增值税下的采购策略及供应商选择
一般纳税人和小规模纳税人供应商的报价选择,你会吗？
一般纳税人和小规模纳税人供应商的报价选择，你会吗？编者按：在实务中，常常遇到增值税不同计价方法供应商的报价时，我们该如何选择供应商，很多人无所适从，该如何选择呢？现与大家分享如下。
由于水平有限，若有不当之处，还请海涵，并敬请指正。
在实务中，常常遇到增值税不同计价方法供应商的报价时，我们该如何选择供应商，很多人无所适从。
如果不明究竞，你该如何选择？例：吉祥公司采购货物，供应商甲报价10万元，开具17%的增值税专用发票；供应商乙报价9.30万元，开具3%的增值税专用发票。
请问吉祥公司该选择哪个供应商更划算？选择哪家更划算，其实比较的是不含税价，即采购成本的大小，但需要注意的是进项税额可以节约附加税费。
因此，不难确定可比采购成本的计算公式：可比采购成本=含税价/（1+税率）*（1-税率*附加税率）供应商甲的可比采购成本=10/（1+17%）*（1-17%*12%）=8.40（万元）供应商乙的可比采购成本=9.3/（1+3%）*（1-3%*12%）=8.70（万元）显然，选择供应商甲采购货物，成本比供应商乙低0.30万元，选择供应商甲更划算。
另外，当一般纳税人供应商甲报价10万元，并开具17%的增值税专用发票时，小规模纳税人供应商乙应报价：8.40*（1+3%）/（1-3%*12%）=8.68（万元）换句话讲，在9.30万元的基础上，还需砍价0.62万元，才与一般纳税人的报价相同。
即小规模纳税人供应商乙报价低于8.68万元，选择供应商乙更划算。
亲，你选对没？思考：为什么建筑企业一旦选择简易计税，往往会多缴税？请说明你的观点和理由。
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。
千万不要再考试通过之后，放松学习。
财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。
要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。
建筑业“营改增”后,供应商的选择
ACCOUNTING LEARNING173建筑业“营改增”后，供应商的选择文／刘艳丽摘要：营改增后建筑业是选择一般纳税人还是小规模纳税人为自己的供应商？一般反应是选择一般纳税人，因为能取得进项税抵扣。
但选择一般纳税人一定好吗？本文从理论的角度得出从净利润角度分析，应该选择小规模纳税人为供应商；从现金流角度分析，应该选择一般纳税人为供应商。
企业选择供应商要基于企业战略、发展阶段及现阶段的经营环境。
关键词：建筑业；营改增；供应商2016年5月1日，建筑业施行营业税改征增值税，它带来的影响是很显著的，首先由3%到11%的税负的变化是建筑业关注的重点。
如何降低税负成为了各业，尤其是建筑业的中心问题，目前认为取得进项税发票是降负的关键，也就是选择的供应商应该是一般纳税人，取得尽可能多的进项税，以抵减应交的销项税。
这对于所有的建筑企业都是最佳决策吗？以下案例来分析：一、对一个企业来说，供应商的选择要考虑的因素，除了节税，还要考虑净利润、现金流【案例】甲公司为营改增后建筑业增值税一般纳税人，适用增值税税率为11%，购买原材料时，有以下几种方案可供选择：1.从一般纳税人A 公司购买，每吨含税价格为12000元，乙公司适用增值税税率为17%；2.从小规模纳税人B 商业公司购买，可取得其由税务机关代开的征收率为3%的专用发票，每吨含税报价为11000元；3.从小规模纳税人C 工业企业购买，只能取得普通发票，每吨含税价格为10000元。
该企业城建税税率为7%，教育费附加率为3%，地方教育费附加为2%。
假设甲建筑公司购进后作为施工材料。
假设当期甲公司的营业额为20000元(不含税)。
本案例只分析材料成本，假设各方案其他成本一致，所有成本都付现。
(一)净利润分析（见表1）从表1可以看出，方案三，从C 公司采购净利润最大，方案一次之。
方案三因为采购成本最低，总成本最小，所以净利润最大；A 公司虽然报价最高，但对甲公司来说，进项税最大，抵减的销项税最多，以应交增值税净额为基数的税金及附加为54，最小(方案二为225；方案三为264)，方案一总成本略大于方案三，净利润略低于方案三。
采购管理中的战略规划与战略供应商选择
采购管理中的战略规划与战略供应商选择在现代企业中，采购管理被视为一个至关重要的环节，对企业的运营和发展起着关键作用。
一个成功的采购策略不仅能够提高企业的竞争力，还能够降低成本，提高效率。
而战略规划和战略供应商选择是采购管理中最为重要的环节，本文将探讨这两个方面的关键因素和实施方法。
一、战略规划战略规划是指在采购管理中制定明确目标和方向，并根据实际情况进行长期规划的过程。
战略规划不仅要考虑当前的需求，还要考虑未来的发展趋势和变化。
下面将介绍战略规划中的几个重要因素。
1.1 企业目标在采购管理中，企业目标是制定战略规划的基础。
企业目标需要明确，具体，并与企业的整体战略和发展方向保持一致。
例如，如果企业的战略目标是降低成本，那么在采购管理中就需要寻找能够提供高质量低价产品的供应商。
1.2 供应链优化战略规划中还需要考虑供应链的优化。
供应链优化是指通过优化和整合供应链中的各个环节，提高效率和降低成本。
这就需要采购部门与其他相关部门进行紧密合作，共同制定供应链优化策略，确保供应链的顺畅和高效运作。
1.3 风险管理战略规划中的另一个关键因素是风险管理。
在采购管理过程中，存在着各种风险，如供应商不可靠、市场波动等。
为了减轻和控制这些风险，企业需要制定相应的风险管理策略和应急措施。
二、战略供应商选择战略供应商选择是指在采购管理中选择与企业长期合作的供应商。
