房地产市场调研方案模板

房地产市场调研方案专业版-模板XXXXXX项目前期调研方案内容指引成功的开端是建立畅通无阻的内部沟通渠道过程的起点必须确认关注重点和研究方向系统全面的“有点有面”全方位科学调研方法人员是实施工作的关键点合理的运用时间才能创造超额的效益附表内容XX公司的核心理念是“全面提升客户价值”公司奉行全面提升客户价值，而不是简单的利润最大化。

我们更关注在基本利润保障体系之上的公司的其他实际价值。

我们认为，高级管理层应把营销作为整个管理过程完整的一部分，并且公司的许多价值存在于营销资产中：品牌，市场知识、顾客关系和合作伙伴关系等。

在长期的房地产销售实践中，因赛公司总结出了三条朴素的观点；①把产品做好，是一切营销成功的最基本因素；②一个畅销楼盘应该是综合素质上佳，没有明显的缺点，同时又有鲜明的卖点；③有时消费者购买住宅产品，追求的不是房子本身，而是某种需求和欲望的满足。

XX房地产营销策划有限公司一．成功的开端是建立畅通无阻的内部沟通渠道1. 整体研究策划流程第一步：“穷尽问题”，调研开始前的脑力风暴会议，旨在建立一套完善的内部沟通渠道；第二步：通过内部沟通，明确研究重点以及把握研究方向；第三步：整体的调研实施内容；第四步：调研是基础，分析是核心；第五步：分析整理报告。

2. “碰头会”的必要性与实用性这里需要介绍的是，因赛所倡导的调研将有别于传统的调研方式，不仅仅停留在注重成果的层面，而是深入到探讨过程中，如何探讨，“碰头会”是一种关键的形式。

双方人员，包括决策者、调研的制定者、具体实施人员以及资料分析研究人员等，通过交流沟通、各抒己见，过程中不仅增加了协作人员的同一性（为同一事件共同努力），也便于决策者时时把握方向、调整战略。

在整个调研过程中，各种目的、形式的“碰头会”实际上是贯穿于整个工作环节中的“润滑油”，对于调研工作的顺利、畅通进行必不可少。

3. 建立畅通无阻的内部沟通渠道通过建立调研过程的“三级保障系统”保证整个调研过程的顺利畅通实施：一级执行系统：指具体实施过程中的调研一线执行团队，为垂直领导系统，分组分级管理，保证信息的直线传达性和畅通性；二级监控系统：特指独立于一线执行团队外的调研监控人员，为保障调研数据的真实性、有效性所设立的独立人员或团队；三级反馈系统：即各组、各执行团队间的信息反馈系统，主要指调研制定者与资料分析研究人员的相互沟通、监控人员反馈信息于调研制定者、各组各团队通过“碰头会”的沟通、信息反馈给决策者等。

建立在“三级保障系统”上的调研过程，才真正可以达到合理化、精准化的成果体现。

过程的起点必须确认关注重点和研究方向1. 确定调研关注点“ XXX市场怎么样？”、“规划什么样的产品才能符合当地市场的需求？” 、“如何划分分期开发的规模？” 、“怎么才能降低市场风险？” 等关键性问题，是工作室和投资商所共同关注的，也是本次调研需要重点解决的问题。

