工作计划考核管理办法word参考模板
工作计划管理办法范本
工作计划管理办法范本一、总则为了提高工作效率，确保各项工作有序进行，实现公司的战略目标，特制定本工作计划管理办法。
本办法适用于公司全体员工，涵盖公司各个部门和业务领域。
二、工作计划的制定（一）工作目标设定1、工作目标应明确、具体、可衡量，并与公司的总体战略目标相一致。
2、目标应具有挑战性，同时也要考虑实际情况和资源条件。
（二）工作内容分解1、将工作目标细化为具体的工作任务和活动。
2、明确各项任务的优先级和先后顺序。
（三）时间安排1、为各项任务合理分配时间，设定开始时间和完成时间。
2、考虑可能出现的风险和延误因素，预留一定的缓冲时间。
（四）资源需求评估1、评估完成工作任务所需的人力、物力、财力等资源。
2、确保资源的合理配置和有效利用。
三、工作计划的审批（一）提交员工完成工作计划的制定后，应及时提交给直接上级进行审批。
（二）审核直接上级应认真审核员工的工作计划，重点审查工作目标的合理性、工作内容的完整性、时间安排的合理性以及资源需求的准确性。
（三）反馈与修改直接上级审核后，应及时向员工反馈审核意见。
员工根据反馈意见对工作计划进行修改和完善。
（四）批准经过修改和完善后的工作计划，经直接上级批准后生效。
四、工作计划的执行（一）执行与跟踪员工应按照批准的工作计划认真执行，并定期对工作进展进行跟踪和记录。
（二）问题解决在工作执行过程中，如遇到问题和困难，应及时向上级汇报，并共同寻求解决方案。
（三）调整与变更如因客观情况发生变化，需要对工作计划进行调整和变更，应按照审批流程进行申请和审批。
五、工作计划的监督与评估（一）监督直接上级应定期对员工的工作计划执行情况进行监督和检查，确保工作按计划推进。
（二）评估定期对工作计划的完成情况进行评估，评估结果作为员工绩效考核的重要依据。
1、评估标准应明确、具体、客观。
2、评估应注重工作成果和工作质量，同时也要考虑工作过程中的努力和付出。
（三）反馈与沟通评估完成后，直接上级应及时向员工反馈评估结果，与员工进行沟通和交流，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。
工作计划和考核管理规定
工作计划和考核管理规定公司自2021年3月推行计划目标管理以来，不断完善管理执行要求，现将现行的要求明确如下：一、按时提交：1.周报：每周五上午12点前提交当周工作计划执行结果，下周工作计划。
2.月计划：每月25号提交次月月工作计划目标。
要求按时提交，不管何种缘由，逾期将记录关键事件。
3.不及时处罚：3.1出现1次不及时的，将影响当季度该部门的团队建设费、团队培训费；3.2出现2次不及时的，将取消当季度该部门的团队建设费、团队培训费；3.3出现3次（含）以上不及时的，取消当季度该部门绩效等级B等以上资格。
二、模块提报：以部门为单位提报部门负责人并抄送人事部（***邮箱）备案。
三、质量要求：1. 符合SMART原则：工作目标制定要符合SMART原则并与上级沟通。
经审核不符合质量要求的将返回重新制定。
2.计划内容：避免过于空洞或过于具体。
写计划表的前提是对工作的理解和梳理，要认真梳理工作，真正找到重点和核心工作。
对于重点工作，只需在计划的最顶端用文字说明即可。
3.文字描述：要尽量地清晰简洁、一目了然；4.甘特图：一定不能光有结点，要用好甘特图，体现出工作的进度；四、格式：1.文件名格式：（模块名称/姓名/周期时间/计划及周报）（举例：2021年5月计划及周报-姓名）。
2.提交内容包括：部门负责人：月报评价表、周报评价表、月计划、每周周报（做在一个Excel里）其他岗位：月计划、每周周报（做在一个Excel里）3.标识：统一进度过程用黄色，结点用红色，中间需要跟进的点可以简单用文字标出；休息日不用特别用颜色标出；4.增加自评项：月计划和周报在提交完成结果是先进行自评，增加一列自评项。
特别说明：部门负责人将不定时抽查个人的周报和月工作计划目标制定与执行情况，绩效组将作为日常跟进与辅导者。
本规定自2021年5月1日执行！人事部2021-4-30。
工作计划考核办法(共4篇)
工作方案考核方法〔共4篇〕第1篇：工作方案考核方法员工销售工作方案考核方法1.目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和进步员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作方案的达成情况进展考核，特制定此方法。
2.适用范围：适用公司所有员工〔包括试用期员工〕。
