电力企业与管理运营模式
电网的组织结构与运营模式
电网的组织结构与运营模式电网是指由输电线路、变电站、变电设备等组成的电力传输与配电系统。
它是将发电厂产生的电能通过输电线路送达各个用户，实现电力供应的基础设施。
在电网的运营过程中，需要合理的组织结构和有效的运营模式来确保电力的稳定供应和安全运行。
一、组织结构电网的组织结构主要包括电力公司、电网企业和相关监管机构。
1. 电力公司：电力公司是电网的主要运营主体，负责电网的规划、建设、运营和管理。
电力公司通常是国家或地区的电力主管部门设立的独立法人机构，拥有专业的技术团队和管理人员，负责各个环节的电网建设和运营。
2. 电网企业：电网企业是电力公司下属的单位或子公司，负责具体的电网运行和维护工作。
它们按照电力公司的指导和要求，实施电网的日常运营和维护，包括输电线路的巡视检修、变电设备的维护、配电线路的管理等。
3. 相关监管机构：为了保障电网的公平、公正和安全运行，政府通常设立相关的监管机构对电力公司和电网企业进行监督和管理。
监管机构的主要职责是对电力公司和电网企业的运营行为进行监督，确保其遵守相关的法律法规，保障用户的利益和电网的安全。
二、运营模式电网的运营模式主要包括垂直一体化模式和分工协作模式。
1. 垂直一体化模式：在垂直一体化模式下，电力公司负责电网的所有环节，包括发电、输电、配电等。
这种模式下，电力公司掌握了整个电力产业的主导权，能够统一调度电网资源，提高电网的运行效率和灵活性。
但是，这种模式下的电力公司需要具备较强的技术实力和管理水平，承担较大的经营风险。
2. 分工协作模式：在分工协作模式下，电力产业被划分为不同的分工环节，由不同的企业或机构承担相应的任务。
例如，电力公司负责发电，输电企业负责输电线路的建设和运营，配电企业负责电能的分配和用户服务。
这种模式下，各个环节的企业专注于自身的工作，通过协作使整个电力系统运行更加高效和安全。
三、优化运营模式的方向随着电力行业的发展和变革，电网的运营模式也需要不断优化和改进。
电力行业的电力市场运营与市场管理
电力行业的电力市场运营与市场管理电力是现代社会的基础能源之一，在各个国家和地区都起到了至关重要的作用。
而电力市场的运营与管理则是保障电力供应稳定和高效的重要环节。
本文将重点探讨电力市场的运营和管理方面的相关问题。
一、电力市场的基本运作机制电力市场是一个特殊的市场，因其具有不可存储性和难以预测性而存在一些独特的问题。
为了保障市场的稳定运行，电力市场通常采用以下几种基本运作机制：1. 电力交易市场：电力交易市场是电力生产和消费双方的交易平台，供应方通过拍卖或达成协议的方式将电力出售给需求方。
市场价格的确定通常通过竞价或者根据供需关系来决定。
2. 发电许可制度：为了确保电力市场的可持续发展和优化资源配置，各国通常会实施发电许可制度。
发电企业需要获得相应的发电许可才能在市场上进行电力生产和销售。
3. 发电企业的市场准入：为了维护市场的公平竞争和防止垄断行为，电力市场通常会对发电企业的准入进行管理。
准入条件包括技术能力、安全保障能力和环境保护能力等方面。
二、电力市场的管理机构与监管机制电力市场的良好运行和管理需要依靠专门的管理机构和监管机制。
各国在电力市场管理方面会有所不同，但主要包括以下几个方面：1. 市场管理机构：市场管理机构是电力市场的核心组织，负责制定和执行市场规则，监督市场运行，解决市场纠纷等。
市场管理机构一般由政府或行业协会承担。
2. 电力监管机构：电力监管机构是保障市场公平竞争和监督市场运行的重要机构。
其主要职责包括对市场价格的监测和调查、监督市场主体的行为，以及协调解决市场纠纷等。
3. 监测与预测机制：由于电力市场的不可存储性和难以预测性，市场监测与预测机制显得尤为重要。
监测机制可以根据历史数据和实时数据对市场需求和供应进行监测和预测，以便及时调整市场运行机制。
三、电力市场运营与市场管理的挑战和解决方案虽然电力市场运营与市场管理具有重要意义，但也面临各种挑战。
以下是一些常见的挑战及其解决方案：1. 市场竞争不公平：由于市场主体的差异和市场准入门槛等原因，电力市场可能存在一些竞争不公平的问题。
电力行业的最佳实践学习成功企业的战略和运营模式
电力行业的最佳实践学习成功企业的战略和运营模式在当今高速发展的社会中，电力行业作为国家经济发展的重要支柱之一，扮演着至关重要的角色。
为了实现电力行业的可持续发展，学习成功企业的战略和运营模式变得至关重要。
本文将介绍电力行业的最佳实践，以及如何学习成功企业的战略和运营模式。
一、电力行业的最佳实践电力行业是一个庞大而复杂的系统，涉及发电、输配电以及市场交易等各个环节。
对于电力行业的最佳实践，可以从以下几个方面进行探讨。
1. 技术创新电力行业是一个高度技术密集型的行业，技术创新是保持竞争力的重要因素之一。
成功企业借助先进的技术手段，提高发电效率，降低成本，并推动清洁能源的发展。
例如，通过引入智能电网技术，成功企业能够实现对电力系统的高效监控和管理，提高供电质量和可靠性。
2. 建立良好的供应链体系电力行业的供应链关系紧密，建立一个高效的供应链体系可以提高运营效率和降低成本。
成功企业注重与供应商和合作伙伴的紧密合作，建立稳定可靠的供应链网络。
同时，运用先进的物流技术和管理手段，实现物资的及时配送和库存的合理管理。
3. 节能减排随着环境问题的日益突出，电力行业也要积极履行社会责任，推动节能减排。
成功企业通过技术创新和工艺改进，实现对二氧化碳等温室气体的降低排放，推动清洁能源的开发和利用。
4. 人才培养与管理电力行业需要大量高素质的人才来支撑其发展。
成功企业注重人才培养与管理，为员工提供良好的培训机会和职业发展路径。
通过建立激励机制和优化管理结构，吸引和留住优秀的人才，提高组织的核心竞争力。
二、学习成功企业的战略和运营模式学习成功企业的战略和运营模式对于电力行业的可持续发展至关重要。
以下是学习成功企业战略和运营模式的一些建议。
1. 深入研究成功企业在学习成功企业之前，首先要进行深入的研究。
了解成功企业的核心竞争力、市场定位、战略规划以及运营模式等方面的信息。
通过研究成功企业，可以发现其成功的原因和经验，从而为电力行业提供借鉴和参考。
浅谈电力企业经营管理创新模式
６ ． 电 力 企 业 开 展 绩 效 随 着 市 场 化 的逐 步 完 善 ， 电 力 企 业 要
客户 业扩工 程 中存在 “ 三指 定 ” 、 电价 电费 、营业 收费 等 方 面 的经 营管理风 险。在 电力企 业发展 建设过 程 中 ，实施城 乡
