丰田战略分析 PPT

1、 随着经济的发展，中国 已经成为第一大汽车消费市 场。 2、中国城市化的步伐加快， 农村人口大量融入城市 3、良好的技术开发环境
P1、减缓扩张力度，注重人 才培养 P2、从本地吸纳人才，加强 管理层的沟通 P3、投资国内研发机构，加 强管理
T
ST
S 优势
威 胁
分 析
1、雄厚的资金实力 2、精益的生产模式 3、完善的品牌结构体系 4、庞大的销售网络 5、长期稳定的政策 6、强势的研发机构 7、采用低成本战略
五、横向、纵向联盟战略
横向联盟
联盟战略
wk.baidu.com纵向联盟
1984年，丰田汽车公司与通用汽车公 司共同组建了新联合汽车公司
之后丰田分别与大众、福特、雷诺、 本田等公司建立联盟
丰田与供应商的网络关系以丰田为中 心，其他厂商围绕在丰田周围的一种 网络结构。但是，丰田与供应商的这 种网络又有其独特之处，那就是供应 商之间的紧密合作。
E：经济
1、2008年，在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行 业巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草 2、买方市场经济政策的助推（中国市场）
（1）国家出台汽车产业振兴规划 （2）国家出台支持汽车产业发展优惠政策 （3）国家大力支持汽车节能减排
S：社会
1、“丰田召回门事件”对其是一个严重的打击。 丰田召回门事件起因： 2009年8月28日，在美国加州圣迭戈的高 速公路上，一名警察驾驶一辆雷克萨斯ES350轿车突然加速导致一 家四口死亡。经过美国媒体的轮番报道，丰田车的质量问题引发 关注。政府部门介入，责令丰田公司对其汽车安全系统进行检查 ，爆发了丰田的召回门事件。 2、中日钓鱼岛事件，掀起抵制日货高潮
1、价格竞争，利润下降 2、新产品蜜月期缩短 3、行业竞争激烈 4、行销费用增加 5、历史原因，中国人的仇视
P1、加大研发资金投入，树 立行业标准 P2、注重宣传效应，重视营 销研发 P3、和经销商合作，共同分 配销售利润
T
WT
W劣势
威 胁
分 析
1、丰田公司的危机意识不够 强烈 2、管理层之间信息不通 3、缺乏危机处理人才 4、强调全球扩张，产品开发 过程削弱。 5、丰田供应商管理体系呈现 劣势。
丰田战略分析
Contents
一、企业背景
（一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史
（一）公司简介
1、丰田汽车公司，简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎， 总部设在日本丰田市和东京都。 2、创立于1933年，目前是日本最大的汽车公司，是世界十大汽车工 业公司之一。 3、自2008始，逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽 车生产厂商。其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端 车型等。
四、五力及六力模型分析
波特五力模型分析
供应商 ——议价
1、大型汽车集团几乎都有自己的零配件配套 生产厂家，后向一体化现象比较突出。 2、由于汽车工业的规模经济性，对供货商来 说，采取前向一体化的战略是困难的甚至是不 可能的。
2012
——行业竞争激烈
汽 车 企 业 世 界 排 名
需求多样
1、汽车市场需求量大，比如中国 2、应对全球消费者市场需求差异 3、新能源汽车
1、价格竞争，利润下降 2、新产品蜜月期缩短 3、行业竞争激烈 4、行销费用增加 5、历史原因，中国人的仇视
P1：注重价值感受，重视产品 开发过程（T1、W4） P2：加强公司危机管理和人才 的培训（T1、T3、T4、W1、W3） P3：重视与供应商的合作（T2、 T3、W2、W5） P4：开展公益活动（T5、W5）
（二）丰田汽车车标含义
1、三个椭圆的标志是从1990年初开始 使用的。 2、标志中的大椭圆代表地球，中间由 两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰 田公司。 3、T字象征丰田公司立足于未来，立 足于顾客，用户和汽车厂家相互信赖， 同时喻示着丰田的高超技术和革新潜 力。
（三）涉足行业
1、产品范围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织 机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械 及建筑业等。 2、丰田汽车依然是日本军用汽车与装甲车的最大生产商， 并且每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。
T：技术
1、在全球保护环境、节能减排的大趋势下，作为污染大户的“汽 车”成为了最被关注的对象，节约能源、降低尾气排放而推出的 环保节能技术变得尤为重要。 2、重点在安全技术、节能技术、新能源技术、污染控制技术、 电子技术、新材料技术等方面下功夫 。
三、SWOT分析
O
SO
S 优势 机 会
分 析
1、雄厚的资金实力 2、精益的生产模式 3、完善的品牌结构体系 4、庞大的销售网络 5、长期稳定的政策 6、强势的研发机构 7、采用低成本战略
威胁较小
由于汽车工业的高度规模经济性以及国家严格 的准入政策，估计能得到审批准入的新的整车 汽车生产企业恐怕很少。
威胁较小
1、作为具有特殊定位的交通来说，汽车几乎没有真 正的替代品。 2、飞机、火车、轮船作为交通工具来说都有其特殊 的定位，制造成本、使用条件、使用方式都与汽车不 同。 3、在正常情况下，汽车具有安全、方便、灵活的特 点，可以不受天气、行驶线路的限制。
丰田汽车
供应商1
供应商2
供应商3
横向联盟
联盟战略
纵向联盟
（四）丰田发展史
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
二、PEST分析
P：政治
1、汽车产业作为日本支柱产业的第一大产业，丰田汽车作 为日本第一大汽车公司，得到日本政府的大力支持，使得 丰田公司在发展中有了强有力的助推器。
2、中日两国各方面的合作密切，丰田成立在华合资汽车企业：一 汽丰田、广汽丰田。
1、 随着经济的发展，中国 已经成为第一大汽车消费市 场。 2、中国城市化的步伐加快， 农村人口大量融入城市 3、良好的技术开发环境
P1、与国内企业联盟，利用 技术和产品优势开发市场 P2、深入了解中国人的消费 习惯，设计稳定安全的车型
O
WO
W劣势 机 会
分 析
1、丰田公司的危机意识不 够强烈 2、管理层之间信息不通 3、缺乏危机处理人才 4、强调全球扩张，产品开 发过程削弱。 5、丰田供应商管理体系呈 现劣势。