选择合适的战略供应商能够保证产品质量和供应链的稳定性，对企业来说至关重要。
下面将介绍战略供应商选择的关键要素。
2.1 供应商实力与稳定性在选择战略供应商时，首先需要考虑供应商的实力和稳定性。
供应商的实力体现在其生产能力、技术实力和质量管理体系等方面。
而供应商的稳定性则涉及其财务状况和供货能力等因素。
选择实力强大且稳定的供应商能够确保产品质量和供货的稳定性。
2.2 供应商的价值观和文化企业与供应商之间的合作不仅仅是一种商业关系，更是一种伙伴关系。
因此，在选择战略供应商时，需要考虑其价值观和文化是否与企业相符。
《智慧之选：通过供应商选择实现税收筹划》
《智慧之选：通过供应商选择实现税收筹划》一、税收筹划与供应商选择的关联在企业的税收筹划过程中，选择合适的供应商至关重要。
这不仅直接影响企业的税负，还对企业的利润有着重大影响。
首先，供应商的纳税身份会对企业税负产生显著影响。
一般纳税人可以开具增值税专用发票，企业能够抵扣进项税，从而降低增值税税负。
例如，一般纳税人的报价为8500元（含税）/台（开具增值税专用发票），从小规模纳税人企业进货（开专票）报价为7400元（含税）/台，而从小规模纳税人企业进货（开普票）报价为6800元（含税）/台。
若选择一般纳税人供应商，虽然进货价格可能相对较高，但可抵扣进项税，实际税负可能更低。
以A商贸公司为例，从一般纳税人企业进货时，应缴纳增值税为32212.39元；从小规模纳税人企业进货（开专票）时，应缴纳增值税为108446.60元；从小规模纳税人企业进货（开普票）时，应缴纳增值税为130000元。
其次，供应商的价格也会影响企业利润。
虽然小规模纳税人的价格可能较低，但如果不能开具增值税专用发票，企业无法抵扣进项税，可能导致税负增加，进而影响利润。
然而，在某些情况下，小规模纳税人的低价可能足以弥补无法抵扣进项税的损失，使企业获得更高的净利润。
例如，A商贸公司从一般纳税人企业进货时，净利润为182547.34元；从小规模纳税人企业进货（开专票）时，净利润为201018.21元；从小规模纳税人企业进货（开普票）时，净利润为227926.45元。
综上所述，企业在税收筹划中，必须综合考虑供应商的纳税身份、价格、质量、供应稳定性等因素，选择最适合企业的供应商，以实现税负降低和利润最大化的目标。
二、一般纳税人与小规模纳税人供应商对比（一）税负差异分析一般纳税人与小规模纳税人供应商在税负方面存在显著差异。
一般纳税人适用较高的税率，但可以开具增值税专用发票，企业能够抵扣进项税。
小规模纳税人税率较低，但在某些情况下可能无法开具增值税专用发票，或者即使开具专票，可抵扣的进项税额也相对较少。
采购_增值税抵扣(3篇)
第1篇随着我国增值税制度的不断完善，采购增值税抵扣已经成为企业税务筹划的重要环节。
增值税作为一种流转税，具有中性、可抵扣的特点，对企业降低税负、提高经济效益具有重要意义。
本文将从采购增值税抵扣的概念、政策背景、操作要点等方面进行详细阐述。
一、采购增值税抵扣的概念采购增值税抵扣是指企业在购买商品或接受服务过程中，按照国家规定，将进项税额从销项税额中扣除，从而降低税负的过程。
具体来说，企业在采购过程中支付的增值税可以按照一定比例进行抵扣，抵扣后的税额即为实际应缴纳的增值税。
二、政策背景1.增值税制度的改革自2009年起，我国开始实施增值税转型改革，将原来的生产型增值税改为消费型增值税。
这一改革使得企业购进固定资产的进项税额可以一次性抵扣，进一步减轻了企业税负。
2.税收优惠政策为鼓励企业扩大投资、增加就业，我国政府出台了一系列税收优惠政策，其中包括采购增值税抵扣政策。
通过采购增值税抵扣，企业可以降低税负，提高经济效益。
3.国际税收竞争在全球范围内，各国都在积极采取措施降低企业税负，以吸引外资。
我国通过采购增值税抵扣政策，可以提高企业竞争力，吸引更多外资进入。
三、操作要点1.明确采购范围企业应明确采购范围，确保采购的货物或服务符合增值税抵扣条件。
根据《增值税法》规定，以下货物或服务可以抵扣进项税额：（1）购进货物、接受加工修理修配劳务、购买不动产、购买无形资产等。
（2）购进固定资产的进项税额可以一次性抵扣。
（3）购进农产品、矿产品等部分货物，可以按照规定比例抵扣进项税额。
2.规范发票管理企业应规范发票管理，确保发票真实、合法、有效。
发票是增值税抵扣的重要凭证，企业应按照以下要求开具和取得发票：（1）发票内容应完整、准确。
（2）发票应加盖税务机关发票专用章。
（3）发票应在有效期内使用。
3.准确计算进项税额企业应根据采购情况，准确计算进项税额。
进项税额的计算方法如下：（1）购进货物、接受加工修理修配劳务、购买不动产、购买无形资产等，按照发票上注明的税额计算。
采购策略与供应商筛选
采购策略与供应商筛选合同书甲方：（公司名称）乙方：（供应商名称）根据双方商议，达成以下采购策略与供应商筛选合作协议：一、项目简介1.1 甲方计划进行采购项目，旨在满足公司的业务需求。
1.2 乙方作为供应商，具备相关产品或服务提供能力。
1.3 本合作协议旨在确保甲方采购策略的有效实施，并明确乙方的供应商筛选要求。
二、采购策略2.1 甲方将执行以下采购策略：（1）明确采购目标与需求；（2）制定采购计划与时间表；（3）评估供应商市场；（4）选择供应商；（5）达成采购合同；（6）执行采购计划；（7）监控供应商履约；（8）评估采购绩效。
2.2 甲方将根据采购项目的特点和要求，合理选择采购策略，并及时调整以适应市场变化。
三、供应商筛选3.1 甲方将制定供应商筛选标准，并依据标准对潜在供应商进行评估。
3.2 乙方应提交供应商筛选申请，包括但不限于以下内容：（1）供应商的企业背景、注册资金、经营范围等信息；（2）供应商的资质证书、专业技术人员、生产能力等证明材料；（3）供应商的相关业绩、客户评价等参考资料。
