的设备和工具，如投影仪、麦克风等。
三、筹备座谈会：1.确定座谈会的主持人和记录员，他们将负责引导和记录座谈会的进程和内容。
2.准备会议材料，包括议程、参会人员名单、相关数据和信息等，便于参会员工了解会议的内容和背景。
四、邀请参会员工：1.发送邀请函或邮件，说明座谈会的目的和重要性，以及参会员工的角色和责任。
2.与其他部门或团队的负责人沟通，确保他们能够安排员工参加座谈会，并提前解决可能出现的时间冲突问题。
五、开展座谈会：1.主持人介绍会议目标和议程，向参会员工解释座谈会的重要性和意义。
2.邀请员工分享自己的经验、意见和建议，鼓励他们提出问题和对现有问题的解决方案。
3.确保会议的秩序和纪律，避免任何形式的歧视或不尊重的言论。
4.采用适当的沟通工具和方法，如小组讨论、问卷调查等，以促进员工的参与和互动。
5.主持人和记录员记录并总结座谈会的讨论和建议，确保所有员工的意见都得到充分的表达和记录。
六、分析和整理座谈会结果：1.与相关部门和团队沟通，共同分析和整理座谈会结果，提炼出有效的建议和解决方案。
2.评估座谈会的效果和影响，以便对未来的座谈会做出改进和调整的决策。
七、跟进和反馈：1.将座谈会的结果和决策向参会员工进行反馈，让他们知道他们的意见和建议是被重视和采纳的。
2.根据座谈会的结果和决策，制定具体的行动计划，并确保逐步落实和监督。
八、持续改进：1.定期评估座谈会的效果和影响，根据反馈和经验教训，不断改进和优化座谈会的方案和流程。
2.通过员工满意度调查等方式，收集员工对座谈会的反馈和建议，为下一次座谈会做好准备。
以上是员工座谈会的方案流程，通过明确目标和目的、筹备和开展座谈会、分析和整理结果、跟进和反馈以及持续改进等环节，能够有效地促进员工的参与和互动，提高组织的工作效率和员工满意度。
公司新老员工座谈会策划方案
公司新老员工座谈会策划方案一、方案背景随着公司业务的不断拓展，新员工的加入为公司注入了新的活力。
为了增进新老员工之间的沟通与交流，让新员工更快地融入公司，我们计划举办一场新老员工座谈会。
此次座谈会旨在促进团队融合，提高员工凝聚力，激发员工潜能，共同为公司的发展贡献力量。
二、活动主题携手共进，共创未来三、活动时间2023年5月20日（周五）下午2:00-5:00四、活动地点公司大会议室五、活动对象公司全体新老员工六、活动流程1.开场致辞（2:00-2:10）由公司领导发表开场致辞，简要介绍公司的发展历程、企业文化及对新员工的期望。
2.新员工自我介绍（2:10-2:30）新员工依次进行自我介绍，包括姓名、籍贯、毕业院校、入职时间等，让大家相互了解。
3.老员工分享经验（2:30-3:30）邀请几位优秀的老员工代表分享自己的工作经验和成长历程，为新员工提供宝贵的建议。
4.互动环节（3:30-4:00）设置互动环节，让新老员工自由交流，互相提问、解答疑惑，促进沟通与交流。
5.公司业务介绍（4:00-4:30）由相关部门负责人对公司业务进行简要介绍，让新员工对公司的业务体系有更全面的了解。
6.优秀新员工表彰（4:30-4:40）表彰在公司表现优秀的几位新员工，以激励全体新员工积极向上。
7.结束语（4:40-5:00）七、活动准备1.会前通知提前一周向全体员工发布活动通知，说明活动时间、地点、主题等，要求员工准时参加。
2.会场布置提前一天对会场进行布置，确保音响、投影等设备正常运行，摆放好座位牌、茶水等。
3.邀请嘉宾邀请公司领导、相关部门负责人及优秀老员工代表参加活动。
4.活动资料准备活动相关资料，如公司简介、业务介绍、优秀员工事迹等。
5.现场摄影安排专人负责活动摄影，记录下精彩瞬间。
八、活动预算1.场地租赁费用：2000元2.餐饮费用：3000元3.活动物料费用：1000元4.摄影费用：500元总计：6500元九、活动效果评估1.新员工满意度：通过问卷调查了解新员工对本次座谈会的满意度。
公司新老员工座谈会方案
公司新老员工座谈会方案一、座谈会背景随着公司业务的不断发展，员工数量也在不断增加。
为了加强新老员工之间的沟通与交流，增进彼此的了解与信任，提高团队凝聚力，公司决定举办一次新老员工座谈会。
此次座谈会旨在为新老员工提供一个互动平台，促进公司内部文化的传承和传播。
二、座谈会目的1.增进新老员工之间的了解与信任，缩短彼此的磨合期。
2.传承公司文化，让新员工更快地融入公司。
3.激发老员工的工作热情，为新员工树立榜样。
4.收集新员工的意见和建议，为公司发展提供参考。
三、座谈会时间2022年9月10日（星期六）上午9:00-12:00四、座谈会地点公司大会议室五、座谈会流程1.开场致辞（10分钟）公司领导发表开场致辞，对参加座谈会的新老员工表示欢迎，简要介绍座谈会目的和意义。
2.自我介绍（30分钟）新老员工依次进行自我介绍，包括姓名、入职时间、所在部门、工作职责等。
3.互动游戏（20分钟）组织互动游戏，让新老员工在轻松愉快的氛围中增进了解。
4.话题讨论（60分钟）（1）如何快速融入公司？（2）工作中遇到的困难及解决方法？（3）对公司发展的建议和意见？5.分享交流（20分钟）7.结束语（5分钟）主持人宣布座谈会结束，感谢大家的参与。
