项目考核管理办法范文

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项目绩效管理的方案范文(6篇)

项目绩效管理的方案范文（6篇）项目绩效管理的方案范文（精选6篇）1一、绩效考核的目的1.不断提高公司的管理水平，使公司保持持续发展的动力，实现员工共赢。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，提高员工的工作绩效，增强员工工作的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过合理应用考核结果(奖惩或待遇调整、精神奖励等。

)，营造鼓励员工上进的工作氛围。

二、绩效考核的原则1.公平公开原则:公司所有员工均由公司进行考核，考核结果的应用在公司相同岗位上执行相同的标准。

2.正规化、制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部门是本制度实施的管理部门。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核5、考核时间及相关制度1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。

2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。

3.本考核实施的同时取消年终奖，年终奖根据效益另行处理。

4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

工程项目绩效考核办法三篇

工程项目绩效考核办法三篇篇一：工程项目绩效考核办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。

第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。

第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。

第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。

第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。

第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。

第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。

ppp项目绩效考核管理办法范文

PPP项目绩效考核管理办法范文背景介绍随着公私合作项目（PPP）在我国投资建设领域的广泛推广，为有效管理PPP 项目的绩效，制定并实施科学的考核管理办法至关重要。

本文将就PPP项目绩效考核管理办法的范文进行详细介绍。

1. 考核目标PPP项目绩效考核的目标是确保项目建设和运营过程中的高质量和高效益。

具体目标如下：1.项目质量：确保PPP项目的设计、建设和运营达到或超过预期质量标准；2.项目期限：确保PPP项目按计划按期完成；3.经济效益：实现PPP项目的经济效益最大化；4.社会效益：确保PPP项目为当地社会带来显著的社会效益；5.风险控制：对PPP项目的各种风险进行全面监测和管理，确保风险可控；6.合作关系：促进政府和合作方之间的良好合作关系。

2. 考核指标为实现上述考核目标，PPP项目绩效考核管理办法应包含以下指标：2.1 项目质量指标•设计质量：评估设计的合理性和符合性；•建设质量：评估建设过程的质量控制；•运营质量：评估运营过程中的质量水平和服务质量。

2.2 项目期限指标•计划和预算：评估项目计划和预算的准确性和可行性；•进度管理：评估项目建设和运营进度的控制；•竣工验收：评估项目的竣工验收情况。

2.3 经济效益指标•投资回报率：评估项目的投资回报率；•经济效益：评估项目的利润和财务效益；•成本控制：评估项目建设和运营过程中的成本控制情况。

2.4 社会效益指标•就业机会：评估项目为当地创造的就业机会数量；•环境保护：评估项目对环境保护的影响；•社会影响：评估项目对当地社会的积极影响。

2.5 风险控制指标•风险辨识：评估项目风险辨识的全面性和准确性；•风险管理：评估项目风险管理措施的有效性；•风险应对：评估项目风险应对措施的实施情况。

2.6 合作关系指标•沟通协作：评估政府和合作方之间的沟通协作情况；•纠纷解决：评估合作关系中纠纷解决的效果；•权责分明：评估项目中权责分明的程度。

3. 考核方法PPP项目绩效考核应采用科学、公正和客观的方法进行。

施工项目考核奖罚制度范文(4篇)

施工项目考核奖罚制度范文第一章总则为了规范施工项目的实施管理，提高工程质量和工期进度，制定本考核奖罚制度。

第二章考核目标1. 保证施工项目按照合同要求完成，确保工程质量达到标准。

2. 确保施工项目的工期进度符合计划要求。

3. 严格遵守施工项目安全规定，保障安全施工。

第三章考核内容1. 工程质量考核：（1）对施工项目质量达到合同和规范要求的，给予奖励。

（2）对施工项目质量低于合同和规范要求的，给予处罚或返工，必要时扣除施工款项。

2. 工期进度考核：（1）对施工项目按计划进度完成的，给予奖励。

（2）对施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处罚。

3. 安全考核：（1）对施工项目安全生产工作好、无安全事故的，给予奖励。

（2）对施工项目存在安全事故、违反安全规定的，给予相应的处罚。

第四章考核标准1. 工程质量考核标准：（1）施工项目达到合同和规范要求的，工程质量考核得分为100分。

（2）施工项目质量存在严重问题的，每个问题扣5分，总扣分数不超过50分。

2. 工期进度考核标准：（1）施工项目按计划进度完成的，工期进度考核得分为100分。

（2）施工项目延误工期的，按每天扣除1分的标准计算，总扣分数不超过50分。

3. 安全考核标准：（1）施工项目无安全事故的，安全考核得分为100分。

（2）施工项目存在安全事故、违反安全规定的，根据事故的严重程度和违规行为给予相应扣分，总扣分数不超过50分。

第五章奖励和处罚1. 工程质量奖励和处罚：（1）工程质量达到合同和规范要求的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或监理工程师决定。

