项目管理人员考核办法
管理人员岗位考核制度
管理人员岗位考核制度
建立和健全管理人员岗位职责，是保障工程质量有效控制的重要手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实管理人员岗位职责，特对项目部管理人员岗位实行定期考核。
工程管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、项目材料员、项目技术员、项目资料员等。
二、考核人：
1、项目经理由公司主管考核
2、项目副职由项目经理考核
3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核
三、考核期：
1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、对项目部管理人员每半年考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在≥90分为优秀，80~90分者为良好（含80分），80~75分为合格，<75分为不合格。
六、考核奖罚：考核评分为优秀的奖励1000元。
考核平分为良好的良好500元。
考核评分为合格的不予奖励。
考核评分为不合格的警告并处于1000元罚款，如果连续两次考
核不合格的将予以辞退或降职。
建筑企业项目管理人员考核办法
建筑企业项目管理人员考核办法1. 考核目的为促进建筑企业良性发展，提高项目管理人员的综合素质和管理能力，规范管理行为，制定建筑企业项目管理人员考核办法。
2. 考核对象建筑企业在职项目管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人等。
3. 考核内容1.项目管理能力：考核项目管理人员在项目计划制定、项目组织、施工过程控制和质量安全管理等方面的能力。
2.安全管理能力：考核项目管理人员在现场安全管理、安全事故预防和应急处理等方面的能力。
3.质量管理能力：考核项目管理人员在工程施工过程中的质量控制、质量验收、质量管理体系的建设等方面的能力。
4.合同管理能力：考核项目管理人员在工程合同管理、变更管理、索赔管理等方面的能力。
5.管理文化素养：考核项目管理人员的行业素质、管理规范、职业道德等方面的素养。
4. 考核方式1.线上考试：对项目管理知识和相关法律法规进行考核。
2.线下考核：对实际项目组织、实施和管理情况进行考核。
3.业绩考核：对项目绩效和品质贡献等进行考核。
5. 考核结果1.合格：达到考核标准并得到评分在60分以上的，视为合格。
2.不合格：评分低于60分的，为不合格。
3.特殊情况：出现特殊情况的，需进行复测或复核，并作出相应决定。
6. 数据管理考核数据应当纳入企业项目管理考核体系，并进行维护和管理。
建筑企业应当重视考核结果的分析和应用，并及时根据考核结果，完善培训计划和其他管理内容。
7. 奖惩措施1.合格的项目管理人员，将优先参加企业内部的培训和晋升计划。
2.不合格的项目管理人员，根据考核结果和实际情况，采取相应的教育、培训或调整措施。
3.在考核工作中具有明显优异表现的项目管理人员，予以表彰。
8. 评估与改进建筑企业应当根据考核结果，及时评估项目管理人员的综合素质和管理能力，制定改进计划，提升管理水平，不断完善评估标准和方法，并进行评估改进。
项目部管理考核办法
项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。
总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。
一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。
二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。
三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。
四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。
1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。
考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。
若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。
另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。
各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。
2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。
（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。
二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。
（2）组织实施绩效考核工作。
（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。
（4）处理考核过程中的申诉和争议。
三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。
（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。
（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。
（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。
2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。
（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。
（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。
（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。
