企业管理经典故事集
经典八个企业管理故事（精选5篇）
经典八个企业管理故事（精选5篇）第一篇：经典八个企业管理故事你想到几步（心态）爱若和布若差不多同时受顾于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。
可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。
布若却像被遗忘了一般，还在最底层混。
终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提那些吹牛拍马的人。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点儿什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。
“布若先生”，总经理说：“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
”布若很快从集市上回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。
“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。
布若又跑去，回来后说有40袋。
“价格是多少？”布若再次跑到集上。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会儿吧，看看爱若是怎么做的。
”说完叫来爱若对他说：“ 爱若先生，您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
”爱若很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带回几个让总经理看。
这个农民一会还将弄几箱西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。
想这种价格的西红柿总经理大约会要，所以他不仅带回来几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
你是爬不出去的（潜力）英国牧师雪梨·史密斯讲了这样一个故事：苏格兰地区有很多古堡与古迹，因此闹鬼的传闻也颇多。
有一天，一位小学老师因为公务繁忙，所以回家已是午夜时分。
在他回家的路上，需经过一个坟场，而那天刚好有人新挖了一个墓，他经过时一个不小心，便摔到了那个大坑里，可是那个大坑又大又深，使得长得高头大马的老师，怎么爬都爬不出去。
后来，他索性坐在坑内，等天亮了后再说。
没想到不久后又有一个人途经此路，也是不小心而摔在坑内，只见他拼命地往上爬，当然是使出吃奶的力量也毫无办法。
企业管理故事二十篇
企业管理故事二十篇企业管理人员是企业人力资源队伍中的重要组成部分，企业管理人员素质的高低，是决定企业兴衰的关键因素之一。
在现代企业中，每一名企业管理人员都承担着企业生产经营的任务。
搞好企业生产经营，提高经济效益，必须十分重视企业管理人员的教育选拔，不断提高企业管理人员的素质。
下面是小编带来的企业管理故事二十篇。
企业管理故事一一天夜里，已经很晚了，一对年老的夫妻走进一家旅馆，他们想要一个房间。
前台侍者回答说：“对不起，我们旅馆已经客满了，一间空房也没有剩下。
”看着这对老人疲惫的神情，侍者又说：“但是，让我来想想办法……”叙述到这里，你希望下面有一个数学的继续，还是愿意得到一个文学的结局?但不管怎样，数学和文学都将在这里分手了。
数学的故事是这样发展的：这个好心的侍者开始动手为这对老人解决房间问题：他叫醒旅馆里已经睡下的房客，请他们换一换地方：1号房的客人换到2号房间，2号房的客人换到3号房间……以此类推，直至每一位房客都从自己的房间搬到下一个房间。
这时奇迹出现了：1号房间竟然空了出来。
侍者高兴地将这对老年夫妇安排了进去。
没有增加房间，没有减少客人，两位老人来到时所有的房间都住满了客人——但是仅仅通过让每一位客人挪到下一个房间，结果第一个房间就空了出来，这是为什么呢?/原来，两位老人进的是数学上著名的希尔伯特旅馆——它被认为是一个有着无数房间的旅馆。
这个故事是伟大的数学家大卫·希尔伯特所讲述，他借此引出了数学上的“无穷大”的概念。
这一概念对于这门学科来说之重要，可以说如果没有它我们就很难想像数学将如何存在。
只要会数数的人都知道，每一整数都有一个后继者直至无穷(所以在希尔伯特旅馆里，每间房子后面都会有一间直至无穷)……数学就是一门关于无穷大的科学。
好了，我们回到侍者说“让我来想想办法”的地方。
文学的故事是这样继续的。
这个文学的侍者理应更富人性和爱心，他当然不忍心深夜让这对老人出门另找住宿。
而且在这样一个小城，恐怕其他的旅店也早已客满打烊了，这对疲惫不堪的老人岂不会在深夜流落街头?于是好心的侍者将这对老人引领到一个房间，说：“也许它不是最好的，但现在我只能做到这样了。
企业管理小故事(通用6篇)
企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。
他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。
它们的繁殖能力极为惊人。
但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。
即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。
这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。
无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。
它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。
所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。
最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。
管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。
如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。
在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。
第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。
有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。
“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。
“哦，当然有这个必要。
”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。
你知道，这是必须做的事。
当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。
”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。
这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。
永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。
企业管理故事(完整版)
企业管理故事企业管理故事第一篇：小企业管理故事小企业管理故事“卖油郎”的转行1988年，二十八岁的魏应行，带着家族重托，揣着股东股本从台湾来到大陆，寻找合适的投资项目，他先后在北京、济南建立了制油、制蛋酥卷的工厂。
虽然通过精彩的广告和良好的品质，在大陆有一定的知名度，但是这两者均由于价格过高，而当时老百姓的收入有限，购买力非常低，市场很难打开。
到1992年，魏应行所带全部股本几乎都赔了进去。
一次，魏应行去外地出差，当年返回北京要坐十八小时火车，他拿出从台湾带来的方便面，香味四散，大陆同行都说这方便面怎么这么香，分给大家吃，都说很好吃。
