酒店前厅部管理全攻略
酒店前厅服务与管理流程标准
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酒店前厅服务与管理流程标准第一章酒店前厅概述 (2)1.1 酒店前厅的定义与功能 (2)1.2 酒店前厅服务与管理的重要性 (3)第二章前厅组织架构与人员配置 (3)2.1 前厅组织架构 (3)2.2 人员配置与职责 (4)2.3 前厅团队建设 (4)第三章前厅服务流程 (5)3.1 客人入住服务流程 (5)3.2 客人退房服务流程 (5)3.3 客人投诉处理流程 (6)第四章前厅服务礼仪 (7)4.1 前厅员工礼仪规范 (7)4.2 客户沟通技巧 (7)4.3 应对突发情况的礼仪 (7)第五章客房预订管理 (8)5.1 预订流程 (8)5.2 预订变更与取消 (8)5.3 预订数据分析与优化 (8)第六章客房分配与调度 (9)6.1 客房分配原则 (9)6.2 客房调度流程 (9)6.3 客房分配与调度优化 (10)第七章前厅财务管理 (10)7.1 收银管理 (10)7.2 费用结算与审核 (10)7.3 财务报表与分析 (11)第八章前厅安全与保卫 (11)8.1 前厅安全管理 (11)8.2 保卫工作流程 (12)8.3 突发事件处理 (12)第九章客户关系管理 (12)9.1 客户信息收集与整理 (13)9.2 客户满意度调查与改进 (13)9.3 客户投诉处理与满意度提升 (13)第十章前厅设备与设施管理 (14)10.1 设备维护与保养 (14)10.1.1 设备维护与保养的重要性 (14)10.1.2 设备维护与保养的具体措施 (14)10.2 设施安全检查 (15)10.2.1 安全检查的内容 (15)10.2.2 安全检查的方法 (15)10.2.3 安全检查的要求 (15)10.3 设备更新与优化 (15)10.3.1 设备更新与优化的原则 (15)10.3.2 设备更新与优化的方法 (15)10.3.3 设备更新与优化的注意事项 (16)第十一章前厅服务质量控制 (16)11.1 服务质量标准制定 (16)11.2 服务质量检查与评价 (16)11.3 持续改进服务质量 (17)第十二章前厅培训与发展 (17)12.1 员工培训计划 (17)12.1.1 培训目标 (17)12.1.2 培训内容 (17)12.1.3 培训方式 (18)12.2 培训效果评估 (18)12.2.1 评估方法 (18)12.2.2 评估周期 (18)12.3 员工职业发展路径规划 (18)12.3.1 职业发展通道 (18)12.3.2 职业发展支持 (18)第一章酒店前厅概述1.1 酒店前厅的定义与功能酒店前厅,又称总服务台、总台、前台等,是酒店的重要组成部分,位于酒店大堂,是客人进入酒店后首先接触到的服务区域。
酒店前厅部的日常运营管理
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酒店前厅部的日常运营管理引言酒店前厅部作为酒店服务的重要组成部分,承担着接待、服务、咨询等重要职责。
日常运营管理对于提供高质量的服务和满足客人需求至关重要。
本文将详细介绍酒店前厅部的日常运营管理,包括人员管理、工作流程、培训发展以及客户服务等方面。
1. 人员管理人员管理是酒店前厅部日常运营管理的核心。
保持合适的人员数量和质量,培养团队协作精神和服务意识至关重要。
•人员招聘:选择合适的人员是酒店前厅部管理的首要任务。
应根据岗位要求和服务理念招聘有相关经验和技能的人员。
•岗位分工:明确不同岗位的职责和任务,确保前台接待、行李搬运、门童等工作得以完善执行。
•培训发展:定期进行业务技能培训和服务态度培养,提高员工专业素质和服务质量。
•绩效评估:建立绩效评估体系,及时发现问题和优秀员工,并给予相应的奖励和激励措施。
2. 工作流程良好的工作流程可以提高工作效率和服务质量,确保各项工作有序进行。
•接待流程:制定标准化的接待流程,包括接待客人、登记入住、安排房间等,确保客人能够得到高效、准确和个性化的服务。
•应急处理:制定应急处理流程,包括突发事件、投诉和问题解决等,确保能够及时、妥善地应对各种突发情况。
•离店流程:规范离店流程,包括结账、发票打印、退还押金等,保证客人离店时能够顺利办理相关手续。
•收银流程:确保收银流程的准确性和安全性,避免出现收银错误和差错。
3. 培训发展人员培训发展是提高酒店前厅部员工素质和服务水平的关键环节。
•技能培训:定期组织酒店服务和沟通技巧培训,使员工掌握专业知识和服务技能,提升服务质量。
•领导力培养:鼓励员工参与领导力培训,提高其管理能力和团队协作意识。
•新技术培训:及时更新员工对新技术和系统的培训,提高他们的工作效率。
4. 客户服务酒店前厅部是与客人接触最多的部门,提供优质的客户服务是日常运营管理的核心目标。
•个性化服务:提供个性化的服务,根据客人的需求和偏好,为客人提供定制化的服务体验。
酒店前厅管理制度及流程
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一、前言酒店前厅是酒店对外展示形象的第一窗口,也是客人入住、退房及日常咨询的主要场所。
为了确保酒店前厅工作的有序进行,提高服务质量,特制定本制度及流程。
二、管理制度1. 人员管理(1)前厅部工作人员需具备良好的职业道德和服务意识,熟悉酒店各项规章制度。
(2)员工需按时参加培训,提高自身业务水平。
(3)员工应服从部门管理,团结协作,不得擅自离岗。
2. 考勤制度(1)员工应按时上下班,不得迟到、早退。
(2)事假、病假需提前向部门申请,经批准后方可休假。
(3)严禁代人签到、请假。
3. 仪容仪表(1)员工需按照酒店规定统一着装,佩戴工号牌。
(2)保持个人仪容仪表,站、立、行姿势要端正、得体。
(3)上班时间不得私自穿着或携带工服外出酒店。
4. 劳动纪律(1)严禁携带私人物品到工作区域。
(2)严禁携带酒店物品出店。
(3)严禁在工作时间无故窜岗、擅离职守,下班后不得擅自在工作岗位逗留。
(4)上班时间严禁打私人电话,干私活。
5. 客户服务(1)前台接待人员需热情、礼貌、耐心地接待每一位客人。
(2)为客人提供问讯、代办、预订、接待等各项服务。
(3)准确、及时、优质、高效地办理各项业务。
(4)严格遵守酒店收费标准,确保价格透明。
6. 保密制度(1)员工需严格执行客人资料保密制度,非经部门经理及酒店管理人员批准不得擅自打印、复印报表。
(2)废报表应送商务中心进行销毁,行李员送报表至各部门需妥善保管。
三、工作流程1. 客人入住(1)接待员询问客人需求,为客人办理入住手续。
