创业理论与实务(考试必备)
创业理论与实务 试卷
创业理论与实务试卷一、简答（任选2题，每题10分）1、一个好的商业机会具有哪些特征？2、创业者的素质特征有哪些？你认为哪个最重要？3、对于大学生自主创业，从“找饭碗”到“造饭碗”你有什么看法？二、概述题（共2题，每题40分）1、请概述创业计划书的的内容和结构，并举例说明。
2、请总结你学习《创业理论与实务》课程的收获和体会。
（不少于400字）参考答案概述题一、在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华，计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者在最短的时间内评审计划并作出判断计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划，资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2 ）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
创业理论与实务试题
一,单项选择题<每小题1分,共15分.>1.加盟连锁属于下列哪种创业方式? < >A.创新型B.从属型C.模仿型D.机会型2.以下选项中,不属于非创业倾向的是 < >A.冲动B.夜郎自大C.苛求完美D.敢于冒险3.SWOT分析法中的O是指 < >A.机会B.劣势C.威胁D.优势4.以下哪一种企业的法律形态不要求企业所有者对企业债务承担无限责任? < >A.个体工商户B.个人独资企业C.合伙企业D.有限责任公司5.资本报酬率主要是反映公司的 < >A.清偿能力B.盈利能力C.变现能力D.销售能力6.创业企业的开发风险主要是因为以下哪一个原因而产生的? < >A.选择了不成熟的技术B.由于生产工艺等问题而无法进行规模生产C.新技术更新速度加快D.新产品的生产设计能力与市场容量不匹配7.下列这些融资方式中,会对企业控制权产生稀释作用的是 < >A.内部融资B.权益融资C.银行贷款D.融资租赁8.风险企业在创业初期进行种子资本融资的目的是 < >A.进行可行性研究B.启动企业经营C.企业初期的流动资本D.寻找创业构想9.企业在婴儿期最容易出现两个问题,即资金不足和 < >A.缺乏创新精神B.内部矛盾恶化C.骄傲自满D.来字社会和家庭的压力可能导致企业夭折10.下列哪一项是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴或小型投资者的利益的最佳途径?< >A.微型计划书B.工作计划书C.提交计划书D.电子计划书11.下列选项中不属于流动资产范畴的是 < >A.现金B.银行存款C.三年期债券D.一年内的固定存款12.要控制企业的经营风险,可采取的对策有 < >A.加强组织机构的建设B.保证技术和应用产品的先进性C.拓展思路,紧跟市场发展方向D.加强销售队伍和售后服务13.对于规模巨大,产品较多,市场分布较广的企业比较适合下列哪一中组织结构? < >A.矩阵制B.事业部制C.职能制D.直线制14.提交计划书与工作计划书的最大区别在于 < >A.提交计划书要在计算机上进行编制B.提交计划书的编制更具有随意性C.提交计划书更注意细节处理,并更具有完美性和一致性D.提交计划书更易于复制和传播15.创业投资的投资额一般占公司股份的 < >A.5%---10%B.10%--15%C.15%--20%D.20%---25%二,多项选择题<每小题2分,共20分.下列各题备选答案中有两个或两个以上正确的答案,将其选出并填入题后括号内,多选,少选,错选均无分.>1.新创企业在选择法律形态时应考虑 < >A.企业规模B.行业类型C.创业资金的多少D.创业者的观念E.企业的发展前景2.在威克姆的创业过程模型中,构成创业活动的要素包括 < >A.创业者B.计划 C市场 D.资源E.组织3.下列哪几项属于创业型企业家精神? < >A.责任承诺和决心B.创造力和革新精神C.激发灵感的能力D.商机困扰E.价值4.创业构思的来源可归纳为 < >A.对现有产品进行改良B.追随潮流趋势C.时机合适D.系统的研究E.顾客的需求5.营销组合的四大因素具有哪些特征? < >A.独立性B.可控性C.动态性D.复合性E.整体性6.企业需要承担的法律责任包括 < >A.工商行政登记B.依法纳税C.商业保险D.尊重职工权益E.保护环境7.在国外,创业资本的来源主要有< >A.退休基金B.捐赠基金C.富有的家庭和个人D.保险公司E.投资银行8.下列哪些项目属于存货的范畴? < >A.现有原材料B.半成品C.库存成本D.生产设备E.工程物资9.创业者为了能顺利的进行引资谈判,应做到 < >A.带律师参加会议B.不逃避创业投资者的提问C.不对创业投资者隐瞒重要问题D.要记住与创业投资者建立长期合作的关系E.要岁尚能接受的交易进行讨价还价10.在迈克尔-波特的竞争模型中,影响企业外部竞争环境的力量包括 < >A.现有竞争对手B.供方C.买方D.替代品生产商E.潜在进入者三.填空题<每空1分,共10分.>1.霍华德-H-斯蒂文森等认为,创业是一种管理方式,是对< ＞的追逐．２.创业包含的主要要素有：创业着，商业机会，组织，＜＞，价值．３.按照新企业建立的渠道，可将创业划分为：独立创业，＜ > 和企业内创业三种类型.4.社会学理论认为影响创业行为的环境因数包括:家庭背景和< >.5.可能对新建立企业产生影响的环境变量包括:经济环境,社会文化环境,< > ,行业需求以及政治和法律环境.6.企业的薪酬制度一般可分为工资制度, ,< >, 和保险制度.7.风险投资公司审查评估申请项目程序的第一步是< >.8.根据企业管理队伍的管理水平和企业领导者用于日常管理的时间长度可将企业领导者划分为工匠型,英雄型,干预型和< >.9..................................10...............................四...............................五.简答题(每题6分,共30分).1.2.简述预测销售收入的三种常用的方法?3.银行贷款相比,融资租赁具有那些优点?4.新企业的创业管理应满足哪些要求?5.新企业应对市场风险的对策有哪些?六.论述题(13分)论述企业的生命周期理论对创业有哪些启示.。
