测量管理体系运行情况汇报(范本)

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管理体系运行情况的总结(2篇)

管理体系运行情况的总结管理者代表输入材料：质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结报告依据gb/t19001-____16《质量管理体系要求》、gb/t24001-____16《环境管理体系要求及使用指南》、gb/t28001-____《职业健康安全管理体系规范》，公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。

通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，今年以来，公司未发生损工及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，无任何重大的质量事故和顾客投诉事件，有效降低了环境和职业健康安全风险。

一、体系运行成效公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行，并遵循pdca循环的科学程序不断完善。

通过体系运行，不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。

（一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。

公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。

各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。

通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查，运用数据分析等各种科学手段，对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。

（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。

确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解体系管理的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。

管理体系运行情况的总结报告

管理体系运行情况的总结报告第一篇：管理体系运行情况的总结报告管理者代表输入材料：质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结报告依据GB/T19001-202016《质量管理体系要求》、GB/T24001-202016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》，公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。

一、体系运行成效公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行，并遵循PDCA循环的科学程序不断完善。

（一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。

公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。

各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。

通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。

（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。

测量管理体系运行情况析报告

测量管理体系运行情况分析报告一、体系的运行方面自XXXX年X月XX日测量管理体系文件及程序文件实施开始，体系运行6个多月以来，公司按GB/T19022-2003/ISO10012-2003标准建立的测量管理体系已能按标准要求得到实施和保持，各单位能根据标准要求，结合生产前技术基础准备，从规范制度和流程入手，通过强化基础管理，开展现场管理，细化管理流程，树立精益生产的理念，提高管理制度和作业文件的可操作性，全公司的计量基础管理工作有了一定程度的加强。