(2)为客人提供房间钥匙,并告知房间设施及使用方法。
(3)记录客人入住信息,包括姓名、联系方式、入住时间等。
2. 客人退房(1)接待员通知客房部客人即将退房。
(2)客人办理退房手续,结清房费。
(3)回收房间钥匙,并告知客人退房后如有遗留物品可联系酒店。
3. 客人咨询(1)接待员耐心倾听客人咨询,为客人提供相关信息。
(2)若无法解答客人问题,及时向上级汇报。
酒店前厅管理操作手册及实战指南
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酒店前厅管理操作手册及实战指南第1章前厅管理概述 (3)1.1 前厅部的角色与职责 (4)1.2 前厅服务流程与标准 (4)1.3 前厅团队建设与管理 (4)第2章客房预订管理 (4)2.1 预订渠道与操作流程 (4)2.1.1 预订渠道概述 (5)2.1.2 操作流程 (5)2.2 客房库存控制与优化 (5)2.2.1 客房库存管理 (5)2.2.2 优化策略 (5)2.3 预订变更与取消处理 (6)2.3.1 预订变更 (6)2.3.2 预订取消 (6)第3章入住登记管理 (6)3.1 入住流程与操作规范 (6)3.1.1 客人到达前厅后,接待员应以热情、友好的态度迎接客人,并询问其是否已预订房间。
(6)3.1.2 对于已预订房间的客人,接待员需核对预订信息,包括客人姓名、入住日期、房型等,保证无误。
(6)3.1.3 对于未预订房间的客人,接待员需了解其需求,为其推荐合适房型,并告知房价。
(6)3.1.4 接待员应向客人解释入住流程,包括入住手续、客房设施、酒店服务等。
(6)3.1.5 接待员指导客人填写入住登记表,并核实客人身份信息。
(6)3.1.6 接待员为客人办理入住手续,包括收取定金(如需)、发放房卡等。
(6)3.1.7 接待员告知客人酒店相关规定,如入住时间、退房时间、消防安全等。
(6)3.2 客人身份验证与资料登记 (6)3.2.1 接待员需核实客人的有效身份证件,如身份证、护照等,保证客人身份真实、合法。
(6)3.2.2 接待员应仔细查看客人的身份证件,核对姓名、性别、年龄等信息,并记录在入住登记表上。
(7)3.2.3 对于团队客人,接待员需核实团队名单,保证团队成员信息无误。
(7)3.2.4 接待员应向客人说明身份信息保密原则,不得泄露客人隐私。
(7)3.2.5 接待员将客人身份信息录入酒店管理系统,以便进行后续服务。
(7)3.3 客房分配与钥匙管理 (7)3.3.1 接待员根据客人需求、房型和酒店实际情况,为客人分配合适的客房。
酒店前厅部管理全攻略
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酒店前厅部管理全攻略酒店前厅部是酒店的门面和客人接待的重要场所,前厅部管理是酒店管理的重点之一。
本文将介绍前厅部管理的全攻略,包括前厅部组织架构、人员配备、服务标准以及常见问题解决等方面。
一、前厅部组织架构前厅部是酒店的重要部门之一,其组织架构应该要符合酒店的规模和级别。
通常情况下,前厅部由前厅部经理、副经理、前台经理、礼宾部经理、预订部经理和经理助理等职位组成。
前厅部经理是前厅部的主要领导,负责协调、管理和监督前厅部的各项工作,包括前台、礼宾、预订等部门。
副经理通常是由前台、礼宾等部门的主管担任,主要负责协调各部门的工作,并帮助前厅部经理处理部门相关事宜。
前台经理负责前台的日常管理工作,包括客人入住办理、房间分配、结账等流程。
礼宾部经理负责礼宾服务,包括接待客人、行李寄存、叫车等流程;预订部经理则负责酒店的预订工作,包括电话预订、网络预订等。
二、人员配备前厅部是酒店服务的重要窗口,因此人员配备是非常重要的,充足的员工数量和高素质的服务人员都是前厅部优秀服务的保证。
一般来说,前厅部人员的数量应该要按照酒店的规模和级别来配备。
前台工作人员数量主要根据酒店的房间数量和客人入住率来制定。
通常情况下,每位前台员工需要处理每天20~30间客房,同时要考虑到繁忙时段的客人数量。
礼宾部根据酒店的实际情况来确定工作人员的数量,主要考虑客人需求和酒店的服务标准,同时要充分考虑酒店的客人构成,例如商务客人和休闲旅游客人所需的服务有所不同。
预订部也根据酒店的实际情况来规划工作人员数量,主要考虑酒店的房间数量和客房预订情况,通常需要根据酒店的预订流量设立不同的预订岗位。
三、服务标准前厅部是客人接触酒店服务的第一道关口,因此服务标准是前厅部管理工作的核心。
好的服务标准不仅可以提高客人的满意度,同时也有助于提高酒店的品牌形象和市场竞争力。
服务标准包括酒店的形象、员工礼仪、服务流程等方面。
酒店的形象包括酒店的外观、建筑风格等。
酒店前厅部制度管理
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一、引言酒店前厅部作为酒店的门面,承担着接待客人、处理入住、退房等关键任务。
为了确保前厅部工作的有序、高效,特制定以下制度管理。
二、制度内容1. 组织架构(1)前厅部经理负责全面负责前厅部的各项工作,对酒店总经理负责。
(2)副经理协助经理开展工作,负责接待服务、行李服务等日常操作管理。
(3)接待员负责客人的登记入住、查询服务、邮件留言传递等。
(4)行李员负责客人行李的运送、存储、找回及送返工作。
(5)门童负责行李搬运行李服服务,以及车辆调派工作。
(6)共享空间服务员负责大堂和其他共享区域的清洁、布置和维护工作。
(7)电话服务员负责接听来电、转接电话、处理客人咨询等。
2. 工作职责(1)前厅部经理负责制定部门目标,进行组织、计划、指挥、控制和评估,带领全体员工完成工作。
(2)副经理协助经理开展工作,负责接待服务、行李服务等日常操作管理。
(3)接待员负责客人的登记入住、查询服务、邮件留言传递等。
(4)行李员负责客人行李的运送、存储、找回及送返工作。
(5)门童负责行李搬运行李服服务,以及车辆调派工作。
(6)共享空间服务员负责大堂和其他共享区域的清洁、布置和维护工作。
(7)电话服务员负责接听来电、转接电话、处理客人咨询等。
3. 工作流程(1)客人接待接待员负责接待客人,引导客人办理入住手续,为客人提供优质服务。
(2)客人入住接待员协助客人办理入住手续,为客人分配房间,并告知客人房间的设施及使用方法。
(3)客人退房接待员负责客人退房手续,回收房卡,确认客人无遗留物品。
(4)行李服务行李员负责客人行李的运送、存储、找回及送返工作。
(5)共享空间服务共享空间服务员负责大堂和其他共享区域的清洁、布置和维护工作。
(6)电话服务电话服务员负责接听来电、转接电话、处理客人咨询等。
