《孙子兵法》项目管理讲座听后感

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《孙子兵法》在项目管理中的应用与发展

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《孙子兵法》在项目管理中应用

《孙子兵法》在项目管理中的应用《孙子兵法》是我国古代军事论著的优秀代表，被列为世界十大军事理论著作之首。

自其面世以来，对中国以致世界军事文化的形成与发展影响深远。

与此同时，《孙子兵法》的基来源则与思想方法，还浸透到军事之外的社会生活领域，在商业经营、公司管理、体育比赛、外交角逐等活动中获得特别宽泛的重视与应用，在日本等国家，也是公司家们学习、研究及应用的热门，被奉为商场的“《葵花宝典》”。

从《孙子兵法》立论的全篇能够看出，孙武写这部兵时，是为了向吴王夫差显现自己的军事才能以求获得重用，并进一步考证自己的军事理论，固然书中也论述了军事与政治、经济的亲密关系，但主假如针对一次战争的输赢，而非就治国的所有目标策略来论述的，拥有很强的“一次性”的特色。

就这一点而言，孙子兵法当对项目管理有现实指导与借鉴意义。

《孙子兵法》广博精湛，笔者实在是只好见其一斑，在这篇文字里（切实地说，能够叫读后有感），笔者不过想表达一点自己对此的浅薄认识，请专家、同仁责备指正。

战略、策略与履行贯串项目管理一直第一篇《计篇》曰：夫未战而庙算胜者，得算多也。

重申在战争以前，君主应与群臣进行战争的展望和筹备，即拟定指导战争的战略。

第二篇《作战篇》通篇论述战争以前应该进行的准备工作；第三篇《谋攻篇》讲“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其次攻城” 。

重申经过战略策划使仇敌不战而屈，为“善之善者”，更进一步重申了战略策划的重要性。

后来《形篇》《势篇》以致于《火攻篇》《用间篇》分别从策略和履行的不一样角度、层面进行了论述，重申经过战术的奇正变化、攻守的虚实以及灵巧运用火攻、间谍等战术，来保证战略目标的实现。

可见，孙子是既是一个优秀的军事战略家，又是一个现实主义的实践家，他为吴王夫差攻击强楚的战争实践也充足证了然这一点。

从项目管理的实践来看，实行“法人管项目” ，正是在市场经营及项目管理的过程中重视战略策划与宏观管理的表现。

但从当前的状况看，我们关于项目管理与经营项目的战略策划与管理策划尚显短缺。

公司《孙子兵法》培训班学习心得

公司《孙子兵法》培训班学习心得公司《孙子兵法》培训班学习心得----学习兵法谋略提升管理水平20XX年2月8日，在公司五会胜利召开之际，公司企业文化培训班及时提上议程，该培训班是近年来公司为了顺应市场发展，提升企业核心竞争力的重要举措之一。

培训班上，公司总经理张文峰以《孙子兵法》为据，从七个方面就如何提升管理水平作了独道讲解。

《孙子兵法》成书于春秋末期，是我国古代流传下来的最早、最完整、最着名的军事着作，其军事思想对中国历代军事家、政治家、思想家都产生了非常深远的影响。

将《兵法》之道应用于现代企业的建设与管理当中，具有十分重要的意义。

尤其对于施工企业来说，现场管理是重中之重，提升现场管理水平就是提升企业的最大效益。

《兵法》的开篇《始计篇》，是全书的总则，号称战略论。

分四个方面讲了：五事七计道义为首；五德皆备可为大将；出其不意攻其不备；未战先胜重在谋略。

项目经理做为企来派往施工一线的最高管理者，只要服从业主、尊重监理，遇事究其五事，素养衡之五德，行事因势利导，善于谋势策划，就一定能取得成功。

五事，即道、天、地、将、法。

道乃政治，正义，正气，令民与上同意。

天，指水文气象；地，指地理，地势。

自古以来天时、地理便是兵家用兵时必须掌握的客观因素之一，对于我们施工来说，突发的重大自然灾害和地理差异不仅会给我们现场施工带来巨大阻碍，如果预防不当，还会造成重大经济损失。