引入基 于价 值 的投 资理 念 ，使 企业 绩效达 到消 费者 价值 标准 ， 减小 社会 成本 。并且 要对 应 国 资委对 国有 大型 企业 的绩 效考 核 。电 网企 业 的投 资计 划要 与投资 环境结 合 ，谨慎 理性 投 资。 对于高 峰负荷 ，政府 应进行宏 观调控来 补齐额 外差价 。电 网要 以经济 性形式量化投 资可靠性 。 ７ ． 电力企业进行 投资规划必须 细化分析 新 的 电网项 目需要投 资 时 ，必须 进行 细 致和冷 静 的分 析 。
一
为 “ 自主 ”经 营 、自负盈 亏的全新 市场经济 管理方 式 。而在这 种形 式下 ，电力企业变动 成本和其 他 因素影响逐渐 增多 ，直接 造成 电力企业 难 以维持 长久生存 。
２ ． 电力企业产 权归属 问题 的影 响 因为 电力企业 处于 国家宏观调 控 的垄 断地位 ，其投 资的资 金来 源十分混 乱 ，产权在 分割 时经常存 在产权不 清 的现 象 。在 电力 企 业 产 权 归 属 问题 上 ，缺 乏 民 主 决 策 和 监 督 ，而 电 力 企 业 产权 的竞争机 制并不 完善 ，企业 运作管 理如 同一盘散沙 ，多种
产业与经济
２ ０ １ ３年第５ 期
浅谈 电力企业经营管理创新模式
姚辉 莲
（ 四川 省 电 力公 司西 昌 电业局 ，四 川 西昌 ６ １ ５ ０ ０ ０ ）
电力企业管理模式的发展与创新研究
６ ０・
பைடு நூலகம்
科 技论 坛
电力企业管理模 式 的发展 与创新研究
李 影
（ 巴彦县电业局 ， 黑龙 江 巴彦 １ ５ １ ８ ０ ０ ） 摘 要： 随着我 国经济的快速发展和社会的 日益进 步， 我 国的电力事业也获得 了很大的发展 。尤其是 近年 来。 在 电力改革的背景 下 ， 电力企业从 营销到管理 ， 从生产到运 营各个方面都获得 了长足的发展 。 当然 ， 在 市场经济背景下 ， 电力企业所面临的竞争也越 来越激 烈。 但是一些电力企业 片面的注重发展的速度 ， 却忽视 了管理 ， 出现 了管理不到位 等问题 ， 严重 阻碍 了其发展 的速度和质量 。为 了能够在 日益 激烈的竞争环境下利于不败之地 ， 电力企业必须不断的创新 自己的经营管理模式。 关键词 ： 电力企 业； 管理模式 ； 发展创新 就 目前而言， —部分电力企业存在着管理不善的问题 ， 从而阻碍了 段来构筑一个完成的管理考核体系。将分配的具体指标分配到各个部 该企业的长远发展。其 中最 明显的问题就是电力企业的管理模式不清 分， 落实到个人的身上。在每月的任务完成之后要进行一个汇总报告 ， 晰，电力企业内部并没有对于企业内部的各个职能部门进行智能的划 让各个部门直接来找出与其他部门之间的差距 ，这样才能全面的提高 分， 职责不明确 ， 分工交叉 ， 分头管理 ， 管理不够明晰。这样就导致了电 管理水平。这就是企业在实现战略 目 标的时候， 通过一些“ 精细化 、 精益 力企业和所属单位之间的发展 目标存在一定的差异缺乏有效的融合 ， 化” 的管理手段， 从而达到企业与社会价值的最大化 ， 这也是全国电力 使企业的力量分散 ， 不能够集中力量实现 目 标。 企业所共同追求的目标。 １电气企业管理模式 ２ ． ３实现电力企业的个性化管理模式 所谓电力企业的管理模式就是指 电力企业为了实现整体 Ｅ 的战略 上以及管理上的战略方式要 目标 ，从而根据电力企业的内部职能要求 以及企业额业务组合等各方 有符合企业自身的优势以及 占领市场的能力。不要一味盲目的模仿其 面的特征来进行企业管理模式的确定 ，进整个企业管理流程的划分和 他优秀企业的管理方式，要从企业的自身发展情况进行一个准确的定 规定。 从实践经验来分析， 根据电 力企业总部接入到所属单位管理要素 位， 从而摸索出一条最适合与企 业发展的道路。在战略的布置上 ， 要有 实、 活、 高、 做” 这ｒ １ 个标准。 这就是对于市场的情况的反馈要做到“ 实” ， 的差异将电力企业管理模式分为四个不同的管理类型 ：其一是财务管 “ 控型管理模式 ； 其二是运营管控型管理模式； 其三是战略设计型管理模 对于市场的反应要“ 活” ， 对于市场的 目标要定得“ 高” ， 目标计划要照着 式； 其四是战略控制型管理模式。当前一些企业管理模式不明晰 ， 阻碍 去“ 做” 。只有这样 ， 在具体的工作中， 要确立好领导和职工的培训 目标 ， 其发展。因而 ， 电力企业需要根据实际情况加强企业管理 ， 模式的改善 要建立—个 工作优先的次序。 并且要加强对实际工作的管理和检查， 对 与创新， 以满足现代社会对于电力能源的需求 ， 为社会提供优质的电力 考核工作也要及时、 抓紧。对于昕有的工作安排， 不要搞形式主义 。 ２ ． ４ 创新电力企业职工的培训楱斌 服务 。 ２电力企业管理模式的发展与创新 纵观整个电力企业职工发展现状，主要呈现出了以下几个方面的 问题 ： 一是规模不足 ， 也就是实用人才不能满足电力企业发展需求。二 ２ ． １ 实现电力企业的—体化管理模式 正是由于—些电力企业存在管理模式不明晰 ，导致 电力企业总部 是职工的整体质量不高 ， 在电力技术高速更新 睛况下， 电力企业员工的 和所属单位之间的目 标缺乏融合 陛， 为此 ， 电力企业要实现一体化的管 质量依旧不能同步。 三是企业对于员工的培养速度较 慢， 由于电力企业 而忽略了企业职工人才的培养 ， 导致 理模式。 实现电力企业—体化管理模式主要从 以 下一些方面来进行 ： 首 长时间注重企业实际利润的增长 ， 先， 应该正确的定位总部角色。 —个优秀的电力企业总部应该是多重角 电力企业职工人才培养耗时长、 效率低。 色的， 它不仅仅是整个企业内部的领导角色 ， 还必须是战略角色。还应 在这种情况下就要求企业在管理的同时也不要忽视对于企业职工 在企业进行培训需求调查 的基础上 ， 电力企业可采取各种方法 该致力于电力企业价值的不断提升而制定最能够满足企业本身长远发 的培训。 展的战略 目标和具体的战略措施。 并且 ， 总部还应该建立—个与电力企 进行系统 的分析 ， 以确定职工是否需要培训、 准备培训、 何时培训 、 需要 它既是确定的培训 目 标、 设计培训方案的 业相适应的管理能力 ， 以加强对电力企业实现全面综合的管理。其次， 何种培训的一种活动或过程。 要对电力企业的各项管控要素进行划分和规定。电力企业应该对于其 前提。也是进行培训评估的基础。 所属单位的各项业务进行细致的考察 ，在考察和分析的基础上进行管 企业要根据学习能力、个体差异以及培训实效的原则设计出一个 由于历史的原因及职工文化素质存在差异， 造成运行 理要素的划分。 一般而言 ， 电力企业管理要素由业务管理部分和职能管 合理的培训方案 。 理部分组成。