第六章建筑工程进度管理
第六章 建设工程项目进度管理
第三节 建设工程项目进度计划控制
2.用网络反映工程进度状况
（1）直接利用网络图检查进度 直接将完成的工作或事件涂黑，将各工作实际完成的时间 标筑在“箭线”的下方“（）”内，见下图所示。 对网络计划总工期 的影响需要重新结算 求得，此时工作已完 成的要用实际时间代 替原计划时间。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
2 ．边界条件的变化
（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、 业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计 标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。 （3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实 施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 （4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
（3）前锋线比较法(P113)
是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进 行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时 标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻 的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点 连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中 各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一 种方法。
根据第5周、第10周末检查的工程实际进度绘制 的实际进度前锋线如图所示
第三节 建设工程项目进度计划控制
•第4周末检查时预计工期将延长1周 案例分析二：某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计 •第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋 •第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 线所示，该图表明 ：
二建继续教育第6章：建筑施工质量管理
第一节 质量管理体系与工程质量控制原理
• 二、工程质量控制原理
• （一）PDCA循环原理
• 建设工程质量控制的基本方法是PDCA循环法， PDCA即计划 （Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶 段，由于这个循环工作法是美国的戴明发明的，故又称“戴明循环”。
第六章 建筑施工质量管理
第一节 质量管理体系与工程质量控制原理
• 一、质量管理体系
• （一）质量管理体系的基本要求
• （1）建设工程质量管理体系主要针对工程实施过程的 管理过程，通过严密全方位的计划和控制保证实施过程 和工程质量都能满足工程目标。
• （2）建设工程质量管理又是企业管理的一部分，它的 质量管理体系也是企业质量管理体系的一个组成部分， 或者说是一个现场，必须严格按照企业的质量管理体系 文件的要求建立并实施建设工程质量管理体系。
第二节 施工准备阶段的质量管理
• 一、工程质量的影响因素 • 主要有五个方面的因素，包括：4M1E • （1）人（Man） • （2）材料（Maerial） • （3）机械（Machine） • （4）方法（Method） • （5）环境（Environment）
第二节 施工准备阶的质量管理段
• 二、质量管理工作制度
• （二）设计交底与图纸会审制度 • 1.设计交底 • 设计交底是指在施工图完成，经审查合格后，设计单位在设计文件交
付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单 位做出详细的说明。 • 2.图纸会审 • 图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单 位。材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件 后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审核施工图纸的活动。
建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用
二、施工进度计划影响的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相 关单位多等特点，故影响施工进度计划的因素很多， 具体影响因素如下： 1.参与建设的相关单位的影响
2.施工环境的不可预见性
3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺
三、施工进度计划的审核和实施
二、实际进度与计划进度的比较
（一）横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进 度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计 划的横道线一起，进行直观比较的方法。
1、匀速进展横道图比较法 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀 速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任 务量与时间成直线变化。
可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的
安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线，一条是按各项工 作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。
ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始，到完 成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下， ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由 于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。