创业基础理论与实务
创业基础理论与实务现今，创业已经成为人们追求财富和自由的方式之一。
它不仅可以带来经济上的收益，而且还可以提供个人自我实现和满足。
然而，创业也是一门技术，而不仅仅是一种信念，它需要基础理论和实践来支持。
本文将从以下几个方面讨论创业基础理论与实务，分别是创业理念、市场调研、产品开发、融资以及人力资源管理。
一、创业理念首先，创业者应该有一个坚定的创业理念。
创业不是一件容易的事，需要不断的努力和追求。
因此，创业者应该有一个清晰而坚定的创业理念，以确保项目的实施和发展。
这个理念应该具有实用性，而不仅仅是理论上的想法。
从行动的角度出发，创业者应该考虑这个理念如何影响自己的创业行动。
这样才能确保创业的成功，并且可以让创业者走出正确的道路。
二、市场调研接下来，创业者应该进行市场调研，以了解市场的实际情况。
市场调研可以帮助创业者了解市场需求，从而有助于制定更有效的发展战略。
市场调研不仅限于收集信息，还包括对数据的分析和研究。
为了更好地了解市场，创业者应该使用不同的统计工具来分析市场，以便确定不同的投资机会。
三、产品开发产品开发是创业的重要组成部分，它可以帮助创业者创建可以满足市场需求的产品。
因此，创业者应该努力提高自己的产品开发水平，以便更好地服务客户。
产品开发不仅仅是创造新产品，还包括对现有产品的改进和更新。
创业者应该总是保持对新技术和新市场的关注，以便及时更新产品，满足市场需求。
四、融资创业者还应该考虑融资问题。
从融资的角度来看，创业者需要寻找合适的投资者，以便为项目提供必要的资金和技术支持。
融资的关键在于找到合适的投资者和融资方式。
创业者应该考虑融资的风险，以及融资后的财务安排，以确保项目的顺利实施和管理。
五、人力资源管理最后，创业者应该考虑人力资源管理。
人力资源管理可以帮助企业更好地发挥员工的潜力，提高组织效率。
人力资源管理包括招聘、培训、激励、考核等，这些措施可以帮助企业建立一支高效的团队，从而实现企业的发展目标。
创业管理与实务考试试题
创业管理与实务考试试题
一、选择题
1. 下列哪项不是创业成功的重要因素？
A. 创新能力
B. 资金充足
C. 良好的市场判断能力
D. 高度责任心和领导能力
2. 创业管理的核心目标是：
A. 创造利润最大化
B. 赢得市场份额最大化
C. 提高员工幸福指数
D. 实现自我价值
3. 成功的创业团队具备以下哪些特质？
A. 相互信任和尊重
B. 高度的执行能力和执行力
C. 良好的沟通与团队协作能力
D. 所有选项都是
4. 创业风险主要分为以下哪几类？
A. 市场风险、财务风险、管理风险
B. 技术风险、法律风险、人力资源风险
C. 竞争风险、策略风险、供应链风险
D. 创新风险、环境风险、社会风险
5. 创业者在选择创业项目时应考虑以下哪些因素？
A. 市场需求、竞争程度、产品特点
B. 个人兴趣、经验积累、创业资金
C. 资源优势、政策支持、行业前景
D. 所有选项都是
二、简答题
1. 试述创业管理的基本特点。
2. 创业过程中，创新能力为何如此重要？请阐述其作用。
3. 试举例说明创业策略中的“定位策略”和“差异化策略”。
4. 创业者如何提高自身的领导力？
5. 介绍一种常见的融资方式，并分析其优缺点。
三、论述题
创业管理在当今社会中起着重要的作用，请从以下几个方面展开讨论：创业管理的定义与意义、创业管理与企业发展的关系、创业管理的挑战与应对策略。
（论述题内容自行拟定，需准确回答问题，论述清晰，语句通顺，逻辑连贯。
）。
《大学生创新创业理论与实务》一
市场创新的内容
① 通过企业的营销活动来进行的，即在产品的材料、结构、 性能不变的前提下，或通过市场的地理转移，或改进交易 和支付方式以及通过揭示产品新的物理使用价值，来寻找 新用户。
② 通过广告宣传等促销工作，来赋予产品以一定的心理使用 价值，影响人们对某种消费行为的社会评价，从而诱发和 强化消费者的购买动机，增加产品的销售量。
变陌生为熟悉
是指把看不习惯的事物当成早已习 惯的熟悉事物。要求我们在碰到一 个完全陌生的事物或问题时，运用 全部经验、知识（熟悉的）对其进 行分析、比较，并根据这些结果， 再思考用什么方法才能达到目的。
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第一节
认识创新
1.5 创新的方法
应用操作步骤
提出问题 提出待解决的问题，可由小组成员提出，也可来自外界。 专家分析 主持人提出问题后，专家先对该问题进行解释和概要分析。 净化问题 首先，小组成员逐一谈想法，其次，专家进行判评，最后，专家记录。 理解问题 从选择问题的某一部分入手，每一个参与者都要描述他所感知到的问题，写下一
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第一节
认识创新
1.5 创新的方法
头脑风暴法
头脑风暴法又称智力激励法或自由思考法（畅谈法，畅谈会，集思 法），是美国创造学家A.F.奥斯本于1939年提出的一种激发性思维的方法。头脑