3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。
（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。
（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。
项目管理人员考核办法
项目管理人员考核办法XXX项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：2018年11月5日发布项目管理人员考核办法1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。
2定义项目管理人员是指与XXX签订劳动（劳务）合同，并受XXX聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。
其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。
3考核范围及考核重点3.1考核范围：凡属XXX各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。
3.2考核重点3.2.1根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。
3.2.2项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。
项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。
3.2.3项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。
公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
3.2.4因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
4考核评分办法4.1项目高层管理人员由公司工程手艺部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
4.2项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，XXX和综合管理部备案。
4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。
项目部管理人员绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。
四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。
五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员平安生产责任制和目标考核方法
为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，自觉执行平安生产责任制，提高平安生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生，确保职工的平安和健康，依据《建筑施工平安检查标准》(JGJ 59—99)标准制定以下考核方法。
一、平安管理目标(考核目标)
1、单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为，平安生产，文明施工，目标管理分解到人，落实到岗。
2、年工伤频率=12‰。
3、平安防护用品合格率 =95% 。
4、隐患整改率 90% ，重大事故隐患马上整改。
5、在分公司月度平安、文明施工检查中汇总评分率=80% 。
6、确保公司、市(县)级平安检查达标，力争优良。
7、确保在市建委综合考评检查中达到合格，争创“泉州市文明示范工地”。
二、考核内容及所得分值
1、机构健全，平安生产责任制全部、全面履行。
(20%)
2、目标管理明确到人，落实到岗。
(10%)
3、平安措施落实到位，效果好。
(15%)
4、有制定平安检查制度且有记录，不违章指挥，准时订正违章作业。
(15%)
5、准时对所管辖的班组、人员进行有针对性的平安技术交底。
(10%)
6、平安教育制度完善，效果明显。
(15%)
7、平安内业资料齐全。
(15%)
三、考核方法
1、优良 =80% ； 80% 合格 = 70% ； 70% 合格。
2、结合分公司月度检查对每个施工管理人员进行定量考核，并填写考核表，存入内业资料。
项目管理人员考核办法
项目管理人员工作绩效考核办法（项目管理部试行）为了完成公司下达我部的年度KPI考核目标，充分调动部门员工的工作积极性，项目管理部将项目任务量、合同交货期正点达成率、项目主控节点正点率、项目协调事项完成率、项目文档完整率指标作为对项目管理人员的工作绩效的重要考核指标。
这些指标将作为项目管理人员考核工资发放的参考依据。
考核周期为每季度考核一次，经济核算实现动态兑现，即二季度兑现一季度考核指标提取的工资总额，以此类推。
指标数据定义：1、项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数)以部门内部任务量最高的项目管理工程师作为考核基准，设为100%，其它人员按照所负责项目数进行比较。
如最高项目总量为10项，其它人负责项目数为6项，则任务量为60％；项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数) ×100%。
2、合同交货期正点达成率（B）：项目完工入库的时间于合同交货期偏差在10天以内视为按时交货。
延迟超过10天的为延期交货。
如果因客户原因调整合同交货期需要有经营部的正式书面确认文件。
考核基准定为60%；合同交货期正点达成率（B）=（季度内按时完工入库数/季度内实际完工入库数－0.6）×100%。
＋100%此数据有项目信息管理员提供。
3、主控节点正点率（C）：项目主控节点实际完成时间和计划完成时间的偏差在3天以内视为正点完成。
延迟超过3天的为延期。
主控计划的时间节点设置按照项目的总体进度计划，计划调整需要由部门主管领导同意方可实行。
考核基准定为90%；主控节点正点率（C）=（正点完成的主控节点/负责项目的主控节点总数－0.9）＋100%此数据有项目信息管理员提供。
