材料员月度绩效考核表

材料员月度绩效考核表

考核分数考核内容考核指标备注总分得分

01材料供应要根据工程进度和7分采购计划及时组织进场

02 熟悉了解对材料供应商的产7分品、数量、价格、运输等信息

03 对进场材料坚持按样品进

货，向货主及时索要合格证等手7分续，经验收不合格产品负责及时

退货

04 运输中对易燃、易爆、易碎、

腐蚀性的材料要严格按照有关8分规定，办理手续和切实可行的防工作业绩护措施，保证完整的运到现场 (50%) 05 材料进场卸货要确保安全，并主动协助材料收发员对材料7分

进行验收

06 项目周转材料，低值易耗材

料的租赁与采购，坚持凭项目申7分

购单租赁与采购

07 项目部所进的各种材料，要

及时与供货方对账，办理数量、

价格的票据签证手续，并正常督7分

促项目部做好周转材料退还工

作

01业务知识 6分

02理解能力 6分工作能力

03执行能力 7 分 (25%)

04创新能力 6分

01协作性 4分

02纪律性 4分

03积极性 4分工作态度

04责任感 4分 (25%)

05成本意识 4分

06考勤情况 5分

合计等级

注:1、业务知识:具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各

种方法、设

备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题;

2、理解能力:充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明;

3、执行能力:根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示;

4、创新能力:具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提

出能改

进工作的建议;

5、协作性:在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作;

6、纪律性:严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象;

7、积极性:对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进

行改进，勇于向困难挑战;

8、责任感:自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖;

9、成本意识:在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。

10、等级划分:90分以上优秀;80—90分良好;70—80分称职;60—70分基本称职;60分以下不合格。