将，指将领，管理者。

他们代表了整个公司，是企业形象的代言人，是企业立足市场、谋求发展的最终代表。

选任优秀的项目管理者是企业的重大责任。

他们必须要以企业利益为最大利益，坚决杜绝各法违法违规事件的发生，衡守五德。

法，指法律，规范，制度。

国无法不昌，企无法不兴。

知法、懂法、遵法、执法是企业每个员工的责任和义务。

任何人在任何时候都不能无视国家或企业法津法规的存在，在施工生产中更要遵照相关技术规范要求，以安全质量为最大目标，科学组织，科学施工，树立样板，争创优质。

听孙子兵法有感（5篇模版）

听孙子兵法有感（5篇模版）第一篇：听孙子兵法有感听《孙子兵法》有感《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。

其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。

《孙子兵法》不仅是中国的谋略保库，在世界上也久负盛名。

8世纪传入日本，18世纪传入欧洲。

现今已翻译成29种文字，在世界上广为流传。

当今时代,是一个激烈竞争的时代.在这个时代世界环境发生了巨大的变化,战略格局在向一种新的形态过渡.人类社会酝酿着重大的变革.这是一个快节奏的时代,是一个创新的时代,但同时又是一个充满矛盾和陷井的时代,并且强列体现“适者生存,优胜劣汰”的自然法则时代,强者将会在很短时间里奇迹般获得成功,弱者也将会被迅速而无情的淘汰出局.当今时代的竞争,不但是激烈的竞争,同时又是一种趋向于无序的状态竞争;人与自然的矛盾更加突出,导致冲突的隐患增多,竞争关系充满着更多不确定性,竞争的结果更多不是“全胜”而是“两败俱伤”或“得不偿失”.总之,在许多情况下,人们不是在竞争中得到更多的回报,而是付出更多的难于接受的代价.这种无序的竞争状态,充满着机遇和挑战,充满着神话或偏见,充满着迷茫或激情,人们的价值观念和行为准则在改变,原有的游戏规则在改写.在这种情况下,我们学习《孙子兵法》更有实用价值和指导意义.因为《孙子兵法》是解释竞争规律的顶尖之作,并且展示出引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”,通过《孙子兵法》中一系列“以智克力”,“以柔克刚”,“不战而胜”等深刻思想展示出来,通过蕴涵在其中的“以德服人”,“天人合一”等深刻的哲学命题展示出来.《孙子兵法》将竞争提升到更高的理性层面上来认识,它将竞争放在更大战略范围上来运作;它关注使用力量的正义性,强调竞争的道德前提;它并不主张简单地从力量正面直接的对抗中,达成战略目的,而是强调潜在地或无形地使用力量,追求“不争之争”的战略境界,尽可能减少力量对抗的损害,尽可能以最小的代价获得战略结果.这些理念,将会把残酷的竞争导入理性的约束之下,将有目的对抗规范在有序的框架之中,人们根据这些理念,能够正确地设定自己“拿什么争”,“跟谁争”,“用什么手段”,“争到什么程度”,从而最大限度地减少竞争对自己,对社会造成的负面影响,《孙子兵法》所倡导的竞争,是一种更为符合人类理性的竞争,它十分适应当今时代的特征,十分符合当今时代的要求.《孙子兵法》阐述的“五事”:道,天,地,将,法,是《孙子兵法》的首篇也是核心,结合企业管理的实践,浅谈一下,“兵”道与“商”道的关系与启发.兵道—是指民众与统帅同心,为了实现统帅确定的目标,民众能够将生死置之度外,是指战争相关的因素,是指战争的目的和性质,简而言之,战争的正义性,合法性,合理性.也即是:古人强调的“仁”和“义”.商道—《史记》太史公云:“渊深而鱼生之,山深而兽往之,人富而仁义附焉.”此言有理,然非仅富而仁义附焉也,与其曰人富,莫若言循人道方使仁义附之,盖可谓商业之道.即人道是商道.不管是战争还是经商,做其他任何事情也一样,必须首先考虑到“道”,必须师出有名,只有这样,你的目标才能与社会的目标一致起来,你的事业才会得到社会的认可和大众的支持,你的努力才会获得成功并得到社会回报.兵道—商道,它的共同核心所在,强调“仁”和“义”,兵道要讲正义之战,正义之师,这样才能获得民众的支持,才能使士兵浴血奋战,才能获取战争的全胜.而商道最重要的要讲信誉,信誉是生命,是财富.遵循做人的道理,以仁,义为准则,企业才能做强做大,基业长青.因此,兵道也好,商道也好,都要遵循“道”,都有一个规律—得道多助,失道寡助.总而言之，《孙子兵法》不应该被只看做兵法，而是一部教人解决问题的书籍。