4、项目协调事项完成率：接受或者提出其它部门的工作协调事项，并在规定的时间形成处理结果并备案。
项目协调事项完成率（D）=（按时完成的协调事项/需协调事项）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
5、项目文档完整率：项目完工入库15天内，由项目管理工程师需完成项目文档的入档备案工作（包括会议纪要、往来传真、工作联系单、完工报告等）项目文档完整率（E）=（文档完整项目数/完工入库项目数）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度1. 简介为提高项目部管理人员的安全意识和责任意识，防止安全事故的发生，特制定本考核制度。
本制度适用于所有在项目部工作的管理人员。
2. 考核内容1.安全目标考核：对项目部安全质量进行考核，包括发生安全事故的数量、处理安全事故的响应时间、安全培训的参与率等。
2.安全责任考核：对管理人员履行安全责任情况进行考核，包括安全工作纪律记录、安全检查隐患处理情况、安全责任书签订情况等。
3. 考核方式1.随机抽查：指定安全工作人员对项目部负责人进行安全工作的随机抽查，对考核结果进行统计和分析。
2.分类考核：安排安全工作人员按照工种和职务性质对所负责的管理人员进行考核。
其中包含口述考核和书面考核两种形式。
4. 考核评分根据考核结果给管理人员进行评分，根据评分对管理人员进行惩罚或者奖励。
1.A级：优秀获得A级的管理人员，在安全工作中表现突出，且安全责任心强，责任明确，能够及时发现问题并采取有效措施，对项目部安全工作做出了卓越贡献。
2.B级：良好获得B级的管理人员，在安全工作中表现不错，安全责任心较强，但还需要在工作中进一步提高自己的安全意识，以保证项目部的安全工作得到更好的保障。
3.C级：一般获得C级的管理人员，在安全工作中表现一般，安全意识不够强，有时候需要其他人员的提示才能发现问题。
4.D级：差获得D级的管理人员，在安全工作中表现差，安全意识淡漠，对安全事故、隐患的处理和防范缺乏有效的措施和方法，存在明显的安全风险，需要严肃处理。
5. 考核周期考核周期为每年一次。
对考核结果评估并发表公告，以便其他项目部学习。
同时对安全问题及时反馈并制定相应的改进措施。
6. 后续处理根据考核评分进行相应的奖励或惩罚：A级和B级进行表扬，C级和D级进行警告或者降职处理，终极处理为开除。
而且，对于存在较大安全问题的管理人员甚至会追究其法律责任。
7.本文档旨在加强项目部管理人员的安全意识和责任意识，促进项目安全建设发展，防止安全事故的发生。
项目部管理人员绩效考核制度
项目部管理人员绩效考核制度1. 背景对于企业项目管理而言，项目部管理人员是项目成功的基础保障。
为了保证项目管理的高效和优质，企业需要对项目部管理人员进行绩效考核和薪酬激励，从而激励项目部管理人员持续发挥出其最佳水平，为企业创造更多的价值。
2. 考核指标项目部管理人员的绩效考核指标一般分为4个方面：目标完成情况、工作质量、工作态度、精神激励。
具体指标包括以下几个方面。
2.1 目标完成情况项目部管理人员的目标完成情况应该是最重要的一个考核指标。
在这个方面，需要考核以下几个方面：•项目绩效目标完成情况•任务完成情况•预算完成情况•质量管理成果2.2 工作质量另外一个重要的考核指标是工作质量。
在这个方面，需要考察以下几个方面：•工作成果的细节和质量•对于项目可能存在的风险和关键要素的识别和应对•与其他项目部门的协作情况2.3 工作态度在考核管理人员的工作态度时，将会考核以下几个方面：•维护公司的价值和形象•与内外部管理者、员工的协作•与客户的关系和互动•其他职业素质2.4 精神激励在精神激励方面，考核管理人员的各项精神指标，包括以下几个方面：•对于困难的解决能力•对于创新的能力•对于企业的稳步增长能力•对于企业的和谐发展愿景的实践3. 考核流程项目部管理人员绩效考核的流程包括下列几个基本阶段：3.1 计划制定在这个阶段，项目部管理人员和人事部门会议，讨论和制定年度考核计划。
制定考核计划时，需要确定绩效考核标准和各项指标。
3.2 考核过程在这个阶段，项目部管理人员根据考核计划中确定的标准和指标，进行工作考核。
这个过程一般包括基础调查、信息收集，以及一些定性和定量的考核工具。
3.3 评估报告评估报告是考核的一个关键环节。
在这个阶段，考核小组根据考核结果生成考核报告，并对影响考核结果的各种因素进行分析和解释。
3.4 结果反馈在这个阶段，项目部管理人员和考核小组对考核结果定量和定性进行反馈。
反馈的内容包括各项考核指标的得分情况，以及经过考核的管理人员的优点和不足之处，给出对应的建议。
项目管理各项制度及考核办法范文(3篇)
项目管理各项制度及考核办法范文____石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编____六建____石化12#街区项目部项目经理部____机构及配置项目经理部____机构项目经理项目副经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组六建________石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编项目管理机构配备情况表职务项目经理项目副经理技术负责人施工员姓名职称职责⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴依据规范、规程、施工图，精心____技术交底。
⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
⑶积极____图纸会审，参与施工____设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。
⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。
⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。
⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
⑵____班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。
⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。
⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。
⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
项目员工绩效考核管理办法7篇
项目员工绩效考核管理办法7篇项目员工绩效考核管理办法精选篇11、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。
4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。
项目竣工审计后视考核情况返还。
5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。
6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。
项目员工绩效考核管理办法精选篇21、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
(1)第一阶段考核兑现。
项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。
(2)第二阶段考核兑现。
项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法一、前言随着社会的不断进展，安全生产问题变得尤为紧要。
安全问题的存在可能导致生产活动受阻，甚至造成人员和财产的损失。
因此，建立科学合理的安全生产责任制和目标考核方法变得尤为必要。
本文将针对项目部管理人员，介绍建立责任制和考核方法的实在实施方法。
二、项目部管理人员安全生产责任制为建立项目部管理人员安全生产责任制，应当对安全生产责任制的标准进行明确。
以确保安全的质量和牢靠性，力求高效率与安全的兼顾。
同时应当结合项目的实在情况，充分考虑项目负责人、技术负责人的职责，以及相关专业人员的安全管理等方面，来订立适合项目的安全生产责任制。
对于项目部管理人员安全生产责任制的实施，应当充分关注以下方面：（一）订立安全生产目标和时间表安全生产目标和时间表可以通过订立相关的产业规范和标准来实现。
同时，还可以通过建立安全生产的指标体系，针对项目部管理人员所承当的安全生产任务，订立个人的计划和实在行动。
（二）精准履行安全生产责任在实施安全生产责任制的过程中，应当充分反映各职责之间的协作和协调。
同时，各人员应当清楚地了解所承当的责任和任务，并在生产活动中积极履行。
（三）建立安全生产纪律和制度建立安全生产纪律和制度的重要目的是为了规范安全生产行为，管束管理人员的安全生产行为，从而削减事故隐患。
通常情况下，应当通过订立制度和规范，企业自身管理和当地相关法律法规相结合的方式来营造安全生产文化。
（四）建立安全管理制度安全管理制度是指对于安全管理工作的过程、要求和规定进行规范，通过订立相关的管理制度，落实安全管理制度，强化安全管理的层级，确保安全管理工作的有序运行。
（五）加强安全培训和教育安全培训和教育是提高管理人员安全生产素养的紧要途径，可以通过举办安全培训和教育课程，提高其安全生产工作技能和学问水平，进而加强其安全管理和安全检查本领。
（六）优先考虑安全生产优先考虑安全生产是最基本，也是最关键的安全生产责任。
项目管理考核办法
项目管理考核办法1. 背景和目的本考核办法旨在规范和完善项目管理人员的绩效考核制度，以提高项目管理能力和效率，为公司的项目成功实施提供保障。
2. 考核内容项目管理考核包括以下方面：- 项目规划能力：对项目目标、范围、资源等进行合理规划的能力。
- 项目组织能力：有效组织项目团队和协调各方资源的能力。
- 项目执行能力：按照计划推进项目执行，并解决项目中出现的问题和风险的能力。
- 项目监控能力：对项目进展和成果进行监控和评估的能力。
- 项目沟通能力：与项目相关方进行有效沟通和协调的能力。
3. 考核方法考核方法采用定期评估和绩效考核相结合的方式进行。
定期评估定期评估由项目管理办公室（PMO）负责，包括以下环节：- 项目计划评估：对项目计划的合理性和可行性进行评估。
- 项目执行评估：对项目执行过程中的问题和风险进行评估。
- 项目监控评估：对项目的进展和成果进行评估。
- 项目沟通评估：对与项目相关方的沟通和协况进行评估。
绩效考核绩效考核由项目管理人员的直接上级负责，主要根据项目管理人员在项目中展现的能力和表现进行评估，包括：- 工作质量：项目管理人员在项目中的工作质量和成果。
- 问题解决能力：项目管理人员在解决项目中出现问题和风险时的能力。
- 团队合作能力：项目管理人员在团队合作中发挥的作用和贡献。
- 绩效改进：项目管理人员对项目管理过程的改进和创新。
4. 考核结果和奖惩机制考核结果将根据定期评估和绩效考核的综合评估进行确定。
考核结果将作为项目管理人员的绩效评估依据，影响其晋升和薪酬调整。
对考核结果优秀的项目管理人员将给予嘉奖，并提供晋升机会和额外奖励；对考核结果不达标的项目管理人员将进行培训和辅导，并根据情况采取相应的纠正措施和惩罚。
5. 考核结果的监督和申诉考核结果将由项目管理办公室进行监督，确保考核的公正和准确。
任何项目管理人员对考核结果有异议，可以向项目管理办公室提出申诉，项目管理办公室将进行调查和处理。
项目部各管理人员责任制考核办法及考核表
各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。
一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。
三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。
二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。
2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分70分（含70分）至84分为合格，得分85分及以上评为优良等级。
3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。
三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。
2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。