—体化的电力企业管理模式要求领导层必须对其所属的 人员学习 自主Ｉ 生较强 ， 检修人员却相对较弱 ， 因而形成了培训能力的差 下属 单位进行业务发展的标准和规定实现统一的要求和管理。 另外 ， 管 异。因此要追求积极转化培训成果， 尽可能使培训情境与工作情境相一 属业务单位和各项业务数据 ，在对所属单位 致 ； 因而， 在设计培训方案时 ， 运行检修人员可以采用集 中授课统一考 业务进行规定的情况下 ，及时掌握动态数据 ，才能够及时发现管理问 试的形式 ， 而管理 人员自主学习的积极性较高， 可以多采用一些网上授 题， 进而及时的解决存在 的问题。并且 ， 管理层的管理还必须深入到所 课 以及 网络教学 的形 式 ， 让管 理 ＾员可 以 自主安 排培训 时间 。 属业务单位的具体业务层面， 以便能够及时进行决策的调整， 实现对于 结束语 综上所述， 由于当前一些电力企业过于注重企业的发展速度 ， 却忽 所属单位 的一体化管理 。最后 ， 要进行管控工具及其管控手段的确定 。 电力企业必须不断的优化管控流程 、 改进管控结构 、 完善管控组织 ， 并 视了￣ —－ ｑ — ｌ ， 的发展质量而出现了企业管理模式明晰的问题 ，严重阻碍了 且在绩效考核以及电力企业管理的信息化建设等一系列的方面实现整 电力企业的长远发展。为此 ， 电力企业必须加强改革， 与时俱进 ， 优化和 优化管理流程 ， 构建一个一体化的管理网络 ， 个电力企业管控体系的 优化。对于各个所属职能单位要进行职能系统 创新电力企业管理模式 ， 化的标准确定和要求。构建—个信息管理 、 财务管理 、 业务管理等相结 实现电力企业的个性化管理模式和精细化管理模式，并且加强对于整 合的管理系统流程， 最终实现整个 电力企业的一体化管理模式 ， 增强企 个电力企业的职工实现有效的培训，以全面提高整个电力企业职工的 素质 ， 最终提升电力企业的核Ｊ 竞争力， 保证企业的长远发展。 业的核心竞争力。 参考文献 ２ － ２ 实现电力企业的精细化管理模式 １ １ 张静． 电力企业电力管理模式的发展与创新研究叨． 现代企业文化． 理 做出这样的要求是因为， 现代的社会的分工越来越细致 ， 服务质量 『
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析电力企业作为现代社会中不可或缺的基础行业，其经营管理措施和策略的合理性和实效性直接影响到能源供应和社会发展。
本文将围绕电力企业的经营管理措施与策略进行深入分析。
一、电力生产与经营管理措施1. 优化供应链管理，降低成本电力生产消耗的资源种类繁多，生产设备冗杂庞大，成本高。
为有效降低电力生产成本，必须在供应链管理上下功夫，利用信息化手段提高供应链效率，降低物流成本，推动销售模式创新，营造优质服务品牌，形成电力生产供应链全面协调发展的良好氛围。
2. 协同化运营管理，提升管理水平不同电力企业之间不应在竞争中失去协作和互联互通的关系，当多个电力企业之间形成协同化运营管理模式时，对于整个生态系统的发展至关重要，可形成经济规模的优势，提高资源整合的效率和管理水平，实现利润互惠互利，推动行业进步。
3. 加强财务管理，提高利润空间在电力企业的生产经营过程中，导致电价上涨的因素不止是供需关系，也许财务管理失误也是一大因素之一。
为有效提高电力企业的经营财务管理水平，必须加强财务管理的完整性和透明度。
通过制定科学完善的财务管理计划，提升资源利用效益及盈利空间，保证企业增长强劲、持续。
二、电力企业经营策略分析1. 发展多元化业务，拓展市场空间在电力市场中，仅仅依靠电力生产是远远不足以实现企业的可持续发展的。
因此，电力企业应该积极拓展其多元化业务，如新能源、传统能源、清洁能源等方向发展，以增加公司的盈利水平。
2. 积极开拓国际市场，提高竞争力近年来，全球能源危机不断加剧，而亚洲国家正处于一个快速发展的阶段，因此电力企业可以将视野投向国际市场，积极探索全球市场，提高自身的竞争力和发展性，同时逐渐降低对于国内单一市场的依赖性。
3. 践行绿色发展理念，强化环境保护建设随着环保意识的不断提高，电力企业也应当提示自身遵从绿色发展的理念，强化环境保护建设，牢牢控制企业对于环境的污染程度。
可通过降低生产能源的污染排放，利用新技术促进行业绿色发展，以加强对全球气候变化的应对，保护环境。
电力企业经营管理中的卓越绩效管理模式分析 王慧
在卓越绩效管理模式之下，电力企业通常会将结果当做是主要的导向内容。一般来说，电力企业最终所取得的绩效取决于过程，然后又通过结果来表现。因此，为了能够提升管理效果，电力企业就应该加强过程管理，将过程中所存在的问题及时解决，并且及时完成相应的总结工作，分析最终的绩效，合理地做好工作方案，保证预期的结果不会出现差错。
一、关于卓越绩效管理模式的相关内容
（一）概述
对于电力企业来说，卓越绩效管理模式其实就是指企业以科学发展观为核心，将卓越绩效管理模式当做是具体的实践导向，根据企业的实际情况来统一组织和实行管理活动，增加对企业的全过程管理，体现出企业员工的工作自主性，使得员借助这种管理模式，不仅能够提高电力企业的综合管理能力，还能够有效地提高电力企业的经济效益，从而有效地促进电力企业的健康发展。
电力企业经营管理中的卓越绩效管理模式分析王慧
摘要：随着社会经济的不断发展，国内市场也发展得越来越快。如今，国内外市场之间也进行了有效的融合，市场中的竞争也变得越来越激烈。而且，在这样的背景下，企业之间的竞争也逐渐成为了追求卓越绩效的竞争。对于电力企业来说，其本身就是一种知识密集型企业，而卓越绩效标准也是一种用来衡量企业质量管理的主要标准。因此，电力企业就应该积极地实施卓越绩效模式来进行管理和经营。在本文中，就针对这方面的内容进行了分析。
（二）深入调查企业内部的管理现状
对于电力企业来说，在实施卓越绩效管理模式之前，首先应该先针对企业内部的整体运营管理现状进行深入地调查和诊断，从而有效地确定企业在管理方面所存在的优势和不足，并且再根据企业的实际情况制定一份综合评估报告，以及有关卓越绩效管理的改善方案。
（三）具体的改善阶段
对于电力企业来说，在对企业经营管理诊断报告进行综合评估并确认之后，就应该根据已经确认的改善方案来开展管理改善工作。在实际情况中，电力企业的负责人员应该根据实际的改善方案建立来针对企业内部的各个部门进行针对性、目的性的培训，并且积极地督促各个部门制定相关的改善行动计划，保证改善方案能够有效地落实执行。
电力行业的监管与管理模式
电力行业的监管与管理模式随着科技的发展和经济的不断增长，电力行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，由于其特殊性质和高风险性，电力行业需要严格的监管和有效的管理模式，以确保安全、高效地为社会提供电力。