（2）工程质量存在严重问题的，按照问题的大小和影响程度给予相应的处罚，包括责令返工、扣除施工款项等。

2. 工期进度奖励和处罚：（1）施工项目按计划进度完成的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或监理工程师决定。

（2）施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处罚，包括罚款、扣除违约金等。

3. 安全奖励和处罚：（1）施工项目无安全事故的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或安全员决定。

工程进度管理及考核办法(合集5篇)

工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。

2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。

2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。

2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。

2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。

2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。

2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。

2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。

2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。

2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。

2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。

2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。

2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。

2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。

项目管理人员考核办法

项目管理人员工作绩效考核办法（项目管理部试行）为了完成公司下达我部的年度KPI考核目标，充分调动部门员工的工作积极性，项目管理部将项目任务量、合同交货期正点达成率、项目主控节点正点率、项目协调事项完成率、项目文档完整率指标作为对项目管理人员的工作绩效的重要考核指标。

这些指标将作为项目管理人员考核工资发放的参考依据。

考核周期为每季度考核一次，经济核算实现动态兑现，即二季度兑现一季度考核指标提取的工资总额，以此类推。

指标数据定义：1、项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数)以部门内部任务量最高的项目管理工程师作为考核基准，设为100%，其它人员按照所负责项目数进行比较。

如最高项目总量为10项，其它人负责项目数为6项，则任务量为60％；项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数) ×100%。

2、合同交货期正点达成率（B）：项目完工入库的时间于合同交货期偏差在10天以内视为按时交货。

延迟超过10天的为延期交货。

如果因客户原因调整合同交货期需要有经营部的正式书面确认文件。

考核基准定为60%；合同交货期正点达成率（B）=（季度内按时完工入库数/季度内实际完工入库数－0.6）×100%。

＋100%此数据有项目信息管理员提供。

3、主控节点正点率（C）：项目主控节点实际完成时间和计划完成时间的偏差在3天以内视为正点完成。

延迟超过3天的为延期。

主控计划的时间节点设置按照项目的总体进度计划，计划调整需要由部门主管领导同意方可实行。

考核基准定为90%；主控节点正点率（C）=（正点完成的主控节点/负责项目的主控节点总数－0.9）＋100%此数据有项目信息管理员提供。

4、项目协调事项完成率：接受或者提出其它部门的工作协调事项，并在规定的时间形成处理结果并备案。

项目协调事项完成率（D）=（按时完成的协调事项/需协调事项）×100%，此数据有项目信息管理员提供。

5、项目文档完整率：项目完工入库15天内，由项目管理工程师需完成项目文档的入档备案工作（包括会议纪要、往来传真、工作联系单、完工报告等）项目文档完整率（E）=（文档完整项目数/完工入库项目数）×100%，此数据有项目信息管理员提供。

项目绩效考核方案范文(7篇)

项目绩效考核方案范文（7篇）项目绩效考核方案范文（精选7篇）项目绩效考核方案范文篇1团队绩效考核团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。

团队的特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。

(一)团队绩效考核的流程1)人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。

2)对各个团队负责人的绩效进行考核。

3)根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。

4)进行团队成员评价。

5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标。

(二)团队绩效考核指标确定的方法(三个步骤、四种方法)1、三个步骤：第一步，确定团队和团队成员两个层面的.绩效考核指标;第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例;第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。

在这个几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。

2、四种方法：(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标。

(2)利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标。

(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。

(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。

(三)知识型团队的绩效考核方法知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。

知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标进行：1)效益型指标2)效率型指标3)递延型指标4)风险型指标。

项目绩效考核方案范文篇2一、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。

二、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。

3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

三、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分_70%）＋（出勤_30%）出勤（百分制）：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。

项目管理绩效考核方案范文(精选7篇)

项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）1一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。

二、适用范围1、适用于公司所有职能部门；2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。

三、考核周期具体周期细则参考SYS[]001文《年度考核制度》执行。

四、考核指标详见附表1-附表3。

五、考核说明1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%；2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%；3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（x2）。