划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对
后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原
进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 （一）分析判断出现的进度偏差是否为关键工作 （二）判断进度偏差是否大于总时差
（三）判断进度偏差是否大于该工作的自由时差
施工进度检查结果的处理。
通常采用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较 法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
第六章 项目的进度管理
2. 优化目的 寻求直接费用与间接费用总和（成本）最 低的工期TR，以及与此相适应的网络计划 中各工作的进度安排。 在规定的工期条件下，寻求与此相适应的 最低成本以及相应的网络计划中各工作的 进度安排。
3．工作的持续时间——费用曲线（即工 作的直接费用率） 这种费用曲线一般用于连续型工用数学方法推算出来的工作， 则对于连续性时间一费用关系的任意工作 i-j有
（八）双代号网络计划时间参数计算 ⒈各个事件最早可能开始的时间 ⒉各个事件最迟必须开始的时间 ⒊各工作最早可能开始时间和最早可能结束 时间 ⒋各工作的最迟必须开始的时间和最迟必须 结束的时间 ⒌各工作的时差
• 二、单代号搭接网络图的编制 （一）单代号网络图的表达 （二）单代号搭接网络图的计算 1. 计算最早开始及结束时间(ES和EF) 2.计算“间隔时间”(LAG) 3.计算局部时差(FF) 4.计算总时差（TF） 5.计算最迟开始时间和结束时间（LS和LF）
第四节 网络计划的优化
• 网络计划的优化就是利用时差不断改善网 络计划的最初方案，在满足即定目标的条 件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。
• 一、工期优化 （一）资源不受限制的工期优化 （二）资源有限的工期优化 1. 基本原理 2. 优化步骤
• 二、资源配置优化 （一）衡量资源消耗均衡性的指标： 1. 不均衡系数 K ，根据资源需要量动态曲线 计算
• （三）活动资源估算的成果 • 活动资源估算的成果包括活动资源要求、 活动属性、资源分解结构、资源日历（更 新）和请求的变更。
• 五、活动持续时间估算
• 活动持续时间估算是根据关于项目范围与 资源的信息估算所需时间，将其作为制订 进度所需投入的过程，如图8－4。
依据
﹒1事业环境因素 ﹒2组织过程资产 ﹒3项目范围说明 书 ﹒4.活动清单 ﹒5活动属性 ﹒6活动资源要求 ﹒7资源日历 ﹒8项目管理计划
【课前预习】PMP 第六章 项目进度管理
6.1 什么是定义活动？定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
定义活动的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
本过程需要在整个项目期间开展。
滚动式规划是什么？滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。
什么是里程碑清单，包括什么内容？里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。
6.2 紧前关系绘图法包括哪 4 种关系？它是如何绘图的？四种关系：完成到开始FS、完成到完成FF、开始到开始SS、开始到完成SF。
活动之间的依赖关系有哪 4 种?四种依赖关系：强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。
6.3 什么是提前量？提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
例如，在新办公大楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带 2 周提前量的完成到开始的关系。
什么是滞后量？滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。
例如，对于一个大型技术文档，编写小组可以在编写工作开始后 15 天，开始编辑文档草案，这就是带 15 天滞后量的开始到开始关系。
6.4 什么叫小学生定律和帕金森定律？“学生综合征”（即拖延症）和帕金森定律，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴；后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。
什么是三点估算？三点估算：一种估算技术。
当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时，取其乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值或加权平均值。
基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期望持续时间 tE。
什么是类比估算？类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
施组分项——第六章工程进度计划与措施docx
第六章工程进度计划与措施为保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排，机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。
一、施工总进度编制原则1、根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。
2、进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
3、编制月、旬、周作业计划和施工任务书根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月、周作业计划和施工任务书，明确当前任务和责任。
4、做好记录、掌握现场执行情况在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。
5、做好调度工作及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平稳。
6、采取科学的方案和施工方法，确保总进度计划目标的实现在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化度调整计划，以确保总进度计划目标的实现。