4. 员工管理(1)员工招聘严格按照招聘流程,选拔具备一定素质的员工。
(2)员工培训对新员工进行岗前培训,确保员工掌握基本工作技能。
(3)员工考核定期对员工进行考核,考核内容包括工作态度、工作质量、业务能力等方面。
大酒店前厅管理制度
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一、总则为规范大酒店前厅管理,提高服务质量,确保客人满意,特制定本制度。
本制度适用于大酒店前厅所有员工,包括前台接待、礼宾、总机、收银、大堂副理等岗位。
二、前厅服务宗旨1. 以客人为中心,提供热情、周到、专业的服务。
2. 维护酒店形象,确保客人满意。
3. 严格执行国家法律法规,遵守酒店规章制度。
三、前厅服务规范1. 接待服务1.1 员工须着装整洁,佩戴工号牌,保持良好的仪容仪表。
1.2 接待客人时,主动问候,微笑服务,热情周到。
1.3 认真倾听客人需求,耐心解答疑问,提供准确的信息。
1.4 按照规定程序办理入住、退房手续,确保手续简便、快捷。
2. 礼宾服务2.1 主动迎接客人,协助客人携带行李。
2.2 为客人提供行李寄存、叫车、叫醒等服务。
2.3 维护酒店大堂秩序,确保客人安全。
3. 总机服务3.1 接听电话,热情回答客人咨询。
3.2 为客人提供叫醒、转接电话等服务。
3.3 严格执行电话接听规范,确保通话质量。
4. 收银服务4.1 严格执行收银规定,确保收银准确无误。
4.2 为客人提供多种支付方式,确保客人方便快捷。
4.3 保管好收银台物品,防止丢失。
5. 大堂副理5.1 负责大堂日常管理工作,协调各部门工作。
5.2 指导、监督员工遵守规章制度,提高服务质量。
5.3 及时处理客人投诉,维护酒店形象。
四、前厅管理规范1. 考勤制度1.1 员工须按时上下班,遵守考勤规定。
1.2 事假、病假须按规定程序办理手续。
1.3 严禁迟到、早退、旷工。
2. 仪容仪表2.1 员工须按照酒店规定统一着装,保持仪容仪表整洁。
2.2 不得在工作时间饮酒、吸烟、吃零食。
3. 劳动纪律3.1 严禁在工作时间聊天、打闹、玩手机。
3.2 不得在工作中透露客人隐私。
3.3 不得携带私人物品进入工作区域。
4. 安全生产4.1 员工须遵守消防安全规定,确保消防安全。
4.2 定期检查消防设施,确保设施完好。
4.3 发现安全隐患,及时上报并整改。
酒店管理中的前厅部门管理要点
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酒店管理中的前厅部门管理要点在酒店管理中,前厅部门是酒店与客人互动的重要接触点。
前厅部门管理的质量直接影响客人的满意度和对酒店的整体印象。
因此,本文将探讨酒店管理中前厅部门的关键管理要点,以帮助酒店提升服务质量和客户满意度。
一、人员管理1. 招聘与培训:酒店应根据前厅部门的需求,精心招聘合适的员工。
拥有良好的服务技能和沟通能力的员工是前台工作的核心要素。
同时,酒店应提供充足的培训机会,确保员工熟练掌握各项工作要求。
2. 岗位分工和职责明确:前台工作涉及到多个岗位,如接待员、礼宾员、行李员等。
酒店应明确每个岗位的职责和工作流程,确保工作高效有序。
3. 激励与奖励机制:酒店应建立激励和奖励机制,以激发员工积极性和工作动力。
可以通过员工表现评选月度或季度优秀员工,并提供奖励或晋升机会。
二、客户服务1. 热情友好的接待:前厅部门员工应热情友好地接待每一位客人,主动问候并提供必要的帮助。
接待员应笑容满面,语言亲切,以创造良好的第一印象。
2. 快速高效的手续办理:客人入住时,前厅部门应快速高效地办理入住手续,避免让客人等待过久。
提前准备好各类表格和资料,并确保流程合理、高效。
3. 异常情况处理:有时客人可能遇到各种问题和意外情况,如房间设施故障、服务不符预期等。
前厅部门应及时并专业地处理这些问题,提供满意的解决方案,并确保客人的权益得到妥善维护。
三、沟通与协调1. 部门间协作:前厅部门与其他部门的协作关系密切,如客房部、餐饮部等。
酒店应建立良好的协调机制,促进各部门之间的有效沟通和合作,确保客人的需求得到全面满足。
2. 内外部沟通:前厅部门需要与客人、供应商、合作伙伴等多方进行沟通。
员工应具备良好的沟通技巧和交流能力,以确保信息传递准确、及时。
3. 投诉处理:前厅部门需处理客人的投诉和意见。
员工应以积极、专业的态度解决问题,并及时反馈和改善相关工作流程,以提高客户满意度。
四、技术支持1. 系统和设备:酒店前厅部门应使用先进的管理系统和设备,以提高办公效率和服务质量。
管理前厅部的注意事项
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管理前厅部的注意事项
管理前厅部的注意事项可以包括以下几点:
1. 提供出色的客户服务:前厅部是酒店对外服务的窗口,员工应该始终友善、专业地对待每一位客人,确保他们的需求得到满足。
2. 保持前厅区域的整洁和有序:前厅是酒店的门面,保持其干净、整洁和有序,能够给客人留下良好的第一印象。
3. 提供快速的登记和退房服务:前厅员工应该高效地完成客人的登记和退房手续,确保客人不需要花费太长时间在前厅区等待。
4. 熟悉酒店的各类服务及设施:前厅员工应该了解酒店的各项服务和设施,能够提供准确的信息和建议给客人,增加客人对酒店的满意度。
5. 处理客户投诉和问题:前厅部通常是客人投诉和问题的第一接触点,员工应该能够高效地处理这些问题,解决客人的疑虑,并确保客人满意。
6. 与其他部门进行有效的协作:前厅部与其他部门的紧密合作对于酒店运营的顺利进行至关重要,员工应该建立良好的沟通和合作关系,确保各项工作协调一致。
7. 培训和发展员工:作为管理者,要关注前厅员工的培训和发展,提供适当的培训机会和提升空间,以提高员工的专业素质和工作效率。
8. 定期检查和维护设备设施:前厅部所使用的设备设施应该定期进行检查和维护,确保其正常运转,以提供良好的服务。
9. 注重安全和保密:前厅员工应该时刻关注安全问题,确保客人和酒店的财产得到保护。
同时,员工应该严格遵守保密规定,确保客人的个人信息不被泄露。
10. 不断改进和创新:作为管理者,要鼓励前厅部员工不断改进和创新工作方式,提出新的想法和建议,为客人提供更好的服务体验。
酒店前厅怎样管理制度
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酒店前厅怎样管理制度一、前厅人员的培训与管理酒店前厅是酒店的门面和窗口,直接面向顾客,因此前厅员工的形象和服务态度至关重要。
酒店在招聘前厅员工时应对其进行严格的选拔,确保其具备良好的沟通能力、服务意识和团队合作精神。
