第六章建筑工程进度管理

根据各建设阶段的工作内容、持续时间和逻辑关系编 制计划并付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进 度是否按要求进行，对出现的偏差，及时分析原因， 采取纠偏措施并调整进度计划等一系列活动的总称。
控制目的：实现进度目标 控制对象：工期＋实物＋消耗 控制原理：动态控制
采取控制措施
思考：
影响进度的主 要因素
否 TF0 此偏差是否 大于总时差 （ >TF？）
否TF不会影响总 工期
此偏差是否 大于自由时差 （ >FF？）
否 不会影
FF 响后续
工序
返回进度控制系统
四、进度调整
244020/10/9
五、工期优化
当确认有必要调整进度计划，可实施计划调整。 1、改变某些工作的逻辑关系（逻辑关系容许改变） 2、缩短某些工作的持续时间
问题 1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。 2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 4．该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚） 款是多少万元? 5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元? 6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下， 为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?
拖期1d 拖期2d
2020/10/9
40
三、进度分析
1. 进度偏差原因分析
建设单位
不利客观因素
承建单位
外部相关单位
设计单位
某工作出现进度偏差（）
是 TF=0
肯
定
是
影 响 总 工 期
肯 ＞TF
定
影
响
总 工 期
是 影响后 >FF 续工期
采取调整措施 执行新的进度计划
判断此偏差是否 处于关键路线上
（ TF=0？）
进度计划的表达
（1）横道计划 主要特点： 简单、明了、直观、易懂。
时间 项目
基础
15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 195 210 225 240
主体
屋面
装饰
安装
（2）网络计划——能较好地反映各工作之间的逻辑关系。
基坑挖土
12
6
砂石垫层 18
3
砼垫层 2
4
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
钢筋Ⅰ
44 5
钢筋Ⅱ 4
6
钢筋Ⅲ 4
7 按单元划分施工段
砼Ⅰ
48
砼Ⅱ
砼Ⅲ
9 4 10 11 4
砖基Ⅰ 4
砖基Ⅱ
12 4
井点降水
基础工程网络计划图
砖基Ⅲ 圈梁
13 4 14 3 15
基 基坑坑回填 1
回 16
填
27020/10/9
6、编制资源计划
资源需用量计划是做好劳动力与物资的供应、平 衡、调度、落实的依据，也是施工单位编制施工作业 计划的主要依据之一。 (1)劳动力需要量计划 (2)主要材料需要量计划 (3)施工机具需要量计划
解：（1）作前锋线
A
D
2
G 7
1
B
E
4
5
8
C
01 2
3
34
开工第3天检查
F
56
6
78
H
9 10 11
2020/10/9
35
3、 S型曲线比较法
100％
累
计
完
成 百
△Yb
分
比
％
a
△Ya
计划
预测 b
实际
计划完成日期
预计实际 完成日期
0
2020/10/9
△ta
△tb
△ 检查日期
S型曲线比较法
△ts
时间
23020/10/9
n p Tb
根据施工的工期要求，先确定施工过程的延续时间及工作 班次，再确定施工班组人数或机械台数。
例：某工程砌墙所需劳动量为810个工日，要求在20天内完
成，采用一班制施工，试求每班工人数。
每班工作人数R
=
810 1 × 20
=
40.5人
5、编制施工进度计划
① 初排施工进度 ② 检查与调整施工进度计划 ③ 正式形成施工进度计划。
预计工期拖延时间
36
香蕉型曲线
064 4 10 0
6
2
040 040
1
4
491 5 10 0
3
5
022 242
2
4 10 0 4 10 0
4
6
第8天 6 11 4
10 15 4
ES EF TF
5
LS LF FF
9 12 3 12 15 3
5
3
T p =T c=15
7
10 15 0 10 15 0
1 挖掘机挖土 m³ 2100 5 基础砖墙
m³ 156.5
2 砂石垫层
m³ 960 6 机械夯填土 m³ 670
3 砼垫层
m³ 340 7 基础圈梁
m³ 32
4 板式砼基础 m³ 186 8 井点降水
套 50
4、确定劳动量及作业天数
1）类比法； 以已完成的类似项目工作的实际时间为基础，来估测
当前工作。
工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元； 事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造
成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元； 事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙
方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元； 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
二、单位工程进度计划的编制方法和步骤 定义工程项目范围,WBS 工程项目工作排序 计算工程量 计算劳动量及机械台班量 确定施工过程的延续时间 初排施工进度 检查与调整
1、工作分解（WBS)
217020/10/9
2、工程项目工作排序
3、计算工程量
序 项目名称 号
单 工程量 序 项目名称
位
号
单 工程量 位
6
5
检查时间
2020/10/9
39
网络计划进行到第8天的检查结果
工作 编号
②-⑦
检查时尚 需时间 Ti,j②
3
到计划最迟完 成时尚有时间 Ti,j③=LFi,j-T
15-8=7
尚有时差
情况判
TFi,j= Ti,j③ - Ti,j② 断
7-3=4
正常
③-⑤ 3 ④-⑥ 4
10-8=2 10-8=2
2-3=-1 2-4=-2
群体工程施工进度
项目实施计划
单位工程进度、分部分项进度
项目构思阶段 项目决策阶段
项目准备阶段 项目实施阶段