魏应行想，既然大家这么喜欢，为什么不能生产方便面？就在这一念之间，创造了顶新方便面王国。
经过调查，发现国内市场上的方便面，要不几角钱一包，质量很差，一泡就软了，而且包装简陋，又不注重宣传，十几年如一日的一个模样。
要不就是进口方便面，价格都在5元、10元钱一包，普通老百姓消费不起，多在宾馆和机场销售。
市场两极分化，而中间的空白区域却没有企业做。
顶新认为，在高价位及低价位中间，应该有一个中价位市场，因此，锁定二至五元的中间价位市场主打。
1992年8月21日，第一袋方便面上市了。
顶新的方便面品质精良、汤料香浓，碗装面和袋装面一应俱全，而且它取了一个有亲和力的名字――“康师傅”。
“师傅”在华人中有亲切、责任感、专业成就的印象。
“康师傅”方便面一经推出，一条生产线三个月的订单24小时内全部签完。
自此，“康师傅”方便面香飘大陆各地。
艰苦创业之路顶新集团的前身原是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。
集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。
101个企业管理故事
很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。
这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道理。
内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。
第一则老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。
于是，就等于远离了赚到钱的可能性。
这是每一个成熟的商人都最明白的经营道理。
所以，不要总想着将自己的对手全部消灭。
第六十则小吃一条街有一家公司,拥有半个街巷的门面房。
这个上街巷附近，是一个很大的居民区。
公司由于十几年来业务不景气，只好撤了门店，空房对外招租。
有一对夫妇，率先在这里租房，办起了一个风味小吃店，生意竟出奇的好。
许多风味小吃全聚到了这条街上来，这条街的人声鼎沸，很快成了远近有名的小吃一条街。
见租房的人生意这么好，对外租房的公司再也坐不住了。
公司收回了对外招租的全部门面房，撵走了所有在这里经营各种风味小吃的人，摇身一变，自己经营起小吃生意来。
但没料到仅仅一个月，这条街巷又冷清起来，许多常来常往于这条街上的食客，竟然慢慢不再来了。
公司的效益也出奇地差，自己独家做生意的收入，竟还没有房租的收入高。
公司经理百思不得其解，去询问一个德高望重的老市场研究专家。
专家吃了，微笑着问他说：“如果你要吃饭，是到一个只有一家餐馆的街上，还是要到一个有几十家餐馆的街上去？经理说：”当然哪里餐馆多，选择余地大，我就会到哪里去。
“专家听了，微微一笑说：”那么你的公司垄断了那条街巷的小吃生意，同一条街上只有一家餐馆有什么不同呢？“经理幡然醒悟，回去后，迅速缩减了自己公司的生意门店，又将门面房对外招租，这条街巷的生意顿时又恢复了昔日的红火。
管理寓言60：有专家忠告说：”别指望垄断性的独门独店生意能赚到钱，赚大钱就必须把自己融入到市场中去才行，因为每一个购买者都具有自己选择的权力和心理。
管理小故事经典企业管理小故事
管理小故事经典企业管理小故事管理小故事经典企业管理小故事管理小故事(1)：肯德基的特殊顾客美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。
然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎样能相信他的下属能循规蹈矩呢一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。
公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎样评定的原先，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。
这些特殊顾客来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。
很多企业，员工与老板经常打游击战。
当老板在的时候，就装模做样，表现卖力，似乎是位再称职但是的员工了;而等老板前脚刚走，底下的人就在办公室里大闹天宫了。
很多老板，会在这个时候杀个回马枪，嘿嘿，刚好逮个正着。
但是，这样也不是个长期办法，老板也没有这么多精力去跟员工玩游击战，主要还是制度的确立。
如果建立了一套完善的制度，让员工意识到，无论任何时候，都须一如既往地认真工作，那么，底下的员工就不会钻空子翘懒了。
人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自己一点压力，一点提醒。
公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力，一点动力，以持续员工不懈的进取心。
经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时员工的工作时效。
管理小故事(2)：一日厂长韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。
一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。
当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。
各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。
这个工厂实行一日厂长制后，大部分干过厂长的职工，工厂的向心力增强。
工厂管理成效显著。
开展的第一年就节约生产成本300多万美元。
让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者，不仅仅能够充分调动他们的用心性，也对从多方面看到管理上的不足有用心作用。
企业管理培训经典故事汇总
企业管理培训经典故事汇总在企业管理培训过程中，常常会使用故事来说明管理理念、讲解管理案例。
下面是一些经典的企业管理故事，供大家参考。
故事一：哈佛餐厅的例子哈佛餐厅是哈佛大学的一家餐厅，它以规范的服务流程和高效率的操作享誉于世。
哈佛餐厅的管理理念是：以顾客为中心，专注于细节。
在哈佛餐厅就餐的顾客，不仅可以享受到美味的食物，还可以感受到服务员们的热情和专业。
比如，在顾客举起手来时，服务员必须在五秒钟内走到顾客身边，询问是否需要帮助。
哈佛餐厅的员工都经过了严格的培训，他们从上岗前的“菜单知识”到上岗后的“沟通技巧”都要进行系统的训练。
这种管理理念的成功，使得哈佛餐厅的顾客回头率极高，餐厅的营业额也随之水涨船高。
故事二：零售行业的经验在零售行业，经常出现店员不愿意出售高价商品的现象，导致销售额低下。
但是，在一家名为“普鲁兹”的欧洲奢侈品商店中，却有一个特别的员工，他的销售额是店内最高的。
这个员工的秘诀是：他不卖商品，而是为顾客提供优质服务。
他会根据顾客的需求和偏好，推荐适合他们的商品。
他会告诉顾客商品的优缺点、细节和用途，从而赢得顾客的信任和喜爱。
顾客们对他的评价，也从最初的“他卖给我了一个太贵的包”变成了“他帮我找到了最适合我的包”。
这个故事告诉我们，在销售过程中，我们不能只关注自己的利益，而是要关注顾客的需求和感受，以服务为先，以销售为辅。
故事三：托马斯·爱迪生的故事托马斯·爱迪生是著名的发明家和商人，他成功发明了电灯、电话、动画片等许多重大发明。
他的成功，归功于他对实验的执着和对失败的乐观态度。
在爱迪生的实验中，经常会有许多失败和挫折。
但是，他从每一次失败中汲取经验和教训，不断调整、改进，终于取得了成功。
有一次，一个年轻的记者问他：“你已经做了数百次的实验，却没有任何成功，你会放弃吗？”爱迪生回答：“我并没有失败数百次，我只是发现了数百种不行的方法而已。
”这个故事告诉我们，在企业管理中，我们不能害怕失败，而要从失败中学习和成长。
10则企业经营励志小故事
10则企业经营励志小故事1. 德鲁克的机票彼得·德鲁克是一位著名的管理学家，也是现代管理学的奠基人之一。
有一天，德鲁克准备去参加一场重要的国际会议，他提前一个月预订了机票。
然而，就在起飞前一天，德鲁克接到了航空公司的电话，告知他由于航班取消他无法按原计划起飞。
