周计划考核管理办法

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部门周工作计划绩效考核办法

生产部对各线周工作计划考核办法为使生产部对各线的工作计划、有效实施，同时加强生产工作的严肃性。

特制定本考核办法：一、适用范围本办法适用于生产线周工作计划和完成情况的考核。

二、权责1、各线长负责提交本线的周工作计划完成情况。

2、生产部部长负责各线的周工作计划下发和完成情况的监督与检查，根据各线周工作计划完成情况提出考核。

三、周工作计划的编制1、生产部制定周工作计划的依据：（1）公司确定的年度、月度销售任务，并安排在本周实施的；（2）公司领导临时交办的生产任务；（3）本周突发性或应急性的生产任务。

2、生产部对各线周生产计划编制完成后，在周一早会后下发到各生产线，各线长对下发的生产任务进行核对，如有异议立即反馈，无异议照章执行。

3、各线应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作内容，要客观分析原因，查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。

四、考核规定1、各线周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。

2、在材料充足的情况下各线周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除线长工资50-200元，直接责任人工资50-100元。

如果影响销售加重处罚。

扣款由生产部在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。

3、停工待料期间，设备检修停运期间，进行调休。

4、各线《周工作计划表》以表格文档的形式于每周五17：00前提交公司生产部，不按规定时间提交的，每次扣除本线负责人工资50元。

五、其他事项1、本考核办法从 2017 年 6 月 1日起试行，试行期间各部门有何意见和建议可向生产部反映，以便修订和完善。

2、本考核办法由公司生产部负责解释。

线周工作计划表（编制日期：年月日，第周）编制人：审核人：。

周绩效考核细则

兴旺集团水泥公司员工绩效考核细则总则企业的成长离不开有效的管理，而高效管理的核心理念是以人为本,即以人本身为主体，充分发掘人的潜能，调动人的积极性，期间并实施合理的考核管理及激励。

为使我公司人尽其才，才尽其用,更好的为优秀者提供一个展示的平台，使我公司的管理水平及发展再上新台阶，特制定本细则。

一、绩效考核的目的1、为人员职务及浮动工资奖金升降提供依据，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位或薪酬，反之则降低其职位或薪酬,对用非所长的，则予以调整.2、不断提高管理水平，营造整洁生产环境，增强各公司部门的责任意识，加深公司员工了解自己的工作职责和目标，提供公司保持可持续发展动力;3、不断员工的工作能力和学习意识，提高员工在工作中的主动性和积极性，培养工作严谨高效的团队意识；4、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围及良好的组织氛围。

二、绩效考核的原则1、公平公开性原则：本着公开、公平、透明的原则公司员工都要接受公司的考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同的标准。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的领导下定期进行,人力资源部（人事科）等相关部门是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工的考核采取每周考核，月末汇总报人事科、人力部将结果公示，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度制度，所有员工都要严格遵守执行，人力部负责不断对制度修订和完善。

3、考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位.考核采取百分制的办法。

4、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30％，上级评价占70％。

5、灵活性原则:公司对员工的考核分值分为定量和定性考核,不同岗位、不同时期、不同层次两者考核的重点不同、所占分值比例不同。

中层干部定量考核70％,定性考核30% ；生产岗位:生产时期，定量70％，定性30%，非生产时期，定量30％，定性70%；其他岗位：定量60% ，定性40%.三、考核内容1、定量考核A．中层干部：部门重点工作（分公司总经理安排的工作；每月各分公司调度会确定的各部门重点工作；每周考核、调度会安排的工作;部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。

