事业部经理职务说明书(试行版)
事业部经理岗位职责说明书
事业部经理岗位职责说明书一、岗位概述事业部经理是企业中负责管理和运营某个具体事业部的重要职位。
事业部经理负责制定和实施事业部的发展战略，组织和协调各个部门的工作，确保事业部的运营和发展顺利进行。
二、岗位职责1. 制定事业部的发展战略和目标。
事业部经理需要与高层管理层合作，制定长期和短期的发展目标，并制定相应的战略和计划，确保事业部的发展与企业整体战略相一致。
2. 组织和协调各个部门的工作。
事业部经理需要与各个部门的负责人进行协调和沟通，确保各个部门的工作与事业部的发展目标相一致，并及时解决各个部门之间的协调问题。
3. 负责事业部的运营管理。
事业部经理需要监控和评估事业部的运营情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进，确保事业部的正常运营。
4. 拓展市场和客户资源。
事业部经理需要与市场部门合作，进行市场调研和分析，制定市场拓展计划，并积极开拓新的客户资源，提高市场份额和竞争力。
5. 管理团队和员工。
事业部经理需要管理和指导事业部的团队和员工，制定团队的工作计划和目标，合理分配资源，提升团队的工作效率和绩效。
6. 监控和分析业绩指标。
事业部经理需要定期监控和分析事业部的业绩指标，及时调整措施，确保业绩的达成，并向上级管理层汇报事业部的运营情况和成果。
7. 拓展合作伙伴关系。
事业部经理需要与相关的合作伙伴进行沟通和洽谈，建立良好的合作关系，寻找合作机会，促进事业部的发展。
8. 解决问题和危机管理。
事业部经理需要及时发现和解决事业部中出现的问题和危机，制定相应的应对措施，降低事业部的风险和损失。
9. 提升团队的能力和素质。
事业部经理需要关注团队成员的培训和发展，提供必要的培训和指导，提升团队的能力和素质，为事业部的可持续发展提供有力的支持。
三、任职要求1. 具备较强的战略思维和规划能力，能够制定和执行事业部的发展战略。
2. 具备良好的组织和协调能力，能够有效管理和调动各个部门的资源。
3. 具备较强的市场开拓能力和客户关系管理能力，能够开拓新的市场和客户资源。
总监_事业部总经理职位说明书_岗位说明书_
总监_事业部总经理职位说明书
岗位描述：
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;
3、执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善;
4、制定公司相关指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;
5、制定各相关部门的战略发展和业务计划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核。
任职资格：
1、管理专业本科以上毕业，XX年以上大中型企业(或机构)管理工作经验，其中至少5年以上本行业同等职位经验;
2、具备出色的计划、组织、协调和实施能力;
3、具备优秀的统计分析能力、逻辑思维能力、市场洞察力、沟通能力、决策能力;
4、具备处理各类复杂问题的应变能力和高度的工作责任感;
5、思维敏捷、观念前瞻、行事严谨，良好的自我提升能力和环境适应能力。
事业部经理职务说明书
事业部经理职务说明书事业部经理职务说明书一、职位介绍事业部经理是企业中重要的管理层之一，负责全面管理和领导所在事业部的工作。
事业部经理需要具备较高的管理能力和专业知识，负责制定和执行事业部的发展规划，确保事业部的目标和业绩目标的实现。
二、岗位职责1. 制定事业部的发展战略和长期规划，确保事业部的持续发展；2. 分析行业市场和竞争对手的情况，制定相应的市场拓展策略；3. 负责制定并执行事业部的年度预算和业绩目标，确保目标的实现；4. 组织和协调事业部的各项工作，包括市场营销、销售、生产、研发等；5. 管理事业部的人员，包括招聘、培训、考核等，确保团队的稳定和高效运转；6. 持续优化事业部的运作流程和管理制度，提升工作效率；7. 持续跟踪事业部的绩效指标，及时调整和优化工作计划；8. 建立并保持与上级领导和其他部门的良好沟通与合作关系。