本文将探讨电力行业的监管与管理模式，以期加深对该行业的理解和认识。
一、监管的必要性电力行业的监管是必不可少的，主要出于以下几个方面的原因：1.1 安全保障：电力行业涉及高压电力设备和大量电力传输，一旦发生安全事故，将会带来巨大的人员伤亡和财产损失。
因此，强有力的监管可以确保电力行业的设备和操作符合安全标准，减少事故发生的可能性。
1.2 市场公平竞争：电力市场的自由竞争能够促进资源配置的有效性，提高行业的整体竞争力。
监管机构可以制定并执行公平竞争的规则和政策，遏制垄断行为，保护市场公平竞争的环境。
1.3 环境保护：电力行业的发展也带来了环境问题，如二氧化碳排放和大气污染等。
监管可以要求电力企业采用更清洁、可再生的能源，推动绿色能源的发展，减少对环境的破坏。
二、监管机构的角色电力行业的监管主要由专门的监管机构负责，他们扮演着监督、管理和服务的角色。
2.1 监督作用：监管机构通过对电力企业的监督检查，确保其遵循法律法规和标准规范。
监管机构可以对电力企业进行随机检查和定期检查，对违法违规行为进行处罚，以维护行业的稳定和秩序。
2.2 管理作用：监管机构在电力行业的发展中起到管理作用，制定并执行政策和规定，指导和协调电力企业的发展方向。
他们将电力行业的发展纳入整体国家发展战略，并制定长期规划和目标。
2.3 服务作用：监管机构也要提供相关的服务，如营业执照的审批和业务咨询等。
他们为电力企业提供行业信息和指导意见，促进企业的健康发展。
三、管理模式的创新与实践为了应对日益复杂的电力行业挑战，管理模式的创新是必要的。
以下是几种常见的管理模式创新与实践：3.1 市场化管理：市场化是当前电力行业改革的主要方向之一。
通过引入市场机制，建立竞争性电力市场和市场化交易机制，可以提高资源配置效率，降低供电成本，为用户提供更好的电力服务。
电网电力行业的电力市场运营与管理
电网电力行业的电力市场运营与管理一、引言电力市场是指通过市场机制来决定电力价格、交易方式和供需关系的电力交易场所。
在电网电力行业中，电力市场的运营与管理起着重要的作用。
本文将就电网电力行业的电力市场运营与管理进行讨论与分析。
二、电力市场的背景与意义电力市场的出现是为了解决电力资源配置不均、价格不透明、供需矛盾等问题。
通过电力市场的运营与管理，可以实现电力资源的有效配置，提高供需匹配度，促进电力产业的健康发展，为用户提供更好的电力服务。
三、电力市场的组成与运行机制电力市场主要由发电企业、输电企业、配电企业和电力用户组成。
在电力市场运营过程中，主体之间通过招标、竞价等方式进行电力交易。
电力市场的运行机制包括日前市场、调度市场和长期合同市场等。
四、电力市场的运营与管理模式1. 政府主导模式政府主导模式下，电力市场的运营与管理主要由政府机构负责，政府制定电力价格政策、监管市场竞争行为、推动市场开放等。
2.公有制模式公有制模式下，电力市场的运营与管理由国有电力公司负责，国有电力公司统一组织和协调电力交易、调度和输配等工作。
3.混合所有制模式混合所有制模式下，私有企业与国有企业共同参与电力市场的运营与管理。
政府与市场共同推动电力市场的健康发展。
五、电力市场运营与管理面临的挑战1. 电力市场监管不到位；2. 电力资源的不均衡分布；3. 电力市场竞争不充分；4. 电力市场价格形成机制不完善；5. 电力市场信息不对称问题。
六、电力市场运营与管理的发展趋势1. 加强电力市场规范化管理，建立健全市场准入制度、交易纠纷解决机制等；2. 推动电力市场价值链升级转型，发展绿色低碳的电力资源；3. 创新电力市场运营模式，引入互联网思维和新技术，提升电力市场的效率和竞争力；4. 加强监管机构的能力建设，提高监管的科学性和有效性。
七、结论电网电力行业的电力市场运营与管理是推动电力行业发展的重要环节。
通过规范电力市场运作，优化资源配置，提高市场效率，电力市场将能够更好地满足用户需求，实现可持续发展。
电网的电力企业管理与运营
电网的电力企业管理与运营电力是现代社会不可或缺的能源之一，而电力企业则是电网运营的核心。
电网的电力企业管理与运营对于保障电力供应的稳定性和高效性至关重要。
本文将从电力企业的组织结构、运营管理、技术创新和效益提升等方面探讨电网的电力企业管理与运营。
一、电力企业的组织结构电力企业作为一个大型组织，其组织结构的科学合理性直接影响到企业的运营效率和管理效果。
一般而言，电力企业的组织结构包括总部和各地区分公司。
总部负责制定企业的发展战略和管理政策，而各地区分公司则负责具体的电力供应和运营工作。
在组织结构上，还可以设置专门的电力调度中心和技术支持部门，以确保运营的协调性和技术的支持。
二、电力企业的运营管理电力企业的运营管理涉及到企业的日常运作和管理流程。
首先，企业需要建立完善的电力供应计划和调度系统，以确保电力供应的稳定性和可靠性。
其次，企业需要积极进行市场营销和客户管理，以增加市场份额和提高客户满意度。
此外，企业还需要制定和改进供应链管理和资产管理策略，以提高运营效率和降低成本。
同时，企业还需要注重人力资源管理和员工培训，以保障企业的人力资源优势和竞争力。
三、电力企业的技术创新电力企业作为技术密集型行业，技术创新是提高企业竞争力和运营效益的关键。
在技术创新方面，电力企业可以通过加强与高校科研机构的合作，开展技术研发和创新项目，以提升企业的技术水平和技术实力。
另外，企业还可以引入先进的电力智能化技术和信息化系统，提升企业的运营管理和设备运行效率。
四、电力企业的效益提升电力企业的效益提升是企业管理与运营的最终目标。
为了提升企业的效益，电力企业可以采取多种措施。
首先，通过提升供电质量和减少线路损耗，降低供电成本，并优化售电价格，以提高企业的经济效益。
其次，通过降低企业的能耗和环保成本，实施绿色发展战略，以提升企业的环境效益。
此外，企业还可以积极开展多元化经营，拓展新的收入来源，提高企业的市场效益。
综上所述，电网的电力企业管理与运营对于电力供应的安全稳定和高效性具有重要意义。
电网电力行业的组织与管理体系
电网电力行业的组织与管理体系近年来，电力行业在全球范围内发展迅速，成为国民经济发展的支柱之一。
而电网电力行业的组织与管理体系在这一发展过程中发挥了重要作用。
本文将从组织结构、管理制度和技术创新三个方面探讨电网电力行业的组织与管理体系。
一、组织结构在电网电力行业中，组织结构是保障运作高效的关键。
通常，电网电力行业的组织结构包括企业层级和地区层级两个维度。
企业层级的组织结构是电力行业内部管理的基础。