3.职责：3.1全体员工：按工作需求方案每天/周/月的工作及对自己的工作进展评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的方案，同时在工作时监视下属是否按其方案执行。
4.工作流程：4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案对查表》内，包括：本周日常工作内容重点、详细安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作方案中所有的任务、指标必需要详细、量化，不可过于简单或笼统。
4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作方案对查表》进展检查，确认方案的合理性和可操作性，签名后将该表交还方案人。
4.3方案人必须按方案内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4每个方案周/月完毕后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。
首先方案人应参照本阶段的工作方案，将完成情况填于《周工作方案对查表》中。
同时还应填写《周工作方案对查表》对工作情况及工作业绩进展自我评价、分析^p 未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进展确认〔部门主管的工作方案那么交经理进展确认〕。
4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的根据之一。
5 奖罚措施：5.1没有填写工作方案和考核方法的，普通员工按50元/次处分，部门主管按100元/次处分。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条〔项〕50元～100元的奖励。
6 表格执行标准每个员工建立自己的对查表，文件名称表述为“《周工作方案对查表》王华德2023年度”。
工作计划考核标准
工作计划考核标准篇一：工作计划考核细则工作计划考核细则自公司实施工作计划以来，在某种程度上提高了工作效率，综合来看和总公司尚有一定差距，为了实现XX年度公司在工作效率、工作计划方面的转变，特做出计划考核方案，请各部门、各单位负责人认真履行，加强管理，真正做到工作有计划，不让工作计划流于形式，起到提高工作效率的作用。
目前公司决定从以下几个方面对工作计划进行考核：一、工作计划管理（占60分）工作计划管理是工作计划的核心部分，对工作计划的合理性、工作计划的可行性、工作量的饱和情况及工作质量、上月工作计划的执行检查落实情况起着重要作用。
1、工作计划的合理性：工作计划是本部门负责人对本部门下一个月整体工作的一个大体安排，应根据部门实际情况、部门人员变化情况和上月未完成工作情况进行合理安排，不可以过多，也不能使工作量不饱和，基本做到每个人有合理的安排。
2、工作计划的可行性：工作计划的可行性是指安排的工作计划基本能够在一定的时间内完成，在充分考虑人员、时间、计划的情况下对工作计划的可行性进行客观公正的评估，必要时听取本部门或主管领导的意见和建议，对工作计划进行合理调配。
3、工作量的饱和情况及工作质量：工作量的饱和情况直接和工作计划是否合理有关，工作量过大会造成工作方面的个人情绪，工作量过少会影响工作的正常开展。
工作质量是检验工作的主要指标，当然和工作效率、工作方法等有密切联系。
4、上月工作计划的执行检查落实情况：做工作计划首先要考虑到本月工作计划的执行情况，对没有完成的工作因主观原因造成的部门负责人应认真分析原因，做出安排，由谁去完成、什么时间去完成。
同时对上个月的遗留问题的解决情况予以汇报。
二、管理情况（占40分）主要是计划控制能力、费用管理、人员管理、部门合作及公司决议的执行情况。
1、计划控制能力主要是部门负责人对已经制定的工作计划有把控能力，及时调整工作重点，有计划有步骤的执行。
2、费用管理是部门负责人的一个主要能力体现，合理控制费用的开支，对违反规定的一律不予报销。
工作计划模板word
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一、封面
- 项目/任务名称：
- 负责人：
- 团队成员：
- 制定日期：
- 计划周期：
二、工作计划概述
- 目标与目的：
- 预期成果：
- 重要性与优先级：
三、背景分析
- 项目背景：
- 现状分析：
- SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁）：