3.3 甲方将对乙方提交的供应商筛选申请进行评估，并根据评估结果决定是否进入下一轮筛选环节。
四、保密条款4.1 双方同意在合作过程中保守商业秘密和敏感信息，不得擅自披露、泄漏给任何第三方。
4.2 双方应采取必要的安全措施，确保秘密信息的保密性。
五、合作期限与终止5.1 本合作协议自双方签署之日起生效，有效期为（期限）。
5.2 在合作期限届满前，若双方达成一致，可进行合同续签。
六、违约责任6.1 若任何一方违反本合作协议的约定，应承担相应的违约责任。
6.2 如因一方的违约行为导致对方遭受经济损失，违约方应赔偿对方相应的损失。
七、其他条款7.1 本合作协议的修改、补充以及争议解决均应经双方协商一致，并以书面形式确认。
7.2 本合作协议未尽事宜，双方可另行协商。
八、争议解决8.1 本合作协议的解释与执行应适用相关法律法规。
采购环节涉税筹划方案
采购环节涉税筹划方案采购环节是企业生产经营过程中非常重要的一环，同时也是一个涉税较多的环节。
为了合法合规地开展采购活动并最大限度地节省税负，企业可以考虑采购环节的涉税筹划方案。
一、优化供应商结构企业可以通过合理选择供应商，优化供应商结构，达到减少税负的目的。
具体操作包括：1.选择有税务发票的正规供应商，确保采购费用的可开具发票以及合规性。
2.优先选择留有增值税进项税额减免资格的供应商，以便享受更多增值税专用发票的抵扣权益。
3.优化供应商的地理位置，选择距离企业较近的供应商，减少运输成本，节约采购支出。
二、合理安排采购时机企业可以通过合理安排采购时机，推迟或提前采购，实现涉税优势。
具体操作包括：1.推迟采购时机，将采购活动尽量安排在税率下降后进行，以减少采购成本和应交税额。
2.提前采购时机，将采购活动尽量安排在税率上涨前进行，以避免高税率的影响。
三、合理选择采购方式企业可以通过合理选择采购方式，实现涉税优势。
具体操作包括：1.选择分期付款方式，将采购费用分散到多个纳税期间中，降低当前纳税义务。
2.选择委托代购方式，通过代购方开具增值税专用发票，可以实现增值税专用发票的递延税款功能。
四、合规申报采购费用企业应严格按照税法的要求，合规申报采购费用，避免涉税风险。
具体操作包括：1.按照税法规定，合理确定采购费用的可抵扣范围，并且在申报时严格按照实际发生额申报。
2.及时将采购发票纳入企业的账务体系，确保发票真实、准确，以避免税务部门的质疑和调查。
总之，采购环节的涉税筹划方案对企业减少税负、合法合规经营具有重要意义。
企业应根据自身实际情况，结合税法的规定和政策的变动，制定合适的涉税筹划方案，并在实际操作中严格遵守税法规定，避免涉税风险。
工业企业采购活动的增值税税收筹划方法分析
工业企业采购活动的增值税税收筹划方法分析工业企业采购活动是增值税征收管理中的重要环节，税收筹划是优化企业税负的关键路径之一。
为此本文将分析工业企业采购活动的增值税税收筹划方法。
一、合理选择供应商工业企业采购的经营活动中，不同供应商的增值税税率不同，合理选择供应商可以减少企业应纳增值税，实现税负优化。
如选择增值税小规模纳税人，企业采购货品可以通过预付货款减轻小规模纳税人的税负，并降低企业自身的应纳增值税。
二、优化采购结构正确把握增值税税法中有关货物和劳务的税率规定，并结合公司业务特点优化采购结构，将税率较高的采购活动尽量压缩或改变采购方式，有利于企业降低应纳增值税，减轻财务负担。
例如：企业采购原材料和生产设备，税率为17%，而办公用品的税率为3%，通过合理选择采购渠道、改变采购方式和时间，将采购结构调整为更倾向于办公用品，可以大大降低企业应纳增值税。
三、优化发票管理在企业采购活动中的发票管理工作中，合理把握发票的开票时间，避免“断档”和“重复开票”。
此外，对于票面信息如单位名称、地址、税号、发票金额等，企业要进行认真核对，避免不必要的发票错误，因此也能有效优化企业税负。
四、有效利用税收政策根据国家税收政策，一些“绿色”产品、节能设备、高新技术产品等可以免除或者减免增值税，企业可以充分利用税法规定，降低应纳增值税税负。
同时，企业在实行采购活动时，可以采取小额多次采购方式，利用专用发票等措施，可以起到一定的减税效果。
五、合理避免红字发票红字发票是企业在进行采购环节中容易出现的“地雷”，只有避免红字发票的发生才是真正的税收筹划。
在进行采购活动过程中，企业需要注意，清晰明确的采购计划，与供应商的协商和沟通，避免出现红字发票，有助于企业降低税收负担。
综上所述，对于工业企业来说，通过合理选择供应商，优化采购结构和发票管理，充分利用税收政策，以及避免红字发票等策略，可以达到降低企业应纳增值税，优化税负的目标。
作为企业财务管理部门，应该根据公司实际情况，建立有效的税收筹划方案，为企业经济效益提升做好服务。
新增值税下企业供货方选择的纳税筹划
４ 其 他 变 化 。延 长 纳 税 申报期 限 ，为 ． 了方 便 纳 税 人 纳 税 申报 ，提 高 纳税 服 务 水 新增 值 税 法的主 要 变 化 半， 新增 值税 法籽 纳 税 申报 期 限 从 １ ０日延 １ 采 用 消 费 犁增 值税 ， 、 允许 抵 扣 固定 长至 １ ５日。 对混合销售行为问题进 行了个 资产 进 项 税 额 ． 修订 前 的 增 值 税 法 规 定 ， 别调整 ．鉴于销售 自产货物并同时提供建 购 进 固 定 资产 的 进 项税 额 小 得 从 销 项 税 额 筑业劳务的混合 销售行为较为特殊 ，对其 中 抵扣 ，即 实 行牛 Ｊ 增 值 税 。为 减 轻企 采刖分 别核算 、分别征收增值税和营业税 型 业 负担 ，鼓 厉 技 术 改造 ，新 增 值 税 法 删 除 的 办 法 。 