周滚动计划运作管理规定

周滚动计划运作管理规定1.设定明确的目标：在制定周滚动计划之前，团队需要明确目标并将其分解为可实现的任务。

确保每个人都清楚任务的优先级和重要程度。

2.制定周滚动计划：每周开始前，领导者或团队经理应与团队成员一起制定周滚动计划。

该计划应包括每个人的任务列表、任务的时间限制和优先级。

3.分配任务：根据每个人的能力和专长，领导者或经理应合理分配任务。

确保每个人都承担适合自己的任务，并确保团队整体可以有效地完成任务。

4.设置时间限制：每个任务都应该有一个明确的截止日期。

领导者或经理应与团队成员讨论并设定合理的时间限制。

这样可以提醒成员拿出时间表，努力按时完成任务。

5.资源分配：确保团队成员在工作中有足够的资源支持。

这包括人力、物料、技术等方面的资源。

领导者或经理应根据团队需求，合理分配资源，以确保任务可以顺利进行。

6.每周检查进展：每周末或周初，团队应进行进展检查。

领导者或经理应与团队成员一起回顾上周的进展，并讨论下周的计划。

这样可以及时发现问题，调整计划，以确保任务按时完成。

7.优化和改进：随着时间的推移，团队应根据实际情况不断优化和改进周滚动计划。

根据经验教训，改善任务分配、时间限制和资源等方面的安排，提高团队工作效率。

8.沟通和协调：良好的沟通和协调是成功执行周滚动计划的关键。

团队成员应保持良好的沟通，及时共享信息和进展情况，协调工作，避免任何潜在的问题和冲突。

9.风险管理：在制定周滚动计划时，团队应对潜在的风险进行评估，并制定相应的应对策略。

遇到问题或障碍时，团队成员应积极寻求解决方案，以确保任务的顺利进行。

10.绩效评估：周期性地评估和监控团队成员的绩效，以确保他们在执行周滚动计划时达到预期的结果。

基于绩效评估结果，可以对个人表现进行奖励或改进。

总之，周滚动计划是一种有效的运作管理工具，可以帮助团队高效组织工作。

通过设定明确的目标，分配任务，合理安排时间和资源，进行进展检查和优化改进，团队可以在规定的时间内完成任务，提高工作效率和质量。

周计划管理制度范本

周计划管理制度范本第一节总则为了规范员工工作计划的制订和执行，提高工作效率，制定本制度。

第二节适用范围适用于全体员工。

第三节周计划制定1. 每周一上午，员工应根据工作内容和任务进行周计划的制定，当日内完成。

计划内容应包括本周工作目标、工作计划、工作重点及时限等。

2. 在制定周计划时，员工需考虑上周工作的完成情况和下周工作的重点，以及对上级主管的工作安排和指示进行合理规划。

3. 周计划以书面形式进行，应当悬挂在个人办公岗位，以备查看。

第四节周计划审核1. 于每周二上午，部门主管将对员工的周计划进行审核，并进行修改和指导。

2. 主管在审核过程中应对员工的周计划合理性、可行性、时间的合理性等进行综合考虑。

3. 在审核过程中，主管可以对周计划进行合理的调整和修改，并告知员工。

第五节周计划执行1. 员工应全力执行上级主管指示的工作计划，完成本周的工作目标和任务。

2. 若在周计划执行过程中需要进行调整，员工应当及时与主管进行沟通，并进行适当的修改。

3. 在执行过程中，如遇到工作难点或重大问题，员工须及时向主管汇报，并提出解决方案。

4. 员工应按时完成周计划中设定的工作任务，若无法完成的应提前与主管进行沟通，并说明理由。

第六节周计划总结1. 每周五下午，员工应就本周的工作情况进行总结。

总结内容应包括本周工作完成情况、存在的问题及解决方案、下周工作安排等。

2. 员工应将总结内容书面反馈给主管，并进行陈述。

3. 在总结过程中，员工需提出下周的工作计划和目标。

第七节指导原则1. 主管应对员工的周计划进行指导和引导，促进其工作计划的合理性和实施性。

2. 员工应积极听取主管的指导和建议，并进行合理调整。

3. 主管要给与员工适量的工作自主权，鼓励员工提出创新性的工作计划。

第八节考核与奖惩1. 主管应对员工的周计划执行情况进行考核，并根据评定情况进行奖惩。

2. 对于本周计划执行程度较好的员工，主管可给予奖励或者提拔。

3. 对于工作计划执行不力的员工，主管应及时进行指导，提出合理化建议。

企业单位周计划奖罚制度

企业单位周计划奖罚制度一、目的为确保企业单位周计划的顺利实施，提高员工的工作效率和积极性，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本奖罚制度适用于本企业所有员工。