四、工作目标
- 短期目标：
- 中期目标：
- 长期目标：
五、工作内容
- 主要任务列表：
- 任务细分：
- 任务负责人：
六、时间规划
- 任务时间表：
- 里程碑设定：
- 截止日期：
七、资源需求
- 人力资源：
- 物资资源：
- 财务预算：
八、风险评估与应对措施- 可能遇到的风险：
- 风险应对策略：
九、执行策略
- 执行步骤：
- 执行方法：
- 监督与评估机制：
十、沟通计划
- 团队内部沟通：
- 对外沟通：
- 信息反馈机制：
十一、监控与调整
- 进度监控方法：
- 调整机制：
- 改进措施：
十二、成果评估
- 成果评估标准：
- 评估时间点：
- 评估方法：
十三、附件
- 相关文档：
- 支持材料：
十四、审批
- 审核人：
- 审核日期：
- 批准人：
- 批准日期：
请根据您的具体需求，填写相应的内容，并确保每个部分都详尽、清晰，以便有效地指导工作计划的实施。
计划管理与考核规定
工作目的计划管理与考核办法总则第一条为了进一步完善公司管理，强化目的管理及责任意识，推动以基于公司目的管理的全面预算管理体系，建立更加有效的激励机制，实现责、权、利统一，保证全面实现公司的各项经营目的，特制定本办法。
第二条工作目的计划管理的原则：适度超前目的分解压力传递第一章计划编制第三条各部门领导作为工作目的分解与工作计划执行制定的负责人，参与公司计划工作会议。
各部门须安排专人与总经办计划管理人员联络和协调，在相关会议、文献告知的时间内完毕各项工作目的的分解和工作计划的编制、审核、上报、跟进、考核工作。
公司各系统负责人或公司系统主管副总经理承担公司经营目的的分解与贯彻的组织、管理工作。
应提前做好各项经营目的和工作计划相关联部门的协调和联动工作；要适时组织相关会议予以分解、贯彻，并经常监督、检查、跟进贯彻情况。
第四条各部门制定的年/季/月度工作计划（含专项计划）须以集团下发的年度经营计划、季度计划、月度计划、互提计划和公司领导拟定的重大计划节点为依据，并在此基础上适度超前，可增长其它平常性工作内容和临时性工作任务，但涉及到大的经营目的和计划内容调整，必须征得公司领导批准。
第五条年/季/月度计划的上报分为本部门工作计划及需求计划两类。
本部门工作计划编制内容括工作内容、工作量、工作负责人、责任领导、完毕时间、完毕质量标准等；凡是有需要其它部门配合完毕的计划，在与配合部门沟通后，可在“需求计划”栏中填写配合部门、配合时间和配合事项、配合规定等。
第六条各类计划实行重点及保障措施1、各部门围绕公司总体经营目的或经营管理计划来制定具体的采购计划、生产计划、营销计划、专项计划、协议执行计划、资金筹措计划、资金使用计划以及其它配套计划等，这些计划都是实现公司经营管理战略、目的的基础和保障，因此，所有部门应在完善工作计划的分解贯彻的同时，还要加强计划实行的组织协调工作，保证公司整体运营效率的提高。
公司除正常工作例会外（公司为每周一次，具体时间由公司领导决定；各部门天天要对本部门工作计划的贯彻和推动情况进行总结、贯彻），对于关键时期，公司每半个月召开一次工作计划调度会，跟踪、协调关于研发、生产、销售、资金等方面工作，加强重要环节的工作推动。
工厂员工绩效考核方案
工厂员工绩效考核方案工厂员工绩效考核方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是帮大家整理的工厂员工绩效考核方案，欢迎大家分享。
工厂员工绩效考核方案1第一条、考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条、考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
工作计划考核管理办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。
第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。
第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。
第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。
第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。
第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。
工作计划管理办法范本
工作计划管理办法范本一、总则为了提高工作效率，确保各项工作能够按时、按质、按量完成，特制定本工作计划管理办法。
