精品公司公文范文《关于加强绩效考核管理工作的通知》
关于加强员工绩效考核结果应用的通知模板
关于加强员工绩效考核结果应用的通知模板【通知】关于加强员工绩效考核结果应用的通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提升工作质量和效率，经公司领导层的研究决定，将加强员工绩效考核结果的应用，进一步推动公司的发展和进步。
具体措施如下：一、明确定义绩效考核指标体系为确保绩效考核的公平性和客观性，我们将继续完善绩效考核指标体系。
各部门经理须与员工共同商讨，根据岗位的不同特点，制定科学合理的考核指标。
同时，明确考核指标与各员工实际工作任务之间的关联，确保考核结果具有可操作性和指导性。
二、加强绩效考核结果的奖惩机制为了更好地激励员工的工作动力，我们将根据绩效考核结果，建立相应的奖惩机制。
表现优秀者将获得相应的奖励，包括但不限于奖金、提升机会、培训机会等；而表现不佳者则需要承担相应的责任，并经过相关部门的辅导、培训，以提升其工作能力和绩效水平。
三、完善绩效考核结果的反馈机制为了让员工更加清晰地了解自己的工作表现，我们将完善绩效考核结果的反馈机制。
各部门将定期对员工进行绩效评估和考核结果的反馈，同时提供个性化的改进建议。
员工们应当积极接受反馈，认真总结经验，努力提升自身的工作表现。
四、加强员工绩效考核结果的应用为了更好地实施员工绩效考核结果的应用，我们将采用以下措施：1. 将员工绩效考核结果作为晋升、加薪、培训等决策的重要参考依据，确保这些决策的公正和合理性。
2. 制定符合公司发展需要的激励计划，将员工在绩效考核中的优异表现与激励相结合，进一步激发员工的工作热情。
3. 通过员工绩效考核结果，对不同岗位和职能的员工进行分类管理，制定个性化的发展规划，提升员工的自我价值和职业成长空间。
五、营造良好的工作氛围为了让员工在工作中充满干劲和热情，我们将倡导以奋斗为荣、以拼搏为荣、以成就为荣的企业文化。
公司将提供良好的工作条件和发展机会，倡导团队合作和知识共享，营造公平公正的工作环境，共同促进员工的绩效提升和个人成长。
关于加强员工绩效考核结果应用的通知
关于加强员工绩效考核结果应用的通知尊敬的全体员工：为了进一步提高公司的竞争力和效益，激励员工的工作积极性和创造力，经公司领导班子研究决定，决定在现有绩效考核体系的基础上，加强员工绩效考核结果的应用，以更好地评判和奖励员工的工作表现。
一、绩效考核结果的权重调整为了更准确地反映员工的工作表现，绩效考核体系中各项指标的权重将进行适当调整。
具体调整方案将由人力资源部门在近期内发布，所有员工应认真阅读并确保对新的权重分配有清晰的理解。
二、加强奖惩措施为了更好地激励员工积极性和产出效率，公司将实行激励措施与绩效考核相结合的方式。
优秀表现的员工将获得额外的奖金、晋升机会和培训资源，以资鼓励。
而对于表现欠佳的员工，公司也将采取相应的纠正措施，包括但不限于限制晋升机会、调整职责和降低薪资待遇等。
三、加强绩效考核结果的反馈与沟通为了确保绩效考核结果的公正性和透明度，公司将加强与员工之间的反馈与沟通。
各部门负责人将定期与员工进行面对面的绩效评估，对员工的表现和不足之处提出具体的建议和改进方案。
同时，公司也鼓励员工积极参与绩效考核结果的讨论，提出自己的意见和建议，共同完善绩效考核体系。
四、建立绩效考核结果应用的追溯机制为了使绩效考核结果能更好地反映员工的工作能力和表现，公司将建立起绩效考核结果的追溯机制。
该机制将记录员工在工作中的优秀表现和成就，并将其作为评判员工职业发展和潜力的重要依据。
公司将通过不同形式的活动和工作机会，给予这些具有潜力的员工更多的发展空间和机会。
五、实施时间和监督以上各项改进措施将于即日起开始实施。
为了确保这些措施的有效落地，公司将建立绩效考核结果应用的监督机制，并委托相关部门负责人对各部门的执行情况进行监督和评估。
希望各位员工能全力支持公司的这一改进举措，积极参与绩效考核过程，发扬团队合作精神，不断提升自身的工作能力和综合素质。
通过共同努力，相信我们能够建立起更公正、透明、高效的绩效考核体系，激发员工的潜力，实现公司的长期发展目标。
关于切实加强绩效考核管理工作的通知..