按技术文件的要求，设计测量过程，配备相应的经确认合格的测量设备。

确保测量结果符合规定的计量要求。

二、组织结构方面体系文件中明确规定了各相关部门在建立和实施测量管理体系中的分工、职责和权限。

形成了公司测量管理体系组织机构图，使体系的正常运行有了组织保证，规定了检测实验中心为测量管理体系工作的归口管理部门。

三、计量职能方面根据公司的具体情况提出了测量管理体系组织机构的要求和相关的法律、法规、标准及内、外部顾客的要求，形成公司测量管理体系职能分配表。

明确过程要点的责任部门，明确主管部门、协办部门、和相关部门的职能。

明确公司各相关单位、相关领导及员工职责、权限及其相互关系。

进一步加强内部沟通，实施全员参与，为测量管理体系运行，实现有效的持续改进提供组织保证。

四、资源配置方面1.人力资源是建立、实施、保持、改进测量管理体系的重要保证。

公司人事部负责了体系所需资源的配备和管理，识别与体系有关的各工作岗位人员所需能力，并配备相应人员。

根据相关单位提出人力资源培训需求，编制年度培训计划和资金需求计划并组织和监督有关部门实施。

2.实验室组织相关部门编制了公司体系的手册和程序文件，并经批准发布。

各相关单位负责有关程序文件和技术文件的编制及产生的检测记录的管理。

3.实验室负责计量人员培训、文件、记录管理，测量管理体系的内审、管理评审等工作；同时负责了测量设备准确性、有效性的归口管理。

测量管理年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对测量管理的重视程度日益提高。

测量管理作为企业质量管理的重要组成部分，对提高产品质量、保障生产安全、降低生产成本等方面具有重要意义。

本年度，我公司在测量管理方面取得了一定的成绩，现将年度总结如下：一、年度工作回顾1. 加强测量管理体系建设（1）完善测量管理体系文件。

根据ISO10012:2003《测量管理体系》标准，修订和完善了公司测量管理体系文件，包括手册、程序文件和作业指导书等。

（2）开展内部审核。

按照年度计划，组织开展了测量管理体系的内部审核，对体系运行情况进行全面检查，发现问题并及时整改。

（3）持续改进。

根据内部审核和外部审核反馈意见，不断优化测量管理体系，提高体系运行效率。

2. 优化测量资源配置（1）采购先进测量设备。

根据生产需求，引进了一批高精度、高效率的测量设备，提高了测量精度和效率。

（2）加强测量设备管理。

建立了测量设备台账，定期进行检定、校准，确保设备处于良好状态。

（3）开展测量设备比对。

定期开展测量设备比对，确保测量结果的准确性和一致性。

3. 提升测量技术水平（1）加强测量技术培训。

组织开展了测量技术培训，提高了员工对测量技术的掌握和应用能力。

（2）推广应用新技术。

积极推广应用先进的测量技术，提高测量效率和准确性。

（3）开展测量技术研究。

鼓励员工开展测量技术研究，解决生产过程中遇到的测量难题。

4. 强化测量结果应用（1）加强测量数据统计分析。

对测量数据进行统计分析，为生产过程控制提供依据。

（2）提高测量结果在质量管理体系中的应用。

将测量结果应用于产品质量控制、生产过程改进等方面。

（3）促进测量结果与生产管理的融合。

将测量结果与生产管理相结合，提高生产过程的管理水平。

二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对测量管理的重要性认识不足，存在忽视测量工作的现象。

（2）测量设备管理存在薄弱环节，部分设备存在超期未检定、未校准等问题。

管理体系运行情况的报告

管理体系运行情况的报告
汇报人：
202X-01-08
目录
• 管理体系概述 • 管理体系的运行情况 • 管理体系的绩效评估 • 管理体系的持续改进 • 管理体系的挑战与对策 • 结论与展望
01
管理体系概述
管理体系的定义和重要性
管理体系是一个组织内部用于协调、整合和优化其资源和流程的框架，以确保其实现既定的目标。
02 管理体系的培训与宣贯
组织员工参与培训，确保员工了解并遵循管理体系的要求。
03 管理体系的执行与监督
确保管理体系在组织内得到有效执行，并对执行情况进行监督。
管理体系的监控和测量
01 监控体系的运行情况
定期检查管理体系的运行状况，确保其符合预期目标。
02 测量管理体系的效果
通过数据和指标评估管理体系的实施效果，为改进提供依据。
06
结论与展望
管理体系运行的总结与评价
管理体系的完整性
该管理体系覆盖了所有关键环节，确保了企业的稳定运行和持续发展。
管理体系的有效性
该管理体系在实际运行中表现良好，能够有效地预防和解决各类问题。
管理体系的适应性
该管理体系能够适应企业内外部环境的变化，及时调整和完善。
管理体系未来的发展趋势和展望
目标
提高管理体系的效率和有效性，以满足组织战略和业务目标的需求。
方法
定期评估管理体系的绩效和过程，识别改进机会，制定改进措施并实施。
持续改进的实施和监控
01
实施
通过培训、沟通、协调等方式，确保改进措施得到有效执行。
02
监控
对改进过程进行跟踪和监控，确保改进措施按计划进行，并及时调整和优化。
03

测量管理体系工作总结

测量管理体系工作总结篇一：XX测量体系外审工作总结外审工作总结XX年9月14日，我单位进行了本年度的测量管理体系外审工作。

在上级部门的支持和帮助及全单位领导及各级人员的共同努力下，没有出现不符合项及观察项，圆满完成了本次外审工作。

以下通过几点来说明在本次外审工作事项中了解的相关知识及XX年轧钢厂测量管理体系的运行情况。

一、测量管理体系的基本知识1、在测量设备的计量确认和测量过程的控制中，需要依据顾客的，组织的，法律法规的测量要求确定计量要求。

但在企业的工艺文件中，一些工艺参数经常表现为≥或≤某个数值，还有在中心值两边的允差不相等，对于这样标注的一些被测参数，很难用微小误差原理的方法导出计量要求中的误差或不确定度，因此我们需要借助于测量能力的概念来解决这些问题。