孙子兵法读后感管理

孙子兵法读后感管理孙子兵法读后感管理范文一《孙子兵法》的魅力在于他是中华5000文明的结晶，他蕴涵了普遍的、朴素的、辨证的真理。

在这里我们不能把其视为万古不易的真理，也不能把他捧上高高的神坛。

但是，我们现在又必须把他捧上神坛，这不仅是因为数千年来《孙子兵法》和孙子在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经，更重要的是，其文笔简约，正因为简约，可以引申出无限的联想和解释，言简意赅，内涵深厚，高屋建瓴，高瞻远瞩，就像“三个代表”。

其道理尚存，“法无万古不便之法。

”古时的圣经，现在很多以丧失其曾存的魅力，如“唯女子与小人者难养也，远之则怨，近之则不逊。

”，如“男女授受不亲，嫂溺，叔援以手，权也。

”如“蛮夷之有君，不若华夏之无也。

”《四书》《五经》“六艺”，多以不用，就正如列宁所说：“历史是客观事物的排列，逻辑是主观对历史的排列。

”，或如郭沫若所提出的：“为革命而研究历史。

”旧瓶装新酒，使古老的东西披上新的外衣，外延其适用，内涵其道理；“新的实践产生新的理论，新的理论指导新的实践。

”使新的理论有古老的外壳，让其与中华文明完美的结合。

正如“马克思主义中国化”，能够使“中华民族的伟大复兴”与现代，与古老，完美的结合，这也就是其真谛之所在。

“中学为体，西学为用。

”“古为今用，洋为中用。

”一个道理。

用古文阐释现代，用现代充实古文。

《孙子兵法》有其长久适用的道理，因此，我们可以用它来解释、指导现代的实践，获得成就。

如商业和教育。

在现代的商业范畴里，“商战如兵”。

如“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；”这里提到了“奇正”。

人无我有，人有我好，人多我退。

正所谓“凡战者，以正合，以奇胜。

故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。

终而复始，日月是也。

死而更生，四时是也。

声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。

浅谈孙子兵法与项目管理

浅谈<孙子兵法>与项目管理如果还没有见到事物发展的始终，就尽量避免去评论，以免断章取义，产生误解。

对于项目管理来说，学生接触短暂，不能够充分的了解。

很多的思路可能会比较浅薄、过于幼稚。

但学生表达出这些想法，只是希望借此机会能够得到领导和同事们的批改指教，让学生尽快成长。

在施工中，一个工程竣工结果的优劣快慢盈亏检验着项目管理的好坏。

那么哪些要素更能促进项目管理的成功呢？下面就把我看过《孙子兵法》的一些感想针对项目管理通过以下几点与大家分享。

学生以为，第一，在一个工程招标时，要充分考量，该工程具不具备实施的条件。

比如，自身的综合实力可不可以对其驾驭；开发商在资金上是否能得到保证；合作单位或分包方的施工技艺与实力是不是能够真正胜任该工程的预控奖项。

第二，一个项目的开展，有的是资金充足，有的是需要暂时的周转，情况不一。

资金的多与少，对项目管理有不同的影响。

但并不决定资金充足项目就可以管理好，资金不足项目就管理的不好。

我想无论多与少，对于资金的发放、暂不发放、调配或者罚款都会对项目管理有着微妙的影响，而懂得资金的运用是项目管理必不可少的方法。

第三，机关领导、项目领导、项目工作全员，要对工程的顺利进展，有共同的欲望且能付诸于行动。

有了共同的想法又能在行动中体现，不仅可以增加办事的效率，也有利于相互配合。

在不计较个人的荣辱与得失中，在互相帮助与理解中，使整个团队像一台已磨合完美的汽车，不仅性能优越而且速度也会更快。

第四，项目在开展之前要做好充分的调研与考察，不仅要有针对该工程的施工组织方案，更要有关于特殊情况、普遍通病和重点难点的处置预案。

而且包括该工程所处位置的天气、地质、周边环境以及开发商、合作单位或是分包队伍综合实力，主管人员的性格、人脉、个人能力也要力所能及的多做了解。

总之，有备无患。

第五，要选拔一个有能力的项目经理，而高层又充分给予其管理空间。

为什么要这样呢？因为作为一名优秀的项目经理，对于施工组织的编写与实施毋庸置疑，且对现场的情况有更全面更细致更快的了解。

讲座_孙子兵法心得体会

自古以来，兵法被视为军事艺术的瑰宝，而《孙子兵法》作为兵法中的经典之作，更是被无数军事家、政治家、企业家所推崇。

近日，我有幸参加了一场关于《孙子兵法》的讲座，聆听了一位资深专家的深入解读，让我受益匪浅。

以下是我对《孙子兵法》的一些心得体会。

一、兵者，国之大事，死生之地，存亡之道《孙子兵法》开篇即点明了战争的残酷性，强调战争是国家大事，关乎生死存亡。

这使我深刻认识到，战争不仅仅是军事力量的对抗，更是国家利益、民族命运的较量。

在和平年代，我们更应居安思危，时刻保持警惕，以防患于未然。

二、知己知彼，百战不殆“知己知彼，百战不殆”是《孙子兵法》的核心思想之一。

在讲座中，专家详细解读了这一思想，指出在战争中，了解自己和敌人的情况至关重要。

只有全面掌握敌我双方的实力、特点、意图，才能制定出正确的战略战术，从而在战争中立于不败之地。

在现实生活中，这一思想同样适用。

无论是工作、学习还是人际关系，我们都需要深入了解自己和他人，才能找到适合自己的发展方向，与他人和谐相处。

三、兵无常势，水无常形《孙子兵法》强调，战争形势千变万化，如同水之无常形。

因此，在战争中，指挥官要善于根据实际情况灵活应变，不能拘泥于固定模式。

这一思想启示我们，在面对复杂多变的环境时，要具备应变能力，不断调整自己的策略，以适应新的形势。

在工作和生活中，我们也需要具备这种应变能力。

随着社会的发展，各种新情况、新问题层出不穷，我们要善于学习和适应，不断调整自己的思维方式，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。