面对诸多的问题，不能一言概括、一方决定，也不能粗略罗列、混淆而谈，应该系统归类，依次调查，逐一研究，个个击破。

在这种前提下，调研前期的“碰头会”——“脑力风暴交流”即应运而生。

集思广益、博采众长，调动各方面人员的积极性，吸取各方面的建议，提出问题，分析问题，为以后的研究确立重点目标。

2. 找准研究切入点以及研究方向在确立调研重点目标的前提下，如何找准问题的切入点，进行直接有效的调研，而不用浪费过多的人力物力于空泛的基本数据采集。

在这一点上，工作室将从市场、需求特征、产品以及客群四个方面进行深入的研究分析。

在市场方面，当地市场情况调研以市场特征分析、供需关系研究、竞争性评论等方面为主；在需求特征方面，将在掌握市场情况的基础上，结合先进的理论依据和丰富经验，着重：人口及需求特性、价格区间、适销户型及面积、附属功能及配套设施、认知途径、购买抗性等多方面的综合研究；在产品方面，以全面调研当地市场产品特征为基础，从各个产品的定位、规划、景观、立面、细部等方面系统总结其成功经验或借鉴其失败教训，为本案产品定位提供基础保障；在客群方面，将重点投入到客群定位及购买特征方面，通过大量的访谈型调研，掌握第一手购房者的直接资料，并潜移默化的引导购房者对本案的认知，并力争为本案挽留部分现阶段有购房需求的客户，使其对本案充分留意和关注；通过以上四个方面切入到整体调研的具体实施中去，再结合各阶段性“碰头会”的探讨，即可为此次调研把握精准的调研方向。

3. 过程中的全程监控此处的监控，一方面是保证调研数据的真实可靠，对投资商委托的工作认真负责；另一方面是从另外一个角度反映当地市场信息，很多一线调研人员容易忽视和错过某些隐性信息，这时候就需要监控人员“知人所不明、查人所不觉” ，发现漏洞，填补空白三．突破创新的“有点有面”全方位科学调研方法1. 从基础数据入手泛指为收集一切基础性数据所开展的调研方法。

主要包括：1) 访问当地相关政府职能部门，获取经济发展的第一手资料；2) 访问市场上所有在售、售完的房地产项目，获取项目基本情况的第一手资料；3) 访问重点大、中型企业，获取其职工居住情况的第一手资料；4) 对第一手基础资料进行分类整理，取其精华，深入研究。

2. 从产品定位入手的“针对性点状调研”所谓“针对性点状调研” ，即从本案的产品定位入手，着重研究分析几个对于本案具有典型参考意义的楼盘，通过分析其成功点与缺陷点，为本案产品定位找准方向。

1) 通过直接询问法取得取样项目的表面第一手资料；2) 通过间接询问法从与取样项目有关的单位、人员处取得项目内部的资料；3) 通过电话验证法核准手头掌握的取样项目资料；4) 分析整理取得的调研资料，判断其有效性和适用性部分，分类整理。

3. 从客群定位入手的“开放性面状调研” 针对客群定位的专项调研是全面性、系统性的一项重点工作，在前面对于取样项目作出分析研究后，市场最终的接受情况才是检验项目的最终标准。

因此，在此步骤中，重点工作方法如下：1) 制作符合当地消费习惯的调研表，并准备一定的小礼品，后期根据调研工作的开展，可对调研表中的部分内容作出一定的修改，以取得最终调研目的为参照；2) 询问面放宽，在以县城为中心的区域内作为调研重点，另外也可以考虑周边村镇的中心区域；3) 询问对象“个体和集体相结合” ，即有面向个人的拦截性访问，也有针对企事业单位的专门性访问，在调研的基础上也可为项目在当地打开一定的知名度；4) 询问方法“传统和新式相结合” ，即有传统的问卷式、电话访问式等，也结合部分有奖抽查式、网络留言式等新式询问方法。

5) 最后将取得的资料分类整理，专门制作一套数据汇总后的研究分析报告。

四．人员是实施工作的关键点主要人员简介此次XXX市场的调研，因赛地产计划参与人员8-12 人，并且因赛地产为本次调研安排了具有丰富经验的操作团队，主要人员如下：总策划师总经理作为本次调研工作的挂帅人物。

1996 年毕业于天津大学土木工程系，硕士。

曾供职于多家知名国内外房产公司，历任项目总经理、公司总经理等职，2001 年组织成立XX房地产营销策划公司，成功完成十几个项目的全案策划及营销管理研发部及策划部经理负责本次调研的分组管理工作。