三、任职要求1. 本科及以上学历，优秀的管理学、市场营销等相关专业背景；2. 具备较强的市场分析能力和战略规划能力，能够准确把握市场动态；3. 熟悉企业管理流程和各项管理制度，具备较强的组织和协调能力；4. 具备较强的团队建设和管理能力，能够激励团队成员积极工作；5. 具备较强的沟通能力和良好的人际关系处理能力；6. 良好的英语听说读写能力，能够处理国际合作事务；7. 具备相关行业工作经验者优先考虑。
四、个人素质1. 善于思考和解决问题，能够准确把握问题的本质并提出解决方案；2. 具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速适应工作中的变化；3. 勇于创新和拓展，能够带领团队进行创新和变革；4. 具备良好的抗压能力和应对危机的能力。
五、岗位福利1. 薪资待遇丰厚，根据个人绩效及团队业绩予以奖励；2. 公司提供完善的培训和职业发展机会，为事业部经理提供广阔的发展空间；3. 公司提供丰富的福利待遇，包括社保、年假、带薪病假等；4. 公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作地点。
事业部经理岗位职责说明书
事业部经理岗位职责说明书一、岗位概述事业部经理是负责管理一个事业部的高级管理人员，负责制定事业部的发展战略和目标，并组织实施各项营销、销售和运营活动，以确保事业部的长期发展和利润增长。
二、岗位职责1. 制定事业部的发展战略和目标。
事业部经理需要根据市场环境和公司整体战略，制定事业部的发展方向和目标，并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 管理事业部的日常运营。
事业部经理需要负责管理事业部的日常运营工作，包括生产、销售、营销、供应链等方面的工作，确保事业部的正常运转。
3. 负责事业部的业绩目标和销售计划的制定。
事业部经理需要根据公司的销售目标和市场需求，制定事业部的业绩目标和销售计划，并组织团队实施，确保目标的达成。
4. 领导和管理团队。
事业部经理需要组建和管理一个高效的团队，负责团队成员的招聘、培训和绩效考核，以确保团队的协作和工作效率。
5. 开拓新的市场和客户。
事业部经理需要不断开拓新的市场和客户资源，寻找新的商机，推动销售业绩的增长。
6. 与其他部门合作。
事业部经理需要与公司内其他部门紧密合作，包括市场部、财务部、生产部等，共同推动公司整体目标的实现。
7. 监控市场动态和竞争对手。
事业部经理需要密切关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整市场策略，保持竞争力。
8. 解决问题和处理投诉。
事业部经理需要及时解决客户投诉和其他问题，确保客户满意度和公司声誉。
9. 监督和控制成本。
事业部经理需要监督和控制事业部的成本，确保公司的利润最大化。
10. 提供决策支持和报告。
事业部经理需要向上级领导提供决策支持和相关报告，包括市场分析、销售报告、业绩评估等。
三、任职要求1. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激励和带领团队实现目标。
2. 具备较强的市场分析和销售技巧，能够准确判断市场需求和竞争态势，制定相应的营销策略。
3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各个部门和团队有效合作，解决问题和处理冲突。
4. 具备较强的商业思维和创新能力，能够开拓新的市场和商机，推动业务的发展。
事业部经理岗位职责说明书
事业部经理岗位职责说明书
一、岗位概述
事业部经理是企业中重要的管理岗位之一，主要负责事业部的运营管理和战略制定。
其职责涵盖市场调研、销售策略制定、团队管理、业务拓展等多个方面。
二、职责描述
1. 制定事业部的发展战略和营销计划，确保企业的收入目标和市场份额的达成；
2. 研究市场行情，分析竞争对手，并制定应对策略；
3. 负责事业部内部各个部门的协调和沟通，确保工作的高效性和协同性；
4. 管理事业部的销售团队，带领团队完成销售任务，提升销售业绩；
5. 负责事业部的预算编制和控制，保证企业的财务目标的达成；
6. 组织协调与其他部门或外部合作伙伴的合作事宜，促进业务拓展；
7. 提升团队的专业能力和工作效率，激励团队成员的积极性和创造性。