7、安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1）做好进场前的各项施工准备工作；2）及时解决施工过程中出现技术问题；3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6）制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。
《建筑施工组织与进度控制 (第2版)》电子教案 6
第二节 设计阶段进度控制目标体系
• （３）选定设计单位、商签设计合同。设计单位的选定可以采用直接 指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。为了优选设计单位，保证工 程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定 设计单位。而设计方案竞赛的主要目的是用来获得理想的设计方案， 同时也有助于选择理想的设计单位，从而为以后的工程设计打下良好 的基础。
• 设计进度控制绝非单一的工作，必须与设计质量、各个方案的技术经 济评价、优化设计等相结合。图６-１为设计阶段进度控制工作流程 。一般工程只含初步设计、技术设计与施工图设计三部分。可根据实 际情况，更详尽、更细致地安排具体实施进度。
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第二节 设计阶段进度控制目标体系
• 一、建筑工程设计阶段进度控制总目标
设计进展阶段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系
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第二节 设计阶段进度控制目标体系
• 二、设计进度控制分阶段目标
• 建筑工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计 等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进 度控制目标。
• １． 设计准备工作时间目标 • 设计准备工作阶段主要包括规划设计条件的确定、设计基础资料的提
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第一节 设计阶段进度控制概述
• 二、设计阶段进度控制的工作程序
• 建筑工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取 有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等 各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。为此，监理工程 师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过 程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进 行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应 督促设计单位采取有效措施加快进度。
建筑工程项目管理第六章流水施工原理
等。
制造业
02
流水施工原理也可应用于制造业，如生产线上的装配、加工等
环节。
服务业
03
在服务业中，流水施工原理可以应用于业务流程管理、项目执
行等方面。
流水施工的优化方法
合理安排施工流程
根据工程特点和资源条件，优化施工流程，提高施工效率。
均衡流水作业
通过合理分配工作量，保持各作业环节的均衡，减少窝工和等待时 间。
流水施工的特点
专业化生产
连续性施工
流水施工将工程划分为若干个施工过程， 由专业作业班组负责不同的施工过程，有 利于提高工人的操作技能和劳动效率。
流水施工按照工艺顺序依次投入施工，各 施工过程在空间上连续进行，保证了工程 进度的连续性和均衡性。
高效率生产
资源利用合理
流水施工采用先进的工艺技术和机械设备 ，优化了劳动组织，提高了生产效率，缩 短了工期。
在住宅楼房的流水施工中，每个小型工程都有明确的施工顺 序和时间安排，施工队伍按照计划进行施工，确保工程进度 和质量。同时，每个施工队伍之间需要密切配合，确保整个 工程的顺利进行。
高层办公楼的流水施工
高层办公楼的流水施工是将整个工程划分为若干个楼层， 每个楼层由一支专业的施工队伍负责完成。这种施工方式 可以充分利用垂直空间，提高施工效率，缩短工期，降低 成本。
详细描述
在等节奏流水施工中，各施工过程在各施工段上的流水节拍保持一致，且相邻 施工过程的流水步距相等。这种流水施工方式能够保证施工队伍连续作业，提 高工作效率，减少窝工和资源浪费。
异节奏流水施工
总结词
异节奏流水施工是一种实际的流水施工方式，各施工过程在 各施工段上的流水节拍不完全相等，但流水步距相等。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
建筑工程管理规章制度范本
建筑工程管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强建筑工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司新建、改建、扩建等各类建筑工程项目的管理工作。
第三条建筑工程管理工作应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章组织机构与职责第四条公司应设立建筑工程管理领导小组，负责工程管理的重大决策、协调和监督工作。
领导小组由公司总经理、相关部门负责人及项目经理组成。
第五条工程管理部门负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作，包括工程进度、质量、安全、投资控制等方面。
第六条项目经理负责工程项目的实施工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制负直接责任。
第七条各部门应按照职责分工，协同配合，确保工程管理工作的顺利进行。
第三章工程招投标管理第八条工程招投标应遵循公开、公平、公正的原则，选择具有相应资质和能力的施工单位参与投标。
第九条招标文件应明确工程项目的范围、质量、安全、进度和投资控制等要求。
第十条评标过程应严格遵循评标标准和程序，确保选出最优施工单位。
第四章工程质量管理第十一条工程质量应符合国家法律法规、行业标准和设计要求。
第十二条施工过程中，项目质量管理应严格执行以下要求：（一）施工单位应按照设计文件和施工图纸施工；（二）施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工过程质量控制；（三）施工单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改；（四）工程验收时，应严格按照验收标准进行，确保工程质量达标。
第五章工程安全管理第十三条工程安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，确保施工现场人员的安全。
