(完整版)项目经理考核指标(附表三).doc

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项目管理人员岗位等级及薪资评定方案

深圳市xx装饰工程有限公司

项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。

一、项目经理等级评定

1、等级评定范围及周期

公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。等级评定以每年(或单个项目完成)为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。

2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。

3、等级评定调整时间

目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。

4、项目经理基本素质和管理能力要求

1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；

2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；

3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；

4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；

5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；

(完整版)项目经理月度绩效考核表

(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月

结论

综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）

建议

- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。

- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。

- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。

总结

通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。

以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。谢谢！

项目绩效考核表【最新范本模板】

项目绩效考核表

项目目标任务单

项目阶段考核表

部门员工绩效考核表

考核表编制: 员工：日期: 经理签字：日期: 考核

结果确认：员工: 日期：经理签字: 日期:

表四: （）年( ）

项目（）部门绩效考核表

考核表编制：项目负责人：日期：经理签字: 日期:

考核结果确认:项目负责人: 日期：

经理签字：日期：副总经理签字: 日期:

表五: ( ）年（ )项

目( )部门（）员工绩效考核表

考核表编制:员工: 日期: 项目

负责人签字：日期：经理签字: 日期: 考核结果确认:员工: 日期: 项目负责人签字: 日期: 经理签字: 日期：

篇二：项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核

一、考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键

事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要

有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收;关键事件包括两类事件：

积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形

式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

2、关键绩效考核指标

项目经理绩效考核表

项目部：姓名：考核期: 年月

考核人签字：被考核人签字:

项目技术负责人绩效考核

一、考核方法

项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核

和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。三、

项目经理绩效考核表

项目信息

- 项目名称：[项目名称]

- 项目编号：[项目编号]

- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]

- 项目负责人：[项目经理姓名]

- 评估日期：[评估日期]

绩效考核指标

1. 项目管理能力

- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。

- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。

- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。

- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。

2. 项目执行能力

- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。

- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。

- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。

- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。

3. 团队管理能力

- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。

- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。

- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积

极性和工作效率。

- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，

及时给予反馈和指导。

评分标准

根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。评分标

准如下：

- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。

- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。

项目绩效考核的方案.doc

绩效考评制度试行稿

一、总则

第一条绩效管理的目的

1.保证企业愿景及战略目标的实现

2.促进组织和个人绩效的改善

3.作为激励的评判标准

第二条绩效管理的原则

1.公开性原则

2.客观性原则

3.开放沟通原则

4.差别性原则

第三条绩效管理的组织

1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导

公司的绩效管理工作。

2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。

3.公司总经理任绩效管理委员会主任。

4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理

工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理

的专职人员列席参加。

5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系

统的维护

二、绩效分类

第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：

表1 公司绩效分类表

准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。

三、部门绩效

第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附

表一（部门绩效合同）。

部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该

包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度

绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）

第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对

(完整word版)项目绩效考核办法

项目部（暂行）绩效考核办法

为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。

一、考核的定义、目的和用途

1。绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织，发展员工。

2. 考核是绩效管理的重要内容.考核（以下简称“考核"）是指用系统的方法、原理，评定测量

员工在职务上的工作行为和工作效果.

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未

来的成就感。

4。考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展.

5、本办法适用于＃##项目部全体员工。

二、考核的原则

1。一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性;

2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等

带来的误差；

3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;

4。公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

三、考核的办法

1.项目考核办法（即本办法)采用360°考核法；即全方位考核法；

2.按照公司经营目标和业务重点,在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI)，来层层

分解,产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标,以便考核；

3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:（90分—100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：(60分—79分)；D 级：(0分-59分）。

项目经理考核标准

项目经理在现代企业中扮演着至关重要的角色，他们负责着项目的规划、执行和监督，对于项目的成功与否起着决定性的作用。因此，对项目经理的考核标准也显得尤为重要。一个合格的项目经理应当具备哪些能力和素质呢？以下是我对项目经理考核标准的一些思考和总结。

首先，项目经理需要具备出色的沟通能力。他们需要与客户、团队成员、上级领导等各个方面进行有效的沟通，确保项目目标的清晰明确，任务的顺利推进。良好的沟通能力可以帮助项目经理更好地理解各方需求，协调资源，解决问题，推动项目的顺利进行。

