企业规范化管理实施的18个模板

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企业管理制度标准范本大全

企业管理制度标准范本大全
一、人力资源管理制度
1. 考勤管理制度
•定义员工的工作时间、请假和迟到早退等情况的处理办法；
•规定员工应遵守的考勤制度，如签到、签退和考勤异常的处理；
•员工违反考勤规定的处罚措施。

2. 岗位职责管理制度
•确定各岗位的职责和权限，明确员工的工作任务和目标；
•规定岗位调整和升迁的程序和标准；
•确定绩效考核的指标和评价方法。

3. 培训管理制度
•定期评估员工的培训需求，制定培训计划；
•规定培训的方式、内容和培训成果的评估方法；
•培训费用的预算和报销规定。

三、市场营销管理制度
1. 销售管理制度
•设定销售目标和销售计划；
•规定销售流程和销售报告的要求；
•确定销售奖励和激励措施。

2. 市场调研管理制度
•确定市场调研的方法和流程；
•规定市场调研报告的编制要求；
•确定市场调研结果的分析和应用方法。

3. 品牌管理制度
•设定品牌形象和品牌定位；
•确定品牌推广和品牌保护的策略；
•确保品牌形象与企业形象一致。

结论
企业管理制度是企业健康发展的基石。

本文介绍了一些常见的企业管理制度标
准范本，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等方面的制度。

企业可以根据自身的需求和特点，参考和借鉴这些标准范本，建立适合自己的管理制度，以提高企业运营效率和竞争力。

同时，企业在建立和执行管理制度的过程中，还应与相关部门密切合作，做好沟通和培训工作，确保管理制度的有效实施和持续改进。

企业管理制度范本（精选18篇）

企业管理制度范本（精选18篇）企业管理制度范本企业管理制度制度的定义企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。

企业管理制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

企业管理制度范本（精选18篇）所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度范本（精选18篇）吧！企业管理制度范本1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、本制度适用于公司各个部门所有员工。

二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。

2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。

（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。

（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。

（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。

对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。

三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。

2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。

3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。

4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。

5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。

6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。

公司标准化管理制度模板

公司标准化管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司管理，提高工作效率，确保公司运营有序，特制定本管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。

3. 制度修订：公司管理层有权根据公司发展需要对本制度进行修订和完善。

二、员工行为规范1. 着装要求：员工应保持职业着装，整洁大方。

2. 上下班时间：员工应严格遵守公司规定的上下班时间。

3. 工作纪律：员工应遵守工作纪律，不从事与工作无关的活动。

三、办公环境管理1. 办公秩序：保持办公区域安静、整洁。

2. 设备使用：合理使用办公设备，不得滥用或私自外借。

3. 安全管理：遵守公司安全规定，及时上报安全隐患。

四、财务管理1. 预算管理：各部门应按照预算执行，严格控制成本。

2. 报销制度：员工出差、采购等费用报销应依照公司规定执行。

3. 财务审计：定期进行财务审计，确保账目清晰。

五、人力资源管理1. 招聘培训：建立完善的招聘和培训体系，提升员工素质。

2. 绩效考核：实施绩效考核制度，激励员工积极性。

3. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，保障员工权益。

六、项目管理1. 项目立项：所有项目需经过严格审批后方能启动。

2. 进度监控：项目负责人应定期报告项目进度，确保按时完成。

3. 质量控制：严格执行质量控制标准，确保项目质量。

七、合同管理1. 合同审批：所有合同需经法务部门审核后，由授权人员签署。

2. 合同执行：合同执行过程中应严格遵守合同条款。

3. 合同归档：合同签署后应妥善归档，以备查询。

八、信息管理1. 信息保密：员工应对公司商业机密严格保密。

2. 数据安全：建立数据安全管理制度，防止数据丢失或泄露。

3. 信息系统：合理使用公司信息系统，提高工作效率。

九、后勤保障1. 物资采购：后勤部门应根据需求合理采购物资。

2. 设施维护：定期对公司设施进行维护，确保正常运行。

3. 环境卫生：保持公司环境清洁，提供良好的工作氛围。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

公司规范化管理制度模板

公司规范化管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司管理，提高工作效率，营造良好的企业文化，特制定本管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。