同时,在员工入职后,酒店应对其进行系统的培训,包括酒店的服务标准、顾客需求的处理方式、各类应急处理方式等,以提高员工对工作的理解和认同,同时帮助员工快速融入工作环境。
此外,在日常工作中,酒店管理层应对前厅员工进行定期的考核和评估,及时发现问题并进行纠正,以保障服务质量的稳定和提升。
同时,对于员工的激励和奖励制度也是酒店前厅管理中不可忽视的一环,适当的奖励措施能够激发员工的积极性和工作动力,对于酒店的经营发展至关重要。
二、前厅服务流程的规范与优化酒店前厅的服务流程是影响顾客满意度的关键因素之一,因此对于各项服务流程的规范和优化是非常重要的。
首先,酒店应对前厅服务流程进行详细的规划和设计,确保每一个环节都能够顺畅高效地进行,避免因流程不明导致的服务失误和顾客投诉。
其次,酒店应对前厅服务流程进行定期的评估和调整,根据市场的需求和顾客的反馈对服务流程进行及时的完善和优化。
在服务流程的实施中,酒店还应注重服务细节,例如对帮助顾客搬运行李的服务流程进行规范,要求员工在搬运行李的过程中礼貌、细致,确保顾客的物品不受损坏,服务过程不对环境造成不良影响。
三、前厅的管理信息系统对于一个酒店前厅来说,信息的收集、处理和传递是前提而且至关重要的。
一个完善的前厅管理信息系统能够帮助酒店快速准确地响应顾客需求,提高员工的工作效率,优化服务流程,提升顾客满意度。
因此,对于酒店前厅而言,建立一个高效的管理信息系统是必不可少的。
在前厅管理信息系统的建立过程中,酒店管理层应对系统的设计和实施进行充分的考虑和规划,确保系统的功能完善、操作简便、安全可靠。
同时,提供给员工必要的培训和指导,以确保员工能够熟练掌握系统的使用方法,提高信息的准确性和处理效率。
前厅日常管理规定
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前厅日常管理规定前厅是酒店服务的重要空间,是酒店客人第一次接触到服务的重要环节。
因此,前厅的管理对于酒店的整体形象和服务质量具有重要意义。
为了保证前厅及整个酒店服务的优质和有序,需要制定规定进行管理。
下面是前厅日常管理规定的具体内容。
一、服务员的着装1.服务员必须穿着整洁、干净的制服,制服要求酒店专供,质地要轻便、透气,风格统一。
2.服务员的发型要干净整洁,不能有乱发、油腻等现象。
3.服务员必须佩戴酒店专属的帽子和胸牌,帽子要保持干净和整齐,胸牌要清晰明了。
二、服务态度与行为规范1.服务员必须注重礼貌和身体语言,以微笑为常态,对客人态度要诚恳有礼,表情要积极向上。
2.服务员要确保为客人提供服务的时候,用语要得体文明,不可使用粗俗、粗鄙语言。
3.服务员在不知道客人的姓名的情况下,称呼方式应该以“先生”、“女士”、“小姐”等尊敬性的词语为主,避免使用客人的名字。
4.酒店允许资深员工自行处理送行礼物,但要遵守禁止接受礼品的规定。
5.服务员不得在工作时间内大声交谈或使用手机进行私人聊天或接电话。
6.服务员遇到有客人投诉或有异议的时候,应该及时报告上级主管,并且积极地解决问题,尽力满足客人的需求。
三、前厅管理1.酒店要确保大厅、前台等公共区域始终保持干净、整洁、有序的状态,闲置的物品要及时清理,保持良好的环境卫生。
2.前台必须配备足够数量的工作人员,服务员必须按时到岗,严禁迟到或早退。
3.酒店需要为每个新客人提供寻求基本信息的帮助。
前台工作人员必须向每个新客人询问其姓名、房间号码、联系方式等信息,并为其提供合适的帮助。
4.前台人员必须随时掌握酒店的住房情况,当客人需要入住时,必须及时安排房间并向客人认真的做介绍。
5.为了保障客人入住的安全和私密性,酒店在管理方面必须严密,确保个人信息安全,同时必须注意保护客人物品的安全。
四、应急情况处理1.发现火警等紧急情况时,服务员应立即报告前台或上级主管,并向客人展示逃生路线,并引导他们迅速撤离酒店。
如何有效管理酒店前厅部
![如何有效管理酒店前厅部](https://img.taocdn.com/s3/m/75466ad3a0c7aa00b52acfc789eb172ded639904.png)
如何有效管理酒店前厅部如何有效管理酒店前厅部前厅是酒店窗口,员工的精神面貌、工作能力、服务技巧及服务态度等因素都直接影响着整个酒店的经济效益和社会效益。
那么如何有效管理酒店前厅部呢?下面来看看店铺整理的相关介绍资料吧。
1、员工素质管理前厅是酒店窗口,员工的精神面貌、工作能力、服务技巧及服务态度等因素都直接影响着整个酒店的经济效益和社会效益。
前厅管理,除了要科学、有效地对前厅各岗位工作实施管理外,还需要严格录用标准,加强对新员工培训以及员工的继续教育,建立员工情绪管理机制,保持员工的良好工作态度。
前厅员工个人也要格外强化自身的服务意识,力求做到热情、细致、周到;要落落大方、彬彬有礼、笑容可掬;要有良好的语言和表达能力,爱岗敬业,认真负责地做好本职工作。
为了让顾客有宾至如归的感觉,员工必须练好基本功,按酒店规定,做到干净整齐、仪态大方,给人亲切感,从各个方面提高个人素质。
2、客房推销管理一是善于识人。
优秀的前厅员工,从客人步入店门那一刻起,在简单的迎宾过程中,就应慧眼识人,并因人而异,运用不同的推销策略,尽量达到销售目的。
前厅员工在与客人商谈时,应使客人感到酒店销售的产品是物有所值。
在商谈房价的过程中前厅员工的责任是引导客人,帮助客人进行选择。
在向客人报价时,可根据客人的特点提出不同价格供选择。
客人在选择中表现出犹豫不决,员工可用提问的方式了解客人的特点与喜好,分析他们的心理,耐心地有针对性地介绍,消除客人的疑虑,并运用销售技巧帮客人做出选择。
即使销售不成功,也要对客人的光临表示感谢并欢迎再次光临。
一旦客人作出选择,应对客人的选择表示赞赏与感谢,并为客人立即办理后续各项手续,尽量缩短客人等候时间。
这样的员工,要靠平时培养和培训。
运用大量的案例及情景教学方式,引导和锻炼员工的洞察力,并在实践中增强他们的能力。
3、预订管理前厅预定是一项非常重要的工作。
为了做好预定,需要把好以下几关。
一是接受预订。
首先要查阅控制簿或电脑,如有空房,则立即填写预订单。
酒店前堂管理制度内容
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酒店前堂管理制度内容一、前言酒店前堂是酒店的门面和形象,也是酒店与客人沟通的重要场所。
前堂管理制度的实施对于提升酒店的形象、服务质量以及客户满意度至关重要。
本文将从前堂管理的基本内容、主要职责、工作流程等方面进行详细介绍,以便酒店员工能够清楚了解前堂管理制度的要求并严格执行。