四、兵贵神速，攻其无备，出其不意《孙子兵法》提倡“兵贵神速”，即在战争中要迅速行动，出其不意，攻击敌人毫无防备之处。

这一思想告诉我们，在竞争中，我们要善于抓住时机，迅速行动，出奇制胜。

在工作和生活中，我们也应把握时机，勇于创新，敢于突破。

只有不断追求进步，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

五、善战者，无赫赫之功《孙子兵法》指出，真正的善战者并非依靠赫赫战功，而是善于运用兵法，巧妙地指挥战斗。

孙子兵法讲座心得体会

近日，我有幸参加了一场关于孙子兵法的讲座，聆听了一位资深军事专家的精彩讲解。

此次讲座让我对孙子兵法有了更深入的了解，同时也让我受益匪浅。

以下是我对此次讲座的心得体会。

一、孙子兵法的历史背景孙子兵法，又称《孙子兵书》、《吴孙子兵法》等，是中国古代著名的兵书，作者为春秋时期的军事家孙武。

该书共有十三篇，涵盖了战争的全过程，包括战略、战术、指挥、兵器、阵法等各个方面。

孙子兵法在我国古代军事思想史上具有重要地位，被誉为“兵家圣典”。

二、孙子兵法的主要内容1. 战争观：孙子兵法认为，战争是政治的延续，战争的根本目的是为了政治利益。

因此，在战争过程中，要善于利用政治手段，争取民心，以实现战争的最终胜利。

2. 策略思想：孙子兵法强调策略的重要性，认为“兵者，诡道也”。

在战争中，要善于运用谋略，出奇制胜，以弱胜强。

3. 用兵之道：孙子兵法提出了“知己知彼，百战不殆”的著名论断。

在战争中，要深入了解敌我双方的情况，充分发挥己方优势，克服敌方劣势。

4. 指挥艺术：孙子兵法强调将领在战争中的重要作用，认为“将者，智、信、仁、勇、严也”。

将领要具备智慧、信誉、仁爱、勇敢和严明纪律等素质，才能在战争中取得胜利。

5. 兵力部署：孙子兵法提出了“兵贵神速”的观点，强调在战争中要迅速调动兵力，出其不意，攻其不备。

6. 阵法战术：孙子兵法详细阐述了各种阵法战术，如阵法、战法、兵法等，为后世提供了丰富的军事理论。

三、孙子兵法的现实意义1. 指导企业经营管理：孙子兵法中的战略思想、用兵之道等，可以为企业经营管理提供借鉴。

例如，在市场竞争中，企业要善于运用谋略，出奇制胜，以实现企业的发展目标。

2. 培养领导能力：孙子兵法强调将领在战争中的重要作用，对于培养领导能力具有积极意义。

在现代企业管理中，领导者要具备孙子兵法中所倡导的智慧、信誉、仁爱、勇敢和严明纪律等素质。

3. 丰富人生智慧：孙子兵法中的许多观点，如“知己知彼，百战不殆”、“兵贵神速”等，对于指导人生具有启示作用。

《孙子兵法》与企业讲座听后感模板

《孙子兵法》与企业讲座听后感听者信者信者胜也这次（五会）时支配企业文化讲座，zz总经理一堂"《孙子兵法》与企业"的讲座，是我更加对商场如战场这句很贴切的比方的理解。

初读《孙子兵法》，只觉得晦涩，再读《孙子兵法》，脑袋会思索了，听完张总一堂课，好象是那么回事。

《孙子兵法》是套源自战场的理论，既是一部军事经典着作，又是一部光辉的哲学着作，是我国绚烂的古代文化中一份宝贵的遗产。

孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。

那么在商场上，我们对其加以变通的理解，许多理论、原则上都可以借鉴。

下面感悟最深的几条和大家共享。

1、用人之道。

当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。

孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战斗中的打算地位。

在《始计篇》中提出"主孰有道，将孰有能"强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；"智、信、仁、勇、严"是将帅必需具备的五种能力；"兵者，国之大事，死生之地，存亡之道"这里的"兵"是"懂得用兵的将帅"，孙子非常重视将帅在战斗中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。

又如，"知兵之将，生民之司命，国家安危之主也"（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性。

其实，对于士卒，也强调了其作用。

"视卒如爱子"（地形篇）企业强调团队合作，关爱员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。

"将听吾计，用之必胜，留之。

将不听吾计，用之必败，去之。

"企业是一个团队，团队合作是企业兴盛发达的重要因素，假如企业内部不能同心协力，必定使更多的资源铺张于内耗之中。

2、企业文化。

"孙子曰：兵者，国之大事也。

管理者的孙子兵法读后感

管理者的孙子兵法读后感《孙子兵法》是中国古代军事著作，也是世界上最早的军事兵书之一。

它的作者是春秋时期的军事家孙武。

这本书以其独到的军事智慧和管理原则在军事界和管理界享有很高的声誉。

作为一名管理者，阅读《孙子兵法》给我带来了很多启示和思考。

《孙子兵法》中强调战略思维的重要性。

孙子认为，“知己知彼，百战不殆”。

在管理工作中，了解自己的团队、了解竞争对手、了解市场环境都是非常重要的。

只有了解了这些信息，我们才能制定出合适的战略并做出正确的决策。

在现实工作中，有时我们会发现团队内外部的情况发生变化，这时我们就需要灵活调整战略，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

书中还强调了“以进为退”的策略。

在战争中，有时我们要采取攻势，积极主动地去谋求胜利；有时我们要采取守势，退避三舍以等待时机。

同样，在管理中，我们也需要根据具体情况灵活运用这一原则。

有时，我们必须全力以赴，迎难而上，力争取得成功；有时，我们需要沉着应对，寻找合适的时机再行行动。

对于一个管理者来说，要善于抓住机遇，合理规划自己的工作和团队的任务。

《孙子兵法》中还提到了“强弱之间”的原则。

孙子认为，“敌强，则避之；敌弱，则攻之”。

这一原则在管理中也是十分贴切的。

我们应该充分发挥团队成员的优势，努力提高整体竞争力。

同时，我们也要密切关注竞争对手，了解其优势和劣势，从而在工作中找到突破口，实现自己的目标。

《孙子兵法》中强调了“虚实”的原则。

孙子说，“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

”这一原则也有很大适用性。

在管理中，我们要善于分析和判断情况，形成正确的认识。

同时，我们也要善于处理与同事、合作伙伴之间的关系，以获得更好的工作结果。

对于一个管理者来说，真实的沟通和信任是非常重要的。

此外，《孙子兵法》中还有很多其他的战略和原则，都对我的管理工作有很大的启示。

例如，“举锐以待我不来，掩锐而趋他不出，‘露锐而并’；掩者，也；趋者，谋也。

”这一原则告诉我们要善于积极主动地行动，要有自己的思维和计划。

管理者的孙子兵法读后感和心得(精选多篇)