3. 制度修订：公司管理层有权根据公司发展需要对本制度进行修订和完善。

二、员工行为规范1. 着装要求：员工应保持职业着装，整洁大方。

2. 工作时间：严格遵守公司规定的工作时间，不迟到、不早退。

3. 工作纪律：员工应认真履行工作职责，不得擅自离岗。

三、考勤管理1. 打卡制度：员工每日上下班需打卡，作为考勤依据。

2. 请假规定：员工请假需提前申请，并得到直接上级批准。

3. 加班管理：加班需提前申请，经批准后按公司规定支付加班费或调休。

四、薪酬福利1. 薪资结构：员工薪资由基本工资、绩效奖金和福利组成。

2. 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，考核结果作为薪资调整的依据。

3. 福利待遇：公司为员工提供法定的社会保险及公司规定的其他福利。

五、培训与发展1. 培训机会：公司鼓励员工参与各类培训，提升个人能力。

2. 职业发展：公司为员工提供职业发展规划和晋升机会。

六、健康与安全1. 安全生产：员工必须遵守安全生产规章制度，佩戴必要的安全防护用品。

2. 健康检查：公司定期组织员工进行健康检查。

七、信息保密1. 商业秘密：员工应对公司的商业秘密严格保密，不得泄露给第三方。

2. 信息安全：员工应妥善保管涉及公司信息的文件和电子数据，防止信息丢失或泄露。

八、奖惩制度1. 奖励：对于工作表现突出、为公司做出重大贡献的员工，公司将给予奖励。

2. 惩罚：对于违反公司规章制度、造成公司损失的员工，公司将根据情节轻重给予相应的惩罚。

九、合同与离职1. 劳动合同：公司与员工签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 离职手续：员工离职需提前通知公司，并办理相关离职手续。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

企业规范化管理实施方案

企业规范化管理实施方案企业规范化管理是企业提高管理水平、提高企业竞争力的重要手段之一。

规范化管理可以帮助企业建立科学、规范、高效的管理体系，提升组织运行效率，规范员工行为，提高企业形象和口碑。

下面是企业规范化管理实施方案的具体内容。

一、建立规范化管理体系1.制定管理制度：将企业各个管理环节的规范流程、操作规范、管理规范等制度化，明确各级管理人员的责任和权限，确保管理的科学性、合理性和连续性。

2.建立绩效管理体系：制定明确的绩效评价指标，与员工目标进行对齐，建立科学的绩效评估机制，通过对员工绩效的评估，激发员工的工作积极性和创造性。

3.建立培训与发展计划：制定员工培训与发展计划，根据企业发展需要和员工发展需求，提供相关培训和发展机会，提升员工专业素质和能力，增强员工的职业发展感。

二、加强员工教育与管理1.员工手册：制定员工手册，包含企业的岗位职责、行为准则、奖惩制度等，让员工明确自己的岗位责任和行为规范。

2.规范员工行为：建立员工行为规范，严禁违规操作，重视职业道德和职业操守，加强纪律性教育，让员工形成良好的职业素养和道德观念。

3.加强内部沟通：建立健全的内部沟通机制，通过定期组织员工会议、座谈会等形式，及时沟通企业的发展方向、理念和目标，增强员工对企业的归属感和认同感。

三、建立质量控制体系1.建立质量管理制度：制定严格的质量管理制度，包括质量检验标准、检测方法、纠错措施等，确保产品或服务的质量符合标准。

2.加强过程管理：通过建立过程管理和控制机制，对企业的各个环节进行监控和控制，防止质量问题的产生，提高产品质量和服务质量。

3.持续改进：建立质量持续改进机制，通过定期评估和反馈，对质量问题进行分析、改正和改进，推动企业的持续发展和提升。

四、加强安全生产管理1.建立安全生产管理制度：制定安全生产管理制度，明确各个环节的安全操作规范和安全责任，建立安全风险评估和防控机制，确保安全生产。

2.加强安全教育和培训：定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能，加强对危险源的识别和防范。

企业规范化管理实施方案

企业规范化管理实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业规范化管理成为提高企业竞争力、提升企业形象的重要手段。