湖兴建内字[2012]03号签发人：欧阳晓东关于切实加强绩效考核管理工作的通知集团各部门、各子公司：根据集团2012年度工作计划，积极推进绩效考核管理工作是集团年度重点工作项目之一，也是集团苦练内功、提升管理的重要举措。
为切实加强绩效考核管理工作，推动各项工作的有效进行，保证集团及各部门、单位年度经营目标的顺利完成，结合前期绩效考核工作的开展情况，现通知如下：一、全体员工应高度重视、积极参与绩效考核工作，尤其是中、高层管理人员应以身作则，严格、认真、主动执行有关绩效考核的各项规定、要求。
二、为使绩效考核工作更具科学性、可行性，要求全体员工对本岗位职责、年度工作目标、考核期工作计划、工作项目权重等，按照公司绩效管理制度的规定要求，重新进行全面思考、整理，并在4月23日前签字确认提交至集团行政人事部存档。
三、基层员工本年度第一季度的考核工作，由各部门负责人、分管副总按照正式发布的《绩效考核管理办法》所规定的程序、内容、格式实施，要求在4月25日前完成所有基层员工的绩效面谈和季度绩效评价，并将考评资料、结果提交行政人事部备案（4月26日前）。
四、为了保证绩效考核制度的有效执行，特制定以下纪律要求：1、集团组织的绩效考核工作培训、讨论相关会议，所有被通知人员均应准时参加，如迟到，根据迟到时间分别给予100—300元的罚款；无故缺席者，每次罚款500元并在全公司通报批评。
因特殊原因不能参加者，应提前向总经理书面请假，并取得总经理批准，否则视同无故缺席。
2、所有人员应按《绩效考核管理办法》的要求，及时提交各考核周期的计划、总结、绩效面谈或述职材料，未及时提交的（因提交的资料不符合要求被退回的，视同未提交），每逾期一天罚款50元，逾期提交超过5天，视同严重违反公司规章制度，罚款500元，并在全公司通报批评。
以上罚款将直接从责任人当月工资中扣除。
五、行政人事部作为绩效考核管理工作的组织实施部门，应当严格监督各部门绩效考核工作的执行情况，及时、准确地记录存在的违规现象并向相关领导汇报、确认，经确认的违规记录将记载于该违规人员的绩效档案，作为其德勤能考评的依据及职级、工资升降的参考。
公司绩效考核管理制度通知范文7篇(精选)
公司绩效考核管理制度通知范文7篇（精选）在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度通知范文7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度通知范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
下发绩效考核的通知 开展员工绩效考核的通知
下发绩效考核的通知开展员工绩效考核的通知为进一步加强对员工的绩效管理，提高工作效率，现决定开展员工绩效考核。
根据公司管理规定，现下发以下细则，通知全体员工积极参与和配合。
一、考核周期本次绩效考核周期为2022年1月1日至2022年12月31日，共计12个月。
二、考核内容1.工作目标和完成情况：考核员工在考核期内制定的工作目标和完成情况，包括任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。
2.团队合作：考核员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作关系、沟通协作能力、团队精神等方面。
3.个人能力提升：考核员工在考核期内的自我提升和个人成长情况，包括参加培训学习、技能提升、专业知识学习等方面。
三、考核标准和评分方法1.根据考核内容，以工作目标和完成情况、团队合作、个人能力提升三个方面综合评价员工绩效。
2.根据评分等级进行评价，评分等级包括：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
3.评分方法将采用综合打分、定量分析和定性评价相结合的方式。
各部门按照评分细则进行打分，绩效考核委员会核定最终评分结果。
四、绩效考核流程1.员工自评：员工在考核周期结束后，填写自我评估表，并对自己的工作目标和完成情况、团队合作、个人能力提升进行评价。
2.主管评价：员工的直接上级对员工的工作进行评价，并填写相关评估表。
3.综合评价：绩效考核委员会将员工自评和主管评价进行综合评价，并制定最终评分结果。
4.反馈与面谈：绩效考核委员会将最终评分结果反馈给员工，并与员工进行面谈，共同探讨个人发展和改进方向。
五、绩效考核结果的运用1.绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩、薪资调整等方面的重要参考依据。
2.绩效考核结果将作为员工能力提升的指导，用于制定个人发展计划和培训需求。
六、其他事项1.考核过程中，员工需如实填写相关评估表，不能弄虚作假。
2.如果员工对绩效考核结果有异议，可向绩效考核委员会提出申诉，并提供相关材料作为申诉依据。