三、任职要求
1. 具备本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业背景优先；
2. 具备5年以上相关工作经验，有过成功的管理经验者优先；
3. 具备良好的沟通、协调、领导和团队管理能力；
4. 具备较强的市场分析和判断能力，能够熟练使用市场调研工具和数据分析工具；
5. 具备较强的商业敏感性和创新精神，能够及时对市场变化做出调整和应对；
6. 具备较强的组织协调能力和计划制定能力，能够有效支持企业的业务拓展。
四、总结
事业部经理是企业中较为重要的管理岗位之一，其职责涵盖市场调研、销售策略制定、团队管理、业务拓展等多个方面。
担任此职位需要具备较高的专业素养和管理能力，能够带领团队实现企业的业务目标，为企业的发展做出积极贡献。
事业部总经理工作说明书[]参考文件 2
![事业部总经理工作说明书[]参考文件 2](https://img.taocdn.com/s3/m/60decb11c281e53a5802ff99.png)
2）《部门工作制度、流程》
3）《部门年度、月度培训计划》
4）《部门年度、月度绩效考核指标》
2
货品组织
1)按时保质完成品牌商品组织工作计划；
2)根据《年度流行趋势报告》，结合历史销售数据和竞品信息分析，确定产品开发主题风格，制定品牌年度、季度开发计划表，拟定产品开发纲要；
3)审批年度、季度产品开发计划，组织整合季度开发货品SKU；
2)组织开展消费者行为研究，收集相关行业政策以及分析竞品情况；
3)审核年度、季度品牌推广计划、大型促销活动计划、VIP营销计划；
4)主持编写并制作与品牌相关的宣传品、宣传画册、培训手册；
5)指导下属组织和策划公关活动（包括路秀，VIP活动），主持开展推广活动效果评估；
6)组织各相关部门及区域分公司开展新品设计理念、年度流行趋势培训工作。
口头/书面
产品设计计划制定、主题风格、流行趋势分析、产品采购管理等
频繁
营运经理
口头/书面
销售计划达成情况、订货会管理、调配货管理、市场研究报告、货品生产进度、培训安排等
频繁
市场经理
口头/书面
品牌推广、陈列手册标准、培训安排等
频繁
数据分析专员
口头/书面
成本分析结果、营运数据分析结果、部门费用分析结果等
1)《新店铺形象》
2)《年度品牌推广计划》
3)《消费者行为分析报告》
5
其他工作
完成上级领导交办的其他工作。
四、主要工作权限
业务类
品牌规划的提案权以及执行的监督权；
产品设计计划的审批权，产品开发计划的审核权；
年度品牌推广计划的审核权以及执行的监督权；
区域分公司的品牌推广计划有建议权；
事业部总经理岗位说明书
事业部总经理岗位说明书
岗位名称
事业部总经理
岗位编号
直属上级
集团总经理
所属部门
事业部
工资级别
直截了当治理人数
岗位目的
加强集团公司对下属全资、控股和参股企业的治理
工作职责：
（1）和谐集团与控、参股企业的关系
（2）对子公司的年度经营打算进行审核，对打算执行过程进行监督和指导
（3）对子公司的年度和月度预算进行审核，对预算执行过程进行监督和指导
给予下级的指导：以制度方式、书面方式和口头方式对下属子公司或部门下属人员进行指导
岗位资格要求：
教育背景：
大专学历
体会：
5年以上相关工作体会。
岗位技能要求：
专业知识：
企业治理、写作、财务分析、法律
能力与技能：
慎密摸索能力、业务明白得能力、实务操作能力、灵活和谐能力等
关键业绩指标（KБайду номын сангаасI）：
对子公司的年度经营打算的审核，对打算执行过程进行的监督和指导作用和成效
对子公司的年度和月度预算的审核，对预算执行过程进行的监督和指导作用和成效
对子公司要紧经营者的经营业绩评判的客观性
代表集团履行股东职责的工作完成质量
（4）评判子公司要紧经营者的经营业绩，对经营者和产权代表的任免提出建议
（5）代表集团参与董事会，履行股东职责
（6）对子公司的进展提出合理化建议
（7）配合集团其他部门做好有关工作
（8）做好部门内部的治理工作
与上级的沟通方式：书面方式和口头方式
同级沟通：与企划部经理、投资部经理、市场部经理、财务部经理等进行业务沟通
事业部总经理岗位说明书
2.3 严格执行财务预算，依照预算执行情形做出相关决策
1. 事业 部进 展规 划系 统性、可行性 2.经营打算达成率 3. 事业 部内 部治 理制 度完善性、规范性