德鲁克并没有恼怒或者发火，而是冷静地询问他们是否有任何解决方案。
航空公司表示他们只能为德鲁克安排下一天的航班，但这个时间对他来说已经太晚了。
于是，德鲁克要求与航空公司的高级经理通话，他想尽一切办法解决这个问题。
最后，德鲁克亲自与高级经理交谈，向他解释了他为什么必须在原定的日期去参加会议。
同时，他指出了航空公司的失误，并询问他们是否可以提供其他的解决方案。
经过几次电话交流，航空公司最终同意为德鲁克提供一架私人飞机，确保他按时参加会议。
德鲁克非常感激他们的帮助，并特意提到了这个故事，以强调解决问题的重要性。
这个小故事告诉我们，当遇到问题时，我们应该保持冷静，并主动寻找解决方案。
同时，善于沟通并表达自己的需求也是解决问题的一种有效方式。
2. 小林的奇迹在一个偏远的村庄里，有一家小小的家具店。
店主小林一直努力经营着这家店，但是因为地理位置的限制，生意并不如意。
然而，小林并没有放弃，他想了一个创新的宣传方式。
他决定在店里展示一些特别的家具，每个家具上都贴着一个标签，上面写着“感受奇迹”。
心怀好奇的村民们来到店里，看着这些标签，不禁好奇地问：“这家具到底有什么奇迹呢？”小林微笑着向他们解释，这些家具并没有什么特殊之处，但是购买这些家具的人都会感受到奇迹，因为它们代表了他们对美好生活的追求。
这个创意宣传立刻引起了村民们的兴趣和好奇心，他们纷纷进店浏览家具，并最终购买了一件或多件家具。
小林的生意逐渐好转起来，他的家具店变得繁忙起来。
通过创新的宣传方式和营销策略，小林成功吸引了更多的顾客，取得了令人惊讶的商业成功。
这个故事告诉我们，想要取得成功，创新和与众不同是非常重要的。
经典八个企业管理故事
你想到几步（心态）爱若和布若差不多同时受顾于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。
可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。
布若却像被遗忘了一般，还在最底层混。
终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提那些吹牛拍马的人。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点儿什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。
“布若先生”，总经理说：“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
”布若很快从集市上回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。
“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。
布若又跑去，回来后说有40袋。
“价格是多少？”布若再次跑到集上。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会儿吧，看看爱若是怎么做的。
”说完叫来爱若对他说：“ 爱若先生，您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
”爱若很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带回几个让总经理看。
这个农民一会还将弄几箱西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。
想这种价格的西红柿总经理大约会要，所以他不仅带回来几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
你是爬不出去的（潜力）英国牧师雪梨·史密斯讲了这样一个故事：苏格兰地区有很多古堡与古迹，因此闹鬼的传闻也颇多。
有一天，一位小学老师因为公务繁忙，所以回家已是午夜时分。
在他回家的路上，需经过一个坟场，而那天刚好有人新挖了一个墓，他经过时一个不小心，便摔到了那个大坑里，可是那个大坑又大又深，使得长得高头大马的老师，怎么爬都爬不出去。
后来，他索性坐在坑内，等天亮了后再说。
没想到不久后又有一个人途经此路，也是不小心而摔在坑内，只见他拼命地往上爬，当然是使出吃奶的力量也毫无办法。
"不用爬了。
"那个小学老师说道，"你是爬不出去的。
企业管理8个经典小故事之欧阳家百创编
管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
农场主极了，用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。
企业管理故事及启示
企业管理故事及启示企业管理故事及启示企业管理故事【一】威尔逊是假日酒店的创始人。
一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。
原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。
为了掩饰尴尬，他只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。
第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一样。
看到人都来齐了，威尔逊拿起一个橘子，像昨天那个员工一样，大口咬下去。
众人看了看，也跟着威尔逊一起吃起来。
结果，大家发现这次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！大家正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：“从明天开始，来当我的助理！”所有人都惊呆，觉得老板的决定很突兀。
这时，威尔逊说：“昨天，大家看到有人误吃了橘子皮，是唯一一个没有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。
今天，看到我又在重复昨天的错误，他也是唯一没有跟着模仿的人。
像这样对同事不落井下石，也不会盲目追随领导的人，不正是最好的助理人选吗？”【企业管理启示】：领导力关键体现在善于“识人”，特别是在一些自然流露的细节中，能否细致观察每个人并发现真正的“人才”。
企业管理故事【二】韩国三星集团的创始人李秉?，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。
“你一天要跟我订多少份报纸去卖？”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。
“别的孩子能卖多少？”他羞涩地问。
老板笑道：“这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。
”李秉?想想说：“那要100份吧！”老板有点吃惊，但还是给了他。
第二天一早，李秉?空着手来到报亭。
老板纳闷地问：“昨天剩下的报纸呢？”“卖完了，我今天想要200份。
”李秉?答。
老板很吃惊，但还是给了他。
第三天一早，李秉?又空着手来了，张口要300份。
老板十分惊讶，决定跟着他，看看他是怎么卖报的。
李秉?到了车站后，没像别的孩子那样四处叫卖，而是不停地往候车乘客手中塞报纸，等一个区域的乘客发完了，这才回来收钱。
企业管理故事10个
企业管理故事10个（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业员工管理小故事五则
企业员工管理小故事五则企业员工管理是现代企业管理中最重要的环节之一。
一个企业的员工团队若管理得当，必将成为一个和谐、高效、稳定和具有竞争力的团队，为企业的发展添砖加瓦。
本文将从管理者的角度，分析五则小故事，探讨如何对企业员工进行有效管理。
故事一：鼓励员工主动有一次，一个公司的员工因为签到卡丢失无法证明自己的出勤时间，向主管请假。
而当时公司正好需要加班，主管担心出勤时间不足无法加班，于是主管采取了鼓励员工主动解决问题的方法，鼓励员工到公司的考勤大厅再次刷卡。
最终员工成功解决了问题，赶上了加班。
这个故事告诉我们，管理者要对员工深入了解，鼓励员工拥有主动解决问题的态度，实现员工主动性的提升及工作效率的增加。