风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴（Brain Storming），最早是精神 病理学上的用语，是针对精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限 制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
手动操作机床等。
④ 操作方法的革新。用更省力、更高效的操作方法，代替过去的一些传统
的、不适应现代技术进步的操作方法。 10
创业理论与实务试题
创业理论与实务试题创业是当今社会中一个备受关注的话题。
对于那些希望在商业领域取得成功的人来说，了解创业理论并将其应用于实践中是非常重要的。
本文将探讨与创业相关的几个重要问题，并提供试题供读者思考和回答。
一、创业的定义和意义创业是指个人或团队基于自己的创新思想和判断力，在市场上创立一家企业并进行商业活动的过程。
创业者通过创造和提供新产品、服务或解决方案，为经济发展和社会进步作出贡献。
试题1：你对创业的定义是什么？在你看来，创业的意义是什么？二、创业过程和要素创业过程包括创业机会识别、商业计划编写、资源筹集、企业组织与管理、市场开拓和运营等环节。
创业的成功与否受许多要素的影响，如创业者的个人素质、市场需求、资源支持、竞争环境等。
试题2：请谈谈你认为创业过程中最关键的一步是什么？为什么？试题3：在创业过程中，创业者应考虑哪些要素以提高成功的可能性？三、创业者的素质与能力创业者的成功与否与其个人素质和能力密切相关。
优秀的创业者需要具备创新意识、创造力、领导力、决策能力、沟通能力以及逆境应对能力等。
此外，创业者还应具备良好的人际关系和团队合作能力。
试题4：根据你对创业者素质的理解，你认为自己是否有潜力成为一名成功的创业者？为什么？试题5：请列举你认为一个创业者应具备的三种重要能力，并解释其重要性。
四、创业中的风险与应对策略创业过程中充满了不确定性和风险。
创业者需要具备识别和评估风险的能力，并采取相应的应对策略。
常见的风险包括市场风险、财务风险、竞争风险等。
应对策略可能包括市场调研、合理规划财务预算、建立合作关系等。
试题6：在你看来，创业过程中最大的风险是什么？你会采取什么策略来应对这个风险？试题7：请提供一个你认为在创业过程中可能遇到的风险，并描述你将如何应对该风险。
五、创业与可持续发展创业不仅仅是为了个人利益，更应该注重企业的可持续发展，即在实现经济效益的同时，兼顾环境和社会的可持续性。
创业者应积极履行社会责任，关注环境保护、员工权益、社会公益等方面的问题。
创业管理实务试卷和答案
试卷1一、单项选择题〔从4个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。
本大题共10小题，每题2分，共20分〕1.为什么要“毕业后先就业然后再进展创业〞，最主要的理由是：〔〕A.要对创业行业有足够的认识和充分的了解B.筹备资金C.等待时机D.等待家人的同意2.商业方案书的编写，应当遵循真实性。
真实性主要表达在：〔)A.顾客分析B.市场分析C.竞争分析D.以上都是3.在生命期的那个阶段，企业应当提高企业运转效率，提高扩速度：〔)A.种子期B.初创期C.开展期D.成熟期4.以下不是成熟期企业的特点：〔)A.企业开展速度缓慢B.组织构造日益简单化，企业出现部门职能处理良好C.进一步并格执行企业规章制度D.拥有竞争力很强的产品群和企业核心竞争力5.哪项不是创业活动的政策建议：〔〕A.鼓励全民创业B.建立健全创业效劳体系C.建立创业培训机构D.加大对创业小企业的资金支持6.以下说确的是：〔〕A.对提升企业绩效和竞争力起到积极作用的三个根本维度：创新、超前行动和风险承当。
B.创业环境是一个系统，系统的特征表现为整体性、层次性、协调性与相关性。
C.对创业活动进展分类有助于了解创业活动的普遍性，总结和提炼关键要素把握创业的质。
D.创业环境的现状是个人、社会和政府相互作用的创业支持系统，其中社会环境起着关键用。
7.以下哪项不是德克提出的创业时机来源：〔〕A.新知识B.社会资金流动的变化C.人口状况变化D.程序的需要8.以下做确的是：〔〕A.妄想一次性融得大笔资本，永无后顾之忧B.为了融资，过早或过度地稀释创业团队的股权C.认为一个外部投资者足已D.融资前，做好调查，货比三家9.一个完整的创业团队的核心是：〔〕A.人B.方案C.目标D.职能分配10.假设农作物的土地受到污染，那么属于哪类风险：〔〕A.人为B.自然灾害C.市场D.自然资源二、判断题〔本大题共5小题，每题2分，共10分〕判断正误。
在题后的括号，正确的画上“√〞，错误的画上“×〞。
大学生创新创业理论与实务四
消逝性
创业机会存在于一定的时空范围之内，随着产生 创业机会的客观条件的变化，创业机会就会相应 地消逝和流失。
4
第一节
成为一名创业者
（一）按创业机会的来源分
1.2 创业机会的分类
按创业机会的来源分，创业机会可分为问题型机会、趋势型机会和组合型机会。
最好（3分）
专家打分 好（2分） 一般（1分）
加权平均分
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标准打分矩阵
第一节
成为一名创业者
1.5 创业机会的评价
（二）定量评价方法-2．温斯丁豪斯法 温斯丁豪斯法实际上是计算和比较各个机会的优先级。其计算公式如下：
机会优先级 技术成功率 商业成功率 （价格-成本） 投资生命周期收入 总成本
在该公式中，技术成功率和商业成功率是以百分 比（0～100%）表示；成本是以单位产品成本计算； 投资生命周期收入是指可以预期的所有收入；总成本 包括研究、设计、制造和营销等环节的成本之和。对 于不同的创业机会，应将具体数值代入计算，特定机 会的优先级越高，该机会越有可能成功。