本办法适用于公司内所有部门和员工。
二、工作计划的制定（一）工作目标的确定各部门和员工应根据公司的战略规划、年度经营计划以及自身的工作职责，确定明确、具体、可衡量的工作目标。
工作目标应具有挑战性，同时也要具备实现的可能性。
（二）工作内容的分解将工作目标细化为具体的工作任务和活动，并明确各项任务的优先级和时间节点。
工作内容应涵盖所需的资源、技术、人力等方面的考虑。
（三）制定工作计划根据工作目标和工作内容，制定详细的工作计划。
工作计划应包括工作的起止时间、负责人、工作进度安排、预期成果等要素。
工作计划可以采用表格、文本或图表等形式进行表述。
三、工作计划的审批（一）部门内部审批员工制定的工作计划应先提交给直接上级进行审核，直接上级应根据部门的工作重点和资源分配情况，对工作计划进行评估和调整，并提出修改意见。
（二）跨部门审批对于涉及跨部门协作的工作计划，需提交给相关部门的负责人进行审批，确保工作计划在部门之间的协调和一致性。
（三）公司高层审批重要的工作计划，如影响公司整体战略目标实现的工作计划，需提交给公司高层进行审批。
四、工作计划的执行（一）资源配置根据工作计划的要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工作的顺利开展。
（二）进度跟踪负责人应定期对工作计划的执行情况进行跟踪和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
进度跟踪可以通过定期的工作汇报、会议、现场检查等方式进行。
（三）沟通协调在工作计划执行过程中，部门之间、员工之间应保持良好的沟通和协调，共同解决工作中出现的问题。
对于无法协调解决的问题，应及时向上级汇报。
（四）调整优化当工作计划执行过程中出现外部环境变化、资源不足、技术难题等情况时，负责人应及时对工作计划进行调整和优化，并重新履行审批程序。
五、工作计划的评估（一）定期评估公司应定期对工作计划的执行情况进行评估，评估的周期可以根据工作的性质和重要性确定，一般为月度、季度或年度。
工作计划与绩效评估管理制度
工作计划与绩效评估管理制度第一章总则第一条为了规范企业的工作计划与绩效评估管理，提高工作效率和员工绩效，本制度订立。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时员工和合同工。
第三条工作计划与绩效评估管理应坚持公平、公正、公开的原则，鼓舞员工乐观进取，促进企业整体发展。
第四条各部门负责人应严格落实本制度，认真组织并监督执行，确保制度的有效实施。
第二章工作计划管理第五条每个部门负责人应依据企业年度战略目标订立月度、季度和年度工作计划，并在每个周期开始前提交给上级领导。
第六条工作计划应具体明确，包含目标、任务和时间要求，并与部门的战略目标和企业整体发展方向相契合。
第七条各部门负责人应与员工一起讨论、订立和调整工作计划，确保员工的理解和认可，并做好工作布置和分工。
工作计划应经上级领导审核批准后执行，特殊情况下可以依据实际情况进行适当调整，但必需及时进行沟通和报告。
第九条工作计划执行中显现的问题和困难应及时汇报给上级领导，寻求支持和解决方案，不得擅自修改或放弃计划。
第十条每个周期结束后，部门负责人应对工作计划的完成情况进行总结和评估，及时反馈给员工，发现问题并采取措施加以改进。
第十一条工作计划的完成情况应每季度进行一次全面评估，通过绩效评估来体现员工的工作质量和实绩，为之后的晋升和奖惩供应依据。
第三章绩效评估管理第十二条绩效评估是对员工工作绩效的客观评价和量化分析，旨在激励员工乐观进取，提高工作效率和质量。
第十三条绩效评估应以工作计划为基础，结合工作完成情况、工作态度、团队合作、个人本领等因素进行综合评定。
第十四条评估结果应分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并及时向员工进行反馈。
第十五条绩效评估结果对员工晋升、薪资调整和奖惩等方面具有紧要影响，应依据评估结果进行相应的激励和惩罚。
绩效评估应建立完善的评估体系和标准，确保评估结果的客观、公正和科学。
第十七条绩效评估由上级领导或特地的绩效评估团队负责，评估结果应得到上级领导确实认和签字认可。
化工有限公司员工绩效考核评估管理办法(WORD11页)
员工绩效考核评估管理办法第一章总则第01条为了持续不断地改善员工个人的工作绩效和家园化工公司的总体经营业绩，增强公司的综合竞争力，以应对激烈的市场竞争；同时也为了实现公司绩效管理工作的科学性、规范性和连续性，特制订本办法。