规范化管理可以有效提高企业运营效率，降低成本，增强企业内部协调性和团队合作能力，提高员工工作积极性和效率，为企业可持续发展提供有力支撑。

二、目标1. 建立健全的企业规范化管理体系，提高企业管理效率和执行力；2. 提升企业形象和品牌价值，增强市场竞争力；3. 促进企业内部沟通协调，增强团队合作意识和能力；4. 提高员工工作积极性和工作效率，营造良好的工作氛围。

三、实施方案1. 确立规范化管理的重要性和必要性，提高全员意识通过内部会议、培训等形式，向全员宣传规范化管理的重要性和必要性，树立规范化管理意识，增强全员参与的积极性。

2. 建立规范化管理制度和流程制定企业内部各项管理制度和流程，明确各部门职责和权限，规范各项管理行为，提高管理效率和执行力。

3. 强化内部沟通和协调机制建立定期的部门间沟通会议制度，加强各部门之间的信息共享和资源协调，促进内部协作，提高工作效率。

4. 加强员工培训和激励机制针对不同岗位员工，制定相应的培训计划，提高员工专业素质和工作技能；建立激励机制，激励员工提高工作积极性和效率。

5. 定期进行规范化管理评估和改进设立规范化管理评估指标，定期对企业规范化管理工作进行评估，发现问题并及时改进，不断提高管理水平和工作效率。

四、保障措施1. 领导重视，全员参与企业领导要高度重视规范化管理工作，树立榜样，全员参与，形成全员共同推动规范化管理工作的良好局面。

2. 完善管理体系建立健全的规范化管理体系，明确管理职责和流程，确保规范化管理工作的顺利进行。

3. 加强宣传教育通过多种形式，加强规范化管理工作的宣传教育，提高全员参与度和规范化管理意识。

4. 建立监督检查机制设立规范化管理工作的监督检查机制，确保规范化管理工作的落实和执行。

五、总结企业规范化管理实施方案的落实，对于提高企业管理效率、增强企业竞争力、促进企业可持续发展具有重要意义。

企业管理制度化规范化模板

企业管理制度化规范化模板1. 前言本制度旨在建立和规范企业的管理制度，推动企业的发展和提升管理效能。

通过明确管理职责、流程和规范，提高协作效率，优化资源配置，保证生产经营的稳定性和可连续发展。

2. 管理职责2.1 全部职工的管理职责•必需依照相关职责和岗位要求，完成工作任务，而且定时提交工作报告。

•负责准确记录和报告工作中的数据、问题和异常情况，及时汇报给上级。

•遵守企业的规章制度，乐观参加管理和团队合作。

•提出对企业管理和工作流程的合理化建议，促进企业的连续改进。

2.2 部门经理的管理职责•负责订立本部门的工作目标和计划，合理布置资源，保证工作的顺利进行。

•确保员工的工作任务调搭配理，并监督、引导员工的工作进展。

•定期召开部门会议，就工作进展和问题进行沟通和讨论。

•依照规定的指标引导和评估部门员工的绩效。

•对部门的工作流程和规范进行优化和改进，提高工作效率。

2.3 董事会和高层管理者的管理职责•订立企业整体发展战略和目标，并将其下实现各个部门的管理者。

•负责订立和落实企业的长期规划和年度计划。

•依照企业目标和战略，布置资源和进行资源的调配。

•监督企业各部门的工作进展和绩效，及时采取矫正措施。

3. 管理流程3.1 工作任务管理流程1.部门经理依据工作目标和计划，将工作任务调配给部门员工。

2.员工接受任务后，订立认真的工作计划，并将计划上报给部门经理。

3.部门经理审核计划，并依据实际情况做出调整。

4.员工依照计划执行工作任务，并及时记录工作情况和问题。

5.工作完成后，员工将工作完成情况报告给部门经理。

6.部门经理对员工的工作进行审核、反馈和评估。

3.2 问题处理流程1.员工发现问题后，及时记录并依照规定的流程上报。

2.涉及重点问题的，部门经理需立刻组织并主持解决。

3.部门经理负责引导员工解决一般性问题，并确保问题的解决过程合规。

4.解决问题后，还需分析问题原因，并订立相应的防备措施。

3.3 绩效评估流程1.部门经理依据员工的工作任务和工作计划，设定绩效评估指标。

企业规范化管理实施方案

企业规范化管理实施方案为了提高企业的运行效率、降低成本、规范管理流程，实施企业规范化管理是非常重要的。

下面是一个企业规范化管理实施方案。