2、所谓过程能力，是指提供稳定的、合格的产品的能力.过程能力是用过程能力指数Cp值来衡量的。

测量过程本身是过程，它的产品是数据，对测量过程而言，过程能力是指提供准确数据的能力。

它亦应服从过程能力的判定原则。

过程能力一般用下述指标进行判断。

Cp>特级(过高) Cp叫作过程能力指数, 从判定公可以看出，Cp值达到二级才能满足要求。

3、体系由测量设备的确认过程、测量过程控制和必要的支持过程组成；组织应确定属于本标准所规定的测量设备和测量过程。

要给出测量设备和高度控制测量过程清单；体系所覆盖的测量设备应经计量确认，测量过程应受到控制；体系应确保满足规定的计量要求；在规定体系范围和内容时应考虑由于不符合计量要求而带来的风险和后果；体系应按组织制定的程序更改。

二、XX年轧钢厂测量管理体系的运行情况1、完成轧钢厂标准室的建立计量管理员：魏勇超检定员：魏勇超校准员：魏勇超许小花黄珅标准室设备、测量过程的概述通过配用热电偶的PLC，对加热炉炉内不同区域温度进行监测，从而确保对钢坯进行持续稳定的加热，并最终达到轧制钢材所需的温度。

、测量过程的计量要求：控制活动（1）采用极差控制图的方法对该测量过程进行控制。

质量管理体系运行情况总结范文（3篇）

质量管理体系运行情况总结范文我公司自贯标工作开展以来，至今已有将近三个月的时间，我们始终围绕着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向发展，把管理工作落到实处。

为了加强并规范公司的质量管理体系，保证有能力持续稳定的提供满足顾客需求和期望及适用法律法规要求的产品，在咨询老师的帮助下，在领导和同志们的共同努力下，我们建立了质量管理体系，为了作好这项工作，总经理任命薛洪蒙同志为管理者代表，为全体员工进行了iso9000族标准的培训，在此基础上，____了质量管理体系文件的编写，于____年____月____日颁布了体系文件，____月____日实施，这标志着公司建立了文件化的质量体系。

开始，公司的质量体系进入了运行阶段，在此期间，我们又抓了几项工作，如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，____全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，从而为质量体系的有效运行提供了保证，为了检查，评价质量体系的适应性、充分性、有效性，公司于____年____月____日进行了一次内审。

通过两个月以来质量体系的运行，我们感到：按照iso9001：____标准建立、实施、保持质量管理体系，在一定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在一定程度上满足了顾客的需求和期望。

尚需改进的地方：在质量体系运行过程中，尤其通过内审，发现我公司的质量管理工作存在着一定的问题。

员工的质量意识还有待于加强，主要表现在有的员工对标准、程序文件、作业指导书的执行缺乏自觉性，因而出现质量记录不完整、不及时，产品质量出现问题时，不按照文件要求处理的现象。

改进的意见和建议：针对以上存在的问题，建议采取以下措施。

加强对员工质量意识的教育和标准、文件的学习，列入____年培训计划。

针对产品生产过程出现的问题，考虑顾客的需求，根据公司的能力，不断改进出品质量，以满足顾客的要求，并不断提高顾客的满意度。

管理体系运行汇报(财务部)

管理体系运行汇报
公司总经理：
一、公司的方针、目标、组织机构、体系文件及各项资源的适用性、充分性和有效性：
公司制定的方针能充分体现了我公司的特点，目标适宜；公司编制的管理体系文件从运行情况来看，管理体系文件是适用的；公司各项资源能满足运行要求，综上所述，公司的方针、目标、组织机构、质管理体系文件及各项资源的适用性、充分性和有效性。

二、对安全目标和指标的实现情况：
管理体系运行以来，按照公司体系文件的要求，财务部认真做了大量的工作，会同各部门对公司办公区域的环境因素进行了识别和评价，并参与了管理方案的制定，为管理方案正常实施提供了资金保障，组织了内审员的培训，也相应进行了必要的法律法规以及标准培训。

为项目员工购买工伤意外保障、交纳社保、组织每年的定期体检、劳保用品的采购等各项活动提供了资金及各项资源保证，为体系运行、职业健康安全、环保要求提供资金保障，确保了公司体系持续有效运行。

三、根据内审情况，对运行效果及内审的审核结果进行评审，并对内审中提出的纠正和预防措施情况：
公司进行的公司管理体系内部审核，我部门未发生不符合。

四、建议：加强员工环保意识。

财务部
2023-5-18
1。

关于质量管理体系运行情况的总结报告两篇

关于质量管理体系运行情况的总结报告两篇篇一：关于质量管理体系运行情况的总结报告公司从20XX年引入ISO9001-2000质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。