第02条本办法适应范围：除试用期员工和临时工以外的所有员工。
第二章指导思想第03条绩效管理工作保持公开性和透明性，获得全体员工的普遍理解和认同。
第04条绩效评估工作采用多角度评估体系，尽量消除个人主观意志对评估结果的影响，同时注意在评估过程中充分听取员工个人的意见，确保评估结果与员工本人见面和员工对评估结果提起申诉的权利。
第05条绩效评估的核心内容是员工的实际工作业绩，同时对个人的工作能力和工作态度也给予相应的重视。
第06条评估者与被评估者之间必须进行有效的双向沟通，突出绩效评估对于绩效改善的推动作用，反对仅仅将绩效评估作为奖惩依据的狭隘评估思想，充分利用绩效评估实现人力资源开发的根本目的。
第二章绩效评估的组织与实施第07条评估内容：对员工从工作业绩、工作能力、工作态度进行评估，其中以工作业绩为主。
第08条组织保障绩效评估领导小组是绩效管理的最高决策机构，绩效评估领导小组、企管部和部门经理是实施绩效管理的组织保障。
绩效评估领导小组职责：审议家远化工绩效管理和薪酬管理方案；讨论决定部门经理目标责任；评价家园化工职能部门绩效；复议绩效异议；企管部职责：修订和完善绩效管理制度；开发绩效管理工具；组织实施绩效考核培训和考核工作；汇总考核结果，保存考核记录；部门经理职责：制定绩效计划；建立和完善绩效指标；建立绩效标准；实施绩效考核；实施绩效面谈；企管部与部门经理共同：细化绩效管理方案；完善绩效指标库。
第09条考核周期家园化工绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。
1.在每月初第一个星期，考核者就被考核者在上个月的工作绩效进行考核，月度考核内容是以考核初期工作计划为出发点的关键业绩指标（KPI），以及员工工作态度考核。
2023年计划管理制度及考核办法
2023年计划管理制度及考核办法一、背景介绍为了确保公司在2023年取得更好的发展，提高员工的工作效率和团队合作能力，我们制定了以下的计划管理制度及考核办法。
二、计划管理制度1. 目标设定每个部门及员工都需根据公司的年度目标，制定具体的计划。
计划应包括明确的目标、实施方案、执行时间和资源需求等。
2. 任务分解部门负责人将年度计划分解为月度、季度和周度的具体任务，明确责任人、完成时间和预期结果。
3. 计划调整根据实际情况，部门负责人可以适时调整计划，但须提前与相关人员沟通，并在公司内部进行备案。
4. 任务分配部门负责人需根据员工的能力和经验，合理分配任务，并确保任务的合理分工和顺利执行。
5. 进度追踪每周进行进度追踪和汇报，了解任务完成情况和存在的问题，及时进行调整和协调。
6. 评估总结每季度进行一次计划实施的评估总结，总结经验教训，及时提出改进措施。
三、考核办法1. 个人绩效考核（1）绩效目标设定根据员工的岗位职责和年度计划，制定明确的绩效目标。
（2）绩效评估标准结合岗位职责和工作质量、工作效率、团队协作等方面的表现，制定绩效评估标准。
（3）绩效评估方法绩效评估可通过考核表、工作汇报、360度评估等方式进行，以全面、客观地评估员工的绩效。
（4）绩效沟通和调整通过定期绩效面谈，向员工沟通评估结果，及时反馈，为员工提供改进意见和发展建议。
2. 团队绩效考核（1）团队绩效目标设定根据团队的工作任务和目标，制定明确的绩效目标。
（2）团队绩效评估标准结合团队的工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现，制定绩效评估标准。
（3）团队绩效评估方法绩效评估可通过团队会议、工作汇报、团队合作评估等方式进行，以全面、客观地评估团队的绩效。
（4）团队绩效激励措施设立团队绩效奖励，根据团队绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，鼓励团队持续提高绩效。
四、奖惩制度1. 绩效奖励对于绩效表现出色的员工，公司将提供一定的奖金或其他形式的奖励，以激励员工的积极性和工作动力。
Word版 A3工作计划纸模板
Word版 A3工作计划纸模板一、背景介绍在进行项目管理和工作计划安排时，使用工作计划纸模板可以帮助我们更好地组织和安排任务，提高工作效率。
本文档提供了一个Word版A3工作计划纸模板，方便用户根据自己的需要进行个性化定制和填写。