主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权；4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分；5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务型部门；6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。

被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉；7、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价；8、其他打分细则可参考JG—HRDSYS[]001文《年度考核制度》执行。

六、附则1、本制度于3月1日起正式实施；2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。

项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）2为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

项目安全生产责任制考核办法（5篇）

项目安全生产责任制考核办法为了确保安全生产责任制落到实处，特制订项目安全生产责任制考核办法一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。

督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象项目各级管理人员和各作业队班组长。

即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、临时用电负责人、机械管理员、资料员、班组长等。

三、考核办法采用评定表打分办法应得分为____分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表)，分为优良、合格、不合格三个等级。

实得分____分以上者为优良，____分-____分(含____分)为合格，____分以下者为不合格。

考核时间：每月____日进行一次考核。

实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

四、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全生产责任制考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全生产责任制的考核，并确保及时、认真、公平、公正、公开有效的开展考核工作。

五、奖惩办法对实得分____分及以上达到优良标准者，给a与奖励____元，并作为年中经济兑现、评选先进的重要依据之一。

对实得分____分(含____分)达到合格标准者，不奖不罚。

对实得分为____分以下的不合格管理人员视其情节轻重给予罚款____元、警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上岗等处理、项目安全生产责任制考核办法（2）引言：随着我国经济的发展，各类项目建设如雨后春笋般的兴起，为了保障项目的安全生产，提高工作效率和质量，建立和完善项目安全生产责任制考核办法至关重要。

本文将对项目安全生产责任制考核办法进行详细介绍。

一、考核目的项目安全生产责任制是建立在项目管理体系中的一种制度，旨在明确各级责任主体在安全生产中的职责和义务，规范和加强项目安全管理，保障项目安全运行。

项目管理各项制度及考核办法范文(3篇)

项目管理各项制度及考核办法范文____石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编____六建____石化12#街区项目部项目经理部____机构及配置项目经理部____机构项目经理项目副经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组六建________石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编项目管理机构配备情况表职务项目经理项目副经理技术负责人施工员姓名职称职责⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。

⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。

⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。

⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。

⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。

⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。

⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。

⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。

⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。

⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。

⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。

⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。

⑴依据规范、规程、施工图，精心____技术交底。

⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。

⑶积极____图纸会审，参与施工____设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。

⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。

⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。

⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。

⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。

⑵____班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。

⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。

⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。

⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。

⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。

重点项目管理考核办法【最新范本模板】

重点项目管理考核办法中共某县县委办公室某县人民政府办公室关于印发某县重点项目考核管理办法的通知各镇党委、政府,县委和县级国家机关各部门，各人民团体:《某县重点项目考核管理办法》已经县委、县政府研究同意,现印发给你们，请遵照执行。

二〇一二年五月二十一日— 1 -某县重点项目考核管理办法为了进一步引导和扩大投入，充分调动各方面的积极性，切实抓好重点项目建设，促进县域经济实现超常规、跨越式发展,根据有关法律法规，结合我县实际,特制定本办法。

第一章总则第一条本办法所称重点项目是指列入年度计划的县级重点建设项目、列入市年度目标责任考核本办法适用于我县行政区域筛选、储备和确定第三条重点项目必须从符合国家产业政策和投资政策，对县域经济和社会发展能产生一定影响的项目中确定，当年投资额在500万元(人民币)以上,并在本年度内开工建设。

第四条各镇、县级各部门要按照《产业结构调整指导目录(2011年本）》和《陕西省人民政府关于支持经济结构调整加快经济发展方式转变若干财税政策措施的意见》（陕政发[2011]32号）等政策法规，不断筛选储备一批符合产业政策、市场前景好、发展潜力大、带动作用强的重点项目，县发展和改革局要认真做好项目的筛选和项目库建设等工作。

第五条年度重点项目的确定程序是：县发改局（县重点项目办)于每年10月底前下发重点项目征集通知，各镇、县级— 2 —有关部门按照国家产业政策,向县发改局(县重点项目办)申报提出拟列入下一年度的重点建设项目计划，县发改局（县重点项目办）会同有关部门综合筛选平衡后，提出年度县级重点项目和申报市级重点项目的初选意见,报县委、县政府审定后下发和上报。