成为一名创业者
1.3 创业机会的来源
技术变革 政治和制度变革
社会和人口结构变革 产业结构变革
7
第一节
成为一名创业者
（一）影响创业机会识别的因素
1.4 创业机会的识别
认知因素
机会识别可能是一项先天技 能或一种认知过程。
先前经验
在特定的产业中，先前经验有助于创 业者识别机会，这被称为“走廊原理 ”。它是指创业者一旦创建企业，他 就开始了一段旅程，在这段旅程中， 通向创业机会的“走廊”将变得清晰 可见。
创业理论考试题及答案
创业理论考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 创业的首要条件是什么？A. 充足的资金B. 良好的市场环境C. 创新的商业模式D. 优秀的创业团队答案：D2. 以下哪项不是创业风险的类型？A. 市场风险B. 财务风险C. 技术风险D. 个人健康风险答案：D3. 创业计划书的主要目的是什么？A. 获得政府补贴B. 吸引投资者投资C. 指导企业日常运营D. 展示创业者个人魅力答案：B4. 创业者在创业初期最应该关注的是什么？A. 产品开发B. 市场推广C. 团队建设D. 利润最大化答案：C5. 以下哪项不是创业团队中常见的角色？A. 领导者B. 执行者C. 创新者D. 旁观者答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 创业过程中，以下哪些因素对成功至关重要？A. 市场需求分析B. 竞争对手分析C. 资金链管理D. 个人兴趣答案：A, B, C7. 创业者在制定商业计划时，需要考虑哪些方面？A. 产品或服务的描述B. 市场分析C. 营销策略D. 财务预测答案：A, B, C, D8. 以下哪些是创业融资的途径？A. 银行贷款B. 风险投资C. 政府补助D. 个人储蓄答案：A, B, C, D9. 创业团队中，哪些角色是必不可少的？A. 技术专家B. 市场营销人员C. 财务管理人员D. 法律顾问答案：A, B, C10. 创业成功的关键因素包括哪些？A. 创新能力B. 执行力C. 适应变化的能力D. 运气答案：A, B, C三、简答题（每题5分，共20分）11. 简述创业过程中常见的挑战有哪些？答案：创业过程中常见的挑战包括资金短缺、市场竞争激烈、团队协作问题、产品或服务的快速迭代需求、法律法规的遵守等。
12. 描述创业团队中领导者的角色和职责。
答案：领导者在创业团队中负责制定愿景和战略，激励团队成员，协调资源，决策关键问题，并对外代表公司。
13. 创业者如何评估一个创业想法的可行性？答案：创业者可以通过市场调研、竞争分析、财务预测、技术可行性分析等方法来评估一个创业想法的可行性。
创业理论与实务
创业计划书的内容包括？环境评价态度更加注重毕业生的个人品事业描述确立目标如果是通过专业咨询机构德素养产品/服务职业定位进行测试，测试结果是要保更加注重毕业生的专业水市场之门策略密的，任何人无权散布你的平和知识结构地点评估与反馈隐私更加注重毕业生的社会经竞争大学生职业生涯规划的注职业生涯规划书的格式历和工作经验管理意事项表格式更加注重毕业生的创新精人事定向条列式神和团队协作精神财务标示与运用定点复合式欧美企业对人才的要求风险定位论文格式完善的知识结构和工作能成长与发展定心性格与职业生涯规划的关力企业的形象和员工的形象按照其人际关系范围，职业系良好的语言表达和沟通能有着重要关系？生涯成功标准分为性格是个体人格中具有核力企业职工是企业中最活跃自我评价、家庭评价、企业心意义的部分敬业精神和进取精神的生产要素，也是企业与社评价和社会评价在职业发展上，性格比能力优秀的价格品质会联系的主体。
企业职工的常见的七种决策类型重要团队合作精神面貌如何，有没有企业计划型性格无所谓好坏，关键看是实干精神优越感，对企业形象有着直没头没脑弄否放对了地方正直接影响。
一般来说，职工的犹豫型MBTI人格类型的4个维领导能力精神面貌和企业优越感越情绪型度、8种偏好幽默感高扬，企业形象对社会组织顺从型四个维度：能量倾向；接受日姿企业对人才的要求和社会群体产生的影响力、直觉型信息；处理信息；行动方式时间观念吸引力就越大。
可起到对内拖延型对应八种偏好：（E)外向—等级和人际关系增强职工的凝聚力，对外强职业生涯决策的模型—内向（I）；（S）感觉——日语水平化吸引力，招揽更多的用户描述型模型直觉（N）；（T）思维——团队协作能力和顾客。
相反，企业职工对诊断型模型情感（F）；（J）判断——知诚信意识和职业操守本企业失去信心，企业在职描述诊断混合型模型觉（P）稳定性工心目中的形象一团糟，职职业生涯决策的影响因素兴趣与职业生涯规划的关港资企业对人才的要求工不安心工作，就很难设想健康系诚信：第一道关口企业在社会上能有一个良个性特征兴趣可使人的智力潜能得细节：帮老板精打细算好的形象。
自学考试《创业理论与实务》复习提纲
一章创业的基础知识1．创业是一个创造增长财富的动态过程。
2．创业是一种管理方式，是对机会的追逐，与当时控制的资源无关。
3．创业是一种思考揄和行为方式，这种行为方式是机会驱动注重方法和与领导相平衡4．创业是一个发现机会和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值的过程。
5．创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。
6．定义：是必须承担风险的创业者，通过捕捉商业机会，投入已有的技能知识，配置相关资源，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。
7．创业包含的几个要素：创业者，机会，资源，组织，价值。
8．创业者是创业过程中处于核心地位的个人或团队，是创业的主体。