三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚应基于客观事实，公正无私。

2. 及时性：奖罚应及时执行，以增强制度的激励和约束效果。

3. 透明性：奖罚标准和结果应公开透明，接受全体员工监督。

四、奖励措施1. 完成周计划：员工按时完成周计划任务，给予基础奖励。

2. 优秀完成：员工超额完成周计划任务，或提出创新性改进方案，给予额外奖励。

3. 团队协作：团队成员之间协作良好，共同完成周计划，给予团队奖励。

五、惩罚措施1. 未完成周计划：员工未按时完成周计划任务，给予警告并扣除当周绩效。

2. 严重延误：因个人原因导致周计划严重延误，给予严重警告，并根据情况扣除相应绩效。

3. 工作失误：因个人失误导致工作错误，根据错误严重程度，给予相应的惩罚。

六、奖励标准1. 基础奖励：根据员工完成周计划的质量和效率，给予一定数额的奖金。

2. 额外奖励：根据员工超额完成任务或提出创新方案的实际情况，给予额外奖金或晋升机会。

七、惩罚标准1. 警告：首次未完成周计划，给予口头警告。

2. 绩效扣除：根据未完成任务的严重程度，扣除当周绩效的一定比例。

3. 严重警告：连续两次未完成周计划，给予书面严重警告，并扣除相应绩效。

4. 解除劳动合同：严重违反工作纪律，导致重大损失或影响企业声誉，可解除劳动合同。

八、奖罚执行1. 奖罚决定由部门负责人提出，经人力资源部门审核后执行。

2. 奖罚结果应在周会或内部公告中公布，确保透明公正。

九、申诉机制员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门组织复核。

十、制度修订本奖罚制度根据企业发展和员工反馈，定期进行修订和完善。

十一、生效日期本制度自发布之日起生效。

十二、最终解释权本奖罚制度的最终解释权归企业所有。

请注意，以上内容为模板性质，具体实施时应根据企业实际情况和法律法规进行调整和完善。

生产计划管理制度及考核办法（4篇）

生产计划管理制度及考核办法一、目的和基本原则生产计划管理制度的目的是为了保证生产计划的准确性、及时性和可操作性，协调各部门之间的工作，保证生产的顺利进行。

其制定和实施的基本原则如下：1. 依据需求：生产计划管理制度应该以市场需求为基础，结合企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。

2. 确定责任：明确各部门的职责和任务，确定责任人和责任制度，落实生产计划的执行责任。

3. 指导决策：生产计划管理制度应具备指导性和决策性，为企业决策提供依据和支持。

4. 及时沟通：各部门之间要及时沟通，分享信息，保持沟通畅通，以确保生产计划的顺利执行。

二、生产计划管理制度的内容1. 生产计划的编制（1）年度生产计划的制定：根据企业发展战略和市场需求，制定一年的生产计划。

确定年度目标和计划分解，明确各部门的任务和责任。

（2）月度生产计划的制定：根据年度生产计划，制定每个月的生产计划。

明确产品的生产数量、生产时间和生产周期。

（3）周计划和日计划的制定：根据月度计划，制定每周和每天的生产计划。

确保每天的生产任务得到及时安排和落实。

2. 生产计划的执行（1）生产任务的分解和下达：将生产计划按部门进行细化，并下达给相关负责人。

明确任务的完成时间和目标。

（2）资源协调和调配：根据生产计划，协调设备、人力和原材料等资源的调配，确保生产计划的顺利执行。

（3）生产进度的监控和控制：各部门要及时掌握生产进度，发现问题及时解决，保证生产计划的按时完成。

（4）配合和支持：各部门之间要互相配合和支持，共同协调解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。

3. 生产计划的评估和调整（1）定期评估：每月对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况，及时发现问题。

（2）调整和优化：根据评估结果，对生产计划进行调整和优化，使其更符合市场需求和企业实际情况。

三、生产计划管理的考核办法生产计划管理的考核办法主要包括生产计划执行情况的考核和生产计划效果的考核。

周计划考核管理办法

周计划考核管理办法文档仅供参考临沂华益工程机械有限公司工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。

第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。

第三条本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，以及各班组长。

第二章职责第四条计划人员根据公司月度目标制定周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。

第五条生产部、后勤部为周工作计划的管理部门，负责各班组周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。

第六条主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。

第七条班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。

第八条总经理负责对计划管理效果进行评价考核。

第三章周工作计划的实施方案第九条周工作计划的实施过程包括：1、周计划的制定和审核，使用《周工作计划表》；文档仅供参考2、周计划的实施和检查，使用《周工作计划表》；3、周计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；4、日计划的实施和检查，使用《日工作计划表》；5、日计划的考核，使用《车间制约生产因素报表》；6、制约因素整改，使用《制约车间生产因素整改措施表》；7、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。