加强与客户的联系，了解客户需求，提升公司服务水准，提高客户 4. 事业 部组 织人 事安
中意度
排合理性、有效性
5. 事业 部人 才培 养有
1
1.1 研究钢材仓储物流行业状况，分析公司实际，提出钢材仓储物 流业务进展战略规划
1.2 依照集团战略规划和经营打算，制定事业部经营打算
1.3 依照集团战略规划和经营打算，制定事业部的财务预算
组织实施战略规划、经营打算和财务预算：
2
2.1 组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析操纵 2.2 组织落实经营打算，依照实际情形，及时做出各种决策
4
负责事业部内部的关系以及与公司总部及其他部门关系的和谐 效性、科学性
6. 事业 部总 体费 用预
事业部组织人事方面的安排以及人员的考核鼓舞
算达成率
5
5.1 负责事业部组织人事安排
5.2 安排、指导下属的工作，考核鼓舞下属
6
完成总裁交待的其它任务
职位权限：
1．事业部进展规划的制定权 2．事业部经营打算与财务预算的制定权 3．事业部日常的经营决策权 4．事业部人事任免、考核、奖励权〔财务部除外〕 5．对所属下级人员的岗位调配权和任免的提名权 6．对所属下级职职员作监督、检查权及业绩考核评判权 7．对所属下级职职员作争议的裁决权 8．权限内的财务审批权 9．集团重大经营决策的参与权
一般话标准，一定的英文读写能力
工作条件及其它
使用工具设备 运算机、一样办公设备〔 、 机、打印机、Internet/Intranet 网络〕、交通工具
技术事业部经理岗位职责说明书
技术事业部经理岗位职责说明书一、岗位概述技术事业部经理是公司技术团队的核心管理者，负责领导和协调技术团队的工作，确保技术团队的运作达到公司的战略目标。
本文将详细介绍技术事业部经理的职责和要求。
二、岗位职责1. 制定和实施技术团队的发展策略和计划，确保技术团队与公司业务目标相一致；2. 领导和管理技术团队，包括招聘、培训和绩效评估等；3. 设计和优化技术团队的组织结构和工作流程，确保团队高效运作；4. 提供技术咨询和解决方案，协助团队成员解决技术上的问题；5. 负责技术团队的质量管理工作，确保技术结果符合公司的要求；6. 与其他部门密切合作，协调技术团队与其他部门的工作，确保协同效应的实现；7. 跟踪和评估技术发展趋势，提供技术战略的决策支持；8. 参与技术团队的预算编制和管理，确保资金的合理利用。
三、岗位要求1. 具备本科及以上学历，专业背景为计算机科学、软件工程或相关专业；2. 具备丰富的技术背景和项目管理经验，能够理解和分析复杂的技术问题；3. 具备优秀的领导和管理能力，能够高效地组织和协调团队的工作；4. 具备出色的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员进行良好的沟通和合作；5. 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够迅速做出正确的决策；6. 具备良好的抗压能力和团队管理能力，能够在高压环境下保持团队的稳定和发展。
四、总结技术事业部经理作为技术团队的核心管理者，承担着重要的责任与使命。
他们需要具备全面的技术背景和卓越的管理能力，能够协调和领导团队，推动技术团队的发展，以实现公司的战略目标。
希望通过本文的介绍，对技术事业部经理岗位的职责和要求有更全面的了解，以便更好地进行人才招聘和管理。
事业部总经理岗位说明书
1．领导综合办公室工作；
2．领导质检部工作；
3．领导测试部工作。
七、例外事务处理。
工
作
关
系
直接上级：分管副总裁
直接下级：副总经理
内部主要联系：集团公司内各部门
外部主要联系：政府机构、行业协会、重要客户、供应商等
下属人员
人员类别
人数：1381
管理人员：
直接：5
专业人员：
间接：1376
其他：
2、岗位说明
职 制定事业部年度经营计划和预算
1．根据总裁下达的年度经营目标，领导制定、修改事业部年度经营计划；
专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、××工程等知识，以及国家有关宏观经济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；熟知××、××企业生产管理过程。