Ｊ Ｊ 了有 关不 得 抵 手 购 进 固 定 资产 进 项税 额 的 ¨ 规 定 ，允许 纳 税 人抵 扣 购 进 同 定 资产 的进 二 、供 货方 选择 的纳 税纳 税 筹划 项税 额 ，实 现 增 ｆ 税 由生 产 向 消 赀型 的 ｌ ＝ ｌ ｉ 般 纳 税 人 从 一 纳 税 人 购 进货 物 ， 般 转 换。同时为堵塞 因转型可能会带来 的一 供货方可 以开具 增值 税专用发票 ， 购货方 些 税 收 漏 洞 ，新增 值 税 也 规 定 ，与企 业 技 可以抵扣税款 。一般纳税人从小规模纳税 术更 新 无 关 且 容 易 混 为 个人 消 费 的 自用 淌 人 购进 货 物 ， 如果 购 进 的 是 农 产 品 ， 普 通 凭 费 品所 含 的进 项 税 额 ，不 得 予 以抵 扣 。 发票也可计算进 项税 额抵扣 ； 果购进的 如 ２ 、降 低 小 规 模 纳 税 人 的 征收 率 。 旧 是一般 货物 ， 规模纳税人委托税 务所代 小 增 值 税 法 将小 规模 纳 税 人划 分 为 和 商 开增 值 税 专 用 发票 （ 率 为 ３ ， 以 按 专 税 ％）可 业 两 类 ，征 收 率 分 别 为 ６ ％和 ４ ％。新 增 值 Ⅲ发票上列明的税额进行抵扣 ， 则， 否 销货 税 法 对 小 规模 纳 税 人不 冉 设 置 上业 和 商 业 方 小 规 模 纳 税 人 自己 开 具 的 普 通 发票 ， 不 两 档 征 收 率 ， 征收 率 统 一 降 ３ 。 这 能 作为一般纳税 人抵扣增 值税 款的凭据 ， 将 ％ 样 做 主 要 有 两 个方 面 的 原 囚 ：一 是 这 次增 因此 ， 企业 进 货 时 ， 须 考 虑 进 货 发 票 抵扣 必 值税转型改革 ｒ ，考虑到实行消费型增值 税款的 不同情况 ， ｛ Ｊ 选择供货方。 税 后 ，一 般纳 税 人 的增 值 税 负担 水 平 总 体 【 案例分 析】一般纳税 人某公司外 购 降 低 ，为 ＿平 衡小 规 模 纳 税 人 与 一般 纳税 用于 生 产 的钢 材 时 ， 到 的报 价 是 ： 般 纳 ｒ 得 一 人 之 问 的税 负 水 平 ， 促 进 中 小企 业 的 发 税 人开 出专 用 发 票 ， 税 价 格 为 ３ ０ ０ ／ 含 ８０ 元 展 ，应当降低小规 模纳税 人的征收率。二 吨 ； 规 模 纳 税 人 报价 ， 务 所 代 开征 收率 小 税 是 考 虑到 现 实 经 济 活 动 中 ，小 规 模纳 税 人 为 ３ 的 专 用 发 票 ， 税 价 格 为 ３ ０ ０元 。 ％ 含 ４０ 混业 经营 十 分 普遍 ，实 际 征 管 中难 以 明确 试 做 出该 企 业 是 否 应 从 小规 模 纳 税 人 处 购 划分工业和商业小规模纳税 人，因此不再 货 的 决 策 。 设置 工业和商业两档 征收率 。 筹划思路 ：由价格折让 临界点得知 ， ３ 降低增值税小 规模纳税 人标准。 、 新 增 值税 税率为 １ ％， 小规模 纳税 人的征收 ７ 增值 税 法 小 规 模纳 税 人 的标 准是 ：从 事 货 率 为 ３ 寸 价格折让临界点为 ８ ．９ 即 ％Ｈ ， ６ ７％， 物 生 产 或 者提 供 应 税 劳 务 的 纳 税 人 ，以及 临 界点 时的价格 为 ３ ９ ０ ２元 ， ２８ ． 而小规模 以从 事货物生产或者提供应税 劳 务为主 ， 纳 税 人 的实 际价 格 ３ ０ ０元 ＞临 界 点 的 价 ４０ 行 兼 营 货 物－ 发或 者 零 售 的 纳 税 人 ，年 应 格 ３ ９ ０ ２ ， 此 ， 宜 从 一 般 纳税 人 处 ｔ ｔ ［ ２ ８ ．元 因 适 征增值税销 售额 （ 以下简称 应税销售额 ） 采 购原材料 。若该厂从小规模纳税人处只
企业物资采购中供应商的选择与管理思路
企业物资采购中供应商的选择与管理思路
在企业物资采购中，供应商的选择与管理非常重要。
优秀的供应商可以为企业提供高质量、低成本的物资，为企业的生产和经营提供有力支持。
以下是关于供应商选择与管理的思路：
1. 对供应商进行评估：在选择供应商之前，企业需要对潜在的供应商进行评估。
评估可以从供应商的财务状况、技术实力、生产能力、产品质量、售后服务等方面入手，以此来判断供应商的能力和可靠性。
评估的结果可以帮助企业选择最适合自己的供应商。
2. 建立供应商名录：将评估通过的供应商加入名录后，企业需要不断地更新和维护这个名录，将新的供应商加入，将不合适的供应商删除，确保名录的准确性和实用性。
3. 筛选供应商：企业需要在名录中根据采购需求和供应商能力等条件进行筛选，找到合适的供应商。
筛选过程中要注意价格、交货周期、售后服务等方面的比较，最终确定最优的供应商。
4. 建立供应商关系：企业选择了适合自己的供应商之后需要建立起良好的供应商关系。
要及时与供应商沟通交流，建立信任和互动，加强合作，共同发展。
5. 进行供应商管理：企业在与供应商建立起合作关系之后需要开展供应商的管理工作。
这包括对供应商产品的质量管理、交货期的监督、价格的谈判和管理、供应商绩效的评估等工作。
6. 建立风险管理机制：为避免采购过程中会遇到的各种风险，企业需要建立风险管理机制。
这包括对供应商的风险评估、采购协议的签订、对不合格产品的处理等。
7. 不断优化供应链：随着企业的发展，采购供应链的配置也会随之变化。
因此，企业需要不断优化供应链，筛选更高效的供应商，建立更稳定的合作伙伴关系，提高采购效率和成本效益。
采购管理中的供应商选择和采购流程
采购管理中的供应商选择和采购流程采购管理在企业的运营中起着关键作用，能够直接影响到企业的成本、质量和效率。
供应商选择和采购流程是采购管理的重要环节，本文将深入探讨这两个方面的内容。
一、供应商选择在采购管理中，选择合适的供应商对于企业的成功至关重要。