第一节周工作计划的制定和审核第十条计划人员将下周的《周工作计划》每周五14：00 前发放到各班组。

第条各班组每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。

第十二条班组负责人填写第十一条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。

第十三条各班组负责人结合班组实际情况，将周工作量分解到每天。

第十四条主管领导负责两方面工作：①审核《周工作计划表》；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。

第十五条经主管领导审核的《周工作计划表》，于每周五14:00 前下发。

第二节周工作计划的实施和检查文档仅供参考第十六条各班组负责人将审核后的班组周计划分解成员工日计划，并组织实施。

员工周工作计划考评细则

员工周工作计划考评细则1.0 周计划的编制与审核1.1公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周计划，非计划员工不用填写周计划。

根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。

详见各岗位工时要求一览表。

1.2计划员工每周五之前要在OA网填写下周工作计划，交部门负责人进行初次审核，再由直属高管进行二次审核。

员工提供计划时间应在每周五下午4点之前，最晚截止时间为周五下班前。

晚于下周一早上12点的记工作过失一次。

员工请假上班后第一天就要编制个人周计划，最迟到第二天中午12点之前要上传计划，否则没有特殊理由、没有按时上传计划的员工将被记工作过失一次。

1.3计划内容主要列入事务性、改进性工作，具体工作内容来源于个人、部门的年度计划或季度调整、月度工作要点、各种会议中的决议、临时通知、合同评审、项目计划、其他部门的公务通知单等。

计划编制时，要参考岗位工时定额填写工作的描述及每项工作的工时，同时对每项工作标注工作大类；对于日重复、周重复性工作不列入周工作计划。

1.4 部门负责人审核周计划时，要重点审核其他部门的配合要求，项目组的工作安排，工作质量投诉、不合格品评审以及客户抱怨确定的纠正预防措施等是否列入计划；对于三星级、两星级工作是否分发至相关配合人员；对于请假人员的工作接替、任务不饱和人员的工作储备、新上岗及转岗员工的培训、工作衔接都要进行安排；同时对于周计划的星级标注可以重新进行调整。

1.5 直属高管二次审核时要对各部门的计划进行评审；总经理根据公司整体经营发展需要，对各部门的周工作计划进行整合，从管理、战略等方面制定周工作调度意见，列出每周的重要安排在每周一发布，并由企管法规部专人分发至对应的责任人。