广西城建建设集团2021年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
1.3项目部管理人员月度考核管理办法
项目部管理人员月度绩效考核表
考核时间：月份 姓名；
姓 名
职 务
考核时间
序 号
考核项目
考核内容
标
准
分
实
际
分
加、扣分说明
1
施工质量
1、参加图纸会审、方案、施组、质量策划、样板引路的编制和编审批工作，参与项目部人工、材料、设备租赁、分包合同的制订；
2、做好项目部对施工班组、各分包方的二级技术交底工作，交底内容应切实可行；
9、要尽全力获得监理、业主对工程
质量的认可；
10、是否严格按照图纸和规范现场组织施工。
40
2
施工进度
1、根据工程实际情况编制切实可行的施工进度计划；
2、项目实施过程中对工程进度进行跟踪和控制，按照进度控制节点目标，合理组织现场人员、材料、机械成本的投入和使用，对进度偏差及时分析原因并制订整改措施；
20
3
安全
1、安全员是否按照59-2011标准进行现场布设和资料同步，
2、在施工过程中，严格按照相关安全规范要求组织施工，确保人身安全，避免各类安全事故；
3、施工员配合安全员做好“工人三级安全教育”、“班前安全教育”等安全工作，落实施工员《安全生产岗位责任制》，杜绝安全事故的发生；
10
4
协调
1、协助项目经理做好建设、监理、上级主管部门等各类组织协调工作；
各岗位评分≥60分且<70分者当月绩效工资下浮10%且该人员到公司由公司经理约谈；
各岗位评分<60分者绩效工资下浮10%、岗位工资下浮10%，该人员若连续两月得分均<60分，公司辞退该人员。
外聘人员若一年内有三次绩效考核评分≥90分，公司考虑其个人工作调动，拟录用为公司正式员工。
项目部管理人员绩效考核制度5篇
项目部管理人员绩效考核制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的项目部管理人员绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目部管理人员绩效考核制度篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。
(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。
(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。
(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。
4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。
项目人员绩效考核方案
项目人员绩效考核方案背景绩效考核是企业管理中一项重要的工作，也是激励、管理和提高员工绩效的必要手段。
在项目管理中，项目人员的工作表现和绩效也是需要进行考核的。
因此，项目人员绩效考核方案显得尤为重要。
目的项目人员绩效考核方案的主要目的是：•衡量项目人员的工作表现和绩效，评估他们的工作能力和贡献；•发现项目人员工作中存在的问题，并为他们提供改进的机会；•激励优秀员工为项目做出更大的贡献；•保障项目成功实施，并提高整个项目组的绩效表现。
方案内容项目人员绩效考核方案要包含以下内容：1. 考核指标考核指标是对项目人员进行绩效评估的量化指标，它应该与项目的目标和任务密切相关。
一般来说，项目人员的绩效可以从以下几个方面进行评估：•任务完成情况：评估项目人员对于项目任务的完成情况和效果；•质量管理：评估项目人员对于项目质量管理工作的贡献；•协同工作：评估项目人员在与项目其他人员协同工作中的表现；•个人职业能力：评估项目人员的个人职业能力和成长。
2. 考核周期考核周期是指规定考核时间的长度。
一般来说，项目人员绩效考核周期可以按年度、季度、月度等周期进行。
3. 考核方式考核方式是描述绩效考核具体实施的方式和步骤。
在项目人员绩效考核中，常用的考核方式包括：•个人填写自我评估表；•上级领导对下属进行“360度”评估；•面谈评估：与被评估人面对面进行评估。
4. 实施细则实施细则是对项目人员绩效考核方案具体实施细节的规定，包括：•绩效考核组成员和职责；•绩效考核过程的具体流程和步骤；•绩效考核结果的处理和奖惩措施；•绩效考核结果的通知和公示方式。
结语项目人员绩效考核方案是项目管理中的一项重要工作，它可以为项目的成功实施提供保障，并为项目人员提供成长和改进的机会。
在制定方案时，我们需要综合考虑项目目标、员工特点和企业文化等因素，从而建立适合自己企业的绩效考核体系。
项目员工月度绩效考核管理办法
第一章考核目的和原则第一条考核目的和原则1、为不断提高项目整体管理水平，造就一支富有竞争力的、高效率的项目员工队伍。
2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。
3、坚持客观、公正、公平原则。
第二章考核组织第二条考核组织1、月度绩效考核领导成员：李晓光魏忠喜黄晓彬郭保展孟祥涛朱娜蒋亮亮逄迪2、月度绩效考核工作小组组长：魏忠喜副组长：郭保展组员：各部门负责人、人力资源部门工作人员月度绩效考核工作小组办公室设在项目综合办。
3、月度绩效考核监督协调小组组长：李晓光组员：黄晓彬孟祥涛第三章考核时间、内容和方法第三条考核时间原则上每月考核一次，考核时间定为每月的21-25日，由人事部门负责通知。
第四条内容及方法1、月度绩效考核的主要内容包括本月任务绩效、管理绩效、周边绩效、工作态度、工作能力。
2、部门正职（部门负责人）月度绩效考核内容包括本月任务绩效、管理绩效、周边绩效。
任务绩效为月度工作计划（重要任务）完成情况。
管理绩效为对本科室人员管理情况及科室管理职能的发挥情况。
周边绩效体现相关科室（或相关人员）团队合作精神的发挥。
部门正职（部门负责人）月度绩效考核由项目经理、主管领导、其他领导、部门正职（部门负责人）共同完成。
3、部门其他员工月度绩效考核内容包括任务绩效、工作态度、工作能力、周边绩效。
任务绩效为月度工作计划（重要任务）完成情况。
工作态度是指员工工作积极性、协作性、责任心和纪律性。
工作能力是指完成各项专业性活动所具备的技能。
周边绩效体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。