以下是供应商选择的一些关键要素：1.供应商的信誉和声誉：企业应该选择那些信誉良好、有良好声誉的供应商。
这些供应商能够提供高质量的产品，准时交货，并提供良好的售后服务。
2.供应商的质量管理：企业需要了解供应商的质量管理体系，并确保其能够提供符合要求的产品。
建立供应商质量管理评估体系，可以通过供应商考核、质量抽样检查等方式来确保供应商的质量水平。
3.供应商的合作能力：供应商需要具备与企业密切合作的能力，包括及时回应问题、有效沟通、提供技术支持等。
供应商的沟通和合作能力对于采购流程的顺利进行至关重要。
4.供应商的价格竞争力：价格是企业选择供应商的重要因素之一。
企业需要在保证质量的前提下，选择价格具有竞争力的供应商，以降低采购成本。
二、采购流程采购流程指的是从需求识别到最终支付的整个采购过程。
以下是采购流程中的关键步骤：1.需求识别和采购计划：企业需要明确自身的采购需求，并制定相应的采购计划。
采购计划应包括采购物品和数量、预算、交付日期等信息。
2.供应商选择和评估：基于前面提到的供应商选择要素，企业需要进行供应商的筛选和评估。
这包括与供应商沟通、参观供应商工厂、参与供应商的产品评估等。
3.采购合同签订：一旦确定了供应商，企业需要与供应商签署采购合同。
合同应明确商品的描述、数量、价格、交付日期、质量要求、付款方式等条款。
4.供应商管理和监控：一旦签署合同，企业需要进行供应商的管理和监控。
这包括定期与供应商进行沟通，了解供应商的生产进展情况，及时处理问题和变更请求等。
5.采购执行和交付验收：采购执行是指根据合同要求采购所需的商品或服务，并按时交付给企业。
企业需要对交付的商品进行验收，确保其符合合同要求。
一般纳税人公司采购时选择小规模供应商还是一般人供应商案例解析
一般纳税人和小规模纳税人供应商的选择一、企业按照收入规模分类（仅限增值税上的区分）小规模纳税人：连续12个月不含税收入小于等于500W元一般纳税人：连续12个月不含税收入大于500W元的，应当从小规模登记为一般人特殊情况：不足500W收入的小规模纳税人财务制度核算健全可以向税务机关登记为一般纳税人二、增值税税率（1）征收率与税率（常见征收率有1% 3% 小规模纳税人实行简易计税——征收率。
5%）一般纳税人实行一般计税——税率。
（国家实行三档税率6% 9% 13%）（2）以销售货物为例（不考虑农作物化肥饲料气体等或享受特殊优惠政策的商品）小规模纳税——征收率 1%一般纳税人——税率 13%三、应用案例1、甲公司为增值税小规模纳税人采购A商品一批，取得增值税普通发票上注明金额100万元，税额1万元，价税合计101万元，该批商品于当月销售，取得含税价款202万元，开出增值说普通发票上注明金额200万元，税额2万元。
甲公司本月应纳增值税=200*1%=2万元2、甲公司为增值税一般纳税人采购A商品一批，取得增值税专用发票上注明金额100万元，税额13万元，价税合计113万元，该批商品于当月销售，取得含税价款226万元，开出增值税专用发票上注明金额200万元，税额26万元。
甲公司本月应纳增值税=销项税额-进项税额=26-13=13万元。
3、结合东为商业，采购时选择小规模供应商还是一般人供应商？主要根据采购成本孰低选择1、小规模纳税人含税报价100万元，一般纳税人含税报价万100元。
小规模采购成本为就是报价 100万元（因开具普票进项税额无法抵扣）。
一般纳税人采购成本100-100/(1+13%)*13%=100-11.5=88.5万元。
或者100/(1+13%)=88.5万元。
需要减去进项税额。
总结：设小规模纳税人报价为X1，一般纳税人报价为X2当X1=X2/（1+13%）时采购成本相等，当X1＞X2/（1+13%）时，一般纳税人价格优于小规模当X1＜X2/（1+13%）时，小规模纳税人价格优于一般人注意：采购时除了考虑价格，还需要考虑供应商信誉、商品质量及售后等。
供应链中的供应商选择与采购策略
供应链中的供应商选择与采购策略在供应链管理中，供应商选择与采购策略起着至关重要的作用。
一个良好的供应商选择与采购策略可以确保供应链的高效运转，降低成本，保证产品质量，提高客户满意度。
本文将从供应商选择和采购策略两个方面探讨如何构建一个成功的供应链。
一、供应商选择供应商选择是供应链管理的首要步骤。
选择合适的供应商可以确保材料的及时供应，减少库存和运输成本，并提高产品的竞争力。
下面列举了一些供应商选择的关键因素：1. 价格：价格是供应商选择的重要因素之一。
企业需要在质量合格的情况下，寻找价格合理的供应商。
然而，价格不能是唯一的考虑因素，还需要考虑其他因素。
2. 质量：质量对产品的竞争力至关重要。
供应商必须有能力提供高质量的材料和产品，以满足企业的需求。
企业可以通过访问供应商的工厂，检查其质量控制措施，并与其他客户取得联系，了解其产品质量。
3. 交货时间：及时的交货对供应链的稳定运行非常重要。
供应商必须能够按时交付所需的材料和产品。
企业可以要求供应商提供过往的交货记录，以评估其交货准确度和及时性。
4. 可靠性：供应商必须是可靠的合作伙伴。
他们应该能够满足企业的需求，并在紧急情况下提供支持。
企业可以通过与供应商进行面对面的会议和沟通来评估其可靠性。
5. 制造能力：供应商必须具备足够的制造能力，以满足企业的需求。
企业可以要求供应商提供其工厂的生产能力和设备情况，以确保其能够及时满足订单。
二、采购策略采购策略是指企业在购买商品和服务时所采取的决策和行动。
一个有效的采购策略可以帮助企业降低成本，提高效率，并提供材料和产品的质量保证。
以下是几种常见的采购策略：1. 合同采购：通过签订合同与供应商建立长期合作关系，可以确保稳定的供应和较低的价格。
合同采购可以帮助企业更好地规划生产和库存，并提供长期的合作伙伴关系。