自从20XX年12月的管理评审和外审以来，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。

现将一年多来体系运行的情况总结如下：一、前言鉴于GB/T19001-20XX/ISO9001:20XX标准已于20XX年度开始执行，为保证公司质量管理体系的正常运行，在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，综合办编制了新版《质量手册》及《程序文件》，并反复征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善。

20XX年5月1日公司开始全面运行RSFZ-SC-D/0-20XX版《质量手册》和RSFZ-CX-D/0-20XX版《程序文件》。

9月份开始实施了质量管理体系内部审核，审核涉及体系运行的6个分公司及旗下的12个职能部门，审核范围覆盖了要求的全部条款。

10月份在公司总经理的主持下召开了管理评审，各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系。

从质量体系运行以来，所有的部门都按照公司质量体系的要求执行。

没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。

二、在质量管理体系运行方面做的主要工作：（一）综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册、程序文件和作业指导书，加深对GB/T19001-20XX/ISO9001:20XX标准的理解，对内部审核中提出的多个不符合项于一个月内整改到位。

（二）对于上次管理评审中提出的问题进行了整改。

加深了对体系文件的学习和理解，为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。

（三）为使体系文件能够更好的与实际相结合，真正起到指导实践的作用，综合办征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改，并理顺工作流程。

3、管理体系运行情况报告

管理体系运行报告报告同志们：自管理体系运行以来，通过体系老师、公司各级贯标员和体系部门的努力，通过实践实现了四体系的有机结合，经过近半年的运行，取得了较好的成绩，下面我把主要情况向大家做一个汇报。

一、体系运行总体描述如果对半年来的综合体系运行情况做一个评价的话，那就是人人努力，持续进步，卓有成绩。

所谓人人努力是指所有人的都在努力工作，通过所有人的通力协作，一支结构合理的队伍，一个运转良好的机制已经形成；持续进步是全员素质在不断提高，整体意识在不断提高，管理质量在不断提高，服务水平在不断提高；卓有成绩是公司的各项文件制度均能落实到实践当中，公司管理的制度化、程序化、科学化水平进一步提高，生产水平不断提高，综合竞争能力持续提升。

二、贯彻管理方针、加强目标管理自体系运行以来，公司全体员工一如既往的关注公司的管理方针，并按照方针的要求，结合体系运行过程中反馈的情况，对公司现行的目标管理进行修订，使公司的目标更适宜，更符合实际的要求。

经统计安全方面危险源识别3600余项，不可接受风险8项，法规300余部；环境方面一般环境因素识别2700项，重要环境因素16项，法规130余部；能源方面能源变量识别1700项，主要能源使用4项，法规130余部。

三、文件管理体系持续改进公司依据整合管理体系的要求，秉承持续改进的原则，首先对现有文件程序进行评审修改，对文件、记录的适应性进行检验改进。

其次，还不断制定各项精细化管理制度，使公司的文件管理体系能够不断符合公司的实际情况。

截止至2013年7月，公司有：《综合管理手册》1本、程序文件34个，各类作业文件400余个。

根据国家相关法律法规要求，结合公司的实际工作情况，目前正编制相关的管理制度等，通过这些制度的出台进一步规范了公司的管理，为有效控制相关服务过程提供了制度依据，为公司精细化管理奠定了基础。

四、建立制度化培训体系，关注培训效果转化。

综合管理管理体系运行以来，员工的培训教育工作成为关注的重点，从公司层面和部门层面都加大了对培训的投入。

实验室近三年管理体系运行情况汇报

实验室近三年管理体系运行情况汇报1、体系文件管理方面在过去的三年中，我单位分别于2012年6月和2014年4月对《质量手册》(第二版)，进行了两次修订,均为人员信息变更。

另外由于《程序文件》（第二版）和《记录表格》(第二版)不能更有效地指导体系运行，我单位于今年年初组织编写《程序文件》（第三版）和《记录表格》(第三版)，并于2014年5月1日颁布，2014年6月1日实施。