能 力：
◆具有良好的领导能力、统筹规划能力、组织、公关与协调能力、分析与决断能力；
◆具有良好的承受压力和风险的能力。
岗位目的：
领导制定事业部年度经营计划和预算，完成总裁下达的年度经营目标。
2．负责本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案。
二、计划实施监督
1．监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产、经营目标的实现；
2．根据内外环境变化，负责组织提出经营目标和经营管理措施的调整、修订方案，重大调整方案，经分管总裁审批组织实施。
事业部
岗位编号：LF-31-00-01
1、基本信息
单位：××实业（集团）有限公司
岗位名称：总经理
编制日期：
部门：××事业部
任职者：
任职者签字：
科室/班组：
事业部总经理岗位说明书
审批各部门年度工作计划、费用预算；
组织建立和优化各管理干部的绩效考核体系；
审核部门相关制度和流程.
全部
预算管理制度
适宜性/正确性/有效性
2、经营管理
总结月度、季度、年度经营情况,对下月的经营情况进行总体安排和决策;
根据公司的总体要求和年度目标，制定本部总体销售政策并落实执行；
三、职位权限范围
财务管理权限(如有则填，如无则不填)
销售额：
投资/资产：
直接审批的费用预算范围：
直接负责的费用预算范围:万元
人员管理权限
直接下属人数：3
间接下属人数：
业务下属人数：
四、基本任职资格要求
教育程度&工作经验
一、学历：具有高等院校大专以上的学历；
二、专业：机械、汽车、工商管理等相关专业；
三、行业/管理工作经验:具有专用汽车行业背景五年以上的企业管理工作经验；
正确性/有效性/时效性
6、 团队建设
宣贯集团及公司核心价值理念，营造、改善团队工作氛围，培养下级储备人才，指导下属各个部门之间的工作方向，寻找事业部“人、物、管理"工作中的薄弱环节,提出解决问题的目标或方法。
全部
企业文化管理制度
适宜性/一致性/有效性
六、职位发展路径
可直接晋升到的职位
副总经理
可相互轮换的职位
岗位说明书
岗位编号：生效日期：2017-7—25
一、岗位基本信息
公司：有限公司
部门：事业部
岗位名称:总经理
工作地点：
职位等级:
任职人确认：
直接上级岗位:总经理
直接下属岗位：生产制造部经理、营销服务部经理、技术工艺部经理
事业部总经理岗位说明书
协调公司内部的各种资源并执行公司各项制度
3、实施部门新人导师制度的建立与完善。
4、负责部门营销团队的建设；
5、负责项目经理和策划人员的考核。
6、实施部门员工保密意识、风险意识的管理，及保密协议的动态管理。
职责5：搭建项目管理平台，沉淀项目管理知识
主要任务
1、项目各阶段工作总结的指导与整理；
2、负责组织典型项目及管理案例的分享和推广；
3、负责组织专业技术的分享和推广；
3、确保人均创收的达标。
4、确保各项目及时结算，按时进行项目回款。
职责2：实现持续的开发商满意度及开发商的重复购买能力
主要任务
1、建立与所服务的客户相对应的客户服务体系；
2、提供统一高品质的专业服务；
3、负责妥善处理客户投诉事件，并将其影响降低至最低。
职责3：负责协助市场拓展工作
主要任务
1、及时准确掌握并反馈所服务客户的土地储备及其它项目的进展情况；
成都**地产顾问有限公司
岗位说明书
岗位名称
事业部总经理
汇报上级
代理服务中心总经理
岗位级别
部门经理级
版 次
第2版
第一部分 岗位设立的目的
简要说明：（1）本岗位为什么要存在？
（2）本岗位要做的哪些工作是其他岗位所不能替代的？
本部分只做说明，不是具体活动清单
为了保持公司在营销策划和代理市场的专业服务水平、拓展市场份额、增强公司品牌，在国家房地产法律法规及公司经营策略指导下、在主管老总领导下，全面完成部门经营指标，总体监控所分管范围内的项目营销策划方案的制定和实施，销售团队的管理，协助公司进行市场拓展，负责保持并提高营销专业服务水平，特根据公司发展战略要求设立此岗位。
总监_事业部总经理岗位说明书
总监_事业部总经理岗位说明书总监/事业部总经理岗位说明书一、岗位概述总监/事业部总经理作为企业高级管理人员，负责企业的战略规划和业务发展，承担着重要的决策和领导责任。