故事二：制定明确的规章制度某公司有一名员工常犯迟到的问题，主管找到他谈话，告诉他企业的考勤制度并要求他遵守。
但员工仍旧不遵守，主管便以规章制度的方式予以制裁，强调迟到次数达到一定次数将有相应处罚。
这个故事告诉我们，管理者要制定明确的规章制度，并加强对员工的教育，培养敬业精神和遵守制度的意识。
同时，要快速给予纪律处罚，营造良好的用人环境。
故事三：关注员工福利一家公司的工人都是临时工，因为没有稳定的收入，员工们通常会感到焦虑和失落，此举不仅影响员工的情绪，同样也会影响企业的生产效率。
所以，这家公司开始关注员工福利，见面会上向所有员工发放了500元的津贴，工资也比之前涨了几百元，公司也承诺逐渐增加他们的保障。
这个故事告诉我们，管理者要关注员工福利，不断改善员工的薪资、保障、生活福利，让员工感到企业的关心和爱护，从而激发员工的参与和动力。
故事四：培养员工的协作意识一家公司在展会结束后开会总结了展销的情况，发现他们的产品在展会上没有得到强烈的支持。
主管召集了员工大会，并邀请部门主管分享经验和观点。
在此过程中，员工们开始敞开话匣子，提出自己的想法，并在讨论中找到了共同的方向。
他们制定的新计划不仅解决了问题，而且还给参与的员工带来了无比的历练与实力。
企业管理小故事(6个)
企业管理小故事（6个）企业管理小故事管理和激励是有学问的，看看以下的6个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
1、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
2、标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”[分析]本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
企业管理小故事博客
企业管理小故事博客【引言】在当今社会，企业管理的理论和方法层出不穷，但有时一些简单而又富有深意的小故事反而能给我们带来深刻的启示。
本文将通过四个著名的小故事，探讨企业管理的艺术，以期为广大企业家和管理者提供有益的借鉴。
【企业管理故事一：扁鹊与蔡桓公】扁鹊三次拜见蔡桓公，分别为其诊治病情。
然而，蔡桓公因扁鹊言辞过于直白而心生反感，最终病入膏肓，无力回天。
这个故事告诉我们，企业管理中，领导者应勇于听取他人的意见，尤其是在面对危机时，更要善于采纳良言，否则必将走向失败。
【企业管理故事二：诸葛亮与刘备】诸葛亮作为一位杰出的政治家和军事家，为刘备出谋划策，助其建立蜀汉政权。
这个故事强调了团队合作的重要性。
在企业中，领导者需要善于挖掘和发挥员工的潜力，形成强大的团队凝聚力，共同应对市场竞争。
【企业管理故事三：郑板桥与书法家】郑板桥擅长画竹，却因书法家好友的批评而改进画技。
这个故事告诉我们，在企业管理中，领导者要勇于接受他人的批评和建议，不断提升自己的综合能力，使企业不断壮大。
【企业管理故事四：比尔·盖茨与微软帝国】比尔·盖茨凭借卓越的领导才能和前瞻性战略，将微软带向世界巅峰。
这个故事阐述了企业领导者如何运用智慧和胆识，抓住时代机遇，引领企业不断发展。
【故事总结：企业管理中的道与术】以上四个故事，从不同角度阐述了企业管理的道与术。
领导者应勇于接受批评、善于团队合作、不断提升自己，并具备前瞻性的战略眼光。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【结论】总之，企业管理不仅需要严谨的理论和方法，更需故事中的智慧。
企业家和管理者应运用故事思维，将人文关怀与商业战略相结合，提升企业的管理水平，为实现企业的可持续发展奠定坚实基础。
企业经典管理故事，小故事大道理
企业经典管理故事，小故事大道理1、剥洋葱的故事：沟通的技巧大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。
大明想帮忙做点儿事。
于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。
”大明想，这个再简单不过了。
但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。
他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。
老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了！”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。
于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖！不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔！”管理心得：我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。
因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。
特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。
沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的成功还要看沟通的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不能以一盖全。
2、火腿卖多少钱？——市场切忌盲目竞争一个犹太商人移民到了澳洲，在墨尔本街上做起老本行生意，开了一家食品店。
对街正好有一家意大利人开的食品店，免不了相互竞争。
意大利人先沉不住气，在店门口黑板上写几个大字：火腿，每磅只卖五角。
对街犹太人看了立即响应，竖个牌子：一磅四角。
意大利人看到赶紧降价：火腿，一磅三角五分钱。
犹太人也跟着换招牌：一磅三角钱。
意大利人忍无可忍，冲到犹太人店里，说“哪有你这样做生意的？这样下去我们都会破产。
”犹太人说：“我看只有你才会破产，不是‘我们’。
我的店里根本不卖火腿，连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。
”管理心得：商业竞争是残酷的，但绝不能“杀红眼”。
竞争与赌博的区别，便是理性，和基于理性的竞争战略。
否则，任何方式的竞争杀手锏都是盲目的，甚至是自杀。
市场的竞争是激烈的，就看有没有独特的眼光，巧妙的思维。
3、没法打开的弹药箱—做不到根源于看不到二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。
企业管理的小故事14则
企业管理的小故事14则企业管理的小故事故事一曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。
可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
怎么办？使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。
老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。
老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。
善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
故事二陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。
这让他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！”陈阿土愣住了。
这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”但他非常的生气。
这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。
终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。
企业管理故事(完整版)