管理者的孙子兵法读后感(精选多篇) 第一篇：管理者的孙子兵法读后感随着国内市场经济的快速发展，企业管理与企业发展逐渐不协调，造成许多企业管理停滞不前，工作效率低下。

既浪费了人力资源，又给企业增加了一定的发展阻力。

因此，管理在现代企业发展中的作用显得逾发突出。

在此基础上，xx铝业公司领导根据公司管理中存在的诸多问题，组织全体员工观看《管理者的孙子兵法》与《中层变革》，我看了以后，感触颇深，特别是xxx老师的讲座给人一种听君一席话，胜读十年书的感觉，因此，观看之后，特留此一感，以供各位同事共勉。

观看xxx老师的讲座，让我感触颇深的是许多我们日常工作中存在的问题孙老师都能一针见血的把他指出来，教授我们解决方案，这对我们基层管理者有着很大的帮助，特别是对今后工作协调方面、处理上下级关系方面给人一种拨云见雾的感觉。

孙老师的讲座强调管理者的职能作用，他举了一个比较幽默的例子来说明工作没做好，完全是猪头（管理者）的责任。

这与我们公司许多基层管理者遇事相互推究，相互指责，从不找下自己的原因有很大共鸣，于是乎，管理者下属员工同样养成遇事拖拉、推究的工作性格，而工作性格又验证了孙老师所说的性格决定命运。

因此，孙老师的讲座让我如临其境，仔细回想我们工作中的一些不好的行为习惯，不正是阻碍xx公司发展的拌脚石吗？在实际工作中生产平稳的时候大家“和平共处”，遇事相互推诿，没有多少人主动找找自身原因，正真解决问题，相反，推诿说辞变成员工茶前饭后的笑柄。

同时，许多基层管理者骄傲自满，无明显工作责任感，当别人提出好的意见时想着他是针对你，为难你，遇事总抱着上有领导的行为习惯，从不主动查找原因，解决问题。

这就是猪头的责任，也从侧面反应出了带头兵在企业发展中的重要地位。

从我们公司的管理现状看，现在还不是谈管事理人，无为而至的时候，应该把管理工作从授能、授责、授权学起，从基层到高层，提高管理者的管理意识，提高他们的责任感和使命感，突出管理者的地位优越性，放弃只要结果不要过程的管理模式，虽说结果至上，但孙老师所点评的过程控制也是相当重要的管理环节。

孙子兵法战略管理体验读后感

孙子兵法战略管理体验读后感《孙子兵法》，这可是一本大名鼎鼎的书啊！以前总觉得它高深莫测，离咱普通人的生活远得很。

但最近读了之后，有了完全不一样的感受，就像打开了一扇通往神奇世界的大门。

书里讲的那些战略智慧，初看好像是在战场上排兵布阵用的，可细细琢磨，竟然和咱们日常生活中的管理、做事的方法有着千丝万缕的联系。

比如说“知己知彼，百战不殆”。

以前我理解这句话，就是简单地知道自己和对方的情况就能打胜仗。

但现在发现，这在生活中那可太实用了！就拿我前段时间找工作来说吧。

当时我瞄准了一家特别心仪的公司，那公司在行业里挺有名气的。

我满心欢喜地投了简历，然后就开始幻想自己在那上班的美好场景。

可结果呢，第一轮面试就被刷下来了，那叫一个失落啊！后来我静下心来想，这不就是没做到“知己知彼”嘛！我光想着自己多想去，却没好好研究人家公司到底要什么样的人，他们的业务重点是什么，对这个岗位有啥具体要求。