二、前堂管理的基本内容1. 接待客人前堂是客人进入酒店后的第一印象,前堂的工作人员应该热情、周到地接待客人,并引导客人办理入住手续。
2. 协助客人入住前堂人员应该耐心、细心地协助客人完成入住手续,包括登记客人信息、领取房卡、说明酒店设施等相关事宜。
3. 解决客人问题前堂的工作人员需要具备解决问题的能力,当客人遇到问题时应该及时处理并提供帮助,确保客人的满意度。
4. 提供信息咨询前堂的工作人员需要了解酒店的信息、周边环境等相关内容,以便能够及时回答客人的咨询并提供帮助。
5. 维护前堂秩序前堂是酒店的门面,前堂的工作人员需要保持前堂的整洁、清爽,避免堆放杂物和杂乱无章的现象。
6. 安全管理前堂管理制度应该包括安全管理内容,包括防火、防盗、防爆和人身安全等方面,确保客人及员工的安全。
三、前堂管理的主要职责1. 前堂经理前堂经理是酒店前堂管理的主要负责人,需要负责前堂的日常管理和运营工作,协调前堂各个部门的工作,确保前堂的正常运作。
2. 前台接待员前台接待员是前堂的主要工作人员,负责接待客人、协助客人入住、解决客人问题等工作,需要具备热情、周到的服务态度以及解决问题的能力。
3. 行李员行李员负责接待客人的行李,并将行李送至客房,需要负责行李的安全保管,确保客人的行李安全。
4. 门童门童负责迎接客人,为客人开门、帮助客人搬运行李等工作,需要具备礼貌、热情的态度。
5. 安全员安全员负责前堂安全管理的工作,包括安全巡逻、安全检查、应急处理等,确保前堂的安全。
四、前堂管理的工作流程1. 接待客人客人进入酒店后,前台接待员应该主动迎接客人,并询问客人的入住信息,协助客人办理入住手续。
酒店前厅部管理全攻略
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酒店前厅部管理全攻略前言前厅部是酒店的窗口,前厅部的经营管理和服务水准,直接影响着酒店的形象、声誉和经济效益。
前厅部的主要职能是:在上级公司和酒店业主的指导下,认真执行总经理的工作指令,切实贯彻“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的经营管理方针和“满意+惊喜”的服务宗旨,坚持服务现场管理,实行规范化管理,人性化服务,强化质量意识,保证优质、高效、创新地为客人提供服务;深入开展学先进找差距活动;广泛搜集住店客人信息并形成完备健全的酒店宾客档案,沟通与协调酒店和客人之间的关系,为酒店赢得良好的形象和声誉;贯彻落实酒店制定的经营管理目标,加强预算管理和成本核算,严格控制成本费用,保证预算目标的实现;坚持“群防群治打防结合”的安全工作路线,推行“谁主管、谁负责”的安全责任制,确保一方平安;坚持开展精神文明教育和业务素质培训,不断提高人员综合素质,抓好团队建设,打造一支有集体荣誉感,凝聚力强的服务队伍。
一、前厅部组织机构与岗位设置前厅部经理礼宾部主管接待主管总机主管商务中心领班礼宾员接待领班总机领班礼宾部领班客房预订员商务中心文员接待员话务员二、前厅部岗位职责(一)前厅部经理1、执行分管副总的工作指令,负责饭店前厅的管理和服务工作,向本部门分管副总负责报告工作。
2、负责编制前厅部的年度预算和各项业务计划,并有效地组织各管区准确实施和严格控制成本费用。
3、主持本部门工作例会,听取汇报,督察工作进展,解决工作中的问题。
4、负责本部门的安全工作和日常的质量管理工作,检查和督导员工严格按照工作规范和质量标准进行工作,实行规范化操作。
5、负责本部门员工的服务意识教育和岗位业务培训,督促各管区有计划地抓好这项工作,提高全员业务素质并深入开展学先进、找差距活动。
6、沟通本部门与饭店其他部室的联系,协调工作。
7、建立良好的客户关系并形成健全的客历档案,广泛听取和搜集宾客的意见,不断改进工作。
8、审阅各管区每天的工作报表,密切关注客情及行业趋势;掌握重要接待任务情况,切实抓好宾客接待工作;了解客房预订情况,协同市场营销部推销客房,提高平均房价,切实抓好部门经营计划的落实。
酒店前厅部管理方案
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酒店前厅部管理方案在一个酒店中,前厅部是酒店的门面和形象,负责迎接客人、提供服务、解决问题等重要职责。
为了保证酒店的运营效率和客户满意度,制定一套科学、合理的前厅部管理方案是必不可少的。
本文将从酒店前厅部岗位设置、员工培训、工作流程及质量控制等方面,介绍一个完善的酒店前厅部管理方案。
一、酒店前厅部岗位设置1. 前厅经理:前厅经理是前厅部门的核心管理者,负责整个前厅部的日常运营管理。
其职责包括制定运营策略、协调各个岗位之间的工作关系、处理客户投诉等。
2. 接待员:接待员是客人进入酒店后的第一道门面,需要具备良好的形象和服务意识。
他们负责迎接客人、办理入住手续、提供有关酒店和周边信息的咨询等工作。
3. 行李员:行李员负责客人行李的搬运、存放和递送,需要具备一定的力量和耐力,同时要礼貌、热情地为客人提供帮助。
4. 门童:门童负责开启和关闭酒店大门,引导客人进出酒店,并提供帮助和指引。
门童应具备良好的形象和服务技巧。
二、员工培训为了提升员工的专业素质和服务水平,酒店前厅部需进行系统的培训。
1. 新员工培训:酒店前厅部的新员工应接受岗位培训,包括酒店概况、服务流程、接待礼仪、消防安全等培训内容。
2. 在岗培训:酒店前厅部员工应定期接受在岗培训,提升服务技巧和产品知识。
培训内容可包括客户服务技巧、投诉处理、房间布置等。
3. 跨部门培训:为了加强部门间的协作和沟通,酒店前厅部员工还应参与其他部门的培训,了解整个酒店的运作流程,提高综合素质。
三、工作流程酒店前厅部的工作流程主要包括客人接待、房间安排、客户服务等。
1. 客人接待:客人进入酒店后,接待员要迅速帮助客人办理入住手续,包括登记客人信息、发放房卡、解答客人疑问等。
2. 房间安排:根据客人需求和酒店的房间资源,前厅经理要合理安排客房,确保客人满意度和酒店的收益最大化。
3. 客户服务:酒店前厅部员工应时刻关注客人的需求,提供快速、高效的服务。
遇到客户投诉或问题,要及时处理并提供解决方案。
酒店前厅部前台SOP
![酒店前厅部前台SOP](https://img.taocdn.com/s3/m/b6002fa16394dd88d0d233d4b14e852459fb394f.png)
部门协作与沟通
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制,确保信息畅通, 协作顺畅。
跨部门协作
加强与其他部门的协作配合,共同完成酒店 运营目标。
沟通渠道
利用多种沟通渠道,如会议、内部通讯、共 享平台等,促进部门间交流与合作。