2. 招标采购：对于一些大型项目或需求较大的产品，招标采购可以帮助企业找到最具竞争力的供应商。
企业可以通过招标过程中的竞争，选择性价比最高的供应商。
企业物资采购中供应商的选择与管理思路
企业物资采购中供应商的选择与管理思路企业物资采购中，供应商的选择与管理是非常重要的环节。
如何选择和管理一个合适的供应商，将直接影响企业物资采购的成本和质量，以及后续的生产和销售。
下面是一些选择和管理供应商的思路。
1. 筛选供应商：首先，我们需要明确企业的采购需求，以及采购的物资种类和数量。
然后通过多种渠道进行市场调研，了解市面上的供应商情况以及它们的产品质量、价格、服务水平、信誉等信息。
在初步了解基础上，可以选择几家符合企业要求的供应商，进行更深入的了解。
2. 评估供应商：面对候选的供应商，我们需要对它们进行科学的评估。
这里主要从以下几个方面进行评估：供应商的产品质量，供应商的价格，供应商的交货能力，供应商的售后服务，供应商的信誉和合作愿望等。
在评估的过程中，我们需要注意的是，不要片面强调价格，而将其他方面忽略。
选择一个价格便宜而其他方面都不行的供应商，最终将会成本更高，而且影响企业生产。
3. 合作关系管理：选择了合适的供应商之后，我们必须对它们进行科学的管理，以确保合作顺利进行。
这里，我们需要注意以下几个方面：及时沟通，建立良好的合作关系；合同管理，合同条款要具体明确，双方各自权责都要体现清楚；采购管理，要实现采购计划，并对采购过程进行监督；质量管理，对采购的物资进行质量检验，确保符合要求；数据分析，收集和分析供应商的各方面数据，便于日后的管理决策。
4. 持续改进：在供应商管理的日常工作中，我们需要不断地进行持续改进。
可以从以下几个方面进行改进：提高合作效率，减少合作成本；改善产品质量，提高供货的可靠性；提供更好的售后服务，增加企业的满意度；完善采购管理，减少采购过程中的错误。
总之，在企业物资采购中，选择合适的供应商并进行科学的管理，对企业的发展至关重要。
通过对商家的认真筛选和评估，建立起良好的管理体系以及持续改进，才能达到在供应商管理中的较佳效果。
采购策略与供应商选择管理制度
采购策略与供应商选择管理制度第一章总则第一条为了规范采购行为，优化供应链管理，提高企业采购效益，依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条本制度适用于全部涉及企业采购的部门和人员，包含但不限于采购招标、供应商选择、采购合同管理等环节。
第二章采购策略第三条采购策略应明确企业采购的目标和要求，依据不同采购项目订立相应的策略。
第四条采购策略应充分考虑以下因素：（一）采购产品或服务的类型、特点、数量等需求；（二）市场供需情形、价格趋势等市场因素；（三）供应商的信誉、实力、交货本领等供应商因素；（四）风险掌控、合规要求等内部掌控因素。
第五条采购策略的订立应经相关部门审批，并及时向采购人员和相关部门进行沟通和培训，确保策略顺利执行。
第六条采购策略应与供应商选择管理相结合，形成完整的供应链管理体系，促进企业的连续发展。
第三章供应商选择管理第七条供应商选择应本着公平、公正、公开的原则进行，遵从采购策略，确保采购的产品或服务质量、价格、交货期等指标符合要求。
第八条供应商选择的程序应包含以下步骤：（一）订立供应商评估标准，包含但不限于质量管理、交货本领、价格竞争力等方面；（二）确定供应商候选名单，通过市场调研、询价等方式取得供应商信息；（三）组织供应商评审，包含资格审查、技术本领评估、商务谈判等环节；（四）综合评价各供应商，并依据评审结果确定中标供应商；（五）与中标供应商签订采购合同。
第九条供应商选择管理过程中，应遵守以下原则：（一）透亮公开原则，确保候选名单、评审结果等信息公开公示；（二）公正独立原则，评审过程要求评审人员独立、客观，严禁以任何形式进行人身攻击或贿赂；（三）风险防控原则，评估供应商的信誉、经济实力，避开与不良供应商合作；（四）市场竞争原则，鼓舞供应商间的竞争，确保采购价格合理。
第十条供应商选择结果应及时通知全部候选供应商，并向相关部门报备。
第十一条如有特殊情况需要更改已确定的供应商，应经相关负责人审批，并及时进行信息公示，确保程序公正、透亮。
采购管理中的供应商选择与合作策略
采购管理中的供应商选择与合作策略在现代商业环境中，供应商选择与合作策略对于企业的成功至关重要。
一个合适的供应商可以提供优质的产品和服务，帮助企业降低成本、提高效率，并增强竞争力。
因此，采购管理中的供应商选择和合作策略是一个重要的议题，需要认真考虑和制定。
首先，供应商选择是采购管理中的关键环节。
企业应该根据其需求和目标，制定供应商选择的标准和评估方法。
这些标准可以包括供应商的质量控制能力、交货能力、价格竞争力、创新能力以及企业文化的匹配度等。
通过对供应商进行评估，企业可以筛选出最合适的供应商，确保产品和服务的质量和可靠性。
其次，供应商合作策略是采购管理中的另一个重要方面。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，以实现共同的利益。
这可以通过建立长期合作伙伴关系、共享信息和知识、共同制定目标和计划等方式来实现。
此外，企业还可以与供应商合作进行创新，共同开发新产品或服务，以满足市场需求。
通过与供应商的紧密合作，企业可以更好地应对市场变化，提高竞争力。
然而，供应商选择和合作策略也面临一些挑战和风险。
首先，供应商的选择可能受到市场情况和竞争压力的影响。
市场的变化可能导致供应商的价格和质量波动，从而影响企业的采购决策。
此外，供应商的合作也可能面临一些风险，如信息共享的安全性、合作伙伴的可靠性等。
因此，企业在选择供应商和制定合作策略时需要谨慎考虑，并采取适当的风险管理措施。
