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项目经理考核指标（附表三）
分公司：项目名称：
序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分
1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少项目经理无证扣 1 分，施工现场带班时间低于80%
2
制度于 80% ；扣 1 分。

未组建项目部扣0.5 分，管理人员岗位、责任落实
2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。

1
工程建设不到位扣0.1 分 /1 人。

技术 4 分 3.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项
一未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5 分，每缺管理目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润 1
一项目标的扣0.1 分。

25 分和税费等）。

施工管理4 分1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣工
项目管理实施细则》—施工管理进行形象策1 分，使用不规范每项扣0.5 分；未能张挂公司“三划，张
挂公司“三标一体” 方针和“七牌二图”。

标一体”方针和“七牌二图” ，扣 1 分，每缺一项
3
扣 0.1 分。

2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管施工现场文明未达标的扣 1 分，获得市或自治区级
1 理。

“文明工地”称号的，分别加 0.30 分或 0.5 分。

1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程
无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计
计划，各扣 1 分；未进行定期检查扣 0.5 分，无调2 划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项
整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5 分。

目的施工进度。

进度
2.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向未能按照时间、内容要求报送，扣0.5 分；遭到投
管理 1 有关监理、业主单位和分公司、公司传递。

诉的扣 1 分。

6 分
3.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5 分；接到
2 相关手续。

相关方 (业主、监理单位 )进度投诉的扣 1 分，
4.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况
1 映项目的工程形象进度等情况。

的分别扣 0.5 分。

项目经理考核指标（附表三）
分公司：项目名称：
序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分
1.施工用标后施工组织设计或专项施工方案手编审批手续未完善，每处扣 0.5 分；不相符或未
及时修正，每处扣 0.5 分。

1.5
续完善，且与现场相符。

项目部未开展科技创新工作和推广应用“四新”、
2.组织项目部开展科技创新工作，按照图纸、规
施工“十新”技术的，不得分；违反强制性标准，使工程范、标准施工，推广应用“四新”、“十新”
技术用淘汰产品、设备每项扣 0.5 分；获得省级“科2.5 技术技术，力争申报省、部“科技示范工程”立项，
一 6 分技示范工地”和工法的，每项加 0.3 分，获国家
管理申报材料完整有效，组织编写工法，并有成效。

级的“科技示范工地”和工法，每项加 0.5 分。

25 分
3.施工过程资料记录与施工进度同步，工程项目施工过程资料记录与施工进度不同步的，扣 1 分；
完工 30 天内，办理竣工报告和验收。

2 因承包方原因未办理竣工报告和验收，不得分。

特种 1.特种工程告知材料齐全、有效，到当地质量技未在规定时间内进行告知、监检，每项扣0.5 分，
2 设备术监督局和监检部门办理告知、监检手续，交未及时将通过告知、监检信息反馈公司，每项扣
管理纳监检费用，接受特种监督检查。

0.5 分；受到特种监督部门投诉的，扣 1 分；并按
5 分照公司《公司特种设备安装改造维修施工管理办
法》有关条款处罚。

2.工程项目施工中，需要进行热处理、金相、理
每缺一项委托试验的，扣0.5 分。

1.5 化或无损检测试验的，须签订委托协议。

3.过程记录资料与施工进度同步，配套支持资料齐全、有效；涉及射线拍片的，保存好底片，并获取监检部门出具的检验合格证明。

过程记录资料未与施工进度同步，或资料不齐全、
有效的，扣 0.5 分；缺少射线等底片的不得分；未
能获得监检部门出具的检验报告的，不得分。

1.5
项目经理考核指标（附表三）
分公司：项目名称：
序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分
1.建立项目部质量管理体系，职责明确，落实到未建立质量体系全不得分，职责不明确、未落实
3 人；分解质量目标。

到位和未分解质量目标的，分别扣0.5 分。

质量
2.在施工全过程中 ,按图纸或规范施工。

接到相关方 (业主、监理和设计单位 )质量投诉，每
2
管理
次扣 1 分。

7 分
未组织项目部开展 QC 活动的不得分，获得自治
3.组织项目部开展 QC 活动，并有成效。

2
质量区级 QC 活动成果的加 1 分。

安全 1.建立安全责任机构，分工明确，责任落实到人；未建立安全责任机构扣 1 分；责任未落实扣 0.5
二 2
管理配备专 (兼 )职安全员。

分；未配备专（兼职）安全员扣0.5 分。

20 分 2.确保安全经费按行业要求投入，并建立有安全项目安全投入经费未满足要求扣 1 分，未建立安
安全
全资金投入、支出台帐的扣 1 分。

2
资金投入、支出台帐。

管理
3.施工现场作业人员必须按规定佩戴好安全帽、作业人员未按规定或未能正确佩戴劳动防护用品
13 分
安全带等劳动防护用品；安全防护措施与施工扣每人扣 1 分；无防护设施每缺一处扣 0.5 分， 3 进度同步（防护栏、安全网）。

