做好中层管理成为中坚力量

领导不是人人都能做成的，做领导需要有胆量、有智慧、有气质。
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做好中层管理成为中坚力量
赢字新解 ——包含着赢家必备的五种意识或能力
•口 •沟通能
力
•月 •时间观念
•贝 •取财有道
•亡 •危机意识
•凡 •平常心态
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做好中层管理成为中坚力量
•1、你曾经在中层管理工作中，遇到最大的困难是 什么？
中层是受高层 委托工作，应 对高层负责
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三、中层的三大通病
2
•一方诸侯、小国之君
•1
•没有谁不可替 代
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•对部门的贡献 大
•而产生成就感
•2
•
•狡兔死，走狗 烹
•功劳太巨大是 一 •柄双刃剑
•3
• 不要居功自傲 •你的一亩三分 地是领导委托耕 种
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•2、中层管理工作中，最有成就感的事情是什么？
•3、希望通过本课程学习增强哪方面的技能？
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做好中层管理成为中坚力量
关于这门课……
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做好中层管理成为中坚力量
•第一讲 中层经理的定位与通病
•一、企业的汉堡结构 •二、中层的三大难关 •三、中层经理的三大通病 •四、优秀中层的定位
•二、中层的三大难关
•同僚 关
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1、企业的另一个通病
三个不：不买账、不服气、不示弱
2、企业里合作的必要性
企业要发展决定了所有中层必须有合作
3、同僚之间的其他关系
利益关系、竞争关系
4、同僚之间关系不好导致的问题
同事关系糟糕，老板就必须要做出抉择
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•二、中层的三大难关
三、中层的三大通病
3
•一大软肋，推卸责任
•1
•2
•3
•4
• 平行 • 推卸责 任
• 向下 • 推卸责 任
• 向上 • 推卸责 任
• 向外 • 推卸责 任
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四、优秀中层的定位
•中层干部会遇到的三个阶段
•组织领袖
工头，与员工 所做的事情没 有太大区别
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•下属 关
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1、管理理念的发展
过去当官的意义 现在管理80、90后
2、管理手段要以人为本
以人为本，尽可能让员工舒服的手 段、方式进行管理。
做好中层管理成为中坚力量
Байду номын сангаас 三、中层的三大通病
1
•群众领袖、名义代表
•士为知己者死
•员工的代言人
•你对谁负责
惟马首是瞻、 时刻表衷心
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代表员工找老 板谈判
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做好中层管理成为中坚力量
•第二讲 中层经理如何得到领导的认 可
•一、领导都是对的：坚决执行 •二、不议论领导的是非：承上启下 •三、维护领导的威信：自我退后 •四、用数字说话：结果至上 •五、请领导做选择题：勤于思考 •六、让领导做好人：勇于承担
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做好中层管理成为中坚力量
工作与普通员 工有所区别， 计划、组织 控制、协调
不再从事事务性工 作，仅仅出思想， 通过言语、谈话， 书面资料影响员工
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第六讲 中层经理如何带领团队
• 一、团队为王：做英雄还是做领袖？ • 二、讲清规则：游戏也得先说玩法 • 三、同舟共济：一起营造安全感、归属感 • 四、双管齐下：一手抓制度、一手抓文化 •五、基业常青：好员工是培训出来的
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做好中层管理成为中坚力量
•中层管理者的困境
决策层批评太同情员工，不执行命令； 员工批评没有人情味，只顾抓工作。 管理者应如何处理好自己、员工和组织 之间的关系并达到企业目标呢？
•案例：谁会是酋长的继承人
•
这个故事给管理者画了一幅图像：历尽艰辛，登高望远。在企业中，
管理者要比其他一般员工付出更多的艰辛，要比其他员工升至更高的境界。
•课co程nte大n纲t
中层经理的定位与通病 中层经理如何得到领导的认可 中层经理如何得到同僚的支持
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做好中层管理成为中坚力量
•第一讲 中层经理的定位与通病
• 一、企业的汉堡结构 • 二•C、lic中k层to的a三dd大T难itl关e • 三•C、lic中k层to经a理dd的T三itl大e 通病 • 四•C、lic优k秀to中a层dd的T定itl位e
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一、企业的汉堡结构
•1、三个层级的划 分
•高层领导
•中层干部
•基层员工
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一、企业的汉堡结构
2、每个层级的定位
•产品决策 •制度决策 •人才决策
•执行力
•做到位
•行动力
• 3、层级错位将带来什么？
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第五讲 中层经理如何辅导下属
• 一、角色转换：做教练而不做警察 • 二、灌输数字：修“路”面不是修“人” • 三、聚焦绩效：多谈行为，少下结论 • 四、抓住关键：重视什么，就得到什么 • 五、目标管理：让下属进步最快的有效手段 • 六、迫使进化：追求快乐，逃避痛苦
•二、中层的三大难关
•三大难关
•上司关
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•同僚关
•下属关
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•二、中层的三大难关
•上司 关
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1、不要总抱怨自己怀才不遇
•刘备三请诸葛亮的案例
•因此，我们不要怨天尤人，不要怪 老板，而应该怪自己。
2、想办法展现自己的才华
•和珅的案例、诸葛亮的案 例
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•第三讲 中层经理如何得到同僚的支持
•一、惜缘：因为看法不同，所以必有冲突 •二、尊重：面子第一，道理第二 •三、内敛：高调做事，低调做人 •四、克己：让于名利，无欲则刚 •五、助人：予人玫瑰，手有余香
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第四讲 中层经理如何激励下属
• 一、金钱激励：很重要，但不唯一 • 二、晓之以利：让下属明白为谁工作 •三、激励，从不花钱的开始做起 •四、引而不发：让他人说出你的想法 •五、多头并举：经常动用的激励菜谱 • 六、防微杜渐：一切从工作积极性出发
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2020/11/5
做好中层管理成为中坚力量
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•引 言
• • 当今世界，最缺乏的资源是能不断地 进行组织变革以及能够决胜于未来的领导者。 如果一个领导者及其组织能够建立起领导力 引擎，并积极地发展其他领导者，那么该组 织就能获得一种持续的竞争优势。