在实际操作中，企业可以采用一些有效的方法和工具来进行供应商选择和合作策略的制定。
例如，企业可以进行供应商的调研和评估，了解其能力和信誉。
此外，企业还可以利用供应链管理系统和技术，实现对供应商的监控和管理。
通过这些方法和工具，企业可以更好地选择供应商和制定合作策略，提高采购管理的效果和效率。
综上所述，采购管理中的供应商选择与合作策略对于企业的成功至关重要。
企业应该认真考虑和制定供应商选择的标准和评估方法，建立良好的合作关系，并采用适当的方法和工具进行供应商选择和合作策略的制定。
工业企业采购活动的增值税税收筹划方法分析
工业企业采购活动的增值税税收筹划方法分析随着我国经济的不断发展，工业企业的采购活动逐渐成为了税收筹划的一个重要环节。
在工业企业采购过程中，增值税税收筹划是一个重要的环节，可以有效地降低企业的税收负担，提高企业的利润水平。
本文将从工业企业采购活动的增值税税收筹划方法进行分析，希望对读者有所帮助。
一、加强供应商管理工业企业通过加强对供应商的管理，可以在采购活动中实现增值税税收的合理筹划。
工业企业可以与供应商建立长期合作关系，通过签订长期合作协议，可以获得更多的采购优惠及折扣。
工业企业在选择供应商时，应该注重供应商的增值税普通发票开具资质，尽量选择具备增值税专用发票开具资质的供应商，以便在采购活动中获取更多的增值税进项税额。
二、合理安排采购计划工业企业可以通过合理安排采购计划，实现增值税税收的合理筹划。
工业企业可以根据增值税税率的差异，合理安排采购计划。
当增值税税率有调整时，工业企业可以提前调整采购计划，以最大限度地获取采购优惠。
工业企业在进行采购活动时，应该注重采购时间的合理安排，避免在税率上调之前大量采购，从而增加了企业的采购成本。
三、合理管理进项发票工业企业通过合理管理进项发票，可以实现增值税税收的合理筹划。
工业企业在进行采购活动时，应该注意核对进项发票的有效性，避免因为进项发票无效而无法抵扣增值税。
工业企业可以通过合理的进项发票管理，及时申请增值税专用发票的开具，以最大限度地增加企业的进项税额，降低企业应交增值税的金额。
四、合理安排存货管理五、积极开展税收优惠政策申请工业企业可以通过积极开展税收优惠政策的申请，实现增值税税收的合理筹划。
工业企业应该及时了解和掌握国家对工业企业采购活动的税收优惠政策，及时进行申请。
工业企业应该积极主动地向税务部门进行沟通和申报，争取获取更多的税收优惠政策，以降低企业的税收负担。
增值税与供应商合作实践
增值税与供应商合作实践在增值税与供应商合作实践中，准确的理解和应用增值税政策对于企业的经营和发展至关重要。
增值税作为一种广泛实行的税收制度，在供应链管理和企业合作中起着重要的作用。
本文将从税收政策的基本概念、合作方式和实践经验三个方面探讨增值税与供应商合作的实践。
一、税收政策的基本概念与原则增值税是按照商品和劳务的增值部分征收的一种多阶段间接税。
它的基本原则是以增值为税基、按照比例税率计征，并在每个环节实行税额抵扣。
增值税在国家税收体系中占据重要地位，对于企业经营和社会经济发展起到了重要的推动作用。
增值税的征收和抵扣机制是其独特之处。
纳税人在销售货物或提供劳务时，需向国家交纳增值税。
在这个过程中，纳税人可以享受税额抵扣的权利，即将自己在购买原材料和其他相关费用上缴纳的增值税从应交税额中扣除，只需将最终增加的价值部分缴纳给国家。
这种机制有效地减轻了企业的税负，并鼓励企业进行更多的投资和创新。
二、增值税与供应商合作的方式在供应商合作中，增值税的征收和抵扣机制对于企业合作的方式和合作对象选择起到了重要的影响。
企业与供应商之间的合作方式多种多样，可以根据实际情况选择最适合的方式。
1. 供应商一体化合作供应商一体化合作是一种密切的供应链合作方式。
在这种合作模式下，企业与供应商之间可以形成紧密的协作关系，通过共享信息、风险以及优势资源等，实现双方的合作共赢。
增值税的征收和抵扣机制可以帮助企业与供应商更好地协调合作关系，降低成本，提高效益。
2. 分供应链合作在分供应链合作中，企业与供应商之间的合作更多地是在特定环节上的合作。
通过对供应链中某个具体环节的合作，可以实现成本控制和效率提升。
增值税政策的灵活性使得企业在选择供应商时更加注重供应商的增值税发票，以确保自己在进行税额抵扣时能够获得更多的优惠。
三、增值税与供应商合作的实践经验在实际的合作中，企业可以通过合理的增值税政策应用和供应商管理来提高合作效果和降低运营成本。
新增值税法下企业供货方选择的税收筹划分析
税税率 ＋教育费附加征收率 ） ×（ 一所得税税率 ） ｝ １
税及教育费附加 一所得税 ＝（ 售额 一购进货 物成本 一 销 城市维 护建 设税 及教 育 费附 加 ） １ ×（ 一所 得税 税率 ） ＝ ｛ 销售额 一Ｂ÷（ ＋征 收率 ） 销 售额 ×增 值税税率 一Ｂ １ 一［
外， 还应考 虑信 用关 系、 运输成本 、 货物质量 、 洽谈成本 、 售后服 务等。
［ 关键 词］增值税 纳税人 ； 供货方 ； 划； 筹 平衡点
［ 中图分类号 ］Ｆ １ ．２ Ｓ ０４ ３
［ 文献标识码］Ｂ
［ 文章编号］１０ —２ ８ （ｏ０ ｏ —０５ —０ ０２ ８０２ １ ）３ １５ ２
税率 为 ３ ％的专用发票 ， 即使这 样 ， 小规模 纳税人那 里 从 购进 货物仍要少抵扣 １％的进项 税额 ， ４ 因此也 必然要 求 小规模 纳税人 在价格上 给予一 定程 度的优 惠 。 两者 的税 负才相等。究竟多大 的折让幅 度才 能弥补损 失 ， 这里 就 存在一个价格折让临界点。其计算公式如 下 ：
当两式相等时 ， 且城市 维护建设 税税率 为 ７ 教育 ％，
费附加 征收率为 ３ ， ％ 则有 ： Ｂ＝［ １ （ ＋征收率 ） １ ×（ 一增值 税税率 ×１％）， （ ＋ ０ ］［ １