该岗位需要具备出色的管理能力、战略眼光、团队合作精神和市场洞察力。
总监/事业部总经理需要全面了解企业的各个业务部门，确保企业的整体运营和业务增长。
二、岗位职责1. 制定和执行企业的战略规划和发展计划，推动企业业务的持续增长和盈利能力提升；2. 负责企业的日常管理，包括人员配置、预算管理、业务决策等工作，确保企业的正常运营；3. 负责拓展市场，开拓新的业务领域和客户群体，提高市场份额和竞争力；4. 组织和领导团队，激发团队成员的工作积极性，推动团队的协同合作和绩效提升；5. 加强内部管理，制定和完善公司的各项制度和流程，提高企业的运营效率和管理水平；6. 建立和维护与政府、合作伙伴和客户的关系，积极参与行业和社会活动，提升企业的形象和声誉；7. 监控和分析市场动态和竞争对手的行为，及时调整和优化企业的营销策略和产品定位；8. 负责与上级领导沟通，定期提交有关企业经营情况和发展计划的报告。
三、任职资格1. 本科及以上学历，管理类或相关专业优先；2. 具备丰富的企业管理经验和商业头脑，熟悉企业各个部门的运营管理；3. 具备出色的战略思维和分析能力，能够准确判断市场趋势和业务发展方向；4. 较强的领导力和团队管理能力，能够有效地激发团队成员的工作积极性和创造力；5. 优秀的沟通能力和谈判能力，善于处理与各方的关系，维护企业利益和形象；6. 良好的商业道德和职业操守，遵守法律法规和企业规章制度；7. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够在复杂的环境下正常工作。
四、薪酬福利1. 薪资根据个人能力和实际工作表现确定，面议；2. 具备竞争力的福利待遇，包括社会保险、带薪年假、节假日福利等；3. 提供良好的职业发展机会和培训机制，帮助员工实现个人职业目标。
事业部职务说明书
事业部职务说明书事业部职务说明书一、职务名称：事业部经理二、职务职责：1. 制定事业部年度和季度经营目标，并组织实施，确保事业部的正常经营和发展。
2. 负责事业部的招聘、培训和管理工作，确保团队的稳定和凝聚力。
3. 负责制定销售策略和营销计划，与市场部协作，开拓新客户，拓展新市场。
4. 监督和指导销售团队，实施销售计划，提高销售业绩，实现销售目标。
5. 负责与各部门进行沟通和协调，解决日常运营中的问题，确保事业部的各项工作顺利进行。
6. 负责制定事业部的预算和费用控制，保证经营成本在合理范围内，并对财务报表进行监督和分析。
7. 领导和管理事业部团队，制定员工绩效评估机制，激励和培养优秀员工。
8. 参与上级领导安排的其他工作。
三、任职资格：1. 具备本科以上学历，相关专业优先。
2. 具有较强的组织和管理能力，具备良好的团队协作精神。
3. 具备较高的商业策划和市场分析能力，具有营销经验者优先。
4. 熟悉相关行业市场，具备一定的销售技巧和经验。
5. 具有较强的沟通能力和抗压能力，能够处理复杂的工作环境。
6. 具备良好的领导能力和团队激励能力，能够推动团队实现目标。
7. 具备良好的财务分析和预算管理能力，熟悉财务报表分析者优先。
四、福利待遇：1. 公司提供有竞争力的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
2. 公司提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工不断提升自身能力和素质。
3. 公司提供完善的社会保险和福利待遇，保障员工的权益。
4. 公司提供舒适的办公环境和良好的工作氛围，为员工创造良好的工作条件。
5. 公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和假期安排。
五、岗位要求：1. 高度的责任感和使命感，能够主动承担工作职责。
2. 良好的团队合作精神，能够与他人和谐相处，共同为事业部的发展贡献力量。
3. 敏锐的市场洞察力和策略性思维，具备创新和异常处理能力。
4. 具备良好的沟通和表达能力，能够清晰准确地传达信息。
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个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它： 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通