部门其他员工的月度绩效考核由部门主管领导、部门正职（部门负责人）、部门其他员工共同完成。
4、项目员工每月要填写《项目员工月度工作任务及目标完成情况表》（见附表5），每月1日前将月度工作任务及目标填好后报送人力资源科；每月20日前部门正职（部门负责人）的由主管领导签字确认，部门其他员工的由部门正职（部门负责人）签字确认，并于每月20日前将表格报送人事部门。
工程项目管理人员考核制度
工程项目管理人员考核制度一、前言工程项目管理人员是项目的核心，他们的工作表现直接关系到项目的进度和质量。
建立一套科学合理的考核制度，可以激励项目管理人员积极工作，提高工作效率和质量。
在项目管理中，考核制度是一项非常重要的管理工具，只有建立起符合实际情况的考核制度，才能有效的指导管理人员的工作，提高项目整体管理水平。
二、考核对象1. 工程项目经理2. 项目部门主管3. 项目监理工程师4. 项目工程师5. 项目质检员三、考核内容1. 工作业绩对工程项目管理人员的工作业绩进行评估，包括项目进度、质量、安全、成本等方面的表现。
2. 团队协作评估员工是否能够良好协作，与团队成员和各相关部门有效沟通，协调处理问题，共同完成项目目标。
3. 主动性与创新性评估员工是否具有一定的主动性和创新性，能够主动思考解决问题的办法，提出改进意见，为项目带来新的思路和动力。
4. 专业知识与技能评估员工是否具备扎实的专业知识和技能，是否能够熟练运用该知识和技能解决实际工作中的问题。
5. 效率和执行力评估员工的工作效率和执行力，是否能够按照要求高效完成工作，并能够按时保质保量完成项目任务。
四、考核指标1. 项目目标达成率根据项目计划设定的目标，评估项目管理人员完成目标的情况，包括进度、质量、成本等方面。
2. 问题处理能力评估员工在项目管理中处理问题的能力，包括对突发问题的及时应对和解决，能否有效化解风险。
3. 沟通能力评估员工在团队间以及与客户之间的沟通能力，包括表达能力、协调能力等。
4. 专业技能评估员工的专业知识和技能水平，包括相关领域的专业知识水平和技能应用能力。
5. 工作效率评估员工的工作效率和执行力，包括工作效率、执行力和完成任务的速度等。
五、考核方式1. 定期评估每个季度进行一次综合考核评估，对项目管理人员的工作情况进行评估，分析评估结果，制定下一个季度的工作目标和计划。
2. 自评与互评除了定期评估外，也可以采用员工自评和互评的方式，让员工主动评估自己的工作表现，并从同事的角度评估其工作表现，在提升员工自我认知和团队沟通的同时，也能更有效地发现问题。
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乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：2018年11月5日发布项目管理人员考核办法1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。
2定义项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。
其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。
3考核范围及考核重点3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。
3.2 考核重点3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。
3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。
项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。
3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。
公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
4考核评分办法4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
4.2项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，评分结果报工程技术部和综合管理部备案。
4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。
5考核评分细则5.1 评分方法：评分分基本素质评分和岗位工作评分，其中基本素质评分分值为30分，岗位工作评分分值为70分。
5.2 基本素质评分标准（总分30分）：评分项目评分标准标准分实得分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律，每违反一次，扣0.5分。
每月考勤迟到（早退）一次扣0.5分，旷工一次扣一分，下不保底。
2业务素养思想觉悟状况，工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，以后每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调职责范围内的公司或项目部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工程进展，每次扣1分，下不保底。
3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3执行制度严格执行公司和项目部的各项管理制度。
执行制度原则性错误，10每次扣3分；执行制度不力，每次扣1分，下不保底。
工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2 项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
25.3 岗位工作评分标准（总分70分）：5.3.1 项目经理考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每次扣5分，下不保底。
每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重（特）大安全事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品质量不合格，每处扣5分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