毕业于黑龙江大学，大本。

曾就职于搜房网（）,2004 年加入公司。

擅长市场研究以及产品策划，主持过天津“ XXXX”项目的市场调研及产品策划，衡水XX项目的前期策划。

销售经理天津工业大学本科毕业，曾就职于己于搜房网（）,2004 年加入公司。

先后曾主持销售过XX项目、保定XX项目、大港油田XX等项目，负责销售的商品房面积接近100 万㎡。

有着丰富的销售管理工作经验。

销售经理天津商学院市场营销本科，2004 年加盟，曾在万科水晶城、柏丽花园等项目任销售主管及经理职务，2004-2005 年任承德银泰花园的项目销售总监。

销售案场主管天津城建学院环境工程本科，2005 年加盟，曾在华苑项目鑫茂集团，海纳十华里项目任置业顾问。

销售部主管负责本次调研的实施工作。

毕业于保定师专，大专。

曾先后任职于保定市多家房地产公司，参与销售过多个住宅项目，2005 年加入因赛团队，业绩突出，多次获得销售冠军，06 年初晋升为现场销售主管。

天津师范大学广告专业本科，2005 年加盟，负责项目企划文案，广告媒体对接置业顾问天津城建学院专科，2006 年加盟，现在保定任置业顾问1. 初步分组情况第一小组（2-3 人）：主要负责基础资料的收集整理，工作重点为市场情况的全面调研；第二小组（3-4 人）：主要负责各项目资料的收集整理，工作重点为可参考项目的细致调研；第三小组（4-5 人）：主要负责客群消费特征的细致调研，工作重点为取得客群一手数据并分析整理。

五．合理的运用时间才能创造超额的效益1. 阶段性调研时间安排调研时间调研内容成果体现第一小组第二小组第三小组初期“碰头会”——“头脑风暴交流” 为整体调研找准方向初步进入XXX市场，各组有侧重点的全面了解XXX概况各组分别制定下阶段目标深入XXX 市场了解其经济、人口、地域特征等与开发有关数据初步访问XXX所有住宅项目，全面了解其基本资料初步访问XXX所有住宅项目，侧重于其客群特征调研各组分别执行调研计划阶段性“碰头会”——初步感想讨论总结问题，篱出精髓初步访问XXX所有住宅项目，侧重于其项目数据性资料的整理重点走访与本案具有参考意义的项目，力求完善全部相关资料在整理前阶段的调研取得的客群特征基础上，筹备下阶段问卷各组分别执行调研计划阶段性“碰头会” ——整体宏观体会交流与下阶段调研重点确认承上启下，步步深入除协助第二组工作外，重点是对前阶段的拾遗补漏重点走访与本案具有参考意义的项目，力求完善全部相关资料开展针对客群及消费特征的问卷调研各组分别执行调研计划阶段性“碰头会” ——项目调研阶段性总结、消费特征调研展开初步整理市场调研报告框架整理前阶段调研成果，制作市场调研报告开展针对大型企、事业单位的问卷调研开展针对客群及消费特征的问卷调研各组分别执行调研计划阶段性“碰头会”——对消费特征调研成果与会初步分析研究初步整理消费特征研究报告制作市场调研报告整理前阶段调研成果，制作产品策略建议提纲框架开展有针对性的抽样问卷调研各组分别执行调研计划阶段性“碰头会” ——消费特征研究阶段性总结、产品策略初步研究初步整理产品策略报告框架完善市场调研报告制作产品策略建议整理消费特征报告框架，制作消费特征研究报告各组分别完成独立报告调研成果的初步体现，对于补充问题的探讨总结性评述阶段性“碰头会”制作营销方案提纲完善产品策略建议完善消费特征研究报告各组分别完成独立报告成果发布会提交四部报告并做说明2. 再次重申内部沟通作用的重要性本次调研的时间安排上，属于时间紧、任务重，在一个月的时间内既要完成当地市场数据的调查研究，又要集中精力对于调研的结果进行研究分析，因此，前面提到的建立顺畅的内部沟通渠道的意义尤显重大。