协作意识培养
培养员工的协作意识,鼓励员工积极参与团 队合作,提高整体执行力。
THANKS FOR WATCHING
通过问卷、电话访问等方式,收集客户对酒店 服务、设施、餐饮等方面的满意度反馈。
分析调查结果
对收集到的满意度调查数据进行整理、分析, 找出服务中的不足之处,制定改进措施。
及时改进
根据调查结果,针对存在的问题进行改进,提升客户满意度。
客户投诉处理
认真倾听
在客户投诉时,要耐心倾听客户的诉求和意见,了解投诉的具体 内容。
酒店前厅部前台sop
contents
目录
• 前台接待 • 客房服务 • 前厅服务 • 客户关系管理 • 前厅部内部管理
01 前台接待
客户接待
客户到达酒店时,前台员工应主动迎接,面带微 笑,热情礼貌。
确认客人预订信息,询问客人是否有特殊需求, 如无特殊需求,引领客人至客房。
向客人介绍酒店设施和服务,包括餐厅、会议室、 健身房等。
订票服务
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总结词:提供高效、准确的订票服务
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详细描述
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前台员工应熟悉各种订票渠道和航空公司政策,以便为客 人提供最佳的订票方案。
在此添加您的文本16字
在为客人订票前,应充分了解客人的行程需求,包括出发 地、目的地、出发日期和返程日期等。
酒店前厅部管理规章制度
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酒店前厅部管理规章制度一、前言酒店前厅部是客人进入酒店的第一站,也是客人离店的最后一站,是酒店的形象窗口,承担着重要的服务和管理职责。
为了确保前厅部的工作高效、有序、优质地进行,特制定本管理规章制度。
二、员工行为规范1、着装与仪表员工应穿着酒店统一制服,保持整洁干净,不得有破损或污渍。
佩戴酒店规定的工作牌,不得私自更改或转借他人。
保持良好的个人卫生,头发整齐干净,面部不得有胡须或过长的指甲。
2、礼貌与微笑见到客人应主动微笑、打招呼,使用礼貌用语,如“您好”、“欢迎光临”、“再见”等。
对待客人要热情、耐心、细心,不得与客人发生争执或冲突。
3、工作纪律遵守酒店的工作时间,不得迟到早退或旷工。
工作期间不得擅自离岗、串岗、聊天或做与工作无关的事情。
服从上级的工作安排和调配,不得拒绝执行或故意拖延。
三、岗位工作职责1、预订岗位负责接听客人的预订电话,准确记录客人的预订信息,包括姓名、联系方式、入住时间、退房时间、房型要求等。
及时处理客人的预订请求,确认房间可用性,并向客人发送预订确认邮件或短信。
维护预订系统,确保预订信息的准确无误,并及时更新房间状态。
2、接待岗位热情迎接到达酒店的客人,核对客人的预订信息或为无预订客人提供服务。
为客人办理入住手续,收取押金,发放房卡,并向客人介绍酒店的设施和服务。
处理客人的特殊要求和投诉,及时协调相关部门解决问题。
3、收银岗位负责客人的结账工作,包括房费、餐费、电话费等各项费用的结算。
为客人开具发票,确保发票信息的准确无误。
管理现金、信用卡、支票等支付方式,确保资金的安全和准确。
4、行李岗位为客人提供行李寄存和领取服务,确保行李的安全和准确。
协助客人搬运行李,引导客人到达房间。
维护行李房的整洁和秩序,定期盘点行李数量。
四、服务流程规范1、预订服务流程接听电话:电话铃响三声内接听,使用礼貌用语问候客人。
询问需求:了解客人的预订意向,包括入住时间、退房时间、房型要求等。
查询房间:在预订系统中查询房间可用性,如有房间,向客人介绍房间类型和价格。
(完整word版)酒店前厅部服务流程与规范精细化管理
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相关说明1.负责酒店前厅各项管理制度与规范的制定、实施与监督执行,并且根据实际情况不断完善 2.为酒店客人提供客房、价格等相关咨询服务3.负责散客入住登记、住宿消费记录统计、结账手续的办理等 4.负责贵宾、团队客人等的接待管理5.负责散客、团队客人行李入店、离店服务6.负责礼宾及客人引导服务管理7.负责客人行李寄存服务管理 8.负责入住客人委托代办服务管理 9.负责客人商务服务管理 10.负责客人用车服务管理司 机车队队长调度员话务中心领班话务员商场领班营业员商务中心主管商务中心领班服务员机场代表礼宾领班门 童接待 领 班 领班级 人主管级 人经理级人总监级 人员工级 人话务中心主管接待 主 管 礼宾主管管家部经理接 待员行李员客务总监客房经理 大堂副理前厅经理11.负责处理前厅紧急突发事件,协助处理客人投诉12.完成客人资料、意见、要求等的采集、整理、汇总13.酒店领导交办的其他工作1.有权参预酒店经营战略计划的制订并有建议权2.有权制定并实施酒店公关营销相关的规章制度3.具有对酒店内前厅部工作和发展的建议权4.具有对影响前厅部工作的其他人提请处罚的权力5.具有客人投诉处理权或者处理建议权6.具有前厅部组织机构建立、内部员工考核的权力7.具有前厅部内部员工的聘用、解聘的建议权8.具有酒店前厅各项费用控制权9.具有要求相关部门配合相关工作的权力10.具有前厅部内部工作开展的自主权11.其他相关权力欢迎客人登记、验证收取押金送客进房资料存档1.欢迎客人(1)客人进店后 ,接待员面带微笑地向客人致意问候。
获悉客人要住店后,应问询客人有无预订(2)若客人有预订,问询客人姓名,找出预定单;复述客人的预订房间、数量、离店时间并与客人核实有无变更(3) 若客人没有预订,问清客人所需房间类型及有无特殊要求,对于第一次光临酒店的客人,要主动将房价表双手呈递给客人,按由高到低的原则向客人做简单的介绍和推销.客人确认房间类型后,迅速在电脑上查找,根据分房原则,将房号告诉客人并征得客人允许2.登记、验证(1)接待员请客人出示有效证件,检查证件照片和客人本人是否相符 ;检查证件印章、证件期限是否有效(2)证件检查完毕后 ,请客人填写登记表,同时在电脑中选出客人要求的房型并将房号在《房间状况表》上标明“OC”,表明该房已出租(3)审核客人是否已按入住登记表上的列项填写清晰、完整(4)准备好房卡,向客人介绍房间情况、酒店设施及酒店的各种规定(5) 对于预订的客人,要检查是否有为其代收的信件或者物品,如有应及时转交给客人并办理相关手续3.收取押金(1)接待员问询客人押金支付方式并协助前台收银员收取押金(2)接待员在入住登记表上写清房价、押金支付方式及数目并签字4.