一、制定规章制度1. 针对企业内部各个部门和岗位，制定相应的规章制度，明确各自的职责和权限，以及工作流程和标准。

2. 通过公司内部通知和培训，向所有员工宣传和推广各项规章制度，并确保他们明白和遵守。

二、优化流程1. 对各项业务流程进行全面梳理和分析，发现并剔除不必要的环节和繁琐的手续。

2. 设计和实施流程自动化系统，提高工作效率和减少人为错误的发生。

3. 通过培训和沟通，确保员工对新流程的理解和掌握，并能够正确使用相关的工具和系统。

三、建立绩效考核体系1. 根据企业的业务目标和员工的工作职责，设计和建立相应的绩效考核指标。

2. 定期对员工进行绩效评估，并将绩效结果与薪酬奖惩挂钩，以激励员工的积极性和工作意愿。

3. 定期举行绩效考核结果的沟通会议，向员工说明他们的绩效得分和改进的方向，从而促进员工的个人成长和企业的整体发展。

四、加强内部沟通和协作1. 建立和完善内部沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。

2. 定期召开部门会议和全员大会，分享企业的业务情况和重要决策，并听取员工的意见和建议。

3. 鼓励部门间的交流和合作，建立跨部门的工作团队，共同解决共性问题，提高整体协同效率。

五、加强员工培训和发展1. 设计并实施全员培训计划，包括技能培训、业务培训和管理培训等，提高员工的专业知识和综合能力。

2. 鼓励员工参与行业内的学术交流和专业认证，提高员工的专业水平和竞争力。

3. 设立员工发展通道，为员工提供晋升和职业发展的机会，激发员工的工作动力和积极性。

以上是一个企业规范化管理实施方案的大致内容。

通过规章制度、优化流程、绩效考核、内部沟通和员工培训等措施，可以有效提高企业的管理水平和运营效率，进而推动企业的可持续发展。

企业规范化管理实施方案

企业规范化管理实施方案企业规范化管理实施方案一、背景随着企业的发展，规模越来越大，部门越来越多，管理变得更加复杂。

为了提高企业的运作效率、降低风险以及提升竞争力，企业规范化管理成为了迫切需要解决的问题。

本文将为企业规范化管理的实施提供一个方案。

二、目标本方案的目标是建立一个完善的规范化管理体系，以提高企业的运作效率、降低内部风险、提升产品品质，并确保企业的持续发展。

三、方案内容1. 管理政策与流程制定制定统一的管理政策与流程是规范化管理的基础。

企业需将各项管理政策与流程以文档的形式明确规定，并定期进行审查和更新。

2. 岗位职责和权限明确明确岗位职责和权限是提高工作效率的重要保障。

企业需要对每个岗位的职责和权限进行明确规定，并建立适当的考核和奖惩机制。

3. 内部流程优化企业内部流程的优化可以提高工作效率、减少资源浪费和降低错误率。

通过对流程进行分析，企业可以找到存在的问题并提出改进方案，以实现流程的优化。

4. 培训与教育规范化管理需要员工具备相关的知识和技能。

企业需要开展培训与教育活动，提高员工的专业素养和规范意识，以适应规范化管理的要求。

5. 数据的监控与分析通过对关键数据的监控与分析，企业可以了解业务运营情况，并及时发现问题。

企业可以借助数据分析工具，对数据进行深入挖掘，为决策提供科学依据。

6. 质量管理体系的建立建立质量管理体系可以保证产品的品质稳定和满足客户需求。

企业需要制定质量管理标准、检测标准和控制流程，并加强对产品的监控与评估。

7. 绩效考核与激励机制建立有效的绩效考核与激励机制可以激发员工的积极性和创造力。

企业需要制定明确的绩效指标和考核方法，并给予优秀员工适当的激励措施。

8. 内外部沟通协作规范化管理需要有良好的内外部沟通协作机制。

企业需要建立有效的沟通渠道和信息共享平台，加强团队协作，促进各部门之间的协调和合作。

9. 风险管理规范化管理需要关注和管理潜在的风险。

企业需要进行风险识别和评估，并制定相应的控制措施，以减少风险对企业的影响。

企业常见管理制度模板

一、总则第一条为加强本企业内部管理，提高工作效率，保障企业合法权益，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，是企业内部管理的依据。