3.绩效考核的结果将严格保密，未经授权不得外泄。
重要通知公司年度绩效考核安排通知
重要通知公司年度绩效考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年中的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将有关考核安排通知如下：一、考核时间年度绩效考核将于XX月XX日正式启动，具体考核周期为XX年度。
请各位员工提前做好准备，按时参与考核。
二、考核内容个人目标达成情况：根据设定的年度目标，评估员工在工作中的完成情况及达成程度。
工作态度与职业素养：考核员工的工作态度、团队合作能力、沟通表达能力等方面的表现。
工作业绩与贡献：评价员工在岗位上的实际业绩和对公司发展的贡献。
专业知识与能力提升：考察员工在过去一年中是否有学习提升，并将其运用到实际工作中的情况。
三、考核流程自评阶段：员工将填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行评价，并提出自身存在的问题和改进措施。
部门经理评定：部门经理将根据实际工作表现和自评情况对员工进行评定，并填写部门经理评定表。
绩效面谈：根据部门经理评定结果，进行绩效面谈，双向沟通，明确下一步发展方向和目标。
四、考核标准公司将根据员工在各项考核指标上的表现，结合公司整体发展需求和员工个人发展规划，综合评定员工的年度绩效等级，并给予相应奖惩措施。
五、注意事项请各位员工认真对待年度绩效考核，如实填写相关资料，确保考核过程的真实性和公正性。
在面谈过程中，请坦诚接受反馈意见，积极改进不足之处，共同促进个人与团队的进步。
希望各位员工能够充分配合，积极参与年度绩效考核工作。
通过这次考核，我们将更好地了解自己的优势和不足，为未来的发展制定更明确的规划。
让我们携手共进，共同努力，共创美好明天！祝各位顺利通过年度绩效考核！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
关于加强员工绩效改进计划执行与评估的第三次通知模板
关于加强员工绩效改进计划执行与评估的第三次通知模板[公司名称][日期][部门/团队名称][通知编号]关于加强员工绩效改进计划执行与评估的第三次通知为了提高公司整体业绩和员工个人发展，我们决定进一步加强员工绩效改进计划的执行和评估工作。
现将相关要求通知如下：一、目标和背景在过去的几个月里，公司已经成功开展了员工绩效改进计划，并取得了一定的成效。
然而，为了更好地推动员工个人和团队间的绩效提升，我们需要进一步完善和加强该计划的执行和评估。
二、执行流程1. 绩效改进计划的设立：每名员工将根据其岗位和工作目标，与直接主管共同制定绩效改进计划。
2. 监督和指导：直接主管将对员工的绩效改进计划进行监督和指导，确保员工清楚了解目标，并提供必要的支持和资源。
3. 定期评估：每季度末，将进行一次员工绩效改进计划的评估。
评估内容主要包括：- 目标达成情况：员工是否按照计划达成了预定目标。
- 绩效提升情况：员工的工作表现是否得到了明显的提升。
- 改进计划有效性：绩效改进计划本身是否满足了员工的需求，并对业绩产生了积极影响。
4. 反馈和奖惩机制：根据评估结果，将对员工的绩效改进计划进行反馈，并根据实际情况给予奖励或采取相应的纠正措施。
三、评估准则为了确保评估的公正和客观性，我们将依据以下准则对绩效改进计划进行评估：1. 目标具体明确：员工的绩效改进计划应设立明确的目标，并能够量化和可衡量。
2. 行动计划合理有效：员工的绩效改进计划应具备可行性和有效性，包括明确的行动计划和达成目标的时间表。
3. 反馈和改进机制：员工与直接主管之间应建立良好的反馈和改进机制，及时调整和优化绩效改进计划。
四、考核与激励基于员工绩效改进计划的评估结果，将综合考虑绩效改进计划的达成情况以及员工的实际表现，进行相应的考核和激励。
鼓励员工在绩效改进计划中展现出色的表现，并提供相应的奖励机制。
五、时限与落实为了确保员工绩效改进计划的有效执行与评估，我们将于下周开始执行新的流程。
关于进行员工绩效考核的通知模板
关于进行员工绩效考核的通知模板【通知】尊敬的全体员工：经过公司管理层的研究决定，为了提高公司的绩效和竞争力，以进一步激励员工的工作积极性和创造力，我们将进行一次全员的绩效考核。
以下是有关考核事项的通知和安排，请务必仔细阅读并按照要求准备相关资料。
一、考核目的绩效考核旨在客观评估员工在过去一年的工作表现，帮助员工发现自身的优势和不足之处，并为员工个人和公司的发展制定相应的改进计划。
考核结果将作为晋升、调薪、奖励、人才选拔等重要依据。
二、考核时间绩效考核将于XXXX年X月X日正式开始，预计考核周期为一个月。
具体考核时间安排将另行通知。
三、考核方式1. 自评请每位员工认真填写绩效自评表，对自己在过去一年的工作进行客观的评估。