使用工具设备 讯设备
工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 事业部年度生产经营计划、阶段性工作报告 考核指标： 事业部的营业额、利润、重要任务完成情况 事业部预算控制情况、关键人员流失率、工程质量、安全生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
职
责
领导完善事业部内的关键管理流程和规章制度 工作
五 任务 领导完善施工项目上的关键管理流程和规章制度
职 职责表述：主持事业部日常经营工作
责
负责事业部员工队伍建设，挑选、配备精干高效的管理队伍
六
工作 主持召开事业部内各种会议
任务
负责处理事业部内重大突发事件，并及时向集团公司汇报
职责表述： 配合集团公司的各项管理工作
事业部经理职务说明书
岗位名称 事业部经理
岗位编号
SY－GC－001
所在部门 某事业部
岗位定员
1人
直接上级 集团公司某生产副总
所辖人员
副经理、总工程师、项目经理、财务主管、人力
直接下级
岗位分析日期
资源主管、其它部门主管本职：领执行、实施集团公司的各项决议，完成集团公司下达的各项经营目标；制定、实施事业部的
领导事业部完成集团公司下达的产值、利润、安全、质量等各项经营目标
职责表述：制定和实施事业部的生产经营计划
根据集团公司下达的年度经营目标组织制定事业部年度经营计划 职
责 工作 在经营计划得到批准后，组织实施 三 任务 监督、控制经营计划的实施过程，发现问题，及时处理
组织制定事业部财务预算方案，报集团公司审批
配合完成集团公司的安全、质量检查工作 职
责 工 作 配合完成集团公司的财务、人力资源工作 七
任务 配合集团公司对事业部之间的各项协调工作
配合集团公司的其它各项管理工作
权力和责任： 权力： 在权限范围内对事业部经营事项的决策权 事业部人力资源发展战略的制定权 计划内行政办公经费的使用权 对事业部重要管理人员、项目经理选聘的建议权 对事业部各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 对事业部的工程质量负责 对事业部的安全生产率负责 对事业部向集团公司提交的各种报告、报表、文件的真实性、及时性负责 对权限范围内因经营决策失误造成的损失负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 对分公司经营业绩负责
职业发展：副总、总经理
备注：
工作协作关系：
内部协调关系 分管副总及其它相关高层管理者，集团公司职能部门，事业部各部门、项目部
外部协调关系 项目所在地的相关机构
任职资格：
教育水平 大学本科或以上
专业
路桥建设相关专业，或管理专业
经验 知识 技能技巧
8 年以上工作经验，4 年以上本行业或相近行业管理经验，1 年以上中、高层管理经验 通晓企业管理知识，熟悉路桥建设专业知识，熟悉财务、人事、法律、金融、质量管理等 知识 掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
生产经营计划；领导事业部各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；配合
集团公司的各项管理工作
职责与工作任务：
职责表述：领导执行、实施集团公司的各项决议，完成集团公司下达的年度经营目标
全面领会集团公司的各项决议内容及其重要意义 职
责 工作 组织实施集团公司的各项决议 一 任务 对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正
职责表述：建立事业部内良好的沟通渠道
职
负责与集团公司保持良好沟通，定期向集团公司汇报事业部的经营状况、计划执行情况、阶
责
段指标完成情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜 工作
四 任务 领导建立事业部内部良好的沟通渠道
带领、指导项目经理与项目所在地的相关部门建立良好的沟通渠道，并保持良好的关系
职责表述：建立健全事业部统一、高效的组织体系和工作体系