二、组织架构管理第三条企业应设立董事会、监事会、经理层等组织架构，明确各部门职责和权限。

第四条各部门应设立主管、副主管、主管助理等职位，明确岗位职责和任职资格。

三、人事管理制度第五条企业应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、离职等人事管理制度。

第六条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试等程序选拔优秀人才。

第七条企业应定期对员工进行培训，提高员工综合素质和专业技能。

第八条企业应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。

第九条企业应设立晋升机制，为员工提供职业发展通道。

四、财务管理制度第十条企业应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。

第十一条企业应设置财务部门，负责企业的财务管理、会计核算、税务申报等工作。

第十二条企业应定期编制财务报表，向董事会、监事会报告财务状况。

五、安全生产管理制度第十三条企业应建立健全安全生产管理制度，确保生产安全。

第十四条企业应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

第十五条企业应加强对员工的安全教育和培训，提高员工安全意识。

六、设备管理制度第十六条企业应建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。

第十七条企业应定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命。

第十八条企业应设立设备管理部门，负责设备的采购、安装、使用、维护等工作。

七、保密制度第十九条企业应建立健全保密制度，保护企业商业秘密。

第二十条企业应加强对员工保密意识的培养，对泄露商业秘密的行为进行严肃处理。

八、奖惩制度第二十一条企业应建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

九、附则第二十二条本制度由企业人力资源部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

通过以上企业常见管理制度模板，企业可以规范内部管理，提高工作效率，保障企业合法权益。

公司制度管理规定模板模版（五篇）

公司制度管理规定模板模版第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，确保公司的正常运行和发展，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本公司制度管理规定。

第二条公司制度的目的是规范员工的行为准则，明确工作职责，促进公司的发展和进步。

第三条公司制度适用于全体员工，包括公司高级管理人员、普通员工及实习生等。

第二章公司制度的建立和修订第四条公司制度的建立和修订必须经过公司领导班子的讨论和决策，并征求各部门及员工的意见。

第五条公司制度的修订需要经过公司董事会的审议和批准。

第三章员工的行为准则第六条公司员工应当遵守国家法律法规和公司管理制度，恪守道德底线，积极履行职责，为公司创造价值。

第七条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司内部重要信息。

第八条公司员工应当尊重他人，保持良好的职业操守，不得进行恶意攻击、诽谤或侮辱他人。

第九条公司员工应当服从上级的指挥和安排，认真完成工作任务。

第四章工作制度第十条公司员工应当按照公司规定的工作时间和工作地点进行工作。

第十一条公司员工应当按照公司要求完成工作任务，不得擅自调整工作内容或时间。

第十二条公司员工应当遵守公司的考勤制度，按时按点上下班，不得迟到早退或旷工。

第五章奖惩制度第十三条公司将根据员工的贡献和表现，进行奖励和激励。

第十四条公司将根据员工的违规行为或工作失职情况，进行相应的惩戒。

第十五条公司将建立员工档案，记录员工的工作表现、表彰和惩戒等情况。

第六章绩效考核第十六条公司将根据员工的工作表现和业绩，进行绩效考核。

第十七条绩效考核结果将作为员工晋升和薪酬调整的重要依据。

第七章其他规定第十八条公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的职业能力。

第十九条公司将建立健全员工福利制度，为员工提供合理的福利待遇。

第二十条公司将不定期组织团队建设活动，加强员工之间的合作和沟通。

第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起施行，有效期为三年，过期自动失效。

第二十二条对于本制度未涉及的事项，可由公司根据实际情况另行制定。

企业的规范化管理模板

第1讲企业的规范化管理概述【本讲重点】1.规范化管理系统的内容及侧重2.企业战略规划系统的规范化企业管理中两个值得关注的问题本课程的主题是现代企业的规范化管理。

在进入主题之前, 我们首先来关注两个简单的问题:这两个问题的答案许多人都知道: 盖房子首先就是打地基; 中国功夫和泰拳的区别在于前者讲究内功修炼, 后者则强调猛练外功。