1.6 公司最低要求每周工作时间只针对标注＊的重点工作计划时间而言。

若计划中的工作时间安排没有达到公司最低工时要求，由部门负责人或高管添加。

周工作计划考核制度【6篇】

周工作计划考核制度【6篇】周工作计划考核制度【6篇】一周工作计划可以让我们学会很多东西。

工作总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。

下面小编给大家带来关于周工作计划考核制度，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

周工作计划考核制度篇1本周工作重点：主题：《我掉牙了》1、了解牙齿的外形特征，并与名称、功能建立联系，提升观察、分类与概括能力。

2、学习用正确的态度面对换牙事件，学习保护牙齿的正确方法，提高保护牙齿的意识。

3、尝试依据实验结果推理蛀牙形成的原因，萌发“眼见为实”的科学态度。

生活活动指导：1、知道换牙期间护牙的常识。

2、每天能适量喝水，养成良好的喝水习惯。

3、户外活动时在不串区，控制运动速度，与同伴保持安全距离。

区域游戏：1、美工区：投放纸盒子，装饰盒子，练习系蝴蝶结包扎礼品盒。

2、表演区：投放《刷牙歌》，供幼儿表演时用。

3、益智区：统计班上小朋友的换牙数。

4、运动区：玩乡土游戏《打年糕》《阿乌坐坐》。

5、科学区：把蛋壳浸泡在糖醋里观察它的变化。

家园联系：1、请督促孩子早晚刷牙、饭后漱口。

2、班上还有几位孩子没学会跳绳，请抓紧练习，本学期将举行年段跳绳比赛，为入小学跳绳达标早作准备。

3、春天来了，可和孩子商量种植土豆了，贴上名称标签后把它带到班上来。

周工作计划考核制度篇2周工作重点1、能在认识红、黄、蓝、绿等颜色的基础上能将颜色标志与实物匹配，感受颜色的丰富与美丽。

2、能跟着音乐较合拍地做动作，能听、看信号，在音乐结束时找到相应的颜色场地。

3、天气转冷，能坚持天天上幼儿园。

生活活动指导要求1、学习独立进餐，并保持桌面、地面干净，不乱扔食物的残渣。

2、天气冷了，不随便脱外套，起床后能自己穿上鞋子，并注意不反穿。

3、幼儿学习正确运用餐巾纸擦鼻涕的方法。

教育活动内容安排1、语言：拔萝卜。

2、数学：去欢欢家。

3、艺术：宝宝涂色。

4、科学：大萝卜。

5、健康社会：轻轻。

员工周评价管理制度

员工周评价管理制度一、背景和意义随着企业竞争的日益激烈，人才的重要性日益凸显。

企业需要拥有高素质、高凝聚力的员工团队，以应对市场变化和竞争挑战。

而员工的绩效评价是评价员工工作表现、鼓励员工成长和激励员工动力的重要工具。

为了更加科学、公平、有效地评价员工的表现，提高员工的工作积极性和主动性，推动企业整体绩效的提升，制定并实施一套有效的员工周评价管理制度是至关重要的。

二、员工周评价的内容和流程1.员工周评价的内容员工周评价是指每周对员工的工作表现、工作成果、工作态度等进行评价，并给予相应的奖励或提出改进意见。

员工周评价的内容主要包括以下几个方面：（1）工作目标完成情况：评价员工本周完成的工作目标，并对目标是否完成、完成情况如何进行量化评估。

（2）工作态度和团队合作：评价员工本周的工作态度和团队合作能力，包括是否能主动承担责任、是否能与同事和领导和睦相处等。

（3）工作技能和专业知识：评价员工本周的工作技能和专业知识水平，包括是否能熟练运用工作技能、是否能及时更新专业知识等。

（4）自我评价和改进计划：员工可以根据自己的感受和理解，对自己在工作中的表现进行自我评价，并提出下周的改进计划。

2.员工周评价的流程员工周评价的流程主要包括以下几个步骤：（1）制定评价标准：企业需要明确员工周评价的标准和要求，包括工作目标达成度、工作态度、团队合作、工作技能、专业知识等方面的评价标准。

（2）进行评价和记录：每周固定时间进行员工周评价，员工和领导之间进行评价交流。

评价结果记录在评价表格中，以便后续分析和总结。

（3）激励和奖励：根据员工的评价结果，对表现优异的员工进行适当激励和奖励，包括奖金、表彰、晋升等。

（4）提出改进意见：对员工在工作中存在的不足之处和需要改进的地方，及时提出具体的改进意见和建议。

（5）总结和反馈：每周末对员工周评价的情况进行总结和分析，并向员工反馈评价结果，帮助员工更好地认识自己的工作表现，提高工作效率和质量。

周工作计划管理制度(7篇)

周工作计划管理制度(7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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月、周、日工作计划管理及考评办法

月、周、日工作计划的管理与考评办法(试行)根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。

具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。

由个人编制，直接上级进行审定。

（1）一般员工由所在部门的负责人审定；（2）各部门负责人由公司分管指定有权人（总监或副总审定），并报总经理备案。

总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；（3）分管副总或总监由总经理审定，报董事长备案。

董事长有不同意见可批示给总经理。

2、各部门工作计划。

由本部负责人组织编制，公司分管副总或总监审核或审定，总经理批准，总经办负责汇总；3、特殊情况的处理。

因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。

（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。

2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。

3、每项计划要求有可行的措施和目标进度。

4、要求明确工作成果（交付件）的形式。

如文案、报表、活动、信息等。

详见附表一、二二、工作计划完成情况的考核（一）考核内容。

精简为三项：完成程度与时效，数量和质量，主动性与创造性。

（二）程序。

先自查自评，再由相关人员考核和核准。

1、个人工作计划的考核(1)一般员工由部门负责人实施考核，公司分管副总或总监核准；(2)部门负责人由公司分管副总或总监考核，总经理核准；(3)分管副总或总监直接由总经理考核。

2、部门计划完成情况。

由公司分管副总或总监实施考核，总经理核准。

（详见附表三）（三）考核的兑现月、周工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。

三、时间要求（一）、个人工作计划与考核1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成情况考核，在每月的月底前完成，转人力资源部门备案后，总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。