一般情况下，电力行业由电网公司、发电公司、输变电公司等多个企业组成，其中电网公司通常负责电力输配，发电公司负责电力发电，输变电公司负责电力输变电。
这样的分工使得各企业能够专注于自身的业务，并通过协调合作实现整体运营的目标。
地区层级的组织结构是指在特定地区范围内的组织形式。
各地区的电力行业通常会成立地方电力公司或电力管理局等机构，负责监管和管理该地区的电网电力行业。
地区层级的组织结构有利于实现更具灵活性和适应性的管理，能够更好地满足特定地区的需求。
二、管理制度在电网电力行业中，管理制度是确保运作稳定的基础。
管理制度包括规章制度、经营管理制度和安全管理制度等多个方面。
规章制度是电力行业内部管理的基础性制度。
通过制定各类规章制度，如《电力企业管理条例》、《电力行业安全生产管理规定》等，来明确各方面的管理要求和标准，规范电力行业的运作。
经营管理制度是保障电网电力行业高效运作的关键。
经营管理制度通常涉及电力市场监管、财务管理、人力资源管理、供应链管理等各个方面。
通过建立健全的经营管理制度，可以提高企业的运营效率和竞争力。
安全管理制度是电网电力行业重要的管理内容。
电力行业涉及高压电力设备和电力传输等高风险环节，因此安全管理具有特殊重要性。
通过建立科学的安全管理制度，提升事故防范和应急处置能力，保障电力行业的安全稳定运行。
三、技术创新技术创新是推动电网电力行业发展的重要动力。
随着信息技术的快速发展，电网电力行业不断引入新技术，提升运行效率和服务质量。
国内城市级供电企业管理模式和发展趋势
国内城市级供电企业管理模式和发展趋势现代社会经济的发展离不开电力供应，而城市级供电企业在电力供应中起着重要的作用。
本文将探讨国内城市级供电企业的管理模式和发展趋势。
一、管理模式1. 垂直管理模式：过去，国内城市级供电企业通常采用垂直管理模式，即由政府直接管理。
这种模式下，政府对企业的决策权和行政权力较大，但导致了决策过程长、反应迟缓等问题。
2. 混合所有制模式：近年来，随着市场经济的发展，国内城市级供电企业开始转变为混合所有制模式。
政府持有的股份与社会资本持有的股份共同构成企业的所有权，政府仍然在企业中发挥重要的管理作用。
这种模式可以提高企业的灵活性和市场竞争力。
二、发展趋势1. 智能化发展：随着科技的不断进步，智能化已成为城市发展的趋势。
国内城市级供电企业也面临智能化转型的需求，例如智能电表的使用、智能电网的建设等。
智能化发展可以提高供电效率、降低能耗，同时为用户提供更多便利和选择。
2. 绿色可持续发展：环保和可持续发展是全球关注的重要议题，城市级供电企业也应积极响应。
在资金投入、技术创新等方面，发展清洁能源和减少污染排放是城市级供电企业的发展方向。
政策支持和社会认可是推动绿色可持续发展的关键因素。
3. 服务升级和多元化发展：城市级供电企业不仅仅提供供电服务，还应在服务升级和多元化发展方面进行探索。
例如，提供电动车充电等新兴业务，满足不同用户的需求。
通过提供更好的服务和扩大业务范围，城市级供电企业可以增加收入和用户忠诚度。
以上是国内城市级供电企业管理模式和发展趋势的简要介绍。
随着社会经济的不断发展和技术的创新，城市级供电企业将面临更多的挑战和机遇，需要不断适应和调整管理模式，抓住发展趋势，为社会经济发展做出更大贡献。
电力企业五级安全目标控制管理新模式
电力企业五级安全目标控制管理新模式电力企业是能源产业中非常重要的一环，其运营安全管理对于整个社会的稳定运行至关重要。
随着社会的发展和科技的进步，传统的安全管理模式已经不能适应电力企业的需求，因此我们需要寻找一种新的管理模式来提高电力企业的安全性。
五级安全目标控制管理新模式是一种以目标为导向、多层次、全面的管理模式。
其核心理念是将安全管理划分为五个层次的目标，分别是物理安全、操作安全、系统安全、信息安全和文化安全。
各个层次的目标之间相互关联，形成了一个完整的安全控制系统。
物理安全目标是保障电力企业的设备、设施和人员的安全。
主要包括防火、防爆、防雷、防盗等物理安全防控措施，以及设备设施的维护和检修。
物理安全目标的实现需要建立完善的设备维护和管理制度，加强巡检和巡视力度，提升人员的安全意识和技能。
操作安全目标是保障电力企业的运营过程的安全。
主要包括工作流程和操作规程的制定和执行，人员培训和考核等。
操作安全目标的实现需要建立科学的工作流程和操作规程，加强人员培训和培训监控，确保每个岗位上的人员都拥有必要的技能和知识。
系统安全目标是保障电力企业的信息系统的安全。
主要包括网络安全、软件安全和硬件安全等。
系统安全目标的实现需要建立完善的信息系统安全管理制度，采取有效的防护措施，如网络防火墙、入侵检测系统等，减少系统安全漏洞和风险。
信息安全目标是保障电力企业的信息的安全。
主要包括保护客户信息、保密公司商业秘密等。
信息安全目标的实现需要建立完善的信息保护制度，加强对信息的访问和使用的管理，加强员工的信息安全培训，提升员工的安全意识和防范能力。
文化安全目标是建立安全文化，形成全员参与的安全管理氛围。
文化安全目标的实现需要通过开展安全教育和宣传活动，培养员工的安全意识和责任意识，建立正向激励机制，鼓励员工参与安全管理，提出安全改进的意见和建议。
五级安全目标控制管理新模式的特点是多层次、全面和目标导向。
通过设立五个层次的安全目标，覆盖了电力企业安全管理的各个方面，确保了安全管理的全面性。
电力行业的电力市场运行与管理
电力行业的电力市场运行与管理一、市场准入与竞争机制电力市场是电力行业的核心组成部分，它的运行与管理对于整个行业的发展至关重要。
市场准入是电力市场的首要环节，它决定了电力市场的参与主体和权利义务。
在电力市场准入方面，应该采取公平、公正、透明的原则，确保市场主体平等参与，并为新兴主体提供机会。
竞争机制是电力市场运行的核心之一，它有助于提高电力市场的效率和质量。
在竞争机制方面，应当建立公正、透明的竞争规则，防止垄断行为的发生，并保障市场主体的利益。
此外，还应该鼓励创新和技术进步，为市场带来新的活力和竞争力。
二、市场调控与监管机制为了保证电力市场的有序运行，必须建立有效的市场调控与监管机制。
市场调控是通过制定政策、规划和监管措施，引导市场发展和优化资源配置。
监管机制是对市场主体和市场行为进行监督和管理，确保市场的合规运营和公平交易。
在市场调控方面，应该加强政府的引导作用，提供方向性意见和政策支持，促进电力市场的发展和完善。
同时，还需建立健全的市场监测与评估机制，及时发现并纠正市场中的不正常现象和问题。
在监管机制方面，应该依法设立专门的监管机构，负责对电力市场的监管工作。