填写过程中请重点回顾和总结自己在工作中的突出表现、价值贡献以及增长和提升的方面。
2. 部门评定部门经理将根据自评表以及工作中的实际观察和了解，对员工在绩效考核指标上进行评定，并对员工的工作进行有针对性的点评和建议。
部门经理也可与员工进行面谈，详细了解员工的工作情况和职业发展规划。
3. 跨部门评审为确保评定过程的客观性和公正性，评审委员会将组成跨部门的专业人员，对每位员工的绩效进行审核和评定。
评审委员会将根据部门评定和其他相关信息，综合考虑员工的工作质量、工作态度、团队合作以及个人发展等方面的表现。
四、评定结果绩效考核评定结果将分为五个等级，分别是：1. 优秀（A级）：在各项指标上表现出色，工作成果显著，对公司发展起到重要贡献；2. 良好（B级）：在大部分指标上表现良好，工作能力较强，有一定的发展潜力；3. 合格（C级）：综合评定表现一般，工作能力尚可但有待提高；4. 需要改进（D级）：在某些指标上表现不佳，需要改进工作方法和技巧；5. 不合格（E级）：在多个指标上表现明显不符合公司要求，工作态度消极，工作能力较差。
五、激励和奖惩1. 对于评定为A级和B级的员工，公司将根据具体情况，给予相应的奖励和晋升机会。
关于开展年度员工绩效考核工作的通知模版
关于开展20XX年度员工绩效考核工作的通知集团公司XX各部室：为客观、公正评价公司员工的工作绩效，现将集团总部员工20XX年度员工绩效考核相关事宜通知如下：一、考核对象1、集团各部室副总经理级别以下的在册员工。
2、新员工或子公司调入集团未满三个月的员工，只做定性评价（德、能、勤），按考核成绩兑现绩效奖金。
3、20XX年12月31日前已从集团总部离职的人员，不参加考核，也不参与绩效奖金兑现。
二、考核周期及主体考核周期：20XX年1月1日-20XX年12月31日。
考核主体：以部门为单位，由各部室负责人组织实施本部门员工的年度考核。
三、考核内容及权重1. 员工考核的内容包括“德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面，考核总分为100分，其中“德”20分、“能”20分、“勤”10分、“绩”50分。
详见附件1~2。
2. 员工“德”、“能”的考核，在员工自评后，由员工直接领导和上级领导对照考核评价表，结合员工在考核期内的工作表现进行客观评价。
3．员工“勤”的考核，以员工日常出勤数据为准。
4．员工“绩”的考核指标内容以员工岗位职责分工，其部门内主要工作的完成情况为准。
四、考核流程1. 工作述职：由员工撰写个人“年度工作述职报告”，并向部门负责人进行年度工作述职。
2. 考核评价（1）员工自评：员工对照《集团员工能力素质评价表》，对考核期内的个人表现进行自评；（2）领导评价：由各部室负责人及分管领导对员工进行考核评分，评分权重为：部室负责人占60%，分管领导占40%。
3. 结果汇总：集团XXX部负责汇总各部室的考核结果，并形成考核兑现报告。
4. 考核兑现：员工考核结果将作为员工兑现绩效奖金、晋升职务或工资晋档的依据。
五、考核时间安排20XX年X月XX日由各部门填写本部门员工的考核表，按照考核要求完成对本部门员工的年度考核评价，并于XX月XX日前完成考核，将考核表和部门员工个人年度《述职报告》提交XXX部。
请各部门负责人高度重视，积极配合，做好本部门员工20XX 年度的考核工作，确保考核工作按时完成。
重要通知关于员工绩效考核的提醒
重要通知关于员工绩效考核的提醒尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高整体团队的绩效水平，公司决定对全体员工进行绩效考核。
在此，特向各位员工发布以下重要通知：一、考核时间安排绩效考核将于本月底开始，具体时间安排如下：个人目标设定：每位员工需在本周内与直接主管进行沟通，制定个人绩效目标，并在系统中录入。
绩效评估：绩效评估周期为一个季度，每个季度结束后进行一次评估。
结果通知：绩效考核结果将在评估结束后的一周内通过邮件形式通知各位员工。
二、考核标准说明公司将根据员工在岗位上的表现、工作态度、团队合作能力等多方面因素进行综合评定。
具体考核标准如下：工作业绩：包括完成情况、工作质量、工作效率等。
工作态度：包括对工作的热情度、责任心、主动性等。
团队合作：包括与同事之间的协作能力、团队意识等。
三、考核流程说明目标设定阶段：员工与主管共同制定个人绩效目标，明确任务和责任。
执行阶段：员工按照既定目标认真执行工作任务，保质保量完成工作。
自评阶段：员工按照规定填写自评表，客观评价自己在考核期间的表现。
主管评定：主管根据实际表现和自评情况对员工进行评定，并填写评定表。
结果汇总：人力资源部门将各部门员工的考核结果进行汇总并审核。
结果通知：公司将以邮件形式通知各位员工本次绩效考核的结果。