月周管理制度

月周管理制度一、月周管理制度内容（一）月周管理制度的目的1.规范员工的日常工作和时间管理，提高工作效率；2.合理分配员工的工作任务，确保公司各项工作的顺利进行；3.培养员工的时间意识和责任意识，提高员工的工作积极性与主动性；4.优化公司的运营管理，提高公司的整体竞争力。

（二）月周管理制度的内容1.周计划制定：每周一，员工根据公司的工作安排和自身的工作内容，制定本周的工作计划，包括每天的工作任务和重点工作内容；2.周总结和反省：每周五，员工需要对本周的工作进行总结和反省，总结工作中的亮点和不足，并提出下周的工作计划；3.月度考核：公司对员工每个月的工作情况进行绩效考核，根据员工的工作表现和完成情况，进行绩效评定和奖惩措施；4.工作感悟分享：每周二，公司组织员工进行工作感悟分享，让员工分享工作中的心得和体会，互相学习和提高。

二、月周管理制度的实施方法（一）建立月周管理制度的意识1.公司领导要高度重视月周管理制度，确立并坚持执行月周管理制度的决心；2.由公司人力资源部门负责制定月周管理制度，并对全体员工进行培训和宣传，确保员工了解月周管理制度的内容和意义。

（二）建立月周管理制度的执行机制1.公司要建立完善的月周管理制度执行机制，明确各部门的具体工作要求和流程；2.建立月周管理制度的监督和考核机制，对员工的工作计划和总结进行跟踪和评估，及时发现问题并进行整改；3.建立月周管理制度的奖惩机制，对执行月周管理制度优秀的员工进行表彰和奖励，对违反月周管理制度规定的员工进行批评和惩罚。

（三）建立月周管理制度的改进机制1.公司要定期对月周管理制度进行评估和调整，根据员工的实际情况和公司的发展需求，及时对月周管理制度进行修订；2.公司要建立员工反馈机制，充分听取员工的意见和建议，不断完善月周管理制度，提高员工的满意度和参与度。

总之，月周管理制度是公司日常管理的重要制度，它不仅关系到公司的运营效率和管理质量，也关系到员工的工作积极性和发展空间。

周计划考核管理办法

周计划考核管理办法临沂华益工程机械有限公司工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。

第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。

第三条本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，以及各班组长。

第二章职责第四条计划人员根据公司月度目标制定周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。

第六条主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。

第七条班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。

第八条总经理负责对计划管理效果进行评价考核。

第三章周工作计划的实施方案第九条周工作计划的实施过程包括：1、周计划的制定和审核，使用《周工作计划表》；2、周计划的实施和检查，使用《周工作计划表》；3、周计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；4、日计划的实施和检查，使用《日工作计划表》；5、日计划的考核，使用《车间制约生产因素报表》；6、制约因素整改，使用《制约车间生产因素整改措施表》；7、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。

第一节周工作计划的制定和审核第十条计划人员将下周的《周工作计划》每周五14：00前发放到各班组。

第十一条各班组每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。

第十二条班组负责人填写第十一条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。

第十三条各班组负责人结合班组实际情况，将周工作量分解到每天。

第十四条主管领导负责两方面工作：①审核《周工作计划表》；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。

第十五条经主管领导审核的《周工作计划表》，于每周五14:00前下发。

第二节周工作计划的实施和检查第十六条各班组负责人将审核后的班组周计划分解成员工日计划，并组织实施。

周资金计划管理制度

周资金计划管理制度第一部分：引言在企业的日常经营活动中，资金是企业生存和发展的生命线。

有效管理资金计划可以帮助企业合理规划资金运作，保持资金流动的稳定性和安全性，提高企业的效率和竞争力。

本文旨在建立一套周资金计划管理制度，帮助企业提高资金利用效率，降低资金风险，实现可持续发展。

第二部分：周资金计划编制1. 确定周资金计划编制的责任人及程序在企业中，应当明确周资金计划编制的责任人和程序，确保资金计划的准确性和及时性。

一般情况下，财务部门负责周资金计划的编制工作，负责人应当负责监督资金计划的执行情况，并及时调整计划。

2. 分析上周资金使用情况在制定新的周资金计划前，应当对上周的资金使用情况进行分析，包括资金收入、支出情况，资金使用效率，偏差原因等。

通过分析上周的情况，有助于调整本周的资金计划，提高资金利用效率。

3. 制定周资金计划根据分析结果和企业的经营需要，制定本周的资金计划，明确资金收入来源、支出用途，设置资金预算，规划资金流入流出的时间和金额，确保资金的充分利用和安全保障。