第六条重点项目及重大储备项目的申报条件(一）国家和省市确定的重点建设项目；(二)固定资产投资额在500万元以上项目；(三)政府投资及国债项目；（四)投资少、见效快、效益好的“三高”（高技术含量、高附加值、高市场占有率）项目;(五)对社会和经济发展关系重大的产业化项目、基础设施项目和公益性项目。

项目员工绩效考核管理办法7篇

项目员工绩效考核管理办法7篇项目员工绩效考核管理办法精选篇11、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。

2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。

3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。

4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。

项目竣工审计后视考核情况返还。

5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。

6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。

项目员工绩效考核管理办法精选篇21、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。

完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。

超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。

如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。

2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。

3、考核兑现分三阶段实施。

(1)第一阶段考核兑现。

项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。

(2)第二阶段考核兑现。

项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。

项目管理各项制度及考核办法范本（2篇）

项目管理各项制度及考核办法范本项目管理制度一、项目管理制度概述项目管理制度是为了规范和提高项目管理水平而制定的一系列规章制度和指导原则。

它是项目组织实施项目管理活动的基础，同时也是项目成员进行工作的依据。

以下是项目管理制度的详细内容。

二、项目管理组织与职责1. 项目组织结构项目组织结构分为项目发起人、项目管理委员会、项目经理和项目团队。

项目发起人负责项目的发起和决策，项目管理委员会是项目的决策机构，项目经理负责项目的具体实施，项目团队是项目的执行力量。

2. 项目管理职责项目发起人负责确定项目的目标、范围和投资，项目管理委员会负责监督和决策项目的重大事项，项目经理负责项目的计划、执行和控制，项目团队负责按时完成项目任务。

三、项目管理流程1. 项目启动流程项目启动流程包括项目申报、项目立项和项目计划编制。

项目申报流程是项目经理向项目管理委员会提交项目申请书，项目立项流程是项目管理委员会审批项目申请书，项目计划编制流程是项目经理根据项目要求编制项目计划。

2. 项目执行流程项目执行流程包括项目资源调配、项目执行和项目监控。

项目资源调配流程是项目经理根据项目计划调配项目资源，项目执行流程是项目团队按照项目计划执行项目工作，项目监控流程是项目经理对项目进度、成本和质量进行监控。

3. 项目收尾流程项目收尾流程包括项目验收和项目总结。

项目验收流程是项目经理向项目发起人提交项目验收报告，项目总结流程是项目经理对项目进行总结和评估。

四、项目管理工具与方法1. 项目管理工具项目管理工具包括项目管理软件、项目管理模板和项目管理手册。

项目管理软件是用于项目计划、执行和控制的工具，项目管理模板是用于项目文档编制的模板，项目管理手册是项目管理工作的参考指南。

2. 项目管理方法项目管理方法包括项目分析、项目规划和项目控制。

项目分析方法是用于确定项目目标、范围和风险的方法，项目规划方法是用于制定项目计划的方法，项目控制方法是用于监控项目进度、成本和质量的方法。

项目部安全生产责任制考核办法范文（3篇）

项目部安全生产责任制考核办法范文考核范文：为落实《企业安全生产法》和相关人身安全责任制，确保项目施工安全有序进行，制定如下《项目部安全生产责任制考核办法》。

一、安全生产责任制考核目标：1.提高项目部安全管理水平，降低安全事故发生率；2.激励项目部负责人及全体员工积极履行安全生产责任；3.监督项目部安全生产工作的持续改进。

二、考核内容：1.项目部安全制度建设情况；2.项目部安全责任制落实情况；3.项目部安全管理人员及操作人员的培训和考核情况；4.项目部安全生产事故的处理情况；5.重大安全风险的管控措施；6.项目部工作现场的安全管理情况；7.项目部安全生产工作的改进措施。

三、考核方法：1.定期组织对项目部进行安全生产责任制考核；2.进行现场检查，查看相关文件、记录和台账；3.进行面谈，了解安全管理措施的具体落实情况；4.组织项目部工作人员参加安全培训和考核；5.收集项目部安全事故及处理情况的相关资料。

四、考核标准：1.安全制度建设情况：是否建立了符合标准的安全制度，是否经常进行更新和完善；2.安全责任制的落实情况：项目部负责人是否明确了各个岗位的安全责任，是否有具体的安全管理措施；3.安全管理人员和操作人员的培训和考核情况：是否经过培训并持证上岗，是否经常进行学习和考核；4.安全生产事故的处理情况：事故的原因和责任认定是否准确，是否采取了及时有效的处理措施；5.重大安全风险的管控措施：监测和预测重大安全风险的能力，采取的管控措施是否有效；6.工作现场的安全管理情况：现场是否存在未及时排除的安全隐患，是否存在违反安全操作规程的情况；7.安全生产工作的改进措施：项目部对安全生产工作的持续改进措施及推进情况。