企业管理故事企业管理故事第一篇：小企业管理故事小企业管理故事“卖油郎”的转行1988年，二十八岁的魏应行，带着家族重托，揣着股东股本从台湾来到大陆，寻找合适的投资项目，他先后在北京、济南建立了制油、制蛋酥卷的工厂。
虽然通过精彩的广告和良好的品质，在大陆有一定的知名度，但是这两者均由于价格过高，而当时老百姓的收入有限，购买力非常低，市场很难打开。
到1992年，魏应行所带全部股本几乎都赔了进去。
一次，魏应行去外地出差，当年返回北京要坐十八小时火车，他拿出从台湾带来的方便面，香味四散，大陆同行都说这方便面怎么这么香，分给大家吃，都说很好吃。
魏应行想，既然大家这么喜欢，为什么不能生产方便面？就在这一念之间，创造了顶新方便面王国。
经过调查，发现国内市场上的方便面，要不几角钱一包，质量很差，一泡就软了，而且包装简陋，又不注重宣传，十几年如一日的一个模样。
要不就是进口方便面，价格都在5元、10元钱一包，普通老百姓消费不起，多在宾馆和机场销售。
市场两极分化，而中间的空白区域却没有企业做。
顶新认为，在高价位及低价位中间，应该有一个中价位市场，因此，锁定二至五元的中间价位市场主打。
1992年8月21日，第一袋方便面上市了。
顶新的方便面品质精良、汤料香浓，碗装面和袋装面一应俱全，而且它取了一个有亲和力的名字――“康师傅”。
“师傅”在华人中有亲切、责任感、专业成就的印象。
“康师傅”方便面一经推出，一条生产线三个月的订单24小时内全部签完。
自此，“康师傅”方便面香飘大陆各地。
艰苦创业之路顶新集团的前身原是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。
集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。
企业管理个经典小故事
管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马,一时没有发挥它特长的机会,便把它当普通马一样使用、饲养;长期下去,千里马的特质在逐渐丧失;终于有一天,农场主发生意外,需要千里马送他到医院的时候,千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了;为此,农场主因失去最佳的治疗时机,只好截掉了一条腿,千里马也被他下了汤锅;对于这件事,农场主本身进行了深刻的反思,认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因,千里马是高贵的,不能像对待普通马那样对待它,于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾;经过长时间的打探、寻找,农场主终于又买到了一匹千里马;看着千里马高贵、洒脱的样子,农场主开心极了,他下决心要细心饲养、照料它;首先,农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍,上面还镶嵌了宝石,马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的,笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的;看着武装起来的千里马愈发威猛的形象,农场主感到非常满足、自豪;同时,农场主为千里马修建了豪华的马厩,从远方买来最好的草料;在农场主的细心照料下,千里马看上去果然更加雄健、威猛了;农场主舍不得让千里马奔跑,更舍不得骑在它的身上,他要保存千里马的体力,以便关键时刻更好地发挥千里马的优势;于是,千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活;终于,四年一度的赛马大会要在本地召开,农场主认为这是它的千里马最好的表现机会;他把马牵出来,细心地为它洗了一个澡,把每一根毛都梳理得顺顺当当,备上精致的马鞍,套上漂亮的笼头;本身也打扮得干净、利落,装上那个高科技的假肢,牵着千里马向赛场走去;干净、利落的主人,威猛、洒脱的千里马他们走到哪里,哪里便发出一阵阵赞叹声,农场主非常得意比赛就要开始了,农场主爬上马背,驱马走到起跑点,马与他都高傲地昂着头,似乎冠军已经非他莫属了发令枪响,大家都开始驱马狂奔,可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来;农场主极了,用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股;不打还好,一打,千里马干脆站在那里不动了;看着农场主气急败坏的样子,人群里传来阵阵哄笑结果可想而知,我们的农场主再次把一匹曾经的千里马下了汤锅;农场主只知道千里马要精心饲养、精心照顾,却没想到它还需要驰骋的机会及有力的鞭策;失去了驰骋的机会及有力的鞭策,再好的饲料与饲养条件也只能使千里马成为养尊处优的废物;由此联想到企业用人,好多企业千方百计高薪聘入能人、专家,却不给他们提供发挥的机会,也不给他们相应的鞭策,最终成为没有什么大用的摆设;管理小故事2：一杯水的重量有一位讲师正在给学生们上课,大家都认真地听着;寂静的教室里传出一个浑厚的声音：“各位认为这杯水有多重”说着,讲师拿起一杯水;有人说二百克,也有人说三百克;“是的,它只有二百克;那么,你们可以将这杯水端在手中多久”讲师又问;很多人都笑了：二百克而已,拿多久又会怎么样讲师没有笑,他接着说：“拿一分钟,各位一定觉得没问题；拿一个小时,可能觉得手酸；拿一天呢一个星期呢那可能得叫救护车了;”大家又笑了,不过这回是赞同的笑;讲师继续说道：“其实这杯水的重量很轻,但是你拿得越久,就觉得越沉重;这如同把压力放在身上,不管压力是否很重,时间长了就会觉得越来越沉重而无法承担;我们必须做的是放下这杯水,休息一下后再拿起,只有这样我们才能拿得更久;所以,我们所承担的压力,应该在适当的时候放下,然后再重新拿起来,如此才可承担更久;”说完,教室里一片掌声;启示：学会调整心态是取得成功的关键;文明的同时也带来不同的负效应,社会进步的同时也催生了沉重的压力;许多人不堪重负走向极端的屡见不鲜;这个时候,要学会释压;一直背负压力必然走不远;最好的释压方式就是调整心态,适当的时候放下负担,该放手时放手,该承担时承担,好好地休息一下,把心态调整到最佳,才能走得更远;管理小故事三：企业管理中的平衡艺术都说管理是一门艺术,到底是什么艺术呢很多时候,很多事物就只有两种状态：运动和静止;而管理则是一种运动状态,是一个变量;问题是,运动状态有很多种：加速减速匀速那种动态才是最佳状态呢没错,管理的艺术就是掌握匀速运动的技巧,太急则欲速不达,太慢则管理失效;所以只有匀速运动,最节能也最有效,这就是管理的最高艺术;就像100℃的水,很容易就蒸发,而0℃的水就会结晶,好比人的体温36℃,不高不低刚好,过高过低都可能危及生命;管理就是寻找和维持这个恒温的节点;说到底管理就是一门平衡的艺术;这个道理人尽皆知,但是如何掌握这门艺术,可就耐人寻味了;在这里我们浅析这门艺术、大学问,希望对各位看官有所帮助;首先,平衡就是一种尺度；平衡不是各50的意思,平衡就是36℃,平衡就是一条直线上的黄金分割点,平衡就圆周率3.1415926……平衡就是挑不出毛病的美,就像蒙娜丽莎的微笑,维纳斯的断臂,徐悲鸿笔下的马,梵高画中的向日葵……体现在管理中就是：不卑不亢、有礼有节、若即若离、不离不弃;其次,平衡就是一种态度；就是一种“宰相肚里能撑船”的包容；就是“打破牙往肚里咽”隐忍；就是“泰山崩于前而面不改色”的淡定；就是“柳暗花明又一村”的乐观；就是“千金散去还复来”的自信……这种态度像水一样大象无形,像光一样温暖明亮;拥有这种态度,即可遇佛成佛,遇仙成仙;就可以上天入地无所而不能;再次,平衡就是一种舍得；经营企业,看似用资产多寡论英雄,实则不然,真正的大师,都是有所取舍;众所周知：得人才者得天下;人才的多寡才是胜败英雄;在这个过程中要懂得取舍,一如“人聚财聚,人散财散”;舍得是管理中乃至人生的大智慧,为什么舍,又想得到什么什么时候舍,又什么时候得无不渗透着管理的艺术修为;最后,平衡就是一种涅盘;生与死是平衡中最高境界,就像对弈中的“置之死地而后生”往往收到出奇制胜的奇效;不要怕破,因为又破才有立,因为推陈才可出新;像凤凰一般自焚而重获新生,像佛曰：“我不入地狱谁入地狱”才可普度众生;这是舍我其谁的霸气,也是身先士卒的奉献,这是一个优秀管理者最名贵的气质;管理中的平衡艺术,不是走钢丝,更不是一马平川;这是一种介乎于好与坏、利于弊,甚至是生与死毫厘之间的生命艺术;这是