订单管理年终总结ppt

前阶段工作亮点
一月份
七月份
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73% 项目一 20%
30% 项目二 56%
50% 项目三 29%
75% 项目四 77%
PART 4
展 望 篇 PART FOUR
下阶段工作思路
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下阶段工作思路
推动创新优化
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125.8%
106.8%
6营业厅 5营业厅 4营销中心 3分公司 2分公司 1分公司
102.9% 96.5% 90.2% 85.8%
平均进度
106.4%
百度文库
前阶段工作亮点
所获荣誉
集团公司秋季生产竞赛
第五名
省分公司营销转型
标杆单位
2018年全市先进基层党支部 市公司2018年秋季劳动竞赛第一名
PART 2
03
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这 里输入简单
下阶段工作思路
SW OT
输
STRNGTH
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关 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文
字概述这里输入简单的文字概述这里输入
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标
WEAKNESS
题
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文 字概述这里输入简单的文字概述这里输入
经 验 篇 PART TWO
主要做法和经验
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主要做法和经验
40%
75%
65%
90%
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根据某某权威统计表明，需求正在迅速扩大，行业整合加速进行中
※ 类似于这种网络图表，权威资料需要展示截图的，可用这种框作底，可保持风格统一，美观整齐。
PART 3
分 析 篇 PART THREE
不足和形式分析
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不足之处与形式分析
前阶段工作亮点
销售额权重比
浙江地区 无锡地区 南通地区 江阴地区
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前阶段工作亮点
各分公司完成进度
存在问题
开发方向
1、突出文化特色，突出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票资源。
产品选择
1、以同一题材为基础，统筹其他因素。 2、围绕核心题材开发，迎合市场需求。 3、借助IP效应，考虑区域文化特色。
不足之处与形式分析
人员： 1
“适所适存”的销售精英：具有专业素质，拥有高度执行力； 市场工程师：寻觅市场商机，偏重新品研发与导入； 技术人员的支持：参与新产品试料，以及售后服务的支持。
信息： 2
公司内部的数据信息的共享：本地区发货、 库存以及其他销售数据。
其他： 3
明确的考核制度：赏罚分明，更好的督促业务人员完成 销售任务。
不足之处与形式分析
关键词
关键词
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关键词 关键词
关键词
关键词
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LOGO
2020 S A L E S R E P O R T 销售述职报告
青春有梦，勇敢前行
01
回顾篇
CONTENTS
02
经验篇
03
分析篇
04
展望篇
内容提要
PART 1
回 顾 篇 PART ONE
——回顾过去 成绩斐然
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主要做法和经验
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主要做法和经验
明确销售策略
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落实销售之星方案
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安全
质量
文明
完善销售流程
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主要做法和经验
营销推广渠道
02 2、加强片区内销售工作的规范
和管理，制定稳定的价格体系及 合理的销售管理模式，实现有效 销售；
下阶段工作思路
关键词
01
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这 里输入简单
02
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这 里输入简单
下阶段工作思路
1、巩固大客户片 01
区区域的稳定， 局部地区进行适 当调整，从原有 客户中重新培育
重点客户；
3、开拓高档料、环保料和小料 03
饼的销售市场，提高销量占比， 以增加销售收入，提升公司利润
率；
04 4、提高片区业务主
管风险意识，签订 2012年销售合同， 完善分客户回款计 划并及时跟踪。
不足之处与形式分析
诚信
合作
敬业
创新
服务
专业
改善措施
审批工作
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设备就位
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设计
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