第十四条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和职责。
第十五条施工单位应制定施工现场安全生产规章制度，严格执行安全操作规程。
第十六条施工单位应定期进行安全生产培训和演练，提高从业人员的安全意识。
第六章 建设工程施工管理法规
恢复施工：造成中止施工的情况消除，继续施工。 恢复施工：造成中止施工的情况消除，继续施工。 中止施工不满一年恢复的，向发证机关报告 报告； ① 中止施工不满一年恢复的，向发证机关报告； 中止施工满 年的工程恢复施工前， ② 中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位 应当报发证机关核验施工许可证。 应当报发证机关核验施工许可证。 报发证机关核验施工许可证 重新办理开工报告的条件： 重新办理开工报告的条件： 按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工 因故不能按期开工或者中止施工的， 程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及 报告情况，因故不能按期开工超过 时向批准机关报告情况，因故不能按期开工超过 重新办理开工报告的批准手续 6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。 个月的 应当重新办理开工报告的批准手续。
15
1.《中华人民共和国建筑法》规定，具备哪些条件才可申请 《中华人民共和国建筑法》规定， 领取施工许可证? 领取施工许可证 2. 施工许可证的申请和颁发过程有何不妥之处?请说明理由。 施工许可证的申请和颁发过程有何不妥之处 请说明理由。 请说明理由 2003年8月10 开工是否需重新办理施工许可证 为什么 为什么? 年 月 开工是否需重新办理施工许可证?为什么 3. 《中华人民共和国建筑法》对分包工程做了哪些禁止性 中华人民共和国建筑法》 规定? 规定 4. 根据《中华人民共和国建筑法》对建筑安全生产管理的 根据《中华人民共和国建筑法》 有关规定， 有关规定，简述建设单位在什么情形下需按国家有关规定 办理申请批准手续。 办理申请批准手续。 参考答案： 施工许可证的申请和颁发过程中的不妥之处 施工许可证的申请和颁发过程中的不妥之处： 参考答案：2.施工许可证的申请和颁发过程中的不妥之处： (1)监理单位向建设行政主管部门申请领取施工许可证。 监理单位向建设行政主管部门申请领取施工许可证。 监理单位向建设行政主管部门申请领取施工许可证 (2)2003年4月10日颁发施工许可证。 年 月 日颁发施工许可证 日颁发施工许可证。 (3)2003年8月10日开工不需重新办理施工许可证。 年 月 日开工不需重新办理施工许可证 日开工不需重新办理施工许可证。
第六章项目进度管理_知识点思维导图
定义：是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。
开始到完成（SF）
只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。 例如，只有启动新的应付账款系统（紧前活动），才能关闭旧的应付账款系统（紧后活动）
开始到开始（SS）
只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。 例如，开始地基浇灌（紧后活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧前活动）。
工具与技术
输出
强制性依赖关系
是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，强制性依赖关系往往与客观限制有关。
确定和整合依赖关系
选择性依赖关系 外部依赖关系
选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。即便还有其他依赖关系可用，选择性依赖关系应基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质对活动顺序的要求来创建。 是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。
报告格式
定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
需要在整个项目期间开展
项目管理计划
进度管理计划 范围基准
输入
事业环境因素
6.2 定义活动
组织过程资产
专家判断
工具与技术
分解
是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术 详见5.4 创建WBS
输入
资源日历 资源需求
风险登记册ຫໍສະໝຸດ 事业环境因素第六章 项目进度管理
6.4 估算活动持续时间
工具与技术
组织过程资产
专家判断
建设单位工程进度管理制度(6页)
××××有限公司建设工程进度管理制度第一章总则1.1目的为有效地管理工程项目建设工期，促进工程项目进度计划管理工作规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率和水平，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于××××有限公司所有工程项目。
第二章工程进度控制原则2.1工程进度控制应以“确保按时交付”为原则。
任何进度计划都应围绕该原则制定。
2.2工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则，项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、手续、付款等环节的进度，确保工程的整体进展。
第三章工程进度计划的组成与编制3.1项目建设控制计划项目总监、项目经理应依据公司批准的建设计划目标，组织编制项目建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报公司领导批准。
应考虑如下因素：（1）政府手续取得的时间及场地条件；（2）项目的分期；（3）施工图纸提供及施工单位确定的时间；（4）传统节日、农忙及冬、雨季的影响;（5）中间验收的时间；（6）市政配套的施工时间；（7）各项验收办理有关入住许可需要的时间。
3.2单项工程施工进度计划项目总监、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划，组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间。
报公司批准后落实在招标文件中。
施工合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足公司的控制计划。