当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍就与上述两个问题相似。

Æ第一个问题是: 不打地基, 猛盖房子当前中国很多企业一味强调规模发展, 而忽视了企业的基础管理, 结果欲速则不达, 往往在过快的发展中迷失自己。

Æ第二个问题是: 不练内功, 猛练外功很多企业的发展思路是大而全, 不断进行多元化扩展, 而没有重视企业规模扩大后带来的各种管理问题, 没有练好”内功”, 从而很难实现可持续发展。

解决上述两个问题的途径是什么呢? 只有脚踏实地、扎扎实实地做好企业管理, 全面提升企业管理水平, 放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为, 才能形成企业的核心竞争力, 使企业保持可持续发展。

企业管理的系统一个科学的企业管理系统需要以下五大模块组成: 发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理和资本运营管理。

每个模块具体包含的内容和关键点如下图所示:图1-1 企业管理系统的五大支柱及其内容这五大模块共同构成了企业管理系统, 缺一不可, 互相联动。

因为已有专门的课程系统地讲解企业发展战略决策系统, 在本讲我们将重点介入第二个模块的分析。

规范化管理系统内容正如盖房子要先打地基一样, 企业管理的地基就是规范化管理。

作为企业管理地基的规范化管理由如同六根支柱的六个系统构成, 只有把这六根支柱深深地打入”地下”, 企业大厦才会稳固。

规范化管理的六个系统分别是: 战略规划的规范、程序流程的规范、组织结构的规范、部门岗位设置的规范、规章制度的规范、管理控制的规范, 如图1-2所示。

企业规范化管理实施的18个模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业规范化管理实施的18个模板篇一：企业规范化管理试题答案测试成绩：86.67分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.一个企业规定：假如设备有故障,基层操作工人的处理权限是10分钟，这一规定属于()√abcd非常规性工作应对指引突发性事件的应变指引“先斩后奏”的权限指引无先例事件的权限指引正确答案：b2.职业经理人在审查自己或部门内部时需要考量的问题有()√abd部门有几个控制的大模块？每个模块有几个控制点？每个控制点信息反馈频率是多少？信息来源及接收分析部门是什么？以上都包括正确答案：d3.一个优秀的企业的投诉文化应该包含哪些内容()√abcd投诉必须有建议投诉由两个部分组成：有效投诉和有效建议投诉必须有署名，要对自己投诉行为负责以上都包括正确答案：d4.我们通常讲部门的三定是指()√abcd定员，定岗、定编定向、定时、定量定人、定物、定财以上都不正确正确答案：a5.为了规范部门岗位的具体职责，我们需要()√abd用任职资格描述规范授权功能用岗位价值分析规范付酬标准用能力模型规范判断功能以上都包括正确答案：d6.在控制系统的设计过程中，其控制决策来源于()×abcd对系统内的信息收集对系统外的信息收集对整体市场的信息收集以上都包括正确答案：a7.一般来说，企业的信息模块的组成部分有()√abcd“管理控制”系统“决策支持”系统a和b都正确a 和b都不正确正确答案：c8.我国企业的组织结构大部分都是()√ab(企业规范化管理实施的18个模板)cd宝塔式结构扁平式结构哑铃式结构矩阵式结构正确答案：a9.哑铃化组织结构的特点是两边大头，这两个分别是()√abcd市场和生产生产和研发市场和研发以上都不正确正确答案：c10.企业做流程设计的时候要把它提高到战略的高度，并且由()√abcd专门的部门去统筹整个公司的流程体系任何一个部门自己设计自己的流程企业最高层亲自设计流程基层员工参与设计流程正确答案：a11.为了及时处理各种突发性事件，企业在建立管理系统之外，还应当编制()√abcd非常规性工作应对指引突发性事件的应变指引无先例工作的立法指引以上都包括正确答案：d12.主营业务的作业流程如果出现问题，对企业的影响是()×abcd影响整个公司的战略意图威胁企业的收入，带来财务的流动性风险妨碍企业的日常运转以上都不正确正确答案：b13.一个部门的岗位职能设计应该包括()√abcd部门目标、任务说明部门关系、形式、职能说明部门编制、指标说明以上都包括正确答案：d14.企业的规范化管理系统从建立到健全，应该是()√abcd全员参与企业老总作决定企业管理层讨论决定以上都不正确正确答案：a15.要切实发挥企业规章制度的功能，需要注意()√abcd制度一旦制定，就应当严格执行防止权力干预制度a 和b都正确a和b都不正确正确答案：c篇二：公司管理制度模板目录总则 (1)一、公司管理大纲 (1)二、员工守则 (2)三、组织架构图.....................3第一部分各部门管理制度 (4)第一章市场部职责 (4)第二章技术部职责 (4)第三章财务部职责 (5)第四章行政办公室职责................6第二部分公司管理制度. (8)第一章文件管理制度 (8)第二章印章使用管理制度度 (9)第三章证照管理制度 (12)第四章办公用品管理制度 (13)第五章车辆使用管理制度 (15)第六章考勤管理制度 (19)第七章出差管理制度 (20)第八章员工招聘、调动、离职等规定 (23)第九章财务报销管理制度 (27)总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