监管机构应具备独立、公正的职能，依法对市场主体进行监督和管理，并对违法违规行为进行处罚和制裁，促进市场的健康发展和长久稳定。
三、市场信息共享与公开电力市场的信息共享与公开是确保市场运行透明、公正的重要保证。
市场信息共享可以帮助市场主体了解市场状况和竞争环境，提高决策的科学性和准确性。
市场信息公开可以增强市场的透明度，减少信息不对称的不利影响。
为实现市场信息共享与公开，可以采取以下措施：1. 建立统一的信息平台，收集并发布市场相关的数据和信息；2. 推动市场主体主动提供信息，如企业年报、资质证书等；3. 加强信息透明度的监管，规范市场信息发布的流程和要求；4. 鼓励媒体和公众参与市场信息监督，形成舆论监督的力量。
通过以上措施，可以实现电力市场信息的共享和公开，提升市场运行的透明度和公正性。
电力企业数据运营管理方案
电力企业数据运营管理方案1. 引言电力企业是一个庞大的系统，需要管理大量的数据来支持其运营和决策。
数据运营管理方案是指确定如何有效地收集、存储、分析和利用数据的计划和策略。
本文旨在提出一种电力企业数据运营管理方案，以帮助企业高效地管理其数据资源，提升运营效率，支持决策和创新。
2. 数据收集电力企业的运营数据涵盖了各个环节，包括发电、输电、配电等。
为了收集全面和准确的运营数据，建议采用以下措施：•硬件设备数据采集：通过安装传感器、计量仪表等设备，实时采集发电厂、变电站、线路等设备的运行数据，例如温度、电流、电压等。
•用户数据采集：通过智能电表等设备，采集用户的用电数据，包括用电量、用电时间等信息。
•外部数据采集：与其他相关部门、机构进行合作，获取外部数据，例如天气数据、市场数据等。
3. 数据存储与管理为了有效地管理大量的数据，建议采用以下数据存储和管理方案：•数据仓库：建立一个统一的数据仓库，用于存储各种类型的数据，包括结构化数据和非结构化数据。
数据仓库应具备高容量、高可靠性和高性能的特点，以满足电力企业对数据存储和访问的需求。
•数据清洗与整合：对采集到的原始数据进行清洗和整合，去除冗余和错误数据，并将多个数据源的数据整合到同一个数据模型中，以支持更全面和准确的分析和应用。
•数据安全：采取必要的安全措施，包括数据备份、访问控制、加密等，以确保数据的保密性、完整性和可用性。
4. 数据分析与应用数据分析和应用是电力企业数据运营管理的核心环节，通过对数据进行分析和挖掘，可以帮助企业发现问题、优化运营、制定决策。
以下是一些常见的数据分析和应用方法：•数据可视化：利用图表、仪表盘等方式，将数据呈现为可视化的形式，帮助用户理解和分析数据。
•数据挖掘：运用数据挖掘技术，发现数据中的潜在规律和模式，例如异常检测、趋势分析等。
•预测和优化：通过建立模型和算法，对未来的运营情况进行预测，以及优化方案的制定。
•决策支持：将数据分析的结果与企业的运营目标和策略相结合，为企业的决策提供支持和参考。
我国电力企业运营管理模式分析
我国电力企业运营管理模式分析摘要：随着我国社会经济的发展以及电力管理改革的不断推进,目前,我国电力行业的发展己经进入了智能电网、大电网互联、优化推进资源配置的新局面。
但由于区域性电力系统的整合以及地区能源结构不平衡等多种因素的影响,我国电力朽业新情况、新问题也不断涌现,对电力管理不断地提出了新的要求和挑战。
传统的电力管理模式己经不能完全适应现代电网集约化、精细化、智能化管理旳需求。
关键词：电力企业；经营管理；网络化管理；1传统管理模式1.1电力企业经营管理电力企业经营管理主要是指根据电力行业本身的自然规律和客观规律,对电力的发电、输电、变电、配电和用电五大环节实施统一组织、计划、控制和管理。
电力企业经营管理的目标是保证发电能力等能够持续满足经济社会发展的需求,电力资源协调发展,电力设备的总体运行能够持续保持良好状态,并有效降低电力旳各项运营成本、能源耗费和维修费用,以进一步提高企业经济效益。
目前,以省市作为基础管理实体的我国电力企业经营管理已经取得了显著成绩。
我国电力企业经营管理具有如下两大特点:(1)受传统的计划经济体制的影响,我国电力企业依然实行的是行政化的管理,属于国家行政附属机构范畴;(2)产权不够合理,虽然电力企业向市场化方向改革已经提出了十几年,但其垄断地位并没有完全消除,电力企业仍然缺乏合理有效的竞争机制。
因此,为有效提升电力企业经营管理效率,有必要根据内外环境对电力企业经营管理的模式,进行进一步的优化和改革。
1.2电力运营管理在电力企业经营管理中,电力运营管理是其重要组成部分。
电力运营管理包括了对人财物、电力规划、电力建设、电力运行、电力检修和电力营销等内容实施集约化管理职能。
我国传统的电力管理模式从全人工管理起步,逐渐向自动化智能化方向发展。
然而我国电网调度运行管理实行的是统一调度、分级管理模式,且统一调度和分级管理相辅相成,统一调度是基础,分级管理是为了更好地实施统一调度。
电网调度运行管理的主要任务是组织、协调、指挥并指导电网的整体运行,直接影响到电网的安全可靠稳定运行。
试论电力企业的经营和管理
‘ 力物 力 的投入 上有 所不 足 ，也 没有形 成一 套 先进 的现代 化经 上 相关管 理部 门监 察力 度的不 足 ，电力企 业 的经营 管理 往往
营 管 理 模 式 ，就 目前 的 具 体 情 况 而 言 ，我 国 电 力 企 业 的 经 营 十 分混乱 ，贪 污腐 败现 象十分 严重 ，欺上 瞒下 的情 况也 屡见 管 理 主 要 存 在 以 下 问题 和 特 点 ： １ ． 我 国 的 电 力 企 业 属 于 政 府 机 关 的 附 属 机 构 ，其 管 理 方 不鲜 。 ３ ．由于 受 到 我 国 传 统 经 营 管 理 方 式 的 影 响 ，与 其 他 发 达
如 若 不 能 提 高 我 国 电 力 企 业 的 管 理 水 平 ， 改 变 我 国 电 力 企 业 进 行 ，缺 乏 主 动 服 务 的 意 思 ，而 且 服 务 态 度 差 ，服 务 质 量 低 。 的 经 营 模 式 ，那 我 国 电 力 企 业 的 发 展 速 度 就 势 必 将 减 慢 ， 这 而随 着人 民素质 的不 断提高 和法 律意 识的不 断增 强 ，消费者
２ ０ １ ２（ ０ 期 下 ，企 业 的 发 展 遇 到 无 限 的 机 遇 ， 同时 也 面 临 巨 诸 多 问题 ， 企 业 经济 管 理 创 新 既 是 需 求 ， 也 是 发 展 进 程 中 的 难题 。
理模 式 ，改善 了企业 的外部 环境。传统的管理模式 已无法 满足 的 过 程 又 是 一 个 不 断 的 自我 修 正 、 自我 革 命 的过 程 ， 这 不 仅 需