单项工程开工前，施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划，该计划经项目部和监理单位审批后，由施工单位实施。
对应工程施工进度计划，项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。
进度计划文件应以网络图或横道图表示。
3.3单位(单项)工程施工计划及控制节点建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制：（1）单位工程的开工时间（控制节点）；（2）桩基施工及测桩开始及完成时间；（3）土方及支护开始及完成时间；（4）基础及底板开始及完成时间；（5）地下室至±0.00开始及完成时间（控制节点）；（6）结构工程开始及完成时间（控制节点）；（7）门窗开始及完成时间；（8）内、外装饰开始及完成时间；（9）安装开始及完成时间；（10）外脚手架拆除时间（控制节点）；（11）精装修开始及完成时间（控制节点）；（12）配套施工开始及完成时间（控制点）；（13）园林景观开始及完成时间；（14）竣工验收取得竣工备案表的开始及完成时间（控制节点）；（15）交付使用（钥匙交接）时间（控制节点）。
第六章项目的进度管理
零件 运往 工地
组装 部件
测试 建筑 物
WBS举例:网络系统工程
0 级
网络系统
1 级
设备准备
网络系统设计
软件开发
培训
工程实施
2 级
设
设
备
备
采
验
购
收
交
接
布
平
软
系
编测
线
台
件
统
码试
设
设
需
设
计
计
求
计
确
定
布
网
线
络
实
集
施
成
WBS工作编码
由高层向下层用多位码编排，要求每项工作 有唯一的编码
– 1000
» 1100
3 111
估计
准备材料成本
3 111
编分配程序
3 111
建立时间进度
3 111
子程 序生 产经 理 4 3
4 4 4 4 4
子程 序软 件经 理 4 3
4 4 4 4 4
子程 序硬 件经 理 4 3
4 4 4 4 4
子程 序服 务经 理 4 3
4 4 4 4 4
案例讨论
针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
管 门 目 程 件 经理 场
经 经经经
经
理 理理理
理
建立项目计划 6
2 1 333
3
定义WBS
5 1 333 3
建立硬件
2 3 144 4
建立软件
3 41
4
建立界面
2 3 144 4
生产监测
2 3 441 4
定义文件
第六章(二)——进度管理案例分析
1案例一：进度管理1.1 案例场景张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。
小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。
项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。
最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。
分析：1.2 问题【问题1】如果不加班，完成此项目的成本是多少？(103150)完成这一项目要花多长时间？(43)【问题2】项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？【问题3】假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。
《建筑工程项目管理》教案
《建筑工程项目管理》教案第一章：建筑工程项目管理概述1.1 教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念和意义2. 掌握建筑工程项目管理的任务和目标3. 理解建筑工程项目管理的发展趋势1.2 教学内容1. 建筑工程项目管理的定义和特点2. 建筑工程项目管理的任务和目标3. 建筑工程项目管理的发展趋势1.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目管理的概念、任务和目标2. 案例分析法：分析建筑工程项目管理的实际案例1.4 教学评估1. 课堂讨论：学生对建筑工程项目管理的理解和看法2. 案例分析报告：学生对建筑工程项目管理案例的分析能力第二章：建筑工程项目组织与管理2.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目组织结构的设计和管理职能的分配2. 理解建筑工程项目管理的组织方法和手段3. 掌握建筑工程项目管理的组织技巧2.2 教学内容1. 建筑工程项目组织结构设计2. 建筑工程项目管理的组织方法和手段3. 建筑工程项目管理的组织技巧2.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目组织结构设计和管理职能分配2. 小组讨论法：学生分组讨论建筑工程项目管理的组织方法和技巧2.4 教学评估1. 组织结构设计报告：学生对建筑工程项目组织结构设计的理解能力2. 小组讨论报告：学生对建筑工程项目管理的组织方法和技巧的理解能力第三章：建筑工程项目计划与控制3.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 理解建筑工程项目控制的目标和方法3. 掌握建筑工程项目控制的过程和工具3.2 教学内容1. 建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 建筑工程项目控制的目标和方法3. 建筑工程项目控制的过程和工具3.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目计划的类型、编制方法和控制的目标、方法2. 实践活动法：学生进行建筑工程项目计划的编制和控制实践3.4 教学评估1. 计划编制报告：学生对建筑工程项目计划的编制能力的理解2. 控制实践活动报告：学生对建筑工程项目控制的过程和工具的理解能力第四章：建筑工程项目成本管理4.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目成本管理的概念和方法2. 理解建筑工程项目成本估算、预算和控制的重要性3. 掌握建筑工程项目成本估算、预算和控制的工具和技术4.2 教学内容1. 建筑工程项目成本管理的概念和方法2. 建筑工程项目成本估算、预算和控制的重要性3. 建筑工程项目成本估算、预算和控制的工具和技术4.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目成本管理的概念、方法和工具2. 案例分析法：分析建筑工程项目成本管理的实际案例4.4 教学评估1. 成本管理报告：学生对建筑工程项目成本管理的理解和掌握程度2. 案例分析报告：学生对建筑工程项目成本管理的实际案例的分析能力第五章：建筑工程项目质量管理5.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目质量管理的概念和方法2. 