2、不同深度的进度计划
总进度计划
单位工程进度计划 分部工程作业计划
5
3、不同项目参与方的进度计划
（监理）
业主方
设计方
工程项目进度目标
承包方
供货方
26020/10/9
里程碑事件 施工准备 地基与基础 主体完工 装饰装修 竣工验收 设备调试
0 15 30 45 60
工序挖土2
横道图比较图
实际进度 实际完成百分比
时间(天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A
2
D 5
F
网
络
计1
B
3
E
6
G 7
J
8
划
C
H
4
时间(天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
例：某工程网络计划如下，当计划执行到第三天结束时检查实际 进度情况，其中A工作完成了3/4、B完成了1/2，C还剩1天完工。 试分析工程进度情况。
5
3
10 15 0 10 15 0
6
5
ES EF TF LS LF FF
T p =T c=15
7
29020/10/9
21020/10/9
11 项目进度计划的表达形式 （6）网络图-------单代号搭接网络图
STS=2 B FTF=3 8
FTS=2
A
STS=4
C STF=16 E
F
6
24
14
0
T p nb
N——人数（台班数）； B——每天工作班数。
例1：某混合结构工程基槽人工挖土量为600m3， 根据劳动定额产量定额为3.5m3／工日，计算完成 基槽挖土所需的劳动量，若施工人员为10人，求 作业天数。
劳动量＝ 600 ＝171工日 3.5
时间定额＝
1 产量定额
＝
1 3.5
=
0.286工日 / m3
1）关键工作； 2）可压缩的； 3）增加费用最低的。
245020/10/9
背景资料（2006年实务）
某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位
（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总
承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖
励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包
施工过程中发生了以下事件： 事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工
期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元； 事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延
长10天，直接经济损失20万元； 事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面
分析原因 有
偏差
比较计划值与实际值
无
干扰因素
进度计划
二、常用进度检查记录方法
1、横道图比较法
时间 项目
基础
15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 195 210 225 240
主体
屋面
装饰
安装
检查结果：
检查日期7月1日
实际
计划
1、主体结构施工，比计划工期落后8天； 2、装饰工程施工，比计划工期提前5天；
3、安装工程施工，按计划进行。
工作 工作名称 序号
1
挖土1
2
挖土2
3
混凝土1
4
混凝土2
5
防水处理
6
回填土
工作 进度（周） 周数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
3
5 2 3 6 2
检查日期
计划完成百分比 计划进度
4 5 6 7 8 （周） 0 20 40 60 80 100
第六章建筑工程进度管理
2020/10/9
第一节 工程进度管理概述
一、进度管理 根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计
划，并进行进度控制的全过程。 二、进度管理的原理 1、系统原理 2、动态控制原理 3、弹性原理
23020/10/9
总进度目标
总进度规划
设计、物资采购、招标、施工、准备
项目指导性计划
，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包
方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，
租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了
施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下
所示：
××工程网络计划示意图（单位1天）
246020/10/9
一月
二月
三月 ▲
四月 ▲
五月 ▲
六月
▲ ▲
七月
八月 ▲
27020/10/9
进度计划的表达形式
(2)横道图或甘特图
28020/10/9
064 4 10 0
6
040
04 0
来自百度文库
1
3
4
022 24 2
4
2
2
491 5 10 0
5 4 10 0 4 10 0
6
6 11 4 10 15 4 5
9 12 3 12 15 3
2）三时估算法
T——工作持续时间；
A——最短工作时间；
B——最长工作时间； T＝
C——最可能工作时间；
A
+
4C 6
+
B
3）定额计算法——以定额为计算基础；
劳动量（P） Q p = = Q•H S
P——劳动量（机械台班数）； Q——工程量； S——产量定额； 施工过程作业天数（T） 根据配备在某施工过程上的工人数量及机械数量确定 作业时间
T
P nb
1（0 1工7）1（1(工班日／）天）＝17.（1 天）
例2：已知土方工程量Q=2100M³；根据施工方案，采 用一台WY40型反铲挖土机，台班产量定额 S=350M³／台班，求作业天数。
1）机械台班数
p = Q = 2100 = 6 (台班） S 350
2）求作业天数
T
n
P
b
（1 台）6(台（2 班班）／天）＝（3 天）
STF=8
STS=8
D
FTF=8
I
单代号1搭2 接网络图
16
212020/10/9
2010年真题
213020/10/9
214020/10/9
第二节 项目进度计划的编制
一、进度计划编制的依据
1、进度目标； 2、合同（制订计划的主要依据）； 3、施工部署及施工方案； 4、相关资源状况。
215020/10/9