现 代 企 业 的 发 展 需 求 ，所 以 信 息 化 建 设 是 企 业 面 向未 来 的 重 要 要 我们 的 勇气 、更 需 要 我们 的智 慧 。
电力企业资金管理模式浅析
电力企业资金管理模式浅析随着经济的快速发展，电力行业在我国经济中占有重要地位。
作为国民经济的重要支柱产业之一，电力企业在运营过程中面临着复杂的市场环境以及资金管理的挑战。
有效的资金管理模式对于电力企业的可持续发展具有重要意义。
本文将对电力企业资金管理模式进行浅析，探讨其主要内容和特点。
一、电力企业的资金管理概述电力企业的资金管理是指企业为了实现其经营目标，合理配置和使用资金的活动。
资金管理主要包括资金筹集、资金调度、资金使用和资金监督等环节。
电力企业作为国家重要的基础产业，其资金管理具有一定特殊性，需要面对复杂的市场环境、资金投入较大、资金回笼周期长等特点。
电力企业的资金管理目标主要包括降低资金占用成本、提高资金使用效率、保障企业经营安全、增强企业发展能力等。
在实现这些目标的过程中，电力企业需要根据自身的特点和环境变化，制定适合自己的资金管理模式。
1. 资金规模大电力企业的资金规模通常较大，其资金来源主要来自于企业自身的经营活动、融资和投资等方式。
这就要求电力企业在资金管理中要精准把握市场走势，合理分配资金，避免因资金使用不当而造成损失。
2. 资金回笼周期长电力企业的投资项目通常投资巨大，回笼周期较长。
这就要求电力企业要有足够的资金储备，以应对长周期的资金占用和项目回笼的不确定性。
3. 市场环境复杂电力市场属于竞争激烈的行业，市场变化较为频繁。
资金管理在这样复杂的市场环境下面临着较大的挑战，需要不断调整资金配置，以适应市场的变化。
4. 资金使用风险较高电力企业的资金使用涉及到复杂的技术、政策和市场等多方面因素，风险较高。
电力企业需要在资金使用中进行风险评估和控制，降低资金使用的风险。
电力企业的资金筹集主要包括自有资金、融资和投资等方式。
在资金筹集过程中，电力企业需要根据自身的投资需求和市场条件选择合适的融资方式，保障资金的及时到位。
2. 资金调度资金调度是指根据企业的经营需求和市场环境，对资金进行合理的配置和使用。
电力产业运营管理模式
绿色电力证书
推广绿色电力证书交易，鼓励企业和社会公众购买和使用绿色电力， 促进绿色能源的发展。
市场竞争与政策影响
市场竞争格局
政府监管与支持
随着电力市场的逐步开放和竞争的加 剧，电力企业需要加强自身的核心竞 争力，提高服务质量和降低成本。
加强电力设施的维护和检修，确保电 力生产安全可靠，减少事故风险。
推进智能化转型
利用信息技术和智能化手段，提高电 力生产、输送和分配的自动化水平， 提升运营效率。
优化电价机制
建立科学合理的电价形成机制，反映 电力成本和市场供求关系，促进电力 市场的健康发展。
运营管理模式的创新方向
绿色能源开发
积极发展可再生能源和清洁 能源，降低传统化石能源的 比重，推动电力产业的低碳 化和可持续发展。
能源互联网建设
构建智能化的能源互联网平 台，实现能源的互联互通和 优化配置，提高能源利用效 率。
电力市场改革
推进电力市场化改革，打破 垄断，引入竞争机制，激发 市场活力，提高电力产业的 整体竞争力。
跨界合作与创新
加强与其他产业的合作与创 新，推动电力产业与其他产 业的融合发展，拓展新的业 务领域和商业模式。
不同模式的适用范围
集中式
适用于规模较大、资源较为集中的大型电力企业；适用于对资源调度和运营效率要求较高的场合。
分散式
适用于规模较小、资源较为分散的中小型电力企业；适用于市场变化较快、需要快速响应的场合。
模式选择的影响因素
• 企业规模和资源状况：规模较大、资源集中的企业更适合采用集中式管理模式 ；而规模较小、资源分散的企业更适合采用分散式管理模式。
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电力市场中产品的 交易方式
2018/11/9 32
4.1 产品交易的几种方式
产 品 交 易 计 划
现货交易 cash market
远期合同 forward contract 期货交易 futures
商铺
拍卖 双边合同 多边合同
市 场
期权交易 option
2018/11/9 33
Dr. Z.X. Jing, SCUT
2018/11/9
6
Dr. Z.X. Jing, SCUT
市场经济
买者和卖者相互作用并共同决定商品或劳务 的价格和交易数量的机制
市场经济才 有市场？
市场
市场经济
2018/11/9
7
Dr. Z.X. Jing, SCUT
市场的类型
1) 完全竞争型市场
市场特征 有很多买、卖者，都没有影响价格的能力； 产品同质，无差异； 买、卖者可以自由进出市场； 信息完全
如果这种判断与市场价格走势相同，则投机者平仓出局 后可获取投机利润； 如果判断与价格走势相反，则投机者平仓出局后承担投 机损失。
发电和SO是否分离 TO与SO
ISO: Independent System Operator
SO与PX 配电网所有者与售电公司
美国加州：TO、SO、PX分离 英国： TO、SO、PX合一
2018/11/9 31
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电 力 学 院
第四节
系统内某处的故障会以光速波及全系统 从一种运行方式过渡到另一过渡过程也非常短 促
2018/11/9
19
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电能不能储存
生产、输送、分配、消费 同时进行
不能大量储存
电力供应与需求需要每时每刻保持平衡
保证一定的备用容量
负荷备用、事故备用、检修备用
电力市场的主要参与者
电力市场中产品的交易方式
电力市场的开放程度
电力市场的整体结构与规模
2018/11/9 4
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电 力 学 院
第一节
市场的类型
2018/11/9 5
市场的含义
商品交换场所和领域； 商品生产者和商品消费者之间各种经济关系 的汇合和总和； 有购买力的需求； 现实顾客和潜在顾客。
电 力 学 院
2018/11/9
1
电 力 学 院
电力经济与管理
电力产业 运营管理模式
2018/11/9 2
电力行业运营管理模式
电力行业的构成 电力行业的经济体制 企业的组织结构
2018/11/9
3
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电力行业运营管理模式
市场的类型
电力市场的组成
现货交易