企业规范管理制度通用模板

企业规范管理制度通用模板一、前言本制度是为了规范企业内部管理，提高企业效率和员工工作质量而制定的。

制度适用于企业全员，凡涉及管理和业务流程的环节必须遵守本制度。

二、管理原则1.公平公正原则企业管理必须公平公正，任何员工都应当享有平等的权利和机会。

2.高效执行原则企业管理必须高效执行，各环节的工作应当按照设定的时间表和流程进行，不得拖延和耽误。

3.信息透明原则企业管理必须信息透明，各级管理层应当及时向员工公布企业动态、政策和规定，确保员工了解企业的发展状况和要求。

三、组织结构1.企业组织架构企业设定明确的组织架构，包括各部门和岗位，明确各级负责人的权责，并及时更新组织架构。

2.工作流程企业设定明确的工作流程，各部门和岗位之间的工作流程应当清晰明了，避免出现工作任务交接不清晰或重复工作的情况。

四、管理制度1.绩效考核企业应当设定科学合理的绩效考核制度，明确绩效考核指标和权重，公平公正地对员工绩效进行评估，及时发布评估结果。

2.岗位职责企业应当明确各岗位的职责和权责，使员工清楚了解自己的工作职责，提高工作效率。

3.奖惩制度企业应当建立健全的奖惩制度，对于为企业做出突出贡献的员工应当给予奖励，对于违反规定或表现不佳的员工应当给予相应的处罚。

4.考勤制度企业应当规定明确的考勤制度，员工应该按时到达和离开工作岗位，如因特殊情况不能按时到岗，应提前请假。

5.保密制度企业应当建立严格的保密制度，明确员工的保密义务，对于违反保密规定的员工应当追究其法律责任。

6.资产管理制度企业应当建立完善的资产管理制度，对企业的固定资产和流动资产进行记录和管理，及时做好维修和更新工作。

7.工作纪律企业应当规定明确的工作纪律，员工应当按要求完成工作任务，不得违规违纪，如有违纪行为应当按规定给予处罚。

五、监督与改进1.监督机制企业应当建立健全的内部监督机制，对于管理制度的执行情况进行监督，及时发现问题并进行整改。

2.问题反馈员工在执行管理制度中发现问题应当及时向上级主管反馈，上级主管应当妥善处理，并向员工及时反馈处理结果。

企业管理制度全套模板

企业管理制度全套模板
一、前言
本企业管理制度全套模板是为了规范企业内部管理，明确各项制度和流程，以提高企业运转效率和管理水平而制定的。

二、总则
1.为了规范企业内部管理，加强各部门协调配合，提高工作效率，特制定本企
业管理制度。

2.本企业管理制度适用于本企业内所有员工。

3.本企业管理制度的修改和调整须由企业领导小组讨论通过，并报董事会审批
后实施。

三、人事管理制度
1. 入职流程
1.审核招聘需求
2.发布招聘信息
3.面试评估
4.签订劳动合同
5.岗前培训
2. 岗位职责
1.部门主管负责明确下属员工的具体岗位职责
2.下属员工应按照岗位职责进行工作
3. 绩效考核
1.年度绩效考核
2.季度绩效考核
3.不合格绩效处理
四、财务管理制度
1. 预算管理
1.年度预算编制
2.部门预算执行
3.预算执行情况评估
2. 资金管理
1.费用报销
2.财务审批流程
3.财务风险控制
五、市场营销管理制度
1. 市场调研
1.市场信息搜集
2.竞争对手分析
3.市场需求评估
2. 销售流程
1.销售目标设定
2.销售人员培训
3.销售数据分析
六、保密管理制度
1. 保密责任
1.员工保密意识培养
2.保密信息查看权限控制
2. 保密流程
1.保密文件管理
2.保密事件处理流程
以上便是企业管理制度全套模板的大致内容，各项制度均应根据企业实际情况进行具体调整和完善，确保制度顺畅实施。

企业常见的管理制度模板

一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和后勤人员。

二、员工守则第三条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象，保守公司秘密。