二、模板使用说明1. 该模板为Word文档，适用于A3纸张格式，用户可以根据需要进行打印；2. 模板包含了以下几个重要部分：- 项目名称：填写当前工作计划所属的项目名称；项目名称：填写当前工作计划所属的项目名称；- 计划时间：填写工作计划的时间范围，例如开始日期和结束日期；计划时间：填写工作计划的时间范围，例如开始日期和结束日期；- 任务列表：使用表格形式列出需要完成的任务，每个任务包括任务名称、预计完成日期和负责人；任务列表：使用表格形式列出需要完成的任务，每个任务包括任务名称、预计完成日期和负责人；- 工作日历：使用日历形式展示工作计划的时间范围，并标注具体任务的安排；工作日历：使用日历形式展示工作计划的时间范围，并标注具体任务的安排；- 备注：可选项，用于填写其他相关信息；备注：可选项，用于填写其他相关信息；3. 用户可以根据实际情况对模板进行修改和调整，例如增加新的任务、修改任务名称或者调整任务的顺序；4. 填写完成后，用户可以保存和打印该工作计划纸，方便日常跟踪和记录工作进展。
三、注意事项1. 在填写工作计划时，建议合理安排任务的优先级和时间节点，确保任务的合理分配；2. 模板仅为示例，用户可以根据实际需求进行定制和调整；3. 在填写工作计划时，务必将任务分配清晰明确，并与相关负责人进行沟通和确认；4. 如果工作计划需要变更或者有新的任务加入，建议及时更新和调整工作计划纸。
希望这份Word版A3工作计划纸模板能够帮助您更好地组织和安排工作，提高工作效率。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
考核及工作计划管理规定
考核及工作计划管理规定考核及工作计划管理规定1.目的:为加强公司考核及工作计划的管理，客观评价工作完成情况，帮助提升部门/车间工作计划管理水平，从而有效提升公司整体绩效。
2(适用范围：适用于无锡济民可信山禾药业股份有限公司。
3(定义：3.1 计划考核即各部门（车间)的考核；3。
2计划考核围绕年度工作分解后的月度工作计划开展,行政总账考核结果和工作计划考核一并作为各部门(车间）的工作计划考核成绩,结果计入全年考核成绩。
4（职责：4。
1 行政人力部为《考核及工作计划管理规定》的组织和管理部门,负责制定公司计划考核管理办法、制度以及方案;4。
2 组织对各项考核工作进行培训与指导；4。
3 组织收集、考核各部门（车间）各项工作,并就考核过程进行监督、检查及反馈;4。
4 组织对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；4。
5 协调、处理考核申诉的具体工作.5。
内容:5。
1考核过程管理:5.1.1考核目标确定：考核期初，由总经理根据公司的经营目标、管理目标以及岗位职责,与被考核人共讨论确定考核指标和考核标准，总经理可根据工作需要进行调整。
5。
2考核目标设定原则（SMART):5。
2.1 明确性原则（Specific）:目标应清晰明确.5。
2。
2 可量化原则（Measurable）:5.2。
2.1定量指标的应当数量化，定性指标应当明确考核控制点；5。
2.2.2各项考核指标的评分标准和扣分标准应当量化。
5。
2。
3 可达性原则(Attainable)：5.2。
3。
1制定目标时应具有挑战性,对已经完成或者接近完成的目标，不得纳入下一个考核周期；5.2.3.2制定目标时应具有可完成的现实性,权衡内外部环境和资源状况后合理确定年/阶段/月度指标,避免反复调整目标。
5.2。
4 关联性原则（Relevant）:5。
2。
4。
1纵向关联：对集团、生产公司及其它实体的目标逐级、完全分解；上级的工作目标(个人成长指标除外）应当全部体现在下级对应考核期内的考核计划中；5.2。
绩效考核方案范文5篇(word版)
绩效考核方案范文5篇绩效考核方案篇1一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。
每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。
总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。
四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。
五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。
在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。
2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。
每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。