扣完本项得分。

4.配合公司、集团、上级建设或安全行政主管部检查合格得本项分，不合格不得分；未及时整改 2
门进行安全检查。

安全隐患的每拖延一天扣0.5 分，扣完本项得分。

发生因工伤重伤每人扣 1 分，死亡事故扣完本项
5.无因工伤害的重伤和死亡事故。

4
分；并按照公司有关安全制度进行处罚。

项目经理考核指标（附表三）
分公司：项目名称：
序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分
1.大宗材料、周转材料分公司统一集中采购；材未由分公司集中采购的不得分；材料供应方未经
物资材料
料供应方经评价、考核合格，且为公司的材料评价、考核扣 1 分，未为材料合格供方名录扣 1 3
三管理管理
合格供应方名录。

分。

15 分9 分
2.材料堆放整齐、标识内容齐全，化学危险品分材料堆放零乱、标识不齐全、完整，扣 1 分；化 3
类存放，材料进出库、领用、退料手续齐全。

学危险品未能分类存放，扣 1 分；材料进出库等
手续不齐全扣 1 分。

3.材料票据及时归集。

未能按月收集票据，影响当月成本归集的不得分。

3
项目部无施工机具设备有进场计划，且计量器具
1.项目部用施工机具设备有进场计划，计量器具
为不合格、失效的，无进场设备、计量器具检测为合格、有效，并建立有台帐，能够提供施工 2
台帐，不得分；未能提供施工机具设备日常保养机具设备日常保养记录。

记录，扣 1 分。

机械
2. 建筑设备由分公司统一租用；井架、龙门吊
设备施工用建筑设备未能分公司统一租用，不得分；
等施工机具安装前提供合格的施工方案，操作
管理特种施工机具设备使用前和过程记录手续不完人员持证上岗，经资质单位安装、验收、检验 2 6 分整，每缺一项扣 0.5 分；未到当地建设行政主管
合格后，方可投入使用，过程记录资料齐全、
部门进行备案的，不得分。

有效；同时到当地建设行政主管部门备案。

3. 租用设备票据及时归集；不发生因施工机具未能按月收集租赁票据，影响当月成本归集的不 2
设备造成的安全事故。

得分；发生因工伤害的设备责任事故不得分。

项目经理考核指标（附表三）
分公司：项目名称：
序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分
1.对所有的作业班组下达施工任务书。

未下达施工任务书不得分；每少下一项扣0.5 分，
5 扣完本项得分。

劳动
人力 2.向当地建设行政主管部门或公司交纳农民工
资源未能及时交纳或交足农民工工资保证金的扣 3 分。

3 四资源工资保证金。

管理
管理 3.及时为进入施工现场的员工办理意外伤害保险。

未办理或及时办理意外伤害保险，不得分或扣 2 分。

3
15 分
4.人工费用成本及时归集；不被当地民工投诉和未能按月编制人工工资表或计提工资费用，影响
4 劳动检察机构传票。

当月人工成本扣 2 分；被当地民工投诉及劳动检
资金
资金
成本
五成本
管理
管理
15分
察机构传票的不得分。

未有项目资金使用开支计划的，不得分；未获得
1.项目资金使用有开支计划，获得分公司领导批
分公司领导批准的，扣 1.5 分；未有计划合理安 4 准后，有计划合理安排和使用资金。

排和使用资金的扣 1.5 分。

2.按集团和公司成本管理实施细则与核算办法
未进行项目成本目标预测扣 2 分；突破成本（人
对项目成本进行预测，加强对施工全过程的成
工、材料、机械台班、现场管理费）过程控制目 3 本（人工、材料、机械台班、现场管理费）控
标的，每项扣 0.5 分。

制。

3.及时收集工程（设计、进度、施工条件、技术
未能及时收集工程变更材料或未能获得相关单位
规范与标准、施工次序和工程量）变更的材料， 3
确认的，每缺一项扣 1 分。

并获得监理、设计、业主等的确认。

4.每月 23 日前收集成本（人工工资、材料、机人工工资、材料、机械台班、现场管理费的归集
械台班、现场管理费）核算资料（票据或暂估每缺一项扣 1 分；不及时送达扣 0.5 分；形象进 5 材料）及时、齐全； 25 日交分公司； 27 日前度、产值统计和实际成本未能做到三同步扣 2 分。

交财务处、物资和工程管理处，并做到形象进
度、产值统计和实际成本三同步。

项目经理考核指标（附表三）
分公司：项目名称：
序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分
实现目标与计划目标对比，未能完成目标、指标
1.“项目管理目标责任书”（工期、质量、安
（工期、质量、安全、成本、利润和税费等），每 3 项目全、成本、利润和税费等）考核
项目项扣 0.5 分；项目亏损的，不得分。

最终
最终2．竣工资料按公司《工程档案管理办法》规定竣工资料不完整或不及时上交，不得分；并按照
六指标 2 指标的时间、内容要求及时上交。

公司《工程档案管理办法》有关条款处罚。

考核
考核出现不合格品或质量投诉，不得分；施工质量不
10 分3．项目建成后的运行（质量满足合同约定要求，
稳定扣 0.5 分；设备运转异常扣 1 分；获得业主 2
设备运转正常）情况
好评加 0.5 分。

出现因施工方造成的质量返修，不得分；针对非
4．质量保修施工方原因质量保修，未能及时服务业主的不得 2
分。

5．根据分公司安排，定期对竣工项目进行顾客
未进行竣工项目顾客回访的，不得分。

1 回访。

总
100100100 分
考核部门
生产部门综合部门经营部门
物资管理部门财务部门法律事务部门
质量安全部门审计部门纪检监察部门。