送客进房(1)入住手续办理完毕后,接待员问询客人是否需要其他匡助(2)若客人需要搬行李,则将房卡交给行李生,由其引领客人进房间1.准备工作(1) 旅游团队到达前一天, 接待员核对公关营销部预订处下发的团队接待通知单中的信息,如发现问题或者疑问,应及时联系预订处核实相 关内容(2) 核对无误后, 按照每一个团队资料要求的房间数及房型, 从空房表中找出房间并做预分房 (3)将预分房号码写在团队预分房报表中间分送礼宾处、客房部 (4)在房态表上注明预分房(5)按每一个团队的房间和每间房的人数为每一个客人准备房卡, 注明姓名、 房间号、离店日期和团队编号 (6)把房卡装入团队欢迎袋中,信封上注明团队编号和房号 ,通知客房部做好准备工作.若有客人的留言或者信件, 也必须放入相应旅游团队 欢迎袋中 2.到店接待(1)团队到店时,接待员应主动与领队或者陪同联系并问询该团的团号、人数、房数、接待单位,找出该团的资料 (2)与陪同再次核实订房、 订餐内容,若有变化, 即将在分房表上作出修改 (3) 若有暂时增加房间, 应尽量满足并就付款事宜联系公关营销部销售处 (4)若需减少房间,则通知销售专员确定收费标准 (5)若要求增加陪同用房,则按有关规定办理 3.入住登记(1)接待员请陪同填写入住登记表并检验其有效证件 ①若是外宾团,请陪同出示团体签证②若无团体签证,应请每一个客人填写入住登记表(2) 根据团单重新确认客人用房数与房卡是否正确, 请陪同在团体入住登记表上签字 (3)将团队欢迎袋交给陪同协助其分房。
酒店前厅部管理流程
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酒店前厅部管理流程
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酒店前厅部管理流程:
①客户接待:前厅部作为酒店的门面,首先负责迎接客人,提供热情周到的服务,包括行李搬运、入住登记等;
②入住办理:核实客人信息,完成入住手续,包括身份验证、支付方式确认及房间分配;
③信息服务:提供酒店设施介绍、周边景点推荐、餐饮预订等服务,满足客人的各种需求;
④投诉处理:及时响应并妥善处理客人在住宿期间遇到的问题或不满,确保客户满意度;
⑤退房结账:协助客人完成退房流程,包括检查房间状态、结算费用和提供发票;
⑥数据分析:收集并分析客户反馈,优化服务流程,提升服务质量;
⑦员工培训:定期对前厅部员工进行专业培训,提升团队服务水平与效率。
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酒店前厅部管理全攻略前言前厅部是酒店的窗口,前厅部的经营管理和服务水准,直接影响着酒店的形象、声誉和经济效益。
前厅部的主要职能是:在上级公司和酒店业主的指导下,认真执行总经理的工作指令,切实贯彻“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的经营管理方针和“满意+惊喜”的服务宗旨,坚持服务现场管理,实行规范化管理,人性化服务,强化质量意识,保证优质、高效、创新地为客人提供服务;深入开展学先进找差距活动;广泛搜集住店客人信息并形成完备健全的酒店宾客档案,沟通与协调酒店和客人之间的关系,为酒店赢得良好的形象和声誉;贯彻落实酒店制定的经营管理目标,加强预算管理和成本核算,严格控制成本费用,保证预算目标的实现;坚持“群防群治打防结合”的安全工作路线,推行“谁主管、谁负责”的安全责任制,确保一方平安;坚持开展精神文明教育和业务素质培训,不断提高人员综合素质,抓好团队建设,打造一支有集体荣誉感,凝聚力强的服务队伍。
一、前厅部组织机构与岗位设置前厅部经理礼宾部主管接待主管总机主管商务中心领班礼宾员接待领班总机领班礼宾部领班客房预订员商务中心文员接待员话务员二、前厅部岗位职责(一)前厅部经理1、执行分管副总的工作指令,负责饭店前厅的管理和服务工作,向本部门分管副总负责报告工作。
2、负责编制前厅部的年度预算和各项业务计划,并有效地组织各管区准确实施和严格控制成本费用。
3、主持本部门工作例会,听取汇报,督察工作进展,解决工作中的问题。
4、负责本部门的安全工作和日常的质量管理工作,检查和督导员工严格按照工作规范和质量标准进行工作,实行规范化操作。
5、负责本部门员工的服务意识教育和岗位业务培训,督促各管区有计划地抓好这项工作,提高全员业务素质并深入开展学先进、找差距活动。
6、沟通本部门与饭店其他部室的联系,协调工作。
7、建立良好的客户关系并形成健全的客历档案,广泛听取和搜集宾客的意见,不断改进工作。
8、审阅各管区每天的工作报表,密切关注客情及行业趋势;掌握重要接待任务情况,切实抓好宾客接待工作;了解客房预订情况,协同市场营销部推销客房,提高平均房价,切实抓好部门经营计划的落实。
9、考核各管理员的工作,积极倡导良好的管理气氛,不断改进管理方法,提高管理效能。
10、做好政治思想工作,关心员工生活,抓好部门精神文明建设。
(二)礼宾部主管1、执行部门经理的工作指令,向其负责并报告工作。
2、负责组织和指挥大门应接、电梯应接、行李服务和礼宾代办等工作,保证在规定的时间内各岗位有岗、有人、有专业服务。
3、切实督导领班做好对应接员、行李员和代办员的岗位业务培训,提高员工的业务素质,保证优质、高效、严谨、规范的服务标准。
4、掌握饭店重要接待任务和重大活动安排,合理制定管区接待方案,合理安排人员,督导礼宾员做好各项应接工作,确保礼宾服务的及时和周到。
5、坚持现场管理,现场巡查和及时督导员工工作,规范服务标准及质量要求。
6、沟通与其它管区之间的联系,协调好各项工作。
7、坚持预算管理和严格成本费用控制,负责管区内财产、设备的管理、协助部门做好三级台账、确保财物相符。
8、负责管区员工的考勤以及领班日常考核,了解、掌握、做好员工思想工作,稳定团队、提升士气,抓好文明班组建设。
(三)礼宾部领班1、执行主管的工作指令,向其负责并报告工作。
2、负责检查员工的仪容仪表,考核员工工作表现,带领和督导员工按服务规范和质量标准提供优质服务。
3、做好各班次工作交接,负责检查各项服务表格及服务记录。
4、负责检查各种代办服务的落实情况,满足客人需求。
5、负责检查或受理客人行李寄存、转交等工作,并做好详细的存取纪录。
6、负责办理团队行李的点验、签收和交接工作,并做好纪录。
7、负责办理管区各类物品租借及保管工作。
8、负责管区各类设施设备的清洁保养及维护、报修工作。
9、负责合理安排员工轮流换岗和用餐,保证有岗、有人、有专业服务。
10、负责落实管区培训工作,加强对新员工的帮、带、教,努力提高员工的综合业务水平。