商业机会是没有被满足的市场需求，是市场中现有企业留下的市场空缺。
组织是直辖市创业活动的系统，是创业的载体，是资源整合的平台。
资源是组织中的各种投入，包括各种人财物。
价值是创业者为社会提供的产品和服务。
9．创业的分类：独立创业（Y充满挑战和刺激，魅力无穷，众人向往Q难度和风险很大，创业者往往缺乏足够的资源、经验和支持。
方式：创新型、从属型、模仿型），母体分离(Y节省了时间，减少了风险，降低了进入的成本，进而可能使创业变的顺利Q缺乏全面经营管理企业的经验)，创业内创业(动态的)。
10．创业的作用：创业是经济增长的秘密武器；创业促进就业；创业有助于技术创新。
二章创业过程的两个模型11．蒂蒙斯模型的含义：一、商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。
二、企业过程是商业机会，创业者和资源三个要素匹配平衡的结果。
三、创业过程是一个边疆不断的寻求平衡的行为组合。
[创业者必需做的核心工作是：对商机的理发分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配置，对工作团队适应性的分析和认识。
12．威克姆模型的含义：一、创业者，机会，资源，组织是构成创业活动的四个要素。
创业理论与实务
⑶、合伙制企业： 不少于2人，一般不超过20人。
⑷、非正规就业劳动组织： 是从国际劳工组织引进的一种新型劳 动组织形式。 非正规就业劳动组织不经工商登记。 三年内享受减免税费，并可享受贷款 担保，园区房帖以及贷款贴息，免费培训 等优惠政策。 经营范围从十一年前最初的十六大类。 缩至现在三到五类。
三、创业者如何选择创业项目： 1、选择适合市场需求的，可持续发展的项 目。 2、选择力所能及的项目，要分析自身的优 势和劣势。 对自己的创业能力和资金基础进行评估， 以第三者角度在自己和项目之寻找结合点。 只有适合自己的，才是最好的。
4、属于无限责任的企业组织： ⑴、个体工商户： 必须申报出资，又无最低注册资本要求。 对外以户名义经营。 可从事工商业（工业，手工业，建筑业， 交通运输业，商业，饮食业，服务业，修 理业及其他行业）。
⑵、个人独资企业：
投资人为一个自然人。家庭共有财 产 可用个人出资的形式。 必须申报出资，又无最低注册资本 金。
二．企业组织形式：
现行企业组织按市场主体的法律责任可 分为二大类： 有限责任和无限责任：
有限责任— 投资人以注册资金对企业债 务 承担有限责任。 无限责任— 投资人以其个人财产对企业 债务承担无限责任。 这包括三层意思： a.、企业债务全部由投资人承担。 b.、投资人承担企业债务的责任范围不限 于出资。 C、 投资人对企业的债权人直接负责。
3、创业行为对于创业者可能带来双重效应. 创业象一把双刃剑。 成为一名创业者的利： 相对独立，自我实现与满足，物质财富 的增长。自尊，成就感。 成为一名创业者的弊： 失败、障碍、孤独、财富不稳定。
创业者三高： 高难度、高 风险，高不确定性。 三高合为一高，即高失败率。
5、哪些人适合创业？ 一般认为下列品质有助于创业： ⑴ 有胆有识，有进攻性，时刻在寻找机会，不 断进取。 ⑵ 有积极的心态，不安于现状，常试图靠自己 的努力来塑造将来。 ⑶ 不强调自己的偏好，常想市场所想，急顾客 所急。 ⑷ 有领袖气质，通晓人情，善于团结，能激励 部属，能用能人。 ⑸ 创业者要有坚韧性,耐烦,执著，不轻言放弃。
创业理论实务试题及答案
创业理论实务试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 创业的第一步是什么？A. 市场调研B. 确定商业模式C. 制定商业计划D. 融资答案：C2. 下列哪项不是创业团队必备的要素？A. 共同愿景B. 互补技能C. 严格的等级制度D. 共同目标答案：C3. 创业计划书的核心部分是什么？A. 执行摘要B. 市场分析C. 财务预测D. 附录答案：B4. 以下哪个不是创业资源？A. 资金B. 技术C. 人脉D. 竞争对手答案：D5. 创业融资的主要方式不包括以下哪项？A. 银行贷款B. 风险投资C. 政府补贴D. 个人储蓄答案：D6. 创业失败的最常见原因是什么？A. 资金不足B. 市场定位不准确C. 缺乏创新D. 所有选项答案：D7. 下列哪项不是创业者应具备的素质？A. 决策能力B. 风险承担能力C. 依赖他人D. 学习能力答案：C8. 创业团队中，哪种角色是不可或缺的？A. 技术专家B. 市场经理C. 财务分析师D. 所有选项答案：D9. 创业过程中，以下哪项不是风险管理的内容？A. 市场风险B. 财务风险C. 技术风险D. 个人风险答案：D10. 创业成功的关键因素是什么？A. 创意B. 资源C. 团队D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 创业过程中常见的风险包括以下哪些？A. 市场风险B. 财务风险C. 法律风险D. 技术风险答案：ABCD2. 创业团队构建时需要考虑的因素包括哪些？A. 团队成员的技能B. 团队成员的价值观C. 团队成员的背景D. 团队成员的动机答案：ABCD3. 创业计划书应该包含哪些内容？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 营销策略D. 财务预测答案：ABCD4. 创业融资的渠道包括哪些？A. 银行贷款B. 风险投资C. 政府补贴D. 众筹答案：ABCD5. 创业者在创业过程中需要具备哪些能力？A. 创新能力B. 领导能力C. 沟通能力D. 适应能力答案：ABCD三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述创业计划书的重要性。
创业理论与实务自考真题及答案