2、人员培训方面2012年至2014年外部培训25人次：其中3人参加省质监局培训中心组织的实验室内审员培训，均顺利取得《实验室资质认定内审员证》；7人参加市质监局组织，中国标准化测试研究院专家授课的《最新质量控制国家标准理解与应用和测量设备管理暨溯源性实现、期间核查》培训，并取得专业能力证书；15人参加由厂方工程师开展的仪器安装现场培训，涉及近红外谷物分析仪、离子色谱仪、形态分析仪、气相色谱仪仪器操作培训，参培人员均能熟练操作仪器。

内部培训200人次：其中检测标准与技术方面培训100人次，涉及《植物油脂含皂量的测定》《面筋指数测定仪的使用和维护》《食用植物油溶剂残留量的测定》等；实验室相关制度培训60人次，实验室相关法律法规培训40人次。

3、设备资源配置方面三年来，我中心新增了近红外谷物分析仪、离子色谱仪、形态分析仪、气相色谱仪、液相色谱仪荧光检测器5台大型仪器，并及时更换了两台1/100天平，购置标准物质和标准样品269样次。

三年中开展计量器具检定129台次，确保所有计量仪器均达到有效的量值溯源。

4、内审和管理评审工作方面三年中，共开展内部审核3次，发现不符合项12项，涉及办公室、业务室和实验室三个部门，存在问题包括文件管理、仪器和标准物质期间核查、记录填写、仪器状态标识等多个方面，对于存在的问题均给予有效纠正并得到验证。

共开展3次管理评审，对管理体系运行情况进行及时评价。

5、结果质量控制工作方面三年来，共进行了20样次的比对试验，其中实验室间比对2样次、留样复测4样次、人员比对10样次、方法比对2样次、相关性试验2样次，比对项目涉及小麦的水分容重、杂质和不完善粒及含铅量、有机磷农药残留，小麦粉的含砂量、面筋质、过氧化苯甲酰含量，食用油的水分和挥发物、酸值、烟点、溶剂残留含量等。

测绘质量管理体系运行报告

测绘质量管理体系运行报告测绘运转质量管理体系运行报告质量体系运行报告本单位自1987年成立以来，通过二十几年的运行，累积、沉淀、实施并保持了最符合单位运营模式的质量管理体系。

健全及明晰了单位单位自我运行机制，实现了持续改进、向上发展的良趋势及可观的未来前景。

以下为单位201*年质量体系运行情况报告：单位质量方针和各部门、各本人组可靠性目标执行者执行情况：由机关拟定并实施执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客及国家为焦点的理念，明确了单位开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了改进持续改进质量体系有效性的要求。

单位的质量目标是对质量方针中的期望和需求的进步展开，既追求高水平、高质量，又保证能够实现。

201*年的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解单位的质量方针和质量目标，并在各项质量活动及工作中贯彻执行。

我们秉承认真地财务管理态度，时刻跟踪质量方针和质量目标的实施情况，及时有效的抑制及防任何偏离质量方针有效的现象，以便即使有效的进行纠正。

二、件行政管理和执行情况二十几年来，依据单位实际情况，对体系件做了最贴合处室运营模式的修改，使之更具有适用性。

各部门工作中严格执行件神，全体严格遵守单位制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。

三、合同评审控制单位在服务合同签订上，会分析合同条款中可能除非存在的各种风险，完善合同条款、平衡双方的权利和义务，确保服务合同真正达到平、正、诚实信用的原则，使之具备可操作性强的特点，最终成为管束双方的法律依据，确保按照合同各项约定保质、保量、如期供应。

为进步进步全面落实质量目标的实现，合同实施后，单位会依照准确度管理体系要求进行监督合理的跟踪监督和管理，定期与合同执行各方进行沟通，及时了解和合同掌握合同履行职责中所存在的问题，发现问题及时向单位领导汇报并提出解决意见，以便单位领导能够及时、准确作出决策和部署。

