施工总体部署

施工总体部署

1、施工准备情况

为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做好如下准备工作：

1.1 技术准备

1、进行详细施工调查, 编制实施性施工组织设计；

2、熟悉、审核图纸, 配合设计院补充完善及优化施工图设计；

3、进行原始资料调查分析；

4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作；

5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书；

6、对参建人员进行技术培训并交底；

7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。

1.2 物资设备准备

1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主材的供应厂家，签订相应的供货合同。

2、构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制加工方案和供货计划，做好

施工准备。

3、施工机具准备按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。

1.3 生产工艺准备

按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排计

划，按照工程进度要求分批组织设备进场。

1.4 施工现场准备

1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩，按照施工总平面图要求，进行控制网测量布设，设置场地永久性控制测量标桩，并做好保护和记录。

2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。

3、做好季节性施工准备。按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。

1.5 劳动力资源准备

1、组建各专业作业队伍。

2、集结和培训施工人员，及时组织进场。

3、做好各工种人员的入场三级教育工作。

1.6 施工协调准备

及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系，做

好施工前的相关协调准备工作

2、施工组织部署

2.1 施工组织机构

1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司整体优势，优化生产要素。

2、为确保本工程质量和进度，我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平高，综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作。

3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质量负责人、经营负责人组成的“挑选小组”，在全公司施工人员中挑选技能全面的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作，并经过考核合格后，进入现场施工。

4、针对本工程需要，我们将成立念四路西延及念泗河整治工程项目经理部，由国家注册建造师担任本工程项目经理，选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人，下设质量、安全、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构，各职能人员都均有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员。

5、现场管理：

（1）组织各部门负责人进行图纸会审，制定针对性施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中可能出现的相关问题。

（2）按照省文明施工项目部的要求，落实好《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》等相关规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。

（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

（7）由公司抽调技术好、综合素质高的各专业工人队伍，根据施工进度需要，

按计划进退场。

6、施工进度管理根据本工程整体施工进度，本公司认真编制了详细的用工计

划，从确保工程工期，为克服困难，高质量地完成任务。本公司采取以下几点措施：（1）强化内部计划管理工作，严格按照工程进度计划进行施工；

（2）加强各专业施工队伍之间的协调工作，对施工中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

（3）遵循IS09000规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；

（4）场外加工、场内安装同步进行，加快施工进度。

2.2 项目组织管理原则

1、目的性原则根据本工程实际情况设置项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行合同，按照“四控两管一协调” （即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，合同管理、信息管理，组织协

调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标

设事，因事设机构、定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。

3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置均有针对性。

2.3 组织部署

1、为确保工程顺利进行，按照高效精干的原则，我单位决定组建一套强有力的管理班子，按项目法组织施工，全面负责本项工程的施工生产、安全、质量、工程进度和现场文明施工等。同时利用公司本部距离施工区不远的优势，加强本部对现场指导和过程监控。全单位范围内调配人力、物力和财力，保证工程的顺利进行。

2、根据工程施工要求，管理人员划分为四条线：

（1）、生产线：设一名生产副经理，负责担任本工程的生产总计划及调

度。

（2）、技术线：项目总工程师专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的技术问题，较大的技术性难题报请公司总工办协助解决。

（3）、质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。

（4）、后勤线：专人专门负责本工程的后勤工作。

3、作业层以各专业班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证质量和进度奠定基础。

4、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理及其他施工等单位的工作，控制好质量，保障工程顺利进