10质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，扣5分。
每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加5分。
8文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。
8工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，累计加分不超过3分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
12项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每次扣5分，下不保底。
材料使用材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每次扣5分。
未执行限额领料制度，每次扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私另外处理。
12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
工程签证办理不及时造成索赔困难，每次扣5分，下不保底。
10资金回收按时申报进度款，并全额回收得2分，超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
105.3.2 项目副经理考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，扣5分。
每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重（特）大安全事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1～5分。
10质量控制项目部未执行质量、技术管理制度，扣3分。
每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。
质量保证措施不得力、质量技术交底不明确，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
10文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
10工程进度未制定项目部阶段性进度计划、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
10项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
材料使用未执行材料管理制度或未执行限额领料制度，扣5分。
材料计划、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。
未组织生产例会或生产协调、调度不及时，每次扣3分。
因安排不合理造成停（窝）工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
未读懂图纸施工要求造成损失，每次扣5分，下不保底。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
205.3.3 技术负责人考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产项目部未执行安全管理各项制度每次扣3分，下不保底。
每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重（特）大安全事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
15质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，扣5分。
每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
当月无质量事故，加1～5分。
10文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防5火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因的，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，扣4分。
对设计变更未在12小时内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业技术交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
205.3.4 施工员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本项不得分。
接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整改，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故加2分。
5质量控制每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。
由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。
项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次20扣2分，下不保底。
关键部位施工未实行旁站指挥，每次扣5分。
当月无质量事故加2分。
文明施工未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。
办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每次扣1分。
5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
工程报验资料未及时上报有关单位，造成停（窝）工，每次扣4分，下不保底。