其次，项目经理应当具备良好的团队管理能力。他们需要能够组建高效的团队，分配任务，激励团队成员，解决团队内部的矛盾和问题。良好的团队管理能力可以帮助项目经理更好地调动团队的积极性和创造力，确保项目的高效完成。

此外，项目经理还需要具备优秀的问题解决能力和应变能力。在项目执行过程中，难免会遇到各种各样的问题和挑战，项目经理需要能够迅速做出决策，解决问题，应对突发情况，确保项目的顺

利进行。

另外，项目经理还需要具备良好的时间管理和资源管理能力。他们需要能够合理安排项目进度，优化资源配置，确保项目能够按时高质量完成。

最后，项目经理还需要具备良好的学习和适应能力。随着时代的变迁，项目管理领域也在不断发展和变化，项目经理需要能够不断学习新知识，适应新技术，不断提升自己的专业能力和素质。

综上所述，一个优秀的项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、问题解决能力、时间管理和资源管理能力，以及学习和适应能力。这些能力和素质将会成为项目经理考核的重要标准，也是评价一个项目经理是否胜任的重要依据。希望各位项目经理能够不断提升自己，成为真正优秀的项目经理，为企业的发展和项目的成功贡献自己的力量。

绩效考核指标---项目成员考核(阶段性)1

附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）

编号：年月姓名部门岗位项目成员

考核时间项目名称

考核周期项目经理

业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分

研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%

说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行

情况综合评分。

标准定义得分区间

提前完成研发任务，工作效率高，有

于贡献推进项目进度。

91～100

按时按质的完成研发计划任务，工作

效率较高。

81～90

大体上能够完成研发计划任务，工作

成果一般

61～80

部分较关键的研发任务未能完成，工

作成果一般

41～60

未能够完成关键研发任务，工作成果

较差，影响了总体进度

0～40

工作质量□□对照项目任务书的

要求进行阶段检查

评价

项目经理40%

说明：对工作质量的达标情况综合评分（“稳定可

靠”指成果可以稳定可靠地再现或实施）

考核项目权重评分

专项任务成果的性能目标40%

专项任务成果的成本目标30%

专项任务成果的稳定可靠30%

工作中的特殊贡献同上项目经理15%

说明：对专项任务成果是否超越计划目标进行评价

标准定义得分区间

专项任务发挥得好，所取成果显著突

破了目标

90--100

专项任务成果有显著的创新性60-90

有效地解决了突发的或疑难的问题60--90

一般常规性工作60

工作态度项目经理项目经理5%

说明：对工作中敬业程度、团队精神等进行评价

得分区间0--100

最终绩效

得分

人力资源

部评语

签字：日期：

技术副总

评语

签字：日期：

编号：年月姓名部门岗位项目成员

考核时间项目名称

考核周期项目经理

业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分

各阶段项

目考核成绩平均指

(完整版)项目绩效考核办法

项目绩效考核办法（试行）

第一章总则

第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。

第二条绩效考核的定义、目的和范围

1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。

2.考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5.本办法适用于公司下属之项目部员工。

第三条绩效考核的原则

1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等, 实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。

2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。

3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。

4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。

第二章绩效考核组织机构及分工

第四条绩效考核组织机构

公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。

工厂绩效考核管理方案（通用6篇）

工厂绩效考核管理方案

工厂绩效考核管理方案（通用6篇）

为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的工厂绩效考核管理方案（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工厂绩效考核管理方案1

一、考核办法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合具体工程项目进行考核。

1、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、工程款回收;

2、关键事件考核主要有：积极事件、消极事件;对积极事件采用加成的形式，对消极事件采用扣减的形式。

二、关键绩效考核项目

1、安全生产(16分)

(1)项目部对施工现场的工作人员进行安全教育，不得要求施工人员违反安全管理的规定进行施工;认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保作业安全;(1分)

(2)加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、等有关部门对作业现场的管理规定;(1分)企业绩效考核管理办法(3)安全工作目标：不发生人身轻伤及以上人身事故;不发生环境污染和职业健康事故;不发生垮(坍)塌事故;不发生食物中毒事故;不发生机械社保损坏事故;不发生火灾事故;不发生负主要责任以上的重大交通事故。(14分)

2、质量控制(12分)

(1)整体工程质量符合与甲方约定的工程质量要求;(6分)

(2)分项、分部工程一次性验收合格率;(3分)

(3)隐蔽工程验收合格率。(3分)

3、文明施工(8分)

(1)标志标牌;(2分)

(2)场地容貌;(2分)