现货交易是指买卖双方
出自对实物商品的需求与销售实物商品的目的 根据商定的支付方式与交货方式 采取即时或在较短的时间内进行实物商品交收 的一种交易方式。 在现货交易中，随着商品所有权的转移，同时 完成商品实体的交换与流通。
2018/11/9
34
Dr. Z.X. Jing, SCUT
远期合同
远期合同交易是买卖双方签订远期合同，规 定在未来某一时期进行实物商品交收的一种 交易方式
远期合同交易是在现货交易的基础上产生和发 展的，是现货交易的一种补充。 可以稳定供求双方之间的产销关系。远期交易 合同是一种预买预卖的合同。 可以在一定程度上减少市场风险。
2018/11/9
4.1 市场的类型
4) 寡头垄断型市场
市场特征 几家大的厂商，有市场力也有竞争； 产品可以有或没有差异； 一定进入障碍 如:电信市场 博弈论，对策论(game theory)
2018/11/9
11
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电 力 学 院
第二节
电力产业链构成
2018/11/9 12
电力产业的特点
电 这种产品与其 他的产品相比有 哪些特殊的地方？
2018/11/9
16
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电力产业的特点
电力的重要性 电力系统的安全问题 电力不能/不易储存 电在电网中按物理规律传输 规模经济：电力投资固定成本大
2018/11/9
17
Dr. Z.X. Jing, SCUT
1 f12 3 2 f2 f13
f1
G1
2018/11/9
f23
G2
f12=g1 (f1, f2 ,x) f13=g2 (f1, f2 ,x) f23=g3 (f1, f2 ,x)
f12 , f13 , f23 : 非线性函数 21
Dr. Z.X. Jing, SCUT
规模经济
固定成本大
规模经济 垄断
2018/11/9 9
Dr. Z.X. Jing, SCUT
4.1 市场的类型
3) 垄断竞争型市场
市场特征 多个生产企业，存在一定竞争； 产品有一定差异，如质量、包装、商标等； 买、卖者可自由进出市场； 信息充分 比如：服装市场
2018/11/9
10
Dr. Z.X. Jing, SCUT
现货交易的特点
最古老的交易方式，在实践过程中不断创新、 灵活变化
最早：物物交换即是一种现货交易方式 后来：零售、批发、代理交易，现金、信用、 票据、信托交易等 不受交易对象、交易时间、交易空间等限制， 运用广泛 人们在任何时候、任何地点都可以通过现货交 易获得自己所需要的商品。 “一手钱，一手货”
用电
配电
M
发电服务
输电服务 输电企 业
配电服务 配电企 业
售电服务 零售企业
14
发电企业
2018/11/9
Dr. Z.X. Jing, SCUT
广义的电力产业链
核心：发电，输电，配电，售电 燃料：煤炭，天然气，石油 电气设备生产：发电机、变压器、电缆等 用电
2018/11/9
15
Dr. Z.X. Jing, SCUT
2018/11/9
20
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电在电网中按物理规律传输
电在电网中的传输由物理规律决定
电力的传输路径不能由合同确定
线路功率与节点注入功率：非线性的关系
从理论上无法确定各个节点注入或各个交易在每条线路 中引起的功率数值
无法确定每个电网用户分别使用了多少电网
2018/11/9 35
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4.1 产品交易的几种方式
产 品 交 易 计 划
现货交易 cash market
远期合同 forward contract 期货交易 futures
商铺
拍卖 双边合同 多边合同
市 场
期权交易 option
2018/11/9 36
Dr. Z.X. Jing, SCUT
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Dr. Z.X. Jing, SCUT
现货交易和远期合同交易比较
现货交易 远期合同 商品交收或交割 时间与达成交易 时间的间隔 程序 无 远期合同交易 必须有
即时交收或交割， 长：几个月，一 或很短时间 年或一年以上 正式的磋商、谈 判，双方达成一 致意见签订合同 规定的场所，受 第三方监督 随机性较大，方 便灵活，没有严 格的交易程序 不受过多的限制
理想的模型。农产品市场
2018/11/9 8
Dr. Z.X. Jing, SCUT
4.1 市场的类型
2) 完全垄断型市场
市场特征 卖方：一家 新的生产企业不可能进入； 没有或不可能买到替代品 垄断的三种情况/三种进入壁垒：
法律 自然进入壁垒：自然垄断 其它：原材料控制，新进入的成本高昂等
产业链
在一种最终产品的生产加工过程中—从最初 的矿产资源或原材料一直到最终产品到达消 费者手中—所包含的各个环节所构成的整个 纵向链条。
电力产业链？
狭义 广义
2018/11/9 13
Dr. Z.X. Jing, SCUT
狭义的电力产业链
G
发电 变电 输电 变电
各环节的经 济模式？
电 力 学 院
第三节
电力市场的主要参 与者
2018/11/9 27
电力经济与管理
电力产业运行需要的功能
立法机构
立法、监管
监督机构
发电
发电商
输电
输电 网建 设与 维护
配电
批 发 交 易 配电 网建 设与 维护
配电所 有者
供电
零售交易、 抄表与收 费
零售商 经纪人 28
输电网运 行、调度 和管理
2018/11/9
2018/11/9 29
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电力市场的主要参与者
输电网所有者：输电网的建设、维护
Transmission Owner，TO
系统调度员：输电网的运行、调度和管理
system operator,SO
配电网所有者：配电网的建设、维护 电力交易：电力买卖、用户管理、抄表、收费
电力的重要性
电力资产占总资产的1/6 国民经济的基础产业——生产资料
一切电力设备正常运行的基础
现代生活的基本生活资料
国民经济的稳定、持续、快速发展 生活水平的提高 停电损失巨大
2018/11/9 18
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电力系统的安全问题
过渡过程非常短
Dr. Z.X. Jing, SCUT
2018/11/9