一种大智慧的强者游戏;不要以为管理中平衡艺术的道理人尽皆知,反而,越是大家熟知的道理,让大家栽的跟头越大,受的伤越深;这就是管理看似简单实则复杂的过程;千万不要忽视这个平衡游戏的过程中另一半玩家,他们是否愿意配合你很是关键;这就是为什么管理让人伤透脑筋,却依然要面对层出不穷问题;因为和你一起玩的人也是此一时彼一时,管理中的平衡艺术精髓在于：找到最合理的解决方案,见招撤招,遇式化式,方能理解和掌握管理中平衡艺术的精髓;管理小故事四：三只小青蛙与牛奶桶有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下,墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里;就这样三只小青蛙游也游不动,跳也跳不起;第一只青蛙说："难怪早上眼皮就在跳,好端端掉进牛奶里,我的命好苦啊"然后它就漂在奶里一动不动,等待着死亡的降临;第二只青蛙试着挣扎了几下,感觉到一切都是徒劳,绝望地说"今天死定了,我还不如死个痛快~长痛不如短痛"于是它一头扎进牛奶深处,本身淹死了;第三只青蛙什么也没说,只是拼命蹬后腿;第一只青蛙说,“算了吧,没用的,这么深的牛奶桶,再怎么蹬也跳不出去啊;”“也许能找到什么垫脚的东西呢”第三只青蛙说;但是桶里只有滑滑的牛奶,根本没有什么可以支撑的东西,小青蛙一脚踏空,两脚踏空……时间一分钟一分钟过去,小青蛙几乎想放弃了,但是一种本能的求生欲望支持着它一次又一次地蹬起后腿;它感到牛奶越来越稠,越来越难以游动……然而,慢慢的,奇迹出现了,它们下面的牛奶硬起来了原来牛奶在它拼命搅拌下,变成了奶油块;待到等死的那只小青蛙发现这一点,它兴奋地叫起来,这时它的同伴已经差不多精疲力竭,然而两只小青蛙还是奋力一跳,终于都跳出了奶桶;而它们的另一个同伴,却没能出来;管理解读相信每个人一生中,都有过类似掉进奶桶的经历吧,希望是那么渺茫,甚至不想活了有些人选择了甩手不干,一走了之,甚至一死了之；大多数人像第一只青蛙,好死不如赖活着,撑一分钟是一分钟,活一天是一天；也有少数倔强的,不相信命运,再难的险境,再无望的时刻,仍然在拼,仍然有一种信念支撑：也许能找到垫脚的东西,跳出这可怕的深桶奇迹不会每次都出现,但是,只要还有一丝希望,就不放弃就算看不到希望,求生的本能也会给本身带来力量;如果不是第三只青蛙的努力,大家只有一起死,但因为它坚持了努力了,连同等死的同伴也因它获救;如果大多数人是第一只青蛙,有什么理由不服从第三只青蛙,拜它为王呢;回到公司管理中,其实也有启发,压力和危机来临时,管理者如果先慌了阵脚,不知所措,或者同下属一样,什么也不做,任凭事态发展而不顾,这样怎么能让下属心服可是现实中太多夸夸其谈的管理者了,就连老板招人,也尽招些会说话的;如果你有志气在一个实力相当平均的团队中成为领袖,那就在处理危机时学学那只努力找寻支撑点的青蛙吧,也许就是凭你的坚持和努力,带领大家安然渡过危机,大家以后也自然唯你马首是瞻管理技巧只是很小的一个方面,人格的感召和面临危机时的大智大勇才会真正俘获人心;管理小故事5：醒悟的猴子楚国有个好吃懒做的人,他整天想着怎样不出力气,或者少出点儿力就可以拣到大便宜的窍门;他想,养蜜蜂的人能得到蜂蜜,养鱼鹰的人能得到鱼,我为什么不养些猴子呢猴子会采果子呵于是,他买了一群猴子,把它们关在一所空房子里,又买了很多装果子用的篓子,教猴子扛篓子;他手拿皮鞭,严加训练;然后又买了许多果子教猴子装篓子,哪个猴子毛手毛脚地吃上一口果子,或者把果子碰伤了,他便举起皮鞭,乱抽一顿;没多久,便把猴子整治得服服帖帖,说一不二了;这时,他才把猴子放到山里,去给他采果子;不错,猴子们挺驯服,每天早出晚归,背驮肩扛地给他采来各种各样的鲜果;他只要把这些鲜果拿到集市上卖出去就行了;从此他的日子过得宽宽松松,逍遥自在;这个不劳而获的人很苛刻,他每天早上把猴子赶上山去采果子,不管采下多少果子,每只猴子只发给一个;猴子们劳累一天,一个果子怎么能吃饱肚子呢猴子们对主人的苛刻虐待很反感,但谁也不敢吭声,因为它们很知道皮鞭的味道;这天,猴子们照常上山去采果子,虽然肚子空空的,但受过训练,采下果子来,只往篓子里装,不敢往嘴里放;他们饿极了,主人又不在面前,有一个大胆点儿的,便吃起果子来,其它的猴子看见了,都一直咽口水;后来,实在耐不住了,也学着它的样子吃起来了;一个野生老猴子看见它们这般模样,不禁大笑起来：“猴儿们,这都是野生野长的果子,放心大胆地吃吧,看你们被人整治得没点儿猴性了,吃吧,吃吧;”猴子们互相看看,也七嘴八舌地吱哇起来：“这果子不是主人的,谁都可以采,谁都可以吃;”“主人懒得上山来,他又看不见,咱们放开肚子吃呗;”它们边吃边议论：“敢情在这山上采果子的权利,不单是只有主人才有呀”“我原来还以为是主人养活咱们呢,现在才弄明白是咱们养活他呀”“山是大自然的山,谁都可以上山来,果是野生的果,谁都可以摘,他懒得劳动,鞭打咱们给他干活,咱们何必受他那样折磨呢”“可不是吗我们是自找苦吃”猴子们长时间挨饿,吃饱后一个个东倒西歪地睡着了;一觉醒来,太阳已快落山了,篓子里还没有装满呢;一个小猴子说：“今天回去,保准得吃皮鞭,哼就是吃皮鞭,我也不给他干活了,我要和他讲理”另一个小猴子说：“主人从来不讲理,咱们要不给他干活,他会把咱们再卖掉”大伙抓耳挠腮,扑闪着眼睛,一时不晓得该怎样是好;还是老一点的猴子精灵,它说：“干吗要回去呢这大山没有头,森林没有边,到哪里没有我们吃的果子生活的路子就在我们脚下,我们应该当机立断,立刻离开这里”那个野生的老猴儿又插话了：“这就对了,走,一块走哇”大伙儿一个个扔掉手里的篓子,欢跳着,嘻笑着,钻进那无边无际的山林里去了;那个主人到了晚上,左等右等不见猴子们回来,到山上一看,除了横躺竖倒的篓子以外,一个猴儿也不见了;他气坏了,但仍旧好吃懒做;后来,他终于饿死在本身的床上了;现在不少领导者普遍反映人难管,最根本的原因是“领导者与员工的关系”没有摆正关系造成的;究竟员工在领导者心里,是一种达成目的的工具,还是具有个人特色的个体过去的员工毫无条件地信任公司,将他的一生奉献给公司,唯一微薄的希望,就是当公司赚钱时,能够分一些给员工;可是这家公司遇到困难时,毫不犹豫就抛弃这些员工,有些更恶劣的居然不是先告知,早上员工上班时才通知“今天是最后一天”现在的员工总算让还活在机器时代的公司吃到苦头,员工不再是呼之即来挥之即去的零件,使用一大堆的命令和规章,即使能约束员工上班时间,一到下班时间,员工很自然的收好文件离开,员工没有必要对企业忠诚,因为企业先不尊重员工,员工只好本身先尊重本身,只顾本身不顾公司了;我们许多领导者在分配给下属工作时,把下属当一台机器一样看待;只告诉下属要做什么,其余的什么都不说,导致下属不知工作份量的轻重,结果不知本身到底做得怎么样,根本谈不上有任何成就感;因此对工作也失去了干劲;员工不是成本,而是公司的资本,是公司的核心资源;员工是活生生的人,不是机器,应该受到尊重;不能用按钮随意控制;毫无疑问,人是会受外界刺激影响的,但绝对是不可以控制的;只有本身才能改变本身;现如今,很多优秀员工不顾企业的挽留,翩然而去；潜力员工不顾企业的期待,悄然远去；甚至重点培养的员工,也不顾企业的重托,撒手而去,留给领导者无尽的懊恼和叹息;让领导者百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了；平凡的没有走,优秀的却走了;于是,也总能听到领导者一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你我的员工领导者必须从“员工靠老板”的思想转变为“老板靠员工”;没有员工,就没有老板,从内心深处想通这个问题;否则就容易产生碰撞和矛盾;其实员工只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作,他就开心,就精神舒畅;但很多企业的企业文化缺乏人性化,企业领导的管理风格强硬化、观念僵硬化、都和现代企业要求的以人为本作为管理的核心,事事尊重人的需求,处处调动人的积极性,实现人的自我价值为中心的管理原则相背离;管理小故事六：小狗战斑马在非洲大草原上,三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗;乍一看来,三只弱小的小狗很难是大斑马的对手;但实际情况是,一只小狗咬住斑马的尾巴,任凭斑马的尾巴如何甩动,也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵,任凭斑马如何摇头,也决不松口；一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿,任凭斑马如何踢弹,一点也不敢懈怠;不一会,在三只小狗的齐心攻击下,“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地,成为三只小狗的盘中餐;启示：只要措施得力,麻雀撞坏飞机;在组织内部,管理者一个很重要的职能就是科学分工,根据实际动态对人员进行最佳配置;只有每个员工都明确本身的岗位职责,各司其职,才不会产生推诿、扯皮等不良现象;相反,如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,还可能导致公司工作效率整体下降,甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下;管理小故事7：佛珠链子到底诱惑了谁有间在一座大湖中央的庙宇,庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子,一位老住持,带着几位年纪较轻的和尚修行;有一天老住持召集他们说：“菩萨链子不见了”年轻的和尚们都不敢置信,怎么可能不见呢因为庙中唯一的门二十四小时都会由这几位和尚轮流看守,外人根本进不来;老住持以平静的口吻说：“只要拿的人能够承认犯错,然后好好珍惜这串佛珠链子,愿意将链子送给喜欢的人;”于是给他们七天静思;第一天没有人承认,第二天也没有,但是原来互敬共处的和尚们,多了猜疑与猜忌,甚至彼此间已不再交谈,这样的气氛到第七天,还是没有人站出来;老主持看到这种情况开口了：“各位都认为本身是清白的,表示你们的定力已够,佛珠链子不曾诱惑得了你,明天早上你们就可以离开这里了,修行可以告一段落了;”隔天早上,为了表示本身的清白,和尚们一大早就背着行囊,只剩一个双眼失明的瞎和尚依然在菩萨面前念经,众和尚心中松了一口气,终于有人承认拿了链子,让冤情大白;老师父分别向这些无辜的和尚道别后,转身询问瞎和尚：“你为什么不离开链子是你拿的吗”瞎和尚回答：“佛珠掉了,佛心还在,我为修养佛心而来”“既然没拿,为何留下来承担所有的怀疑,让别人误会是你拿的”师父问到;瞎和尚回答：“过去七天中,怀疑很伤人心,本身的心,还有别人的心,需要有人先承担才能化解怀疑;”老师父从袈裟中拿出传说中的佛珠链子,戴在瞎和尚的颈子上：“链子还在,只有你学会了承担”看完这个故事,你有什么感受呢错误不是拿来斗争的工具,而是用来修练的因佛珠链子果;这个故事,无非说明了面对犯错,最需要的就是面对与承担,身为经营者与同仁如果都能用这种态度面对,能有承担的勇气,发现真正问题,而不争相诿过,才是企业真正的福气在许多企业的检讨会议上,最常见的就是例行性的“厘清责任”或者“互推过错”等情事,到最后往往闹的不欢而散,结果只见“情绪发酵”而不见“失败的价值”,因为总有人担心丢了饭碗,而找各种理由来塘塞真实的缺缝;逃避失败是人性的一面;但我必须说：谁都不喜欢犯错,但犯错并不可怕,重要的是你敢不敢面对错误,才会有成功的机会;来源豫青网寓言故事8两根木头一家大户人家在盖房,各种材料堆放在工地前面的空地上,两根木头被并排放在一个角落里;两根木头一根是杨木,一根是松木,都很粗大,而杨木看上去更加粗大、光滑一些;一天夜深人静的时候,杨木突然说起话来了,他对松木说：“老弟我们生长多年,终于成材了;看我这粗大的体型一定是主梁你呢虽然瘦小了一些,最不济也是一根柱子”松木说：“付出总有回报,努力和汗水都不会白费”这天夜里,两根木头都为自己即将走上工作岗位激动的一夜未睡;第二天早晨,两个工匠来选木料,师傅敲敲松木说：“这根做主梁”又看看那根粗大的杨木说：“这根做个拴马桩子吧”于是徒弟便用笔在两根木头上分别标上了“主梁”、“拴马桩”;这天晚上夜深人静的时候,杨木又开始说话了,他十分气愤地对松木讲：“兄弟那个匠人肯定是瞎了眼,你那体格做了主梁,而我这么粗大威武竟让我去做拴马桩子”松木说：“孩子别看我没有你粗大,我已经有上百年的年龄了,而你却只生长了十几年;我生活的大山里风大、缺水,环境恶劣,我们每年只能生长那么一点点,但我们每生长一点都是紧密、结实的;你生活在水源和养料都十分丰富的河湾里,十几年的工夫就长得比我粗大了;但是孩子,你的身体是虚的啊根本无力承担主梁的责任,能做好一根拴马桩已经不错了,你的很多同伴只能当柴烧”听了松木的话,杨木惭愧得再也没说话,下决心要做好一根拴马桩子故事寓意人不要急于求成,应多经历一些苦难磨砺自己,在不断磨练中积累经验和技能;在别人面前应该谦虚,不要狂妄自大,多向长辈和过来人学习;。
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让一只手的乞丐搬砖话说有一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说：你帮我把这砖搬到屋后去吧！-乞丐生气的说：我只有一只手，你还忍心叫我搬砖？不愿给就不给，何必捉弄人呢？女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟说：你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，你为什么不能呢？乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他开始搬砖了。
他整整搬了两个小时才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水粘在了一起，歪贴在额头上。
妇人递过来一条白毛巾，乞丐接了过来，很感激的说：谢谢您！妇人说：你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。
乞丐说：我不会忘记您的，这条毛巾给我作个纪念吧！说完他深深得鞠一躬就走了。
过了很多天，来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说：把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。
这位双手健全的乞丐却鄙夷的走开了，妇人的孩子不解的问母亲：为什么叫他们把砖搬来搬去呢？母亲说：砖放在哪里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。
此后还来过几个乞丐，那堆砖也就来回几趟。
若干年后，一个很体面的人来到了这个庭院。
他西装革履，气度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。
来人俯下身拉住有些老态的女主人说：如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在我是一个公司的董事长。
独臂的董事长要把妇人连同她的家人迁到城里去住，过好日子。
妇人说：我们不能接受你的照顾。
“为什么？”“因为我们一家人各个都有两只手”。
董事长伤心的坚持着：“夫人，你让我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我应得的报酬。
”妇人终于笑了：“那你把房子送给连一只手都没有的人吧！”管理心得：一般人见到乞丐都会把他撵走，但故事中的女主人富有“同理心”，也具有较高的“情绪控制力”，她通过“亲为”的行动教育乞丐，让他懂得了什么叫“做事”，如何做事，做什么事的道理。
而这位昔年的乞丐利用这位女主人“传染”给自己的情绪通过“运用内在动力”进行自我激励，如今终于成功地当上了董事长。
他要报答女主人，知道感恩报德，这说明他具有“因果思维”的情绪，他认为自己今天的成功是女主人当年的教育之结果。
女主人谢绝董事长的报答，这是一种“追求超我目标”的情商，她最后的建议，又体现出她丰富的“同理心”。
女主人就像是企业的领导者，而乞丐就像是企业的一个团队，高情商的领导者必然会带出一支高情商的团队。
同时故事还告诉我们的领导：“你怎样待员工，员工就怎样待你”，这是双赢的最好模式，而且员工可能会以双倍的忠诚去回报企业。
这样的企业一定是会取得巨大成功的企业。
三只鸟的不同命运，你属于哪只鸟？很久以前，曾经有三只小鸟，它们一起出生，一起长大，等到羽翼丰满的时候，一起寻找成家立业的地方。
它们飞过了很多高山、河流和丛林，飞到一座小山上。