税人身份的 购货对象 。概 括有 ３种选择 方式 ： 一是 从一 般纳税人处购进货物 ； 是从 小规模 纳税人处购进货 物 ， 二 但只能取得普通发票 ； 是从小规模纳税人 处购进货 物 ， 三 并可取得 由税 务部 门代 开的 征 收税 率 为 ３ 的专 用 发 ％
育费附加征 收率 ） ×（ 一所得税税率 ） ｝ １
、
增 值 税 一 般 纳 税 人 对 购 货 对 象 的 选 择
精细之道：增值税时代的招投标策略
精细之道：增值税时代的招投标策略1、从招标方的角度看，无论是业主单位还是作为总包方的建筑业企业，其最重要的决策指标就是投资成本，也就是说，在其他条件相同的前提下，哪个方案成本最低，哪个方案就是最优方案。
2、从价值链的另一端看，保证中标价格最大化又是投标方的目标，这样投招标双方将围绕价格的形成过程展开博弈，当某一投标方的某一报价水平符合招标方的预期成本时，这个报价将成为中标价。
3、决策主体的计税方法不同，其决策指标的含义也不同。
对于没有抵扣需求的非经营型招标方而言，应以投标方的含税报价作为决策指标，无需进行价税分离；对于有抵扣需求的经营型招标方而言，应以投标方的不含税报价作为决策指标。
4、尽管增值税是价外税，不直接影响损益，但是选择不同计税方法将会影响纳税人现金流出的时间和结构，从而导致附加税费有所区别，也就是说，不同计税方法的报价，对一般纳税人的业主而言，还是会影响其损益水平。
5、例长江房地产开发企业为一般纳税人，其开发的某项目不含税招标控制价为108元，该项目适用一般计税方法计税，附加税费率为12%。
参与投标的环球建设公司和昆仑建设公司的报价分别为111元（一般计税）和103元（简易计税），均未超过长江公司的控制价，且不含税价均为100元，长江公司应当选择哪个中标？假定，长江公司当期销项税额为A元，选择环球公司，意味着其当期纳税现金流出为（A-11）元；选择昆仑公司，意味着其当期纳税现金流出为（A-3）元。
选择前者比后者节省当期纳税现金流出（A-3）-（A-11）=8元，节省附加税费8×12%=0.96元，利润和现金流量均增加0.96元。
也就是说，对于有抵扣需求的经营型业主而言，在招标时，不同的不含税价格应选择较低者，同样的不含税价格，应选择按照一般计税方法计税者。
6、需要注意，以上结论隐含的一个前提是，招标方当期或在不远的将来销项税额要足够大，如上例中的A至少要大于或等于11元。
如果招标方销项税额不够大，如上例中的A小于或等于3元，或者存在长期留抵现象，上述结论正好相反。
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增值税下的采购策略及供应商选择
由于营业税与增值税的计算方式不一样，“营改增”后该如何选择供应商为企业开源节流呢？下面小微就为您简单介绍一下。
按增值税纳税人类别划分，企业供应商主要有两种。
一种是从增值税一般纳税人处购入，另一种是从增值税小规模纳税人处购入。
“营改增”后，由于营业税和增值税计算方法的差异，从企业税负考虑，企业应及时调整供应商的选择方式。
划分一般纳税人和小规模纳税人的基本依据是纳税人的会计核算是否健全，是否能够提供准确的税务资料，以及企业规模的大小。
衡量企业规模的大小一般以年销售额为依据，一般情况下，生产企业年销售收入应超过50万元，商业企业应超过80万元，提供应税服务的企业应超过500万元，方可成为增值税一般纳税人。
相比较而言，增值税一般纳税人规模较大、制度健全、管理规范。
小规模纳税人则在规模、制度和管理方面均有所欠缺。
因此，小规模纳税人的信誉往往不及一般纳税人，从小规模纳税人采购货物往往存在更大的风险，企业对此应高度重视。
从税负方面比较，从一般纳税人处采购成本相对较低。
“营改增”前，由于企业缴纳营业税，不存在流转税额抵扣的问题。
也就是说，不管从一般纳税人处采购还是小规模纳税人处采购，只要取得真实、合法、有效的凭证，都可以在所得税税前扣除，就不影响到企业的税负。
“营改增”后，在选择供应商时，销售方身份的不同会对采购方的税负产生直接的影响。
作为采购商，尤其应注意采购价格的优惠临界点。
所谓临界点，即企业在什么情况下，不管是选择一般纳税人还是小规模纳税人，其税负相等，即所得税税前扣除成本相等。
假设从一般纳税人处购入货物价格（含税）为A，进项税额抵扣后，在所得税税前扣除成本为：A－A÷（1+增值税税率）×增值税税率×（1+城建税税率+教育费附加率）。
从小规模纳税人处购入货物价格（含税）为B，并取得税务机关代开的发票，则进项税额抵扣后在所得税税前扣除成本为：B－B÷（1+征收率）×征收率×（1+城建税税率+教育费附加率）。
为了使二者扣除流转税后在所得税税前扣除成本相等，令两式相等，则：A－A÷（1+增值税税率）×增值税税率×（1+城建税税率+教育费附加率）= B－B÷（1+征收率）×征收率×（1+城建税税率+教育费附加率）。
当城市维护建设税税率为7%，教育费附加征收率为3%时，有：A－A÷（1+增值税税率）×增值税税率×（1+7%+3%）= B－B÷（1+征收率）×征收率×（1+7%+3%）。
比如，企业采购交通运输服务，从一般纳税人采购取得纳税人开具的税率为11%的增值税专用发票，从小规模纳税人处取得由税务机关代开的征收率为3%的增值税专用发票，则根据上述公式：A－A÷（1+11%）11%×（1+7%+3%）= B－B÷（1+3%）×3%×（1+7%+3%），可求出B=A×92.05%。
也就是说，从一般纳税人处采购含税价为100元的运输服务，要使所得税税前扣除成本相同，则从小规模纳税人处采购的含税价不能高于92.05元。
一般而言，企业“营改增”后，需适当调整供应商的选择方式，以降低企业税负。