四、奖惩机制说明为了激励优秀员工，公司将设立奖励机制，对表现优异者给予奖金、晋升等奖励措施；对表现不佳者将给予必要的培训和辅导，并视情况做出相应处理。
五、注意事项员工在考核期间需如实记录和反映自身的工作情况，不得弄虚作假。
员工需严格遵守公司规章制度，保持良好的职业道德和团队合作精神。
如有任何疑问或困惑，请及时与主管或人力资源部门联系沟通。
希望各位员工能够认真对待本次绩效考核，以最佳状态投入到工作中。
相信通过大家的共同努力，公司一定会取得更加辉煌的成绩！谨此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
关于加强员工绩效考核结果应用的通知模板
关于加强员工绩效考核结果应用的通知模板【公司名称】【日期】关于加强员工绩效考核结果应用的通知各位员工：根据公司的战略目标和管理需要，为进一步提升员工绩效管理水平，加强员工个人能力的激发和发展，现将有关绩效考核结果应用的事项通知如下：一、绩效考核结果的意义和目标绩效考核是评估员工工作表现和业绩的重要方式，通过绩效考核的结果，能够客观地了解员工的工作能力、工作态度和业绩成果。
本次考核的目标是旨在激励优秀员工，帮助他们进一步提升工作质量和效率，促进员工个人能力的全面发展。
二、绩效考核结果的使用范围绩效考核结果将被广泛应用于人力资源管理和涉及员工待遇的各个环节，包括但不限于薪酬激励、岗位晋升、培训发展等。
三、应用绩效考核结果的具体措施1. 薪酬激励：根据绩效考核结果，将调整员工的薪资水平，确保薪酬待遇与个人绩效相匹配。
优秀员工将获得相应的薪资调整，以激励其继续保持高效的工作表现。
2. 岗位晋升：绩效考核结果也将成为员工晋升的重要依据之一。
优秀员工将有机会获得更高级别、更具挑战性的职位，提升自身的职业发展空间。
3. 培训发展：根据绩效考核结果，公司将有针对性地制定个人发展计划，为员工提供相关培训和发展机会，帮助其进一步提升专业技能和个人能力。
四、绩效考核结果的公开与透明原则公司将始终坚持公开、透明的原则，确保绩效考核结果的公正性和客观性。
所有员工将有机会了解自身考核结果，并可以在一定范围内进行申诉。
公司将建立健全申诉机制，确保每位员工的权益得到充分保障。
五、绩效考核结果应用的时间安排本次绩效考核结果将于【时间】正式发布，并将会同薪酬调整、晋升等事宜同时启动。
请各位员工做好相应准备，确保您的个人信息和绩效数据的准确性。
六、总结加强员工绩效考核结果的应用是公司持续发展的需要，是提升员工个人能力和整体业绩的关键。
希望各位员工能够积极参与绩效考核，以优异的成绩为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的支持与配合！【公司名称】【领导职务】【日期】。
绩效考核通知范文模板通知员工绩效考核相关事宜
绩效考核通知范文模板通知员工绩效考核相
关事宜
尊敬的所有员工：
为了更好地推进公司的发展和提高整体业绩，我们将在近期开始一
轮绩效考核，以评估各位员工在过去一年中的表现和贡献。
考核结果
将作为公司晋升、奖励和薪资调整的重要依据，请所有员工积极参与，并在考核中展现出色的表现。
一、考核时间
本次考核的起始时间为XX年XX月XX日，结束时间为XX年XX 月XX日。
请各位员工按时提交考核材料和表现报告。
二、考核方式
本次考核采取综合考核的方式，包括但不限于绩效报告、工作内容、业务贡献、工作态度、团队合作等方面的评估。
各位员工将按照公司
制定的考核标准，得出相应的绩效评级。
三、考核结果
本次考核结果将在考核结束后公布，公司将根据绩效评级结果进行
奖励、晋升、薪资调整等方面的决策。
请各位员工耐心等待。
四、注意事项
1.请各位员工按时提交考核材料和表现报告，并保证其真实有效。
2.请各位员工认真对待考核，展现出色的业绩和贡献，并严格遵守公司制定的考核标准。
3.如有任何问题或不满，请及时向公司的人力资源部门进行反馈和沟通，我们将竭尽所能为你解决问题。
综上，本次绩效考核对公司和每位员工都至关重要，希望各位员工认真对待，积极参与，共同推动公司的发展和进步。
谢谢！。
关于实施《绩效考核制度》的通知(范本)
关于实施《绩效考核制度》的通知（范本）公司各部门：为进一步加强和规范公司岗位员工和部门绩效考核，客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩，更好地履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量、工作效率和积极性，圆满地实现公司的年度经营目标，公司修订了《绩效考核制度》，现予以发布，自XXXX年 3 月21 日实施。
在制度的执行过程中应重点做好以下工作：一、公司工程部、电气安装部、自动化工程部应根据部门管理实际情况和管理要求，制定项目部员工、班组长、施工作业人员的绩效考核办法，并将考核办法于XXXX年4 月10 日前报综合部备案。