3、考核指标及权重⑴工作绩效（总分100分）①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%～80%；②额外工作，按岗位不同权重为20%～30%；⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。
考核管理实施办法
考核管理实施办法
1. 设定目标：确定考核的目标和标准，明确每个员工或团队应达到的绩效水平。
2. 制定考核指标：根据目标，制定相应的考核指标和量化方法，以便能够客观、准确地衡量员工或团队的绩效。
3. 确定考核周期：确定考核的时间周期，可以是每季度、半年度或年度进行一次。
根据时间周期，制定相应的考核进度和评定流程。
4. 收集绩效数据：在考核周期内，及时收集员工或团队的绩效数据，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标。
5. 进行评估与评定：根据收集到的绩效数据，进行评估与评定。
评估可以包括自评、上级评、同事评等多个角度，以便获得全面的绩效信息。
6. 反馈与沟通：根据评估结果，向员工或团队提供绩效反馈，并与其进行沟通，讨论工作中存在的问题，并提出改进措施。
7. 奖惩措施：根据评估结果，相应地进行奖惩措施。
对于表现优秀的员工或团队，可以给予奖励和荣誉；对于表现不佳的员工或团队，可以采取培训、调岗等改进措施。
8. 考核结果记录：对每一次考核的结果进行记录，并进行归档保存，以便于后续的绩效分析和比较。
9. 绩效改进：根据考核结果，及时进行绩效改进。
对于存在问题的环节和员工，制定改进计划，并跟进改进效果。
10. 系统评估与调整：定期对考核管理制度进行评估和调整，以适应组织变革和员工发展的需要。
工作计划考核管理办法
大连成达食品集团工作计划管理办法为激发部门与员工工作的积极性、主动性和创造性，增强工作完成的计划性、针对性和实效性，科学客观评估所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进部门管理水平和员工素养的提升，实现企业战略目标，特制订本办法。
一、目的和意义（一）通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，确保部门工作目标的顺利完成；（二）完善岗位标准体系，强化岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化；（三）科学客观评价部门工作绩效，激发部门和员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设；（四）丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升企业基础管理水平。
二、工作计划要求（一）原则本办法以各职能部门、各岗位工作时间内工作满负荷，提高工作效率，增加自身价值为原则。
（二）具体要求1.具体性，计划目标要切中特定的具体工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并应是持续改进的目标；2.可衡量性，计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息；3.可操作性，计划目标应是在付出努力的情况下可实现的，应避免设立过高或过低的目标；4.现实性，计划目标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，同时也应是企业、部门现实工作中所需要重点去做的；5.时效性，计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率；6.双向沟通,目标的设定，计划的完成、数据信息的收集需要计划管理部门与各部门充分沟通，共同促进计划的完成；三、工作计划内容（一）计划种类1.按工作性质可将工作计划分为部门计划和个人计划。
2.按工作时间可将工作计划分为年度计划、月度计划和周计划、日计划。
（二）计划节点1.年度计划年度计划应在每年末12月20日（节假日提前）前将第二年度年度计划编制、审核完成并报送企管部。
年度计划考核时间为年初到年末，编制时间为每年11月1日至12月20日。
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工作计划考核方法
一、目的：
提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能执行的良好工作习惯。
二、适用范围
1.公司副经理级及以上管理人员（集团办除外）