五、考核结果与奖惩：1.考核结果根据项目部的实际情况，分为优秀、合格、不合格三个等级；2.优秀等级：项目部安全管理水平较高，安全事故率较低，安全制度执行较好，安全责任制落实到位，重大安全风险得到有效控制；3.合格等级：项目部安全管理水平一般，安全事故率处于正常范围，安全制度执行属于基本要求，安全责任制在大部分岗位上得到较好执行；4.不合格等级：项目部安全管理水平较低，安全事故率较高，安全制度执行不到位，安全责任制存在严重缺失，重大安全风险未得到有效控制；5.根据考核结果，给予项目部相应的奖励或处罚。

《工程项目目标管理考核办法5篇》

《工程项目目标管理考核办法5篇》第一篇：工程项目目标管理考核办法工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。

第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。

第三条职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。

2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。

3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。

二、公司人力资源部1.参与项目责任目标考核评价。

2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。

3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。

三、公司财务部1.参与项目责任目标考核评价。

2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。

四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。

2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。

五、公司预算部1.负责项目计量结果的考核情况。

2.负责成本管理的考核情况。

3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。

第四条工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。

二、考核方式与程序1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。

2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。

3.评价考核的组织与公布（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。

（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。

项目绩效考核管理制度办法5篇

项目绩效考核管理制度办法5篇项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。

本办法自年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

项目绩效考核管理制度办法篇2一、指导思想有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。

项目考核办法范文

项目部考核办法范文为了进一步规范和加强项目管理，发挥各职能科室的监督、检查、指导、服务职能，公司决定施行项目部综合考评制度，并制定了《项目部考核管理办法》，现将此考核管理办法下发给你们，望各项目认真学习并严格执行，在运行中如发现不妥和遗漏之处，请提出宝贵意见，以便及时修改和补充。

此《办法》中的具体考核内容大体分为三部分：一、制度的建立与实施部分（20分）；二、资料核查部分（40分）；三、现场抽查部分（40分）。

为了突出制度管理，特将“制度的建立与实施部分”作为考核的重点内容提出来，目的是能够推动公司各项制度的有效运行，使项目管理制度化、规范化，逐步走向良性循环，使项目管理迈上一个新台阶。

具体考核办法如下：1、在每月的15日至20日，由安全科组织各科室对所有项目进行联合检查，严格按照综合考评检查评分表进行检查打分，汇总后排出名次。

达标分数暂定为75分，考评分数直接与当月绩效工资挂钩。

2、检查评分时，首先对上一次的检查内容进行复查，如未进行整改，本次打分时加倍扣分。

以督促项目对查出的问题及时整改，起到持续改进的作用。

3、考核中重点突出安全管理，如项目出现重大伤亡事故，采用“一票否决制”，有关安全方面的分数全部扣除，并进行相关规定的处罚。

4、为保证项目考核公开、公正、公平性，特建立考核评比监督小组，成员如下：小组长：王占江副组长：张海军成员：陈利国周世昌姬洪山叶绪兰5、在对项目考核时，所有打分表均一式三份，科室自留一份，交办公室备7、本《办法》自发布之日起施行。

项目综合考核评分汇总表项目名称：日期：年月日工程负责人签字确认：注：此表一式两份，安全科一份，项目部自留一份。

质量技术综合考评检查评分表（一）（制度建立与实施部分）项目名称：检查日期：年月日检查单位负责人：被检查单位负责人：注：以上有关质量、技术、科技试验计量管理制度均形成文字制定出来。

质量技术综合考评检查评分表（二）（资料核查部分）项目名称：检查日期：年月日（资料核查部分）（续二）项目名称：检查日期：年月日检查单位负责人：被检查单位负责人：（资料核查部分）（续二）项目名称：检查日期：年月日检查单位负责人：被检查单位负责人：项目名称：检查日期：年月日检查单位负责人：被检查单位负责人：项目名称：检查日期：年月日质量技术综合考评检查评分表（三）项目名称：检查日期：年月日质量技术科综合考评检查评分表（现场实体抽查部分）1、评分规则工程实体质量共15分，土建占11分，电气占2分，水暖占2分。