创业理论与实务自考真题及答案一、判断题（将判断结果填入括号中。
正确的填“✓”，错误的填“×”）：1、纵观所有成功的创业者和领袖们，成功的方法各有不同，他们所拥有的思想观念和精神境界也个不行同。
（×）2、纵观所有成功的创业者和领袖们，成功的方法各有不同，但他们所拥有的思想观念和精神境界却基本相同。
（✓）3、创业者是创业精神的承载者，创业精神是在各类社会中刺激经济增长和创造就业机会的一个必要因素。
（✓）4、人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。
（✓）5、企业成功离不开团队力量，更多层面上取决于团队合作。
（×）更多层面上取决于领导者本人6、创业环境是指那些与创业活动相关联的因素的集合，包括宏观环境、行业环境和微观环境。
（✓）7、一般而言，在创业企业发展的早期阶段，主要以私人权益资本和二板上市融资两种形式为主。
（×）私人权益资本和创业资本融资两种形式为主8、创业目标是指创业者在创业过程中努力争取达到的预期结果。
（✓）9、创业目标的内容一般包括三个层次：一是选择创业的方向，也就是要确定创业准备怎么干。
（×）创业干什么10、创业就是要使自己的事业不断发展壮大，一个成功的创业者所选择的创业行业应该是成长性比较高的行业。
（✓）11、创业就是要使自己的事业不断发展壮大，一个成功的创业者所选择的创业行业应该是从业者较多的行业。
（×）12、创业计划一般不要求对创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等作出明确的描述。
（×）13、创业计划一般要求对创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等作出明确的描述，这是14、创业计划中最基本的内容。
（✓）15、通常创业计划是市场、营销、财务、生产、人力资源等等因素的罗列，不需要做深入分析和综合。
（×）16、通常创业计划是市场、营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
创业理论与实务复习资料
第一章职业生涯规划与发展导论1、职业生涯规划是针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗发展目标和职业目标，并对自己的职业生涯进行合理规划的过程。
第一节高校就业形势分析1、目前我国大学生的就业形势较为严峻，主要表现在以下几个方面：1）毕业生人数再创新高。
2）社会总体就业形势严峻。
3）"晴雨表"效应增大4）世界贸易摩擦波及就业5）结构性矛盾依然存在6）一些新情况值得关注7）金融风暴影响到毕业生分就业形势。
2、就业面临的有利条件和难得的历史机遇：1）党和政府极其关心大学生就业。
2）国家逐步把毕业生就业纳入高校考核的重要指标，保证了毕业生就业工作的顺利进行，另一方面有力的推动了高校办学理念的转变和教育教学改革的发展。
3）经济发展势不可挡。
4）基层大有可为。
5）政策环境更加宽松、有力。
第二节职业及职业分类1、职业作为一种社会现象，是社会分工的产物。
职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。
2、我们可以理解职业定义中所包含的四种关系：1）个人与社会的关系。
2）知识技能与创造的关系。
3）创造财富和获得报酬的关系。
4）工作和生活的关系。
3、职业的发展趋势主要表现在以下几个方面：1）新的行业不断涌现，如微电子工业、宇航工业、机器人工业等。
2）职业结构不断变化。
3）第三产业不断发展，如教育、卫生、商业、通讯业、保险业等有关职业得到迅猛发展。
4）职业的流动性不断增强5）职业以知识型为主6）职业职位要求增高。
4、职业分类：是以工作性质的统一性为基本原则，对社会职业进行系统划分与规划。
5、工作性质：就是一种职业区别于另一种职业的根本属性，一般通过职业活动的对象、从业方式等不同予以体现。
6、我国的职业分类：按分类大典分类：1）国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人。
2）专业技术人士3）办事人员和有关人员4）商业、服务业人员5）农、林、牧、渔、水利业生产人员6）生产、运输设备操作人员及有关人员。
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CEM 的概念模型将三方面的问题：1 为什么一些国家的经济比另一些国家 的经济增长的快，那是因为一个国家 或地区的一般环境条件和创业环境条 件的不同 2 新创企业和市场的大企业、 成熟企业相互合作，形成互补，共同 推进国家经济增长，形成国家和地区 竞争优势条件 3 创业环境条件受到一 般环境条件的影响和制约，同时两者 共同根植于社会、文化、政治氛围中。 创业计划书：是一份全方位的项目计 划，他从企业内部的人员、制度、管 理及企业的产品、营销、市场等各个 方面对即将展开的商业项目进行可行 性分析。 风险投资：是指由职业金融家将风险 资本投向新兴的迅速成长的有巨大竞 争潜力的资本和增值服务，培育企业 快速成长；数年后通过上市、并购或 其他服务转让方式撤出投资，并取得 高额投资回报的一种投资方式。 风险投资的特征：1 风险投资的“产品” 是企业 2 风险投资是一种高风险的投 资 3 风险投资的目的是高回报 4 风险 投资是一种流动性较小的中长期投资 5 风险投资是一种高专业化和程序化 的组合投资 6 风险投资是一种投资高、 参与管理的投资 7 风险投资是投资和 融资的结合。 创业计划书与风险投资的关系：1 创业 计划书是获得风险投资的敲门砖 2 创 业计划书对风险投资商的意义 创业计划书的分类：微型计划书、工 作计划书、提交计划书、电子计划书。 创办企业的最普遍的动机：1 你想当自 己的老板 2 你想财务独立 3 你想有创 新的自由 4 你想完全展示自己的技能 和知识 需要决定那类商务领域的企业适合你 要回答的问题：1 我想干什么 2 我学习 过、发展过哪些技术、技能 3 我还擅 长什么 4 我是否获得了亲友的支持 5 我有多少时间运转为成功企业 6 我的 爱好和兴趣是否有商业价值？既含有 可市场化的、可销售化的成分有多少 确定你公司的经营范围要做的调查研 究：1 我对什么行业有兴趣 2 我将销售 什么产品或服务 3 我的生意是否现实， 他是否满足或适应了某种需求 4 我的 竞争对手是谁 5 与现在公司相比，我 的企业优势是什么 6 我能提供高品质 的服务吗 7 我能为我的企业创造一种 需要吗