二、公司各部门（办事处）负责人按照部门经理岗位说明书的相关要求，参照《XXXX年度部门月度绩效考核样表》（见附件），编制《部门经理岗位职责履行情况考核表》报分管领导核定分值，经分管领导签字确认后，于4 月2 日前报综合部备案。
三、公司各部门（办事处）负责人根据4 月份各部门工作任务表，编制《部门重点任务完成情况考核表》，报分管领导重新确定部门月1度重点任务并核定单项任务的分值，分管领导签字确认后，于4 月2日前报综合部备案。
四、从XXXX年4 月起，各部门（办事处）绩效考核按照新的《绩效考核制度》调整部门员工《员工岗位职责履行情况及重点任务绩效考核表》，于4 月2 日前报综合部备案。
五、从XXXX年4 月起，各部门每月24 日下班前（工程部、电气安装部、质安部在每月25 日12 时前），各部门负责人将《部门经理岗位职责履行情况考核表》、《部门重点任务完成情况考核表》、《部门互评表》、《部门员工绩效考核结果统计表》报综合部，在月度例会上通报上月各部门工作任务完成情况和考核结果。
对各部门不能按时提交绩效考核结果的，综合部将在“部门互评分”中扣罚该部门2 分。
附件1：《绩效考核制度》附件2：《X XXX年度部门月度绩效考核样表》，可到公司内网下载。
特此通知！XXXX电力工程有限公司XXXX年5月28日。
绩效考核工作计划通知范文
绩效考核工作计划通知范文为了更好地提高企业员工的工作绩效，激励员工的工作积极性，根据公司的发展战略和人力资源管理的需求，特制定了本次绩效考核工作计划。
现将有关事项通知如下：一、考核范围及对象本次绩效考核范围为全公司所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
考核对象为在职员工，不包括试用期员工和兼职员工。
二、考核目标1. 通过绩效考核，全面评估员工在过去一年内的工作表现，准确反映员工的工作能力以及工作态度。
根据考核结果，做出相应的激励措施和管理决策。
2. 促进员工的自我管理和自我激励，激发员工的工作动力和创新意识，提高员工的工作效率和绩效水平。
3. 为员工提供一个公平公正的工作环境，建立科学合理的考核机制，为员工的职业发展提供有效的指导和支持。
三、考核标准和方式1. 考核标准：主要根据员工的实际工作岗位和工作内容，结合岗位职责和工作目标，评估员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面的绩效表现。
2. 考核方式：采用绩效考核表、360度评估、上司评价、同事评价、个人自评等多种方式进行综合考核。
3. 考核周期：本次绩效考核周期为去年度，即2021年1月1日至12月31日。
四、考核流程1. 绩效目标制定：员工根据自己的工作职责和工作内容，结合公司的发展战略和部门的工作目标，制定个人的绩效目标和绩效计划。
2. 绩效考核填报：员工根据公司提供的绩效考核表格式，自行填报个人的工作成绩、工作态度、团队合作以及个人成长等方面的信息。
3. 绩效考核评定：上司评价、同事评价、个人自评等信息的汇总，由人力资源部门进行综合评定和考核结果的生成。
4. 绩效考核结果反馈：通过绩效面谈、绩效奖励等方式，将绩效考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的绩效评价以及存在的问题和改进的方向。
五、绩效考核奖惩1. 绩效考核奖励：根据员工的绩效表现，设立年度最佳员工奖、绩效提升奖、创新贡献奖等多项奖励，给予符合条件的员工适当的奖励和激励。
公司绩效管理制度通知范文
公司绩效管理制度通知范文尊敬的全体员工：为了更好地激励员工的工作动力，提高公司的绩效水平，现制定公司绩效管理制度通知如下：一、目的和意义绩效管理是一种有效的管理手段，旨在通过制定明确的绩效目标和评估标准来衡量员工的工作表现，进而激励员工的积极性和创造力，促进公司的持续发展。
制定绩效管理制度的目的在于优化公司的资源配置，提高工作效益，增强员工的责任感和归属感，实现公司与员工的共同发展。
二、绩效管理的原则1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，不论职位和级别都应当平等地受到绩效管理的影响。
2. 目标导向原则：绩效管理应当以明确的目标为基础，通过制定具体的目标和测量指标来评估员工的绩效。
3. 绩效反馈原则：绩效管理不仅仅是对员工进行评估，也是为了给予及时的反馈和指导，帮助员工发现自身的不足并提供改进的机会。
4. 激励奖惩原则：绩效管理不仅仅是评估，也应当具有激励和奖惩的作用，通过合理的奖励措施来激发员工的积极性和创造力。
三、绩效管理的流程绩效管理包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效激励四个环节。
1. 绩效目标设定：在每个考核周期开始之前，上级经理和下级员工应当共同制定明确的绩效目标，并明确测量指标和达成标准。