于是，我重新调整策略。

先去网上搜罗各种关于这家公司的信息，看他们的产品介绍、发展历程，还在一些职场社交平台上找在那工作过或者正在那工作的人，打听内部的情况。

然后再仔细分析自己的优势和不足，把简历重新修改得有针对性，突出和这个岗位相关的经验和技能。

等到第二次有类似的公司招聘时，我就胸有成竹多了。

面试的时候，人家问的问题我都能答到点子上，还能结合他们公司的情况，说一说自己的想法和建议。

最后，顺利拿到了 offer！这可真是应了那句“知己知彼，百战不殆”。

还有“兵无常势，水无常形”。

这让我想起了自己组织的一次朋友聚会。

原本计划得好好的，找一个环境优雅的餐厅，大家一起吃吃饭、聊聊天。

可没想到，聚会那天突然下起了大雨，好多朋友因为交通不便，来得都比预计的晚。

这时候我要是还按照原来的计划，非得等所有人到齐了再点菜开饭，那大家肯定都又饿又烦躁。

于是我当机立断，先让已经到的朋友点一些小吃和饮料，边吃边等。

然后根据人数的变化，及时和餐厅沟通调整菜品的数量和上菜的顺序。

读《孙子兵法》体会管理之道

读《孙子兵法》体会管理之道中国上下五千年的文化，博大精深，源远流长。

那些璀璨绚烂的诗书典籍，那些美妙动人的中国文字成就了一代代的文化名人，缔造了一朝朝经久不衰的历史。

中华文化犹如天上点点繁星，把一寸寸的中华土地照亮。

其中，以一种特殊意义存在的《孙子兵法》，在历史的天空中，接受着千年风寒的摩挲，发散出历久弥新的光芒。

数不清的金戈铁马，道不明的世俗纷乱，寥寥几笔就是一段明朗的过去，《孙子兵法》就是有这种力量，让你身在其中，却能看清全局。

因此它不仅被尊为兵法界的典范，更是我们生存的典范。

古人有这么两句话：“前孙子者孙子不遗，后孙子者不遗孙子。

”这大概意思就是，孙子以前的兵书，《孙子兵法》全都包含了；孙子以后的兵书，仍都在《孙子兵法》的范围里。

因此读《孙子兵法》，读的是历史，读的是教训，读的是用兵之道，读的是为人处事的方法……仁者见仁，智者见智，它涵盖了各个方面，而在管理方面也是具有深刻价值的。

管理的目的是为了提高效率，以最小成本取得最大收益。

用兵的上上之道，就是不损一兵一卒，使敌人屈服于自己。

用兵与管理的实质就是策略，以策略求胜，由此看来，用兵之道与管理就是一种事物的两种说法，那么用兵之道便与管理之法相通了。

《孙子兵法》曰：上兵伐谋，战略制胜。

《孙子兵法》的全胜思想就是战略制胜思想。

战略要具有方向性、长远性、整体性和根本性。

从哲学思想上看，就是要尊崇联系的观点、发展的观点、整体与局部的关系以及抓住事物的主要矛盾。

从管理方面来说，要想取得良好的管理效果，就要树立正确的管理思想，而树立管理思想的同时，要明确努力的目标和方向。

这个目标和方向的确立首先要考虑公司的发展要求，还要综合考虑市场状况，最后还要切合被管理群体的实际。

这就是所说的方向性。

长远性，也就是说管理策略的制定必须考虑公司的可持续发展。

这是对实现目标乃至更长时间段的预测和对策。

那么，整体性在管理上的应用要求就更加高了。

管理不能“一叶障目不见泰山”，世界上各种事物的各个方面都是互相联系的，全局在胸，才能把握大局，清楚各个局部之间的关系并顾及其变化，从而做出正确的决策。

孙子兵法战略管理领悟读后感

孙子兵法战略管理领悟读后感《孙子兵法》，这本古老的兵书，一直以来都被视为军事战略的经典之作。

然而，当我将其与现代的战略管理相结合进行研读时，却有了一番全新的、有趣的领悟。

就拿我曾经经历过的一件小事来说吧。

那时候，我负责组织一场公司内部的团队拓展活动。

这看似简单的活动，实则充满了各种挑战和需要决策的时刻，而《孙子兵法》中的智慧，竟在其中发挥了意想不到的作用。

活动筹备之初，我就面临着场地选择的难题。