合同确须调整和变更的要坚决按照规定程序及时协调各方后进行调整和变更，力争把经济损失降到最低，把矛盾消灭在萌芽状态，使之达到监督管理和本人协作的双重功效。

测绘单位质量管理体系运行情况汇报

测绘单位质量管理体系运行旳状况汇报今年5月开展管理评审以来，我企业旳质量管理体系运行状况如下：1、5月14日我企业召开了本年度管理评审会议，一致认为：我企业制定旳质量目旳得到了很好旳完毕任务，各项管理工作基本有章可循，产品质量、服务水平和顾客满意度不停提高，树立了很好旳社会形象有，质量管理体系运行正常、有效，具有一定旳持续改善能力。

但也存在着一定旳问题，重要有：体系运行过程中各部门认识不强，内部沟通不畅；内部机构人员调整没有在文献中加以体现。

2、针对上次管理评审中存在旳问题，企业有关部门和人员进行了分析和讨论，一致认为，伴随ISO9001:2023版旳临近，要以此为契机，通过体系升级和调整机构职责，不停提高体系旳协调能力，保持体系与原则旳一致。

3、本年度中，我企业派员参与了ISO9001:2023版原则旳培训，理解了最新版与原版旳区别和规定，同步也培养最我企业旳内审员队伍，保持其持续旳适应性。

4、自下六个月起，我企业组织人员对质量管理体系所波及旳部门单位进行了调研，结合原则旳规定提交了草稿，并在各部门进行试用，不停征求意见和提议，至年末形成旳最终稿。

伴随企业内部机构设置旳调整旳部门职责旳归并，体系文献也跟着进行了调整，在春节假期上班旳第一天就颁布了质量管理体系文献C版，本版本是原B版基础上旳升级，也是按最新国票编制旳第一种新版，文献充足体现了ISO9001:2023版旳规定，具有继承性和前瞻性，伴随新文献旳实行，我企业旳质量管理体系必将上升到一种新旳水平。

5、对方针目旳旳合适性进行了评估，一致认为：我企业制定旳“依托科技创新，坚持持续改善，为顾客提供完善旳服务和优良旳产品”旳质量方针，是我企业质量管理体系旳大纲，也是我企业测绘工作旳指针，具有科学性、前瞻性和指导性。

我企业制定旳“测绘工程合格率100%，优良率》80%；协议履约率100%，顾客满意度》90%。

”是充足总结了我企业近年来测绘工作所获得胜利旳成绩，全面理解了顾客旳需求，分析了目前国内外同行旳整体水平所提出来来旳，目旳规定高，责任重，但只要做好我们旳工作，到达目旳规定也是可以旳，这充足体现了我企业旳质量方针，是方针旳详细数字化。

2024年质量管理体系运行情况总结范本(二篇)

2024年质量管理体系运行情况总结范本摘要：本文对2024年质量管理体系运行情况进行总结，分析了质量管理体系的成效和问题，并提出了未来改进的建议。

通过对该年质量管理体系的全面评估，可以得出结论：质量管理体系的运行相对稳定，但还存在一些挑战和隐患，需要持续努力和改进。

关键词：质量管理体系；运行情况；总结；问题；改进建议一、引言质量管理体系是组织保证产品和服务质量的关键机制，对企业的发展至关重要。

2024年，本公司积极推进质量管理体系建设，不断优化运行机制，提升质量管理水平。

本文对该年质量管理体系的运行情况进行了总结与分析。

二、质量管理体系的成效在2024年，质量管理体系运行相对稳定，取得诸多成效。

具体如下：1.质量管理体系的建设得到了高层领导的重视和支持，形成了组织充分参与的氛围。

2.制定了一系列质量管理体系标准和程序，规范了各项质量管理活动。

3.加强了内部沟通和协作，提高了各部门间的信息共享和工作配合。

4.质量文化得到了进一步培育和发展，员工对质量意识的认同度提升。

5.通过质量管理体系的运行，提高了产品和服务的质量，提升了客户满意度。

6.通过质量指标的监控和分析，及时发现问题，采取措施进行改进。

7.持续改进的理念深入人心，形成了自我发现问题、自我改进的良好氛围。

三、质量管理体系存在的问题虽然2024年质量管理体系取得了一定成效，但仍存在一些问题，主要表现如下：1.质量管理体系的整体水平仍有待提高，各项标准和程序的落实不够到位。