4. 预留资金备用在制定资金计划时，应当合理预留一定比例的备用资金，以备突发情况发生时使用。

备用资金的金额应当根据企业的规模和经营情况进行调整，确保企业有足够的资金应对风险。

第三部分：周资金计划执行1. 资金支出管理在执行周资金计划时，应当严格控制资金支出，确保资金使用的合理性和效率性。

对于支出用途，应当根据资金计划的安排进行执行，避免超支或错用，及时记录支出明细，确保账目清晰。

2. 资金收入管理对于资金收入，应当及时核对和入账，确保资金的及时归集和安全保障。

对于未到账款项，应当及时跟进和催收，确保资金的实际到账。

3. 资金监控和调整在执行资金计划过程中，应当及时监控资金的流动情况，发现异常情况要及时处理，并对资金计划进行必要的调整。

如果资金支出超出计划或资金收入不足，应当及时调整计划，避免对企业造成不利影响。

第四部分：周资金计划评估1. 定期评估周资金计划执行情况在周资金计划执行结束后，应当对执行情况进行评估，包括资金收入与支出的达成情况，资金利用效率，偏差情况等。

周工作计划考核制度

周工作计划考核制度一、制定周工作计划在周工作计划考核制度中，首先需要员工制定周工作计划。

每个员工根据自身的工作职责和岗位要求，结合上周工作成果和下周的工作重点，制定一份周工作计划，包括工作目标、主要任务、所需时间和完成时间等。

周工作计划需要包含具体、明确的工作内容和时间节点，同时要根据公司的整体目标和团队协作情况进行合理安排。

二、提交周工作计划员工在制定完周工作计划后，需要按时将周工作计划提交给上级领导或相关部门进行审核。

上级领导或相关部门要对周工作计划进行审核，并及时给予反馈和指导，确保周工作计划的合理性和可行性。

三、执行周工作计划员工在完成周工作计划的过程中，需要按照计划的安排和时间节点进行工作。

在执行中，员工要注意工作的细节和质量，积极主动解决问题，确保工作的顺利进行。

同时，要及时记录和整理工作进展情况，以便于后期的工作复盘和总结。

四、周工作总结每周结束后，员工需要对本周的工作进行总结。

总结时，需要回顾本周的工作目标、任务完成情况、工作难点和解决方案等。

总结要客观真实，不回避问题和困难，同时要反思工作中存在的不足，并提出改进意见和措施。

五、周工作考核在考核环节，上级领导或相关部门对员工的周工作计划和总结进行评估和考核。

考核要注重工作的实际效果和绩效，评估员工的工作完成情况、质量和效率等。

考核结果会对员工的绩效评定和奖惩有一定的影响。

六、反馈和激励根据周工作考核的结果，上级领导或相关部门要对员工的工作情况进行反馈，包括对工作成果的肯定和对不足之处的指导。

同时，要及时激励优秀员工，鼓励他们继续发挥优势，同时对工作不达标的员工进行指导和培训，帮助他们提升工作能力和提高工作质量。

七、调整和改进周工作计划考核制度是一个不断完善和进步的过程。

通过不断的试错和改进，调整制度中存在的不足和问题，使其更适应企业的发展和员工的实际情况。

同时，要根据不同部门和岗位的特点，合理调整周工作计划考核制度的具体要求和标准。

bd工作日报周计划月计划管理办法20120417

日报xx计划月计划管理办法一、目的及范围为提升企业内部各项管理和工作绩效，规范企业工作流程，养成良好的工作习惯，提高个人效率和综合素质，制定本办法。

本规定适用于在金华和洛科技有限公司任职的全体人员。

二、日报xx计划月计划的提交1、日报每日工作结束前提交，最迟截止到次日早9：00以前；周五、月末、年底的日报必须在当日工作结束前提交。

2、周计划必须在周五工作结束前提交，最迟截止到下周一早9：00以前提交。

月末及年底的周计划必须在周五工作结束前提交。

3、月计划每28日提交，如有特殊情况，可提前提交。

4、出差、外出人员也应在当日工作结束前，提交上报告。

三、管理办法（一）模板的制定与发布行政部拟定日报模板，并在OA发布公告。

行政部根据公司管理要求定期修改工作日报填报内容及格式要求。

行政部根据国定节假日工休调整或公司临时性工作调整后的工作日安排，以实际的工作日期代替日历上的工作日期。