六、座谈会准备1.会前通知提前一周向新老员工发送座谈会通知，明确时间、地点、参会人员等。
2.场地布置提前一天对座谈会场地进行布置，确保音响、投影等设备正常运行。
3.道具准备准备互动游戏道具，确保游戏顺利进行。
4.茶歇准备提前准备好茶歇，确保座谈会期间员工休息和补充能量。
七、座谈会注意事项1.严格控制时间，确保座谈会按时进行。
3.主持人和领导要注意引导话题，避免跑题。
4.会后及时整理座谈会成果，向公司领导汇报。
5.对优秀员工进行表彰，激发员工积极性。
注意事项：1.时间安排要紧凑，别让座谈会拖沓。
解决办法：提前给每个环节定好时间限制，比如自我介绍控制在每人两分钟内，游戏环节不超过二十分钟。
XX车间新老员工座谈会方案
XX车间“同心携手共创未来”新老员工座谈会
一、会议时间：
二、会议地点：生产区办公楼二楼会议室
三、会议主题：同心携手共创未来
四、会议目的：
通过让新老员工分享工作经验、心得，相互学习，共同提高，从而加强员工之间的沟通、交流，缩短彼此之间的距离，增强极板车间团队凝聚力、向心力，增强员工对企业大家庭的认同感和归属，同心携手、共创未来。
五、出席领导：
六、会议主持：XXX
七、参加人员：XX车间新老员工共计90-100人
八、所需物品：
1、饮料：90瓶
2、桔子：10斤
3、苹果：15斤
4、瓜子：6斤
九、会议议程：
1、主持人介绍本次座谈会的主题、意义，引导员工积极发言，分享各自好的工作经验、心得；
2、领导讲话；
3、新老员工之间相互认识，由拉长或班组长代表介绍本工序人员
4、优秀员工分享好的工作经验、方法以及工作感想；
5、员工自由发言，分享工作经验、心得，提出建议。
领导对员工的建议、困难给予现场给予解答。
6、领导总结。
公司新老团员座谈会活动方案
公司新老团员座谈会活动方案一、活动背景为了促进公司内部新老团队成员之间的交流与沟通，增强团队凝聚力和归属感，提升工作效率和团队协作能力，公司决定举办一次新老团员座谈会活动。
通过这次活动，新老团队成员将有机会相互了解、互相学习，共同进步。
二、活动目的1. 促进新老团队成员之间的相互了解和交流，帮助新团队成员更快融入团队。
2. 提供一个平台，让新老团队成员分享各自的工作经验和技巧，促进互相学习与成长。
3. 加强团队凝聚力，提高团队协作效率，推动团队整体发展。
三、活动时间与地点活动时间：XX年XX月XX日（星期X）下午X点活动地点：公司会议室四、活动内容与流程1. 开场致辞（10分钟）- 公司领导或活动组织者对活动进行简单介绍，强调活动目的和预期效果，并对参与者表示欢迎和感谢。
2. 自我介绍环节（20分钟）- 每位新老团队成员依次进行自我介绍，包括个人背景、职责和工作内容等。
同时也可分享一些个人兴趣爱好，增加交流的共同话题。
3. 分组讨论（40分钟）- 根据职能或项目组进行分组，每个小组由新老团队成员组成。
- 各小组讨论团队合作中遇到的问题、挑战和解决方法，分享成功案例和经验，并提出改进建议。
组织者可以提供一些问题或议题作为引导。
- 每个小组选择一位代表进行汇报，其他成员进行补充或提问。
4. 经验分享与互动环节（30分钟）- 邀请新老团队成员分享各自工作中的经验、技巧和心得体会，可以是个人成功案例或教训。
- 允许其他成员提问、讨论或分享自己的看法和经验。
5. 总结发言（10分钟）- 公司领导或活动组织者对本次座谈会进行总结发言，对新老团队成员的参与和贡献表示感谢，并指出今后团队发展的方向。
五、活动准备1. 邀请函：提前向所有新老团队成员发出邀请函，说明活动目的、时间、地点和流程，并请大家准时参加。
2. 会议室布置：根据活动主题和氛围进行会议室的布置，可以使用海报、横幅、花卉等元素，营造轻松、愉悦的氛围。
员工座谈会方案流程
员工座谈会方案流程一：座谈会目的1、公司感谢老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，加强老员工感情对公司认可，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
2、让老员工先一步了解公司未来改革发展方向，充分调动老员工的积极性、主动性、创造性3、为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
二、地点：二楼饭堂三、时间：20xx年x月x日14:00正式开始四、人员名单：(已列表通知)1、公司全体老员工2、部分管理人员：副总经理、各部主管。
五、座谈会议程：(约2-3小时)注：激励口号引领第一部分(30分钟)：行政部说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
为缓和气氛组织一个小活动缓和气氛，减缓参会员工心理压力，为第三步工作铺垫。