2.部分员工对质量管理体系认识不深，对工作的重要性和质量意义存在认识偏差。

3.个别岗位职责不明确，流程不畅，工作效率有待提高。

4.内部沟通和协作仍然存在问题，信息传递不及时，配合工作有待加强。

5.持续改进的理念还需进一步普及，缺乏一些创新性的改进措施。

四、未来质量管理体系的改进建议为了进一步推进质量管理体系的发展，提高企业的质量管理水平，建议采取以下措施：1.加强质量管理体系的宣传和培训，提高员工对质量管理的认知。

测量管理体系汇报材料

A、B类测量设备周期受检率 0.00%
98.17%
100.00% 100.00% 98.00%
20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00%
体系的策划与建立
5、人员的培训：
据统计，公司计量人员24名并建立了《计量人员名册》。其中，计量管理人员9名、计量检验、测量人员15名、体系审核人员4 名；
体系审
核人员 14%
计量检
计量管理人员
32%
验、测
量人员 54%
计量管理人员
计量检验、测量人员体系审核人员
参加人员, 40
培训场次, 3 培训场次
参加人员
培训合格率, 100%
培训合格率
体系的策划与建立
6、精细各类测量设备的管理：全公司测量设备的总为1051台(件)，其中A类测量设备95台（件），B类403台（件），C类553台（件），强制检定测量设备11台（件），按计划送检；实行A、B、C分类，突出重点测量设备的管理。目前实验和检测中心配备了三名专职计量员从事计量管理和量值传递和量值溯源工作。通过内部和委外检定/校准工作，AB类测量设备周期受检率达98%。
按照年度培训计划的规定，自体系运行以来共计培训3场次，参加人员达40人，覆盖了公司所有的计量有关人员；培训内容涵盖体系文件、计量基础知识、标准器具的规范使用和维护保养、内审相关知识等内容；所有参加培训的人员均进行了理论考试，培训结果进行了评价，培训合格率达100%。
计量人员
培训情况
培训场次参加人员培训合格率
顾客满意度情况
目标值实际值
实际值, 97%
目标值, 95% 目标值
实际值
体系的策划与建立

检测中心运行情况汇报

检测中心运行情况汇报
尊敬的领导：
根据最近一段时间的运行情况，我对我们的检测中心进行了一次全面的汇报，
以下是具体情况：
首先，我们的检测中心在过去几个月里取得了一系列显著的成绩。

我们成功完
成了大量的检测任务，保障了产品质量和用户体验。

我们的工作人员积极配合，严格按照标准操作流程进行检测，确保了测试结果的准确性和可靠性。

其次，我们加强了设备维护和更新工作，确保了设备的正常运行。

我们及时对
设备进行了维护保养，更新了部分老化设备，提高了设备的使用效率和稳定性。

这为我们的检测工作提供了良好的技术支持。

另外，我们对检测流程进行了优化和改进。

我们对检测流程进行了全面的梳理
和优化，简化了繁琐的操作步骤，提高了检测效率。

同时，我们加强了对新技术和新方法的学习和应用，不断提升了检测水平和能力。

最后，我们还加强了团队建设和管理。

我们注重团队的凝聚力和协作能力，加
强了内部沟通和协作，形成了良好的工作氛围。

同时，我们加强了对员工的培训和考核，提高了员工的专业素养和团队凝聚力。

总的来说，我们的检测中心在过去一段时间里取得了显著的成绩，但也存在一
些问题和不足。

下一步，我们将进一步加强设备的更新和维护工作，优化检测流程，加强技术学习和团队建设，全面提升检测中心的运行情况，为公司的发展贡献更大的力量。

谨此汇报，如有不妥之处，还请领导批评指正。

此致。

敬礼!。

量管理体系运行情况报告

质量管理体系建立运行情况报告我公司自从2015年8月建立得质量管理体系，2016年6月依据《检验检测机构资质认定评审准则》改版，几年来我公司的质量管理一直按照体系文件的有关要求执行，通过内外部的评审和审查，使我公司的管理和服务质量均较以前有了明显提高，体系和程序不断完善，符合体系中规定的“持续改正”的要求。