2. 绩效评估：在考核周期结束时，上级经理应当根据测量指标和达成标准对下级员工的绩效进行评估，并填写相关评估报告。
3. 绩效反馈：上级经理应当及时与下级员工进行绩效反馈，指出员工的优点和不足，并提供改进意见和支持。
4. 绩效激励：根据员工的绩效评估结果，公司将制定相应的奖励体系，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激励员工的积极性和创造力。
四、绩效管理的标准绩效评估的标准应当根据不同职位和岗位的要求来确定，一般包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况：根据设定的绩效目标，评估员工在考核周期内完成工作任务的情况。
2. 工作质量和效率：评估员工在工作中的表现，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。
关于加强员工绩效改进计划执行与评估的通知
关于加强员工绩效改进计划执行与评估的通知各位领导、同事们：为了进一步加强员工绩效管理，提高公司整体的绩效表现和竞争力，经公司高层会议讨论决定，特向全体员工发布本次关于加强员工绩效改进计划执行与评估的通知。
一、背景介绍为适应全球市场激烈的竞争环境，提高员工的绩效表现和工作质量，不断提升公司的核心竞争力，我们公司已经实施了绩效改进计划。
该计划旨在帮助员工达到个人和团队目标，并奖励他们的出色工作表现。
然而，在实施过程中，我们发现一些问题存在。
首先，在绩效改进计划的执行过程中，执行不到位现象较为普遍，导致改进计划的效果受到限制。
其次，对绩效改进计划的评估不够全面和准确，影响了我们对员工绩效水平的判断和对绩效改进计划的调整。
针对以上问题，为确保绩效改进计划的有效实施以及准确评估员工绩效，公司决定加强对员工绩效改进计划执行与评估的管理，以进一步提高员工的工作表现和质量。
二、执行管理措施1. 定期培训和沟通为确保员工对绩效改进计划有充分的了解和理解，公司将定期组织绩效管理培训和沟通会议。
培训将包括绩效评估标准、绩效改进计划的内容和执行方式等方面的内容，以提高员工对改进计划的认知和执行力。
2. 制定明确的绩效目标和计划公司将与各部门合作，制定明确的绩效目标和改进计划。
通过与员工充分沟通和协商，确保绩效目标的合理性和可行性。
同时，确保改进计划的具体可行性，并明确责任人和时间节点。
3. 提供支持和资源为帮助员工顺利执行绩效改进计划，公司将提供必要的支持和资源。
这包括技术培训、团队合作支持、工作设备更新等方面的支持，以满足员工在改进计划执行过程中的需求。
三、评估管理措施1. 设立评估指标公司将制定科学、全面的绩效评估指标。
这些指标将包括工作质量、工作效率、团队合作、个人成长等多个方面的考核内容，以全面评估员工在绩效改进计划中的表现。
2. 定期评估和反馈为确保评估的及时性和全面性，公司将定期进行绩效评估和反馈。
评估结果将向员工进行公示，同时提供针对性的改进建议和指导，以帮助员工不断提高绩效。
关于加强绩效考核工作的通知
关于加强绩效考核工作的通知关于加强绩效考核工作的通知各部门、有关单位：根据青*房字（2007）31号文件规定，绩效考核工作已于3月份开始实施，从实施情况看，面上存在计划及指令落实不清、完成情况不能及时反馈等现象。
现依据文件精神，就有关考核内容及情况反馈、考核落实等流程性工作做如下通知：一、纳入对部门考核范围的工作内容1、部门月度工作计划。
各部门每月三日前将上月报告及本月工作计划提报考核办公室（管理部），由考核办公室据此检查上月的完成情况，细化本月工作计划。
不能按时提交的，视为部门日常事务性工作未完成，根据绩效考核权重酌情扣分。
2、每周例会安排的工作。
3、办公会形成的工作指令以及工作安排。
4、董事长对每月信息反馈的批示，有考核要求的。
5、公司签发的临时工作指令单。
6、公司有关文件规定。
以上内容有完成时限的，必须按时完成；没有完成时限要求的，由考核办公室定期督察完成情况，并随时向上级进行反馈。
二、检查考核方式根据完成时限要求，由考核办公室在时限截止的下一工作日对完成情况进行检查，检查依据主要有以下几点：一是现场查看。
主要针对工程进度、项目改造、设备原材购置等考核内容。
二是查阅记录凭证、存根回执等文字资料。
主要针对培训计划、合同签定、货款收付等考核内容。
三是文字汇报。
仅限于公司或领导要求的有完成时限的工作总结、阶段总结、考察报告等，直接上报的由公司领导确认完成情况；公司统一安排的，由考核办收交或复印备考。
四是针对部门间需协作完成的工作，根据分工不同分别进行考核，由公司绩效考核领导小组按责任最终确认。
五是除部门月度工作计划外，其他考核内容规定的完成时限跨月度的，纳入跨入月度的考核条目。
对于弄虚作假，影响考核真实性、公正性的，记入当事人的年度绩效考核。
