项目经理关键业绩指标

项目经理 关键业绩指标 考评标准 指标得分： 指标得分：该项指标以事业部既定的项目目标利润值(不含管理 费用)为考核基数，达到目标利润值得分即为100，上不封顶， 最低为0。实际利润每高出目标利润0.1%，该项得分在100基础 上加1分；实际利润每低于目标利润0.1%，该项得分在100的基 础上减2分。 指标得分：进度得分×50%+质量得分×50% 指标得分： 进度得分: 1、进度得分:该分项满分为100分。⊿T=项目实际完成周期(周) - 项目计划完成周期(周)。 ⊿T≦0,得100分；⊿T=1,得95分；⊿T=2,得90分；⊿T=3,得80 分；⊿T≧4,得0分； 质量得分： 2、质量得分：该分项满分为100分。因工程质量问题，给公司 造成的损失≦5万元的，质量得分扣减5～15分；﹥5万元的，质 量得分为0分。 说明：项目实际完成周期指项目从开工（以业主/监理签批的开 说明 工报告为准）到实体完工（以业主/监理签批的实体验收报告或 公司现场检查的结果为准）,项目计划完成周期指经事业部批准 的项目从开工到实体完工的计划周期，两项均以“周”为计算 单位。一个项目部兼管多个项目的，指标得分以各项目的得分 取平均值计算。 指标得分： 指标得分： 1、杜绝死亡及重伤事故，若发生死亡及重伤事故，绩效考核 杜绝死亡及重伤事故， 杜绝死亡及重伤事故 若发生死亡及重伤事故， 整体得0 整体得0分。 2、严格控制轻伤事故，若发生轻伤事故，1次扣10～50分。 3、公司组织的安全检查不合格，一项扣1～2分。 说明： 说明：伤亡事故的人员范围包括项目部成员及项目所有分包单 位人员；一个项目部兼管多个项目的，指标得分将多个项目当 做一个整体考虑，不以各项目的得分取平均值计算，任何项目 发生伤亡事故、安全问题均扣分。 完成得分
15
工程调度员
10
工程调度员
5 5 行政管理员
1、若进入考评节点时，项目未全部完成，则考核以上指标在考评节点对应时间以前的阶段性完成情况。 2、考评日常基础性统计工作由考核执行者(工程调度员、合同管理员、行政管理员)积累、完成，考评时的汇总工作 由行政管理员完成。
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(每项按百分制计算) 每项按百分制计算)
权重
(%)
加权得分
考核执行者
项目利润目标
wk.baidu.com
30
合同管理员
项目进度计划完成情况 工程质量情况
20
工程调度员
工程安全管理情况
15
工程调度员
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指标得分： 指标得分：无任何扣分项满分为100分。 1、招标技术要求每失误一项，扣减5～10分。 2、设备到场后，出现以下问题并给公司造成损失，按如下原则 扣分：每丢失1台，扣减10～15分；因保护不当、安装不当等主 观原因损坏1台，扣减2～5分。 3、调度设备厂家不到位，影响设备安装、运行的，一次扣减 2 ～10分。 设备管理情况 说明：含设备前期招标技术要求提供、设备接保检、现场安装 说明 、设备厂家的调度、问题解决的全过程。招标技术要求指项目 部汇总提出、经总工审核后报送工程调度员转企业发展部招标 的技术文件。现场设备损坏指设备已无法满足使用要求，需供 货厂家更换零部件的情况。一个项目部兼管多个项目的，指标 得分将多个项目当做一个整体考虑，不以各项目的得分取平均 值计算，即任何项目的任何设备问题均扣分。 指标得分： 指标得分：交档得分×60%+内部管理资料得分×40% 交档得分： 1、交档得分：该分项满分为100分。(30-T)/30×100，若T≧30 天，该分项得0分。 内部管理资料得分：该分项满分为100分。公司例行检查， 2、内部管理资料得分 现场管理资料、记录不完整的，一项一次扣减1～3分。 工程资料档案交档及时性 说明： 说明：T指项目具备交工条件后，交档花费的时间，单位以天计 内部管理资料的完整性 。交档完成的判断标准：工程资料档案通过业主/监理单位的审 核，并拿到业主出具的合格证明。项目具备交工条件的具体起 始日期以项目部、工程管理部与业主共同确认的日期为准。一 个项目部兼管多个项目的，指标得分以各项目的得分取平均值 计算。 廉政建设情况 廉政建设方面受到投诉，一次扣减5～20分。 该项满分为100分，往下扣减。以业主反映到公司、事业部对项 客户满意度 目管理的意见、问题为评价依据。业主反映的意见、问题经事 业部确认确系现场管理责任的，一次扣减2～10分。 其他需说明的事项：