按照管理体系文件要求运作以来，实验室全体人员更加明确了本公司的质量方针、目标和管理体系构成，熟悉了新的工作流程。

以管理体系文件为准绳，规范了与质量有关的全部活动。

工作中实验室人员遵守职业道德，爱岗敬业、公正无私，以极高的工作热情、严谨的科学态度，自觉的执行《检验检测机构资质认定评审准则》、《管理手册》、《程序文件》，做好本职工作。

现分述如下:一、各级人员认真负责，保证管理体系良好运行各部门及检验人员在检验工作中按照管理体系文件的要求各负其责，及时查找问题并解决问题，使整个检验工作能够有条不紊的在管理体系框架内有效运行。

二、文件控制:业务室时刻关注新标准、新方法的颁布，根据检验人员需要和检验的要求，及时购买最新颁布的国家、行业和地方标准、标准方法及技术性文件，并及时发放给检验人员手中。

对已作废的文件加盖作废章，与有效文件分别存放。

认真履行签字登记手续，经手的文件均处于受控状态。

保证了检验质量标准、检验方法标准适时有效。

三、要求、标书与合同评审:根据上级行政和主管部门下达的例行检验任务，编写《检验工作计划》。

认真听取客户意见和要求，指导客户填写检验业务委托单，接受委托。

对于比较复杂的检验合同，按要求进行合同评审。

1四、检验分包:我公司没有检验工作的分包。

五、服务和供应品的采购:质量负责人制定了供应品采购和验收的有关程序及作业指导书，对各种耗材、试剂、玻璃仪器有申请、有批准、有验收，为各科室做好服务和供应品的采购、验收和管理工作，做到检验科室满意。

对供应商进行综合考察和评价，选择有认可资质的供应商，同时还要求服务态度好，供应品质量有保证。

双轮酒业测量管理体系运行情况汇报材料

计量准确科学管理求精细顾客至上弘扬文化创品牌安徽双轮酒业有限责任公司是一家国家大型一档企业，全国浓香型大曲酒最好的生产基地之一。

公司现有3000条大曲酒发酵池，其中百年历史的老发酵池（原为私人作坊）800条，拥有国内一流的自动化包装生产流水线15条，年产各类优质白酒2万吨，是全国最大的优质白酒生产厂家之一。

公司现有员工1680人，其中专业技术人员458人；公司占地面积88万平方米，其中建筑面积40多万平方米。

产品主要有“双轮”、“高炉”、“徽”、“高炉家”、“和谐年份”等五大系列，高、中、低档300多个品种。

其中“双轮”、“高炉家”系列酒是安徽省名牌产品，“高炉家”牌荣获中国驰名商标产品。

1997年公司通过了安徽省质量技术监督局评审，获得了《定量包装商品生产企业计量保证能力证书》，2006年公司通过了测量管理体系2A认证。

2009年公司进行了民营化改制，2010年公司在十二五发展规划明确提出要长期推行测量管理体系发展战略，努力建立一套特色的双轮酒业测量管理体系产品模式、成本控制模式、效率管理模式，练好内功，打好基础，建设国内先进的测量管理体系白酒企业。

通过多年对测量体系的持续改进，测量体系为企业带来了巨大的经济效益和社会效益。

一、倡导兼容设计，优化测量管理体系运作机制我们以19022标准为依据，结合公司生产经营和管理实际需求，组织策划了计量体系新的运作构架，进一步明确了计量工作的运作策略、方法和程序，确定了体系的组织架构、职能分配和运作关系。

修订换版体系《管理手册》和22个程序文件，制定了“计量准确科学管理求精细，顾客至上弘扬文化创品牌”的计量方针，充分体现了双轮企业文化和本企业的计量工作特征。

新的文件化系统的突出特点：计量工作与各专业管理的融合性和测量过程控制积极应用。

首次将测量软件管理、能源计量管理、安全和环境计量管理、生产检测计量管理等内容以文件化的形式规范其中，提高了计量工作与生产经营的兼容，使计量管理贯穿公司生产经营和管理全过程。