一只小鸟落到一棵树上说：“这里真好，真高。
你们看，那成群的鸡鸭牛羊，甚至大名鼎鼎的千里马都在羡慕地向我仰望呢。
能够生活在这里，我们应该满足了。
”它决定在这里停留，不再往前飞了。
另外两只小鸟却失望地摇了摇头说：“你既然满足，就留在这里吧，我们还想到更高的地方去看看。
”这两只小鸟继续飞行，它们的翅膀变得更强壮了，终于飞到了五彩痖斓的云彩里。
其中一只陶醉了，情不自禁地引吭高歌起来，它沾沾自喜地说：“我不想再飞了，这辈子能飞上云端，便是最大的成就了，你不觉得已经十分了不起了吗？”另一只鸟很难过地说：“不，我坚信一定还有更高的境界。
遗憾的是，现在我只能独自去追求了。
”说完，它振翅翱翔，向着云霄，向着太阳，执著地飞去……最后，落在树上的小鸟成了麻雀，留在云端的成了大雁，飞向太阳的成了雄鹰。
-麻雀、大雁和雄鹰，它们的命运为什么不同呢？管理心得：你是三种员工中的哪一种呢？一个很明确的答案就是：它们对自我的要求不同。
麻雀满足于树梢，所以它的世界只有几丈之高；大雁满足于云层，所以它永远都飞不出层层云雾的缠绕；雄鹰则不懈追求，力求最高，所以它的世界阔及宇宙。
三只小鸟不同的生命追求，恰与企业中的三种人状况相似。
盲人过桥：相信再看到有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥，从桥上摔下，两手抓住了桥栏。
他战战兢兢地抓紧栏杆，自己估计松手后肯定会掉进深渊里。
过路人告诉他：“别害怕，只管撒手好了，下面就是平地。
”盲人不相信，紧抓着栏杆高声呼叫。
时间长了，手上累得没力气了，一松手就落到桥下干涸的地面上。
于是他自己也笑起来，说：“嗨！早知道桥下就是干涸地面，何必让自己受这么长时间的罪。
”管理心得：这个盲人是有些夸张，但企业管理中常常会遇到相同的境遇，不敢“往下看”，宁可把下面想的恐怖点，预期相信是安全，不如相信这个是危险的，所谓的忧患意识，要把问题想得更加复杂点，把问题想得更加困难点，这从某种角度而言没有错，但对企业战略来说是存在问题。
企业战略过程中对于未来预估，往往会采取相应的措施，某种预估将会对当下的行为发生扭曲，企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。
宁可想得复杂点，不要想得太容易，这种思维其实是掉以轻心的反面，中国人有句话叫船到桥头自然直，这其实就是中国人的思维模式，从另一角度而言是“阿Q”，但在企业管理中，若没有这种阿Q精神，做事情可能会事倍功半，当然有这种阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鹅现象在当下信息如此之多，管理理论与模式如此之多的当下，企业着眼于当下的未来预估，将成为企业发展过程中核心要解决的问题。
/楚王断带：生活中需要宽容春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。
同时，楚王还命令两位他最宠爱的妃子许姬和麦姬轮流给他的属下敬酒。
忽然一阵狂风乱来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乖机揩油亲泽，摸了许姬的玉手，许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：“刚才有人乖机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。
”楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快饮一场。
”众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。
后来楚王攻打郑国，有一将领独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。
他因楚王施恩于他，而发誓毕生忠于楚王。
管理心得：在企业管理中，属下犯错是难免的，就是最优秀的人才也会有犯错的时候，面对属下的错误，特别是优秀人才的错误，管理者应该善待。
通用电器公司的总裁查理•里德在他的自传里说：“当人们犯错的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。
”“人非圣贤，孰能无过。
”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。
同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的面子和企业的利益。
为人才买公司：企业是人才的竞争福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，该公司有个显著特点，就是非常器重人才。
一次，公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好，只好另请高明，这个人叫思坦因曼思，原是德国的工程技术人员，流落到美国后，一家小工厂的老板看重他的才能雇用了他。
福特公司把他请来，他在电机旁听了听，之后要了一架梯子，一会儿爬上去，一会儿爬下来，最后在马达的一个部位用粉笔划了一道线，写上几个字：“这儿的线圈多了16圈”。
果然，把这16圈线圈一去掉，电机马上运转正常。
亨利-福特因此对这个人非常欣赏，一定要他到福特公司来。
思坦因曼思却说：“我所在的公司对我很好，我不能见利忘义，跳槽到福特公司来。
”福特马上说：“我把你供职的公司买过来，你就可以来工作了。
”福特为了得到一个人才，竟不惜买下一个公司。
管理心得：可谓“千军易得，一将难求”，福特求才若渴的举动让人不难理解，因为市场竞争归根结底就是人才竞争，设备需要人才去操作，产品需要人才去开发，市场需要人才去开拓，人才意味着高效率、高效益，意味着企业的兴旺发达。
没有人才即使硬件再好，设备再先进，企业仍然难以支撑长久。
反观我们一些企业对待人才的态度则令人忧虑。
这些企业往往只有在遇到很大困难，火烧眉毛时才会想到人才，平时则把人才晾到一边，该享受的待遇不能享受，使他们该得到的利益不能得到。
在工作上，也不积极创造条件，甚至故意刁难，使人才伤透了心，纷纷流走，留下来的也是“做一天和尚撞一天钟”，这不仅仅是人才个人的悲哀，更是企业之不幸。
君患于军：领导的惑乱《孙子兵法》曰：故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。
三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。
是谓乱军引胜。
今意是：国君危害军队的情况有下列三种：不懂得军队不可以前进却命令它前进，不懂得军队不可以后退却要使它后退，这叫做束缚军队。
不懂得军队的内部事务，而要干预军队的行政，那么官兵就会变得迷惑；不懂得军队作战的权宜机变，却要干预军队的指挥，那么军队就会产生怀疑。
将士既迷惑又怀疑，那么列国诸侯军队乘机进犯的灾难就来了。
这就叫做搞乱军队，自取其亡。
管理心得：在企业中企业领导人之乱也随处可见，危害严重。
我们可以这么理解：縻军，企业领导者动不动就亲临一线，却因对企业运营不甚熟悉，使得企业运行混乱，造成公司重大损失。
惑军，企业领导人用人不当，派外行领导内行，使员工迷惑，无所适从。
疑军，以不知权变、缺乏前瞻眼光的人为主管干部，员工不然因为疑惑而士气低落。
因此，领导人对下面所做的决定，一定要是专业化，有前瞻性，有眼光等各方面能力。
上帝看得见：心诚则质好历史上有这么一个故事：公元前440年，古希腊雕刻家菲迪亚斯被委任雕刻一座雕像。
今天，这座雕像仍然伫立在雅典的帕德嫩神殿屋顶上。
但是当菲迪亚斯完成雕像，要求支薪时，雅典市的会计官却拒绝了。
他说：“这座雕像伫立在殿堂屋顶，而殿堂又位于雅典最高的山坡上，你为什么把雕像的后面雕刻得和正面一样美丽？没人能看到雕像背面！”菲迪亚斯反驳说：“你错了！上帝会看见的。
”-如果你是一家公司的管理者，你为客户所提供的产品和服务就如同菲迪亚斯的雕像一样，它背后所裸露的，无论是粗糙的岩石还是完美的线条都不会逃过上帝——客户的眼睛。
这个故事，说明了品质的重要性。
在生产奔驰、宝马车的德国公司里，每一位员工都视品质为生命，对品质精益求精。
面对奔驰、宝马车，你一定能感受到德国工业产品那种特殊的技术美感――从高贵的外观到性能良好的发动机，每一个细节都无可挑剔，其中深深地体现出德国人对完美产品的无限追求。