三、考核情况的反馈及落实纳入考核的工作内容，在规定完成时限内，不管工作完成与否，由考核办公室定期书面上报考核领导小组。
工作内容纳入考核后，各责任部门应整合部门资源、细化目标，明确责任人，并作好工作的持续跟进及监督检查，确保工作能按时完成，从而达到提高团队执行力之目的。
公司绩效管理制度通知
公司绩效管理制度通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工发挥自身潜力，提高工作绩效，公司决定对绩效管理制度进行整改和优化。
通过科学、合理的绩效管理制度，旨在实现员工的个人成长和公司整体发展的统一，提高团队的凝聚力和执行力，推动公司业务目标的实现。
现将公司新的绩效管理制度通知如下：一、绩效管理制度的目标和原则1. 目标：通过绩效管理制度的落实，建立明确的工作目标和责任范围，激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和工作质量，为公司的业务发展提供强有力的支撑。
2. 原则：公平、公正、客观、有效原则。
绩效管理应该关注员工的工作实际成果和工作态度，而不是片面强调工作的过程和工作的态度。
采用客观、可核查的标准，确保绩效评定的公平和公正。
二、绩效评价标准1. 工作目标：每位员工应当根据部门的整体目标和个人的职责范围，制定符合职业岗位要求、达到一定可操作性的工作目标。
工作目标要求明确、具体、量化、可衡量，以便于后续的绩效评估。
2. 工作成果：工作成果是评价员工绩效的主要依据，包括工作完成的质量、工作完成的数量、工作的效率等。
对于工作成果的评价采取定期考核和定期总结的方式，综合考虑员工的工作成果和工作态度。
3. 工作行为：工作行为是评价员工绩效的重要组成部分，包括工作的态度、沟通协作能力、工作的执行力等。
对于工作行为的评价采取360度评价和上下级互评的方式，全面了解员工的工作风貌和工作态度。
三、绩效考核流程1. 绩效目标制定：公司将在每年初确定新的业务目标和绩效指标，部门负责人将根据公司目标制定部门的工作目标和责任范围，员工和上级领导将根据部门工作目标制定具体的个人工作目标。
2. 绩效考核实施：每个季度进行一次中期考核和一次年度终期考核。
中期考核主要对员工的工作进展进行评估，年度终期考核主要对员工绩效进行综合评估。
考核结果由上级领导和人力资源部门共同评定。
3. 绩效考核结果: 考核结果将根据绩效排名进行分类，分为优秀、良好、一般、差等级别。
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XX人字[2018]09号
签发人：执行总裁
关于切实加强绩效考核管理工作的通知
集团各部门、各子公司：
根据集团2018年度工作计划，积极推进绩效考核管理工作是集团年度重点工作项目之一，也是集团苦练内功、提升管理的重要举措。
为切实加强绩效考核管理工作，推动各项工作的有效进行，保证集团及各部门、单位年度经营目标的顺利完成，结合前期绩效考核工作的开展情况，现通知如下：
一、全体员工应高度重视、积极参与绩效考核工作，尤其是中、高层管理人员应以身作则，严格、认真、主动执行有关绩效考核的各项规定、要求。
二、为使绩效考核工作更具科学性、可行性，要求全体员工对本岗位职责、年度工作目标、考核期工作计划、工作项目权重等，按照公司绩效管理制度的规定要求，重新进行全面思考、整理，并在4月23日前签字确认提交至集团行政人事部存档。
三、基层员工本年度第一季度的考核工作，由各部门负责人、分管副总按照正式发布的《绩效考核管理办法》所规定的程序、内容、格式实施，要求在4月25日前完成所有基层员工的绩效面谈和季度绩效评价，
并将考评资料、结果提交行政人事部备案（4月26日前）。
四、为了保证绩效考核制度的有效执行，特制定以下纪律要求：
1、集团组织的绩效考核工作培训、讨论相关会议，所有被通知人员均应准时参加，如迟到，根据迟到时间分别给予100—300元的罚款；无故缺席者，每次罚款500元并在全公司通报批评。
因特殊原因不能参加者，应提前向总经理书面请假，并取得总经理批准，否则视同无故缺席。
2、所有人员应按《绩效考核管理办法》的要求，及时提交各考核周期的计划、总结、绩效面谈或述职材料，未及时提交的（因提交的资料不符合要求被退回的，视同未提交），每逾期一天罚款50元，逾期提交超过5天，视同严重违反公司规章制度，罚款500元，并在全公司通报批评。
以上罚款将直接从责任人当月工资中扣除。
五、行政人事部作为绩效考核管理工作的组织实施部门，应当严格监督各部门绩效考核工作的执行情况，及时、准确地记录存在的违规现象并向相关领导汇报、确认，经确认的违规记录将记载于该违规人员的绩效档案，作为其德勤能考评的依据及职级、工资升降的参考。
特此通知，请遵照执行！
优秀民营建设开发集团有限公司
二〇一X年X月XX日
主题词：加强绩效考核管理通知
主送：集团公司各部门、各子公司。