理解建筑工程项目质量管理的目标和重要性3. 掌握建筑工程项目质量管理的工具和技术1. 建筑工程项目质量管理的概念和方法2. 建筑工程项目质量管理的目标和重要性3. 建筑工程项目质量管理的工具和技术5.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目质量管理的概念、目标和工具2. 实践活动法：学生进行建筑工程项目质量管理的实践5.4 教学评估1. 质量管理报告：学生对建筑工程项目质量管理的理解和掌握程度2. 实践活动报告：学生对建筑工程项目质量管理的实践能力的理解第六章：建筑工程项目进度管理6.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目进度管理的概念和方法2. 理解建筑工程项目进度计划编制的重要性3. 掌握建筑工程项目进度控制的技术和工具6.2 教学内容1. 建筑工程项目进度管理的概念和方法2. 建筑工程项目进度计划编制的重要性3. 建筑工程项目进度控制的技术和工具6.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目进度管理的概念、方法和工具2. 实践活动法：学生进行建筑工程项目进度管理的实践1. 进度管理报告：学生对建筑工程项目进度管理的理解和掌握程度2. 实践活动报告：学生对建筑工程项目进度管理的实践能力的理解第七章：建筑工程项目合同管理7.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目合同管理的原则和程序2. 理解建筑工程项目合同的类型和内容3. 掌握建筑工程项目合同管理的工具和技巧7.2 教学内容1. 建筑工程项目合同管理的原则和程序2. 建筑工程项目合同的类型和内容3. 建筑工程项目合同管理的工具和技巧7.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目合同管理的原则、程序和工具2. 案例分析法：分析建筑工程项目合同管理的实际案例7.4 教学评估1. 合同管理报告：学生对建筑工程项目合同管理的理解和掌握程度2. 案例分析报告：学生对建筑工程项目合同管理的实际案例的分析能力第八章：建筑工程项目风险管理8.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目风险管理的概念和过程2. 理解建筑工程项目风险识别、评估和控制的方法3. 掌握建筑工程项目风险管理的工具和技术8.2 教学内容1. 建筑工程项目风险管理的概念和过程2. 建筑工程项目风险识别、评估和控制的方法3. 建筑工程项目风险管理的工具和技术8.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目风险管理的概念、过程和方法2. 实践活动法：学生进行建筑工程项目风险管理的实践8.4 教学评估1. 风险管理报告：学生对建筑工程项目风险管理的理解和掌握程度2. 实践活动报告：学生对建筑工程项目风险管理的实践能力的理解第九章：建筑工程项目沟通与协调9.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目沟通与协调的概念和重要性2. 理解建筑工程项目沟通的方法和技巧3. 掌握建筑工程项目协调的程序和工具9.2 教学内容1. 建筑工程项目沟通与协调的概念和重要性2. 建筑工程项目沟通的方法和技巧3. 建筑工程项目协调的程序和工具9.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目沟通与协调的概念、方法和工具2. 小组讨论法：学生分组讨论建筑工程项目沟通与协调的实践案例9.4 教学评估1. 沟通与协调报告：学生对建筑工程项目沟通与协调的理解和掌握程度2. 小组讨论报告：学生对建筑工程项目沟通与协调的实践案例的分析能力第十章：建筑工程项目案例分析与实战演练10.1 教学目标1. 培养学生对建筑工程项目管理的综合理解和实践能力2. 加深学生对建筑工程项目管理各个方面的认识3. 提高学生解决实际问题的能力10.2 教学内容1. 建筑工程项目管理的综合案例分析2. 建筑工程项目管理的实战演练10.3 教学方法1. 案例分析法：分析建筑工程项目管理的实际案例2. 实战演练法：学生进行建筑工程项目管理的实践10.4 教学评估1. 案例分析报告：学生对建筑工程项目管理的实际案例的分析能力2. 实战演练报告：学生对建筑工程项目管理的实践能力的理解重点和难点解析一、建筑工程项目管理的概念和意义：理解建筑工程项目管理的基本定义及其在建筑行业中的重要性。
建设工程项目管理第六章(3篇)
第1篇第六章施工进度管理一、概述施工进度管理是建设工程项目管理的重要组成部分，它关系到项目的整体进度和施工质量。
施工进度管理的主要目标是确保工程按期完工，满足业主的要求。
本章将从施工进度管理的基本概念、进度计划的编制、进度控制、进度调整等方面进行阐述。
二、施工进度管理的基本概念1. 施工进度：施工进度是指工程从开始施工到完成施工的整个过程，包括各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
2. 施工进度计划：施工进度计划是施工进度管理的核心，它对施工过程中的各项工作进行合理安排，确保工程按期完工。
3. 施工进度控制：施工进度控制是指在施工过程中，对施工进度进行跟踪、检查、分析和调整，确保施工进度计划的实现。
4. 施工进度调整：施工进度调整是指在施工过程中，由于各种原因导致施工进度发生变化时，对施工进度计划进行修改和调整。
三、施工进度计划的编制1. 编制依据：施工进度计划的编制依据主要包括工程合同、施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工资源配置、施工现场条件等。
2. 编制步骤：（1）确定施工顺序：根据工程特点和施工组织设计，合理确定各个分部分项工程的施工顺序。
（2）确定施工时间：根据施工图纸、施工方案和施工资源配置，确定各个分部分项工程的施工时间。
（3）编制进度计划：根据施工顺序和施工时间，编制施工进度计划。
3. 进度计划的类型：（1）横道图进度计划：以横道图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
（2）网络图进度计划：以网络图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
四、施工进度控制1. 进度控制方法：（1）关键线路法（CPM）：通过计算各个分部分项工程的时间参数，确定关键线路，对关键线路进行重点控制。
（2）资源平衡法：通过调整各个分部分项工程的施工时间，使资源得到合理分配和利用。
（3）进度比较法：通过比较实际进度与计划进度，分析进度偏差，采取相应措施进行调整。
工程项目管理第6章 建设工程项目进度管理
一、建设项目总进度目标的论证
• 大型建设工程项目总进度目标论证的核心 工作是通过编制总进度纲要论证总进度目 标实现的可能性。 • 总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