创业的内涵主要包括：1 开创新事物， 创建新组织，利用创新这一工具实现 各种资源的新组合，通过对潜在机会 的发掘存在价值。 创业的定义：创业时必须承担风险的 创业者，通过捕捉商业机会，投入已 有的技能知识，配置相关资源，为浪 费者提供产品和服务，为个人和社会 创造价值和财富的过程。 创业定义包含的因素：创业者、商业 机会、组织、资源、价值。 创业的类型：1 从创业主体看：可将创 业分为失业者创业、退休者创业、残 疾人创业、大学生创业，辞职者创业， 兼职者创业、农民创业等 2 从创业动 机看，可分为生存型创业和机会型创 业 3 从创业项目看，可分为高新技术 型创业、传统技术型创业、知识服务 型创业、体力服务型创业 4 按照新企 业建立的渠道将创业划分为三种类 型：独立创业、母体分离和企业内创 业。 独立创业：是指创业者个人或团队白 手起家进行创业。 创业失败的原因主要表现在：1 创业者 对提供的产品或服务进入的事业领域 缺乏了解、准备不足、质量不稳 2 创 业者被突如其来的成功冲昏了头脑， 变得过于自信甚至刚愎自用，把偶然 性当成必然性，进行盲目的脱离实际 的战略决策，使企业快速扩张、导致 管理失控，产品质量和服务质量下降， 信用危机，资金链断折，使企业陷入 破产的危险中。 独立创业的方式：1 创新型创业 2 从属 型创业 3 其三，模仿型创业。 熊彼特将创新界定为五个方面：采用 一个新产品，采用一种新的生产方法， 开辟一个新的市场，摄取或控制原材 料或半成品的一种新的供应来源，实 现任何一种新的工业组织。 从属性创业一般有两种情况：1 创办小 型企业，与大型企业进行协作，在企 业整个价值链中，做一个环节或者承 揽大企业的外包业务 2 加盟连锁，特 许经营。 母体分离是指：组织内部的管理者、 技术人员或职员、离开原组织，但利 用在组织中的资源，成立新的企业， 从事营利活动。 企业内创业是进入成熟期的的企业为 了获得持续的增长和长久的竞争优 势，为了倡导创新并使其研发成果商 品化，通过授权和资源保障等支持的 企业内创业。 创业的作用：1 创业是经济增长的“秘 密武器”2 创业促进就业 3 创业有助于 技术创新。
企业可控制的营销因素：麦肯锡著名 的“4p”组合，就是产品，价格、分 销渠道、促销 分销冒号：制企业使其产品可进入和 达到目标市场所进行的各种活动，包 括商品流通的途径、团结、场所、仓 储和运输等通常又称为分销。 营销组合的特点：1 可控性 2 动态性 3 复合性 4 整体性。 市场营销计划控制包括：年度计划控 制、盈利控制、效率控制、和战略控 制。 年度计划控制的内容：对销售额、市 场占有率、费用率等进行控制 年度计划控制的目的：是确保年度计 划规定的销售、利润和其他目标的实 现 年度计划控制过程分为四个步骤：确 定年度计划中的月份目标或季度目 标；监督市场营销计划的实施情况； 如果市场营销计划在执行过程中有较 大的偏差，则要找出其中的原因；采 取必要的补救或调整措施，缩小计划 与实际之间的差距。 盈利控制包括：1 盈利能力分析 2 最佳 调整措施的选择。 效率控制包括：1 销售队伍效率 2 广告 效率 3 促销效率 4 分销效率 战略控制的目的：是确保企业的目标、 政策和措施与营销环境相适应 营销计划的一些可以控制的失败的原 因：1 缺少真实的计划 2 缺少充分的形 势分析 3 不现实的目标 4 不可预测的 竞争者行动、产品缺陷以及“上帝的 行为” 企业的组织结构是指组合字机构的横 向分工关系及纵向隶属的关系的总 称。 企业组织结构表现为组织中所设置的 各个层次的不同岗位，每个岗位上的 成员的责任和所拥有的权利以及各个 岗位之间、组织成员之间信息沟通和 相互关系 企业的组织结构的形式 1 直线式 2 职 能制 3 直线职能制 4 矩阵制 5 事业部 制 直线制：组织形式简单，上下垂直领 导。使用范围：小型企业。优点：指 挥统一，效率高，一人领导，责任明 确。缺点：领导者能力有限力不从心， 独断专行 职能制：根据企业业务活动的相似性 来设立的一种传统的、普遍的组织形 式。使用范围：没有得到推广。优点： 专业化分工有利于发挥专家的作用。 缺点：多头领导不利于统一指挥。