11、了解当日酒店经营状况,及时对班次工作做好相应调整及安排。
12、负责检查管区财产使用及客存物品安全保管情况。
13、关心员工生活和思想状况,团结员工,抓好文明班组建设。
14、负责对管区消防设备、器材的维护及保养工作。
(四)礼宾员1、车僮(1)服从领班及上级的工作安排。
(2)严格按照车僮服务流程对客服务;提供拉车门、护顶、护肩、登记出租车服务卡等服务。
(3)维护出入车辆秩序,保证上下车位和车道的畅通。
(4)阻挡精神病患者、衣冠不整者及携带危险品、宠物的客人进入酒店,发现异常情况立即与值班的保安人员或大堂经理联系,并知会领班,进行妥善处理。
(5)准确回答客人问询,主动做好各项服务工作。
(6)保持岗位周围的环境整洁,发现果皮、纸屑、烟蒂等杂物及时拾起。
(7)雨天为客人雨具进行打包、存放保管、撑伞服务。
2、行李员(1)服从领班及上级的工作安排。
(2)严格按照散客团队行李进店服务流程对客服务;为抵离客人提供行李搬运,填写运送纪录。
(3)协助做好大堂寻人、指引、问询服务及在大堂内放置、撤换各类告示牌,并搬移至指定的存放地点。
(4)做好行李服务设备的清洁及保养工作。
(5)负责分送邮件、报刊、报表和留言,并按规定办理登记和签收手续。
3、委托代办员(1)委托代办小组设立代办组组长,代办员须服从组长命令并向组长负责。
(2)每位组员充当每个班次的负责人,配合本班次的主管、领班完成好各项工作。
(3)每位代办员必须尽心尽责地为客人提供各项服务。
(4)熟悉、了解各种代办事项的操作流程,掌握每个班次的代办信息。
(5)及时收集各种委托代办信息和服务资源单位信息,并及时更新。
(6)熟悉酒店各种服务项目和营业时间,了解本市交通、商业、旅游等方面资料,通晓各类问讯代办服务知识,热情周到的为客服务。
(7)接受客人代交物品,代订车、船、机票,代办旅游、戏票,代办搬运、修理物品等委托,准确办理登记手续,并准确、及时、优质的完成代办工作。
(8)为客人提供租借服务,受理客人行李寄存及领取与转交服务,并做好详细存取记录。
(五)接待主管1、执行部门经理的工作指令,向其负责并报告工作。
2、负责问讯接待、钥匙控制和管理工作,掌握住店客人及客房出租等营业情况,保证准确排房。
3、负责预定工作,掌握客人预定状况,合理控制超额预定,审核和签发订房业务电信,审阅每日预定单,检查房价折扣权限,及时向部门经理报告重要团体和客人的订房情况,督促检查VIP房内布置是否按规定送交有关部门。
4、坚持服务宗旨和质量管理,负责前台员工的工作安排,检查督促员工严格按照工作规范及质量要求实行规范服务。
5、解决工作中出现的问题,处理工作差错和事故。
6、负责各类资料档案的收集存档及管理工作。
7、加强预算管理和严格控制费用开支。
负责前台各类财产、设施设备的使用管理和保养工作,协助部门做好三级账。
8、沟通与其他各管区之间的联系,协调好各项工作。
9、负责各班组员工的考勤和对领班的考核,了解和掌握员工思想状况,做好思想工作,抓好文明班组建设。
(六)接待领班1、执行主管的工作指令并向其报告工作。
2、负责处理主管不当班时的各项业务工作。
3、坚持服务宗旨和质量管理,严格按工作规范及质量要求规范服务。
4、负责办理客人对住房的要求,接受预定并予以确认,仔细核对和审阅送往各有关部门的各类报告。
5、布置落实公安部门的通缉和协查工作。
6、掌握客房预定状况,准确排房,及时将房号通知有关部门。
控制重要团体和客人的用房。
7、搜集和更新各类问讯资料和预定资料,做好预定确认和预定统计工作。
8、严格控制费用开支,负责各项客用资料、办公用品及业务报表的申领和发放。
9、关心员工生活和思想状况,抓好文明班组建设。
(七)客房预订员1、服从领班的工作安排。
2、掌握客房预订状况,并按接受预订范围工作。
3、处理传真和电话预订,填写预订单,并在当天及时回复和确认。
4、办理所有预订的电脑输入工作。
5、处理由营销拓展部送来的团体预订或变更单。
6、提前两天把将要抵店的客人预订单和原始资料同电脑核对,防止差错,并向订房人员索取补充预订单上尚未完成的内容。
7、接到有身份客人的预订时,立即向上级汇报,以确定是否作VIP接待。
8、根据离店客人预订单和登记单,在客史中做好补充记录。
9、为部门在客史档案中查询有关资料。
10、按规定日期、姓氏次序做好预订资料存档工作。
(八)接待员1、服从领班安排。
2、熟悉饭店各种服务项目和营业时间,为客人介绍饭店的设施,接受客人的订房要求。
3、掌握饭店当天宴请和会议的安排,为客人提供店内活动的市内旅游、购物等问讯服务。
4、严格按照服务规范做好代客留言并及时送请客人签收。
5、掌握当天客人抵离店情况和接待服务要求,为客人办理入住手续。
6、住房客满时,向要求住宿的客人说明情况,并主动问询相关酒店,为客联系住宿。
7、接受客人的换房、延期要求并修改电脑记录。
8、将已抵店客人的登记单内容输入电脑,办理电脑CHECK IN 手续。
9、填报各类营业报表。
(九)总机主管1、执行部门经理的工作指令,向其负责并报告工作。
2、坚持服务宗旨和质量管理,负责话务员的业务培训、工作安排和考勤、考核,指导话务员严格按照服务工作规范,为客人提供服务。
3、负责沟通与饭店各部门的联系,广泛征求和听取客人及各部门的意见,及时研究和解决工作中的问题,调查、处理有关总机的客人投诉,不断改进工作。
4、加强费用控制,负责机房财产、设备的使用管理,协助部门做好三级账,做到账物相符。
教育和督导员工爱护财产、设备,做好清洁保养工作,发生故障及时报修,确保总机运作正常。
5、负责检查总机的日常工作,审核执行消防安全和保卫保密制度,保证安全。
6、关心话务员的工作和生活,做好思想工作,抓好班组文明建设。
7、严格按照标准做好话务设备的维护保养工作。
(十)总机领班1、服从主管的工作安排,严格按照规定的服务工作流程为客人提供优质服务。
2、督导员工坚守工作岗位,礼貌、热情、准确、迅速地转接每一个电话。
3、严格执行安全保密制度,保守通信秘密。
4、认真、仔细、准确地为客人提供叫醒服务、留言服务、DND服务和电话过滤、资料免查服务。
5、熟悉国际国内各大城市和地区的电话编码,熟记本市急修、急救、火警及涉外单位的常用电话号码等问讯资料,满足客人查询。
6、掌握饭店各级领导的姓名及手机号码,熟悉饭店各部门和服务设施的电话号码,随时提供各种查询服务。
7、保持机房的整洁,维护设备完好,做好日常和清洁卫生和保养工作。
8、做好值班记录,遵守交接班制度。
9、了解、熟悉市内交通情况,酒店所处位置及酒店应知应会工作,以便随时回答客人问讯。
10、协助主管对员工进行培训、考核。
11、帮助员工处理工作中的疑难、特殊及紧急问题。
12、完成上级交给的其它工作任务。