项目经理考核指标

精品文档

项目经理考核指标（附表三）

分公司：项目名称：

序号类别管理目标评分标准

基础

分

加

分

扣

分

得分

一工程

技术

管理

25分

制度

建设

4分

1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少

于80%；

项目经理无证扣1分，施工现场带班时间低于80%

扣1分。

2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。

未组建项目部扣0.5分，管理人员岗位、责任落实

不到位扣0.1分/1人。

3.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项

目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润

和税费等）。

未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5分，每缺

一项目标的扣0.1分。

施工

管理

4分

1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施

工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策

划，张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”。

办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣

1分，使用不规范每项扣0.5分；未能张挂公司“三

标一体”方针和“七牌二图”，扣1分，每缺一项

扣0.1分。

2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管

理。

施工现场文明未达标的扣1分，获得市或自治区级

“文明工地”称号的，分别加0.30分或0.5分。

进度

管理

6分

1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程

项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计

划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项

目的施工进度。

无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度

计划，各扣1分；未进行定期检查扣0.5分，无调

整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5分。

2.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向

有关监理、业主单位和分公司、公司传递。

项目管理责任目标考核办法

方案一：以过程考核为主的责任目标考核方案。

一、项目管理目标责任书签订

第1条公司成立集中预算小组,在收到施工图一个月内，完成项目预算工作.边施工边设计的项目，在收到新施工图后，也必须在一个月内完成项目预算工作.

第2条项目进场后一个月内，公司必须与项目部签订《项目部管理目标责任书》。如因甲方原因责任指标不能确定的，可签暂定指标，在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书。

第3条责任目标书必须有成本、量控、工程款回收、工期、质量、安全、工程结算、过程考核、人员流失等主要内容。

二、项目部薪酬

第4条项目部薪酬包括：基本薪酬、浮动薪酬和奖励薪酬。基本薪酬按月足额发放，浮动薪酬和奖励薪酬根据考核情况进行奖罚。

1、基本薪酬和浮动薪酬：

在项目部岗位薪酬的基础上（岗位薪酬标准按“建四字［2010]27号”和“建四人字[2011］13号”文件执行),按以

2、奖励薪酬：

分为年度奖励薪酬和完工奖励薪酬。按不同类别的项目,设定整个项目部的奖励薪酬总额如下表：

第5条一个年度内施工时间不足四个季度的，按实际施工时间折算当年度奖励薪酬总额.如：第一档的项目在某年只施工了7个月，则项目部在该年度的奖励薪酬总额为:

(18÷12)×7 = 10.5(万元)

第6条项目部管理人员奖励薪酬分配比例为：项目经理30％；其他六大员及生产经理共50～60％;其他管理人员共10～20%.

三、项目过程考核

第7条公司对项目部的过程考核每季度进行一次，四季度考核为年度考核，增加年度考核指标。

项目施工期间的最后一次季度考核视为年度考核，增加年度考核指标。比如:某项目在最后一个施工年度，在三季度完成了所有施工任务，则三季度的考核视为年度考核。

(完整)项目绩效考核方案

绩效考评制度试行稿

一、总则

第一条绩效管理的目的

1.保证企业愿景及战略目标的实现

2.促进组织和个人绩效的改善

3.作为激励的评判标准

第二条绩效管理的原则

1.公开性原则

2.客观性原则

3.开放沟通原则

4.差别性原则

第三条绩效管理的组织

1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构,领导公司的绩效管理

工作。

2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。

3.公司总经理任绩效管理委员会主任。

4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由

公司总经理提出临时召开.公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。

5.专职部门:公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护

二、绩效分类

第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效,具体见下表：

表1 公司绩效分类表

,工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。

三、部门绩效

第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。

部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成

绩效合同内容所做的工作,工作目标及时间节点等。

第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二(部门季

度绩效回顾表）

第七条绩效考评,每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后,在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。

(完整版)项目经理考核指标(附表三).doc

项目管理人员岗位等级及薪资评定方案

(完整版)项目经理月度绩效考核表

项目绩效考核表【最新范本模板】

项目经理绩效考核表

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(完整word版)项目绩效考核办法

项目经理考核标准

绩效考核指标---项目成员考核(阶段性)1

(完整版)项目绩效考核办法

工厂绩效考核管理方案（通用6篇）

项目经理考核指标

项目管理责任 目标考核办法

(完整)项目绩效考核方案

项目管理责任目标考核办法