蒂蒙斯模型的含义：1 商业机会是创业 过程的核心驱动力，创始人或工作团 队是创业过程的主导者，资源是创业 成功的必要保证 2 创业过程是商业机 会、创业者和资源三个要素匹配和平 衡的结果 3 创业过程是一个连续不断 的寻求平衡的行为组合。 处于模型底部的创始人或团队必须做 到的核心工作是：对商机的理性分析 和把握，对风险的认识和规避，对资 源的最合理的利用和配置，对工作团 队适应性的分析和认识。 威科姆模型的含义：1 创业者、机会、 资源、组织是构成创业活动的四个要 素 2 创业者的基本任务就是有效的管 理机会、资源和组织之间的关系 3 创 业过程是一个不断学习的过程，创业 者在学习中不断完善、发展和壮大。 创业者面临着巨大的压力，表现为七 个方面：只能成功的压力、独立决策 的压力、长时间工作的压力、家庭亲 情的压力、一定时期内部的尝试的压 力、非程序事务的压力、来自企业内 部利益斗争的压力。 创业者的心理特征：1 成就需求 2 风险 承担倾向 3 控制欲 4 八种非创业倾向。 成就需求定义为:希望做好的欲望，主 要不是为了社会承认或声望，而是为 了内在的个人自我实现的感觉。 控制欲高的人，一般具有创业精神的 三个特征：自信、创造性和责任感。 八种非创业倾向是：1 对风险反应迟钝 2 夜郎自大 3 反对权力 4 冲动 5 外部控 制 6 苛求完美 7 无所不知 8 绝对独立。 创业者的背景：1 家庭背景 2 教育。 管理型企业家精神“六大主题”：1 责 任承诺和决心 2 领导力量 3 商机困扰 4 对风险、模糊性和不确定性的容纳度 5 创造、自我依赖和适应能力 6 胜出的 动机。 创业型企业家精神“五种天赋”：1 精 力、健康和情绪稳定 2 创造力和革新 精神 3 才智、智慧和概念化能力 4 激 发灵感的能力 5 价值。 新创企业的创业环境分为三个方面：1 宏观环境 2 地区环境 3 行业环境。 CEM：是全球创新观察。 CEM 研究的主要目标：1 衡量国家间 创业活动水平的差异 2 探索经济增长 与创业活动之间存在的系统关系 3 揭 示决定更高水平创业活动因素 4 提出 能促进国家创业活动水平的政策。
营销计划的理解：对于企业的创建来 说，营销计划就是其经营计划中一个 十分重要的组成部分，就时间跨度而 言，营销计划一般应着眼于新创企业 前三年的计划。 营销计划应回答三个问题：1 我们去哪 里（着眼于市场的历史、公司的优势、 劣势以及市场的机会和威胁）2 我们要 去哪里（市场营销的目标和目的以及 市场预测）3 我们如何到达那里（如何 实施，由谁来负责监督这些活动）。 市场营销计划的特征：他应该为实现 公司的目标提供一个战略，即实现每 个目标的行动步骤、优先级别、进度 安排等；应立足于一些事实和有效的 假设，即要做充分的市场调研。 市场营销计划所需要的一些事实：1 用户是谁，住在什么地方，他们购买 多少，从哪里购买，为什么 2 采用了 那些广告和促销手段，那种手段更有 效 3 市场上定价的变化怎样，谁引起 了这些变化，为什么 4 对于竞争产品 的市场态度是怎样的 5 分销渠道如何， 他们如何起到作用 6 竞争者是谁，他 们分布于什么地方，他们有什么优势 和劣势 7 最成功的竞争者运用了什么 营销技术，最不成功的竞争者运用了 什么营销技术 8 公司哪年以及今后五 年的总体目标是什么 9 本公司的优势 和劣势是什么 10 制造该产品的生产能 力如何。 市场营销计划的事实以下几点：1 他必 须提供现有资源的使用计划、所有投 资、财务资源以及人力资源的分配详 细描述 2 他必须有一个相应的组织来 实施营销计划 3 他必须具有一种连续 性，以便每年的营销计划都能在它的 基础上制定，并最终成功的实现 4 言 简意赅，不能过于亢长，但也不能太 短 5 灵活性 6 应指出哪些是能监督和 控制的绩效准则。 Swot 是指机会和风险相关的优势和劣 势。 营销组合：是指企业为满足实施市场 应战略的需要，综合用各种所控制营 销策略和手段，组合成一个系统化的 整体策略，以达到市场企业营销战略 目标，从而使企业获得最佳效率。 营销组合的内容：1 产品或服务 2 价格 （定价）3 销售渠道（分销）4 促销 影响市场营销活动的因素：1 是企业不 可控制的环境因划书要能够并实现向风险投资 者展示管理团队的风貌应该关注以下 几点：1 创业者是否是一个领袖式的人 物，是否具有应有的素质 2 这个管理 团队的信念是否坚定，目标是否一致 3 是否具有强大凝聚力从而始终努力的 追求事业成功 4 这个管理团队的市场 战斗力如何 5 是否非常熟悉市场和善 于开发潜在市场 编制创业计划前的最后一步是列一清 单问自己如下问题：1 我有哪些技能和 经验用于新企业 2 那种组织结构对我 的企业最合适 3 需要哪些设备和物资 4 我资源有哪些 5 我需要从何处获得资 金 6 需要防范哪些风险以及如何防范 7 我将如何给自己付酬 8 我的企业位于 何处 9 我的企业名称是什么 创业计划书编制过程;第一阶段：创业 计划、构想细化第二阶段客户调查、 第三阶段：文档制作。 创业计划书编制要点：市场目标和战 略、实施、团队、财务。 企业计划数的实施步骤：1 制定行动方 案 2 调整组织结构 3 协调各种关系。 企业计划数的控制需要审查的问题：1 我能获得多少回报 2 我会损失什么 3 谁认为这个计划可行 4 交易当中还有 谁发挥作用 5 这个市场有多大 6 你的 企业如何争取到潜在顾客 7 我的投资 何时和怎样撤出。 创业计划失败的原因：1 创业者所制定 的目标不合理 2 目标不可度量 3 创业 者没有投入全部精力于企业 4 创业者 在企业经营方面没有经验 5 创业者对 企业面临的威胁及弱势没有感觉 6 所 设想的产品或服务没有顾客需求。 对文化变迁的评价可能包括几个方 面：人口变化趋势是一个重要方面 2 人们生活态度的变化，人们对安全、 健康、营养及环境的关心，也都会对 创业者的市场需求产生影响。 创业构思的来源：1 针对现有的产品与 服务，重新设计改良 2 追随新趋势潮 流 3 时机合适 4 通过系统的研究，发 现创业机会。 通过系统研究分析来发掘企业创业构 思的想法可归纳为七种方式：1 通过分 析特殊事件，发掘企业创业构思 2 通 过分析矛盾现象，发掘企业创业构思 3 通过分析作业程序，发掘企业创业构 思 4 通过分析产业与市场结构变迁的 趋势，发掘企业创业构思 5 通过分析 人口统计资料的变化趋势，发掘企业 创业构思 6 通过价值观与认识的变化， 发掘企业创业构思 7 通过新知识的产 生，发掘企业创业构思。 创业构思的基础就是掌握顾客。