用完成的实物量表示进度。主要针对专门 的领域，其生产对象简单、工程活动简单。 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝土工程按体积(墙、基础、柱)：m3； 设备安装的吨位：t； 管道、道路的长度：m； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。
9
3.按已完成工程的价值量 按以完成工程量与相应的合同价 格或预算价格的乘积计算其价值量。 不同种类的分项工程用金额统一起来。 这是最常用的进度指标。
• 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工 期计划在时间上吻合，即保证各工程活动 按计划及时开工、按时完成，保证总工期不 推迟。
• 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但 控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且 还追求在一定的时间内工程量的完成程度 (劳动效率和劳动成果)或消耗在计划和实际 完成情况的一致性。
14
三、建设项目进度管理的原理
1.进度管理的概念
指根据进度目标的要求，对工程项目各建 设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持 续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息 反馈等一系列活动的总称。
• 目的：确保项目进度目标的实现
• • • 总目标：建设工期、工程质量、工程成本 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制
第六章 建设工程项目进度管理
1
第六章 建设工程项目进度管理
建设工程施工进度管理规定
建设工程施工进度管理规定第一章总则第一条为了加强建设工程施工进度管理，确保工程按时完成，提高工程质量和效益，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内新建、扩建、改建的建设工程施工进度管理。
第三条建设工程施工进度管理应当遵循科学合理、依法依规、公开透明、协同高效的原则。
第四条建设单位、施工单位、监理单位、设计单位和其他相关单位应当共同参与施工进度管理，明确各自职责，协同推进工程进度。
第二章施工进度计划编制与审批第五条施工单位应当根据工程设计文件、施工合同和施工现场实际情况，编制施工进度计划，明确工程各阶段的完成时间。
第六条施工进度计划应当包括工程概况、施工安排、施工进度表、施工资源配置计划、施工保障措施等内容。
第七条施工单位应当将施工进度计划报送监理单位审核，监理单位应当及时提出审核意见。
第八条建设单位应当对施工进度计划进行审批，必要时组织专家进行论证。
审批通过的施工进度计划应当向社会公布。
第三章施工进度控制与协调第九条施工单位应当建立健全施工进度控制制度，确保施工进度按照计划进行。
第十条施工单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时整改。
施工进度发生变更的，应当及时报告监理单位和建设单位。
第十一条监理单位应当加强对施工进度的监督检查，对施工单位的施工进度控制情况进行评估，并提出整改意见。
第十二条建设单位应当协调解决施工过程中出现的进度问题，确保工程按计划推进。
第四章施工进度调整与应急处理第十三条当施工进度出现严重滞后时，施工单位应当及时制定调整方案，报送监理单位和建设单位审批。
第十四条施工进度调整方案应当包括调整原因、调整措施、调整后的施工进度计划等内容。
第十五条施工过程中发生突发事件或者其他不可抗力因素影响工程进度的，施工单位应当及时报告监理单位和建设单位，并按照应急预案采取相应措施。
第五章法律责任与考核奖惩第十六条建设单位、施工单位、监理单位违反本规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门依法予以查处。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
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否TF不会影响总 工期
此偏差是否 大于自由时差 （ >FF？）
否 不会影
FF 响后续
工序
返回进度控制系统
四、进度调整
244020/10/9
五、工期优化
当确认有必要调整进度计划，可实施计划调整。 1、改变某些工作的逻辑关系（逻辑关系容许改变） 2、缩短某些工作的持续时间
4
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
钢筋Ⅰ
44 5
钢筋Ⅱ 4
6
钢筋Ⅲ 4
7 按单元划分施工段
砼Ⅰ
48
砼Ⅱ
砼Ⅲ
9 4 10 11 4
砖基Ⅰ 4
砖基Ⅱ
12 4
井点降水
基础工程网络计划图
砖基Ⅲ 圈梁
13 4 14 3 15
基 基坑坑回填 1
回 16
填
27020/10/9
6、编制资源计划
资源需用量计划是做好劳动力与物资的供应、平 衡、调度、落实的依据，也是施工单位编制施工作业 计划的主要依据之一。 (1)劳动力需要量计划 (2)主要材料需要量计划 (3)施工机具需要量计划
T
P nb
1（0 1工7）1（1(工班日／）天）＝17.（1 天）
例2：已知土方工程量Q=2100M³；根据施工方案，采 用一台WY40型反铲挖土机，台班产量定额 S=350M³／台班，求作业天数。
1）机械台班数
p = Q = 2100 = 6 (台班） S 350
2）求作业天数
T
n
P
b
（1 台）6(台（2 班班）／天）＝（3 天）
1）关键工作； 2）可压缩的； 3）增加费用最低的。
245020/10/9
背景资料（2006年实务）
某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位
（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总
承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖
励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包
T p nb
N——人数（台班数）； B——每天工作班数。
例1：某混合结构工程基槽人工挖土量为600m3， 根据劳动定额产量定额为3.5m3／工日，计算完成 基槽挖土所需的劳动量，若施工人员为10人，求 作业天数。
劳动量＝ 600 ＝171工日 3.5
时间定额＝
1 产量定额
＝
1 3.5
=
0.286工日 / m3
进度计划的表达
（1）横道计划 主要特点： 简单、明了、直观、易懂。
时间 项目
基础