游戏：抢椅子台上置四张椅子，邀请五个人上来，其余员工鼓掌助威，五个人伴着掌声围着椅子转，当支持人吹哨喊停时抢坐椅子，未坐到者淘汰;减一椅子，其余人续前动作，最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。
并给予每人奖励沐浴露一瓶(三组)第二部分(30分钟)：副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向和对老员工的感谢和期盼找奖品发不完为借口活跃气氛，搞活现场游戏：过七组织者先确定报数的顺序。
游戏开始，第一个人开始数“1”，其他人依次往下报数;但是凡是遇到明七，既七或带七的数字及七的倍数时时，不得说出，只能以鼓掌代替;搞错者为失败(可停顿但旁人不可提示，否则罚表演节目)，失败者罚表演一个节目。
然后从失败者开始重心进行游戏。
最后出乎意料的给每个表演者发纪念品，牙膏一只。
第三部分(60分钟)：员工互动及提问：基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。
由副总或所涉及的主管部门管理当场对提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由办公室记录下来，并承诺五天内给予通告答复。
公司新老员工座谈会方案
公司新老员工座谈会方案
主题：公司新老员工座谈会
时间：XX年XX月XX日下午X点
地点：公司会议室
目的：为了促进公司新老员工之间的交流和沟通，增强彼此的了解和团队凝聚力，提出以下座谈会方案：
1. 开场致辞（10分钟）
- 主持人欢迎新老员工参加座谈会，介绍座谈会的目的和重要性。
2. 自我介绍（30分钟）
- 新老员工依次进行自我介绍，包括姓名、入职时间、所在部门、职位等，以便大家相互了解。
3. 分组交流（60分钟）
- 将新老员工随机分成若干小组，每个小组包含新老员工的成员。
- 每个小组选择一个主持人，主持人带领小组展开交流讨论。
- 讨论话题可包括工作经验分享、工作中遇到的问题和解决方法、对公司的建议和意见等。
- 主持人需要引导讨论，鼓励每位成员积极参与，确保各个小组的交流质量和效果。
4. 交流结果展示（30分钟）
- 每个小组的主持人向全体员工汇报小组的交流结果，分享讨论中的亮点和收获。
- 全体员工可以提问或进行讨论，进一步深化交流。
5. 个人心得分享（30分钟）
- 邀请新老员工中的几位代表，分享他们对座谈会的体会和观点。
- 采取轮流发言或抽签方式，确保代表的多样性和公正性。
- 其他员工可以提问或进行互动，以促进更多的交流和学习。
6. 总结与展望（10分钟）
- 主持人对座谈会的成果进行总结，并对未来的沟通与交流工作提出展望。
备注：
- 座谈会的时间、地点和流程可以根据实际情况进行调整。
- 座谈会可以设计一些小游戏或趣味互动，增加互动和参与度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新老员工座谈会议程
新老员工座谈会议程
一、座谈会目的
（一）构建新进员工与公司的有效沟通渠道，营造良好的沟通氛围。
（二）让新进员工进一步了解公司，充分调动新职工的积极性与主动性，增加员工的归属感。
（三）倾听新进员工的心声，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。
二、会议时间
2016年8月4日16时至17时（暂定）。
三、会议地点
公司一层会议室
四、参会人员
主持人：
与会人员：
参会人员共计人。
五、会议议程
（一）欢迎新员工入职一个月，由主持人说明本次座谈会的主题和目的，并提出座谈会的要求；
（二）新入职员工分别发言，讲述入职以后在工作、生活中遇到的问题；
（三）听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，相关部门老员工进行当面解答或给出指导建议；
（四）由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
六、注意事项
（一）引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
（二）注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
（三）与会人员名单应具有广泛的代表性及积极的参与性。
（四）前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。
（五）提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。
（六）在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
（七）座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
整理好后交由综合办予以答复。
（八）应将综合办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。