2.副经理级以下的关键岗位（公司认定的）
四、职责划分
1.部门负责人负责按月编写部门工作计划（部门工作计划为部门
负责人工作计划），形成《月度工作计划考核表》
2.部门负责人工作计划由公司总经理审批
3.部门负责人负责下级人员《月度工作计划表》的编制指导、审
批与提报
4.部门负责人负责下级人员工作计划落实情况的检查、考核
5.管理提升项目组负责部门工作计划落实情况的检查、考核
6.人事行政部负责所有人员的工作计划考核结果的统计与绩效
工资核算
五、考核流程
见附件《月度工作计划考核流程》
六、工作计划编写要求
1、工作计划编写必须遵循SMRT原则（既具体的、可操作的、可量
化的、现实的、有时效限制的），计划事项的目标，输出成果清
晰，能够验证。
2、工作计划的计划事项有以下部份组成
A.会议决议与本部门、本岗位相关的工作事项
B.持续改善活动中与本部门、本岗位相关的工作事项
C.本岗位工作职责内的工作事项
D.部门、岗位绩效改善需要完成的工作事项
E.领导下达的工作任务
F.管理提升项目任务书要求事项
G.上月计划未完成的工作事项
3、工作计划编写的格式必须严格参照附件《月度工作计划考核表》，填写完整。
4、每项工作计划须按重要性进行配分，总分为100分。
七、工作计划考核方法
1.奖惩考核
对工作计划编写的质量、报告提报的及时性及计划执行过程的弄虚作假和不配合支持的行为采取奖惩考核的方式。
A.及时性：工作计划需在规定完成日内以电子文档方式发送到公
司总经办邮箱，邮箱地址：******。
未按时报送的部门（个人），
每次乐捐人民币50元；
B.编制质量：工作计划及总结格式不合格的视同未交处理，每次
乐捐人民币50元；
C.工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计
划中的阶段性重点工作未涵盖、相关领导指示的重点工作未列
入等），重要工作遗漏一项每次乐捐人民币100元；
D.计划完成情况：对于未完成但虚报完成的工作，部门负责人每
项乐捐人民币100元；
E.对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，由工作主体部门书面提报相应佐证材料至公司总经办，公司总经办审核通过后上报集团管理提升小组审查，情况认定的，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，所有相关责任人乐捐人民币50～100元不等，分不清责任人时，由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。
2.评分考核
对计划执行效果的三个维度，即完成情况、效率和完成的质量按绩效评分的方法进行考核。
A.配分方式：按计划工作的数量，及重要性进行配分，重要工作
的权重为80%，项目性工作的权重为20%，工作计划的总分为100分，各项计划工作的的配分根据工作的性质，重要性，由计划本人与计划审批人进行沟通确认。
B..评分方式：个人工作计划考核评分则是根据个人工作计划实
际完成的效率、质量进行评分，由部门负责人初评，公司人事部复评，集团管理提升小组审查；部门工作计划考核评分则是根据部门工作计划实际完成的效率、质量，由集团管理提升小组审查考评；部门负责人的考评得分以部门工作计划考评结果为准，部门负责人以下人员的考评得分80%与岗位工作计划考聘结果相关，20%与部门工作计划考评结果相关。
（如部门工作计划考核得分80分，岗位工作计划考核得分为95分，则该岗位实际工作计划考核得分为80*95%+80*20%=92分）
C.考核标准：工作计划完成情况结果为已完成、进行中、取消和
按计划开展，未按计划开展的一律得0分；考核评定维度为效
率和质量两方面；效率考核评定为按时与滞后两种，质量考核评定为优秀、良好、合格、需改进；
根据计划完成的实际情况按以上标准进行指标组合考评（见附
表）。
八、工作计划考核结果运用
1.工作计划的考核结果与月工资挂钩，计划考核工资占月工资总额
的20%,根据不同的得分划分等级，绩效工资根据等级对应上下浮动，具体如下；
2.工作计划考核结果作为年底年终奖评定、评优、职务调整重要参考依据
九、本方案的解释权归属管理提升项目组，此方案为阶段方案，后续随着管理提升工作的推进将不时的进行修订。
十、附件
附件一、《月度工作计划考核流程》
附件二、《月度工作计划》
附件三、《月度工作计划考核表》
附件一、《月度工作计划考核流程》
月度工作计划考核流程
注：范本无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用，感谢您的关注！。