15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 195 210 225 240
主体
屋面
装饰
安装
（2）网络计划——能较好地反映各工作之间的逻辑关系。
基坑挖土
12
6
砂石垫层 18
3
砼垫层 2
1 挖掘机挖土 m³ 2100 5 基础砖墙
m³ 156.5
2 砂石垫层
m³ 960 6 机械夯填土 m³ 670
3 砼垫层
m³ 340 7 基础圈梁
m³ 32
4 板式砼基础 m³ 186 8 井点降水
套 50
4、确定劳动量及作业天数
1）类比法； 以已完成的类似项目工作的实际时间为基础，来估测
当前工作。
解：（1）作前锋线
A
D
2
G 7
1
B
E
4
5
8
C
01 2
3
34
开工第3天检查
F
56
6
78
H
9 10 11
2020/10/9
35
3、 S型曲线比较法
100％
累
计
完
成 百
△Yb
分
比
％
a
△Ya
计划
预测 b
实际
计划完成日期
预计实际 完成日期
0
2020/10/9
△ta
△tb
△ 检查日期
S型曲线比较法
△ts
时间
施工过程中发生了以下事件： 事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工
期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元； 事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延
长10天，直接经济损失20万元； 事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面
，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包
方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，
租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了
施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下
所示：
××工程网络计划示意图（单位1天）
246020/10/9
一月
二月
三月 ▲
四月 ▲
五月 ▲
六月
▲ ▲
七月
八月 ▲
27020/10/9
进度计划的表达形式
(2)横道图或甘特图
28020/10/9
064 4 10 0
6
040
04 0
1
3
4
022 24 2
4
2
2
491 5 10 0
5 4 10 0 4 10 0
6
6 11 4 10 15 4 5
9 12 3 12 15 3
第六章建筑工程进度管理
2020/10/9
第一节 工程进度管理概述
一、进度管理 根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计
划，并进行进度控制的全过程。 二、进度管理的原理 1、系统原理 2、动态控制原理 3、弹性原理
23020/10/9
总进度目标
总进度规划
设计、物资采购、招标、施工、准备
项目指导性计划
23020/10/9
n p Tb
根据施工的工期要求，先确定施工过程的延续时间及工作 班次，再确定施工班组人数或机械台数。
例：某工程砌墙所需劳动量为810个工日，要求在20天内完
成，采用一班制施工，试求每班工人数。
每班工作人数R
=
810 1 × 20
=
40.5人
5、编制施工进度计划
① 初排施工进度 ② 检查与调整施工进度计划 ③ 正式形成施工进度计划。
2）三时估算法
T——工作持续时间；
A——最短工作时间；
B——最长工作时间； T＝
C——最可能工作时间；
A
+
4C 6
+
B
3）定额计算法——以定额为计算基础；
劳动量（P） Q p = = Q•H S
P——劳动量（机械台班数）； Q——工程量； S——产量定额； 施工过程作业天数（T） 根据配备在某施工过程上的工人数量及机械数量确定 作业时间
群体工程施工进度
项目实施计划
单位工程进度、分部分项进度
项目构思阶段 项目决策阶段
项目准备阶段 项目实施阶段
2、不同深度的进度计划
总进度计划
单位工程进度计划 分部工程作业计划
5
3、不同项目参与方的进度计划
（监理）
业主方
设计方
工程项目进度目标
承包方
供货方
26020/10/9
里程碑事件 施工准备 地基与基础 主体完工 装饰装修 竣工验收 设备调试
分析原因 有
偏差
比较计划值与实际值
无
干扰因素
进度计划
二、常用进度检查记录方法
1、横道图比较法
时间 项目
基础
15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 195 210 225 240
主体
屋面
装饰
安装
检查结果：
检查日期7月1日
实际
计划
1、主体结构施工，比计划工期落后8天； 2、装饰工程施工，比计划工期提前5天；
工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元； 事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造
成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元； 事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙
方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元； 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题 1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。 2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 4．该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚） 款是多少万元? 5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元? 6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下， 为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?
STF=8
STS=8
D
FTF=8
I
单代号1搭2 接网络图
16
212020/10/9
2010年真题
213020/10/9
214020/10/9
第二节 项目进度计划的编制
一、进度计划编制的依据
1、进度目标； 2、合同（制订计划的主要依据）； 3、施工部署及施工方案； 4、相关资源状况。
215020/10/9
3、安装工程施工，按计划进行。
工作 工作名称 序号
1
挖土1