有两个备选场地，一个是环境优美但距离公司较远的郊外度假村，另一个是距离近但设施相对简单的市内体育场馆。

这让我想起了《孙子兵法》中的“知己知彼，百战不殆”。

我得先了解团队成员的需求和期望，于是发起了一个小调查。

结果发现，大家更期待在一个能放松身心、亲近自然的环境中进行活动。

所以，尽管郊外度假村距离远，可能会带来一些交通上的不便，但我还是果断选择了它。

这就像是在战场上，明确了敌我双方的情况，才能做出有利的战略决策。

接下来是活动项目的安排。

我原本计划了一系列高强度的竞技项目，认为这样可以激发团队的竞争意识。

但在准备过程中，我发现部分同事面露难色，私下交流时也表达了对这些项目的担忧。

这时，我又想到了《孙子兵法》中的“兵无常势，水无常形”，战略不能一成不变，要根据实际情况灵活调整。

于是，我增加了一些轻松有趣的合作项目，比如团队拼图、户外寻宝等，让每个人都能找到自己的发挥空间，也能促进团队成员之间的协作和交流。

活动当天，还是出现了一些小意外。

原本预订的午餐因为供应商的疏忽，延迟了送达。

这时候，团队里开始出现了一些抱怨和不满的声音。

我心里那个急啊，可又不能乱了阵脚。

我赶紧让几个同事帮忙安抚大家的情绪，自己则迅速与供应商沟通协调，同时寻找临时的解决方案。

这让我深刻体会到了《孙子兵法》中“将者，智、信、仁、勇、严也”的含义。

作为组织者，我要有智慧去应对突发情况，要有信用让大家相信问题会解决，要有仁爱之心关心大家的感受，要有勇气承担责任，要有严格的要求去督促各方尽快解决问题。

孙子兵法心得体会3篇_心得体会范文_

孙子兵法心得体会3篇《孙子兵法》在《火攻篇》中道出了火攻与水攻的方法，介绍了各种要素。

返回去看当年曹操火烧乌巢，陆逊火烧七百里连营，薛仁贵火烧兖州，朱元璋火烧陈友谅等无数经典火攻取胜战役中，各指挥官们利用的要素，无不印证了孙子兵法火攻篇里的方法。

实施火攻不是一件容易的事情。

“发火有时，起火有日”，指挥官想要发动火攻，也不是随便就能发动的。

首先要有胆识，其次要会观察敌军，观察天气的变化，比如：指挥官是否具有“智，信，仁，勇，严”五种素质;是否充分了解敌人内部情况;火攻前天气是否合适，月是否在“箕，壁，翼，轸”，这些要素全部齐备，火攻才能成功。

火攻一旦失败，势必导致我方损兵折将，战争失败，乃至亡国，当年后梁大将王琳火攻反烧到自己战船，导致战败，就是一个典型例子。

孙子曰;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

”打仗是决定国家命运，人民生死存亡的大事，不可以不小心谨慎。

不论是战略部署，亦或是战役的作战方法，都必须抱着“慎战”的思想，作战不可以对敌人有丝毫的轻视，为什么史上那么多的“骄兵必败”的例子?因为“骄”即认为自己完美无暇，没有任何漏洞，无懈可击，而忽视了自己的弱点与缺陷。

殊不知要想做到真正的无懈可击，就必须认真分析自我弱点，不足，并做出各种应对突发情况的方案。

不只战争，生活中也一样，如果我们轻视竞争对手，或者轻视面临的问题，想要“战胜”基本不可能。

作战不但要“慎战”，亦要随机应变，不能死搬兵书，就像生活中做事不可能有任何人或书籍告诉你可能发生的事情和对策，所以在做事前，一定先分析好自己所能想到的各种因素，并在接下来做事的过程中，遇到意想不到因素时，不慌乱，沉着冷静，将问题清晰地分析清楚，才有可能解决各种难题。

最后，孙子强调：“主不可以怒而兴兵，将不可以愠而致战。

合乎于利而动，不合乎于利而止。

”像当年楚怀王忍不住自己一时欲望与愤怒而招致国家受损就是一个典型例子。

战争不是目的，而是一种解决问题的手段，战前定要慎之又慎，不能轻启战端，开战前必要做好万全的准备，能够控制自己的情绪，不能因一时冲动造成难以挽救的后果才是最重要的。