第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。

第五条员工应保持工作场所整洁，爱护公共设施，不得随意损坏公司财物。

第六条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。

三、考勤制度第七条公司实行标准工作时间制，每日工作8小时，每周工作40小时。

第八条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。

第九条员工迟到、早退、旷工，公司将根据情况予以处罚。

四、薪酬制度第十条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效等因素确定工资水平。

第十一条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金等。

第十二条公司将定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果调整工资。

五、安全管理第十三条公司建立健全安全管理制度，确保员工在生产、工作过程中的人身安全。

第十四条员工应严格遵守安全操作规程，不得违规操作。

第十五条公司定期组织安全培训，提高员工安全意识。

六、办公用品管理第十六条公司统一采购办公用品，员工需按照规定领取。

第十七条员工不得擅自购买办公用品，不得浪费公司资源。

七、离职手续第十八条员工离职需提前一个月向公司提出书面申请。

第十九条离职员工需办理相关手续，包括归还办公用品、结清工资等。

八、附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十二条公司可根据实际情况对本制度进行修订。

企业完善的管理制度模板

企业完善的管理制度模板一、总则1. 目的：明确企业管理制度的制定目的，旨在规范企业管理，提高工作效率，促进企业持续健康发展。

2. 适用范围：本制度适用于企业全体员工，包括管理层及所有执行层员工。

3. 制度效力：本制度自发布之日起生效，所有员工必须遵守。

二、组织结构与职责1. 组织架构：明确企业的组织架构图，包括各个部门及其职能。

2. 职责分配：详细列出各部门及岗位的职责和权限。

三、人力资源管理1. 招聘与培训：制定招聘流程、标准及新员工培训制度。

2. 薪酬福利：明确员工的薪酬结构、福利待遇及发放标准。

3. 绩效考核：建立绩效考核体系，包括考核周期、标准和结果应用。

四、财务管理1. 预算管理：制定年度财务预算编制流程和审批机制。

2. 成本控制：设立成本控制目标和方法，确保成本效益最大化。

3. 财务报告：规定财务报告的编制、审核和披露流程。

五、运营管理1. 生产管理：包括生产计划、进度跟踪和质量控制。

2. 销售管理：涉及销售策略、客户关系维护和售后服务。

3. 供应链管理：涵盖采购、库存和物流等环节的管理。

六、行政管理1. 办公环境：规定办公场所的维护、安全和卫生标准。

2. 文档管理：明确文档的分类、存档和保密要求。

3. 会议管理：制定会议的召开、记录和执行跟踪流程。

七、风险管理1. 风险识别：建立风险识别机制，定期评估企业面临的风险。

2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级。

3. 风险应对：制定风险应对策略和预案。

八、信息管理1. 信息系统：建立企业信息系统，包括硬件和软件的配置和管理。

2. 数据保护：制定数据保护政策，确保信息安全。

3. 信息技术培训：定期对员工进行信息技术培训。

九、内部审计与合规1. 审计制度：建立内部审计流程，确保企业运作的合规性。

2. 合规政策：制定合规政策，确保企业遵守相关法律法规。

十、员工行为准则1. 职业道德：明确员工应遵守的职业道德标准。

2. 行为规范：列出员工在工作中应遵守的行为规范。