行政部将日报模板上传至OA常用资料置顶，并发布公告。

（二）填报与上传填报人员在OA上下载模板，修改文件名称，增加工作薄，修改页签，填写日报。

填写后，在OA对应栏目发表话题，修改主题，将规定的上报区域复制粘贴到正文。

改名后上传日报文件选择邀请阅读人员，发表日报。

（三）回复和汇总被邀请阅读人员，及时查看，并回复。

应尽量邀请日报人员阅读，尤其是紧急重要的回复。

如果有重要或紧急的事情，也应邀请相关部门经理或总经理阅读。

部门经理查看日报后，下载日报附件，并将部门人员的日报汇总。

在部门经理论坛中发表部门日报汇总。

并邀请行政经理总经理阅读，总经理如有重要批示可回复，也可采用其他形式沟通，但结论应及时回复。

（四）存档日报等相关文件的电子版及打印的纸质文档由行政部统一安排保管和存档。

（五）文件命名规范1、本办法实施通知的发布通知主题：关于实施《日报周计划月计划管理办法》的通知通知标题：关于实施《日报周计划月计划管理办法》的通知2、模板发布（以日报为例，周计划、月计划参照日报）通知主题：关于发布“2012V1.0版工作日报模板”的通知通知标题：关于发布“2012V1.0版工作日报模板”的通知2、日报模板名称流转：MB工作日报（2012V1.0）16XXX.XLS本地：MB工作日报（2012V1.0）16~.XLS发布：BG工作日报XXX16~16.XLS3、xx计划模板名称流转：MBxx计划（2012V1.0）16XXX.XLS本地：MBxx计划（2012V1.0）16~.XLS发布：BGxx计划XXX16~16.XLS4、月计划模板名称流转：MB月计划（2012V1.0）16XXX.XLS本地：MB月计划（2012V1.0）16~.XLS发布：BG月计划XXX16~16.XLS5、上报文件约定A、下载另存为：BG工作日报xx16~16.XLSB、新增工作表页签（格式YYWW-MMDD）：1216一0416。

周工作计划考评细则【5篇】

周工作计划考评细则【5篇】周工作计划考评细则【5篇】一周工作计划可以让我们学会很多东西。

可以起到承上启下的作用，不仅总结能帮助我们理顺知识结构，突出重点，突出难点，在总结的过程中还帮助我们稳固知识点和技术难点，下面小编给大家带来关于周工作计划考评细则，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

周工作计划考评细则篇1一、班级情况分析本学期我班在人员上没有任何的变动，我班的幼儿男孩子比女孩子多7人，所以从整体上来说幼儿比较活跃，不管参与什么活动都比较容易兴奋。

好奇、好动、好学成为了他们明显的特征。

但在整体特征下我班的幼儿个体差异也十分的明显，例如：__这些孩子都需要我们在今后的工作中投入更多的关注与帮助，才能使他们跟上大家的进步。

我班在家园共育这方面做得还不够到位，希望这一学期能通过我们与家长的共同努力，使这一问题得到较好的发展。

二、发展目标1、认真贯彻《纲要》精神，以促进幼儿的全面发展为主要的工作目标。

注重幼儿的个体差异，做到营造良好氛围，促进家园共育。

2、切实、有效的做好幼小衔接的工作，使每一个幼儿都能从能力、心理、学习习惯等方面做好做一个小学生的准备。

3、围绕幼儿园的中心课题，根据本班特色，结合幼儿的一日活动，特别是教学活动积极开展课题的研究工作。

三、具体工作安排1、班级环境本学期的教育环境我们任将以主题墙为主要的形式。

组织引导幼儿参与主题墙的设想与创设等各环节工作。

例如：收集资料、绘画、装饰、布局等。

使环境能够成为幼儿构建、展示的途径。

并且我们希望能在这一学期中更多的使用废旧的材料，“变废为宝”激发幼儿的环保意识和想象、创新能力。

2、游戏活动本学期我们班的游戏将继续以角色游戏和区域活动为两个部分为主。

在角色游戏方面，在内容与场地上我们将不再作大幅度的调整，而将重点放在游戏中幼儿的交往与材料的运用中。

并将在游戏中投放每人一张“存折”，这不但很大程度上增加了幼儿游戏的难度，并且对幼儿认识社会角色有很大的帮助。